部門(mén)工作目標責任書(shū)
業(yè)務(wù)部門(mén)工作目標責任書(shū)
為全面實(shí)現公司年度經(jīng)營(yíng)目標，提高 業(yè)務(wù)一部 部門(mén)員工工作主動(dòng)性、積極性，根據公司《薪酬管理制度》、《績(jì)效考核管理制度》以及**年工作部署，總經(jīng)理 與 業(yè)務(wù)一部 經(jīng)理 簽訂如下年度經(jīng)營(yíng)目標，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標，調動(dòng)一切積極因素努力完成爭取目標。
一、責任人： 部門(mén)所有成員為責任人，部門(mén)經(jīng)理是責任代表。部門(mén)經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險工資。
二、責任期限：**年**月**日～**年**月**日
三、工作目標及重點(diǎn)
1. 任務(wù)一：
2. 任務(wù)二：
3. 任務(wù)三：
四、經(jīng)濟指標：
1. 基本目標：利潤* 萬(wàn)元，收入 *萬(wàn)元。
2. 爭取目標：利潤 *萬(wàn)元。
五、其他指標：
1. 質(zhì)量事故：無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生。
2. 規范運作：無(wú)違反公司規章制度以及法律法規事件發(fā)生。
3. 隊伍建設：重視員工隊伍建設，無(wú)業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培養、輸出優(yōu)秀人才。
4. 內部管理：加強內部管理工作，及時(shí)完成公司下達的有關(guān)工作任務(wù)(績(jì)效考核等)。
六、獎懲兌現辦法：
1. 部門(mén)經(jīng)理年度風(fēng)險工資=崗位工資×40%×12×風(fēng)險工資系數
2. 部門(mén)其他員工年度風(fēng)險工資=崗位工資×30%×12×風(fēng)險工資系數×年度考核系數
3. 部門(mén)獎金總額：利潤指標超過(guò)基本目標部分提成5%，利潤指標超過(guò)爭取目標部分提成10%。
七、風(fēng)險工資系數(K)計算
1. 收入目標、利潤基本目標均未完成，則K=0;
2. 利潤基本目標未完成，收入目標完成，則K=0.5;
3. 利潤基本目標、收入目標都完成，則K=1+(實(shí)際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為2;
4. 利潤基本目標完成，收入目標未完成，則K=0.5+(實(shí)際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為1.5;
5. 發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，根據情況K值減0.2～0.5;發(fā)生嚴重質(zhì)量事故導致對公司品牌、聲譽(yù)以及資質(zhì)帶來(lái)嚴重負面影響，則K=0;
6. 若有違反公司規章制度以及法律法規事件發(fā)生，K值扣0.1～0.5;若給公司帶來(lái)較大損失，K值扣0.5～1;
7. 重視員工隊伍建設，員工成長(cháng)迅速并為公司輸出人才(高級項目經(jīng)理以上)，根據情況加0.1～0.2;不重視員工隊伍建設，人員成長(cháng)緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失，扣0.1;
8. 不重視內部管理工作，不能?chē)栏駡绦泄居嘘P(guān)規章制度，導致職能部門(mén)或內部員工投訴的，減0.1;未及時(shí)完成績(jì)效考核工作1次，扣0.2;不重視績(jì)效考核工作，績(jì)效考核有失公平、公正，分數分布不合理等，扣0.1～0.2。
八、獎金發(fā)放由部門(mén)經(jīng)理負責制定分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導批準。獎金分配要體現多勞多得思想，同時(shí)鼓勵所有員工進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓、新業(yè)務(wù)開(kāi)展等嘗試工作。
九、對于上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據情況對風(fēng)險工資系數適當加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問(wèn)題事項，根據情況對風(fēng)險工資系數適當減分。
十、崗位年度考核系數計算：年度考核優(yōu)秀者系數為1.05，合格者系數為1，待改進(jìn)者系數為0.95，不合格者系數為0。
十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jì)效考核管理制度》執行。
十二、本責任書(shū)解釋權在公司績(jì)效管理委員會(huì )。
公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)一部經(jīng)理
簽字日期 簽字日期
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