公司改制征文
公司改制是為了讓企業(yè)更強大，讓一千多名員工更幸福，遠東人開(kāi)始了十年的筑夢(mèng)歷程。下面是小編為大家精心整理的公司改制征文，歡迎參考!
十年風(fēng)雨，十年磨礪，十年發(fā)展，十年輝煌。參加完集團公司舉辦的“公司改制十年展板活動(dòng)”，我感慨萬(wàn)千，心情無(wú)比激動(dòng)和自豪。激動(dòng)的是公司在彈指十年間就取得如此輝煌的成績(jì)，自豪的是我也是這個(gè)大家庭中的一員，也在為它奉獻著(zhù)自己的青春!
青春，多么美好的豆寇年華!改制后的集團公司不也正值青春?jiǎn)?從國有企業(yè)到投身改制大潮，從單一主業(yè)到多元化發(fā)展，宏偉嶄新的辦公樓即將落成，職工文化生活豐富多彩，工資待遇逐年提高，一項項榮譽(yù)捷報頻傳，都預示著(zhù)公司的事業(yè)蒸蒸日上!
回想公司一路走來(lái)的坎坷，細數公司精誠團結換來(lái)的獎杯，過(guò)去的幾十年，集團公司創(chuàng )造了一段輝煌的歷史。歷史對于許多人來(lái)說(shuō)，只是過(guò)去的故事，而對于我們親歷者來(lái)說(shuō)，卻能深深的體會(huì )過(guò)程當中的酸甜苦辣和喜悅感傷。
十處是一個(gè)年輕的工程處，雖然我們年輕，但是我們有朝氣，我們敢于拼搏，在未來(lái)3-5年中，我們要努力趕超兄弟單位，在冊職工達到30人，平均每年承攬2-3個(gè)工程，年產(chǎn)值要達到七八千萬(wàn)元。
展望未來(lái)，我堅信，在集團公司的領(lǐng)導下，我們一定會(huì )在不久的將來(lái)成就更大的輝煌!
2017年6月18日，集團公司召開(kāi)改制十周年慶祝大會(huì )。城建集團、北世集團、三一重工、東方嘉豪四家股東代表以及集團公司員工124人出席大會(huì )。大會(huì )由集團公司黨委書(shū)記劉柏青主持會(huì )議，全體人員首先參觀(guān)了集團公司的榮譽(yù)展室，收看了《筑夢(mèng)遠東》宣傳片，激起了與會(huì )人員10年的輝煌記憶。集團公司董事長(cháng)秦俊發(fā)表了熱情洋溢的講話(huà)，大會(huì )以“一路同行、感謝有你、續寫(xiě)輝煌、圓夢(mèng)遠東”為主題的啟動(dòng)儀式同時(shí)舉行。
董事長(cháng)秦俊在集團公司改制十周年慶祝大會(huì )上的講話(huà)全文如下:
尊敬的各位股東代表、同志們：
大家上午好!今天，我們歡聚一堂，喜迎北京城建遠東集團改制十周年。在這里，我謹代表北京城建遠東集團，向多年來(lái)一直關(guān)心、支持，并前來(lái)參加慶祝大會(huì )的股東代表表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向十年來(lái)為北京城建遠東集團的發(fā)展做出卓越貢獻的全體員工致以誠摯的問(wèn)候和崇高的敬意!
