項目經(jīng)理部各崗位質(zhì)量責任書(shū)

　　在日新月異的現代社會(huì )中，責任書(shū)的使用頻率逐漸增多，責任書(shū)是寫(xiě)明責任、針對不同的部門(mén)的文書(shū)。那么你真正懂得怎么制定責任書(shū)嗎？以下是小編精心整理的項目經(jīng)理部各崗位質(zhì)量責任書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　為加強對建設工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量控制，提高企業(yè)社會(huì )信譽(yù)，確保工程的結構安全和使用功能，保證產(chǎn)品觀(guān)感質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量問(wèn)責制，公司與項目經(jīng)理簽訂工程總承包質(zhì)量責任書(shū)。具體內容如下：

　�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人，受企業(yè)法人委托對工程項目實(shí)施全面管理，對工程質(zhì)量負全面責任。

　�。ǘ�）項目經(jīng)理應與項目班子成員簽訂質(zhì)量責任書(shū)，落實(shí)質(zhì)量責任制和質(zhì)量問(wèn)責制。項目總工應負責工程質(zhì)量技術(shù)預控，生產(chǎn)副經(jīng)理應負責施工過(guò)程質(zhì)量管理，項目技術(shù)人員負責質(zhì)量預控，工長(cháng)負責過(guò)程質(zhì)量控制，質(zhì)檢員負責工程質(zhì)量檢查和驗收把關(guān)。項目經(jīng)理應組織制定并落實(shí)管理人員質(zhì)量管理的考核制度，對管理人員的質(zhì)量管理工作定期組織評價(jià)，獎優(yōu)罰劣。

　�。ㄈ�）項目經(jīng)理應組織項目質(zhì)量管理策劃。保證遵守法律法規，貫徹執行國家標準、行業(yè)標準、地方標準及公司各項規章制度，建立健全項目質(zhì)量管理體系，配備與工程項目規模相適應的質(zhì)量管理機構和質(zhì)量人員，制定相應的項目質(zhì)量管理制度，嚴格按照設計圖紙施工、按照施工技術(shù)標準施工、按照規定對建筑材料進(jìn)行檢驗，采取有效的預防和糾正措施，使整個(gè)工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，保證項目質(zhì)量標準和質(zhì)量目標的實(shí)現。

　�。ㄋ模┯歇劚氐�、有一必爭。凡是有多個(gè)總承包施工的項目、會(huì )戰評比的項目，必須確立施工質(zhì)量保二爭一的目標。

　�。ㄎ澹╉椖拷�(jīng)理須貫徹執行樣板引路制度，組織編制樣板實(shí)施計劃和樣板施工方案并實(shí)施，建立樣板展示區，或實(shí)體樣板工序照片展示區，確保樣板的推廣實(shí)施。

　�。�六）項目經(jīng)理部應每周至少組織一次項目質(zhì)量分析會(huì )，項目經(jīng)理主持，分析解決主要質(zhì)量問(wèn)題，持續改進(jìn)。

　�。ㄆ撸╉椖拷�(jīng)理須組織質(zhì)量通病防治工作，組織讀圖講方案活動(dòng)。要求施工方案必須完成所有節點(diǎn)做法詳圖，采取有效措施杜絕回填土下沉、杜絕房屋（地下室、屋面、衛生間、外墻）滲漏，控制結構樓板裂縫、控制混凝土結構外觀(guān)缺陷，保證結構質(zhì)量缺陷不進(jìn)入裝修，親自主持主體結構和建筑外檐質(zhì)量驗收（外腳手架拆除前），并形成檢查記錄，控制裝修工程無(wú)空鼓、不開(kāi)裂、不起砂、平整美觀(guān)，協(xié)調好各專(zhuān)業(yè)交叉施工。做到一次成活，以質(zhì)量促進(jìn)度。

　�。ò耍╉椖拷�(jīng)理必須選擇具備良好質(zhì)量操作能力和管理控制能力的分包單位，與分包單位簽訂質(zhì)量管理協(xié)議，明確質(zhì)量標準和要求，做好分包單位的評價(jià)工作。

　�。ň牛┒沤^發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故。如有發(fā)生，項目經(jīng)理部須承擔一切經(jīng)濟損失，并給予項目承包班子30萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下罰款，給予項目負責人降職、撤職處分，追究責任人相關(guān)法律責任。

　�。ㄊ�）嚴防發(fā)生較大質(zhì)量問(wèn)題。如有發(fā)生，項目經(jīng)理部須承擔一切經(jīng)濟損失，并給予項目承包班子10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下罰款，給予責任人降職、撤職處分。

　�。ㄊ�一）禁止偷工減料。凡施工中使用不合格的建筑材料、不按照設計圖紙施工、不按照施工技術(shù)標準施工，情節惡劣、后果嚴重者將處以工程合同價(jià)款1％以上2％以下的罰款。

　�。ㄊ�二）按規定對建筑材料、構配件和設備進(jìn)行檢驗試驗。如有違反，將給予項目經(jīng)理部5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的罰款，對項目經(jīng)理部領(lǐng)導及相關(guān)責任人處以5000～50000元罰款，給予責任人降職處分。

　�。ㄊ�三）確保質(zhì)量管理受控。凡質(zhì)量管理失控、工程質(zhì)量低劣的，被業(yè)主投訴的，給予項目經(jīng)理部5萬(wàn)元罰款，對項目經(jīng)理和技術(shù)負責人處以5000～10000元罰款，對項目負責人進(jìn)行警告、約談。

　�。ㄊ�四）項目經(jīng)理應按公司要求，在合同保修期內，每年的冬、雨季期間，定期對在施工程和竣工交付工程進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度調查，做好調查記錄并上報。

　�。ㄊ�五）項目經(jīng)理應在項目完工前，組織編制《項目回訪(fǎng)保修計劃》，報公司審批后按計劃進(jìn)行回訪(fǎng)保修。如發(fā)生因質(zhì)量問(wèn)題被業(yè)主投訴兩次以上，扣除項目經(jīng)理部工程總造價(jià)的2-5‰罰款；回訪(fǎng)保修不能達到顧客滿(mǎn)意、無(wú)法恢復正常、不能滿(mǎn)足使用功能和要求的，不得進(jìn)行承包獎勵兌現。

　�。ㄊ�六）項目經(jīng)理應嚴格按施工程序合理組織施工，狠抓過(guò)程管理，妥善處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，接受公司業(yè)務(wù)部門(mén)的檢查、指導，服從公司對項目質(zhì)量管理的獎罰。

　　公司總經(jīng)理（簽字蓋章）： _____ 項目經(jīng)理部經(jīng)理（簽字蓋章）： _____

　　 _____ 年 _____ 月 _____ 日 _____ 年 _____ 月_____ 日

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