經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)15篇（通用）
在生活中，我們可以接觸到責任書(shū)的地方越來(lái)越多，責任書(shū)是在自己的崗位上分內應做的事，沒(méi)有做好自己的工作應當承擔不利后果的文書(shū)。想必許多人都在為如何制定責任書(shū)而煩惱吧，以下是小編精心整理的經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)1
根據xx物業(yè)2005年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核要求，結合深圳xx物業(yè)管理有限公司2005年工作計劃，確定xx管理中心2005年度的經(jīng)營(yíng)管理責任目標如下：
一、經(jīng)營(yíng)指標（100％）
1、營(yíng)業(yè)收入不低于555萬(wàn)元人民幣；（30％）
考核完成數低于指標按比例扣分。
2、營(yíng)業(yè)成本不超過(guò)495萬(wàn)元人民幣；（45％）
考核完成數超過(guò)指標按比例扣分。
3、稅后利潤總額為31.14萬(wàn)元人民幣。（10％）
考核完成數低于指標按比例扣分。
4、應收帳款收繳率達98％以上；（15％）
考核完成數低于指標按比例扣分。
本項考核的主責部門(mén)為財務(wù)部。
二、管理指標（100％）
�。ㄒ唬┲卮笫马椀墓芾恚ǹ己藰藴室�(jiàn)“附件一”）（扣分項）
重大傷亡事故、重大設備機損事故、火災責任事故為零。
每發(fā)生一起安全生產(chǎn)責任事故，視事故的嚴重程度在總分中扣分。
本項考核的主責部門(mén)為行政與人力資源部。
�。ǘ┴攧�(wù)管理指標（考核標準見(jiàn)“附件二”）（15％）
1、遵守財經(jīng)紀律（10％）
2、預算管理工作（10％）
3、收款基礎規范化工作（10％）
4、上報財務(wù)信息及時(shí)性和準確性（15％）
5、本體維修基金臺賬（10％）
6、現金管理（10％）
7、會(huì )所經(jīng)營(yíng)管理（20％）
8、固定資產(chǎn)管理（10％）
9、收款率與收款及時(shí)率（5％）
本項考核的主責部門(mén)為財務(wù)部。
�。ㄈ┬姓芾碇笜耍ǹ己藰藴室�(jiàn)“附件三”）（10％）
1、貫徹執行公司的`規章制度（25%）
2、及時(shí)、準確、完整報送各類(lèi)報告（60%）
3、積極完成交辦的其它工作（15%）
本項考核的主責部門(mén)為行政與人力資源部。
�。ㄋ模┢放平ㄔO指標（考核標準見(jiàn)“附件四”）（5％）
1、統一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫（15%）；
2、統一品牌形象，重點(diǎn)是公司VI/CI系統的統一貫徹執行，對外宣傳中標識的使用等（15%）；
3、品牌一體化管理，嚴格執行品牌活動(dòng)審批制度（15%）。
4、開(kāi)展節慶聯(lián)誼活動(dòng)。完成全年各重大節日的業(yè)主/客戶(hù)聯(lián)誼活動(dòng)（30%）；
5、協(xié)助公司開(kāi)展有關(guān)專(zhuān)業(yè)課題的研究（10%）；
6、其他重點(diǎn)工作。主要是按時(shí)上報企業(yè)良好行為記錄、新項目信息、完成總部布置的各項臨時(shí)性工作（15%）。
本項考核的主責部門(mén)為行政與人力資源部。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設指標（考核標準見(jiàn)“附件五”）（5％）
1、配合公司按要求開(kāi)展創(chuàng )新月、xx物業(yè)之星評選、體育月、藝術(shù)周活動(dòng)等企業(yè)文化活動(dòng)（25%）；
2、對xx集團、地產(chǎn)控股及xx物業(yè)的企業(yè)文化理念進(jìn)行宣貫（10%）；
3、配合公司完成內刊約稿（35%）；
4、配合公司完成網(wǎng)站建設（20%）；
5、協(xié)助公司完成其他信息收集工作，執行公司其他相關(guān)工作安排（10%）。
本項考核的主責部門(mén)為行政與人力資源部。
�。┤肆Y源管理指標（考核標準見(jiàn)“附件六”）（10％）
1、有效開(kāi)展績(jì)效考核工作（15%）；
2、積極參加崗位技能分級并有效推進(jìn)（10%）；
3、積極宣傳、參加公司崗位競聘工作（10%）；
4、對公司重要的人力資源管理制度進(jìn)行有效培訓（10%）；
5、積極配合公司后備人才培養（10％）；
6、配合公司各項勞動(dòng)合同管理（15％）；
7、加強各類(lèi)人事資料管理（10％）；
8、積極做好員工考勤（15％）；
9、完成公司臨時(shí)布置的各項人力資源管理工作（5％）；本項考核的主責部門(mén)為行政與人力資源部。
�。ㄆ撸﹩T工培訓管理指標（考核標準見(jiàn)“附件七”）（10％）1、培訓計劃（7%）；
2、培訓開(kāi)發(fā)（15%）；
3、培訓實(shí)施（35%）；
4、培訓效果（30%）；
5、講師培養（10%）；
6、培訓創(chuàng )新（3%）。
本項考核的主責部門(mén)為行政與人力資源部。
�。ò耍┢焚|(zhì)管理指標（考核標準見(jiàn)“附件八”）（45%）A.品質(zhì)考核指標、考核點(diǎn)的分布和權重（100分制）
品質(zhì)考核指標分為重點(diǎn)工作考核指標和現場(chǎng)考核指標兩大類(lèi)。
一、重點(diǎn)工作考核指標的分布和權重(10%)重點(diǎn)工作考核指標包括：
1、創(chuàng )優(yōu)達標（5%）
xx通過(guò)“市優(yōu)”考評。
2、質(zhì)量管理標準化體系建設（5%）積極配合公司推進(jìn)質(zhì)量管理標準化體系的建設，并按質(zhì)按量完成各項工作任務(wù)。
xx按公司的要求建立質(zhì)量管理標準化體系文件并有效運行。
重點(diǎn)工作考核指標必查，由管理部進(jìn)行評價(jià)。
二、現場(chǎng)考核指標的分布和權重(90%)
現場(chǎng)考核指標分體系、客服、工程、環(huán)境、安防5個(gè)專(zhuān)業(yè)，現場(chǎng)考核點(diǎn)數量依次為50、50、210、80、90，共計480個(gè)考核點(diǎn),包括：
1、體系（12.0%）
�。�1）文件的結構和完整性；
�。�2）內部審核與日常檢查；
�。�3）管理評審與質(zhì)量目標實(shí)現；
�。�4）質(zhì)量培訓。
2、客服（12.0%）
�。�1）客戶(hù)滿(mǎn)意度調查；
�。�2）客戶(hù)投訴處理；
�。�3）客戶(hù)管理；
�。�4）社區文化與客戶(hù)溝通；
�。�5）態(tài)度和禮儀。
3、工程（38.0%）
�。�1）電梯運行和維修保養；
�。�2）消防系統運行和維修保養；
�。�3）供配電系統運行和維修保養；
�。�4）給排水系統運行和維修保養；
�。�5）暖通系統運行和維修保養；
�。�6）弱電系統運行和維修保養；
�。�7）公共設施管理；
�。�8）裝修管理；
�。�9）維修服務(wù)；
�。�10）機房管理；
�。�11）其他。
4、環(huán)境（18.0%）
�。�1）綠化；
�。�2）保潔；
�。�3）消殺；
�。�4）游泳池；
三、品質(zhì)管理指標的評分
品質(zhì)管理指標標準分得分＝重點(diǎn)工作考核指標標準分得分＋現場(chǎng)考核指標標準分得分
品質(zhì)考核的主責部門(mén)為管理部和安全管理部。
四、其他事項
1、所有的分值均為權重分，經(jīng)營(yíng)指標、管理指標的權重總分均為100分，其中，經(jīng)營(yíng)指標占目標責任書(shū)總分100分的30％，管理指標占70％。具體考核按《深圳招商物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)考核管理辦法（暫行）》執行；
2、本責任書(shū)簽署生效后不受簽署人變動(dòng)的影響；
3、乙方經(jīng)營(yíng)管理范圍、環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，由甲乙雙方協(xié)商，按變化情況修正責任條款；
4、責任書(shū)有效期：2009年1月1日至2009年12月31日；
5、本“目標責任書(shū)”一式二份，甲方和乙方各持一份。
甲方：深圳xx物業(yè)管理有限公司乙方：xx管理中心
簽字（章）： xxxx簽字（章）：xxxx
日期：xxxx年4月25日
日期：xxxx年4月25日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)2
根據公司xxxx年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的.激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷(xiāo)售責任人：
xx 。
銷(xiāo)售區域：
xx
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)：
xx年責任目標xx元。
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)