十年前的今天，“北京城建三建設發(fā)展有限公司”在人民大會(huì )堂舉行了隆重的揭牌儀式，標志著(zhù)公司由原國有控股企業(yè)轉變?yōu)楣蓹喽嘣髽I(yè)，正是這次改制，拉開(kāi)了企業(yè)向市場(chǎng)化管理型企業(yè)邁進(jìn)的序幕，奏響了遠東人筑夢(mèng)的號角。
十年，在漫長(cháng)的歷史長(cháng)河中，只是短短的一瞬間，然而，對于城建遠東集團來(lái)說(shuō)，十年的艱辛坎坷，十年的風(fēng)雨兼程，十年的傳承跨越，十年的燦爛輝煌，我們用智慧和汗水共同書(shū)寫(xiě)了一部充滿(mǎn)機遇與挑戰、拼搏與奉獻的發(fā)展史。
十年來(lái)，城建遠東集團所取得的發(fā)展和成績(jì)，凝聚了各級領(lǐng)導尤其是城建集團領(lǐng)導無(wú)微不至的關(guān)懷幫助，凝聚了各位股東親如一家的精誠合作，凝聚了歷任高管團隊求真務(wù)實(shí)的勵精圖治，更凝聚了全體員工團結一心的拼搏奉獻。
十年來(lái)，城建遠東人腳踏實(shí)地、努力奮斗，公司由改制之初的單一建筑施工企業(yè)，逐步發(fā)展壯大到集建設施工、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、置業(yè)投資及醫療服務(wù)、物業(yè)管理、勞務(wù)輸出為一體的綜合性企業(yè)集團，并不斷朝著(zhù)“北京一流、全國知名”的現代管理型企業(yè)集團邁進(jìn)。
城建遠東集團的發(fā)展史，就是中國建筑企業(yè)改制的縮影，不僅折射了這一偉大事業(yè)的艱辛曲折、波瀾壯闊，也在堅韌不拔、逐浪前行的發(fā)展大潮中，創(chuàng )造出了無(wú)愧于歷史、無(wú)愧于時(shí)代的輝煌業(yè)績(jì)。
憶往昔崢嶸歲月!此時(shí)此刻，我們心潮澎湃，倍感驕傲與自豪!
改制時(shí)，我們奮勇當先，秉承遠東人永爭第一的精神，成為北京市政府批準的首批改制試點(diǎn)單位之一。在國資委《關(guān)于規范國有企業(yè)改制工作的意見(jiàn)》這一文件精神和城建集團的悉心指導下，城建遠東集團通過(guò)管理層以MBO方式收購股權，并吸納社會(huì )資本參股的形式，實(shí)現了國有參股、股權多元化的戰略重組。全新的城建三公司注冊資本金一億元，由百瑞信托投資有限公司(代管理層持股)、北京城建集團有限責任公司、三一重工股份有限公司、北京民佳混凝土有限公司和城建三公司職工持股會(huì )共同持有公司股權。改制解放了生產(chǎn)力，擴大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權，企業(yè)發(fā)展由此步入快車(chē)道。
改制后，為了讓企業(yè)更強大，讓一千多名員工更幸福，遠東人開(kāi)始了十年的筑夢(mèng)歷程。
遠東集團的十年，是不斷發(fā)展、不斷跨越的十年。
十年來(lái)，施工板塊做到了“立足北京、輻射全國”的營(yíng)銷(xiāo)構想;在施工能力上，遠東集團由承擔一般的房建工程、地下工程、市政工程，發(fā)展成為能夠承建超高建筑、高級裝修、高科技園區、高等級公路、高等級體育場(chǎng)館的多功能建筑企業(yè)。十年來(lái)企業(yè)員工收入保持連年增長(cháng)。
地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊從無(wú)到有，累計開(kāi)發(fā)面積近200萬(wàn)平方米，年銷(xiāo)售額近十億元。先后開(kāi)發(fā)了北京市昌平區燕城北苑、重慶忠縣香山國際、湖南益陽(yáng)世紀嘉苑、合肥京城國際等項目，成績(jì)斐然。
在企業(yè)綜合實(shí)力上，公司是國家資信一級企業(yè)，擁有國家級公路、市政、房建、機電安裝一級總承包資質(zhì)和城市軌道交通、公路路基、公路路面、鋼結構、裝修裝飾等工程專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)，國家信用AAA級，國家檔案管理一級，是全國500家最佳經(jīng)濟效益企業(yè)和500家最大建筑企業(yè)。
