年度目標責任書(shū)15篇(薦)

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，很多地方都會(huì )使用到責任書(shū)，責任書(shū)是寫(xiě)明責任、針對不同的部門(mén)的文書(shū)。我們該怎么擬定責任書(shū)呢？下面是小編收集整理的年度目標責任書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

年度目標責任書(shū)1

　　為認真做好**年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規的要求，按照 “一級監督一級，一級管理一級，一級對一級負責”的`原則，公司與主管安全負責人簽訂如下安全目標責任書(shū)。

　　一、工作目標

　　1、重大人身傷亡事故為零。

　　2、重大火災事故為零。

　　3、重大交通事故為零。

　　4、輕傷率小于3‰。

　　5、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達95%以上。

　　6、員工廠(chǎng)級安全教育培訓率100%。

　　二、責任

　　1、組織制定并監督實(shí)施公司安全生產(chǎn)方針和目標、安全生產(chǎn)年度計劃、各部門(mén)及責任人安全生產(chǎn)責任制。根據各責任部門(mén)簽訂的安全目標責任書(shū)，建立安全責任考核制度，定期考核，予以獎懲。

　　2、會(huì )同各責任部門(mén)組織制訂各項安全生產(chǎn)規章制度，督促生產(chǎn)部修訂完善崗位操作規程。

　　3、負責安全生產(chǎn)規章制度、安全注意事項等進(jìn)行安全培訓教育。

　　4、指導聯(lián)合項目部制定關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度和應急預案，實(shí)行管理人員定點(diǎn)承包的安全管理機制，定期監察承包人履職情況。

　　5、會(huì )同有關(guān)責任部門(mén)負責組織警示標志的設置工作。

　　6、負責建立變更管理制度，對人員、管理、工藝、技術(shù)、設施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計劃的控制，變更的實(shí)施應履行審批及驗收程序，對變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分析和控制。

　　7、負責建立事故報告制度，明確事故報告程序。

　　8、負責建立事故臺帳，事故調查和處理，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，編制事故調查報告.

　　9、組織公司級安全檢查，將檢查結果與責任制掛鉤，并對整改情況進(jìn)行監察。 ⑽、完善職業(yè)健康管理檔案。

　　三、附則

　　1、本責任書(shū)有效期限為一年，即：XX年01月01日至XX年12月31日。

　　2、本責任書(shū)期一式兩份，公司與個(gè)人雙方各執一份。

　　總經(jīng)理簽字： 安全負責人簽字：

　　年 月 日 年 月 日

年度目標責任書(shū)2

　　目標責任人：

　　公司：

　　實(shí)行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實(shí)現的前提下，責任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的`方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標的落實(shí)。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

　　一、考核期間：

　　20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內責任人將履行 職位的責任、權利和義務(wù)；

　　二、公司的權利、責任和義務(wù)

　　1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設備、后勤等支持、服務(wù)及保障；

　　2、公司將根據20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jì)年薪的具體規定，對責任人實(shí)施目標考核（考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》）；

　　3、公司有權對責任人的經(jīng)營(yíng)期的團隊管理情況進(jìn)行定期的監督與

　　考核，每季度進(jìn)行一次；

　　4、公司有權在責任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而責任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執行本責任書(shū)的。

　　5、連續三個(gè)月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；

　　6、連續兩個(gè)季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書(shū)各項約定；

　　三、責任人的權利、責任和義務(wù)

　　1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。

　　2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標（見(jiàn)附件）。

　　3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實(shí)現、有時(shí)間節點(diǎn)的目標實(shí)施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進(jìn)行管理、考評、監督的依據。

　　4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。（2）產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報報告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運行情況報告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。（5）季度述職報告。

　　5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執行力；

　　6、責任人應無(wú)條件接受公司責任期內經(jīng)營(yíng)管理目標的考核，業(yè)績(jì)

　　目標考核占考核分值90%。

　　四、本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。

　　本責任書(shū)即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責任書(shū)一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。

　　公司： 責任人：

　　日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

年度目標責任書(shū)3

　　一、考核指標：

　�。ㄒ唬�、績(jì)效考核指標（60分）

　　1、工資、績(jì)效考核數據的準確性、及時(shí)性達95％；（12分）

　　2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監管率達到95％；（8分）

　　3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）

　　4、人力資源的合理調配以及及時(shí)異動(dòng)率達95％；（8分）

　　5、各項管理制度執行率達95％；（10分）

　　6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）

　�。ǘ�）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）

　　1、負責監督核查市場(chǎng)管理部對銷(xiāo)售公司和供應公司的考核管理；（8分）

　　2、做好公司工資、績(jì)效考核以及目標管理，企業(yè)內部各類(lèi)結算價(jià)格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）