責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實(shí)現，并對其現有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據。責任人在簽訂本責任書(shū)后后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實(shí)現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務(wù)，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評價(jià)小組，對目標的完成情況進(jìn)行評價(jià)打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數x項目評價(jià)得分/100 。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進(jìn)行考核。
監督人：xx
責任人：xx
xxxx年xx月xx日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)3
提要：凡因發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性采取有力或持續措施的，在增收節支等方面有明顯經(jīng)濟效益的，經(jīng)過(guò)本人專(zhuān)題書(shū)面報告，總經(jīng)理審核批準程序，給予一次性嘉獎。
按照公司05年各項工作的.指導思想，即加強營(yíng)運經(jīng)營(yíng)意識、加強安全預防意識、加強服務(wù)品牌意識、加強管理責任意識、加強職工親民意識，為了較好地完成上海巴士公交有限公司下達的年度經(jīng)營(yíng)管理目標任務(wù)，同時(shí)確保公司經(jīng)理室年初提出的三大滿(mǎn)意度目標的全面完成，特制訂本年度隊長(cháng)經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)如下：
一、考核指標及標準（詳見(jiàn)附件一、附件二）
二、考核辦法
�。ㄒ唬┸�(chē)隊長(cháng)崗位工資1500元/月（含150元車(chē)貼），并實(shí)行績(jì)效掛靠，具體辦法如下：
�。�1）合格班次計件獎，完成目標營(yíng)收403萬(wàn)元，計劃掛靠1000元，完成超目標營(yíng)收411萬(wàn)元，計劃掛靠3250元（含年終獎勵），月度考核結算，見(jiàn)附件一，
�。�2）重點(diǎn)項目管理獎，計劃掛靠750元，月度考核結算，見(jiàn)附件一，
�。�3）季度工作講評獎，計劃掛靠1500元，季度考核結算，見(jiàn)附件二，
�。ǘ┘径裙ぷ髦v評獎采用100分制，每分值5.00元，按實(shí)際得分計獎。
�。ㄈ┥鲜龇峙湟寻杲K獎。
三、有關(guān)說(shuō)明
�。ㄒ唬┕久吭聦Ω鬈�(chē)隊經(jīng)營(yíng)管理情況作一次考評，每季度對各車(chē)隊經(jīng)營(yíng)管理情況作一次評估結算。各車(chē)隊須做出書(shū)面情況分析，提出下一步對策措施，于次季第一個(gè)月5日之前報公司倪鶴云副經(jīng)理，由Z匯總小結報寶山巴士投資開(kāi)發(fā)部。
�。ǘ┥婕皩Ω鬈�(chē)隊的指標考核，各職能部門(mén)應將有關(guān)書(shū)面資料經(jīng)主管負責人簽字后，月度考評于次月10日之前、季度考核指標的資料于次季第一個(gè)月6日之前報行政部。行政部經(jīng)過(guò)分析匯總后應于當月15日之前形成書(shū)面報告，在報請總經(jīng)理審核批準后，落實(shí)經(jīng)濟考核和工作講評。
�。ㄈ樨瀼亟�(jīng)理室提出的“責任正向分解，績(jì)效逆向掛靠”的指導思想，車(chē)隊長(cháng)每月對所屬路線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)、調度員、班組長(cháng)的工作業(yè)績(jì)承擔管理責任，具體掛靠金額見(jiàn)附件一。
�。ㄋ模┕驹O立增收節支單項成果獎。凡因發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性采取有力或持續措施的，在增收節支等方面有明顯經(jīng)濟效益的，經(jīng)過(guò)本人專(zhuān)題書(shū)面報告，總經(jīng)理審核批準程序，給予一次性嘉獎。各線(xiàn)（車(chē)隊）主營(yíng)成本或管理費用下降，其下降額可折算合格班次計獎，反之亦然。
�。ㄎ澹⿲υ谀甓裙芾砉ぷ髦杏型怀鲐暙I的，將給予年度一次性獎勵。
�。┍灸繕素熑螘�(shū)考核期自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日底止。
�。ㄆ撸┍灸繕素熑螘�(shū)一式二份，簽約雙方各執一份。
�。ò耍┍灸繕素熑螘�(shū)經(jīng)過(guò)甲、已雙方簽字后生效，如遇與上級有關(guān)定相抵觸時(shí)，以上級規定為準。
簽約雙方：
總經(jīng)理（簽字）：xxx
車(chē)隊長(cháng)（簽字）：xxx
20xx年xx月xx日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)4
為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經(jīng)濟效益的順利實(shí)現，加強宏觀(guān)經(jīng)濟管理和發(fā)揮各分公司、部門(mén)工作的積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)文化建設與目標經(jīng)營(yíng)管理有機結合，并與各分公司、部門(mén)的責、權、利相結合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規范化經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)現集團公司二次創(chuàng )業(yè)和實(shí)現企業(yè)與員工利益雙贏(yíng)雙收的目的，現集團公司與公司(部門(mén))經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)，以期明確其責任，體現其效益，發(fā)揮其潛能，促進(jìn)集團公司的整體發(fā)展，增強市場(chǎng)競爭力。
一、任務(wù)及指標
1、產(chǎn)量：
2、產(chǎn)值：
3、利潤：
4、成本：
5、消耗：
6、效率：
7、資金：
8、質(zhì)量：
9、按要求認真完成其它各項指令性和臨時(shí)性任務(wù)。
10、嚴格執行集團公司各項管理規定。
11、合理安排經(jīng)營(yíng)計劃，對年內計劃開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)項目，新業(yè)務(wù)認真規劃、預測和履行。
12、定期組織本部門(mén)員工學(xué)習和培訓，每年不少于2~3次，并有記錄。
13、主動(dòng)并善于運用政策、法規、制度進(jìn)行工作，并能應用其解決實(shí)際工作存在的問(wèn)題和消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。做到全年無(wú)經(jīng)營(yíng)過(guò)失和損失發(fā)生。
14、團結員工并善于與員工溝通，做到全年無(wú)斗毆、吵架、抵制工作、違規違紀現象發(fā)生，增強團隊凝聚力。
15、在集團公司總體規章制度的原則下，制定適合本部門(mén)客觀(guān)實(shí)際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實(shí)施。做到工作有制度、有措施。
16、每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
二、管理與企業(yè)文化建設
1、積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習國家政策及法律法規，提高其理論水平和實(shí)際操作能力，增強其市場(chǎng)抗風(fēng)險能力。
2、帶頭嚴格遵守集團公司的各項規章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。
3、做好本公司、本部門(mén)員工的思想工作，加強團隊的穩定與團結。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹(shù)新風(fēng)，自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng)。
4、體察民情，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。
5、厲行節約，杜絕獨斷專(zhuān)行，鋪張浪費、奢侈的工作作風(fēng)。
6、積極帶領(lǐng)員工并身體力行開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的.學(xué)習和培訓，提高業(yè)務(wù)技能。
7、多層次多角度開(kāi)展企業(yè)文化教育活動(dòng)，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會(huì )企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和從業(yè)觀(guān)。
8、堅持原則，一切工作按規定辦事。堅持實(shí)事求是，平等待人，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，秉公無(wú)私，以身作則，辦事雷厲風(fēng)行。
