項目目標責任書(shū)15篇（集合）
在學(xué)習、工作、生活中，責任書(shū)的使用頻率呈上升趨勢，簽訂責任書(shū)可以有效提升我們的自覺(jué)性和主動(dòng)性。責任書(shū)到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的項目目標責任書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目目標責任書(shū)1
委托方：
受托方：
為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個(gè)工程項目的質(zhì)量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理負責項目全過(guò)程的組織及實(shí)施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實(shí)現。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標責任書(shū)。
一、項目經(jīng)理職責：
1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規和政策，執行企業(yè)的各項管理制度。
2、執行《項目經(jīng)理目標責任書(shū)》中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。
3、項目經(jīng)理應根據委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其它指標，對施工項目由開(kāi)工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實(shí)施全過(guò)程管理。
4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。
5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。
6、加強安全管理、環(huán)境保護和現場(chǎng)文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。
二、項目經(jīng)理權限：
1、對工程項目具有經(jīng)營(yíng)決策權。
2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據工程需要和財務(wù)預算，合理安排和使用資金。
4、按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權力。
三、考核的主要內容
1、貫徹公司管理制度情況
2、執行公司指令情況
3、完成公司下達的如下五方面指標情況
�。�1）工期
�。�2）質(zhì)量
�。�3）成本
�。�4）安全文明施工
�。�5）利潤
四、項目過(guò)程考核辦法
1、考核部門(mén)
由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進(jìn)行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結合的方式對乙方進(jìn)行考核評定。
五、項目決算后獎罰規定
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個(gè)人雙贏(yíng)的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進(jìn)行獎勵。
3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進(jìn)行處罰。
4、超越成本紅線(xiàn)，按超越部分的10%進(jìn)行處罰。節約成本按節約部分的20%進(jìn)行獎勵。
5、完成安全責任，無(wú)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎勵。
6、未完成安全責任，出現重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行處罰。
7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）進(jìn)行處罰。
預留工資比例如下：
�。�1）、海威財富廣場(chǎng)二期：項目執行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的20%。項目其他成員預留工資的.10%。
�。�2）、陽(yáng)光尚苑項目部：項目執行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的10%。
�。�3）、第一大道項目部：項目執行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他成員預留工資的15%。項目竣工后，無(wú)重大安全事故，成本控制在紅線(xiàn)以?xún)�，所預留的工資將在下一月度全數退還。
8、超額利潤以審計結果為準。
9、最終成本調整方案，分包及材料單價(jià)增減在正負10%以?xún)炔蛔髡{整，漲幅10%以上（含10%）據實(shí)調整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進(jìn)行調整。
10、超越成本紅線(xiàn)中成本指最終材料、分包調整后的成本。超越及節約成本部分按調整后成本與最終財務(wù)數據進(jìn)行對比。
11、項目確定的利潤指標調整方案，最終成本調整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。
12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關(guān)條款
13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
六、項目月度浮動(dòng)薪資考核辦法，具體如下：
1、浮動(dòng)工資組成：
項目班子成員浮動(dòng)工資=（崗位工資+級別工資）*50%
項目其他管理人員浮動(dòng)工資=（崗位工資+級別工資）*35%基礎工資全公司統一標準為：1300元
2、具體考核辦法：
�。�1）、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對項目進(jìn)行一次檢查，按照考核表進(jìn)行打分。得分在95分~100分之間的，浮動(dòng)工資*1；得分在95分以下的，
浮動(dòng)工資*相應得分的%數（如：本次得分為94分，浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*94%）。
�。�2）、對于單項評分為滿(mǎn)分時(shí)，此項浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*1、1
七、獎罰辦法及月度浮動(dòng)薪資期限
由于工程項目需要，公司員工從原項目調動(dòng)至另一個(gè)項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動(dòng)薪資終止，執行新項目制度。
八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補充規定，修改時(shí)亦同。
九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開(kāi)始生效。
委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：
簽訂時(shí)間：簽訂時(shí)間：
項目目標責任書(shū)2
甲方：XX有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)
乙方：XX項目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
為了加強工程項目管理，使公司承攬的項目施工承包項目能順利實(shí)施，通過(guò)公司內部競標，決定委任XX為項目經(jīng)理，全面負責該工程的項目管理、施工組織、經(jīng)營(yíng)管理及主合同的履約工作。根據《湖南藍天陽(yáng)工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》，特簽訂本項目實(shí)施目標責任書(shū)。
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：
2、工程地點(diǎn)：
3、建設單位：
4、工程內容：
二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目標
1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責任工期和項目策劃要求，滿(mǎn)足建設方和
公司要求的形象進(jìn)度。
2、質(zhì)量目標：合格率達到100%，優(yōu)良率符合主合同要求。
3、安全目標：滿(mǎn)足公司與項目簽訂的《安全生產(chǎn)責任狀》及項目策劃要求。
4、工程創(chuàng )優(yōu)目標：
5、文明施工目標：滿(mǎn)足工程主合同規定及公司相關(guān)規定的要求和項目策劃要求。
三、項目經(jīng)理部組成及職責
項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、經(jīng)營(yíng)人員、施工人員、財務(wù)人員和責任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部?jì)裙ぷ鳌?/p>
1、項目經(jīng)理的職責：
(1)認真執行國家、地方政府和上級有關(guān)方針、政策，嚴格執行集團、公司的各項制度、流程。
(2)認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責任書(shū)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責。
(3)主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實(shí)施。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。
(4)經(jīng)授權人授權，主持或參與項目?jì)雀鲉挝还こ�、分部分項工程的發(fā)包，并對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監督、協(xié)調。
(5)根據授權人安排和項目實(shí)際，組織編制施工計劃，與授權人有關(guān)職能部門(mén)簽訂勞動(dòng)力、材料、設備、資金等供需合同或租賃合同，并負責組織實(shí)施。
(6)對進(jìn)入項目的人、財、物進(jìn)行合理組織調配，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。協(xié)調好與建設單位、設計單位、工程監理單位、政府主管部門(mén)、總承包和分包單位等各方面的關(guān)系。
(7)制定項目管理人員的崗位責任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。
(8)自覺(jué)接受主管單位職能部門(mén)、上級單位、政府主管部門(mén)的指導、檢查、監督、審計，按公司規定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。
(9)建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實(shí)際成本及“干前有預算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開(kāi)支，做到工長(cháng)算量、限額領(lǐng)料，招標采購，過(guò)程控制。每月進(jìn)行一次成本分析會(huì )，如計劃成本超支，應立即采取有效措施調空，并及時(shí)向聘任人報告。辦理、審批權限范圍內的工程結算，及時(shí)有效回收工程款、質(zhì)保金及往來(lái)款。
(10)加強各類(lèi)經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和經(jīng)濟索賠。工程竣工后，應將項目部經(jīng)營(yíng)結算、竣工驗收資料送交公司檔案室。
(11)按照建設部和當地政府有關(guān)施工現場(chǎng)綜合考評辦法，組織開(kāi)展創(chuàng )標準化工地，創(chuàng )文明工地活動(dòng)，搞好現場(chǎng)CI覆蓋，加強項目精神文明建設。
2、項目經(jīng)理的權限
(1)對進(jìn)入項目的人、財、物有統一調配權。
(2)有材料、設備詢(xún)價(jià)權，經(jīng)授權人特許，對項目所需材料、周轉材料、機械設備，經(jīng)市場(chǎng)調查和公司信息平臺比價(jià)有采購權和租賃權。
(3)有項目崗位設置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權；有對項目管理人員的調配、考核、獎懲權；有優(yōu)選勞務(wù)隊伍的建議權。有對項目管理人員及勞務(wù)人員的辭退權和獎罰權。
(4)除執行規定的工資標準外，有權根據公司的有關(guān)規定制定合理的獎罰方案，經(jīng)公司批準后自主執行。
(5)公司總經(jīng)理授予的其他權利。
四、風(fēng)險抵押金