　　3、員工養老、失業(yè)、工傷等社會(huì )保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）

　　4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）

　　二、評分標準

　�。ㄒ唬�、績(jì)效考核評分標準：

　　1、數據的準確性、及時(shí)性每± 1 ％，考核0.2分；

　　2、監督率每± 1 ％，考核0.5分；

　　3、每±1 ％，考核0.5分；

　　4、每±1 ％，考核0.5分；

　　5、制度執行率每±1 ％，考核0.2 分；

　　6、臺帳的`建立健全每±一項，考核0.2分；

　�。ǘ�）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

　　1、沒(méi)有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

　　2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

　　3、達到或超過(guò)目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2 分。

　　4、其它考核按照相關(guān)規定執行。

　　三、考核辦法及規定：

　　1、考核依據：（1）、年度計劃書(shū)（2）、部門(mén)職責（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。

　　2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠(chǎng)代表考評�？己素熑螁挝唬汗�司辦公室。

　　3、被考評單位對照考評標準進(jìn)行月度小結，與次月3日前報分管領(lǐng)導進(jìn)行考核評分；同時(shí)由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠(chǎng)代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進(jìn)行調整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產(chǎn)分廠(chǎng)的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績(jì)效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規定執行。

　　6、各單位績(jì)效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。

　　四、考核期限：

　　二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日�？�(jì)效目標任務(wù)下達之后，部門(mén)內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績(jì)效考核需要調整指標的，以屆時(shí)出臺的方案為準。

　　五、本責任書(shū)一式兩份，公司、人力資源部雙方各執一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　分管領(lǐng)導（簽字）： 人力資源部（簽字）：

　　簽字日期： 年 月 日

年度目標責任書(shū)4

　　為充分調動(dòng)_______建筑工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）管理人員主動(dòng)性，確保集團下達年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，授權給以_____________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）為責任人的負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。

　　根據責、權、利對等的原則，雙方在同等的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的。

　　在完善______建筑工程有限公司總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員主動(dòng)性的同時(shí)，建立對經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強董事會(huì )對投資公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增加管理層的抗風(fēng)險意識和實(shí)力。

　　二、經(jīng)營(yíng)考核年度期間：

　　20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

　　三、雙方的權利和義務(wù)。

　�。ㄒ唬┘追降腵權利和義務(wù)。

　　1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)看法。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中供應必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或確定終止本責任書(shū)的執行。 （二）乙方的權利和義務(wù)。

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。

　　2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。

　　3、乙方應在市場(chǎng)競爭中主動(dòng)拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增加行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利實(shí)力。

　　4、乙方必需保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的平安與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭遇損失。

　　5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　�。�1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)安排及投資安排。

　�。�2）年度和月度工作安排。

　�。�3）年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。

　�。�4）年度銷(xiāo)售政策。

　�。�5）甲方要求供應的其它文件和資料。

　　四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標。

　　本年度經(jīng)營(yíng)責任考核指標包括主要指標：利潤、銷(xiāo)售收入以及相關(guān)修正指標（包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面）

　　五、考核分值計算方法（以確保值為完成標準分值100分）。

　　六、 修正指標及其考核細則。

　　1、存貨：

　　給定考核年度合理的月均庫存周轉次數為 次，年終決算時(shí)計算其年度月均銷(xiāo)售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為 萬(wàn)元，考核年度終了，對乙方存貨（包括成品、材料及協(xié)助材料等）進(jìn)行全面清查，計算出考核年度實(shí)際月均庫存為 萬(wàn)元，計算合理月均庫存與實(shí)際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷(xiāo)售收入。

　　年度月均庫存 =（∑月均庫存）/15，增減銷(xiāo)售收入額 = （X—Y）×15（正值為增，負值為減）。

　　2、應收帳款：

　�。�1）考核年度終了，對經(jīng)營(yíng)單位往來(lái)帳款進(jìn)行帳齡分析，并預提壞帳打算。

　�。�2）對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷(xiāo)售收入和利潤中扣除。

　�。�3）對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷(xiāo)售收入和利潤中扣除。

　�。�4）對于本年度扣除銷(xiāo)售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一年度考核時(shí)沖回考核銷(xiāo)售收入和利潤。

　�。�5）對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%懲罰相關(guān)當事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤安排，但懲罰不變。

　　3、預付帳款。

　　參照應收帳款方法預提損失打算扣減考核利潤。

　　4、對不良資產(chǎn)，年終清查時(shí)一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規定沖減考核利潤。

　　5、對于經(jīng)營(yíng)上的嚴峻失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領(lǐng)導責任并賜予相應懲罰。

　　七、其它。

　　1、本責任書(shū)由總裁辦負責說(shuō)明、修訂。

　　2、本責任書(shū)由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　3、本責任書(shū)一式四份，董事會(huì )、公司各持二份。

　　總裁：_____________ 公司負責人：_______

　　日期：_____________ 日期：_____________

年度目標責任書(shū)5

　　一、經(jīng)濟目標

　　1．銷(xiāo)售額：確保萬(wàn)元；

　　力爭萬(wàn)元。

　　2．回款率：確保95；

　　力爭100。

　　3．新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)年銷(xiāo)售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于兩個(gè)；

