項目安全目標責任書(shū)
為了切實(shí)貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,落實(shí)執行公司與項目各項安全生產(chǎn)責任制度,保證施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)體系的正常運行,全面實(shí)現公司給項目部下達的安全目標,現由項目部與班組簽訂《作業(yè)班組安全責任書(shū)》。
一、工程概況
工程名稱(chēng) 結構層次
工程地址 建筑面積(㎡)
開(kāi)、竣工日期 工程造價(jià)(萬(wàn)元)
項目經(jīng)理 項目安全員
作業(yè)班組 班組負責人 班組安全員
二、項目安全生產(chǎn)目標(班組安全生產(chǎn)目標與項目目標相同)
1、無(wú)因工重傷和死亡責任事故;
2、避免重大機械、火災及群體中毒事故和刑事治安案件發(fā)生;
3、安全生產(chǎn)等級:
4、文明施工等級:
三、作業(yè)班組安全管理職責和工作保證
1、班組長(cháng)是其作業(yè)班組安全生產(chǎn)的第一責任人,必須認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項方針、政策、法規和公司與項目的各項安全生產(chǎn)管理規定,實(shí)現項目和班組工程施工安全生產(chǎn)目標,承擔班組施工發(fā)生安全生產(chǎn)事故所導致的行政、經(jīng)濟和其他法律責任,并接受因不能實(shí)現以上安全生產(chǎn)目標而受到的處罰。
2、班組長(cháng)為班組的安全生產(chǎn)第一責任人,對所承擔的管轄區域和分部分項工程的安全生產(chǎn)負有直接責任,應切實(shí)做好相關(guān)的安全生產(chǎn)監督管理工作。
3、參加項目部召開(kāi)的安全生產(chǎn)會(huì )議,組織班組人員參加項目部開(kāi)展的經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育,堅持開(kāi)展班組教育活動(dòng),努力抓好三級教育和安全技術(shù)交底工作,提高本班組人員的安全生產(chǎn)意識和能力。
4、樹(shù)立“預防為主”的思想,落實(shí)各項安全技術(shù)保證措施,規范正確使用防護設施與勞保用品,不違章指揮,不違規操作。
5、參加項目每周開(kāi)展一次的安全檢查,對發(fā)現的安全隱患,立即組織整改 ,保證整改率達到100%。
6、虛心接受各級主管部門(mén)的檢查,對各級部門(mén)查出的事故隱患,按項目部的要求,在規定的時(shí)間內整改完畢,保證不抵制、不拖沓。
7、參加項目部每月根據《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)(××××)對項目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的綜合大檢查。
8、組織班組成員學(xué)習了解項目重大安全隱患源控制方案措施和項目應急預案與響應程序,掌握救援與自救的基本知識,聽(tīng)從項目部的調遣,積極參加應急救援活動(dòng)。
9、負責向項目部上報已、未遂事故。
10、跟蹤做好班組各項安全記錄,搞好安全生產(chǎn)管理資料的收集申報和管理工作。
四、考核評定辦法
1、項目部檢查評定:
項目部每月依據“JGL59-99(××××)”標準和《××市建筑工程施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化手冊》對班組安全管理打分評定一次。評定結果一次“不合格”的班組,應在規定的時(shí)間整改至“合格”;連續二次或總共超過(guò)三次“不合格”的可視為該班組的最終驗評等級“不合格”,項目部對不合格班組可以作出通報批評、停工整頓、罰款及其它處罰決定。
2、主管部門(mén)驗收評定:
次數:多層建筑(八層以下)驗評一次,在工程主體完工后進(jìn)行。 高層建筑(八層以上,含八層)二次,主體1/2時(shí)第一次,主體完工后第二次。
驗評程序:項目自評,報監理公司審核同意后,再向主管部門(mén)申報驗評。
3、評定結果:
1)班組安全文明施工評定結果記入公司和項目部檔案。
2)根據班組安全生產(chǎn)目標完成情況,給予相應獎勵或處罰,其獎勵或處罰標準按合同約定或公司和項目部獎罰制度執行。
此責任書(shū)一式兩份,項目部與班組部各一份,自簽訂之日起生效。
項目負責人: 班組負責人:
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