三、獎懲
1、獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。
2、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)90%以上和績(jì)效考評獲優(yōu)時(shí)，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的5倍獎勵;部門(mén)主管可按員工平均獎的2倍獎勵。
3、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)80%和績(jì)效考評獲良時(shí)，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的3倍獎勵;部門(mén)主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。
4、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)70%和績(jì)效考評獲中時(shí)，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門(mén)主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵。
5、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)60%和績(jì)效考評合格時(shí)，定為合格。所屬公司視為應履行的基本職責，不享受任何年終獎。
6、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)60%以下和績(jì)效考評不合格時(shí)，定為不合格。所屬公司視為沒(méi)有完成經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰;扣除部門(mén)主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。
7、連續兩年沒(méi)有完成經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)計劃和績(jì)效考評不合格的經(jīng)理，必須自動(dòng)讓位，不得繼續擔任經(jīng)理職務(wù)。
監督考核主體(章)：
董事長(cháng)(簽字)：
責任主體(章)：
責任人(簽字)：
年 月 日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)5
為充分調動(dòng)公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，按照責、權、利對等的原則，公司（甲方）與______（乙方）簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。
一、目標經(jīng)營(yíng)期限：
自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。
二、考核方法：
實(shí)行百分制；其中：經(jīng)濟指標占80%、目標期基礎管理占10%、目標期黨建、精神文明占10%。
三、乙方目標期內主要經(jīng)濟指標（80分）
1、糧油收購任務(wù)xx萬(wàn)公斤。其中：小麥收購任務(wù)xx萬(wàn)公斤、玉米收購任務(wù)xx萬(wàn)公斤、其他糧油收購任務(wù)xx萬(wàn)公斤。
2、簽訂訂單小麥萬(wàn)畝；履約率90%以上。
3、當年預購定金回收率100%。
4、本年度核定的費用指標xx萬(wàn)元，嚴格控制，不得突破。
四、乙方目標期內主要工作任務(wù)（10分）
1、認真學(xué)習、貫徹執行國家糧油購銷(xiāo)政策，文明經(jīng)商，誠實(shí)守信，嚴格執行甲方各項管理制度、規定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項管理工作有序開(kāi)展。
2、嚴格按照（安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)）規定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學(xué)習教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標期內不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決制”。
3、認真按照“儲量技術(shù)規范”和有關(guān)倉儲管理制度、規定的要求，積極開(kāi)展倉儲“規范化管理”建設工作，做到工作規范化、日�；�、程序化，并有年度工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。
4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶(hù)，訂單面積占區域播種面積95%以上，履約率90以上。
5、制定年、季度學(xué)習計劃并認真組織實(shí)施，重點(diǎn)加強對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規章制度等培訓、學(xué)習和教育，強化員工隊伍建設，以黨建、精神文明創(chuàng )建活動(dòng)為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無(wú)違法亂紀案件。
三、黨建、工會(huì )工作（10分），按與集團公司簽訂的'責任書(shū)和本地黨組織相應的考核細則考核
1、按照年初確定的經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，由甲方組織績(jì)效考核領(lǐng)導小組對乙方進(jìn)行全面考核。
2、甲方對乙方年度考核與考核期內不定期考核、綜合評價(jià)相結合的方式進(jìn)行。
3、本《經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)》年終經(jīng)營(yíng)管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度經(jīng)營(yíng)目標未達到70%、或糧油倉儲規范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴重違反財經(jīng)紀律的，乙方負責人自動(dòng)辭職。
4、乙方完成確定的目標任務(wù)，甲方獎勵乙方經(jīng)營(yíng)者基礎獎金額為萬(wàn)元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。（以5000噸為基準數，獎金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎勵1元；10000噸以上每噸獎勵2元），實(shí)現目標任務(wù)未達到60%的不予兌現獎金。
5、本目標管理責任書(shū)由于政策變動(dòng)、不可抗力的原因致使無(wú)法履行時(shí)，允許變更和解除。
6、本目標責任書(shū)實(shí)施辦法，最終以集團公司年終考核結果為準。
甲方：_________分公司
負責人：
乙方：_________分公司
負責人：
簽訂日期：20xx年xx月xx日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)6
為加強各類(lèi)直營(yíng)門(mén)店的管理，強化績(jì)效指標的考核，現決定對各類(lèi)門(mén)店責任人(店長(cháng))的考核與門(mén)店營(yíng)業(yè)收入和毛利潤直接掛鉤，簽訂責任書(shū)的門(mén)店責任人在責任期內月目標完成率達不到90%的，當月只予發(fā)放保底工資元(含各類(lèi)補助)，月目標完成率達到(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵。責任期內總目標完成率不能達成90%的，四川康綠鮮農業(yè)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)總部)將對責任人作調崗、辭退處理，并因責任人未完成工作責任目標，不給予經(jīng)濟補償總目標完成率達到(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤%年度獎勵。
XX店,責任人XX同意簽訂如下責任書(shū)：
1、責任期：20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日
2、經(jīng)濟指標：20xx年度營(yíng)業(yè)額元年度毛利潤元
3、管理責任：經(jīng)營(yíng)者必須在國家法律許可的情況下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，并嚴格執行總部下達的各項，對門(mén)店的安全、消防、衛生、資產(chǎn)管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔管理職責。
4、當責任人出現故意隱瞞收入，虛列支出的行為以及由于個(gè)人工作失職給公司重大經(jīng)濟損失的'，總部將對該責任人作即時(shí)除名處理，并將追究其相關(guān)行政及法律責任。
5、授權：
1)費用審核：在總部批復的預算范圍內擁有門(mén)店開(kāi)支的最終審批權;