　　4．收集并開(kāi)發(fā)成功年銷(xiāo)售額1萬(wàn)元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。

　　二、管理目標

　　1．建立健全銷(xiāo)售部門(mén)的.考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷(xiāo)體系；

　　2．服從董事會(huì )、總經(jīng)理的管理，服從監事會(huì )的監督；

　　3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數為零；

　　4．顧客投訴次數為零。

　　三、安全目標

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

　　四、成本目標

　　1．全年的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)費控制在萬(wàn)元（包括）；

　　2．全年的運輸費控制在萬(wàn)元（包括）；

　　3．全年的差旅費用控制在萬(wàn)元。

　　五、精神文明目標

　　1．辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾；

　　2．無(wú)打架斗毆；

　　3．嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。

　　六、其它目標

　　1．開(kāi)展市場(chǎng)調研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)占有情況和發(fā)展態(tài)勢，全年市場(chǎng)調研報告不少于兩篇；

　　2．開(kāi)展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)行顧客訪(fǎng)問(wèn)，每年顧客滿(mǎn)意度調查不少于一次；

　　3．年月銷(xiāo)售計劃符合公司要求；

　　4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結算、售后服務(wù)等符合公司要求。

　　七、目標責任書(shū)評分標準

　　1．經(jīng)濟指標（25分）

　　2．管理指標（20分）

　　3．安全管理指標（15分）

　　4．主要成本指標（25分）

　　5．精神文明建設（5分）

　　6．其它目標（10分）

年度目標責任書(shū)6

　　為了落實(shí)本年度學(xué)前教育工作各項管理目標，根據上級及教育行政部門(mén)的要求，結合學(xué)前教育實(shí)際，特制訂本責任書(shū)。

　　一、鞏固與提高辦學(xué)水平

　　1.學(xué)前幼兒三年入園率達90%以上。

　　2.學(xué)前幼兒一年入園率達98%。

　　二、加強幼兒園建設

　　1.認真貫徹執行《幼兒園教育綱要》精神，課程改革積極推進(jìn)，辦學(xué)行為不斷規范，無(wú)亂收費、亂招生行為。

　　2.幼兒教師學(xué)歷全部達標并持證上崗，專(zhuān)科及以上學(xué)歷教師比例達到50%以上。

　　3.加強幼兒園建設，幼兒園年檢過(guò)關(guān)，區分等定期評估比上一學(xué)年上升一個(gè)等次。

　　4.保教活動(dòng)達到上級規定要求，加強保教管理，提高保教質(zhì)量。

　　三、加強教育教學(xué)管理

　　1.幼兒園布局進(jìn)一步優(yōu)化，教育教學(xué)設施設備齊全，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，逐漸實(shí)現優(yōu)質(zhì)均衡。

　　2.自主發(fā)展目標明確，措施得力，內涵和特色建設有新突破、上品味，幼兒園發(fā)展走上持續健康軌道。各類(lèi)評比中獲區級及以上表彰3人次以上。

　　3.貫徹落實(shí)《幼兒園管理規程》和《指南》。

　　4.加強師資隊伍建設，師德師風(fēng)教育富有成效。

　　四、加強安全管理

　　1.建立健全安全工作組織網(wǎng)絡(luò )，完善安全工作制度，大力開(kāi)展各項安全教育活動(dòng)。嚴格“一崗雙責”，幼兒園園長(cháng)是安全工作第一責任人，全面負責安全管理工作。負責安全工作的副職具體負責，分管其它工作的副職，對分管范圍內的安全感工作負責。幼兒園教職工對所從事工作范圍內的安全工作負責。

　　2.落實(shí)各項安全防范措施，按要求配備必要的安全硬件措施，實(shí)行安全工作責任追究制，杜絕重大安全事故發(fā)生。

　　3.自覺(jué)接受主管部門(mén)的安全檢查。幼兒園出現安全事故，根據情節輕重，要追究辦園者或園長(cháng)的`相應責任，造成嚴重社會(huì )影響和重大傷亡以及經(jīng)濟損失的，要追究法律責任。

　　五、加強后勤管理

　　1.加強校舍管理，做到每月對校舍進(jìn)行檢查并按時(shí)把檢查結果上報、且無(wú)校舍安全事故發(fā)生的。

　　2.制訂和落實(shí)食品采購制度，嚴禁采購劣質(zhì)和過(guò)期的食物;保持食堂的清潔衛生，炊具和幼兒用的餐具每天消毒;必須辦理衛生許可證;食堂人員必須每年至少進(jìn)行一次身體檢查，并持有健康證件。

　　3.按要求訂購教育教學(xué)及其他用品，杜絕亂采購現象發(fā)生和不合格產(chǎn)品進(jìn)校園，倡導厲行節約，反對鋪張浪費。財產(chǎn)管理規范，確保資產(chǎn)不流失。