歷經(jīng)改制十年的發(fā)展，如今北京城建遠東集團已通過(guò)將自己創(chuàng )造的利潤進(jìn)行轉增的方式，將企業(yè)注冊資本金增加至1.5億元。在未來(lái)，它必將煥發(fā)出更強的生機和活力。
遠東集團的十年，是創(chuàng )新體制、不斷完善組織架構的十年。
“體制決定機制、機制決定效率、效率決定效益、效益決定人才”，體制和機制創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的能動(dòng)力，亦是企業(yè)持續發(fā)展的重要保障。
2004年至2007年，借改制之良機，公司提出了努力建設創(chuàng )新型企業(yè)的管理要求。通過(guò)不斷調整機構設置，將大部分機關(guān)人員調整到營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)，開(kāi)展“全員營(yíng)銷(xiāo)”;通過(guò)將董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)營(yíng)層剝離，逐步實(shí)現決策權、監督權、經(jīng)營(yíng)權三權分立，進(jìn)一步擴大和完善了改制成果;通過(guò)鼓勵和幫助具備條件的項目公司、項目部、分公司、事業(yè)部室、“以購代租”單位注冊成為面向市嘗獨立核算、自負盈虧的法人經(jīng)濟實(shí)體，進(jìn)一步盤(pán)活公司資產(chǎn)，朝著(zhù)建立產(chǎn)權清晰、適應市場(chǎng)機制的大型綜合性企業(yè)集團邁進(jìn)。
2007年8月，為進(jìn)一步適應市場(chǎng)需要，全面增強營(yíng)銷(xiāo)能力，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、多元化發(fā)展，公司組建集團，更名為“北京城建三建設集團有限公司”。此后，集團公司不斷拓寬經(jīng)營(yíng)思路，增強自主投融資能力，在做精、做優(yōu)、做強施工總承包和專(zhuān)業(yè)承包的同時(shí)，緊緊抓住我國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)處于高速成長(cháng)的市場(chǎng)機遇，在首先盤(pán)活自有土地的同時(shí)，積極開(kāi)拓外部房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，秉承“人才使用市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)化、薪酬考核激勵機制市場(chǎng)化”的管理原則，組建了一支高效、團結、不用揚鞭自?shī)^蹄的經(jīng)營(yíng)管理團隊，地產(chǎn)板塊更是踏上了一條從無(wú)到有、健康發(fā)展之路。
2009年8月6日，為進(jìn)一步強化集團的投資、融資功能，集團公司正式更名為“北京城建遠東建設投資集團有限公司”。同年，公司經(jīng)營(yíng)層共同發(fā)起成立“北世投資集團有限責任公司”，并將百瑞信托投資有限公司(公司管理層以信托方式委托)持有的公司股權轉入北世投資集團有限責任公司，同時(shí)，北京東方嘉豪投資有限公司收購北京民佳混凝土有限公司全部股權，成為公司股東。
2010年，為進(jìn)一步調整企業(yè)資本結構、提高投融資能力、轉變增長(cháng)方式，公司確立了以集團總部為中心，構建建設施工、地產(chǎn)投資、物業(yè)管理、科技研發(fā)四大業(yè)務(wù)板塊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，于2011年提出了集團總部作為戰略控制中心、指標(管理責任目標)管理中心、資金管理中心的戰略定位，并于2013年初進(jìn)行了組織架構調整，進(jìn)一步強化了集團總部建設，提升了集團總部管控能力，實(shí)現了集團公司集權化管理。
遠東集團的十年，是科學(xué)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸的十年。
