行政部目標責任書(shū)
**開(kāi)發(fā)有限公司2011年目標責任書(shū)
行政部為保障公司2011年目標的實(shí)現，現將你部門(mén)職責范圍內的經(jīng)營(yíng)管理目標分解如下：
一、經(jīng)營(yíng)目標
20% 工作任務(wù)完成時(shí)間工作標準考核細則費用
20%公司管理費用控制12月31日不超過(guò)萬(wàn)元任一單項超1%扣5分，任一單項節約1%獎5分，總額超支不算部門(mén)費用控制12月31日不超過(guò)萬(wàn)元超額部分不予報銷(xiāo)或從部門(mén)年度績(jì)效中扣除日常辦公費用控制12月31日不超過(guò)萬(wàn)元超支1%單項扣5分，節約1%單項獎5分，工作未開(kāi)展不能算節約
二、管理目標
80% 工作任務(wù)完成時(shí)間工作標準考核細則制度建設公司管理制度工作標準規范、實(shí)用每推遲一天，扣5分20% 監督、考核各部門(mén)制度落實(shí)及執行情況無(wú)違章不究、無(wú)重大違章違紀發(fā)現違章不究一次單項為5分，發(fā)現嚴重違章違紀現象，在公司通報批一次扣10分
隊伍建設15% 員工認同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80% 率單項扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分內部風(fēng)氣和氛圍引導和培訓培養務(wù)實(shí)、硬朗、高效的工作作風(fēng)，有好互助的氛圍此項工作由總經(jīng)理加減分公司組織的員工培訓每月1次提升職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化水平每缺一次單項扣10分
團隊建設每月1次經(jīng)濟、形式新穎每缺一次單項扣10分目標管理15% 建立目標管理和績(jì)效考核體系系統、實(shí)用、操作性強總經(jīng)理酌情加減分推行目標管理和績(jì)效考核每月或季度按規定考核每推遲一天單項扣2分
行政后勤20%文件收發(fā)及時(shí)無(wú)差錯文件收發(fā)延遲影響到工作一次扣5分，發(fā)文中用詞錯誤，文件產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完整，分類(lèi)保存資料每缺失一項(無(wú)可挽回)單項扣10分證照年審及時(shí)，不超期超期，被相關(guān)部門(mén)通報的一次扣10分
辦公用品的采購與保管采購及時(shí)，價(jià)廉物美，保管妥善采購出現較大的偏差一次扣10分，領(lǐng)用不規范保管不妥當扣10分后勤服務(wù)周到、熱情員工滿(mǎn)意度低于80%單項扣5分，低于70%單項扣10分
部門(mén)內部管理10%部門(mén)內部分工和管理各崗位職責明確，有明確的'工作目標，不存在忙閑不均的現責任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閑不均扣5分。象內部崗位培訓平均每月1次內部培訓每少一次扣5
分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80% 低于80%扣10分日清管理填報及時(shí)、真實(shí)、人人有記錄每發(fā)現不及時(shí)不真實(shí)一次或缺少一次扣5分領(lǐng)導安排其他工作不推諉、按時(shí)保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導酌情加減分
評分說(shuō)明：總分為100分，各項(即分目標)總分為100*權重，各項扣分=單項扣分之和*該項權重，無(wú)特殊說(shuō)明不倒扣分，扣完該項總分為止。
各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分相加為部門(mén)總得分，部門(mén)最高分值不得超過(guò)120分。
三、目標責任書(shū)的調整及期限
1、本責任書(shū)期限為年月日至年月日。
2、本責任書(shū)一般不會(huì )調整，但因政策、市場(chǎng)等客觀(guān)因素發(fā)生對本公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生根本性的變化，公司有權就責任書(shū)相應條款作出調整。
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