目標責任書(shū)集錦15篇
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，很多情況下我們都會(huì )接觸到責任書(shū)，通過(guò)簽訂責任書(shū)，我們可以清楚地認識到自己的責任和職責。那么責任書(shū)的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的目標責任書(shū)，歡迎閱讀與收藏。
目標責任書(shū)1
一、工程質(zhì)量總目標
1、項目經(jīng)理負責承擔建設的xx工程質(zhì)量必須達到合格以上。
2、無(wú)重大質(zhì)量、安全事故。
二、工程項目施工過(guò)程中質(zhì)檢員的職責
1、貫徹執行國家和上級機關(guān)頒發(fā)的有關(guān)法令、規范、規程和質(zhì)量管理制度。按照質(zhì)量檢驗評定標準對施工全過(guò)程檢驗和試驗進(jìn)行控制監督，檢查工程質(zhì)量的業(yè)務(wù)工作，遵守公司和項目制定的有關(guān)規定和制度。
2、負責項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負責，保證其準確率。
3、負責對保證工程質(zhì)量及有關(guān)質(zhì)量獎懲制度的實(shí)施。
4、負責分部、分項工程、隱蔽工程質(zhì)量檢查評定，組織工程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢，參與質(zhì)量事故的檢查與不合格品的控制、分析和處理，并檢查落實(shí)糾正和預防措施及整改情況。
5、負責填寫(xiě)單位工程、分部、分項工程的質(zhì)量技術(shù)資料及工程各項質(zhì)量檢查評定的記錄、報表、保證業(yè)務(wù)臺帳齊全。
6、對施工項目進(jìn)行主體結構驗收并簽證，以糾正違章施工。
7、參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。
8、負責做工程項目的質(zhì)量總結和統計報表工作。
9、檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。
10、參加工程設計圖紙會(huì )審及設計交底。
11、參加工程質(zhì)量事故的處理。
12、完成項目經(jīng)理安排的`其他工作。
三、檢查考核
項目經(jīng)理應不定期組織對施工現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查、考核。
四、獎懲辦法
1、對于工程質(zhì)量達到質(zhì)量總目標的，分公司將上報集團公司予以表?yè)P，同時(shí)給予一定的物質(zhì)獎勵。
2、對工程施工中發(fā)生工程質(zhì)量事故，分公司將上報集團公司給予處理。
3、對于不重視施工現場(chǎng)管理、違章施工、偷工減料或使用不合格的材料，工程質(zhì)量低劣造成無(wú)法彌補的損失，應賠償業(yè)主全部經(jīng)濟損失。
4、竣工項目沒(méi)有達到質(zhì)量總目標，按合同條款規定進(jìn)行處罰。
五、本責任書(shū)自簽訂之日起生效
六、本責任書(shū)一式兩份，項目經(jīng)理，第三分公司各執一份
××××集團有限公司（簽字）：
項目經(jīng)理（簽字）：
簽訂日期：____年__月__日
目標責任書(shū)2
一、 經(jīng)濟責任目標：
1、 全年完成工程項目合同簽訂額 萬(wàn)元
(小寫(xiě) 萬(wàn)元)。施工產(chǎn)值 萬(wàn)元(小寫(xiě) 萬(wàn)元)。
2、 全年完成上交營(yíng)業(yè)稅 萬(wàn)元(小寫(xiě) 萬(wàn)元)。所得稅 萬(wàn)元(小寫(xiě) 萬(wàn)元)。
3、確保 年度一次性上繳總公司利潤 萬(wàn)元(小寫(xiě) 萬(wàn)元)。
二、 安全責任目標：
1、杜絕死亡重傷事故的發(fā)生，輕傷事故率不超過(guò)4%。
2、分公司經(jīng)理必須有安全考核證A證，項目負責人必須有安全考核證C證，如發(fā)生經(jīng)主管部門(mén)通報的死亡和重傷事故除承擔所有事故處理費用外，公司加罰5萬(wàn)元，并承擔相應的法律責任。
三、 創(chuàng )優(yōu)責任目標：
1、確保 年度創(chuàng )建并確保省優(yōu)質(zhì)工程獎 項(如中州杯)。確保上報省優(yōu)工程獎 項，結構優(yōu)質(zhì)獎 項。
2、確保 年度創(chuàng )建或獲得地市級優(yōu)質(zhì)工程獎 項，地市級結構優(yōu)質(zhì)工程獎 項。
3、確保 年度完成省級安全文明工地 項，地市級安全文明工地 項。上報省級安全文明工地 項，地市級安全文明工地 項。
4、獲優(yōu)質(zhì)工程獎按公司20xx年下發(fā)的創(chuàng )優(yōu)獎勵辦法第一條第二
條執行。獲安全文明工地獎按公司20xx年下發(fā)的創(chuàng )優(yōu)獎勵辦法第三條執行。
5、 從20xxx年開(kāi)始，公司增加創(chuàng )優(yōu)費用的上繳任務(wù)，要做好創(chuàng )優(yōu)評先的基礎工作。
四、風(fēng)險責任目標：
加強合同管理和農民工工資、材料及租賃的管理，確保不因民工聚眾上訪(fǎng)或合同糾紛訴訟的發(fā)生，凡被當地主管部門(mén)通報批評或網(wǎng)上通報被列為不良記錄的，按公司20xx年下發(fā)的創(chuàng )優(yōu)獎勵辦法第五條執行。如發(fā)生訴訟時(shí)由分公司及負責人連帶承擔法院判決義務(wù)。
五、管理責任目標：
1、執行公司的各項管理制度，接受公司對工程項目的質(zhì)量、安全的檢查和監督，承接工程項目一律實(shí)施《項目法》管理。
2、保證堅決執行公司的《區域經(jīng)營(yíng)管理規定》和《印鑒、證照、證件管理制度》，如違反制度規定、自愿執行制度規定的.各項處罰條款。
3、因本單位原因給總公司造成的損失(如對公司賬戶(hù)的查封、凍結、劃撥款項等)，除無(wú)條件歸還總公司代為支付的全部款額外自愿接受已造成經(jīng)濟損失金額20%的罰款。
4、服從公司財務(wù)部的統一管理，執行財務(wù)管理制度，接受公司的財務(wù)監督。
六、其他約定和補充責任目標：
1、執行分公司成立時(shí)與總公司所簽訂的《分公司目標經(jīng)營(yíng)管理責
任協(xié)議書(shū)》《分公司經(jīng)營(yíng)管理辦法》《對分公司成立經(jīng)營(yíng)的要求》《擔
保協(xié)議》《勞動(dòng)合同》所有約定條款，如有違約按約定的違約條款執
行。
2、違規違法經(jīng)營(yíng)，承擔一切法律責任及經(jīng)濟責任，嚴格執行與公
司簽定的分公司經(jīng)營(yíng)辦法。
七、 此責任書(shū)從 年 月 日到 年 月 日 止，有
效期 年。
河南寶鼎建設工程有限公司(蓋章)
董事長(cháng)(總經(jīng)理)(簽字)：
責任方 分公司
分公司負責人(簽字):
年 月 日
目標責任書(shū)3
合同編號：
甲方：湖南藍天陽(yáng)工程投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）乙方：湖南藍天陽(yáng)工程投資管理有限公司項目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
為了加強工程項目管理，使公司承攬的項目（合同編號：等以下簡(jiǎn)稱(chēng)主合同）施工承包項目能順利實(shí)施，通過(guò)公司內部競標，決定委任為項目經(jīng)理，全面負責該工程的項目管理、施工組織、經(jīng)營(yíng)管理及主合同的履約工作。根據《湖南藍天陽(yáng)工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》，特簽訂本項目實(shí)施目標責任書(shū)。
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：
2、工程地點(diǎn)：
3、建設單位：
4、工程內容：
二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目標
1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責任工期和項目策劃要求，滿(mǎn)足建設方和
公司要求的形象進(jìn)度。
2、質(zhì)量目標：合格率達到100%，優(yōu)良率符合主合同要求。
3、安全目標：滿(mǎn)足公司與項目簽訂的《安全生產(chǎn)責任狀》及項目策劃要求。
4、工程創(chuàng )優(yōu)目標：創(chuàng )
5、文明施工目標：滿(mǎn)足工程主合同規定及公司相關(guān)規定的要求和項目策劃要求。
三、項目經(jīng)理部組成及職責
項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、經(jīng)營(yíng)人員、施工人員、財務(wù)人員和責任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部?jì)裙ぷ鳌?/p>
1、項目經(jīng)理的職責：
�。�1）認真執行國家、地方政府和上級有關(guān)方針、政策，嚴格執行集團、公司的各項制度、流程。
�。�2）認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責任書(shū)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責。
�。�3）主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實(shí)施。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。
�。�4）經(jīng)授權人授權，主持或參與項目?jì)雀鲉挝还こ�、分部分項工程的發(fā)包，并對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監督、協(xié)調。
�。�5）根據授權人安排和項目實(shí)際，組織編制施工計劃，與授權人有關(guān)職能部門(mén)簽訂勞動(dòng)力、材料、設備、資金等供需合同或租賃合同，并負責組織實(shí)施。
�。�6）對進(jìn)入項目的人、財、物進(jìn)行合理組織調配，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。協(xié)調好與建設單位、設計單位、工程監理單位、政府主管部門(mén)、總承包和分包單位等各方面的關(guān)系。
�。�7）制定項目管理人員的崗位責任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。
�。�8）自覺(jué)接受主管單位職能部門(mén)、上級單位、政府主管部門(mén)的指導、檢查、監督、審計，按公司規定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。