1、責任人對承擔的目標責任實(shí)行風(fēng)險抵押。按照《項目目標責任制度管理規定》項目部應交納風(fēng)險抵押金X萬(wàn)元。其他條款按《項目目標責任制度管理規定》相關(guān)內容執行。
五、項目經(jīng)營(yíng)目標及考核辦法
1、利潤目標
以中標主合同價(jià)的X%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價(jià)為X元，暫定上繳公司管理費為：大寫(xiě)X元，小寫(xiě)(￥X元)，最終上繳利潤以竣工結算總價(jià)按同比例計算。
建設單位對項目部發(fā)放的各項單項獎金按X%上繳公司管理費，剩余部分項目部根據公司批準的由項目部制定的獎勵方案自主執行。
為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的'穩定實(shí)現，項目部的現場(chǎng)經(jīng)費控制指標為結算產(chǎn)值的X%(其中招待費控制指標為結算產(chǎn)值的X‰)，現場(chǎng)經(jīng)費或招待費超過(guò)規定的標準，超過(guò)部分將扣除X%的所得稅上繳公司管理費。
2、成本目標
本工程項目成本目標為：大寫(xiě)X元(小寫(xiě)￥X元)，成本目標包含：
(1)完成符合主合同文件規定要求的項目所必須的所有費用(如施工機具、進(jìn)出場(chǎng)費、勞務(wù)、材料、設備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時(shí)工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應由責任人承擔的工程和市場(chǎng)、政策、施工、關(guān)系協(xié)調等可能發(fā)生一切風(fēng)險及費用、責任和義務(wù)，以及竣工結算及后續審計對工程造價(jià)的調整費用等)。
(2)前期業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )費用、公司扣繳為員工上繳的規費及資金占用費等。
(3)項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。
(4)中標單位管理費、招標代理費、資金占用費等；
3、完成利潤目標考核
(1)完成利潤在利潤目標的100%以上，按超額利潤的X%給予項目獎勵。
(2)完成利潤不足利潤目標時(shí)，則減少部分的X%由項目部根據完成利潤目標
(3)在項目辦理完竣工結算時(shí)，項目部利潤考核獎勵發(fā)放至此部分總獎勵的80%；項目質(zhì)保期滿(mǎn)，質(zhì)保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎勵款項。
4、拓展營(yíng)業(yè)指標
積極開(kāi)拓施工地業(yè)務(wù)市場(chǎng)，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場(chǎng)開(kāi)拓與激勵管理規定》進(jìn)行獎勵。
六、項目管理目標及考核辦法
1項目管理目標見(jiàn)項目管理目標一覽表
2考核辦法詳見(jiàn)考核評分表
(1)實(shí)現工程質(zhì)量目標：
工程質(zhì)量評定為市或行業(yè)優(yōu)良的項目，上繳公司目標利潤的比例調減0.5個(gè)百分點(diǎn)；
評選為省級最高獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減1個(gè)百分點(diǎn)；
評選為國家最高獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減2個(gè)百分點(diǎn)；
(2)主合同變更責任成本的調整
依據目標成本單價(jià)，對合同變更項目，有相同或相似單價(jià)的，采用相同或相似單價(jià)；沒(méi)有相同或相似單價(jià)的，由公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部核定。
七、其他考核
1、業(yè)主給予項目部的合同外獎勵，公司根據實(shí)際情況處理；
2、如出現業(yè)主書(shū)面投訴，按3000元/次予以處罰；
3、現場(chǎng)安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰；
4、其他單項工作(如返工、出現內部斗毆、不按財務(wù)規定和經(jīng)營(yíng)程序等)存在問(wèn)題，按20xx元/次予以處罰；
5、公司對項目部進(jìn)行的項目管理六項達標考評分，按規定給予績(jì)效調整；
6、出現重大質(zhì)量、安全責任事故，直接經(jīng)濟損失全部進(jìn)入成本，并按公司相關(guān)規定對項目部進(jìn)行處罰；
八、項目財務(wù)管理
1、10%的年利率支付資
2、所有工程款先匯入公司財務(wù)賬戶(hù)，工程資金按“以收定支”的原則控制。
九、竣工結算審計
1、項目竣工交驗，工程款全部結回，資產(chǎn)全部清算完畢，對項目進(jìn)行終結審計、考核并按80%兌現獎罰，剩余20%待質(zhì)保金全部收回后兌現獎罰。
十、本合同未明確的內容，按《湖南藍天陽(yáng)工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》相關(guān)內容執行。
十一、合同糾紛處理
本責任目標書(shū)為公司內部管理目標責任書(shū)，解釋權歸公司，若公司與責任人就本責任書(shū)在履行期間時(shí)發(fā)生爭議，雙方應本著(zhù)誠實(shí)信用和公平合理的原則及時(shí)協(xié)調，協(xié)商、調解不成向公司所在地人民法院訴訟解決。
十二、本責任書(shū)一式四份，公司執三份、項目責任人執一份。自雙方簽字之日并足額交納風(fēng)險抵押金起生效，工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責任書(shū)有關(guān)條款履行各自權利與義務(wù)后自動(dòng)失效。
公司：
責任人：
法定代表(或委托代表人)簽字：
20xx年X月X日
項目目標責任書(shū)3
一、項目安全生產(chǎn)管理目標
1、不發(fā)生重傷及以上的生產(chǎn)安全事故或直接經(jīng)濟損失5萬(wàn)元以上的設備、火災、爆炸和交通事故。
2、確保天津市級文明工地和結構海河杯的創(chuàng )建目標。
3、完成與業(yè)主簽訂的合同或安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)中的安全目標。
4、安全費用按規定提取和使用。
5、專(zhuān)職安全員按規定配備到位并能履行職責。管理人員能夠履行自己的安全管理職責。
二、項目質(zhì)量管理人員的`安全管理職責
1、按安全生產(chǎn)規定，把好質(zhì)量關(guān)。督促現場(chǎng)作業(yè)人員遵章守紀，有權阻止違章指揮、違章操作，勸阻不聽(tīng)的及時(shí)向有關(guān)人員報告。
2、在監護質(zhì)量的同時(shí)，發(fā)現不安全設施、設備有權阻止使用，并及時(shí)報告。
3、在組織、編制和審批施工組織設計的同時(shí)，要組織、編制和審批安全技術(shù)措施。并組織參加安保計劃的編制和審核。
4、在組織對技術(shù)革新、新工藝、新技術(shù)方案審定的同時(shí)，審定安全技術(shù)措施。
5、一旦發(fā)生事故，應及時(shí)配合搶救、搶險、保護現場(chǎng)，并向有關(guān)人員報告，如實(shí)提供事故發(fā)生原因，配合事故調查。
建設發(fā)展大廈
項目部（蓋章）質(zhì)量管理人員（簽字）：
項目經(jīng)理（簽字）：
__年__月__日__年__月__日
項目目標責任書(shū)4
一、項目經(jīng)理的權限與責任
公司施行項目管理和項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理在甲方確認的總體方案、計劃和授權范圍內負責項目全過(guò)程的組織實(shí)施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時(shí)溝通匯報項目進(jìn)展情況，保證項目目標的成功實(shí)現。
1、權限
�、俑鶕椖窟M(jìn)度總目標和階段性目標的要求，有權對項目建設的進(jìn)度進(jìn)行監督、檢查、調整，有效控制生產(chǎn)、費用、進(jìn)度。
�、趯こ添椖坑猩a(chǎn)指揮權和經(jīng)營(yíng)決策權。
�、廴斡每己隧椖坎咳藛T，有權決定工資分配及獎懲情況。
�、苡袡喔鶕こ绦枰拓攧�(wù)預算，合理安排和使用資金。
�、莅春贤幎▽υ擁椖康娜�、財、物資、設備有權調配使用。
�、奁髽I(yè)法定代表人授予的其他權利。
2、責任
�、僬J真貫徹執行《工程承包合同》約定的各項實(shí)施內容。
�、谡J真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期對經(jīng)濟活動(dòng)展開(kāi)分析，努力提高工程的經(jīng)濟效益。
�、鄹黜椖坎恳袌F隊精神，以公司利益為重，明確部門(mén)職能，崗位職責標準，高效的組織隊伍，實(shí)施績(jì)效管理，做到明確分工，責任到人，認真履行、互相配合。
�、馨凑展鞠逻_的目標責任書(shū)，控制項目的費用總額。
�、菁訌姲踩芾�，環(huán)境保護和現場(chǎng)文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，文明施工。
二、目標責任管理考核
1、質(zhì)量目標管理：在工程竣工后由業(yè)主驗收合格，在業(yè)主規定期內完成工程項目。
2、文明施工與安全生產(chǎn)目標：施工現場(chǎng)必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，無(wú)重大財產(chǎn)損失，無(wú)人身傷亡事故發(fā)生。
3、項目管理：沒(méi)有嚴重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設備租賃與調配，設備使用方面沒(méi)有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
4、工作紀律及綜合管理目標：項目部班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司的有關(guān)規定，無(wú)以權謀私，貪污受賄等違紀行為發(fā)生。
三、績(jì)效考核辦法：
1、公司管理小組評價(jià)施工成本預算書(shū)。
2、確定施工成本（注：成本確定的內容，1、施工成本預算定額；2、上年度公司的實(shí)際成本；3、當年市場(chǎng)價(jià)）。
3、簽訂目標責任書(shū)：
項目名稱(chēng)：
工程內容：
�、偈┕こ杀驹�，大寫(xiě)：
�、诠て�
開(kāi)工日期：
竣工日期：
�、奂追浇o予項目部的條件：
1、設備：
2、材料：
3、資金：
4、其他：
4、考核辦法
�、侔垂こ汤麧櫟�30%為基數，超過(guò)部分按照20%獎勵項目部
�、诎踩繕�
如果該項目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟損失處罰，扣罰改工程項目部獎金（因不可抗力因素和不可預見(jiàn)因素造成的事故，項目部不承擔任何責任）
�、圪|(zhì)量
由于管理不善或不按施工圖紙和施工規范施工造成的.經(jīng)濟損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔。
�、苓M(jìn)度
在業(yè)主規定的合同工期內完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元、項目進(jìn)度指標未達到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設計變更，材料供應不及時(shí)，設備裝備不到位，不可抗力因素導致工期延誤，項目部不承擔責任。
�、菥C合治理及工作紀律：項目部成員出現違反國家法律法規，以權謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關(guān)制度規定的行為，責任由當事人承擔，并取消績(jì)效工資，扣罰獎金。⑥其他責任
由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經(jīng)濟損失，由項目部負責賠償，情節嚴重者追究當事人刑事責任。
�、邔M(jìn)場(chǎng)材料、租賃機械計時(shí)、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現象者，取消獎金、扣罰工資。
四、相關(guān)事項說(shuō)明
1、公司根據經(jīng)營(yíng)條件的變化，在征得責任人同意的基礎上，可以對《目標責任書(shū)》調整。
2、本責任書(shū)在遇到特殊情況使其無(wú)法達成時(shí)，由局領(lǐng)導協(xié)調公司領(lǐng)導與目標責任人共同協(xié)商處理。
3、本責任書(shū)未盡事宜，可另行補充修改。
4、本責任書(shū)的績(jì)效獎懲比例：項目經(jīng)理占40%，其他責任人占60%。
5、項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經(jīng)理合理分配。
6、本責任書(shū)一式兩份，公司一份，項目部一份。
甲方：有限責任公司乙方：項目部
負責人（簽字）：項目負責人（簽字）：
年月日
項目目標責任書(shū)5