公司在體制改革的基礎上，從提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益進(jìn)而提高企業(yè)整體管理水平入手，通過(guò)不斷完善各項管理制度，適度規模施工總承包，穩步推進(jìn)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)布局。
加強施工現場(chǎng)管理和技術(shù)創(chuàng )新。施工板塊作為集團的主業(yè)板塊，十年來(lái)，完成了一百余項國家級、省級部重點(diǎn)工程，其中幾十項獲得了國家級、省部級以上各種優(yōu)質(zhì)工程榮譽(yù)，許多工程已成為當地標志性建筑，攻克了青�？萍拣^、西寧跨湟水河懸索橋、東部快線(xiàn)深港特大橋、南水北調、重慶國際會(huì )展中心市政暗挖隧道等高、精、尖技術(shù)難題工程，先后榮獲了國家施工企業(yè)管理優(yōu)秀獎、北京市建設質(zhì)量管理獎、布魯格管理獎，順利通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系的認證，成為全國“重合同、守信用”企業(yè)和“全國文明單位”、“全國優(yōu)秀企業(yè)”、“全國消費者滿(mǎn)意施工企業(yè)”、“首都勞動(dòng)模范集體”、“首都精神文明標桿單位”等。
地產(chǎn)開(kāi)發(fā)穩步推進(jìn)。地產(chǎn)板塊作為集團的主營(yíng)板塊，按照“積極融資、加快建設、促進(jìn)銷(xiāo)售、確保入注及時(shí)回款”的工作目標積極推進(jìn)各項工作，加強運行管控能力。近兩年，通過(guò)對各地房地產(chǎn)市場(chǎng)的長(cháng)期調研，和市場(chǎng)化競拍，取得了重慶市銅梁區、江西贛州兩塊土地的建設開(kāi)發(fā)權，集團公司的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊又開(kāi)啟了新的篇章。
置業(yè)板塊蓬勃發(fā)展。為完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現集團發(fā)展規劃目標，盤(pán)活企業(yè)所屬閑置和低效使用的土地、房屋等不動(dòng)產(chǎn)，確保存量資產(chǎn)的保值增值，公司成立了北京城建遠東置業(yè)投資管理有限公司。同時(shí)，為開(kāi)拓現有業(yè)務(wù)外的高附加值產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步擴大城建遠東集團的品牌和影響力，集團并購了北京市城建青年溝醫院，并申報成為北京市和平街社區衛生服務(wù)中心，為社區內十二萬(wàn)人提供醫療衛生服務(wù)，承擔社會(huì )責任，為政府分憂(yōu)、為百姓造福。
遠東集團的十年，是堅持注重人才、持續發(fā)展的十年。
全力建設人才梯隊。堅持自主培養和市場(chǎng)化招聘相結合的人才培養模式。通過(guò)自主培養，遠東集團逐步形成了以老、中、青三代管理團隊和各系統業(yè)務(wù)骨干組成的人才梯隊。針對急需的成熟人才，企業(yè)積極采取了市場(chǎng)化的方式招聘人才，有百余名管理人員進(jìn)入到企業(yè)各系統發(fā)揮重要作用。
強化員工培訓，積極打造學(xué)習型企業(yè)。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力，全面提升員工的業(yè)務(wù)技能和管理能力，集團于2012年成立了遠東學(xué)院。開(kāi)展了大量的管理技能、業(yè)務(wù)知識、商務(wù)禮儀以及管理意識提升的培訓，綜合管理能力不斷提升。