�。�9）建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實(shí)際成本及“干前有預算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開(kāi)支，做到工長(cháng)算量、限額領(lǐng)料，招標采購，過(guò)程控制。每月進(jìn)行一次成本分析會(huì )，如計劃成本超支，應立即采取有效措施調空，并及時(shí)向聘任人報告。辦理、審批權限范圍內的工程結算，及時(shí)有效回收工程款、質(zhì)保金及往來(lái)款。
�。�10）加強各類(lèi)經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和經(jīng)濟索賠。工程竣工后，應將項目部經(jīng)營(yíng)結算、竣工驗收資料送交公司檔案室。
�。�11）按照建設部和當地政府有關(guān)施工現場(chǎng)綜合考評辦法，組織開(kāi)展創(chuàng )標準化工地，創(chuàng )文明工地活動(dòng)，搞好現場(chǎng)CI覆蓋，加強項目精神文明建設。
2、項目經(jīng)理的權限
�。�1）對進(jìn)入項目的人、財、物有統一調配權。
�。�2）有材料、設備詢(xún)價(jià)權，經(jīng)授權人特許，對項目所需材料、周轉材料、機械設備，經(jīng)市場(chǎng)調查和公司信息平臺比價(jià)有采購權和租賃權。
�。�3）有項目崗位設置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權；有對項目管理人員的調配、考核、獎懲權；有優(yōu)選勞務(wù)隊伍的建議權。有對項目管理人員及勞務(wù)人員的辭退權和獎罰權。
�。�4）除執行規定的工資標準外，有權根據公司的有關(guān)規定制定合理的獎罰方案，
經(jīng)公司批準后自主執行。
�。�5）公司總經(jīng)理授予的其他權利。
四、風(fēng)險抵押金
1、責任人對承擔的目標責任實(shí)行風(fēng)險抵押。按照《項目目標責任制度管理規定》項目部應交納風(fēng)險抵押金萬(wàn)元。其他條款按《項目目標責任制度管理規定》相關(guān)內容執行。
五、項目經(jīng)營(yíng)目標及考核辦法
1、利潤目標
以中標主合同價(jià)的%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價(jià)為元，暫定上繳公司管理費為：大寫(xiě)元，小寫(xiě)（￥元），最終上繳利潤以竣工結算總價(jià)按同比例計算。
建設單位對項目部發(fā)放的.各項單項獎金按%上繳公司管理費，剩余部分項目部根據公司批準的由項目部制定的獎勵方案自主執行。
為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的穩定實(shí)現，項目部的現場(chǎng)經(jīng)費控制指標為結算產(chǎn)值的%（其中招待費控制指標為結算產(chǎn)值的‰），現場(chǎng)經(jīng)費或招待費超過(guò)規定的標準，超過(guò)部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費。
2、成本目標
本工程項目成本目標為：大寫(xiě)元（小寫(xiě)￥元），成本目標包含：
�。�1）完成符合主合同文件規定要求的項目所必須的所有費用（如施工機具、進(jìn)出場(chǎng)費、勞務(wù)、材料、設備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時(shí)工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應由責任人承擔的工程和市場(chǎng)、政策、施工、關(guān)系協(xié)調等可能發(fā)生一切風(fēng)險及費用、責任和義務(wù)，以及竣工結算及后續審計對工程造價(jià)的調整費用等）。
�。�2）前期業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )費用、公司扣繳為員工上繳的規費及資金占用費等。
�。�3）項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。
�。�4）中標單位管理費、招標代理費、資金占用費等；
3、完成利潤目標考核
�。�1）完成利潤在利潤目標的100%以上，按超額利潤的%給予項目獎勵。
�。�2）完成利潤不足利潤目標時(shí)，則減少部分的%由項目部根據完成利潤目標
�。�3）在項目辦理完竣工結算時(shí)，項目部利潤考核獎勵發(fā)放至此部分總獎勵的80%；項目質(zhì)保期滿(mǎn)，質(zhì)保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎勵款項。
4、拓展營(yíng)業(yè)指標
積極開(kāi)拓施工地業(yè)務(wù)市場(chǎng)，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場(chǎng)開(kāi)拓與激勵管理規定》進(jìn)行獎勵。
六、項目管理目標及考核辦法1項目管理目標見(jiàn)項目管理目標一覽表
項目管理目標一覽表
2考核辦法詳見(jiàn)考核評分表
�。�1）實(shí)現工程質(zhì)量目標：
工程質(zhì)量評定為市或行業(yè)優(yōu)良的項目，上繳公司目標利潤的比例調減0。5個(gè)百分點(diǎn)；
評選為省級獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減1個(gè)百分點(diǎn)；
評選為國家獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減2個(gè)百分點(diǎn)；
�。�2）主合同變更責任成本的調整
依據目標成本單價(jià)，對合同變更項目，有相同或相似單價(jià)的，采用相同或相似單價(jià)；沒(méi)有相同或相似單價(jià)的，由公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部核定。
七、其他考核
1、業(yè)主給予項目部的合同外獎勵，公司根據實(shí)際情況處理；
2、如出現業(yè)主書(shū)面投訴，按3000元/次予以處罰；
3、現場(chǎng)安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰；
4、其他單項工作（如返工、出現內部斗毆、不按財務(wù)規定和經(jīng)營(yíng)程序等）存在問(wèn)題，按20xx元/次予以處罰；
5、公司對項目部進(jìn)行的項目管理六項達標考評分，按規定給予績(jì)效調整；
6、出現重大質(zhì)量、安全責任事故，直接經(jīng)濟損失全部進(jìn)入成本，并按公司相關(guān)規定對項目部進(jìn)行處罰；
八、項目財務(wù)管理
1、10%的年利率支付資
2、所有工程款先匯入公司財務(wù)賬戶(hù)，工程資金按“以收定支”的原則控制。
九、竣工結算審計
1、項目竣工交驗，工程款全部結回，資產(chǎn)全部清算完畢，對項目進(jìn)行終結審計、考核并按80%兌現獎罰，剩余20%待質(zhì)保金全部收回后兌現獎罰。
十、本合同未明確的內容，按《湖南藍天陽(yáng)工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》相關(guān)內容執行。
十一、合同糾紛處理
本責任目標書(shū)為公司內部管理目標責任書(shū)，解釋權歸公司，若公司與責任人就本責任書(shū)在履行期間時(shí)發(fā)生爭議，雙方應本著(zhù)誠實(shí)信用和公平合理的原則及時(shí)協(xié)調，協(xié)商、調解不成向公司所在地人民訴訟解決。
十二、本責任書(shū)一式四份，公司執三份、項目責任人執一份。自雙方簽字之日并足額交納風(fēng)險抵押金起生效，工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責任書(shū)有關(guān)條款履行各自權利與義務(wù)后自動(dòng)失效。
公司：責任人：
法定代表（或委托代表人）簽字：（手�。�
年月日年月日
目標責任書(shū)4
甲方：
乙方：
本年度施工工程量較大，工期比較緊張。為調動(dòng)項目部管理人員的積極性，一切為圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，給予乙方現金獎懲。對于能提前完成施工任務(wù)，給予現金獎勵。不能按時(shí)完成施工任務(wù)，則處以相應的罰款。根據《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及工程工期有關(guān)法律法規按平等自愿公平和誠實(shí)信用的原則，結合本工程實(shí)際情況，為明確雙方責任權利和義務(wù)保障工程順利進(jìn)行，特制定本責任書(shū)，此責任書(shū)強制執行，甲乙雙方應共同遵守，并履行相應的責任和義務(wù)。
一、 工程質(zhì)量要求
工程質(zhì)量符合設計圖紙及相關(guān)規范要求。工程質(zhì)量達到 標準。
二、 工程工期要求
�。ㄒ唬� 工期進(jìn)度要求
1、乙方按甲方進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工之后，日內做好施工現場(chǎng)準備工作。
2、乙方開(kāi)工前一天做好工期計劃安排（工期進(jìn)度表）提交甲方，雙方簽字后生效。
3、乙方在進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工之后年月pccp管道生產(chǎn)線(xiàn)工程所有土建部分的施工。
�。ǘ� 進(jìn)度措施
1、雙方根據已簽訂的工期橫道圖進(jìn)行驗收。
2、在保證以上所述工期的同時(shí)，還應確保滿(mǎn)足以下安全目標及質(zhì)量目標。 a、 在施工期間，項目部應保證本工程安全、消防無(wú)事故，做好文明施工；
b、在搶工期的同時(shí)，嚴格控制施工質(zhì)量，確保每個(gè)分項工程的施工質(zhì)量都能滿(mǎn)足
國家規范及設計要求。
3、如遇有下列情況之一，經(jīng)甲方同意書(shū)面簽字認可后，可考慮工期延長(cháng)： a、 因不可抗力影響；
b、重大的設計變更、修改而增加的.工作量，使乙方工程進(jìn)度無(wú)法按原計劃進(jìn)行； c、 非乙方原因的停電、停水造成的停工時(shí)間連續12小時(shí)以上；
d、因甲方原因的工期調整。
三、 罰則
1、乙方提前完工，甲方將給予元/天獎勵金，如果乙方不能按期完工，乙方每拖一天，甲方對乙方進(jìn)行 元/天罰款。
2、甲乙雙方團結合作共同提高工程進(jìn)度，保證工程順利投產(chǎn)。
四、 附則
1、本責任書(shū)一式二份，甲方、乙方各一份。
2、該責任書(shū)甲乙雙方簽字后生效。
甲 方： 乙 方：
年 月 日 年 月 日
目標責任書(shū)5