為充分調動(dòng)子公司管理人員用心性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，XX集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）授權給以XX為第一職責人的XXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）負責該公司20xx年度全面的經(jīng)營(yíng)管理。本職責書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標職責約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立XXX集團以XX公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎上，充分調動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門(mén)人員用心性，增強子公司管理層的職責意識和經(jīng)營(yíng)管理潛力。
二、20xx年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給必要啟動(dòng)資金、設備、后勤等支持和保障；
2、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監管，并責成實(shí)施改善意見(jiàn)；
3、甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本職責書(shū)的執行；
4、若兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權更換職責人或采取其他相關(guān)措施；
5、甲方定期對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行審計與實(shí)施考核。
6、因客觀(guān)條件導致子公司業(yè)績(jì)異常時(shí)，甲方有權組織相關(guān)單位協(xié)調子公司經(jīng)營(yíng)目標。
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團制訂的各項管理規定。
2、乙方應在20xx年度內完成凈利潤萬(wàn)元；保本銷(xiāo)售額
3、乙方應在雙方簽字生效之日起一周內向甲方帶給具體的、可操作的、可實(shí)現的、
有時(shí)光性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監管和控制的依據。
4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度、月度等各項工作計劃執行狀況的'分析報告。（2）年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施狀況的跟蹤報告。（3）甲方要求帶給的其它文件和資料。
�。�4）考核第一季度未完成業(yè)績(jì)指標，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改善措施。
5、乙方務(wù)必配合集團職能部門(mén)及集團下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。 6、乙方應理解甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務(wù)部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。
五、考核辦法
1、考核委員會(huì )：董事辦、總裁辦、財務(wù)部、人力資源部
2�？�(jì)效工資比例：工資總額的XX%納入績(jì)效考核工資，與考核結果直接掛鉤。
3、考核指標：
七、其它
1、本職責書(shū)相關(guān)資料分別由集團行政人事部、財務(wù)部負責解釋、修訂。
2、本職責書(shū)由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。
3、本職責書(shū)一式三份，集團行政人事部、財務(wù)部、下屬子公司各持一份。
甲方：乙方：
職責人：職責人：
日期：年月日日期：年月日
項目目標責任書(shū)6
為確保較好地完成公司董事會(huì )制定的總體目標和規劃，司屬各物管處須分解相應的經(jīng)濟指標和工作任務(wù)。為實(shí)現目標管理，明確責權利，充分發(fā)揮和調動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)我司持續健康發(fā)展，確保XXX花園物管處20xx年工作目標、經(jīng)濟目標的全面完成，結合物管處的實(shí)際情況，特簽訂本工作目標考核責任書(shū)。
目標管理單位：XXX物業(yè)公司
責任人：XXX
第一條：工作內容及標準
�、宄Ｒ幑ぷ�
1.物管處經(jīng)理負責XXX花園小區約25萬(wàn)㎡的全面日常管理工作，確保物管處各項工作正常、有序地開(kāi)展。
2.認真貫徹執行公司的各項管理制度，并按規章制度指導物管處日常工作的開(kāi)展。
3.制定工作范圍內的目標責任書(shū)、工作目標、工作計劃、工作標準及管理制度，并組織實(shí)施，狠抓目標管理和制度的落實(shí)，要抓出成效。
4.指導物管處各崗位，規范的做好各類(lèi)工作記錄，及檔案
資料的收集、整理、歸檔工作。
5.每月28號前上報當月收支月報表和其他工作報表，確保各類(lèi)報表及時(shí)、準確，符合規定要求。
6.主持召開(kāi)物管處的各類(lèi)工作會(huì )議，每周組織物管處員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，做到會(huì )前有準備，會(huì )后有記錄、紀要。
7.制定、審核物管處各類(lèi)合同，確保合同雙方主體責、權利明確，內容符合相關(guān)法律的要求，無(wú)法律漏洞。
�、婀芾砉ぷ�
管理工作分為內部管理和外部協(xié)調
內部管理：
1.加強物業(yè)范圍內車(chē)輛的停放管理，確保公司不因車(chē)輛的損壞或丟失而遭受任何損失。
2.加強對物管處員工的管理，包括抓好物管處的隊伍建設工作，努力提高員工素質(zhì)，建立和諧團隊，提高工作效率。按公司的要求定編定崗，對物管處員工進(jìn)行規范的管理，做到人員無(wú)超編，無(wú)勞動(dòng)爭議發(fā)生。
3.規范服務(wù)，確保業(yè)主服務(wù)滿(mǎn)意率達到%。
5.嚴格執行公司的管理制度，確保物管處各項工作符合公
司歸口部門(mén)的考核要求。
6.制定科學(xué)的'、可執行性強的整體工作方案，貫徹方案切實(shí)推進(jìn)工作。
外部協(xié)調：
1.做好業(yè)主重大投訴的回訪(fǎng)工作，努力在矛盾初期解決矛
盾，把矛盾控制在本小區范圍內。
2.協(xié)調內外各種關(guān)系，創(chuàng )建文明、健康向上的和諧小區。
做好和社會(huì )公用部門(mén)的聯(lián)系工作，確保工作和諧、順利地開(kāi)展。 ㈢安全工作
1.認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，確保全年不發(fā)生重大安全責任事故。
2.做好安全工作，符合主管局要求，在局技安科安全工作檢查中，確�？鄯种挡坏么笥�1分（可等于1分）。
3.負責做好本項目的消防管理工作，制定消防應急預案，保持消防設施、設備的完好和正常運轉，定期組織義消員進(jìn)行消防演練，杜絕公共區域發(fā)生火災管理責任事故。
�、杞�(jīng)濟收支工作
1.嚴格控制成本，合理設置崗位。
2.努力抓好經(jīng)濟工作，抓好各項費用的收繳工作，做到應
收盡收，確保物業(yè)服務(wù)費收繳率住宅達到%，非住宅達到%，空臵房物管費收繳率達到％。單位空臵房物管費，年末需100％收回。收繳率均以已接房為計算基數。
3.努力抓好經(jīng)濟創(chuàng )收工作，經(jīng)濟指標為。
4.經(jīng)濟合同審核程序：承辦部門(mén)（負責人簽字）→歸口部門(mén)（審核）→辦公室（審核）→財務(wù)部（審核）→分管領(lǐng)導、總經(jīng)理（簽字）→綜合部（蓋章），辦公室、財務(wù)部各存檔一份。
�、樽龊闷渌粘Ｊ聞�(wù)和領(lǐng)導交辦的工作，對領(lǐng)導交辦的工作要有結果、有匯報。
第二條：考核標準
�、逡怨ぷ魅罩緸榭己藰藴手�。標準為：真實(shí)、條理清楚，體現了各項主要工作內容。
�、娓鶕镜母黜椧幷轮贫群湍繕巳蝿�(wù)，結合本物管處的
實(shí)際情況，科學(xué)制定本物管處各崗位的目標責任書(shū)和考核細則，并嚴格考核。
�、绛h(huán)境衛生管理：達到客服部考核細則的要求。
�、鑴�(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中各項考核必須合格。
�、榍袑�(shí)有效地執行第一條的工作內容，并達到第一條要求的工作標準。
第三條：獎懲辦法
�、逋瓿傻谝粭l規的工作內容（經(jīng)濟工作除外）且達到工作標準，不獎不懲。
經(jīng)公司考核領(lǐng)導小組研究決定從物管處經(jīng)理每月的應發(fā)工資中抽出20％作為績(jì)效工資，達到考核標準的方可得到20％的績(jì)效工資。如因工作失職，發(fā)生安全管理責任事故，實(shí)行一票否決制，無(wú)任何獎勵，并按照懲罰的有關(guān)規定進(jìn)行處理。具體獎懲措施如下：
1.物管處全年完成經(jīng)濟指標，獎勵執行XXX物業(yè)〔20xx〕2號文件。
2.有特殊工作貢獻、成績(jì)突出的，由制度落實(shí)及考核領(lǐng)導小組研究決定給予相應的獎勵。
�、嫖赐瓿晒ぷ鲀热�，未達到工作標準的懲罰
未完成第一條的工作內容、未達到第二條的考核標準，存在以下情況的，按任務(wù)完成的具體情況，扣罰績(jì)效工資：
1.未完成本責任書(shū)所列的任何一項工作內容或達到工作標準（除經(jīng)濟工作外），由公司制度落實(shí)及考核領(lǐng)導小組研究決定扣罰績(jì)效工資50至600元。
2.未完成經(jīng)濟指標的，年終無(wú)獎勵。
3.未完成內部管理第1點(diǎn)指標的，以人事管理相關(guān)制度為準。
4.未完成安全工作指標的，將扣罰責任人績(jì)效工資100至60元。
5.如屬于目標責任人未盡職盡責的原因，導致不能完成工作內容或標準，經(jīng)公司領(lǐng)導班子研究決定目標責任人應當脫離崗位。
6.如因工作失職給公司造成經(jīng)濟損失或重大影響的（包括
因工作失職造成安全責任事故的），責任人應當賠償經(jīng)濟損失，賠償金額由制度落實(shí)及考核領(lǐng)導小組視其損失大小、情節輕重決定。如違反國家有關(guān)法律、法規，將依法移交有關(guān)司法部門(mén)就行處理。
第四條、責任期限
本責任書(shū)的責任期限為20xx年6月21日至20xx年12月31日。本責任書(shū)一式貳份，公司與責任人各一份，存檔于公司人力資源部，從簽訂之日起生效。
目標管理單位：重慶XXX物業(yè)管理有限責任公司
項目目標責任書(shū)7
一、考核依據及考核方式
對工程項目的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結算、等工程資料為主要依據，結合工程規模、預(結)算造價(jià)、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設周期等確定相應考核指標，實(shí)行項目完工結算即總體考核與分項考核相結合的考核方式。
二、主要考核指標
1、經(jīng)濟指標(權重40%)：
具體經(jīng)濟指標由公司合同成本部具實(shí)核定，經(jīng)公司領(lǐng)導班子審定、報總經(jīng)理批準，并由項目部簽字確認;同時(shí)，按各項經(jīng)濟指標重要程度確定所占權重，當該項指標增加或減少時(shí)，則按相同比例減少或增加權重。
2、質(zhì)量指標(權重10%)
1)滿(mǎn)足公司確定的質(zhì)量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗收標準和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗收規范的規定，占權重的5%。若出現質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項權重。
2)一次性驗收合格占權重的5%，二次驗收扣減本項權重。
3、安全指標(權重20%)
1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環(huán)境符合工程管理規范占權重的5%，未達到要求扣減權重的1—5%;
2)安全隱患、安全責任事故得到及時(shí)有效處理，且無(wú)重大財產(chǎn)、人身安全事故發(fā)生，占權重的15%，發(fā)生重大或者死亡安全事故扣減本項權重;
4、進(jìn)度指標(權重10%)
1)嚴格按照項目管理規定圖表及作業(yè)規程進(jìn)行工程進(jìn)度管理，完成進(jìn)度驗收占權重的`2%，未完成進(jìn)度驗收每次扣減0.5%，扣完為止;
2)工程總進(jìn)度控制在規定期限內占權重的8%，未限期完成工程總進(jìn)度按實(shí)際未完成量在本權重內按比例扣減。
5、管理指標(權重20%)：
1)根據公司要求并結合工程實(shí)際需要制定或實(shí)施檔案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設、文明施工管理等規范化建設占權重的10%，未達到上述要求酌情扣減權重的1—5%;
2)項目班子團結、項目員工無(wú)違反《員工行為準則》行為占權重的10%，否則酌情扣減權重的1—5%。
三、提獎方式與獎懲措施