通過(guò)人崗匹配和績(jì)效考核，進(jìn)一步促進(jìn)“人才市場(chǎng)化、崗位職業(yè)化”用人理念的實(shí)施。根據人崗匹配的結果，按照“同崗不同薪、同職不同酬”、“崗變薪變、效益優(yōu)先”的原則，將薪酬待遇向骨干員工傾斜，對不適應公司發(fā)展、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差、與崗位要求不匹配的人員進(jìn)行解聘，避免冗員形成;為激勵和約束一般管理人員按照崗位職責完成管理目標，企業(yè)對一般管理人員實(shí)行季度績(jì)效考核，并根據考核結果確定年底考核工資的發(fā)放。
十年的發(fā)展歷程，北京城建遠東集團已成為人才聚集的高地，成就夢(mèng)想的沃土。
遠東集團的十年，是與時(shí)俱進(jìn)、敢為人先的十年。
集團公司大力強化內部管控，出臺了一系列卓有成效的管理措施，以“經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、人才職業(yè)化、流程規范化”為出發(fā)點(diǎn)，以績(jì)效考核、對標管理為核心，不斷推進(jìn)管理優(yōu)化，全面提升管控能力，積極有效地開(kāi)展了各項工作。
同時(shí)積極借鑒國內外先進(jìn)經(jīng)驗，吸納成功企業(yè)管理精髓，對管理人員提出了“信守承諾、永不言敗、注重結果”的職業(yè)經(jīng)理人要求，使企業(yè)的面貌煥然一新;主張“集中的權力分散、隱蔽的權利公開(kāi)”，堅持“集權、集控、集約”的管控模式，強化機關(guān)“主控、服務(wù)、指導、監督”的管理要求，進(jìn)一步強化管理，加強管控力度，不斷提升盈利水平。
十年來(lái)，雖然風(fēng)雨不斷，但我們始終向前!
十年來(lái)，雖然歷經(jīng)坎坷，但榮耀一直與我們相伴!
我們可以自信的說(shuō)，如今的北京城建遠東集團已經(jīng)登上了一個(gè)更高、更廣闊的發(fā)展平臺。借此機會(huì )，讓我們懷著(zhù)感恩的心，再次向一直以來(lái)關(guān)心和支持企業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導、各界朋友和合作伙伴表示衷心的感謝!向為集團做出卓越貢獻的老同志、全體員工以及你們的家屬致以崇高的敬意!
十年的改制歷程所取得的碩果已記入遠東集團發(fā)展的光榮史冊，如今的遠東集團又將乘風(fēng)破浪，揚帆遠航。
已經(jīng)過(guò)去的十年是筑夢(mèng)!對幸福生活的追求是推動(dòng)人類(lèi)文明進(jìn)步最持久的力量，享有更好的教育、更穩定的工作、更滿(mǎn)意的收入、更可靠的社會(huì )保障、更高水平的醫療衛生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境，是全中國人民的`共同夢(mèng)想，也是城建遠東全體員工的共同夢(mèng)想。
即將到來(lái)的十年是圓夢(mèng)。實(shí)現夢(mèng)想、應對挑戰、創(chuàng )造未來(lái)，動(dòng)力從哪里來(lái)?只能從發(fā)展中來(lái)、從改進(jìn)中來(lái)、從創(chuàng )新中來(lái)、從行動(dòng)中來(lái)。
圓夢(mèng)，必須統一思想，轉變觀(guān)念，增強危機意識。
思想是行動(dòng)的先導，我們與先進(jìn)企業(yè)的差距，歸根到底是思想觀(guān)念上的差距、是市場(chǎng)化意識上的不足。目前，思想觀(guān)念滯后問(wèn)題已經(jīng)成為制約集團公司發(fā)展的最大障礙，集團公司的管理也已經(jīng)到了緊要關(guān)頭，中高層管理人員務(wù)必要以危機心態(tài)來(lái)治理企業(yè)，務(wù)必要正視自己的不足，正視自己執行力的欠缺，以“信守承諾、永不言敗、注重結果”的職業(yè)經(jīng)理人精神，從內心做出改變，強化剛性管理，提升執行力。
圓夢(mèng)，必須理清思路，明確目標，加快發(fā)展步伐。
今后，“以投資帶動(dòng)開(kāi)發(fā)，以開(kāi)發(fā)促進(jìn)建設，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和多元化發(fā)展，實(shí)現投資—開(kāi)發(fā)—建設—運營(yíng)一體化，努力把城建遠東集團建設成為知識密集、協(xié)調發(fā)展的現代管理型企業(yè)集團”是集團公司的總體發(fā)展目標，這也是我們共同的“遠東夢(mèng)”，對于這個(gè)夢(mèng)想的實(shí)現，我們遠東人充滿(mǎn)信心。