　　六、完成中心學(xué)校下達的各項任務(wù)和其他工作。

　　責任人：xxx

　　日期：20xx年XX月XX日

年度目標責任書(shū)7

　　為了增強企業(yè)活力和可持續發(fā)展能力，全面完成集團公司下達的各項工作目標，結合大同公司年度目標任務(wù)和考核要求，本著(zhù)優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵約束機制。公司向財務(wù)會(huì )計部下達目標責任：

　　一、目標責任：

　　1、做好公司日常經(jīng)營(yíng)收支會(huì )計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作，為領(lǐng)導決策提供支持。

　　3、做好成本、人本、資本的內控管理，實(shí)現降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規定的目標范圍之內。

　　4、做好公司資金的統一分配管理，掌握好資金運作及財務(wù)往來(lái)的審核及轉賬工作。

　　5、積極配合領(lǐng)導做好對外投資項目款項的評估和撥付，做好基本建設會(huì )計核算，節能降耗，提高資金使用率。

　　6、做好公司銀行賬戶(hù)、公積金專(zhuān)戶(hù)及公司固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的日常管理和監督工作。

　　7、及時(shí)準確的配合做好各方面財務(wù)指標和數據的上報，確保公司整體經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)反映，配合做好集團對公司的績(jì)效考核工作。

　　8、做好稅務(wù)申報工作，協(xié)調上級及審計、稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，全面完成財務(wù)各項工作。

　　二、考核措施：

　　1、本部門(mén)負責人為本《目標責任書(shū)》的.第一人。

　　2、本部門(mén)于年底，按《目標責任書(shū)》所定各項考核內容，進(jìn)行總結自測，并向公司上報實(shí)現目標情況的書(shū)面總結。

　　3、公司根據考評組對本部門(mén)完成責任目標的考評結果，視完成目標情況，進(jìn)行表?yè)P、表彰、獎勵;按未完成目標的程度，進(jìn)行批評、處罰、取消先進(jìn)評比資格，直到解聘第一責任人。

　　山西煤炭進(jìn)出口集團大同有限公司財務(wù)會(huì )計部

　　分管領(lǐng)導簽字：負責人簽字：

　　年月日

年度目標責任書(shū)8

　　為了認真貫徹新的《義務(wù)教育法》、《未成年人保護法》和《食品衛生法》，進(jìn)一步加強學(xué)校安全工作，確保師生生命財產(chǎn)安全，根據國家十部委《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強食品安全工作的決定》，以及省、市、區有關(guān)文件精神，特制訂本責任書(shū)。

　　1、成立專(zhuān)門(mén)機構，配齊兼職主管安全副校長(cháng)，有專(zhuān)門(mén)工作人員，認真學(xué)習貫徹國務(wù)院、省、市、區、辦事處關(guān)于安全工作的文件精神，強化本單位的'安全責任，建立健全安全的有效機制。

　　2、學(xué)校建立安全防范體系，校園內安全穩定，不發(fā)生爆炸、火災、建筑物倒塌、食物中毒、人員傷亡、流行性傳染疾病等重大安全責任事故。

　　3、制定突發(fā)事故應急預案，預警措施有力，實(shí)行安全事故報告制度，并嚴格執行《學(xué)校食物中毒事故行政責任追究暫行規定》。

　　4、學(xué)校要配足專(zhuān)職或兼職治安保衛人員實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)看護，確保校園內不發(fā)生師生傷害事故和財物被盜事故。

　　5、安全教育、法制教育做到有計劃、有課時(shí)安排、有教材、效果好，師生無(wú)違法犯罪事件發(fā)生。

　　6、消防安全設施到位，依據《中華人民共和國消防法》配齊配足消防設施設備，排除火災隱患。

　　7、使用符合國家安全標準的鍋爐，正確操作并定期對鍋爐進(jìn)行自檢或接受有關(guān)職能部門(mén)的年檢。

　　8、上下樓梯及路隊接送有校領(lǐng)導及教師值班護崗，確保不發(fā)生溺水、踩踏、交通等安全事故。

　　9、學(xué)校教室、寢室、廚房、廁所以及其他的教學(xué)用房安全可靠，各處樓梯道、門(mén)窗、扶手、防護欄牢固，體育設施、實(shí)驗器材符合安全要求。

　　10、學(xué)校食堂、小賣(mài)部等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位《衛生許可證》辦證率、從業(yè)人員體檢率、健康證持有率均達到100%，對食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員培訓上崗率達98%，自覺(jué)接受食品衛生質(zhì)量、加工過(guò)程衛生防護、加工場(chǎng)所環(huán)境、餐飲用具消毒的監測與評價(jià)，所售食品必須符合國家衛生標準。

　　11、嚴格執行區委、區政府有關(guān)食品安全的工作任務(wù)和食品衛生監督的工作要求，全面建立食品原料采購索證鎖票驗收制度，禁止采購和使用病死或死因不明的禽畜及其制品、劣質(zhì)食用油、不合格調味品、工業(yè)用鹽、非食品原料，確保食品衛生安全。