1、所有工程項目均按結算總造價(jià)的6‰費用作為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進(jìn)度10%、管理20%進(jìn)行分攤計發(fā)，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。
2、根據公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結算數據為準)：
1)按所節約材料費用的20%給予獎勵(列入節約材料明細于針對具體項目單列，由公司合同成本部提出，公司領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準);
2)若超出部分超過(guò)定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔，以該項目所有指標扣完為止。
四、相關(guān)規定及要求
1、工程造價(jià)在20xx萬(wàn)元以下的，造成損失2萬(wàn)元以?xún)荣M用(除班組和勞務(wù)公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出2萬(wàn)元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。工程造價(jià)在20xx萬(wàn)元以上的(含20xx萬(wàn)元)，造成損失5萬(wàn)元以?xún)荣M用(除班組和勞務(wù)公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出5萬(wàn)元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。
2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟損失扣除班組和勞務(wù)公司應承擔費用外，剩余的部分：2萬(wàn)元以?xún)扔身椖坎孔孕谐袚?超出2萬(wàn)元部分由公司承擔70%，項目部承擔30%(最多不超過(guò)該項目所有考核指標100%的權重即結算總造價(jià)的6‰和材料節約獎金的總金額)。
3、該項目核定工期為240天。無(wú)論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導工期工資到每個(gè)員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調整書(shū)確認。
4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經(jīng)理根據公司《工程項目人事管理暫行規定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關(guān)規定，結合實(shí)際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統一計發(fā)。
5、勞務(wù)管理：勞務(wù)由公司統一招標，并由項目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過(guò)人、機、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司;若項目部按工種進(jìn)行分項發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價(jià)將勞務(wù)費撥付給項目部，由項目部自行解決并監督其將勞務(wù)工資分發(fā)到人頭。
6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔月息2.5%的資金成本。
7、過(guò)程控制
1)公司項目考核檢查組定期對各項目工程及經(jīng)濟指標(成本控制)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及現場(chǎng)管理進(jìn)行綜合檢查，若發(fā)現問(wèn)題和違規情況，項目部要及時(shí)糾正和限期整改;并對綜合評定的項目第一名予以獎勵，
2)項目實(shí)施過(guò)程中，若出現明顯不能完成公司下達的各項指標和任務(wù)情況，經(jīng)公司項目檢查組或相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評估，屬不可抗力因素造成可協(xié)商調整相關(guān)指標和任務(wù);屬人為因素所致公司可解除本《責任書(shū)》對項目負責人及核心班子的任命(重新選聘);
五、項目完成后總體考核及兌現
1、項目完成后，由項目部寫(xiě)出書(shū)面總結報告，如實(shí)反映項目實(shí)施情況、各項任務(wù)及指標完成情況，提交公司項目考核檢查組;
2、公司項目考核檢查組按照本《責任書(shū)》相關(guān)條款及本辦法規定事項，對項目各項任務(wù)及指標完成情況進(jìn)行綜合檢查考核，并提出費用結算及獎金兌現的初步意見(jiàn);
3、公司財務(wù)部對考核結果進(jìn)行審計，報公司執行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后執行;
4、兌現時(shí)間：工程竣工后，以公司與項目部?jì)炔拷Y算金額的80%中提取6‰預付給項目部，待工程審計結算完成后1個(gè)月內一次性付清剩余部分金額;
5、為增強責任意識，項目經(jīng)理對所承接項目的工程質(zhì)量、安全、違約責任等實(shí)行終身負責制;
6、獎金方案由項目經(jīng)理提出，報公司批準后執行;原則上項目經(jīng)理個(gè)人的獎金分配比例不超過(guò)總額的30%，項目經(jīng)理將所得獎金的30%進(jìn)入公司風(fēng)險基金，具體按公司風(fēng)險基金管理辦法執行。
六、項目責任
1、服從公司統一指揮，接受公司監管，按質(zhì)量完成工作;
2、對施工安全負全部責任，對項目人員的安全負全部責任;
3、遵守法紀，文明施工;
4、負責提供協(xié)調施工用水、電接口以后的所有項目自用臨時(shí)水、電設施設備的提供，安裝和使用維護管理;
5、負責項目所有人員的吃、住、交通安排;
6、負責項目自用臨時(shí)設施的搭建、自用工具設備的管理;
7、臨時(shí)路面的平整度必須嚴格按設計及施工驗收規范要求施工。
8、滿(mǎn)足公司對項目的各項要求和基本規定。
七、其他
1、該《責任書(shū)》一式五份，公司執三份，項目部執二份;
2、該《責任書(shū)》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。
公司(蓋章)：xxx項目(簽字)：xxx
代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx
X年XX月XX日
項目目標責任書(shū)8
授權方：xxx公司
責任方：________________行政部
20xx年xxx公司與行政部經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)
公司為更好的落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標管理，使目標管理能順利有效地進(jìn)行及維護其嚴肅性，特制定經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)。
一、經(jīng)營(yíng)目標
1、20xx年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。
2、20xx年行政部全年費用目標為：28.2萬(wàn)元整。
二、責任與權利
責任：
1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過(guò)程中要遵紀守法，嚴格執行公司的各項規章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調上下級、各部門(mén)和員工之間關(guān)系的具體工作。
3、負責公司業(yè)務(wù)合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。
4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內。
5、完成公司臨時(shí)授權或安排的其它工作。
權利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執行權、監督權、調配權、獎懲建議權。
2、行政部對公司規定范圍內的'目標費用有控制權和支配權。
3、行政部經(jīng)理對本部門(mén)的人員及工作有計劃、組織、指揮、監督、檢查權和調配權，
對不適合在部門(mén)工作的員工有權將其交到公司處理。
4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經(jīng)理有權對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據部門(mén)員工的工作績(jì)效進(jìn)行分配。（分配方案必須交公司核定）
6、總經(jīng)理授予的其它權力。
三、獎懲方法
1、行政部達到部門(mén)管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達到部門(mén)費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現）
3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門(mén)目標達成情況的考核后，按公司后勤獎?dòng)嫲l(fā)。
4、公司為了解各部門(mén)的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門(mén)的溝通協(xié)調情況，每季度對全體員工進(jìn)行績(jì)效考核，在考核中如分數低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調。
5、公司每季度對各部門(mén)進(jìn)行一次目標達成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進(jìn)行人員和崗位的調整，同時(shí)工資在原來(lái)基礎上下調10%。
6、部門(mén)不得以節約費用開(kāi)支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規章制度和安全生產(chǎn)規定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據情節給予一定的行政處罰或經(jīng)濟賠償。
7、獎金，提成發(fā)放具體時(shí)間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現。對中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。
四、相關(guān)規定
1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)的各項條例。
2、本責任書(shū)中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。
五、有效時(shí)間：
20xx年1月1日----20xx年12月31日止
授權方：xxx公司（簡(jiǎn)稱(chēng)）
代表人（簽字）：
責任方：____________行政部_____________
代表人（簽字）：________________
項目目標責任書(shū)9
甲方：寧波建工集團工程建設有限公司分公司
乙方：工程項目部
為了貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，加強本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，切實(shí)提高所屬工程項目施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護的管理水平，最大限度的減少安全傷亡事故及職工職業(yè)病的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行和職工人身安全，以及確保本單位安全環(huán)境管理目標的實(shí)現，與各工程項目部簽訂本責任書(shū)。
一、環(huán)境安全管理目標及分解
�。ㄒ唬┘追降沫h(huán)境安全管理目標
環(huán)境目標：各項工程施工環(huán)境達到國家及地方法律法規的要求，防止污染環(huán)境，保證各相關(guān)方對施工環(huán)境滿(mǎn)意。
安全目標：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.6‰，無(wú)重大安全事故和重大機械事故。
年工程項目創(chuàng )文明標化工地：市級以上個(gè)。
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環(huán)境目標：。
安全目標：。
二、甲方的責任和保證
1、制訂和實(shí)施本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規劃，貫徹執行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規、方針、政策，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境管理規章制度、辦法和實(shí)施細則，并及時(shí)向所屬生產(chǎn)單位、工程項目部傳達。