2)人事管理：在公司核定的人員編制內，擁有對門(mén)店所有員工招聘及行政調配的權利;員工績(jì)效考核方案需得到總部批準后執行。
3)定價(jià)管理：門(mén)店價(jià)格由總部管理，但責任人擁有特價(jià)及促銷(xiāo)審批權;
4)采購權：由總部統一采購，零星采購由各門(mén)店責任人報總部備案后批準。
6、門(mén)店責任人工作責任
1、門(mén)店責任人必須按總部規定、按時(shí)將營(yíng)業(yè)款打到公司制定賬戶(hù)。
2、按公司各部門(mén)要求，按時(shí)傳送各種數據資料及報表。
3、門(mén)店沒(méi)經(jīng)總部相關(guān)部門(mén)批準不得擅自變賣(mài)資產(chǎn)、采購物質(zhì)和產(chǎn)生任何公關(guān)接待費用。
4、門(mén)店管理不得營(yíng)私舞弊、假賬、截流貨款、挪用公款等違法行為，一旦查出，按相同經(jīng)濟數目與責任人上任時(shí)間開(kāi)始到停職時(shí)計算，賠回公司所有損失并上報司法機關(guān)處理。
5、各門(mén)店營(yíng)業(yè)收入情況如審核發(fā)現異常，追究第一責任人的相關(guān)法律責任。
6、總部根據經(jīng)營(yíng)需要，在簽定責任書(shū)時(shí)間內將保留對于責任人的任免及調整權。
對工作不配合和達不到責任書(shū)及不滿(mǎn)足責任人職責要求的人員，將按照相關(guān)規定予以懲罰。
總部負責人：xxx
門(mén)店責任人：xxx
20xx年xx月xx日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)7
一、經(jīng)營(yíng)目標。
_____________________________________________________。
二、主要管理目標。
公司在完成人員招聘和建立組織架構的基礎之上，度應重點(diǎn)完成的主要管理目標如下：
1、制定完成公司內所有崗位的職位說(shuō)明書(shū)，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責與衡量標準。
2、建立公司內各職位的考核標準及考核管理辦法。
3、根據董事會(huì )下達的經(jīng)營(yíng)目標要求，組織制訂與上報相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政策和營(yíng)銷(xiāo)策略。主要包括：產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。
4、建立以經(jīng)營(yíng)目標為導向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規范和流程，以及業(yè)務(wù)指導書(shū)與工作模板等。
5、建立以目標實(shí)現過(guò)程為導向的運作管理體系，通過(guò)對業(yè)務(wù)運作的監控、反饋、指導及實(shí)施，確保公司經(jīng)營(yíng)目標的完成。包括項目管理制度和例行的報告和會(huì )議制度。
6、建立完整的客戶(hù)信息與項目管理檔案。
7、配合做好董事會(huì )下達的其他工作。
以上主要管理目標的責任人應制定相關(guān)的'實(shí)施計劃或方案，上報董事會(huì )備案。
三、績(jì)效考核目標。
公司經(jīng)營(yíng)目標責任人及其管理團隊在完成或超額完成董事會(huì )下達的年度經(jīng)營(yíng)目標可以獲得相應獎勵；反之，將受到相應的扣罰。
1、____年度。
�。�1）公司經(jīng)營(yíng)目標責任人及其管理團隊按照公司董事會(huì )確認的基本薪資標準的____%和____%先行支取。____年度完成不低于____萬(wàn)元的銷(xiāo)售額度，同時(shí)完成主要管理目標的情況下可得全額基本薪資。
�。�2）____年度完成銷(xiāo)售額不低于____萬(wàn)元，基層員工可得全年銷(xiāo)售額度____%的計獎提成比例，公司經(jīng)營(yíng)管理團隊在完成以上銷(xiāo)售目標及主要管理目標后，可得全年銷(xiāo)售額度0.8%的計獎提成比例獎勵。
�。�3）____年度完成銷(xiāo)售額____——____萬(wàn)元（含____萬(wàn)元），基層員工可得全年銷(xiāo)售額度____%的計獎提成比例；
公司經(jīng)營(yíng)管理團隊在完成____萬(wàn)元銷(xiāo)售目標及主要管理目標后，可得全年銷(xiāo)售額度____%的計獎提成比例獎勵。
�。�4）____年度完成銷(xiāo)售額低于____萬(wàn)元（含____萬(wàn)元），基層員工可得銷(xiāo)售額度____%的計獎提成比例；
公司經(jīng)營(yíng)管理團隊的計獎提成比例獎勵為零。
2、度。
�。�1）度完成銷(xiāo)售額不低于____萬(wàn)元，基層員工可得全年銷(xiāo)售額度____%的計獎提成比例，公司經(jīng)營(yíng)管理團隊在完成以上銷(xiāo)售目標及主要管理目標后，可得全年銷(xiāo)售額度____%的計獎提成比例獎勵。
�。�2）度完成銷(xiāo)售額____——____萬(wàn)元（含____萬(wàn)元），基層員工可得全年銷(xiāo)售額度1.7%的計獎提成比例；
公司經(jīng)營(yíng)管理團隊在完成____萬(wàn)元銷(xiāo)售目標及主要管理目標后，可得全年銷(xiāo)售額度0.8%的計獎提成比例獎勵。
�。�3）度完成銷(xiāo)售額低于____萬(wàn)元（含____萬(wàn)元），基層員工可得銷(xiāo)售額度1.0%的計獎提成比例；
公司經(jīng)營(yíng)管理團隊的計獎提成比例獎勵為零。
3、董事會(huì )將根據公司經(jīng)營(yíng)的月度目標進(jìn)行績(jì)效考核。連續兩個(gè)月度績(jì)效考核不達標（績(jì)效考核標準及辦法另行制定），扣除當期（兩個(gè)月）經(jīng)營(yíng)目標責任人及其管理團隊基本薪資的5%，考核結果在下一個(gè)月度予以執行。
四、獎勵兌現。
1、經(jīng)營(yíng)目標完成結果，以____月____日止的帳面營(yíng)收額為獎勵的計算基礎，獎勵兌現以實(shí)際到帳額度計算，由董事會(huì )委托公司財務(wù)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項審計確認后并出據報告。
2、主要管理目標完成結果，由公司董事會(huì )在本年度末組織專(zhuān)項小組進(jìn)行評審確認后，并出據報告。
3、公司所有員工及管理團隊的各項獎勵待年末考核后，在第二年元月份予以一次性?xún)冬F，個(gè)人所得稅自理。
4、員工的獎勵由公司總經(jīng)理根據員工工作績(jì)效予以分配，并提交董事會(huì )備案；管理團隊的獎勵由總經(jīng)理提交預分方案報董事會(huì )審批后予以執行。
五、解釋與調整。
本責任書(shū)中績(jì)效考核的獎勵為新公司成立后正常經(jīng)營(yíng)情況下的最高指標。最終考核獎勵的具體實(shí)施細則與方案由公司董事會(huì )根據經(jīng)營(yíng)管理團隊的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，結合利潤目標以及主要管理目標實(shí)現進(jìn)行相應調整。
總裁：____________
總經(jīng)理：___________
_____年___月____日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)8
為充分調動(dòng)xxxx公司高級管理人員積極性，確保xxxx公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善xxxx公司管委會(huì )領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)xxxx公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團對xxxx公司的'經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)xxxx公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)xxxx公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強xxxx公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間
年01月01日至年12月31日。
三、雙方的權利和義務(wù)
�。ㄒ唬┘追降臋嗬土x務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。
�。ǘ┮曳降臋嗬土x務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。
�。�2）年度和月度工作計劃。
�。�3）年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。
�。�4）年度銷(xiāo)售政策。
�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標
薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績(jì)效工資×2+獎金1、基礎工資：1萬(wàn)元/月；
2、績(jì)效工資：3萬(wàn)元/月，根據每半年一次的考核結果進(jìn)行支付；