圍繞這一總體目標，我們既要志存高遠，又必須求真務(wù)實(shí)，一步一個(gè)腳印扎實(shí)推進(jìn)，為此公司董事會(huì )制定了《2014—2016年三年發(fā)展戰略規劃》。
置業(yè)投資板塊要在三年內，盤(pán)活集團公司所有閑置和低效使用的土地、房屋等所有不動(dòng)產(chǎn)，實(shí)現保值增值;同時(shí)要以經(jīng)濟效益為中心，優(yōu)化資源配置，對所屬企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理，逐步建設發(fā)展成為集團公司下屬的置業(yè)集團;力爭三年內實(shí)現城建遠東大廈的開(kāi)工建設;城建遠東醫院第一年達到正常經(jīng)營(yíng)目標，并保證自給自足，第二年開(kāi)始保證創(chuàng )造效益、實(shí)現回報;全面負責地產(chǎn)板塊開(kāi)發(fā)項目的物業(yè)管理，提高物業(yè)管理水平，提升地產(chǎn)項目的品牌與品質(zhì)。在科技研發(fā)方面，大力開(kāi)展科技研發(fā)，形成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和建設施工的支持力量，尤其在國家級質(zhì)量獎方面要有新作品。在海外投資業(yè)務(wù)方面，考察并確立投資方向，力爭早日實(shí)現海外投資項目的重大突破。
未來(lái)，集團公司及各板塊人員薪酬將全部參照同行業(yè)標準，堅持“市場(chǎng)化、職業(yè)化”和“同崗不同薪、同職不同酬”的原則，構建合理薪資結構，同時(shí)，工資總額年增長(cháng)率不低于10%，力爭各板塊骨干人才薪資標準始終處于同行業(yè)中等偏上水平。
圓夢(mèng)，必須強化措施，系統推進(jìn)，確保目標實(shí)現。
集團公司將緊緊圍繞“進(jìn)一步優(yōu)化集團化管控模式，增強融資能力、轉變增長(cháng)方式、完善產(chǎn)業(yè)布局，個(gè)性化、精品化穩步發(fā)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，規范化、專(zhuān)業(yè)化適度規模施工總承包和專(zhuān)業(yè)承包，堅定不移謀求多元化發(fā)展，放眼海外謀求高收益投資機遇;通過(guò)高品質(zhì)、差異化建立競爭優(yōu)勢，努力實(shí)現產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運作相結合，促進(jìn)集團持續健康發(fā)展”的發(fā)展思路，推進(jìn)集團總部職能由業(yè)務(wù)型向戰略型轉變，保證集團各產(chǎn)業(yè)板塊健康、有序發(fā)展。
在體制機制上，按照現代企業(yè)制度要求，規范集團化運作管理體制，促進(jìn)“三會(huì )一層”的完全分離，從體制上解決決策、經(jīng)營(yíng)、監督三者存在的不合理、不規范狀況，強化董事會(huì )的決策、主控能力和監事會(huì )的監督作用，落實(shí)經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)營(yíng)管理責權，建立反應靈敏、決策高效、執行和監督有力、集分權適度的決策機制。
在人才培養上，要注重人才的合理配置，構造智力、技術(shù)密集型的員工群體，聘用“有資源的人、會(huì )運用資源的人”以及“能干事、會(huì )干事、干成事、不出事”的人，逐步形成科學(xué)合理的人才結構。按照三七法則，抓好對30%的骨干力量即領(lǐng)導的管理，再以30%的領(lǐng)導帶動(dòng)70%的員工，提高工作效率，充分調動(dòng)和發(fā)揮各層各類(lèi)人力資源的作用。
