銷(xiāo)售目標責任書(shū)格式
根據****年公司銷(xiāo)售部經(jīng)營(yíng)規劃，茲聘請 ***為公司區域銷(xiāo)售經(jīng)理，分管區域營(yíng)銷(xiāo)管理工作。
為認真貫徹落實(shí)公司銷(xiāo)售部****年度工作計劃，進(jìn)一步強化銷(xiāo)售工作目標管理，特制訂本責任書(shū)。
一、責任期限
****年1月1日——****年12月31日
二、責任雙方
責任方：***
考核方：臨沂批發(fā)城金竹英雄經(jīng)營(yíng)部。
三、責任內容
1、銷(xiāo)售計劃(30分)：**萬(wàn)元;
2、回款計劃(40分)：81萬(wàn)元(其中：沉淀資金收回*****元);
在尚未回款，勞動(dòng)者提出辭職：按《勞動(dòng)法》有關(guān)合同規定的賠償法中第四條勞動(dòng)者違返規定或
勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，對用人單位造成損失的勞動(dòng)者該賠償用人單位下列損失.
3、銷(xiāo)售費用：按結算價(jià)格的.3%(******商品 1.5%)計算;
4、銷(xiāo)售計劃外超標部分(10分)：4%;
5、退貨：不屬質(zhì)量問(wèn)題一律不退貨;
6、客戶(hù)廣告費用(10分)：0.25%;
7、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)(10分)：0.5%。
四、考核與獎懲
1.本責任狀由公司總經(jīng)理監督，考核小組審評;
2.責任方要結合實(shí)際分解責任目標，層層落實(shí);
3.因客觀(guān)原因未能完成任務(wù)者，責任方應認真總結反思，及時(shí)反饋情況，因主觀(guān)原因未能完成任務(wù)者，
考核方將視情況對責任方給予免職處理;
4、滿(mǎn)分為100分，凡未納入考核范圍的，以分管的單位考核標準為準;
5.本責任狀一式三份，考核方、責任方和總經(jīng)理各一份。
考核人： 責任人：
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