2、對本單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責。建立本單位安全生產(chǎn)保證體系，并按照行政正職為安全生產(chǎn)第一責任人的原則，明確本單位相關(guān)部門(mén)和人員的安全生產(chǎn)環(huán)境保護職責，逐級簽訂安全環(huán)境目標責任書(shū)，并付諸實(shí)施。
3、制訂本單位相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理制度、辦法和實(shí)施細則，并監督其實(shí)施。
4、根據建設部、寧波市有關(guān)安全管理機構及項目部主要管理人員配備暫行辦法的規定，成立安全生產(chǎn)管理部門(mén)。
5、安全生產(chǎn)管理部門(mén)及其他相關(guān)職能部門(mén)履行對所屬生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理的監督、檢查、指導、服務(wù)等管理職能。
6、及時(shí)研究解決本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護過(guò)程中的突出問(wèn)題，積極加強本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的日常管理工作。
7、對本單位發(fā)生的安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，及時(shí)如實(shí)的'向公司領(lǐng)導及有關(guān)職能部門(mén)統計和報告，并組織或協(xié)助、參加對事故的調查和處理。
8、定期及經(jīng)常開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動(dòng)，積極組織參加有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法律法規、標準知識的培訓，努力提高本單位職工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護素質(zhì)、增強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識。
9、制定本單位安全事故應急救援預案，并督促項目部必須根據工程施工的特點(diǎn)、范圍，制定施工現場(chǎng)安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。救援預案演練成果書(shū)面上報工程管理處。
10、對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作它用，安全經(jīng)費不低于工程造價(jià)的1.5%，以專(zhuān)項費用列支。
11、督促項目部在工程開(kāi)工前按有關(guān)規定辦理意外傷害保險。
12、督促項目部對施工現場(chǎng)的危險部位和有關(guān)設備、設施處設置明顯的安全警示標志，并根據不同施工階段和周?chē)h(huán)境及季節氣候的變化，采取相應的安全措施。辦公、生活區與作業(yè)區分開(kāi)設置。圍墻設置封閉圍檔。
13、建立消防安全責任制度、施工現場(chǎng)消防管理網(wǎng)絡(luò )。
14、督促項目部采購、租賃具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證、鑒定報告的安全防護用品、機械設備、施工機具及配件，并在進(jìn)入施工現場(chǎng)前進(jìn)行查驗。
15、加強對乙方在施工過(guò)程中環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監督和控制。
三、乙方的責任和保證
1、制訂和實(shí)施工程項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規劃，貫徹執行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規、方針、政策，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理規章制度、辦法和實(shí)施細則，并及時(shí)向項目管理人員、作業(yè)班組及分包單位傳達。
2、對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責。建立施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，明確項目管理人員、作業(yè)班組及分包單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護職責，分別簽訂安全環(huán)境目標責任書(shū)或協(xié)議書(shū)，并付諸實(shí)施。
3、制訂施工現場(chǎng)相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理制度、辦法和實(shí)施細則，并監督其實(shí)施。
4、嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、當地有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規定要求，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理規章制度、辦法和實(shí)施細則，及時(shí)研究解決現場(chǎng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護問(wèn)題，積極加強工程項目施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工工作。
5、制訂和實(shí)施現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計劃和專(zhuān)項施工方案，并負責在部署生產(chǎn)任務(wù)前向作業(yè)班組或分包單位進(jìn)行有書(shū)面材料的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續。
6、組織班組和職工學(xué)習、貫徹執行安全技術(shù)措施計劃和安全操作規程，并負責對執行安全規程、措施計劃和交底要求的情況進(jìn)行定期和經(jīng)常檢查，研究解決存在的問(wèn)題，消除事故隱患。
7、定期及經(jīng)常開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動(dòng)，積極組織參加有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規、標準知識的培訓，建立現場(chǎng)人員“三級”安全教育檔案，努力提高現場(chǎng)職工的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的素質(zhì)、增強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識。
8、必須根據工程施工的特點(diǎn)、范圍，制定施工現場(chǎng)安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。
9、組織項目部每月不少于二次的安全環(huán)境檢查，督促班組每星期不少于一次的安全環(huán)境檢查，發(fā)現的隱患應落實(shí)整改，并保存書(shū)面記錄。
10、及時(shí)做好對現場(chǎng)安全護品、安全設施和機械設備的進(jìn)場(chǎng)使用驗收及定期和經(jīng)常的檢查，隨時(shí)解決存在的問(wèn)題。
11、不違章指揮，及時(shí)制止現場(chǎng)人員的違章作業(yè)行為。
12、及時(shí)上報安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，參加事故的調查、處理、善后，制定和落實(shí)整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現場(chǎng)發(fā)生的安全傷亡事故。
13、現場(chǎng)禁止焚燒各類(lèi)廢棄物及有毒有害物質(zhì)
14、組織和實(shí)施施工現場(chǎng)創(chuàng )建文明工地工作。
15、服從甲方做好施工現場(chǎng)的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監督和控制。
四、考核與獎罰
1、具體考核按照制訂的項目部經(jīng)濟責任指標及考核辦法執行。
2、分公司定期或不定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)、環(huán)境管理經(jīng)驗交流會(huì )，對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護先進(jìn)單位和個(gè)人，以及對預防重大安全傷亡事故、環(huán)境污染有突出貢獻的人員，予以表彰和獎勵。
3、分公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)對在建工程項目施工現場(chǎng)履行監督、檢查職能時(shí)，可對其存在的安全隱患及其違章違紀行為采取下列措施：
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�、且勒展居嘘P(guān)規定進(jìn)行處罰。
4、對于發(fā)生的責任事故，分公司對有以下行為的負責人和直接責任人給予必要的處罰；構成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任：
�、乓蚝鲆暟踩a(chǎn)、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的；
�、圃趥鍪鹿拾l(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現場(chǎng)，或者無(wú)正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的；
�、窃谡{查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的。
其中對事故責任者的處理，將根據其情節輕重和損失大小，按照主要責任、重要責任、一般責任或領(lǐng)導責任等，予以應有的處罰。
五、其他
1、本責任書(shū)一式二份，甲乙雙方各執一份。
2、本責任書(shū)自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方本工程項目生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)止。
甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）
甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：
年 月 日 年 月 日
項目目標責任書(shū)10
為切實(shí)加強工程項目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)，根據本項目施工合同與經(jīng)營(yíng)管理目標，按照建設公司工程項目管理相關(guān)規定和要求，特制定本責任書(shū)。
本工程委托為項目經(jīng)理負責本項目的全面管理工作。
一、工程概況
1.工程名稱(chēng)：
2.工程地點(diǎn)：
3.合同工期：
4.合同金額：
5.工程內容：
二、責任經(jīng)營(yíng)方式和范圍
1.風(fēng)險抵押金：項目經(jīng)理交納個(gè)人風(fēng)險抵押金萬(wàn)元作為項目經(jīng)營(yíng)考核抵押。
2.經(jīng)營(yíng)管理方式：成本單列，獨立核算，確保上繳，超交獎勵。
3.工程承包范圍：與工程發(fā)包方簽定的工程施工合同書(shū)中規定的工程內容和范圍。如有新增加的合同項目，另行協(xié)商。
三、項目經(jīng)理部組織機構
1.組織形式：建設公司直管項目經(jīng)理部
2.工程類(lèi)別：
3.機構設置：下設計財部、工程部、物資部、辦公室。
4.定員：項目經(jīng)理部人員總數不得超過(guò)人(含兼職);副部長(cháng)以上人員總數不得超過(guò)人。
四、管理目標和考核內容
1.工期：xxx開(kāi)工日期：x年xx月xx日;竣工日期：x年xx月xx日，總工期x天。
2.項目經(jīng)理部管理費用：提取本工程結算總價(jià)的%作為項目經(jīng)理部的管理費用，用于項目經(jīng)理部自身的各項費用開(kāi)支(含績(jì)效工資)。項目經(jīng)理部管理人員的工資發(fā)放嚴格按照項目崗薪工資標準執行。
3.建設公司管理費用：提取本工程結算總價(jià)的%作為上繳建設公司的管理費用和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費用，按比例、按月度足額將貨幣資金上繳到建設公司財務(wù)部。
4.質(zhì)量：
(1)確保達到合同約定質(zhì)量目標。
(2)質(zhì)量驗收合格率100%，合格等級為。
(3)重大質(zhì)量事故為0;質(zhì)量返工、原材料不合格為0。
5.安全：
(1)工傷事故控制在%以下，重傷事故為0，死亡事故為0。
(2)重大火災事故為0，重大機械事故為0。
(3)各項安全技術(shù)措施達標合格。
6.文明施工：
現場(chǎng)標準化作業(yè)，創(chuàng )建文明施工安全工地。