　　12、定期宣傳食品衛生、營(yíng)養知識、公布食品衛生檢查與監督情況，積極開(kāi)展“艾滋病、肺結核、血吸蟲(chóng)、乙肝”等傳染性疾病的防控工作，并將疾病防控內容列入課程計劃。

　　13、扎實(shí)開(kāi)展矛盾糾紛的排查調處工作，不發(fā)生群體性的事件，不發(fā)生集體越級上訪(fǎng)事件。

　　14、特別是幼兒園“娃娃車(chē)”，堅決不能出現超載，超速行駛，車(chē)輛手續齊全，車(chē)況良好，司乘人員證照合格。

　　15、本責任書(shū)一式二份，簽訂方各執一份。

　　責任單位：_______________（蓋章）主管單位：_______________（蓋章）

　　責任單位負責人：_________（簽名）主管單位負責人：_________（簽字）

　　______________年_______月_______日______________年_______月_______日

年度目標責任書(shū)9

　　為進(jìn)一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調配人力資源，加大對市場(chǎng)和物資的監控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據《20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃目標書(shū)》和《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規定，特與你單位簽定責任書(shū)如下：

　　一、考核指標：

　�。ㄒ唬┛�(jì)效考核指標（60分）

　　1、工資、績(jì)效考核數據的準確性、及時(shí)性達95％；（12分）

　　2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監管率達到95％；（8分）

　　3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）

　　4、人力資源的合理調配以及及時(shí)異動(dòng)率達95％；（8分）

　　5、各項管理制度執行率達95％；（10分）

　　6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）

　�。ǘ�）關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）

　　1、負責監督核查市場(chǎng)管理部對銷(xiāo)售公司和供應公司的考核管理；（8分）

　　2、做好公司工資、績(jì)效考核以及目標管理，企業(yè)內部各類(lèi)結算價(jià)格標準以及對內部承包、考核單位的'結算審核及管理等工作；（12分）

　　3、員工養老、失業(yè)、工傷等社會(huì )保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）

　　4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）

　　二、評分標準

　�。ㄒ唬┛�(jì)效考核評分標準：

　　1、數據的準確性、及時(shí)性每± 1％，考核分；

　　2、監督率每± 1％，考核分；

　　3、每±1％，考核分；

　　4、每±1％，考核分；

　　5、制度執行率每±1％，考核分；

xxx

20xx年xx月xx日

年度目標責任書(shū)10

　　為明確責、權、利，充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng )造性。根據該單位實(shí)際和公司發(fā)展情況，特簽訂酒店XXXX年度經(jīng)濟目標責任任務(wù)書(shū)。

　　一、本年度主要經(jīng)濟目標

　　(一)收入XX萬(wàn)元。

　　(二)利潤XX萬(wàn)元。

　　二、XX年度重點(diǎn)工作

　　(一)積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，增加客源，提升入住率。

　　(二)用好賓館這個(gè)平臺，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，努力增加收入。

　　(三)根據XX市的有關(guān)規定和賓館實(shí)際情況，完成價(jià)格調整。

　　(四)持續培訓，提升員工業(yè)務(wù)操作技能和服務(wù)水平。

　　(五)完成地毯鋪設和拖鞋更新。

　　(六)加強內部管理，完善內控程序，嚴格執行公司收支兩條線(xiàn)制度，確�？�、票、班次交接等與實(shí)際相符。

　　(七)保質(zhì)、保量、保進(jìn)度地完成上級領(lǐng)導要求的其它工作。

　　三、經(jīng)濟政策及考核辦法：

　　(一)完成年度收入和利潤指標，在保持上年薪酬發(fā)放不變的前提下(年終獎為XX個(gè)月崗位工資)，增發(fā)XX萬(wàn)元獎勵賓館經(jīng)理。一般員工的獎勵公司另行研定。

　　(二)完成年度收入指標并超額完成利潤指標，按超額利潤部分的XX%提取獎勵，其中的'XX%獎勵經(jīng)理，XX%獎勵一般員工。

　　(三)未完成年度利潤指標，除不增發(fā)年度獎勵外，另扣發(fā)經(jīng)理個(gè)月崗位工資。

　　(四)所有新計提獎勵的XX%與年度收入指標掛鉤考核。如完成年度收入指標，則該部分獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標，則該部分獎勵扣減XX%后再按本責任書(shū)明確的分配辦法分配。

　　(五)本部門(mén)《XXXX年度安全、消防、維穩責任任務(wù)書(shū)》具有年度工作否決權。

　　四、其它說(shuō)明

　　(一)所有獎勵均為稅前收入。

　　(二)未盡事宜另行商定。

　　(三)經(jīng)理的責任津貼按公司規定實(shí)行季考核后發(fā)放。

　　(四)經(jīng)營(yíng)考核期間：XX年XX月XX日到XX年XX月XX日。

　　公司總經(jīng)理：XX

　　酒店經(jīng)理：XX

　　XX年XX月XX日

　　XX年XX月XX日

年度目標責任書(shū)11

　　為充分調動(dòng)xxxx公司高級管理人員積極性，確保xxxx公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　在完善xxxx公司管委會(huì )領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)xxxx公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團對xxxx公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)xxxx公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)xxxx公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的.轉變，增強xxxx公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