為充分調動(dòng)DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給DZ公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）授權給以SSS為第一責任人的DZ公司管委會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善DZ公司管委會(huì )領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)DZ公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團對DZ公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)DZ公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)DZ公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強DZ公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、20xx年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：20xx年10月XX日至20xx年12月31日。
三、雙方的權利和義務(wù)
�。ㄒ唬┘追降臋嗬土x務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。
�。ǘ┮曳降臋嗬土x務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。
�。�2）年度和月度工作計劃。
�。�3）年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。
�。�4）年度銷(xiāo)售政策。
�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料
下屬公司XXXX年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)
為充分調動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，總部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）授權給以xx為第一責任人的有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂XXXX年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上
充分調動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控；推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)XX集團經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評；推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、20xx年年度考核期間：2XXX年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設備、后勤等支持和保障；
2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標準和方式等另行規定）；
4、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。
6、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告；
7、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)（新建公司適當放寬2-3月）；
8、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核；
四、乙方的'權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標，見(jiàn)附表：
項目指標、標準權重、指標數、凈利潤率45%3XX萬(wàn)元銷(xiāo)售收入45%6XX0萬(wàn)元注：
�。�1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入；
�。�2）、凈利潤=銷(xiāo)售收入x銷(xiāo)售成本x管理費用x銷(xiāo)售費用x財務(wù)費用x公共分攤費用x稅金；
�。�3）、銷(xiāo)售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費）；
�。�4）、管理費用（標準待定）：差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費；
�。�5）、銷(xiāo)售費用（按銷(xiāo)售1%-1.2%）：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成；
�。�6）、財務(wù)費用（按實(shí)際發(fā)生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續費；
�。�7）、公共費用攤銷(xiāo)（按實(shí)際發(fā)生費用）：職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等；
�。�8）、稅金（按實(shí)際發(fā)生額）
�。�9）、應分擔的固定資產(chǎn)原值：2XX4年度折舊：
�。�10）、其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情況負擔。
(11)、以上金額數均以到帳為準。
3、乙
方應在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)认蚣追教峁┚唧w的可操作的、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
�。�2）各種財務(wù)報表。
�。�3）年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。
�。�4）甲方要求提供的其它文件和資料。
�。�5）考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jì)的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權；
6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權；
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實(shí)施；
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額；
9、乙方擁有原材料采購規模、時(shí)機、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等建議權，但是每項建議須有書(shū)面分析報告，獲總裁核準后執行；
10、乙方在核定的費用管理額度內享有6XX元以下（含6XX元）單據報銷(xiāo)終審權；6XX元以上的單據報銷(xiāo)審核權；
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰略、決策的執行程度（細則另行規定）；
12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標÷利潤考核指標X1XX分X45%＋實(shí)際完成銷(xiāo)售收入指標÷銷(xiāo)售收入考核指標X1XXX45%＋乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）X10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車(chē)一輛（10萬(wàn)元左右）。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。
本責任書(shū)由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。本責任書(shū)一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
目標責任書(shū)6
為進(jìn)一步加強中小學(xué)德育工作，提升廣大教師愛(ài)崗敬業(yè)、教書(shū)育人、為人師表素質(zhì)，提升廣大青少年學(xué)生熱愛(ài)祖國、積極上進(jìn)、刻苦學(xué)習、朝氣蓬勃等文明素質(zhì)，根據新時(shí)期德育工作的新特點(diǎn)、新要求，特制定本責任書(shū)。
1、成立學(xué)校德育工作領(lǐng)導小組，建立健全校長(cháng)負責德育工作制度，責任明確。學(xué)校德育工作領(lǐng)導小組負責制定德育年度工作計劃，將德育工作列入學(xué)校重要議事日程。校長(cháng)定期召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，研究德育工作，解決學(xué)校德育工作中的重大問(wèn)題。
2、按照課程設置標準開(kāi)足思想(政治)品德課，各門(mén)課程充分發(fā)掘和利用自身的德育資源，在教學(xué)中落實(shí)好“情感、態(tài)度、價(jià)值觀(guān)”的課程目標。學(xué)校要保證德育經(jīng)費的到位。
3、注重校園文化建設。有校紀、校規、校訓、班風(fēng)標志，在學(xué)校和實(shí)驗室張貼名人名言圖像。按規定張貼國旗圖案和名人名言條幅、世界地圖、中國地圖、《學(xué)生守則》、《學(xué)生日常行為規范》等，每班有報欄、學(xué)習欄、圖書(shū)角等。
4.積極開(kāi)展未成年人思想道德建設工作。適時(shí)組織學(xué)校德育專(zhuān)題研討活動(dòng)，及時(shí)將未成年人思想道德建設研究成果應用于實(shí)踐，整體提升學(xué)校德育工作實(shí)效。以“告別不文明陋習，做文明大方人”、“小手牽大手，你我共建美好家園”等活動(dòng)為契機，積極開(kāi)展《義務(wù)教育法》《未成年人保護法》《預防未成年人犯罪法》等法律法規的宣傳教育活動(dòng)，積極推進(jìn)“法律進(jìn)校園”活動(dòng)，充分發(fā)揮法制副校長(cháng)的作用。
5、班主任要加強班級管理，有計劃地開(kāi)展德育活動(dòng)，做好個(gè)別學(xué)生的教育工作，形成良好的班風(fēng)，協(xié)調本班教師的教學(xué)工作，溝通學(xué)校與家庭、社會(huì )的教育聯(lián)系，負責做好學(xué)生品德教育。
6、充分發(fā)揮學(xué)生會(huì )、校團委的主動(dòng)性和積極性，引導學(xué)生自我管理，自我教育。
