業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售目標責任書(shū)集合7篇

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，需要使用責任書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，簽訂責任書(shū)可以有效強化及責任，明確目標方向。擬定責任書(shū)需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售目標責任書(shū)，歡迎閱讀與收藏。

業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售目標責任書(shū)1

　　根據公司的營(yíng)銷(xiāo)目標，按照對市場(chǎng)的預測，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調動(dòng)部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司階段性營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

　　一、業(yè)務(wù)人員：

　　二、執行監督人：

　　三、負責銷(xiāo)售區域：

　　四、銷(xiāo)售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現授權________，全面負責公司在區域品牌的宣傳、推廣、銷(xiāo)售活動(dòng)的權利。同時(shí)，完成以下年度目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：基本任務(wù)：回款________萬(wàn)元，開(kāi)新發(fā)客戶(hù)________家;注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結算!

　　五、完成區域銷(xiāo)售任務(wù)期限：________天

　　自________年________月________日________點(diǎn)至________年________月________日________點(diǎn)

　　六、業(yè)務(wù)人員職責和義務(wù)

　　1、職責：

　　A、根據公司營(yíng)銷(xiāo)規劃，完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)指標;

　　B、負責區域內的`市場(chǎng)具體開(kāi)拓和客戶(hù)維護，保證銷(xiāo)量的完成;

　　C、做好客戶(hù)與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執行;

　　D、負責競爭對手的市場(chǎng)、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報;

　　E、負責公司產(chǎn)品在該地區的培訓、售后和技術(shù)支持服務(wù);

　　F、負責公司交辦的其他事務(wù)處理。

　　2、義務(wù)：

　　A、自覺(jué)遵守國家法律和公司紀律，誠實(shí)守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生;

　　B、自覺(jué)接受公司的監督和工作指導，按時(shí)提交各項管理報表及時(shí)匯報工作進(jìn)度和狀況;

　　C、負責本區域的市場(chǎng)推廣，維護公司整體形象;

　　D、根據公司績(jì)效考核要求，參與公司績(jì)效考核(細則按各級考核表規定執行)

　　七、薪酬規定：

　　基本月薪+績(jì)效+補助

　　1、基本工資按有效工作日核算;

　　2、績(jì)效工資按月度發(fā)放。

　　3、考核發(fā)放辦法：

　　(1)任務(wù)額完成率50%者無(wú)績(jì)效，出差費用按總費用的50%核算;

　　(2)任務(wù)額完成率50%不足80%者，發(fā)放本月獎金總金額的50%80%核算;出差費用按總費用的50%80%核算;

　　(3)任務(wù)額完成率80%不足90%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;

　　(4)任務(wù)額完成率90%不足100%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;另外享受特別獎勵!出差費用包括車(chē)費、生活補助、住宿補助、通訊補助等，補助標準按公司財務(wù)相關(guān)制度執行。

　　4、未滿(mǎn)合同期離開(kāi)公司(不論原因，特殊情況例外)無(wú)績(jì)效工資。

　　備注：回款數據以財務(wù)統計出貨數據為準。

　　八、獎勵規定：

　　超額累計完成銷(xiāo)售任務(wù)者，除全額享有績(jì)效工資，另外享受總經(jīng)理特別獎勵!(升職、加薪、現金重獎、期權獎勵等視具體情況決定);

　　九、附則

　　1、本責任書(shū)一式三份，銷(xiāo)售部一份、銷(xiāo)售主管一份、業(yè)務(wù)員一份。

　　2、本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和業(yè)務(wù)員與銷(xiāo)售主管應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

　　銷(xiāo)售部(蓋章)：________

　　部門(mén)主管簽字：________

　　業(yè)務(wù)人員(簽字)：________

　　日期：________________

業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售目標責任書(shū)2

　　為認真做好本公司道路運輸安全生產(chǎn)工作，做到安全無(wú)事故，根據《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》《道路危險貨物運輸管理規定》等有關(guān)法律，并學(xué)習和貫徹危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作要求，本公司銷(xiāo)售部門(mén)特制定安全生產(chǎn)責任書(shū)。