　　二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間

　　年01月01日至年12月31日。

　　三、雙方的權利和義務(wù)

　�。ㄒ唬┘追降臋嗬�和義務(wù)

　　1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。

　�。ǘ�）乙方的權利和義務(wù)

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。

　　2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。

　　3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　�。�1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。

　�。�2）年度和月度工作計劃。

　�。�3）年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。

　�。�4）年度銷(xiāo)售政策。

　�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標

　　薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績(jì)效工資×2+獎金1、基礎工資：1萬(wàn)元/月；

　　2、績(jì)效工資：3萬(wàn)元/月，根據每半年一次的考核結果進(jìn)行支付；

　　3、獎金：完成部門(mén)年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

　　五、考核過(guò)程

　　1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進(jìn)行評估；

　　2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標進(jìn)行調整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結與計劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進(jìn)行半年考核；

　　4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）

　　5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jì)到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支��；

　　六、其它

　　1、若責任人完成年度指標，將續簽xx年度工作責任書(shū)，在xx年度責任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；

　　2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當年虧損的，取消當年績(jì)效工資，并予以免職。

　　3、本責任書(shū)由集團總裁辦負責解釋、修訂。

　　4、本責任書(shū)由集團總裁和xxxx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　5、本責任書(shū)一式四份，集團董事會(huì )、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。

　　集團總裁：xxxx公司第一負責人：

　　日期：日期：

年度目標責任書(shū)12

　　為實(shí)現xxxx公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）20xx年度經(jīng)營(yíng)目標，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導研究，現將成本部20xx年度經(jīng)營(yíng)目標確定如下：

　　一、規范內部管理

　　加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度建設。

　　二、加強成本控制

　　對各部門(mén)的管理成本科目進(jìn)行分類(lèi)，清晰識別成本控制點(diǎn)，建立成本管理標準，使各部門(mén)能更精細地控制成本費用。建立產(chǎn)品成本動(dòng)態(tài)分析系統，完成分析的基礎表格。

　　公司全年總成本率低于xxxx%。

　　三、精益管理

　　對公司流程進(jìn)行持續梳理，初步達到管理流程精益化的目標；推進(jìn)合資公司的`進(jìn)程，探索總公司、子公司的經(jīng)營(yíng)模式。

　　四、VAVE工作

　　研究和推進(jìn)VAVE工作，貢獻不低于xxxx萬(wàn)元。推動(dòng)和完善成本激勵工作，成本改善方案完成不少于xxxx件。

　　五、體系管理工作

　　完成xxxx體系認可審核，通過(guò)國家認可。完善體系質(zhì)量手冊和程序文件，梳理和完善體系三級文件，并對體系內的文件進(jìn)行標準化管理。

　　六、配合公司其他部門(mén)做好相關(guān)工作

　　七、完成領(lǐng)導安排的各項臨時(shí)工作

責任人：xxx

　　xx年xx月xx日

年度目標責任書(shū)13

　　為充分調動(dòng)建筑工程有限公司管理人員積極性，確保集團下達年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以為責任人的(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。

　　按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立對經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強董事會(huì )對投資公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

　　二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：

　　年 月 日

　　三、雙方的權利和義務(wù)

　　(一)甲方的權利和義務(wù)

　　1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。

　　(二)乙方的權利和義務(wù)

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。

　　2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。

　　3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。

　　(2)年度和月度工作計劃。

　　(3)年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。

　　(4)年度銷(xiāo)售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標(注："利"的分配部分)

　　本年度經(jīng)營(yíng)責任考核指標包括主要指標:利潤、銷(xiāo)售收入以及相關(guān)修正指標(包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。

　　注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。

　　五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)

　　以下計算考核分值的利潤和銷(xiāo)售收入是經(jīng)過(guò)修正后的數值。

　　考核分值(A)=(×80%+×20%)×100

　　注：此公式中[(S/S1)×20%]封頂值為%。

　　六、修正指標及其考核細則

　　1、存貨：

　　給定考核年度合理的月均庫存周轉次數為次，年終決算時(shí)計算其年度月均銷(xiāo)售收入，計算出對應的.合理年度月均庫存為萬(wàn)元，考核年度終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查，計算出考核年度實(shí)際月均庫存為萬(wàn)元，計算合理月均庫存與實(shí)際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷(xiāo)售收入。

　　年度月均庫存=(∑月均庫存)/15

　　增減銷(xiāo)售收入額=(X-Y)×15(正值為增，負值為減)

　　2、應收帳款：

　　(1)考核年度終了，對經(jīng)營(yíng)單位往來(lái)帳款進(jìn)行帳齡分析，并預提壞帳準備;

　　(2)對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷(xiāo)售收入和利潤中扣除;