7、積極開(kāi)展“忠心獻給祖國、孝心獻給父母、愛(ài)心獻給社會(huì )、關(guān)心獻給他人、信心留給自己”的.“五心”教育活動(dòng)，引導廣大師生員工胸懷祖國、奉獻社會(huì )、關(guān)愛(ài)他人、孝敬父母、自信自強的高尚品德，增強中小學(xué)生愛(ài)黨、愛(ài)國、愛(ài)社會(huì )、愛(ài)家鄉、愛(ài)父母的責任感和自豪感，促進(jìn)廣大教職工和學(xué)生綜合素質(zhì)提高，不斷形成正確的教育觀(guān)、質(zhì)量觀(guān)、世界觀(guān)、人生觀(guān)和榮辱觀(guān)，努力培養適應社會(huì )發(fā)展需要的新型人才。
8.長(cháng)期開(kāi)展師德師風(fēng)建設工作，鞏固作風(fēng)建設成果。繼續在廣大教師中開(kāi)展“樹(shù)師風(fēng)、立師德、鑄師魂”教育活動(dòng)，按照“教師十不準”的要求，加強教師隊伍建設，全面提高教師職業(yè)道德水平。
9、建立健全德育考評制度，各學(xué)校要建立健全對學(xué)生品德操行進(jìn)行量化考評制度，并建立學(xué)生評估檔案，將其作為表彰、獎勵、處分的依據。
10、建立高效的信息報送制度。及時(shí)將德育創(chuàng )建工作中的重大事件，以信息的形式集中報送教育局法規股，并且利用媒體及時(shí)推介典型，實(shí)現德育工作的整體推進(jìn)。
考核單位：××縣教育局
簽字：
責任單位：
簽字：
××××年××月××日
目標責任書(shū)7
為嚴格履行某公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學(xué)管理理念，實(shí)現項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項目部)的責、權、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項目部協(xié)商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書(shū)如下：
一、工程概況及施工項目部機構
1、工程名稱(chēng)：____________。
2、工程地點(diǎn)：____________。
3、工程范圍及內容：工程范圍是從施工準備至竣工轉產(chǎn)的全過(guò)程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規定的內容。
4、項目經(jīng)理部機構及定員：項目經(jīng)理部共 人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理 人，總工程師 人，其他設置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設立總質(zhì)檢師。
二、成本目標
成本目標：本工程中標合同價(jià)款 元，目標責任成本為 元。
三、管理目標
1、工期目標： 年_月_日開(kāi)工， 年_月_日竣工，并達到建設單位階段性的進(jìn)度要求。
2、質(zhì)量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質(zhì)量目標和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標要求。
3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標要求。
4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關(guān)承諾，并達到總公司或分公司文明工地建設標準。
5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。
6、工程完工結算工程價(jià)款回籠達到 %; 竣工結算工程價(jià)款回籠達到 %。
四、控制指標
1、勞務(wù)分包
�、�、內部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排等)由項目部依據施工進(jìn)度計劃，分批次提前向公司項目管理部門(mén)提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后交項目管理部調劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。
�、�、需對外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領(lǐng)導批準后，在合格勞務(wù)分包商中通過(guò)招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔連帶管理責任。
2、工程分包
�、�、工程分包應按照“內部?jì)?yōu)先”的原則，在總公司內部試行內部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專(zhuān)業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導指導下進(jìn)行內部分包，由項目部與分包方簽訂《專(zhuān)業(yè)工程工程項目管理目標責任書(shū)》。
�、�、必須對外分包的工程項目，首先應取得業(yè)主方認可，并按單項(專(zhuān)業(yè))工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時(shí)分包方必須在合格工程分包商中通過(guò)招(議)標方式確定，根據批準的“實(shí)施性施工組織設計”，單項分包價(jià)款在500萬(wàn)元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價(jià)款在100萬(wàn)元及以上不足500萬(wàn)元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門(mén)備案。 ⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關(guān)規定執行。
3、物資采購
按照合同約定除業(yè)主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門(mén)報物資申請計劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著(zhù)比價(jià)采購的原則，由物資主管部門(mén)協(xié)同項目部組織采取競價(jià)方式在合格供應商中進(jìn)行采購，報價(jià)低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中采購。
4、周轉材料使用
項目部提前向總公司或個(gè)、分公司物資主管部門(mén)提報使用計劃(包括名稱(chēng)、規格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由物資主管部門(mén)在公司內部進(jìn)行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內部提供閑置周轉材料，具體事項應在公司物資主管部門(mén)的指導下，由內部公司與項目部(或委托物資主管部門(mén))協(xié)商并簽訂內部租賃協(xié)議。對內部市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足需求的周轉性材料，由項目部自主或委托物資主管部門(mén)從社會(huì )市場(chǎng)上租賃。
5、機械設備使用
項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門(mén)提報使用計劃(包括名稱(chēng)、規格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由機械設備主管部門(mén)在公司內部進(jìn)行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內部公司提供閑置機械設備，具體由內部公司與項目部(或委托機械設備主管部門(mén))協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內部市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足的設備，由項目部自主或委托機械設備主管部門(mén)從社會(huì )市場(chǎng)上租賃。
6、施工組織設計的方案執行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機械設備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴格執行總公司或分公司現行有關(guān)規定。
7、及時(shí)足額上交總公司或分公司規定的各項費用和款項。 8、廉政建設、財經(jīng)紀律，執行總公司或分公司的現行各項規定。
五、總公司或分公司的權利和義務(wù)
1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領(lǐng)導的任免權，有權對不稱(chēng)職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務(wù)負責人及項目其他不稱(chēng)職人員予以調整或撤換。
2、核定項目工程預算成本、非生產(chǎn)性開(kāi)支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標責任書(shū)，根據目標責任書(shū)審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。
3、對項目部的重大決策有批準權，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標，對項目部資產(chǎn)負債和盈虧情況進(jìn)行審查和審計。對按規定應由公司簽訂的協(xié)議、工程預決算有審查批準權。
4、有權對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進(jìn)行監督檢查和指導。
5、組織并實(shí)施項目風(fēng)險抵押金制度，對項目財務(wù)狀況和過(guò)程管理進(jìn)行全面監控。
6、項目完工后，及時(shí)調配和處置項目設備、周轉材料和剩余材料，并清繳項目應繳費用和各種物資、設備。
7、負責組織對項目目標管理監督檢查、內部審計、考核，按責任書(shū)條款進(jìn)行獎懲。
8、根據國家有關(guān)政策、規定及時(shí)向項目部提供經(jīng)營(yíng)方面的有關(guān)文件資料，向項目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問(wèn)題。
六、項目經(jīng)理的責、權、利
�、屙椖拷�(jīng)理的權力與利益
1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權。
2、對擬定項目經(jīng)理部的機構設置和定員編制有建議權;對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。
