項目管理目標責任書(shū)

　　為充分調動(dòng)全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好 工程項目的施工，依據工程合同要求和上級有關(guān)規定，分公司決定聘任 同志擔任本項目項目經(jīng)理，會(huì )同分公司組建項目管理班子，組織對工程實(shí)行項目目標管理。經(jīng)分公司與項目部協(xié)商，簽訂項目管理目標責任書(shū)如下，供雙方嚴格遵照執行。

　　一、 工程概況

　　工程名稱(chēng)：

　　工程地點(diǎn)：

　　建設單位：

　　設計單位：

　　結構形式：

　　建筑面積：

　　工程造價(jià)：

　　合同工期：

　　開(kāi)工日期：

　　竣工日期：

　　二、分公司

　�、�、分公司的職責

　　1、負責進(jìn)行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項目管理各項管理制度。

　　2、根據項目管理的要求，設置業(yè)務(wù)部門(mén)，配備足夠的專(zhuān)業(yè)管理人員，明確部門(mén)及人員的職責。

　　3、編制項目管理規劃大綱，并審核(批)項目編制的項目管理實(shí)施規劃。

　　4、選聘與工程項目相適應的項目經(jīng)理，組建精干高效的項目管理班子。

　　5、根據企業(yè)的管理水平和現狀，結合天津地區實(shí)際情況編制并及時(shí)調整企業(yè)內部定額。

　　6、建立并完善內部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，按季度公布內外部人工費單價(jià)、主要材料單價(jià)、機械設備和周轉料具租賃價(jià)格，及時(shí)為項目提供服務(wù)。

　　7、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數，并組織簽訂項目管理目標責任書(shū)。

　　8、為項目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續和相關(guān)資料。

　　9、對項目施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行指導與監督。

　　10、負責及時(shí)調整解決項目所需的人、財、物。

　　11、及時(shí)組織或配合上級主管部門(mén)對項目進(jìn)行審計，并根據審計結論和項目管理目標責任書(shū)進(jìn)行兌現。

　　12、建立并保管項目經(jīng)理部工作檔案。

　　13、負責項目回訪(fǎng)與保修工作。

　�、�、分公司的權限

　　1、工程承包合同及分包合同一律由分公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由分公司統一管理。

　　2、分公司的所有財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)(如周轉材料、工具、用具、行政辦公用品等)及其他財產(chǎn)(如臨建等)所有權屬于分公司，其購置、調動(dòng)、轉讓、租售由企業(yè)按相關(guān)規定和程序決定。

　　3、行使對人的管理權，主要包括行政職務(wù)的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調動(dòng)等。

　　4、對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統一進(jìn)行采購。

　　5、對施工項目的資金進(jìn)行集中管理、調劑使用。

　　6、對施工項目所需的各類(lèi)機械設備、周轉料具等統一采購、調度使用，項目經(jīng)理部不得自購，不得滯留。

　　7、按照項目勞務(wù)需求計劃，組織勞務(wù)招投標并選擇勞務(wù)分包單位。

　　8、對項目的施工組織設計或重要技術(shù)方案組織審批，具體要求可參照相關(guān)文件的規定。

　　9、對項目各項業(yè)務(wù)進(jìn)行監督、檢查、指導。

　　10、有權撤換不稱(chēng)職的項目組成員。

　　11、發(fā)現項目經(jīng)理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無(wú)履約能力時(shí)，有權撤換不稱(chēng)職項目經(jīng)理。

　　三、項目經(jīng)理部

　�、�、項目經(jīng)理部的組建

　　根據 工程項目的規模、結構復雜程度、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)等因素，由分公司項目管理辦公室、人力資源部和項目經(jīng)理共同擬定 人組成項目管理班子，擔負該項目的全面管理職責。項目管理人員實(shí)行彈性管理，分公司根據施工進(jìn)展情況隨時(shí)調進(jìn)或調出。

　�、�、項目經(jīng)理部與分公司各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系

　　項目經(jīng)理接受分公司經(jīng)理的領(lǐng)導，接受分公司業(yè)務(wù)部門(mén)指導、監督、檢查和考核。

　�、�、項目經(jīng)理部的職責

　　項目經(jīng)理應根據分公司授權的范圍、時(shí)間和內容，對開(kāi)工項目自開(kāi)工準備至竣工驗收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。 履行下列職責:

　　1、代表企業(yè)實(shí)施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。

　　2、 履行 "項目管理目標責任書(shū)"規定的任務(wù)。

　　3、 組織編制項目管理實(shí)施規劃。

　　4、 對進(jìn)入現場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

　　5、 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

　　6 、在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現的問(wèn)題。

　　7、 按 "項目管理目標責任書(shū)"處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

　　8、 進(jìn)行現場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。

　　9、 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

　　10、協(xié)調內外部關(guān)系 ，

　　11、 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　12、處理項目經(jīng)理部的善后工作。

　�、�、項目經(jīng)理部的權限:

　　1、以委托代理人的身份與建設單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件(不包括具有重要法律責任和經(jīng)濟責任的文件)。

　　2、參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。

　　3、在分公司授權范圍內，對項目人員月度工資、獎金有建議權;負責對項目成員進(jìn)行考評，根據考評結果，對有功人員，經(jīng)分公司批準后進(jìn)行嘉獎;對考評不合格者，有權進(jìn)行經(jīng)濟處罰，必要時(shí)可將其退回分公司。

　　4、協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍。根據勞務(wù)合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊伍，有權依據有關(guān)規定進(jìn)行經(jīng)濟處罰，并與分公司勞資科協(xié)商后，有權辭退出場(chǎng)。

　　5、可受分公司委托自行負責特殊材料、零星材料和應急材料的采購;對分公司采購的主要材料和大宗材料具有監督權;遠離分公司(300Km以上)的項目可受分公司委托進(jìn)行各種材料的采購。

　　6、對進(jìn)入項目的材料、設備、周轉料具等有權進(jìn)行合理調配、組合和使用。

　　7、對項目一般的施工組織設計或技術(shù)方案組織編制或審批，具體要求可參照相關(guān)文件的規定。

　　8、根據工程進(jìn)度總目標和階段性要求，有權對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調整。

　　9、與分公司各職能部門(mén)簽訂橫向合同后，當其違約時(shí)，有權進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟糾紛由分公司經(jīng)理負責調解和裁定。

　　10、分公司根據需要授予其它權力。

　�、�、 應達到目標和指標

　　(一) 工程質(zhì)量目標

　　1、 單位工程質(zhì)量合格率100%。

　　2、 達到合同要求質(zhì)量標準(如市優(yōu)質(zhì)、魯班獎等)。

　　3、 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目承包活動(dòng)中嚴格執行ISO9002系列標準和項目管理文件的`規定。

　　(二) 安全生產(chǎn)目標：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率 ‰以?xún)�，月度安全管理評定 分以上，按項目管理文件的規定及其他有關(guān)規定嚴格執行。

　　(三) 工程工期目標： 個(gè)日歷天

　　(四) 文明施工目標：按公司(或開(kāi)發(fā)區)文明施工實(shí)施細則組織施工，確保創(chuàng )建 (如：市文明樣板工地)。按項目管理文件的規定及其他有關(guān)規定嚴格執行。

　　(五)、工程成本目標：經(jīng)分公司審核，項目部責任目標成本為： ，成本降低率為： ，上交總費用為： 。若承包范圍(包括工程量和項目)有增減，上交費用按上述上交比例調整。(成本管理目標測算書(shū)后附)

　�、�、對項目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的規定。

　　(一)、經(jīng)濟技術(shù)承包效益獎罰規定

　　1、項目在確保上交并全面完成承包責任狀指標前提下，發(fā)還提成獎?dòng)囝~，退回風(fēng)險抵押金。

　　2、在降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本部分的10~25%獎勵。

　　3、項目承包后經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調整按比例計入項目預算成本。

　　4、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)(省、市)時(shí)，業(yè)主給予的工期獎和質(zhì)量獎項目與公司五五分成。

　　5、項目管理不善造成虧損，扣發(fā)項目全部抵押金，并對項目班子成員進(jìn)行處罰。

　　6、單位工程優(yōu)良率達不到100%，扣減獎金額 (如：10%~20%)。

　　7、平均月負傷頻率升1‰，扣減獎金額的 (如：5%)。

　　8、未達到工期要求，扣減獎金額的 (如：10%~50%)。

　　9、未按責任狀要求時(shí)間交出經(jīng)濟、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的 (如：0.2%)。

　　10、 質(zhì)量及安全獎罰除執行上級有關(guān)規定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn)行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項目?jì)冬F獎金 萬(wàn)元。