　　(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷(xiāo)售收入和利潤中扣除;

　　(4)對于本年度扣除銷(xiāo)售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一年度考核時(shí)沖回考核銷(xiāo)售收入和利潤。

　　(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。

　　3、預付帳款。參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。

　　4、對不良資產(chǎn)，年終清查時(shí)一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規定沖減考核利潤。

　　5、對于經(jīng)營(yíng)上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領(lǐng)導責任并給予相應處罰。

　　七、其它

　　1、本責任書(shū)由總裁辦負責解釋、修訂。

　　2、本責任書(shū)由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　3、本責任書(shū)一式四份，董事會(huì )、公司各持二份。

　　總裁：

　　日期：20xx年12月29日

　　公司負責人：

　　日期：20xx年12月29日

年度目標責任書(shū)14

　　為確保物業(yè)管理處年度計劃目標得以實(shí)現，經(jīng)公司與相關(guān)目標責任人（級別）共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責任目標，并由目標責任人代表物業(yè)管理處簽署確認。

　　一、物業(yè)管理處人員定編表

　　二、責任目標

　�。ㄒ唬┕ぷ髻|(zhì)量指標

　�。ǘ�）經(jīng)濟指標

　　由人工、物耗及管理成本三部分組成。（管理成本：指在工作職責范圍內，需要其他部門(mén)支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。）

　　1、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標為：萬(wàn)/年；（50分）

　　2、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為：萬(wàn)/年；（100分）

　　3、項目全年經(jīng)濟指標類(lèi)型及計算方式：

　�。�1）項目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值≧奮斗指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分值—基本指標分值）]｝

　�。�2）項目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值>基本指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分數—基本指標分數）]｝

　�。�3）項目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值在奮斗指標以?xún)葎t采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值>全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=奮斗指標分值+{（奮斗指指標值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分數—基本指標分數）]｝

　　三、目標責任人權力及義務(wù)

　�。ㄒ唬�權利

　　1、人事管理權

　�。�1）對管理處領(lǐng)班（隊長(cháng)）以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權；

　�。�2）對物業(yè)管理處部門(mén)主管、副主管、領(lǐng)班（隊長(cháng)、）財務(wù)人員的任免、調配、解聘的建議權；

　�。�3）依據公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績(jì)效考核權；

　�。�4）薪資標準范圍內的調薪建議權。

　　2、財務(wù)管理權：遵照相關(guān)標準作業(yè)規程。

　　3、管理決策權

　�。�1）主持管理處的日常管理工作；

　�。�2）組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度；

　�。�3）主持召開(kāi)物業(yè)管理處的各類(lèi)工作會(huì )議；

　�。�4）審核管理處各類(lèi)經(jīng)濟合同。

　　4、申請支持權

　�。�1）依據物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持；

　�。�2）申請修改物業(yè)管理處的組織架構和人員定編；

　�。�3）申請業(yè)務(wù)支持。

　�。ǘ�）義務(wù)

　　1、接受公司的統一領(lǐng)導；

　　2、向公司做工作匯報；

　　3、確保責任目標的實(shí)現；

　　4、自覺(jué)接受公司各職能部門(mén)的監控、考評、檢查；

　　5、積極配合公司完成其他專(zhuān)項工作；

　　6、保證管理處各個(gè)標準作業(yè)規程的貫徹執行；

　　7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規；

　　8、保證員工的生活、工作秩序；

　　9、保證員工的'整體操作技能和工作質(zhì)量；

　　10、為公司培養、儲備人才。

　　四、公司權力及義務(wù)

　�。ㄒ唬�權利

　　1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權；

　　2、有對管理處的運作狀況（工作進(jìn)度、標準、質(zhì)量、成本等指標）檢查、監督及處置權；

　　3、有要求責任人出示、收集、解釋各類(lèi)數據、報表、原始憑據、記錄的權力；

　　4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權、監控權；

　　5、有對目標責任人的績(jì)效考評權、獎懲權；6、專(zhuān)項事件的調查及處置權。

　�。ǘ�）義務(wù)

　　1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持；

　　2、提供信息支持；

　　3、提供資金支持。

　　五、管理處管理人員級別及薪資：

　　管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績(jì)效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績(jì)效工資均攤入全年按月計發(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

　�。ㄒ唬┮患壒芾硖幹魅危耗晷剑涸�（待議）

　�。ǘ�）二級管理處主任：年薪：元（待議）

　�。ㄈ�）三級管理處主任：年薪：元（待議）

　�。ㄋ模┲魅沃�理：年薪：元（待議）

　　六、目標考評及獎罰

　�。ㄒ唬┕�司負責對目標責任人分月度及年度進(jìn)行考評，整個(gè)責任目標采用百分制，其中工作質(zhì)量指標占60%分值，經(jīng)濟指標占40%分值。目標責任人負責對責任項目員工進(jìn)行月度及年度考評。