3、對項目經(jīng)理部的人員有內部崗位調整權和考核評價(jià)權，有解聘辭退的建議權;對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價(jià)權，對其主要負責人有提名權和更換建議權;對項目中的員工在權限范圍內有經(jīng)濟獎懲權和行政獎懲的建議。
4、對工程項目所需的物資、周轉材料、設備，屬總公司明確優(yōu)先使用內部公司的，有比價(jià)租用內部資源占有單位的權力，對其他物資供應有通過(guò)招(議)標或比價(jià)采購的決定權。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權力和對外工程分包的擬定權。
5、依據“實(shí)施性施工組織設計”，對內部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規模、數量及條件有提報權。
6、協(xié)調和處理與施工項目管理有關(guān)的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。
7、項目實(shí)現盈余時(shí)對項目的留成收益按責任書(shū)規定條款擬定分配方案。
8、實(shí)現項目管理目標，按規定獲得享有的勞動(dòng)報酬和相應的獎勵。
9、除按《工程項目管理目標責任書(shū)》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號。
10、總公司或分公司賦予的其它權力。
�、�、項目經(jīng)理的責任和義務(wù)
1、代表總公司或分公司實(shí)施工程項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司的各項管理制度、規定和辦法，維護公司的合法權益。
2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書(shū)”，對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負責。
3、主持編報項目管理實(shí)施規劃。根據項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進(jìn)入現場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
4、執行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實(shí)，確保體系有效運行。
5、負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調和溝通，協(xié)調項目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊之間的關(guān)系，解決日常管理中出現的各種問(wèn)題。組織現場(chǎng)文明施工，及時(shí)解決各種突發(fā)事件。
6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執行國家財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理和合同預算管理;接受公司各職能部門(mén)和社會(huì )有關(guān)單位對項目的.監督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時(shí)提供調概、索賠依據，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，接受審計;負責債權、債務(wù)的清理，處理好項目部的善后工作。
8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
9、及時(shí)并足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書(shū)”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。
10、交納項目風(fēng)險抵押金，承擔項目管理風(fēng)險;經(jīng)考核和審計，未完成本“責任書(shū)”確定的責任目標或造成虧損時(shí)，項目經(jīng)理需承擔主要管理責任，并接受經(jīng)濟、行政處罰。
11、參與項目的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)和后續任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開(kāi)展區域經(jīng)營(yíng)或后續經(jīng)營(yíng)工作，協(xié)助總公司投標。
12、公司規定的其它責任和義務(wù)。
七、考核程序及評價(jià)
1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價(jià)工作組，嚴格按照《目標管理實(shí)施細則》及目標管理責任書(shū)各項目標實(shí)施效果進(jìn)行考核。
2、公司對工程項目實(shí)行年度和項目竣工兩個(gè)階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿(mǎn)一個(gè)完整年度的工程項目，實(shí)行項目竣工一次性考核評價(jià)的方法，工期超過(guò)一年的實(shí)行年度考核，考核結果作為項目部年度和最終分配的依據。年度考核結果與項目部領(lǐng)導班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考核結果與項目部領(lǐng)導班子成員目標津貼及獎懲的實(shí)施掛鉤。
3、項目考核評價(jià)辦法：以本“責任書(shū)”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執行、物資采購、周轉材料使用、機械設備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀律等控制指標為依據進(jìn)行考核，考核結果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價(jià)的否決指標，單獨進(jìn)行考核，并以考核結果計算效益獎懲。
4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進(jìn)行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核范圍。
5、工期超過(guò)一年的項目，責任書(shū)制定年度目標，進(jìn)行年度考核預分配。
6、項目竣工考核總清算：根據項目運作的實(shí)際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價(jià)工作組對項目部進(jìn)行考核，根據初步考核結果，進(jìn)行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價(jià)工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結果，根據最終考核結果，進(jìn)行最終清算。
7、竣工考核作為兌現本“責任書(shū)”的主要依據，并以此提出項目管理考核評價(jià)意見(jiàn)。
8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實(shí)或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽(yù)予以撤銷(xiāo)，對已獲得的收入進(jìn)行追繳。
八、獎懲
1、簽訂項目目標管理責任書(shū)的項目部，按《關(guān)于建立項目目標管理津貼的通知》(皖水工人字【20xx】號)文件要求實(shí)施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據考核結果實(shí)施任免或獎懲。
2、年度考核預分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。
3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時(shí)沒(méi)收風(fēng)險抵押金。
5、對于項目工期不滿(mǎn)完整年度的工程項目，實(shí)行竣工一次性考核，按以上條款執行。
6、實(shí)行項目風(fēng)險抵押金制度：
�、�、風(fēng)險抵押金實(shí)行按項目一次性抵押交納(上繳財務(wù)部門(mén))，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現虧損，風(fēng)險抵押金不予返還。
�、�、風(fēng)險抵押標準為：項目經(jīng)理___萬(wàn)元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執行。
7、完成目標責任成本，全額返還風(fēng)險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以?xún)�，�?0%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過(guò)50萬(wàn)元以上，超過(guò)部分的獎金余數由公司相關(guān)部門(mén)研究確定。
8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過(guò)程中，按合同約定或有關(guān)規定、榮獲集體榮譽(yù)等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關(guān)人員。 9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊伍。其他工作成績(jì)突出人員由項目部按照項目目標管理實(shí)施細則執行。 10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節嚴重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在責任書(shū)內細化)，并按有關(guān)事故處理規定對責任人進(jìn)行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經(jīng)理資格。
九、其他
1、項目部制定的內部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。
2 、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務(wù)、預算、物資、設備等人員)，負責竣工后的清算及項目善后有關(guān)事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)、財務(wù)帳冊的移交及與建設單位有關(guān)遺留問(wèn)題的處理等。項目部可以考慮預提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實(shí)、完整。