　　一、銷(xiāo)售部門(mén)安全生產(chǎn)職責：

　　1、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規并自覺(jué)接受監督。

　　2、在保證安全的前提下，開(kāi)展天然氣銷(xiāo)售，CNG油罐車(chē)運輸業(yè)務(wù)，并組織開(kāi)展天然氣銷(xiāo)售計劃，結合市場(chǎng)需求，增強安全服務(wù)意識。

　　3、積極參加公司組織的各類(lèi)安全培訓工作，不斷提高安全服務(wù)意識和突發(fā)處理安全事故能力。

　　負責銷(xiāo)售過(guò)程中客戶(hù)就有關(guān)所儲存貨物的'安全知識普及，并做好所儲存貨物的質(zhì)量安全監管工作

　　做好公司客服工作，接受客戶(hù)關(guān)于燃氣質(zhì)量、安全等問(wèn)題的投訴與咨詢(xún)，及時(shí)更正顧客投訴和咨詢(xún)的相關(guān)問(wèn)題，并及時(shí)傳遞至生產(chǎn)部門(mén)的主管負責人。

　　向石油鉆井平臺提供安全性能高的后勤服務(wù)設備。例如，減壓撬、燃氣電組、天然氣儲運罐車(chē)、變壓器等。并從需求方收集安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化等問(wèn)題。便于公司進(jìn)行落實(shí)整改工作。

　　二、安全生產(chǎn)責任書(shū)保存

　　本安全生產(chǎn)責任書(shū)一式二份，公司、責任人各執一份，簽字后生效。

　　部門(mén)負責人簽字：________

　　日期：________

　　總經(jīng)理簽字：________

　　日期：________

業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售目標責任書(shū)3

　　公司銷(xiāo)售部各片經(jīng)理銷(xiāo)售目標責任書(shū)為進(jìn)一步落實(shí)公司銷(xiāo)售制度，確保圓滿(mǎn)完成公司規定的二OO六年度下半年各片經(jīng)理銷(xiāo)售變壓器650臺的目標，確保公司事業(yè)持續、健康、快速發(fā)展，結合公司下半年度工作目標，制定各片經(jīng)理銷(xiāo)售工作目標責任書(shū)。

　　一、簽訂日期

　　____年___月___日至____年___月___日。

　　二、銷(xiāo)售目標責任

　　1、各片經(jīng)理要嚴格管理所屬業(yè)務(wù)人員，建立有效的責任追究制度，做到銷(xiāo)售“目標、任務(wù)、責任”落實(shí)到人。

　　2、積極配合公司搞好市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售、建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )。

　　3、下半年各片的銷(xiāo)售目標為：每片銷(xiāo)售陸佰伍拾（650）臺。

　　三、獎勵和處罰

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　　1、片經(jīng)理完成銷(xiāo)售目標60的為任職合格，公司對其下發(fā)基本工資的80。

　　2、完成銷(xiāo)售目標80的為任職良好，公司對其下發(fā)基本工資。

　　3、全額完成銷(xiāo)售目標的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎上，下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎金。

　�。ǘ�）處罰

　　1、完不成銷(xiāo)售目標的片經(jīng)理要主動(dòng)調離本崗位。

　　2、因技術(shù)、質(zhì)量原因造成銷(xiāo)售目標完不成的，責任與片經(jīng)理無(wú)關(guān)。

　　3、對未完成銷(xiāo)售任務(wù)的片經(jīng)理，按照公司財務(wù)報銷(xiāo)制度，扣除工資的___，并要寫(xiě)出造成完不成銷(xiāo)售任務(wù)的`書(shū)面檢查，公司視情追究其相關(guān)責任。

　　4、因理由充分未完成銷(xiāo)售目標的，公司視情節輕重給予相關(guān)處罰。

　　四、責任目標的簽定我認同以上銷(xiāo)售責任目標條款，同意在區域，在規定時(shí)間內完成公司規定的下半年銷(xiāo)售變壓器陸佰伍拾（650）臺的目標。