3、獎金：完成部門(mén)年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五、考核過(guò)程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進(jìn)行評估；
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標進(jìn)行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結與計劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進(jìn)行半年考核；
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）
5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jì)到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支��；
六、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽xx年度工作責任書(shū)，在xx年度責任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當年虧損的，取消當年績(jì)效工資，并予以免職。
3、本責任書(shū)由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書(shū)由集團總裁和xxxx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書(shū)一式四份，集團董事會(huì )、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。
集團總裁：xxxx公司第一負責人：
日期：日期：
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)9
為了進(jìn)一步貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強煙花爆竹經(jīng)營(yíng)環(huán)節的安全管理，保障人民生命財產(chǎn)安全，根據《安全生產(chǎn)法》、《煙花爆竹安全管理條例》等法律法規規定，結合史縣實(shí)際，特簽訂煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)單位安全目標管理責任書(shū)。
一、零售商考核目標
1、零售經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，全年不得發(fā)生火災和煙花爆竹爆炸傷（死）人事故。
2、全年不得發(fā)生直接財產(chǎn)損失達2000元的其它各類(lèi)事故。
3、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴格按照煙花爆竹經(jīng)營(yíng)規定專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)，堆放整齊，分類(lèi)堆放。
4、煙花爆竹產(chǎn)品一律從合法的批發(fā)公司批發(fā)進(jìn)貨，決不從不法渠道進(jìn)貨，嚴禁銷(xiāo)售假冒、偽劣煙花爆竹及違禁產(chǎn)品。
5、禁止在儲存場(chǎng)所動(dòng)用明火，保持場(chǎng)所通風(fēng)，防潮濕，配備消防器材，掌握滅火器等消防設施的使用常識。
6、根據《西藏自治區企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金管理實(shí)施辦法》的`規定，要求煙花爆竹零售商及時(shí)繳納風(fēng)險抵押金，按照《實(shí)施辦法》規定，每個(gè)零售點(diǎn)繳納5000元風(fēng)險抵押金，為安全經(jīng)營(yíng)，規范經(jīng)營(yíng)，奠定資金保障。
二、經(jīng)營(yíng)負責人考核目標
1、認真執行有關(guān)煙花爆竹安全管理的各項規定，遵守安全規章制度、操作規程，對零售經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及儲存場(chǎng)所的安負責。
2、經(jīng)營(yíng)負責人必須組織銷(xiāo)售人員參加安全生產(chǎn)管理培訓，增強安全意識。
3、根據煙花爆竹的各個(gè)銷(xiāo)售時(shí)期，特別是“三大節日”期間積極開(kāi)展煙花爆竹的安全隱患排查，對存在問(wèn)題及時(shí)予以整改，并接受相關(guān)執法部門(mén)的安全抽查。
4、經(jīng)營(yíng)負責人全面負責零售經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)。
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)10
一、總則
xx大酒店管理以建設一支力求實(shí)現企業(yè)績(jì)效為本，以制度管理為手段，兼重人文關(guān)懷、具有無(wú)限創(chuàng )新精神的管理團隊。xx年度酒店目標：全年實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入xx萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)盈余xx萬(wàn)。
二、經(jīng)營(yíng)考核方案：
1、部門(mén)目標：
全年任務(wù)、毛利率、毛利潤，超出數為獎金考核依據;(見(jiàn)附表1)
2、考核辦法：
各部門(mén)獨立核算、獨立考核。
薪酬制度逐步透明化。因為保密的薪酬制度是薪酬應有的激勵制度大打折扣，而且強烈的好奇心使員工對同事及領(lǐng)導的工資額想方設法要打聽(tīng)。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開(kāi)化。并且這種做法也向員工傳達了某種信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進(jìn)來(lái)，監督其公正性。
3、創(chuàng )新考核：
各部門(mén)必須率領(lǐng)團隊創(chuàng )新，部門(mén)經(jīng)理和團隊人員必須提出2—4項切實(shí)可行的創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理方案。
4、各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理要求(責)
(1)、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。
(2)、做好營(yíng)業(yè)，穩定客源的同時(shí)，不斷開(kāi)發(fā)新客源。
(3)、嚴格遵守酒店的各項規章制度,高標準嚴要求使部門(mén)上下團結一致，齊心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )良好的局面。
(4)、部門(mén)內部要求樹(shù)立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。
(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。
(6)、營(yíng)造寬松、向上、自律、高效、有序、團結、互愛(ài)的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
5、部門(mén)經(jīng)理權力范圍(權)
(1)、各部門(mén)經(jīng)理在本部門(mén)享有市場(chǎng)價(jià)格的8.8折優(yōu)惠權限
(2)、員工請假2天以下批假權;
(3)、員工過(guò)失處罰5分以下，獎勵3分以下權限;
(4)、部門(mén)員工人事任免建議權;
(5)、贈送賓客酒店產(chǎn)品(50元以?xún)?的權利，且不得超過(guò)消費金額的10%;
(6)、其他權限按照酒店相關(guān)制度規定。
三、內部管理目標：
1、完善員工標準操作流程體系;
定量分解服務(wù)流程，總結出xx服務(wù)要求標準，形成工作守則;
2、完善的員工考核體系;
公司內安全生產(chǎn)管理工作堅持以人為本的原則，貫徹安全第預防為主的方針，把預防安全生產(chǎn)事故放在安全生產(chǎn)管理工作的首位。杜絕所有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。征求員工意見(jiàn)，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;
3、制定全年員工培訓方案，保障服務(wù)水平提升;
全年各部門(mén)員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強制性考核指標;
4、擬定員工內部晉升體系;
普通員工/經(jīng)理人員培養方案;
四、營(yíng)銷(xiāo)管理目標：
1、制定全年營(yíng)銷(xiāo)框架;
對重大節日必須提前2-3個(gè)月擬出銷(xiāo)售方案，
2、對婚宴、壽宴重新規劃;
與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出xx酒店婚、壽宴框架方案;
3、客戶(hù)管理方案;