　　(二)、項目提成獎控制辦法

　　1、項目提成獎按成本降低額的 (如：30%)提取。

　　2、月度提成獎按當月項目成本降低額的 (如：20%~30%)預提和工資含量控制報分公司審批后發(fā)放。

　　3、每月的預提獎金額按 (如：50%~90%)進(jìn)行分配，剩余部分作為以豐補欠。

　　4、月提成獎的獎罰規定

　�、� 月度分部分項工程優(yōu)良率以85%為基準，每減1%，減預提成獎額的 (如：1%)。

　�、� 月負傷頻率以1.2‰為基準，每增0.5%，減預提成獎金額的 (如：1%) 。

　�、� 形象進(jìn)度以100%為基準，每減2%，減預提獎金額的 (如：1%)。

　�、� 文明施工以95分為基準，每減2分，減預提獎金額的 (如：1%)。

　�、� 每月20日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料(包括但不限于經(jīng)營(yíng)、預算、技術(shù)、生產(chǎn)報量、及分公司各部門(mén)要求上交的各種文件資料)，扣罰預提獎金額的 (如：3%)。

　�、� 發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務(wù)頂著(zhù)不辦，發(fā)生一次扣罰預提獎金額的 (如：1%~5%)。

　　5、項目預提月度獎申報額經(jīng)分公司有關(guān)部門(mén)審核，領(lǐng)導審批后，由項目控制發(fā)放。

　　6、 工程竣工結算后的提成獎?dòng)囝~經(jīng)分公司領(lǐng)導審批后，由項目一次性控制發(fā)放。

　　7、未嚴格執行ISO9000系列標準和不按中建三局質(zhì)量體系文件開(kāi)展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規定處理，并以其中最嚴厲的為準。

　　(三)、經(jīng)濟技術(shù)承包效益獎兌現辦法

　　1、工程竣工結算后20天內，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告(包括分配方案)，經(jīng)分公司全額承包兌現審計小組及有關(guān)部門(mén)審計考核簽證后，報分公司領(lǐng)導審批后發(fā)放。

　　2、經(jīng)濟技術(shù)承包效益兌現獎，項目經(jīng)理獎金可高出項目平均獎的三至五倍。

　�、�、項目經(jīng)理部的解體

　　項目經(jīng)理部應完成項目管理目標書(shū)內容，并具備下列條件即可解體:

　　1、工程項目已經(jīng)竣工驗收，已經(jīng)驗收單位確認并形成書(shū)面材料;

　　2、、與各分包單位已經(jīng)結算完畢;

　　3、已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書(shū)”;

　　4、“項目全額承包責任書(shū)”已經(jīng)履行完成;

　　5、項目經(jīng)理部已與公司(分公司)職能部門(mén)辦妥各種交接手續。

　　四、其它

　　1. 本責任書(shū)未明確的獎金項目，項目無(wú)權自行發(fā)放獎金，確因需要時(shí)，應報分公司審批。違者按違反財經(jīng)紀律的規定處理。

　　2. 項目應與分公司各職能部門(mén)簽訂橫向合同，作為本管理目標責任書(shū)的補充，分公司各職能部門(mén)及項目均應嚴格執行。

　　3. 項目無(wú)權采購辦公用品、行政工具，如需要時(shí)應向分公司領(lǐng)用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按規定賠償。

　　4、材料設備的進(jìn)退場(chǎng)臺班費由項目承擔。在施工過(guò)程中發(fā)生的機器設備故障修理費應由項目承擔。設備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔。

　　5、項目發(fā)放的工資等由項目造表，勞資科審核，經(jīng)理審批后，財務(wù)科付款。

　　6、項目要嚴格執行分公司的計劃和指令(包括會(huì )議紀要)，要做到有令必行，有禁必止，對拒不執行的，分公司將追究當事人的責任。

　　7、特殊技術(shù)措施費，按分公司審定的方案開(kāi)支。

　　8、為使分公司成本核算工作能正確地按財務(wù)制度及上級規定核算項目成本，分公司各有關(guān)科室有權監督、檢查項目的成本核算和執行情況。

　　本管理目標書(shū)一式兩份，分公司與項目各執一份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗收，結算后失效。

　　本管理目標書(shū)未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導裁決。

　　分公司經(jīng)理：　　項目經(jīng)理：

　　年 月 日

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