7.其他：
五、雙方權責
(一)企業(yè)的權責
1.聘任項目經(jīng)理，為項目經(jīng)理部委派財務(wù)負責人及總工程師，協(xié)助項目經(jīng)理策劃和組建項目班子及協(xié)調有關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，認真履行承包合同。
2.協(xié)助解決工程施工所需的人、財、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素的調配、服務(wù)，幫助項目經(jīng)理及時(shí)解決施工中遇到的重大問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。
3.對項目經(jīng)理執行國家法律、法規政策和企業(yè)管理制度的情況進(jìn)行檢查、考核和監督，并在承包期間對經(jīng)營(yíng)過(guò)程情況進(jìn)行審計。
4.項目經(jīng)理及項目承包班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規及施工管理規程，不履行崗位責任，造成工程重大質(zhì)量、安全事故、工期延誤及造成重大經(jīng)濟損失或重大政治影響的.，以及在項目執行過(guò)程中已出現或明顯可以預見(jiàn)將發(fā)生嚴重經(jīng)營(yíng)性虧損情況的，企業(yè)將終止項目經(jīng)理的目標責任管理，并依據有關(guān)規定，追究當事人的經(jīng)濟責任。觸犯國家法律的提請司法機關(guān)追究其法律責任。
5.協(xié)助解決涉及地方性法規、政策性的問(wèn)題。
6.施工過(guò)程中屬不可抗力及非項目經(jīng)理方原因造成成本變動(dòng)的，其經(jīng)營(yíng)責任指標可在測算后作相應調整。
7.督促、協(xié)調項目經(jīng)理按規定時(shí)間辦好結算及交竣工手續，在完成內外結算及債權債務(wù)清理，項目經(jīng)理部具備效益審核條件后，及時(shí)對項目進(jìn)行審計、考核和兌現。
(二)項目經(jīng)理的權責
1.項目經(jīng)理是授權經(jīng)理在本項目上的委托代理人，對本項目的工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工及企業(yè)形象等負全面責任。項目經(jīng)理應全面履行施工承包合同，創(chuàng )造性工作，采取一切措施確保施工承包合同的各項目標實(shí)現。
2.項目經(jīng)理應認真貫徹國家的方針政策和法律法規，執行企業(yè)的各項規章制度，遵紀守法、遵守職業(yè)道德，加強精神文明建設，做好職工生活服務(wù)和思想政治工作，接受建設公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)管理、指導、監督、服務(wù)。
3.項目經(jīng)理要組織編制施工組織設計和施工技術(shù)方案，制定工程目標，落實(shí)保證質(zhì)量、安全、工期、成本效益及文明施工的各項措施，落實(shí)材料采購、機具租賃、勞動(dòng)力調配、構件加工計劃并認真履行。
4.項目經(jīng)理要組織定期開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，檢查影響成本升降的各種因素，加強成本控制和核算，降低人工、材料、機械的消耗，減少浪費。嚴格費用開(kāi)支，合理分配和控制資金的使用。
5.項目經(jīng)理有權根據承包工程的需要，在內部?jì)?yōu)先原則下，選擇施工勞務(wù)隊伍和對外分包工程，并具有使用、獎罰和調配的權力。有權根據工程需要，向專(zhuān)業(yè)公司租賃施工機具及周轉材料，當內部專(zhuān)業(yè)公司不能滿(mǎn)足需要或租賃價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)時(shí)，經(jīng)建設公司同意可以面向市場(chǎng)租賃或采購。
6.項目經(jīng)理要加強物資材料供應的管理，嚴格執行定額用料、限額用料，完善材料采購、進(jìn)出庫和材料計劃審批手續。如項目經(jīng)理部在經(jīng)營(yíng)考核過(guò)程中因物價(jià)上漲，對考核指標完成造成重大影響時(shí)，應及時(shí)提出對策以減少虧損風(fēng)險并向企業(yè)報告。
7.項目經(jīng)理應組織做好竣工資料的收集整理，做到各類(lèi)簽證資料齊全，及時(shí)做好索賠，保證工程能按時(shí)結算。項目經(jīng)理部存續期間，負責工程價(jià)款的回收，同時(shí)，及時(shí)清償債權債務(wù)，工程竣工時(shí)必須提交竣工財務(wù)報告。
8.工程項目完工后，項目經(jīng)理應全面總結工程施工及經(jīng)營(yíng)管理方面的經(jīng)驗教訓，并將書(shū)面總結材料分別報工程及經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)。要負責辦理完畢項目經(jīng)理部解體前的有關(guān)事宜及績(jì)效工資考核兌現工作。
9.協(xié)助企業(yè)做好市場(chǎng)開(kāi)拓和施工任務(wù)的承攬工作，爭取擴大市場(chǎng)多攬任務(wù)(承攬工程按有關(guān)規定提留市場(chǎng)經(jīng)費以補償項目管理費用開(kāi)支并獲得獎勵)。
六、獎勵與懲罰
1.績(jì)效工資：按照《項目管理實(shí)施手冊》的有關(guān)規定執行。
本工程績(jì)效工資難度系數為。根據工程實(shí)際完成情況，經(jīng)過(guò)中間過(guò)程審計達到要求時(shí)，績(jì)效工資可按%比例中間兌現一次，余下終結兌現。
2.超交費用部分或取得合同外的專(zhuān)項獎勵：按照《項目管理實(shí)施手冊》的有關(guān)規定及企業(yè)其它相關(guān)規定執行。
七、其它
1.以上責任執行情況由建設公司項目管理處代表建設公司定期檢查。并組織經(jīng)營(yíng)、審計、財務(wù)、工程、人事等部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合檢查和考核。
2.本責任書(shū)須經(jīng)建設公司法定代表人和項目經(jīng)理簽字，并在項目經(jīng)理個(gè)人風(fēng)險抵押金足額交納后生效。約定內容履行完畢后自動(dòng)失效。
3.本責任書(shū)所產(chǎn)生的糾紛由企業(yè)內部裁決。未盡事宜，另行補充明確。
4.本責任書(shū)解釋權在建設公司項目管理處。
5.本項目管理目標責任書(shū)一式十份。
建設公司
法定代表人：
日期：x年xx月xx日
項目經(jīng)理部
項目經(jīng)理：
日期：x年xx月xx日
項目目標責任書(shū)11
為切實(shí)加強工程項目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提升企業(yè)社會(huì )信譽(yù)和提高職工經(jīng)濟效益，根據本工程施工合同結合工程特點(diǎn)，按照公司工程項目管理規定的相關(guān)要求，特制訂本項目管理目標責任書(shū)。
本工程委托管理工作。
一、工程概況：
1、工程名稱(chēng)：
2、工程地點(diǎn)：
3、合同工期：
4、合同質(zhì)量要求：
5、合同總價(jià)：
6、工作內容：
7、其他：
二、項目部組織機構:
1、組織形式：公司直屬項目經(jīng)理部
2、項目部人員組成：施工員、測量員、資料員、“二塊”試驗員、質(zhì)量員、安全員、材料員。
�、僖陨蠈�(zhuān)業(yè)崗位可專(zhuān)職也可兼職，項目經(jīng)理應明確各管理人員職責。
�、诠究梢愿鶕┕みM(jìn)展情況進(jìn)行管理人員的調進(jìn)或調出。但管理人員的調動(dòng)事前應征得項目經(jīng)理的同意。
�、垌椖拷�(jīng)理可以根據項目管理的實(shí)際要求，引進(jìn)外部管理人員，但必須征得公司的同意及聘用。
3、公司對項目經(jīng)理部的管理實(shí)行直線(xiàn)矩陣式的管理：在行政上項目經(jīng)理接受公司總（副總）經(jīng)理的管理，項目部管理人員接受項目經(jīng)理的管理，在業(yè)務(wù)上項目經(jīng)理部各管理人員接受各業(yè)務(wù)科室的指導、監督、檢查、考核。
4、項目經(jīng)理部的解體：項目經(jīng)理部完成項目目標管理內容，并具備以下條件即可解體：
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�、谂c各分包單位完成決算。
�、叟c業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書(shū)”。
�、堋敖ㄖこ添椖抗芾砟繕素熑螘�(shū)”已經(jīng)履約完成。
三、雙方權責
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1、聘任項目經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理策劃和組建項目班子及協(xié)調有關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系（外部）。
2、協(xié)助解決工程施工所需的人、財、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素的調配、服務(wù)，幫助項目經(jīng)理及時(shí)解決施工中遇到的重大問(wèn)題，確保
工程順利進(jìn)行。
3、對項目經(jīng)理執行國家法律、法規政策和企業(yè)管理制度的情況進(jìn)行檢查、考核和監督。
4、項目經(jīng)理和項目管理班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規和施工管理規程，不履行崗位職責，造成工程重大質(zhì)量、安全事故，工期延誤，在項目執行工程中已出現或明顯可以預見(jiàn)將發(fā)生嚴重虧損情況的，企業(yè)將終止項目經(jīng)理的目標責任管理，并根據有關(guān)規定追究當事人的經(jīng)濟責任，觸犯國家法律的提請司法機關(guān)追究其法律責任。
5、協(xié)助解決涉及地方性法規、政策性的問(wèn)題。
6、督促、協(xié)調項目經(jīng)理按規定時(shí)間辦好結算和交竣工手續，在完成內外結算和債權債務(wù)清理，項目經(jīng)理部具備績(jì)效審核條件后，及時(shí)對項目部進(jìn)行考核和兌現。
�。ǘ╉椖拷�(jīng)理的權責
1、項目經(jīng)理是唯一被企業(yè)授權在項目上的委托代理人，對本項目的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工及企業(yè)形象負全責，項目經(jīng)理全面履行施工承包合同，采取合理措施確保合同的各項目標實(shí)現。
2、項目經(jīng)理應認真貫徹國家法律法規，執行企業(yè)規章制度，遵紀守法，遵守職業(yè)道德，做好項目部職工生活服務(wù)和政治思想工作，接受公司各職能部門(mén)的指導、監督、檢查、考核。
3、項目經(jīng)理部組織編制施工組織設計和施工方案，落實(shí)保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本效益和文明施工的各項措施，落實(shí)材料采購、機具租賃、勞動(dòng)力調配、構件加工計劃并認真履行。
4、項目經(jīng)理有權根據工程的需要，在內部?jì)?yōu)先的原則下，選擇施工勞務(wù)隊伍和對外分包專(zhuān)項工程，并具有使用、獎勵和調配的權利。并向企業(yè)進(jìn)行報告。
5、項目經(jīng)理要加強物資材料供應的管理，嚴格執行定額用料、限額用料，完善零星材料采購、進(jìn)出庫和材料計劃審批手續，在實(shí)施過(guò)程中因客觀(guān)原因對考核指標的完成產(chǎn)生重大影響時(shí)，應及時(shí)提出對策以減少風(fēng)險并向企業(yè)報告。
6、項目經(jīng)理應組織做好竣工資料的收集整理工作，作到各項簽證資料齊全，保證工程能按時(shí)結算，項目經(jīng)理部存續期間，負責工程價(jià)款的'回收并清理債權債務(wù)。項目經(jīng)理應負責工程的后期維修工作直至維修義務(wù)結束。
7、工程項目完工交付后，項目經(jīng)理應全面總結工程施工和管理方面的經(jīng)驗和教訓，并書(shū)面向公司進(jìn)行報告，在項目經(jīng)理部解體前辦理有關(guān)事宜并對管理人員績(jì)效考核兌現工作。
8、協(xié)助企業(yè)做好市場(chǎng)開(kāi)拓和施工任務(wù)的承攬工作。（承攬工程按規定提取市場(chǎng)經(jīng)費以補償項目管理費用開(kāi)支并獲得獎勵）。
四、責任承包方式和范圍
1、風(fēng)險抵押金：項目經(jīng)理交納風(fēng)險抵押金萬(wàn)元作為項目考核抵押。
�、夙椖拷�(jīng)理首次風(fēng)險抵押金與公司協(xié)商確定。
�、谝院蟮娘L(fēng)險抵押金以項目經(jīng)理部的績(jì)效獎勵進(jìn)行抵押。
�、埏L(fēng)險抵押金在項目竣工交付、完成審計決算后全額退回。
2、承包管理方式：成本單例、獨立核算、季度考核、年度獎勵。
�、夙椖拷�(jīng)理部的績(jì)效獎金根據考核情況可階段性進(jìn)行兌現。
�、陧椖靠⒐そ桓�，考核各項指標確定整個(gè)項目績(jì)效獎金，兌現比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個(gè)項目的風(fēng)險抵押金。
3、工程承包范圍：與工程發(fā)包簽訂的工程施工合同中的工程