老客戶(hù)維護，(特別是協(xié)議客戶(hù))新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標，擬定酒店重點(diǎn)消費客戶(hù)群及服務(wù)辦法(主力消費客戶(hù)，可考定期舉行活動(dòng)穩定這一客戶(hù)群)，每季度寫(xiě)出客戶(hù)消費情況分析報告;
4、全年新增項目創(chuàng )新計劃;
第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂(lè )特色服務(wù))，第二是營(yíng)銷(xiāo)(銷(xiāo)售方式/理念)，第三是服務(wù)(個(gè)性/特色/增值)。
制定本學(xué)期學(xué)校工作計劃，做好學(xué)期工作總結，及時(shí)向市教育局報送學(xué)校工作和活動(dòng)信息，本學(xué)期報送不少于20篇。
對于上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據情況對風(fēng)險工資系數適當加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問(wèn)題事項，根據情況對風(fēng)險工資系數適當減分。
五、設施設備管理目標：
保證各部門(mén)設施設備干凈、正常運行，對各營(yíng)運部門(mén)進(jìn)行監督;
加強黨組織自身建設。加強和規范“三會(huì )一課”制度和黨員調入調出、黨費收繳等組織管理制度建設，對所屬黨員實(shí)有情況進(jìn)行全面核對，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。按時(shí)進(jìn)行支部的換屆工作，黨組織領(lǐng)導班子成員出現空缺時(shí)及時(shí)按照有關(guān)規定進(jìn)行增補。
六、消防安全管理目標：
全年無(wú)重大消防隱患，無(wú)重大安全事故;
七、財務(wù)采購管理目標：
1、財務(wù)管理目標;(略)
2、采購管理目標;
采購上尋找新的材料來(lái)源，降低原材料價(jià)格;
公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現一起違章現象，罰相關(guān)責任人50元。對查出的.問(wèn)題一次未按要求整改的罰金同上,并通報批評。
八、企業(yè)文化建設及企業(yè)人才培養目標;
1、企業(yè)文化建設;
辦好xx通訊，設好員工溝通平臺;
2、制定全年員工活動(dòng)方案;
全年員工活動(dòng)除年終團年外定為2次，初步考慮為里外1次，室內1次;可考慮成立各種活動(dòng)小組(登山/藍球/乒乓球/羽毛球等);
九、旅行社、食品加工創(chuàng )收目標：
1、開(kāi)設xx旅行社;
代辦國內、國際旅游、飛機票、火車(chē)票;
2、其它酒店加工食品方案;
十、績(jì)效考評(利)
目的：以調動(dòng)部門(mén)工作主動(dòng)性為目的，獎勵提取獎金比例大于處罰扣除罰金比例，旨在使部門(mén)全體上下一心，做好服務(wù)質(zhì)量提高服務(wù)水準，開(kāi)拓和穩定客源，使酒店經(jīng)營(yíng)和個(gè)人收益達到雙贏(yíng)局面。
1、各部門(mén)完成經(jīng)營(yíng)目標，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。
正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產(chǎn)分廠(chǎng)的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績(jì)效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
2、部門(mén)超額完成經(jīng)營(yíng)目標，超額部分按照營(yíng)業(yè)收入的5%作為部門(mén)獎金，獎金分配方案由各部門(mén)經(jīng)理確定。(按照經(jīng)理、主管占多數的原則)
3、后勤部門(mén)按照酒店全年完成目標情況，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。超額部分獎金，由酒店管理班子另訂額外獎。
其他：增值、創(chuàng )新服務(wù)，推崇“xx待客之道”企業(yè)文化;
本人作為部第一負責人,接受酒店經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導,為努力完成xx年3月1日---xx年2月28日部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理目標,簽訂本責任書(shū),對酒店的經(jīng)營(yíng)班子負責。
承諾簽定人：____________酒店負責人_________________
日期：______
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)11
為充分調動(dòng)集團各經(jīng)營(yíng)單位管理人員積極性，確保集團總部下達給各經(jīng)營(yíng)單位年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，集團總部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）授權給以xx為第一責任人（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）負責 ? 總部港的經(jīng)營(yíng)管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的。在完善公司以經(jīng)理人負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)集團各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立集團總部對各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強總部對各經(jīng)營(yíng)單位的有效監控；推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位乃至整個(gè)晨明集團經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代20xx年的計劃考評；推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強各經(jīng)營(yíng)單位管理層的'責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、20xx年度考核期間：20xx年2月1日至20xx年1月31日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設備、后勤等支持和保障；
2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕各經(jīng)營(yíng)單位公共分攤費用負擔；
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支經(jīng)營(yíng)管理人員的工資（具體標準和方式等按照集團行政人事中心批準的方案執行）；
4、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。
6、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告；
7、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)（新建公司適當放寬2-3月）；
8、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核；
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標，見(jiàn)附表：
項目指標、標準權重、指標數、凈利潤率 。
�。�1）凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際總收入；
�。�2）凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金；
�。�3）招商成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊）；
�。�4）管理費用（標準待定）：差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費；
�。�5）招商費用（按租金額的1%-1.2%）：傭金、回扣、業(yè)務(wù)提成；
�。�6）財務(wù)費用（按實(shí)際發(fā)生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續費；
�。�7）公共費用攤銷(xiāo)（按實(shí)際發(fā)生費用）：職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等；
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)12
公司名稱(chēng)：
分店名稱(chēng)：
責任人：