在板塊建設上，加強板塊建設，實(shí)現協(xié)調發(fā)展。建設施工板塊加強自主營(yíng)銷(xiāo)，推進(jìn)集約化管控，強化經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面管理，用現場(chǎng)贏(yíng)得市常地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊加強運營(yíng)管控能力，提升綜合管理水平，加快“三個(gè)集約化轉變”，推進(jìn)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)高效運營(yíng);置業(yè)投資板塊拓展思路，創(chuàng )新措施，確保存量資產(chǎn)保值增值，努力實(shí)現快速發(fā)展。
在資本運作上，制定有效的融資策略，拓寬融資渠道、擴大融資規模，強化自主融資能力;盤(pán)活存量資產(chǎn)，用好增量資產(chǎn)，挖掘和提升資產(chǎn)的內在價(jià)值;進(jìn)一步規范對外投資和參股行為，形成布局合理、持續穩定的產(chǎn)業(yè)鏈。為集團上市積極準備條件，搭建資本運作平臺，并通過(guò)有效的資本運作，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現資本增值。
在企業(yè)文化建設上，增強企業(yè)活力，傳遞正能量，增強凝聚力，促進(jìn)相互協(xié)調、相互支持，塑造互助、共進(jìn)的企業(yè)文化環(huán)境。充分發(fā)揮黨委、工會(huì )和共青團對企業(yè)經(jīng)濟建設的促進(jìn)作用，加強作風(fēng)建設，促進(jìn)廉潔自律。同時(shí)，集團公司工會(huì )將廣泛開(kāi)展文體、拓展活動(dòng)，增強員工歸屬感，統一思想，匯聚力量，以“同一種聲音、同一樣行動(dòng)”，實(shí)現發(fā)展、共創(chuàng )效益。
遠東學(xué)院將繼續開(kāi)展多種形式的業(yè)務(wù)知識、管理知識學(xué)習，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，通過(guò)完善培訓體系、采取有效的制度手段和激勵措施為個(gè)人和組織學(xué)習提供支持與幫助，激發(fā)進(jìn)取意識和創(chuàng )新熱情，依靠學(xué)習促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展和組織目標實(shí)現，使集團始終保持昂然的生命力。
站在改制十周年這個(gè)歷史節點(diǎn)上，回顧十年來(lái)遠東集團翻天覆地的變化，我們有足夠的理由為遠東集團曾經(jīng)的光輝歷史而自豪;展望未來(lái)無(wú)限美好的發(fā)展前景，我們有足夠的信心和力量推動(dòng)遠東集團走向更加燦爛輝煌的明天。今天舉行的改制十周年慶典，將是遠東集團美好明天的新起點(diǎn)!
遠東集團將根據科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，在中華民族偉大復興夢(mèng)想的指引下，秉承“同一個(gè)企業(yè)，同一個(gè)未來(lái)”的企業(yè)愿景，結合企業(yè)實(shí)際，團結奮進(jìn)、努力作為，實(shí)現經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、人才職業(yè)化、管理現代化，在管理中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中發(fā)展，為打造“工作像軍隊般有序、學(xué)習像學(xué)校般育才、生活像家庭般溫暖”的企業(yè)氛圍，為實(shí)現“企業(yè)強大，員工幸�！钡膲�(mèng)想而努力奮斗!
我們堅信：經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，城建遠東集團的未來(lái)一定會(huì )更加輝煌!
最后，衷心祝愿大家身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意! 謝謝大家!