　　片經(jīng)理（認同人）簽字：______

　　簽定時(shí)間：________年____月____日

業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售目標責任書(shū)4

　　甲方：________

　　乙方：________

　　為充分調動(dòng)公司管理人員工作積極性，確保公司下達給______________中心的年度經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著(zhù)公平、公正的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎上，根據公司___________年度的發(fā)展戰略規劃，簽訂此目標責任書(shū)，以明確雙方的權利、責任和義務(wù)。本責任書(shū)一式兩份，一經(jīng)簽字，即對雙方形成承諾，應嚴格遵守。

　　一、目的

　　在公司以中心負責制的垂直管理模式下，要求中心總監對自己管理中心負責，要充分調動(dòng)所屬部門(mén)人員的積極性和創(chuàng )造性，挖掘人員潛力;強化管理執行力度和目標實(shí)現效率;簡(jiǎn)歷公司對所屬部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，增強員工的目標責任意識。

　　二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。

　　三、甲方的權利和義務(wù)

　　(一)甲方為乙方工作開(kāi)展和生活提供必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障;

　　(二)甲方為乙方提供必要的培訓和提升機會(huì );

　　(三)甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行監督、檢查并提出改進(jìn)意見(jiàn);

　　(四)甲方對乙方的日常工作進(jìn)行定期審核和考核，有權在乙方業(yè)績(jì)長(cháng)時(shí)間未能達成或營(yíng)銷(xiāo)工作中出現重大失誤而乙方又無(wú)有效解決方案時(shí)修訂責任書(shū)條款或終止責任書(shū)的執行，嚴重時(shí)撤換中心負責人。

　　四、乙方的權利和義務(wù)

　　(一)乙方應嚴格遵守國家的法律法規及公司的各項管理制度、流程;

　　(二)乙方應嚴格遵守《保密協(xié)議》的相關(guān)規定，履行保密職責，加強職業(yè)道德;

　　(三)乙方應嚴格履行本崗位的崗位職責，并依據審核過(guò)的公司_______年的發(fā)展戰略規劃開(kāi)展工作;

　　(四)乙方應在計劃年度內完成全部工作指標;

　　(五)乙方必須定期或不定期的'按照甲方要求報送與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　1、月度、季度、年度各項工作計劃執行情況分析報告;

　　2、月度、季度、年度銷(xiāo)售計劃完成情況分析報告;

　　3、各項交派和指定工作實(shí)施情況跟蹤報告;

　　4、發(fā)放要求提供的其它文件和資料;

　　5、考核當月未完成的，乙方必須向總經(jīng)理書(shū)面闡述理由，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)方案;

　　五、工作獎懲

　　(一)薪資標準：年薪為_(kāi)__________，其中月度固定發(fā)放________，績(jì)效考核工資發(fā)放_______，年度考核發(fā)放___________;(為具體數字)

　　(二)工作獎勵：

　　1、完成基礎性戰略目標額外獎勵年終獎_________、額外帶薪年假三天;

　　2、完成挑戰性戰略目標則額外獎勵年薪的_______，并獎勵個(gè)人7天國內游、額外帶薪年假5天;

　　3、完成超越性戰略目標則額外獎勵年薪的________、全家(單方父母、夫妻及子女)5天國內游、額外帶薪年假7天;

　　4、完成夢(mèng)想性戰略目標則額外獎勵年薪的_________、全家(單方父母、夫妻及子女)國外游7天、額外帶薪年假10天。

　　(三)日常管理依據公司各項管理制度執行;

　　六、責任考核指標：

　　(一)營(yíng)銷(xiāo)費用率控制率;

　　(二)授信貨款回收率;

　　(三)銷(xiāo)售計劃準確率達(銷(xiāo)售計劃準確率=(計劃銷(xiāo)量-庫存量)/庫存量);

　　(四)年度培訓計劃完成率;

　　(五)銷(xiāo)售計劃達成率;

　　(六)核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比;

　　(七)產(chǎn)品利潤率;

　　(八)下屬無(wú)重大違紀行為;

　　七、各階段考核指標

　　(一)基礎性戰略目標考核

　　1.營(yíng)銷(xiāo)費用率控制在___________以?xún)?