3、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料：即各種材料、設備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時(shí)收集并進(jìn)行歸檔登記。
4、鼓勵項目部滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項目：項目部自行滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實(shí)施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據工程規模和效益評估，其滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項目實(shí)現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交 %。
十、項目部解體與目標責任書(shū)終止
1、項目全面竣工經(jīng)建設單位驗收達到合同要求，并且工程價(jià)款全部清算完畢后，項目部予以解體。
2、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本責任書(shū)予以終止。
總公司 總公司
(工程處)(章)： 施工項目部(章)：
主管領(lǐng)導或
分管領(lǐng)導(簽字)： 項目經(jīng)理(簽字)：
__年_月_日 __年_月_日
目標責任書(shū)8
為促進(jìn)社區黨支部認真履行黨建工作職責，切實(shí)抓好基層黨建工作目標任務(wù)的落實(shí)，深入開(kāi)展好黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，不斷推進(jìn)基層黨建工作的創(chuàng )新與發(fā)展，特制訂此責任書(shū)。
一、黨建工作機制
1、落實(shí)黨建工作責任制。要將黨建工作列入年度工作計劃，明確具體責任人，做到黨支部書(shū)記負總責，親自抓；支部委員分工負責，落實(shí)到人，形成黨建工作合力，全面落實(shí)街道黨建工作“三項制度”。
2、研究部署黨建工作。支部大會(huì )每季度至少召開(kāi)一次；支委會(huì )每月至少召開(kāi)一次，或根據工作需要隨時(shí)召開(kāi)；支委會(huì )每年至少召開(kāi)二次黨建專(zhuān)題會(huì )議，研究部署黨建工作，并制定黨建工作規劃、年度計劃，分解任務(wù)，抓好落實(shí)；總結半年和全年支部工作。
3、加強黨建陣地建設。支部黨員活動(dòng)室有場(chǎng)所、牌子，各項制度要齊全，內容要及時(shí)更新。積極開(kāi)展黨員電化教育，每年至少觀(guān)看6次電教片，做到有記錄、有組織討論，有心得體會(huì )。
4、黨建經(jīng)費有保障。每年要從社區財力中撥出一定的資金作為黨建工作經(jīng)費，專(zhuān)款專(zhuān)用。
二、六項基本制度
1、健全完善“三會(huì )一課”制度。嚴格執行“三會(huì )一課”制度，各項資料要詳實(shí)、完整、規范。
2、認真貫徹執行《關(guān)于開(kāi)展城市社區黨的`建設“三級聯(lián)創(chuàng )”活動(dòng)的通知》、《創(chuàng )建全國街道社區黨建工作示范區實(shí)施方案》，積極開(kāi)展“五個(gè)好”社區黨支部創(chuàng )建活動(dòng)，全面加強黨支部建設。建立健全社區黨建工作協(xié)調機制，完善社區黨建工作聯(lián)席會(huì )議制度，組織、動(dòng)員社區內各方面力量，共同推進(jìn)和諧社區建設。堅持民主集中制原則，健全完善集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責、議事決策、任期目標等制度。扎實(shí)做好典型示范的鞏固提高工作，確保社區黨組織達到“五個(gè)好”要求。
3、加大黨員干部培訓工作力度。按要求組織黨員干部、入黨積極分子和重點(diǎn)發(fā)展對象參加各級培訓班。每名社區黨員干部每年參加黨校培訓不少于7天時(shí)間。
4、加強流動(dòng)黨員管理。嚴格執行黨員外出請銷(xiāo)假制度和《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》制度，并建立外出黨員檔案和名冊，及時(shí)發(fā)放《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》。
5、深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，緊扣全區發(fā)展大局，把握時(shí)間節點(diǎn)，加強分類(lèi)指導，引導基層黨組織和廣大黨員進(jìn)一步豐富爭創(chuàng )內容、創(chuàng )新?tīng)巹?chuàng )形式、拓展爭創(chuàng )領(lǐng)域，進(jìn)一步完善公開(kāi)承諾和上評下議制度，深化各種主題實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)在轉方式、調結構，抓基層、強基礎，惠民生、促和諧上建功立業(yè)，更好地為推動(dòng)我區科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供動(dòng)力和保證。
6、堅持黨員目標管理和民主評議黨員工作制度。嚴格按照黨員目標管理的考評標準，認真做好年度民主評議黨員工作；每年至少召開(kāi)一次民主生活會(huì )，支部委員要過(guò)雙重民主生活會(huì )，認真開(kāi)展批評與自我批評，達到統一思想、增強團結、共同提高、推動(dòng)工作的目的。民主生活會(huì )要做到有記錄、有匯報。
三、黨員發(fā)展管理
1、扎實(shí)做好發(fā)展黨員工作。要制定年度發(fā)展黨員工作計劃，按照中央“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，認真執行發(fā)展黨員測評、預審、公示、票決和責任追究等制度，重視在生產(chǎn)一線(xiàn)、青年、婦女和學(xué)歷較高的群體中發(fā)展黨員，發(fā)展黨員工作程序規范。每年至少培養3名入黨積極分子，確定2名重點(diǎn)發(fā)展對象，發(fā)展1—2名新黨員，實(shí)現均衡發(fā)展，不斷改善黨員隊伍結構。
2、堅持黨費收繳管理制度。黨費要按時(shí)足額上繳，并在社區黨務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公示。
3、深入開(kāi)展7.1紀念活動(dòng)，廣泛開(kāi)展黨的歷史和優(yōu)良傳統教育，評選表彰、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者，增強全體黨員的光榮感、責任感和使命感。
4、加強黨員教育管理。深入開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型黨組織活動(dòng)，全面推行社區黨員遠程教育活動(dòng)。努力提高黨員隊伍素質(zhì)，建立黨員黨性定期分析制度，拓寬黨員服務(wù)群眾渠道，構建黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作體系，健全讓黨員經(jīng)常受教育、永葆先進(jìn)性長(cháng)效機制，使黨員真正成為牢記宗旨，心系群眾的先進(jìn)分子。建立健全黨內激勵、關(guān)懷、幫扶機制，關(guān)心和愛(ài)護社區工作者、老黨員、生活困難黨員。
四、社區政務(wù)、財務(wù)、黨務(wù)公開(kāi)
1、健全和完善政務(wù)財務(wù)黨務(wù)公開(kāi)制度。社區政務(wù)、財務(wù)、黨務(wù)及時(shí)及時(shí)在公開(kāi)欄公開(kāi)，制度健全，內容完整準確；要有公開(kāi)陣地和監督舉報電話(huà)、舉報箱，公開(kāi)材料要歸檔備查；扎實(shí)做好社區事務(wù)公開(kāi)民主管理工作，實(shí)行社區事務(wù)民主聽(tīng)證制度，推行黨務(wù)公開(kāi)，促進(jìn)基層民主政治建設。
2、加強黨風(fēng)廉政建設。認真貫徹落實(shí)《黨內監督條例》和黨風(fēng)廉政建設責任制，黨員干部做到模范遵紀守法，杜絕違法違紀行為。以“三嚴、三實(shí)”為標桿，做到“為民、務(wù)實(shí)、清廉”。
五、黨的基層組織建設
1、認真貫徹中組部《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)街道社區黨的建設工作的意見(jiàn)》，全面加強以黨支部為核心的思想、組織、制度、作風(fēng)建設，健全社區服務(wù)體系，強化社區服務(wù)功能；加大典型培育力度，做好和諧社區建設。
2、積極開(kāi)展非公黨建工作。繼續做好調查研究、規范建設、開(kāi)展活動(dòng)、發(fā)揮作用。要將非公黨建工作納入社區黨建工作中，明確工作目標，加快轄區內規模以上非公有制企業(yè)黨組織及工、青、婦、科協(xié)等群眾組織的組建步伐，做到社區黨建與非公有制企業(yè)黨建共建互動(dòng)。
目標責任書(shū)9
根據公司xx年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷(xiāo)售責任人：_____。
銷(xiāo)售區域：_____ 。
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)： xx年責任目標 _____元。
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限： 20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)
責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實(shí)現，并對其現有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督；積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據。責任人在簽訂本責任書(shū)后后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益；遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度；接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的'任何活動(dòng)。
五、目標考核辦法及獎勵措施
、目標實(shí)現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務(wù)，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評價(jià)小組，對目標的完成情況進(jìn)行評價(jià)打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否 00%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數*項目評價(jià)得分 00 。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進(jìn)行考核。
