化工企業(yè)質(zhì)量月征文

　　導語(yǔ)：眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，離開(kāi)質(zhì)量，談什么品牌、競爭都是空談。質(zhì)量是企業(yè)全員參與的工程，是我們共同的事業(yè)。

　　在動(dòng)力部有這樣兩個(gè)人，他們情同兄弟，相互幫助，共同經(jīng)歷了人生的一個(gè)個(gè)難忘時(shí)刻，他們就是被大家稱(chēng)作雙“建”合璧的周建波、朱建雄。

　　2004年底，他倆從京煤集團技校畢業(yè)后一同來(lái)到了京煤化工。不同的是，周建波去了炸藥車(chē)間，而朱建雄來(lái)到了當時(shí)的機制公司。兩個(gè)人剛踏上工作崗位，躊躇滿(mǎn)志，一心想憑著(zhù)自己的才智和書(shū)本知識實(shí)現自己的追求。然而現實(shí)擊碎了他們的夢(mèng)，面對陌生的設備、復雜的技術(shù)難題，令他們感覺(jué)所學(xué)的理論完全派不上用場(chǎng)，陷入了人生的第一個(gè)低谷，是渾渾噩噩混日子，還是奮發(fā)圖強求進(jìn)取?他們畢竟是志存高遠的青年，在人生的十字路口，他們果斷地選擇了奮勇拼搏之路。他們說(shuō)：“崗位就是永不關(guān)門(mén)的學(xué)校，實(shí)踐就是最好的老師”。于是，他們暗下決心，從零開(kāi)始，從基礎學(xué)起，非干出點(diǎn)名堂不可!

　　于是，他們向攻堅克難發(fā)起了沖鋒。為了盡快步入“正規”，他們經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間查閱資料、相關(guān)書(shū)籍，有時(shí)嘴里還叨叨個(gè)不停，那是他們在默誦崗位規程，不知道的人還以為他們在念哪門(mén)子經(jīng)呢。經(jīng)過(guò)一番努力，他們對乳化裝藥機安裝調試以及維修有了一定的掌握。

　　周建波在鉆研中對乳化裝藥機的控制系統產(chǎn)生了濃厚興趣，于是他請教老師傅，翻閱相關(guān)書(shū)籍，瀏覽相關(guān)網(wǎng)站，很快便學(xué)會(huì )了如何編程。甚至有一臺公司外售的裝藥機上面的控制系統就是由他完成了編程任務(wù)。有一次，單位的監控系統面臨整體改造，領(lǐng)導決定讓干活踏實(shí)的朱建雄來(lái)挑重擔，這對于他來(lái)說(shuō)可真是大姑娘上轎——頭一回，但是憑著(zhù)不服輸的干勁，還是勇敢地接受了挑戰。于是他立刻投入到監控設備這個(gè)新的領(lǐng)域中，從動(dòng)手安裝、調試到“武裝”頭腦，他都下了很大的心血。在監控系統改造工程中，他沖在第一線(xiàn)，挖溝、埋線(xiàn)、打洞……雙手磨出了血泡，汗水浸透了衣服，但他不管這些，經(jīng)常干到深夜。就這樣，全廠(chǎng)的監控數量逐漸從20多個(gè)變成了200多個(gè)，在這個(gè)過(guò)程中，他見(jiàn)證了這一數字的改變，發(fā)自心底地感到驕傲。

　　2008年，他倆同時(shí)來(lái)到了動(dòng)力部，從此并肩作戰，友誼得到了延續，能力得到了極大的提高。但過(guò)程并不順利，用他們自己的話(huà)說(shuō)就是“平臺變大了，施展的空間也大了，但是感覺(jué)摸不著(zhù)頭腦，總是容易出錯”。這時(shí)候，不服輸的精神讓他們不甘人后。他們緊跟老師傅，平日，一有檢修任務(wù)，他們就跟在老師傅后面，仔細觀(guān)察、記錄老師傅的操作動(dòng)作，熟記每一個(gè)操作要領(lǐng)。在難得的上崗操作時(shí)，他們珍惜鍛煉機會(huì )，將自己的所學(xué)盡情施展、大膽實(shí)踐。他倆還特別“賊”，眼睛滴溜溜地轉，一旦看到老師傅得個(gè)空閑，他們便立即纏著(zhù)問(wèn)這問(wèn)那，直到消除所有的疑惑為止。