　　2.授信貨款回收率達到_______;

　　3.銷(xiāo)售計劃準確率達(銷(xiāo)售計劃準確率=(計劃銷(xiāo)量-庫存量)/庫存量)達到_________;

　　4.年度培訓計劃完成率達到______________;

　　5.銷(xiāo)售計劃達成率達到_________________;

　　6.核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比達到___________;

　　7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;

　　8.下屬無(wú)重大違紀行為;

　　(二)挑戰性戰略目標考核

　　1.營(yíng)銷(xiāo)費用率控制在___________以?xún)?

　　2.授信貨款回收率達到_______;

　　3.銷(xiāo)售計劃準確率達(銷(xiāo)售計劃準確率=(計劃銷(xiāo)量-庫存量)/庫存量)達到_________;

　　4.年度培訓計劃完成率達到______________;

　　5.銷(xiāo)售計劃達成率達到_____________;

　　6.核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比達到___________;

　　7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;

　　8.下屬無(wú)重大違紀行為;

　　(三)超越性戰略目標考核

　　1.營(yíng)銷(xiāo)費用率控制在___________以?xún)?

　　2.授信貨款回收率達到_______;

　　3.銷(xiāo)售計劃準確率達(銷(xiāo)售計劃準確率=(計劃銷(xiāo)量-庫存量)/庫存量)達到_________;

　　4.年度培訓計劃完成率達到______________;

　　5.銷(xiāo)售計劃達成率達到_________________;

　　6.核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比達到___________;

　　7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;

　　8.下屬無(wú)重大違紀行為;

　　(四)夢(mèng)想性戰略目標考核

　　1.營(yíng)銷(xiāo)費用率控制在___________以?xún)?

　　2.授信貨款回收率達到_______;

　　3.銷(xiāo)售計劃準確率達(銷(xiāo)售計劃準確率=(計劃銷(xiāo)量-庫存量)/庫存量)達到_________;

　　4.年度培訓計劃完成率達到______________;

　　5.銷(xiāo)售計劃達成率達到_________________;

　　6.核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比達到___________;

　　7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;

　　8.下屬無(wú)重大違紀行為;

　　八、附則

　　(一)本責任書(shū)未盡事項由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時(shí)可生成文本，作為附件等同本協(xié)議效力;

　　(二)本責任書(shū)自總經(jīng)理和乙方簽署后立即生效，考核期結束后自動(dòng)失效;

　　(三)本責任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各執一份。

　　九、其他雙方約定事項可另附文本。

　　甲方：________乙方：________

　　簽訂日期：________簽訂日期：________

業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售目標責任書(shū)5

　　甲方(責任公司)：________________

　　乙方(目標銷(xiāo)售責任人):________________

　　為了確保公司________年度銷(xiāo)售計劃的實(shí)現，結合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷(xiāo)售目標如下：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期為_(kāi)__年___月___日。

　　2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的時(shí)間，從___年___月___日起至___年___月___日。

　　二、權力職責：

　　1、甲方聘任乙方為本公司，負責工作。

　　2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面述職報告(含本月總結與下月市場(chǎng)拓展計劃、財務(wù)預算計劃)。

　　3、乙方享有公司規定的利益分配權。

　　4、乙方所負責的銷(xiāo)售區域范圍：。

　　5、乙方所負責的銷(xiāo)售產(chǎn)品項目：。

　　6、乙方負責項目在________銷(xiāo)售年度銷(xiāo)售回款目標：500萬(wàn)元人民幣，毛利潤要達到50萬(wàn)元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的`依據。

　　7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，期間費用計入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費用。

　　8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益。

　　9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。

　　10、接受公司及總經(jīng)理的領(lǐng)導和監督。

　　11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　12、雙方均應嚴格遵守本銷(xiāo)售目標責任書(shū)的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

　　13、本銷(xiāo)售責任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。

　　三、公司對于乙方在20________年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的獎懲及結算方法：

　　1、甲方給于乙方提供的薪酬待遇的基本形式包括：基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵。

　　2、年終獎勵將以毛利潤的完成情況作為年度考核依據:年度毛利潤達到50萬(wàn)元，將從毛利潤中提出15%作為年終獎勵分發(fā)給員工;年度毛利潤達到40萬(wàn)元，將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。