拓展：改制方式
1、整體改制
整體改制是指以企業(yè)全部資產(chǎn)為基礎，通過(guò)資產(chǎn)重組，整體改建為符合現代企業(yè)制度要求的、規范的企業(yè)。整體改制特別適合中、小型企業(yè)改制。
2、部分改制
部分改制是企業(yè)以部分資產(chǎn)進(jìn)行重組，通過(guò)吸收其他股東的投資或轉讓部分股權設立新的企業(yè)，原企業(yè)繼續保留。部分改制比較適合于大型企業(yè)的改制，尤其是設立股份有限公司時(shí)多采用部分改制的方式。
企業(yè)改制的形式
1、公司制
公司制企業(yè)主要是指有限責任公司和股份有限公司，有限責任公司中還包括國有獨資公司。
1)有限責任公司：是依據《公司法》設立，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任的企業(yè)法人。
國有獨資公司是指國家授權的機構或者國家授權的部門(mén)單獨投資設立的有限責任公司。國有獨資公司不是建立現代企業(yè)制度的主要方向，它適用范圍很窄，如涉及到國計民生的、國家壟斷性的(軍工)及非競爭性行業(yè)，一般競爭性行業(yè)不宜于改制為國有獨資公司。
2)股份有限公司
股份有限公司是指依照《公司法》設立，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任的企業(yè)法人。
工業(yè)性企業(yè)、高新科技企業(yè)等資金密集型和技術(shù)密集型企業(yè)適用于有限責任公司，其中規模較大、技術(shù)先進(jìn)、業(yè)績(jì)良好、發(fā)展前景好的企業(yè)，經(jīng)過(guò)國務(wù)院的授權部門(mén)或者省級人民政府批準，可設立股份有限公司，并通過(guò)上市募集更多的發(fā)展資金。
2、股份合作制企業(yè)
股份合作制是以合作制為基礎，吸收股份制的一些做法，實(shí)行以企業(yè)職工的勞動(dòng)聯(lián)合與資本為主的企業(yè)組織形式。
勞動(dòng)密集型企業(yè)，如餐飲業(yè)、旅店業(yè)等中小型商業(yè)企業(yè)適合于股份合作制，因為職工勞動(dòng)合作是創(chuàng )造財富的基礎，效益跟資本之間的結合不明顯，而跟職工勞動(dòng)結合明顯，比較靈活。
3、合伙企業(yè)
合伙企業(yè)是指由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無(wú)限連帶責任的組織形式。合伙企業(yè)不具有法人資格，有二個(gè)以上承擔無(wú)限責任的自然人作為合伙人，簽署局面合伙協(xié)議，有各合伙人實(shí)際繳付的出資，有企業(yè)名稱(chēng)，有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和從事合伙經(jīng)營(yíng)的必要條件即可。
4、個(gè)人獨資企業(yè)
個(gè)人獨資企業(yè)是指由一個(gè)自然人投資，財產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔無(wú)限責任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。個(gè)人獨資企業(yè)設立條件要求比較低，一個(gè)自然人即可。一些規模較小、資產(chǎn)數額不大的服務(wù)業(yè)、修理企業(yè)改制可選擇此形式。
5、內外資企業(yè)互轉
內外資企業(yè)互轉是指內資企業(yè)變更為外商投資(中外合資、中外合作、外商獨資)，或外商投資企業(yè)(中外合資、中外合作、外商獨資)變更為內資企業(yè)的企業(yè)類(lèi)型的轉變。
內資企業(yè)可以通過(guò)向外方轉讓股權或吸收境外資金的方式，將原有企業(yè)改制為外商投資企業(yè)。原企業(yè)權利和義務(wù)繼續由新的外商投資企業(yè)承繼。內資企業(yè)轉為外商投資企業(yè)，需經(jīng)對外經(jīng)濟貿易管理部門(mén)批準但須注意的是原有企業(yè)的主辦單位或股東為自收自支事業(yè)單位、社團法人、工會(huì )組織及自然人的，不能做為新的外商投資企業(yè)中方股東。
外商投資企業(yè)外方通過(guò)股權轉讓?zhuān)辉俪钟衅髽I(yè)股權，經(jīng)原對外經(jīng)濟貿易管理部門(mén)批準，可將外商投資企業(yè)改制為內資企業(yè)。
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