監督人：_____ 責任人：_____
20xx年xx月xx日 20xx年xx月xx日
目標責任書(shū)10
責任人: 責任人:
職務(wù): 職務(wù):
為貫徹安徽省電影發(fā)行放映總公司滁州水石影城的逐級防火安全責任制，根據國家《消防法》和消防部門(mén)有關(guān)消防安全的管理規定，按照"誰(shuí)主管，誰(shuí)負責"，"誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責"的原則，將消防安全工作落實(shí)到每一名員工，確實(shí)做到"消防安全人人有責"，不發(fā)生火災事故，特制定本消防安全責任書(shū)。
一、自覺(jué)遵守消防法規及影城各項安全消防管理規章制度，嚴格遵守安全消防操作規程，不發(fā)生火災、工傷等責任事故，確保影城財產(chǎn)和員工生命的安全。
二、各管理部門(mén)設立義務(wù)消防安全員，部門(mén)負責人與義務(wù)消防安全員堅持每天對自己工作責任區域進(jìn)行安全檢查，發(fā)現火災隱患及時(shí)處理、及時(shí)報告。
三、各管理部門(mén)確保本區域內的消防器材符合要求，確保消防通道、消防門(mén)暢通無(wú)阻，確保消防報警系統、噴淋系統能正常工作。
四、對危險品、的存放、使用符合消防安全準則，對存放大量商品、材料的倉庫，消防狀況符合倉庫的消防安全制度要求。
五、營(yíng)業(yè)、工作結束時(shí)，關(guān)閉本工作區域內的`電源，認真檢查是否有可燃物等不安全因素，發(fā)現后要及時(shí)處理，確認安全后方可離崗。
六、安全用電，營(yíng)運區域內不違章動(dòng)用明火，不亂扔可燃物，不吸煙。
七、不準安裝、拆改各種電器設備、電源線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)，不準在電源線(xiàn)路上亂加負載，不準使用未經(jīng)批準的各種電器設備。
八、未經(jīng)過(guò)上崗培訓的人員或未取得上崗證人員，或非本崗位操作人員的，不得擅自操作專(zhuān)業(yè)電氣設備。
九、認真參加消防安全培訓，懂得基本的防火安全知識、逃生知識，會(huì )報火警，會(huì )使用滅火器材，會(huì )組織顧客疏散，能做到撲救初起火災。
十、各管理部門(mén)必須將報警電話(huà)、火災突發(fā)事件處理小組的聯(lián)系方式等資料，張貼在部門(mén)明顯的位置。
十一、服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，接受各級消防安全檢查，對指出的問(wèn)題積極整改。
十二、對在消防安全工作中有突出成績(jì)的員工，由部門(mén)或安全部報主管領(lǐng)導進(jìn)行表?yè)P或獎勵。對違反本協(xié)議書(shū)和有關(guān)安全消防規章制度的員工，由安全部(室)照章處罰，直至追究法律責任。
十三、本"責任書(shū)"一式二份，一份由管理部門(mén)安全室自存，一份交集團公司安全部備查。
XXX
XXXX年XX月XX日
目標責任書(shū)11
根據20xx年質(zhì)量成本控制目標化管理要求，為進(jìn)一步倡導預防為主，降低質(zhì)量成本，調動(dòng)各車(chē)間積極參與質(zhì)量成本的控制，樹(shù)立全員參與質(zhì)量的理念，以增強市場(chǎng)競爭能力，特制定20xx年質(zhì)量成本控制目標責任書(shū)。
一、原則：
按20xx年銷(xiāo)售預測生產(chǎn)計劃，實(shí)行質(zhì)量費用包干，獎懲結合的原則；
二、質(zhì)量費用范圍：
工廢質(zhì)量費用（含指標內工廢）、零公里質(zhì)量費（零公里差旅費、協(xié)調費、業(yè)務(wù)費等）；
三、車(chē)間質(zhì)量目標責任
1、負責質(zhì)量成本控制承包貫徹落實(shí)到位，將質(zhì)量目標量化分解分配落實(shí)到人，在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，增加質(zhì)量成本控制管理工作；
2、負責車(chē)間員工思想素質(zhì)教育及技能培訓，全面提升員工質(zhì)量綜合素質(zhì)。 3、負責車(chē)間生產(chǎn)工藝等貫徹執行，開(kāi)展工藝防錯及質(zhì)量改進(jìn)工作，不斷提高各單位質(zhì)量管理水平；
4、針對車(chē)間出現的質(zhì)量問(wèn)題，積極主動(dòng)地指導幫助單位人員進(jìn)行整改，杜絕批量、重復性質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生；
5、參與車(chē)間重大質(zhì)量事故調查，提出處理建議，并貫徹整改措施防止再發(fā)生。 6、負責調動(dòng)車(chē)間班組長(cháng)和質(zhì)量管理員的作用，積極預防和消除各種質(zhì)量隱患。
四、質(zhì)量經(jīng)費定額指標：
�。�、質(zhì)量經(jīng)費定額制定原則：依據20xx年相關(guān)數據、20xx年1月的相關(guān)數據及20xx年銷(xiāo)售預測計劃為基準制定;
�。�、質(zhì)量經(jīng)費指標:
五、獎懲條例：
1、核算方式：
�、�、月質(zhì)量費用=（xx原材料單價(jià)+工時(shí)成本費）×月廢品數量-xx殘值+當月零公里質(zhì)量費;
備注:xx工時(shí)成本費：滾齒前報廢xx５元/件；xx后及xx報廢xx1０元／件；齒圈
殘值按照每噸3200.00元計算，每半年調整核算1次；
�、�、月度獎勵金額=（全年質(zhì)量費用定額/12-月實(shí)際質(zhì)量費用）×20%；
�、�、月度考核金額=（實(shí)際質(zhì)量費用-全年質(zhì)量費用定額/12月）×20%；
2、獎懲方式：
1）、辦公室每月預留車(chē)間主管、車(chē)間管理人員80元、車(chē)間操作人員60元（含統計人員）作為質(zhì)量保證金；
2）、月度質(zhì)量定額未超標的`，對于月度獎勵的金額，質(zhì)檢科將按以下比例給予獎勵；對于月度質(zhì)量定額超標的，取消當月相關(guān)責任人質(zhì)量保證金，對于月度考核的金額，質(zhì)檢科將按以下比例給予相應考核，獎懲分配比例如下：
六、執行程序及要求：
1、每月各車(chē)間完成數據統計報表經(jīng)主管審核簽字后，于次月1日前報質(zhì)檢科；質(zhì)檢科按月對進(jìn)行統計，季度結算，年度決算；
2、質(zhì)檢科采取按月統計，每月定期對統計情況進(jìn)行公示；
3、各統計數據必須準確無(wú)誤，如發(fā)現數據有誤、徇私舞弊等情況，視情節輕重，取消該月獎勵，并經(jīng)予100.00-500.00元考核；
七、其它
1、本責任書(shū)解釋權歸xx公司質(zhì)檢科，修改權屬機制公司。 2、本目標責任書(shū)一式兩份，雙方各持一份, 雙方簽字蓋章生效。
3、本責任書(shū)目標責任實(shí)施時(shí)間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
重慶xx機械制造有限公司
總經(jīng)理簽字：______車(chē)間主任簽字：_________
目標責任書(shū)12
為使學(xué)生順利通過(guò)中考，確�？荚嚻陂g的人身安全、財產(chǎn)安全，避免各種意外事故的發(fā)生，特與學(xué)生家長(cháng)、學(xué)生簽定此責任書(shū)。
一、明確安全責任
帶隊教師，是考生安全工作的第一責任人，應做好組織、管理工作，考生必須自覺(jué)遵守學(xué)校規定的安全紀律，服從帶隊教師的組織和管理。
二、責任要求
1、考生考試期間一切行動(dòng)聽(tīng)從帶隊老師指揮、管理。
2、遵守秩序，確保交通安全�？忌仨氃谝幎〞r(shí)間內準時(shí)到達乘車(chē)地點(diǎn)，乘車(chē)時(shí)不得隨意將頭、手伸出窗外。
3、考生必須按學(xué)校規定，統一吃、住、行。
4、遵守宿舍紀律，按時(shí)作息，充分休息，恢復腦力，保持充沛的體力和腦力，保持清醒的頭腦，安靜的環(huán)境，穩定的'情緒，確保正常發(fā)揮。不得追、打、玩，嚴禁喝酒、吸煙。
5、考試期間，考生各人應管理好自己的生活用品、錢(qián)物及學(xué)習用品，以免被盜。
6、有事要請假，有困難找帶隊老師幫助解決。不隨便處出，不在外逗留，不與外人、生人、不認識的人來(lái)往、交談、外出。
7、考生應注意各人的身體健康狀況，注意個(gè)人清潔衛生，如有身體不適，必須及時(shí)向帶隊教師反映情況；注意飲食衛生，防止疾病。不得買(mǎi)霉爛、變質(zhì)、腐蝕食品，以免中毒。
8、按時(shí)考勤，向帶隊老師匯報考試情況。
9、對不住宿者，學(xué)校不承擔管理的義務(wù)，若發(fā)生意想不到的情況，影響中考，均與學(xué)校無(wú)關(guān)。
10、考生考試結束，集體返校解散后，必須立即回家，不得走家串戶(hù)，不得爬車(chē)、吊車(chē)，不得下河洗澡。
三、責任追究
各考生必須自覺(jué)遵守學(xué)校安全紀律，服從帶隊教師的管理，對因擅自行動(dòng)，無(wú)視學(xué)校安全紀律而造成安全事故發(fā)生的，一切后果將自行負責，且學(xué)校將嚴肅處理。
希望家長(cháng)要高度關(guān)心中考期間孩子的身心狀況，支持教育好孩子、承擔起家長(cháng)應盡的義務(wù)，盡最大努力，為孩子創(chuàng )造一切條件，與學(xué)校攜起手來(lái)，為后代共同創(chuàng )造美好的明天。
學(xué)校（蓋章）：______________家長(cháng)（簽字）：____________________
學(xué)生（簽字）：
20xx年**月**日
目標責任書(shū)13
xx集團下屬子公司
年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)
為充分調動(dòng)子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現， (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以 為第一責任人的 子公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬子公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監控;在以子公司經(jīng)理負責制為核心的基礎上，充分調動(dòng)下屬子公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)子公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評;推動(dòng)下屬各子公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強子公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、20年年度考核期間：20xx年 月 日至201 年 月 日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、 甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設備、后勤等支持和保障;