　�。ǘ�）公司財務(wù)部定期或不定期的監控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據行業(yè)法規、公司財務(wù)管理規定及本目標責任書(shū)。

　�。ㄈ�）公司人力資源部負責目標責任人的績(jì)效考評，考核周期貫穿整年度、月度�？荚u標準辦法依據公司績(jì)效考評相關(guān)標準作業(yè)規程和本目標管理責任書(shū)。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng )收加分及提成：各管理處創(chuàng )收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統計單位對創(chuàng )收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標考評，并進(jìn)行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng )收加分=項目年度創(chuàng )收總金額÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分值—基本指標分值）]。

　　1、管理處年度創(chuàng )收總金額在50000元（含50000元）以?xún)鹊�，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。

　　2、管理處年度創(chuàng )收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。

　　3、管理處年度創(chuàng )收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。

　�。ㄎ澹┤绻�目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責任目標人月度績(jì)效工資，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分（含75分）以上，則全額發(fā)放責任目標人月度績(jì)效工資及月度基本薪資。

　�。�六）月度績(jì)效工資按季度每三個(gè)月計發(fā)一次，如果目標責任人季度責任目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責任目標人本季度月度績(jì)效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。

　�。ㄆ撸┤绻�目標責任人年度責任目標分值達到挑戰指標95分（含95分），則責任目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績(jì)效工資。如年度責任目標分值超過(guò)95分，則超出部分按相應比例折算后加入年度績(jì)效工資。計算方式：超出部分折算金額=（年度責任目標實(shí)際考核分值—年度責任目標挑戰指標分值）×[管理處主任設定年度績(jì)效工資÷（挑戰指標分值—目標指標分值）]。并將酌情給予目標責任人職務(wù)晉升或薪資標準調整的機會(huì )。

　�。ò耍┤绻�目標責任人年度責任目標分值在目標指標75分（含75分）至挑戰指標95分之間，則責任目標人可按相應比例獲得公司的薪酬制度規定的年度績(jì)效工資。計算方式：管理處主任年終實(shí)際績(jì)效工資=（年度責任目標實(shí)際考核分值—年度責任目標目標指標分值）×[管理處主任設定年度績(jì)效工資÷（挑戰指標分值—目標指標分值）]。

　�。ň牛┤绻�目標責任人年度責任目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責任目標人年度績(jì)效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。

　�。ㄊ�）因瀆職給公司造成經(jīng)濟損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績(jì)效工資，重大損失另計。

　�。ㄊ�一）凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節嚴重者，予以解聘直至追究其法律責任。

　　七、本目標管理責任書(shū)一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標責任人留存壹份，責任部門(mén)存檔一份。

　　八、未盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書(shū)具有同等效力

　　九、本責任書(shū)在年月日至年月日有效。

　　十、本責任書(shū)解釋權歸公司所有。

　　公司簽章：

　　目標責任人簽章：

　　公司簽字：

　　目標責任人簽字：

年度目標責任書(shū)15

　　一、經(jīng)濟目標

　　1、產(chǎn)值：確保萬(wàn)元；力爭萬(wàn)元。

　　2、庫存成品不超過(guò)100萬(wàn)元，材料庫存不超過(guò)80萬(wàn)元，自制半成品不超過(guò)30萬(wàn)元；

　　3、影響發(fā)交次數不大于三次，引起顧客投訴的延誤發(fā)交次數為零；

　　4、收集并開(kāi)發(fā)成功年銷(xiāo)售額1萬(wàn)元以上的`新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。

　　二、管理目標

　　1、建立健全生產(chǎn)部門(mén)的考核制度、分配制度；

　　2、服從董事會(huì )、總經(jīng)理的管理，服從監事會(huì )的監督；

　　三、安全目標

　　1、杜絕一切中大型安全事故；

　　2、違章操作事故為零。

　　四、成本目標

　　1、生產(chǎn)工人工時(shí)費控制在占產(chǎn)品成本的以下；

　　2、能源消耗控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下；

　　3、工具消耗控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下；

　　4、設備維修費用控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下；

　　5、設備完好率保證在95以上。

　　五、精神文明目標

　　1、辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾；

　　3、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、現場(chǎng)定置管理等達到標準；

　　4、設備管理達到標準；

　　5、無(wú)打架斗毆現象；

　　6、嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。

　　六、其它目標

　　1、及時(shí)公布生產(chǎn)情況，按時(shí)組織生產(chǎn)例會(huì )；

　　2、物資進(jìn)出庫票證齊全，無(wú)差錯；

　　3、庫存產(chǎn)品做好防銹蝕、防霉變、防潮、防變質(zhì)；

　　4、設備、工裝夾具、工位器具維修及時(shí)，不影響生產(chǎn)；

　　七、目標責任書(shū)評分標準

　　1、經(jīng)濟指標（25分）

　　2、管理指標（20分）

　　3、安全管理指標（15分）

　　4、主要成本指標（25分）

　　5、精神文明建設（5分）

　　6、其它目標（10分）

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