為了確保公司有更大的發(fā)展，取得最佳的經(jīng)濟效益，確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要，為此，杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門(mén)店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)，具體內容如下：
一、經(jīng)營(yíng)管理目標：
1 .公司經(jīng)營(yíng)管理目標的基本原則：以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執行規章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以安全運行、營(yíng)運管理、設備維護、增收節支為重點(diǎn)，以過(guò)程控制為手段，最終實(shí)現經(jīng)濟效益最大利潤化。
2 .明確公司責任人的權利、義務(wù)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jì)與個(gè)人、團隊利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營(yíng)管理目標。
3 .本責任書(shū)的各項經(jīng)濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領(lǐng)導班子成員業(yè)績(jì)考核的依據。
二、責任期限.雙方責任期限為一年；
自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。
三、經(jīng)營(yíng)管理范圍和責任
1.根據杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍，按照國家相關(guān)法規和公司的規章制度，履行公司職責，行使經(jīng)營(yíng)管理權限，確保經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。
2 .全面完成公司下達的“確保指標”中規定的各項管理指標。
3 .為公司的門(mén)店提供方便、快捷、清潔、衛生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4 .認真貫徹執行公司各項制度、規范和標準，并在日常經(jīng)營(yíng)中不斷完善提高。
5 .對公司及其管理區域實(shí)行有效維護和保養：包括電器、供水、供電、電話(huà)、衛生、建筑裝潢等設備設施的維護保養和管理。配合當地的管理集團對公共區域的供水、消防、供電、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )等的管理。
6 .確保公司消防設施正常運行，主動(dòng)配合消防部門(mén)和當地的物業(yè)管理集團，組織全體員工參加消防培訓和演練，對公司的消防安全工作負責。
7 .公司規定的其它經(jīng)營(yíng)管理責任。經(jīng)營(yíng)管理指標體系
1 .營(yíng)業(yè)額指標：月份,項目,營(yíng)業(yè)額,毛利.成本控制指標：可控成本項目,金額
比例.產(chǎn)品指標及價(jià)格
配送中心制作的面食品種批發(fā)給門(mén)店，毛利不得低于百分之26%（包含原材料、調料、人力工資等費用）具體根據面食品種成本核算而定，作為以后配送價(jià)格依據，按標準執行（詳見(jiàn)附頁(yè)）；.質(zhì)量考核指標作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規范化、流程化等要求，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要，具體對于質(zhì)量考核細化標準執行（詳見(jiàn)附頁(yè)）
五、考核辦法：
1 .按月度考核：（詳細考核見(jiàn)附件）
2 .面點(diǎn)房隸屬配送中心管轄，組長(cháng)工資為元，其中考核工資為一元。
3 .未完成年度“確保指標”的'分店，在季度考核中出現30%以上未達標（非客觀(guān)原因），則由考核組及時(shí)給出強制整改措施書(shū)面通知；連續二個(gè)季度沒(méi)有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關(guān)人員提出降職（級）、調整崗位、辭退等處理意見(jiàn)，報公司相關(guān)部門(mén)審批。
4 .安全管理出現重大責任事故問(wèn)題的部門(mén)，取消一切獎勵措施（待遇），并依據相關(guān)法律法規承擔法律責任；
5 .因自身管理上的不重視，造成門(mén)店早餐（配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品）營(yíng)業(yè)額質(zhì)量不穩定或顧客流失的，扣罰工資20—60%,并調離原崗位，工資降級。
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)13
為充分調動(dòng)_______建筑工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）管理人員主動(dòng)性，確保集團下達年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，授權給以_____________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）為責任人的負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。
根據責、權、利對等的原則，雙方在同等的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的。
在完善______建筑工程有限公司總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的`基礎上，在充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員主動(dòng)性的同時(shí)，建立對經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強董事會(huì )對投資公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增加管理層的抗風(fēng)險意識和實(shí)力。
二、經(jīng)營(yíng)考核年度期間：
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、雙方的權利和義務(wù)。
�。ㄒ唬┘追降臋嗬土x務(wù)。
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)看法。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中供應必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或確定終止本責任書(shū)的執行。 （二）乙方的權利和義務(wù)。
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中主動(dòng)拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增加行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利實(shí)力。
4、乙方必需保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的平安與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭遇損失。
5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)安排及投資安排。
�。�2）年度和月度工作安排。
�。�3）年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。
�。�4）年度銷(xiāo)售政策。
�。�5）甲方要求供應的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標。
本年度經(jīng)營(yíng)責任考核指標包括主要指標：利潤、銷(xiāo)售收入以及相關(guān)修正指標（包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面）
五、考核分值計算方法（以確保值為完成標準分值100分）。
六、 修正指標及其考核細則。
1、存貨：
給定考核年度合理的月均庫存周轉次數為 次，年終決算時(shí)計算其年度月均銷(xiāo)售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為 萬(wàn)元，考核年度終了，對乙方存貨（包括成品、材料及協(xié)助材料等）進(jìn)行全面清查，計算出考核年度實(shí)際月均庫存為 萬(wàn)元，計算合理月均庫存與實(shí)際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷(xiāo)售收入。
年度月均庫存 =（∑月均庫存）/15，增減銷(xiāo)售收入額 = （X—Y）×15（正值為增，負值為減）。
2、應收帳款：
�。�1）考核年度終了，對經(jīng)營(yíng)單位往來(lái)帳款進(jìn)行帳齡分析，并預提壞帳打算。