內容和范圍。如有新增的合同項目，另行商議。
五、管理目標和考核
�。ㄒ唬┕芾砟繕耍�
1、工期：20xx年X月X日，總工期：X天。
2、質(zhì)量：
�。�1）確保質(zhì)量達到合同約定的目標
�。�2）質(zhì)量驗收合格率100%。
�。�3）重大質(zhì)量事故為0。
3、安全：
�。�1）工傷事故控制在%以下。
�。�2）重大安全事故為0，死亡事故為0。
�。�3）各項安全技術(shù)措施達標。
4、文明：
5、其他；
�。ǘ┛己嗽u價(jià)指標
1、考核評價(jià)的定量指標包括下列內容：工程質(zhì)量等級；工程成本降低率；工期及提前工期率；安全考核指標。
�、俟こ藤|(zhì)量等級：出現一次重大質(zhì)量事故的，項目績(jì)效獎勵將全部扣除。
�、诟黜棽牧铣杀镜慕档停�
�、酃て诩疤崆肮て诼剩�
�、馨踩己酥笜耍撼霈F一次重大安全和死亡事故的，項目績(jì)效獎勵將全部扣除，并扣除風(fēng)險抵押金的50%。
�、莨こ套兏蚯⒄劊菏┕ぶ邪l(fā)生變更或洽談的費用，工程竣工后，預算部出具實(shí)際成本數據和利潤數據，超出實(shí)際成本的20%由項目經(jīng)理承擔，降低成本的40%獎勵項目經(jīng)理。
2、考核評價(jià)的定性指標包括下列內容：執行企業(yè)各項制度的情況；項目管理資料的收集、整理情況；思想工作方法與效果；發(fā)包人及用戶(hù)的評價(jià)；在項目管理中應用的新技術(shù)、新材料新設備、新工藝；在項目管理中采用的現代化管理方法和手段；環(huán)境保護。
3、考核評價(jià)的定量指標確定績(jì)效獎勵的基數，考核評價(jià)的定性指標確定績(jì)效獎勵的系數，兩者相乘為績(jì)效獎勵總額。
六、工資及獎勵
1、基本工資：按照公司基本工資(崗位基數、系數、津貼、工作年限)規定按月發(fā)放。定崗定工資，人員流動(dòng)以崗位確定管理人員的工資水平。
2、項目業(yè)務(wù)費用及備用金：
3、項目績(jì)效獎勵在項目經(jīng)理部完成項目管理目標并經(jīng)過(guò)考核評價(jià)確定后予以?xún)冬F（兌現比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個(gè)項目的風(fēng)險抵押金）。
跨年度的項目在春節前由于客觀(guān)原因不能進(jìn)行全部考核評價(jià)時(shí)，可以進(jìn)行階段性的評價(jià)，兌現部分績(jì)效獎勵。
4、項目經(jīng)理按《項目管理辦法》對項目組的管理人員進(jìn)行考核，根據考核情況自主發(fā)放管理人員個(gè)人績(jì)效獎勵，并將考核表及績(jì)效獎勵清單上報公司。
七、其他
1、本項目目標管理責任書(shū)經(jīng)公司總經(jīng)理及項目經(jīng)理簽字后生效。
2、因公司所供設備、材料不及時(shí)或質(zhì)量問(wèn)題造成的工期延誤，經(jīng)工程部確認后由總經(jīng)理簽署誤工費用和工期順延。
3、本責任書(shū)產(chǎn)生的糾紛由公司內部進(jìn)行協(xié)商裁決。未盡事項進(jìn)行補充說(shuō)明。
4、本協(xié)議一式兩份，公司及項目經(jīng)理各執一份。
項目目標責任書(shū)12
為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，切實(shí)加強勞動(dòng)保護，做到安全生產(chǎn)和文明施工，消除安全生產(chǎn)事故隱患，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。特制訂如下責任書(shū)：
一、安全管理目標
1、堅決杜絕死亡及重傷事故發(fā)生。
2、嚴格按文明施工標準施工。
二、安全管理目標責任制
安全員應對項目安全管理目標的實(shí)現負具體管理責任，其主要職責：
1、熟悉安全管理目標中的各項指標，并將其層層分解責任到人。
1、認真貫徹公司的各項安全管理制度，應熟悉各項安操作規程。
2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗。
3、經(jīng)常深入基層，檢查指導安全工作，掌握安全生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題，消除人的.不安全行為和物的不安全隱患。
4、組織編制安全施工組織設計（施工方案）和安全技術(shù)措施并對其貫徹執行并督促檢查，參加現場(chǎng)機、電、架等安全設施的驗收。
5、經(jīng)常檢查各項目標責任制的落實(shí)情況及考核班組責任目標的完成情況。
6、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導處理。
7、做好現場(chǎng)文明的管理和檢查工作。
8、進(jìn)行工傷事故統計、分析和報告，參加工傷事故調查和處理。
二、目標分解內容
1、負責施工現場(chǎng)日常安全檢查。
2、考核作業(yè)班組責任目標的完成情況。
3、參與現場(chǎng)機、電、架等安全設施的驗收。
4、對隱患和違章違紀行為進(jìn)行處理。
5、負責日常安全宣傳教育。
三、考核辦法
1、用《安全管理目標考核表》進(jìn)行考核。（附表）
2、考核表內有安全管理目標中各項指標的完成情況各項指標全部完成為合格，其中一項未完成為不合格。
1、項目部每月對個(gè)管理人員進(jìn)行一次責任目標完成情況考核，每次由項目經(jīng)理進(jìn)行考核。對考核未完成目標，必須拿出整改辦法，必須限期整改，如限期未能整改的立即勒令退出工地。
2、一次考核不合格罰款100元，連續兩次考核不合格罰款300元，連續考核五次合格獎勵200元，所有考核合格者獎勵300元。
xx
20xx年xx月xx日
項目目標責任書(shū)13
為全面加強安全工作，使安全生產(chǎn)責任得到落實(shí)，本公司主要負責人特與項目建設部簽訂安全目標責任書(shū)，本安全目標責任書(shū)有效期為一年，到期后可根據公司實(shí)際進(jìn)行調整，重新簽訂安全目標責任書(shū)。
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�
1、設備、交通、火災、失竊零事故
2、杜絕因工死亡、重傷事故
3、安全培訓教育完成率100%
4、隱患治理完成率達到100%
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1）貫徹執行國家法律法規及上級主管部門(mén)制定的各項有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規章制度；
2）認真執行相關(guān)的法律法規，負責所屬項目施工相關(guān)方安全生產(chǎn)管理工作，制定各專(zhuān)項安全管理制度并嚴格執行；
3）負責項目建設施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全及清潔文明施工的安全監督，定期進(jìn)行安全大檢查，對存在的問(wèn)題和隱患進(jìn)行整改，并及時(shí)匯報；
4）負責對各施工單位、各專(zhuān)業(yè)工程師、監理資質(zhì)審核，施工作業(yè)現場(chǎng)安全工作的考核，評比，總結工作；
5）負責組織施工人員、臨時(shí)工、相關(guān)人等安全培訓教育，考核合格后方可入廠(chǎng)；
6）定期組織召開(kāi)各項目相關(guān)方安全會(huì )議，分析安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在問(wèn)題，公布、下發(fā)公司安全管理要求，協(xié)調公司與相關(guān)方日常安全管理工作；
7）組織監督各單位按有關(guān)規定落實(shí)職工的'勞動(dòng)保護用品、防暑防寒用品的發(fā)放，切實(shí)保證施工人員安全健康；
8）組織項目建設事故的調查分析及處理，負責人身傷亡事故的統計和上報工作；
9）將安全工作納入本部門(mén)議事日程，做到同布置、同檢查、同考核、同評比，表彰先進(jìn)，獎優(yōu)罰劣；
主要負責人:
項目建設部負責人：
簽字生效日期：
項目目標責任書(shū)14
一、薪資待遇：
甲方每月向乙方支付月底工資加各項福利（明確福利內容和金額），由公司財務(wù)部按公司規定時(shí)間支付。
二、崗位職責：
1.認真貫徹執行公司的經(jīng)營(yíng)管理方針和有關(guān)規定。始終以維護公司形象為己任，從大局出發(fā)，無(wú)私、客觀(guān)、公正、公正地處理事務(wù)。
2.定期向總公司匯報情況，提交有關(guān)項目部物業(yè)管理的計劃、建議。認真完成公司交付的各項任務(wù)。
3.制定項目管理的管理目標和業(yè)務(wù)方向，并監督實(shí)施。
4.主持好每月安排的物業(yè)管理例會(huì )，聽(tīng)取工作匯報，布置工作任務(wù)，解決實(shí)際問(wèn)題，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方法，促進(jìn)工作發(fā)展。
5.定期檢查所轄部門(mén)的工作，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，積極解決問(wèn)題。
6.以身作則、關(guān)心員工、提高自身素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮、調動(dòng)全體員工的工作熱情和積極性，增強團隊組織力和凝聚力。檢查下級管理人員各項工作的落實(shí)和完成情況，做好人員的考核工作。
7.與社會(huì )相關(guān)單位建立良好的合作關(guān)系，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
8.制定本項目員工的培訓計劃，開(kāi)展多種形式的員工培訓，提高員工素質(zhì)，提高工作效率。
9.定期組織開(kāi)展豐富多彩的社區文化活動(dòng)。
10.負責對本項目員工的出勤、排班、請假、加班、替崗、轉正、辭/離職等相關(guān)手續的審核上報。
11.認真完成公司總部交辦的其他任務(wù)。
三、崗位要求：
1.本科及以上學(xué)歷，房地產(chǎn)、物業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，持有物業(yè)管理經(jīng)理證；
2.五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，三年以上物業(yè)行業(yè)同崗位管理經(jīng)驗；
3.熟悉國家相關(guān)房地產(chǎn)、物業(yè)管理法律法規政策和政府部門(mén)相關(guān)辦理事項審批程序;
4.受過(guò)管理、戰略管理、管理技能開(kāi)發(fā)、公共事件危機管理、房地產(chǎn)和物業(yè)管理知識培訓；
5。對物業(yè)管理中的安全、消防、租賃、合同管理、招商引資、辦公室行政管理、客戶(hù)服務(wù)管理等內容都有較深了解，能獨立開(kāi)展各個(gè)部門(mén)的管理工作;
6.計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調、控制和監督能力強，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責任心強，管理理念好，服務(wù)意識強，應急處理能力強。
四、常規工作任務(wù)：
1、負責社區/項目約平方米的日常全面管理，安排落實(shí)項目物業(yè)管理部門(mén)的崗位和工作，監督檢查，跟蹤整改；
2、每周召開(kāi)一次項目主管級人員工作例會(huì );
總結本周工作，安排下周工作內容，督促各部門(mén)做好各類(lèi)工作記錄，收集、整理、歸檔檔案。并形成會(huì )議記錄并向總部匯報。
3、編寫(xiě)本月工作總結、下月工作計劃，并對工作總結進(jìn)行公示;
通過(guò)數據、表格和圖表，對本月工作進(jìn)行總結和分析，形成文本和PPT，并向總部匯報。
4、每月制定符合本項目的專(zhuān)題培訓計劃并組織實(shí)施，要求有課件(上報人力資源部備案)、有內容、有記錄、有反饋;
同時(shí)，積極參加公司組織的各項培訓；
5、每月25—30日安排申報下月的物品采購計劃;
設施和設備維護計劃；
人員調配計劃;
資金計劃；
每月28日前上報當月收支月報表和其他工作報表，確保各類(lèi)報表及時(shí)、準確、符合規定要求;
6.監督項目各項物資的收運，定期檢查倉庫；
7、每周分析物業(yè)費收繳率、核對收費臺賬、監督收費工作;
8、加強物業(yè)管理處員工管理，包括物業(yè)管理處團隊建設，努力提高員工素質(zhì)，構建和諧團隊，提高工作效率。按公司要求設置人員和崗位，做到不超編、不發(fā)生勞動(dòng)爭議；
安排辦理入職、離職手續;
9、做好與業(yè)主、業(yè)主委員會(huì )、外聯(lián)部門(mén)等方面的溝通；
10、每月對業(yè)主進(jìn)行回訪(fǎng)，協(xié)調處理業(yè)主反映的各項問(wèn)題;
做好業(yè)主重大投訴回訪(fǎng)工作，努力解決矛盾初期矛盾，控制社區/項目?jì)炔棵埽?/p>
11、監督裝修手續的辦理及巡查工作;
12、負責本社區/項目的治安、消防管理工作，做好突發(fā)公共安全事件和消防應急預案，維護消防設施、設備的完好和正常運行，定期組織各類(lèi)突發(fā)事件的演練，消除公共場(chǎng)所的治安、消防責任事故；
13、及時(shí)參加公司召開(kāi)的各類(lèi)會(huì )議，做好領(lǐng)導交辦的其他工作。