　　3、從___年___月___日起至___年___月___日止，如乙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標毛利潤考核的80%(即40萬(wàn)元)，公司將從最后一個(gè)月的工資中扣留一半的工資不予發(fā)放，如果下一考核年度內完成目標任務(wù)，扣留的工資將會(huì )返回給員工。

　　總經(jīng)理(簽字)：________銷(xiāo)售責任人(簽字)：________

　　日期：___________年___________月___________日

業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售目標責任書(shū)6

　　根據公司20________年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

　　一、目標銷(xiāo)售責任人：____________

　　銷(xiāo)售區域：

　　二、目標銷(xiāo)售任務(wù)：________________元。

　　三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：

　　20________年1月1日——20________年12月31日

　　四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)責任人，應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后以此作為年度的'工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實(shí)現，并對其現有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據。責任人在簽訂本責任書(shū)后后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　五、目標考核辦法及獎勵措施

　　1、目標實(shí)現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務(wù)，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評價(jià)小組，對目標的完成情況進(jìn)行評價(jià)打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數____項目評價(jià)得分/100。

　　3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。

　　4、對未完成年度指標的責任人進(jìn)行考核。

　　監督人：____________責任人：____________

　　日期：_______年________月________日

業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售目標責任書(shū)7

　　為更好的開(kāi)拓文聰傳媒廣告市場(chǎng)，加強銷(xiāo)售管理，充分發(fā)揮銷(xiāo)售人員的積極性，根據《銷(xiāo)售管理制度》規定，上海文聰信息科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)與各銷(xiāo)售人員(以下簡(jiǎn)單稱(chēng)乙方)簽定本目標責任書(shū)。

　　一、甲方按時(shí)向乙方發(fā)放基本月薪，并由人力資源部按公司規定時(shí)間發(fā)放。

　　二、乙方應按時(shí)完成廣告營(yíng)銷(xiāo)部下達的，與乙方現有級別相對應的.計劃銷(xiāo)售任務(wù)，并接受績(jì)效考核(考核期××××年1月1日始××××年12月31日止)。

　　三、甲方承諾乙方，在按照公司規定的報價(jià)和折扣的基礎上，完成銷(xiāo)售目標任務(wù)時(shí)，按《××××年度銷(xiāo)售計劃及績(jì)效考核政策》給予銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和銷(xiāo)售費用提成。每月根據財務(wù)部確認的回款情況，按規定比例從財務(wù)部提取。

　　四、當乙方實(shí)際銷(xiāo)售目標超出所承擔的目標值時(shí)(每年度核算一次)，其超出部分銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提成按《××××年度銷(xiāo)售計劃及績(jì)效考核政策》中“超額業(yè)績(jì)提成政策”提取;乙方如沒(méi)有完成甲方下達的銷(xiāo)售目標任務(wù)，甲方有權按《××××年度銷(xiāo)售計劃及績(jì)效考核政策》中相關(guān)條款實(shí)施考核和處罰。

　　五、一切銷(xiāo)售費用(車(chē)旅費、招待費、返點(diǎn)等)，均在乙方的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提成(費用提成)中開(kāi)支，甲方不再為乙方報銷(xiāo)上述銷(xiāo)售費用。為了使公司業(yè)務(wù)持續性發(fā)展，乙方承諾銷(xiāo)售費用提成部分將用于客戶(hù)招待和差旅支出方面，乙方的手機費用甲方承擔60元/月。

　　六、乙方須保證甲方的資金按照與客戶(hù)簽定的合同規定時(shí)間回款，否則甲方有權按《××××年度銷(xiāo)售計劃及績(jì)效考核政策》扣發(fā)乙方的業(yè)績(jì)及費用提成。

　　七、本責任書(shū)一式貳份，甲乙雙方各執一份。

　　甲方：××××信息科技有限公司乙方：××××信息科技有限公司

　　總經(jīng)理：廣告營(yíng)銷(xiāo)部：日期

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