2、 甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕子公司公共分攤費用負擔;公共費用為各子公司所在項目及
人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費用;
3、 甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
4、 甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本責任書(shū)的執行;
5、 連續一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告;
6、 連續兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)(新建子公司適當放寬1月)。子公司經(jīng)理
兩年內公司不再委派至其他區域任子公司經(jīng)理;
7、 甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期審計與考核。
8、 因客觀(guān)條件導致子公司業(yè)績(jì)異常時(shí)，甲方有權調整子公司經(jīng)營(yíng)目標。
四、乙方的權利和義務(wù)
1、 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。
2、 乙方負責 "甲供、甲控材料"投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，"甲供、甲控材料"
的銷(xiāo)售毛利按20%分配給子公司。
3、 乙方應在計劃年度內完成凈利潤 萬(wàn)元;
注：(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入;
(2)、凈利潤=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費用—銷(xiāo)售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;
(3)、銷(xiāo)售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費)
(4)、管理費用：差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費;
(5)、銷(xiāo)售費用：招待費、傭金;
(6)、財務(wù)費用(按實(shí)際發(fā)生額計)：利息、銀行手續費;
(7)、公共費用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費用)：公司職能部門(mén)的'費用及上繳國家的各項規費等;
(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額);
(9)、按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和X年度折舊;
(10)、其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情況負擔。
4、 乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)
施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核第一季度未完成業(yè)績(jì)指標，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
6、 乙方享有對子公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權。
7、 乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權。
8、 乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總
經(jīng)理核準后方可實(shí)施。
9、 乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指
標包括銷(xiāo)售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準(見(jiàn)附表1、2)。
10、 子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審
核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(子公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。
五、其它
1、 本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
2、 本責任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、 本責任書(shū)一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。
x有限公司： 子公司：
總經(jīng)理： 子公司主任：
日期：X年 月 日 日期：X年 月 日
目標責任書(shū)14
為規范公司目標管理工作，提高公司經(jīng)濟效益，更好調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，確保年度各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成，公司決定與辦公室就20xx年度目標簽訂如下責任書(shū)：
一、責任人
辦公室主任為本部門(mén)目標責任人，對本年度各項工作任務(wù)向公司負責。
二、具體年度考核目標(見(jiàn)附頁(yè))。
三、本責任書(shū)期限為20xx年度，其考核獎懲不受部門(mén)負責人更迭影響。
四、本責任書(shū)一式兩份，公司和辦公室各執一份。
目標責任書(shū)15
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國務(wù)院、省、市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)和精神，始終堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，強化旅游安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)和責任追究，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，為實(shí)現我市旅游跨越發(fā)展提供有力的安全保障。根據國務(wù)院和省、市政府關(guān)于建立安全生產(chǎn)責任制的要求，xxx旅游局特與xxx簽訂20xx年度旅游安全責任狀。
一、責任對象
各單位的法人代表（行政第一負責人）是旅游安全第一責任人，對本單位安全工作負全面責任；分管旅游安全工作的領(lǐng)導是安全管理工作直接責任人，對單位安全工作負直接責任；負責旅游安全工作的業(yè)務(wù)科（股）負責人是安全管理工作具體責任人。
二、總體目標
控制輕微、一般和較大旅游安全事故，堅決杜絕重、特大旅游安全事故的發(fā)生。
三、主要責任
�。ㄒ唬┱J真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)及旅游行業(yè)管理的法律、法規、規章和政策，制訂本單位安全生產(chǎn)年度計劃，并列為本單位的重要議事日程，每季度至少召開(kāi)一次安全工作例會(huì )，研究解決安全工作中的重大問(wèn)題；重要節日、重大活動(dòng)和黃金周前或期間至少組織一次全面及專(zhuān)項安全檢查，健全安全生產(chǎn)工作檔案。
�。ǘ┙∪踩I(lǐng)導機構。繼續完善和充實(shí)本單位安全生產(chǎn)管理工作機構，各單位應當根據人事變動(dòng)情況及時(shí)調整安全管理機構，確保工作不受影響。督促所屬企事業(yè)單位設置安全管理機構或配備專(zhuān)兼職安管員。
�。ㄈ├^續健全自上而下的安全責任網(wǎng)絡(luò )。根據屬地管理原則，縣（市、區）旅游行政管理部門(mén)與所在地的旅游企事業(yè)單位層層簽訂安全責任狀，全面落實(shí)安全責任制。建立本單位安全生產(chǎn)目標管理責任制考核獎懲辦法，年終嚴格進(jìn)行考核、獎懲兌現。
�。ㄋ模├^續認真督察各類(lèi)事故隱患的排查整治和抓好各類(lèi)危險源監控工作，杜絕重特大事故的發(fā)生。將安全管理所需經(jīng)費列入年度經(jīng)費預算，督促相關(guān)企事業(yè)單位保證具備安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入。
�。ㄎ澹⿵娀酱僦笇�，狠抓旅游安全監管工作。認真組織開(kāi)展旅游安全大檢查，特別是要抓好重點(diǎn)時(shí)段、重大慶典的'安全檢查，杜絕特大事故的發(fā)生；同時(shí)要認真配合相關(guān)主管部門(mén)抓好"旅游包車(chē)"和星級飯店"電梯整治"等專(zhuān)項整治行動(dòng)。
�。⿵娀嘤栃麄�，健全教育培訓制度。認真貫徹落實(shí)好《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全培訓工作的決定》，全方位開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓教育。營(yíng)造安全氛圍，提高本單位"沒(méi)有安全就沒(méi)有旅游"、"安全工作也是政績(jì)"的意識。
�。ㄆ撸┻M(jìn)一步加強旅游公共突發(fā)事件應急預案的演練。應把演練作為防范重大旅游安全事故、提高事故處理能力的重要抓手，同時(shí)要保證人員、經(jīng)費、器材、設施設備到位，確保應急救援工作及時(shí)、迅速、高效。繼續健全事故報告制度和責任追究制，發(fā)生安全事故應按規定要求及時(shí)向上級部門(mén)報告并寫(xiě)出書(shū)面材料。嚴肅查處各類(lèi)重大事故，并根據相關(guān)法律法規，嚴肅追究相關(guān)人行政和法律責任。
�。ò耍├^續推進(jìn)旅游安全生產(chǎn)標準化建設三年行動(dòng)的工作，認真完成好今年的工作任務(wù)。貫徹落實(shí)好xxx旅游局部署的安全方面的各項工作。
xxx旅游局責任人簽字：xxx
20xx年x月x日
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