14.嚴格按照IS09001質(zhì)量管理標準及每月最后一個(gè)工作日進(jìn)行管理、服務(wù)和考核。組織服務(wù)質(zhì)量考核和員工績(jì)效考核，完善相關(guān)記錄，滿(mǎn)足質(zhì)量管理體系標準要求，對考核結果嚴格獎懲，達到考核目的；
五、獎懲辦法(總計100分+10分)：
�。ㄒ唬� 團隊建設（15分）
1。穩定性（9分）
�。�1）隊伍數月鞏固率不低于97%，年鞏固率不低于95%；
�。�2）每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣一分，扣完本項分值為止。
2.精神面貌（6分）
�。�1）、形象（2分）：著(zhù)裝規范、儀表整潔；
�。�2） 行為（2分）：言語(yǔ)得體，精力充沛；
�。�3） 禮儀（2分）：文明禮貌，舉止端莊。
(二)、考勤方面(15分)1、會(huì )議出勤(7分)：實(shí)出/應出*7二得分2、日常出勤(8分)：實(shí)出/應出*8二得分(三)、安全方面(30分)
1、治安安全(8分)
�。�1）、治安“四防“措施完善(4分)：防火、防盜、防破壞、防事故措施完善。
�。�2） 日常檢查到位（4分）：衛生、秩序、接待、維修等。
2、消防安全(12分)
�。�1）、消防“三防“設施齊全(3分)：人防、物防、技防設施齊全。
�。�2） 消防“四防”措施改進(jìn)（6分）：預防措施、限制措施、防火防爆措施、疏散措施等改進(jìn)。
(3)、消防知識普及到位(3分)
�、�、消防法律法規的宣傳教育;
�、� 安全用電和消防教育；
�、�、消防安全知識及防范能力的學(xué)習教育。
3.安全管理（10分）
�。�1）責任事故（6分）：
�、� 安全教育培訓不到位，造成重大事故；
�、诎踩珯z查及隱患整改不到位，導致重大事故發(fā)生;
�、� 玩忽職守或者玩忽職守導致重大事故的；
�、芤陨先魏我环N重大事故發(fā)生，則本項得分全部扣除。
�。�2） 公共健康和安全（4分）
�、� 公共區域環(huán)境健康安全（2分）A.室外標志牌、廣告牌、公用管線(xiàn)、路燈、郵箱、座椅等清潔、美觀(guān)、無(wú)破損、無(wú)安全隱患；
b、生活垃圾、建筑垃圾分類(lèi)定點(diǎn)投放、日產(chǎn)日清。
�、� 管轄范圍內的食品、飲食、健康和安全（2分）：
a、無(wú)違禁、過(guò)期食品流通;
b、 食品和食品加工人員必須持有健康證書(shū)。
(四)、效益方面(40分)
1、收費率(30分)
�。�1）、額度收繳率(實(shí)收物業(yè)費額/園區物業(yè)費總額*100%):住宅項目不得低于%,辦公樓(寫(xiě)字樓)項目不得低于%,工業(yè)園區項目不得低于%,空置房物管費收繳率達到;每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完本項分值為止,每增長(cháng)一個(gè)百分點(diǎn)加記1分(15分);
�。�2） 戶(hù)數征收率（實(shí)際繳納的物業(yè)費數量/園區業(yè)主總數*100%）：住宅項目不低于%，辦公樓（寫(xiě)字樓）不低于%，工業(yè)園區項目不低于%，空置房屋不低于%；每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，直至該項得分扣完為止。每增加一個(gè)百分點(diǎn)，將增加1個(gè)百分點(diǎn)（15個(gè)百分點(diǎn)）。
2、努力做好經(jīng)濟創(chuàng )收工作，經(jīng)濟指標為：
3。經(jīng)濟合同審核程序：承辦部門(mén)（負責人簽字）-歸口部門(mén)（審核）-行政部門(mén)（審核）-財務(wù)部門(mén)（審核）-主管領(lǐng)導（簽字）-總經(jīng)理（簽字）-財務(wù)部門(mén)，行政管理部門(mén)存檔一份；
4、節能降耗(10分)
�。�1）、利用各種渠道進(jìn)行“勤儉節約“宣傳教育;
�。�2）、節約水電；
�。�3）、節約辦公用品。
�。ㄎ澹�、其他方面（10分加1分）：發(fā)展和創(chuàng )收
1、合理開(kāi)發(fā)利用新業(yè)務(wù)項目資源，成效顯著(zhù)；
2、為公司創(chuàng )收、拓展提供合理化建議并被采納，成效顯著(zhù)。
注：① 以上是根據公司質(zhì)量部、人力資源部、財務(wù)部、總經(jīng)理辦公室的檢查、監督和總結結果，由公司行政部負責統計和總結。
�、�、以上各方面情況公司行政部每季度匯總公布一次，做為年終評優(yōu)、考核的重要依據。
六、 違約責任：
1、雙方任何一方違約且給對方造成嚴重損失的`，違約方必須承擔經(jīng)濟責任;
2、責任人在履行工作過(guò)程中，不能勝任工作或由于自身主觀(guān)原因導致不能按時(shí)完成工作任務(wù)的，需要承擔相應的責任;
3.責任人因自身原因在工作中發(fā)生錯誤或失誤的，應當承擔相應責任。
七、責任書(shū)變更、解除與終止：
1.變更：責任書(shū)內容的變更由雙方協(xié)商確定。單方面變更工作目標、內容和附加責任條款無(wú)效；
在任期內對情勢變化所引起的責任內容變更須經(jīng)雙方同意，方可變更;
2.解除：責任書(shū)的解除一般由雙方協(xié)商確定。但是，在下列情況下，可以單方面終止：
(1)、違反公司重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標規劃時(shí);
(2) . 管理不善，對公司經(jīng)營(yíng)造成重大危機或威脅；
(3)、發(fā)現有違法犯罪行為時(shí);
3.終止：責任書(shū)的變更或終止即為原責任書(shū)的終止。變更責任書(shū)時(shí)，必須重新填寫(xiě)新的責任書(shū)；
4、效力：本責任書(shū)一式參份，甲、乙雙方各執一份，人力資源部存檔一份，于雙方簽字時(shí)生效。
八、 描述：
1、本崗位責任書(shū)經(jīng)簽署后人力資源部將備案存檔;
2、任職者必須緊密結合日常工作，嚴格執行崗位目標責任書(shū)約定事項，遵守公司規章制度；
3、任職人對本崗位的工作負荷、工作內容承擔自我管理責任，即在工作超負荷或過(guò)輕時(shí)、或工作內容存在問(wèn)題時(shí)，應及時(shí)向上級報告，上級應及時(shí)反饋意見(jiàn)，若同意則進(jìn)入“崗位目標責任書(shū)“補充修訂流程;
4.本崗位目標責任書(shū)將作為員工問(wèn)責和年終考核的主要依據。
九、簽字：
本人確認履行上述崗位職責，并盡最大努力實(shí)現約定的工作目標。
簽名：
日期：
6月，該日本公司確認了上述職責和工作目標，符合該公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。
某某物業(yè)管理有限公司(簽字、蓋章)：
日期：
20__年__月__日
項目目標責任書(shū)15
A方：項目經(jīng)理部
B方：以商務(wù)經(jīng)理為首的商務(wù)管理團隊
為了更好地服務(wù)業(yè)主，創(chuàng )精品工程，提高履約質(zhì)量，進(jìn)一步完善項目管理目標責任體系，積極規避和有效化解項目潛在的各種風(fēng)險和不利因素，提高項目精細化管理水平和經(jīng)濟效益，在公司與本項目所簽訂《項目管理目標責任書(shū)》基礎上，根據本項目崗位設置及分工，特簽訂本崗位管理目標責任書(shū)，以此明確項目和本崗位的權、責、利，以便雙方共同遵守。
第一條 目標管理責任
(一)經(jīng)濟效益目標
1、成本控制目標: 自行部分收入（請填寫(xiě)） 萬(wàn)元，成本總控制目標（請填寫(xiě)） 萬(wàn)元；本項目成本控制目標責任分解見(jiàn)附表。
2、風(fēng)險化解目標:項目風(fēng)險化解目標（請填寫(xiě)）萬(wàn)元。
3、承包上繳目標: 項目上交目標 （請填寫(xiě)） 。
(二)工期管理目標: （請填寫(xiě)） 。
(三)質(zhì)量管理目標: （請填寫(xiě)） 。
(四)安全生產(chǎn)目標: （請填寫(xiě)） 。
(五)文明施工目標: （請填寫(xiě)） 。
(六)資金管理目標:見(jiàn)《項目管理目標責任書(shū)》。
第二條 風(fēng)險抵押金的交納（按公司《項目目標責任管理辦法》執行）商務(wù)經(jīng)理（商務(wù)負責人）：
第三條 雙方的責任與權利
(一)項目經(jīng)理部
1.負責生產(chǎn)要素的組織，及時(shí)解決工程所需的人、財、物。
2.負責各交叉施工專(zhuān)業(yè)的協(xié)調工作。
3.協(xié)助調配項目自有機械的`使用。
4.負責編制工程施工方案并負責按程序進(jìn)行審批。
5.指導并協(xié)助責任人辦理現場(chǎng)簽證單。
6.工程完工，按照責任書(shū)進(jìn)行獎罰兌現。
7.主持與接任人的工作交接。
8.有責任核實(shí)責任人提交的內部現場(chǎng)簽證內容的真實(shí)性，并根據實(shí)際情況簽署意見(jiàn)。
(二)責任人
1.負責項目的商務(wù)、成本管理工作。
2.組織編制項目計劃成本，合理確定各項成本目標并分解到相關(guān)崗位。
3.負責組織項目商務(wù)策劃編制工作，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行適時(shí)調整。
4.及時(shí)編制施工圖預算，為商務(wù)決策提供準確依據；及時(shí)辦理各項勞務(wù)、分包的結算及審核工作。
5.組織項目成本分析工作，定期召開(kāi)成本分析會(huì )，不斷總結經(jīng)驗、制定糾偏措施。
6.按規定向業(yè)主或監理上報工程量月進(jìn)度報表，并負責聯(lián)系工程量月進(jìn)度報表的審核工作；按規定向公司上報工程量月進(jìn)度報表。
7.參加圖紙會(huì )審和對內、外的有關(guān)合同預、決算方面的會(huì )議，及時(shí)按修改設計、補充協(xié)議和會(huì )議紀要等文件調整預、決算。
8.在公司授權范圍內組織開(kāi)展分包招標、分包合同管理工作；對勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包的施工隊伍的進(jìn)行合同交底。
9.負責組織技術(shù)方案的經(jīng)濟評價(jià)工作；開(kāi)展分工范圍內的對外協(xié)調工作。
10.負責工程合同管理工作；參與項目合同管理工作，保存和管理（執行）施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同、人工費單價(jià)合同、質(zhì)量、安全達標合同以及合同交底，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟方面的資料、記錄等。
11.熟悉本工程項目的各類(lèi)工程合同，及時(shí)辦理或及時(shí)把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關(guān)職能部門(mén)辦理必要的簽證手續。
12.收集整理項目施工中各方面的經(jīng)濟資料，以利于工程結算，工程竣工決算后整理經(jīng)濟類(lèi)竣工資料，上交公司。
13.因工作需要中途調離項目，則須對接任者進(jìn)行詳細的工作交接，由接任者繼續本責任書(shū)相關(guān)條款的執行。若因工作交接不清而影響工作的繼續開(kāi)展，則取消兌現資格。
14.對于非責任人原因使工程未達到責任書(shū)目標，向項目部辦理內部現場(chǎng)簽證，該簽證由項目生產(chǎn)負責人、項目經(jīng)理、項目預算簽字生效。
15．責任成本動(dòng)態(tài)調整、申報。
16.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
第四條 兌現與獎罰
(一)獎勵
1.全面完成本責任狀第二條規定各項管理目標，公司審計確定后，返還風(fēng)險抵押金，并參與項目節點(diǎn)兌現及最終兌現的分配。
2.在滿(mǎn)足第1條的基礎上，節點(diǎn)兌現和最終兌現要實(shí)現與成本控制成效掛鉤的原則：本崗位按照成本控制目標責任分解表進(jìn)行考核，得分為80分者，可獲得正常獎勵；超過(guò)80分，每超過(guò)1分，獎勵金額上調5%；得分為75-80分者，不獎不罰；得分低于75分者，沒(méi)收全部風(fēng)險抵押金。
3.參與了項目風(fēng)險化解且取得成績(jì)的參與項目風(fēng)險化解獎勵。
4.獎金分配按照“按勞分配、按功行賞”原則，本團隊第一責任人獎勵金額由項目經(jīng)理根據《項目管理目標責任書(shū)》確定，團隊內其他人員獎勵金額由本團隊第一責任人根據各崗位工作情況提出具體分配方案報項目經(jīng)理批準后執行。
(二)處罰
1.質(zhì)量目標：質(zhì)量目標未達到，造成返工，其返工費用的 %將從責任人的風(fēng)險抵押金中扣除，并且還將扣除兌現獎的10 %。
2.工期目標：若因責任人管理原因工期未達到合同要求，每拖延一天扣兌現獎的 %。
3.安全目標：施工過(guò)程中發(fā)生重大工傷、死亡等事故則取消責任人兌現資格，并按公司規定進(jìn)行處罰。
4.CI、文明施工目標：若因責任人原因使項目CI、文明施工達不到文明施工樣板工地標準，則扣除責任人獎勵基本數的 %。
5.若工作過(guò)程中存在貪污、瀆職等違法違紀行為并經(jīng)公司核查屬實(shí)，則全額扣除責任人的風(fēng)險抵押金，并根據情節嚴重性及給企業(yè)造成的損失程度對責任人進(jìn)行處罰。
第五條 本責任書(shū)自簽訂之日起生效，經(jīng)審計、兌現完畢后失效。
第六條 本責任書(shū)未盡事宜，按公司（分公司）相關(guān)制度執行。
第七條 本責任書(shū)壹式叁份，雙方各執壹份，報公司（分公司）備案一份。
項目經(jīng)理：
責任人：
年 月 日
年 月 日
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