�。�2）對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷(xiāo)售收入和利潤中扣除。
�。�3）對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷(xiāo)售收入和利潤中扣除。
�。�4）對于本年度扣除銷(xiāo)售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一年度考核時(shí)沖回考核銷(xiāo)售收入和利潤。
�。�5）對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%懲罰相關(guān)當事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤安排，但懲罰不變。
3、預付帳款。
參照應收帳款方法預提損失打算扣減考核利潤。
4、對不良資產(chǎn)，年終清查時(shí)一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規定沖減考核利潤。
5、對于經(jīng)營(yíng)上的嚴峻失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領(lǐng)導責任并賜予相應懲罰。
七、其它。
1、本責任書(shū)由總裁辦負責說(shuō)明、修訂。
2、本責任書(shū)由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
3、本責任書(shū)一式四份，董事會(huì )、公司各持二份。
總裁：_____________ 公司負責人：_______
日期：_____________ 日期：_____________
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)14
為充分調動(dòng)x公司高級管理人員積極性，確保x公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善x公司管委會(huì )領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)x公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團對x公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)x公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)x公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強x公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：
20xx年01月01日至20xx年12月31日。
三、雙方的權利和義務(wù)
(一)甲方的權利和義務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。
(二)乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。
(4)年度銷(xiāo)售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標
薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績(jì)效工資×2+獎金1、基礎工資：1萬(wàn)元/月;
2、績(jì)效工資：3萬(wàn)元/月，根據每半年一次的考核結果進(jìn)行支付;
3、獎金：完成部門(mén)年度利潤指標后，根據超額利潤計算的.獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五、考核過(guò)程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進(jìn)行評估;
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標進(jìn)行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結與計劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進(jìn)行半年考核;
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)
5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jì)到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;
七、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽20xx年度工作責任書(shū)，在20xx年度責任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當年虧損的，取消當年績(jì)效工資，并予以免職。
3、本責任書(shū)由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書(shū)由集團總裁和x公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書(shū)一式四份，集團董事會(huì )、總裁辦、融資審計部、x公司各持一份。
集團總裁：
x公司第一負責人：
日期：
日期：
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)15
20xx年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標責任狀為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，調動(dòng)企業(yè)負責人的積極性和責任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營(yíng)效果，確保廣西華泰建筑工程公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)目標責任公司）20xx年度計劃目標得以實(shí)現，根據《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》及各公司《績(jì)效考核管理辦法》，由目標責任公司負責人代表領(lǐng)導班子集體與集團公司簽訂《20xx年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任狀》如下：
一、20xx年度財務(wù)績(jì)效考核指標：
1、全年完成建筑面積45000 ㎡，完成產(chǎn)值4500萬(wàn)元人民幣；
2、年末利潤總額80萬(wàn)元人民幣；
3、年末應收帳款收繳率達90%以上；
二、管理指標：
�。ㄒ唬┲卮笫马椀墓芾碇卮髠鍪鹿�、重大質(zhì)量事故、重大設備機損事故、火災責任事故為零。
�。ǘ┴攧�(wù)管理指標
1、遵守財經(jīng)紀律
2、上報財務(wù)信息及時(shí)性和準確性
�。ㄈ┬姓芾碇笜�
1、貫徹執行公司的規章制度
2、及時(shí)、準確、完整報送各類(lèi)報告
3、積極完成交辦的其它工作
�。ㄋ模┢放平ㄔO指標
1、統一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫
2、品牌一體化管理，嚴格執行品牌活動(dòng)審批制度
3、其他重點(diǎn)工作。主要是按時(shí)上報企業(yè)良好行為記錄、新項目信息、完成總部布置的'各項臨時(shí)性工作
�。ㄎ澹┤肆Y源管理指標
1、積極配合公司后備人才培養
2、配合公司各項勞動(dòng)合同管理
3、加強各類(lèi)人事資料管理
4、積極做好員工考勤
三、考核程序及具體要求：
見(jiàn)《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》
四、獎懲的標準及兌現：
見(jiàn)《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》
五、責任狀期限：
本責任狀一個(gè)年度一簽，自20xx年1月1日至20xx年12月31日一個(gè)年度內執行。六、責任書(shū)的變更、解除和終止：
1、責任書(shū)在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導崗位調整時(shí)變更。
2、責任書(shū)在責任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責或辭職時(shí)解除。
3、責任書(shū)在責任期間屆滿(mǎn)時(shí)自動(dòng)終止。七、其他需要規定的事項：見(jiàn)《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》 。 、本責任狀一式兩份，雙方各執一份。 《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》為本責任狀的附件。廣西三元和集團有限責任公司法定代表人（簽字）：責任公司：負責人（簽字）：簽字時(shí)間：簽訂地點(diǎn)：年月日
甲方：______
乙方：______
日期：20xx年xx月xx日
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