　　隨著(zhù)他們的不斷努力，知識逐漸豐富了起來(lái)，技能也變得更加熟練，一般的操作對于他們而言已屬于小菜一碟，不堪一提了。前段時(shí)間，他們被借調到設備開(kāi)發(fā)公司，支援新生產(chǎn)線(xiàn)的建設，加快搬遷轉移的步伐。談及心得體會(huì )，他們說(shuō)：“當今社會(huì )知識更新日新月異，必須堅持學(xué)習才能保證不被淘汰”。老師傅這樣評價(jià)他們：“他們是優(yōu)秀的青年才俊，干活兒踏踏實(shí)實(shí)，又愛(ài)學(xué)好問(wèn)，這點(diǎn)十分難能可貴�！�

　　“子規夜半猶啼血，不信東風(fēng)喚不回”。正是憑著(zhù)這樣一鼓干勁、拼勁、韌勁，他們在社會(huì )這所學(xué)校澆灌出成功之花。在今年5月份共同被總部團委評為年度“青工技能之星”。

　　化工企業(yè)質(zhì)量月征文

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長(cháng)遠的根本。如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？這個(gè)問(wèn)題是我們所有員工必須引起深思的的問(wèn)題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的幾大元素里，“人、機、料、法、環(huán)”，人一直是排在最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能確立的話(huà)，那么質(zhì)量問(wèn)題就會(huì )少出現或控制在萌芽狀態(tài)。因此應該提高員工自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。要求對于自己加工的零件去深入了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個(gè)方面去控制。

　　嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起。我就是一名車(chē)間質(zhì)量員，做好質(zhì)量監督控制，是我的`職責。工作中要把質(zhì)量問(wèn)題擋在自己的前面。為什么一定要等到問(wèn)題出了再引起重視，再來(lái)查處，而不能防患于未燃呢？那些低級的，批量性的質(zhì)量事故在產(chǎn)品出廠(chǎng)前難道就檢查不出來(lái)嗎？我們要從中感觸一些什么呢？就是責任。但是，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量，它是對結果的判定，是告訴我們結果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把質(zhì)量提升放在檢驗這一關(guān)，要重在生產(chǎn)源頭的預防控制和過(guò)程控制。質(zhì)量在我心中，強調的是人的責任。首先要培養和總結職工的質(zhì)量意識和責任意識。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負責。

　　生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì )造成質(zhì)量問(wèn)題。尤其作為我們一線(xiàn)生產(chǎn)員工，如果技術(shù)工作不細心，不到位，就會(huì )造成生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，導致產(chǎn)品不合格 。當然，質(zhì)量光靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的，生產(chǎn)中不

　　怕出現問(wèn)題，就怕放任問(wèn)題的蔓延。 我們每一道工序中為什么要自檢、抽檢、互檢最后專(zhuān)檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司的一個(gè)單元，只有每個(gè)單元每一道工序都嚴把質(zhì)量關(guān)，才能做到質(zhì)量控制。

　　生產(chǎn)中我們要踏實(shí)工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，不斷對所有細節問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，把自己的工作做得更好。對班組技術(shù)較差員工，我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓，來(lái)提高技術(shù)水平，增強質(zhì)量意識。更要嚴格“三按”，高標準完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

　　質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。 一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。質(zhì)量是生產(chǎn)過(guò)程的積累，只有生產(chǎn)過(guò)程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，并放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

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