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關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的征文（通用30篇）
在學(xué)習、工作、生活中，大家一定都接觸過(guò)征文吧，征文要求文面整潔干凈，書(shū)寫(xiě)端正美觀(guān)，字體清晰規范，標點(diǎn)準確無(wú)誤。你所見(jiàn)過(guò)的征文是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的征文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的征文 1
我認為，不論在什么情形下，人的因素是第一位的，人是治理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培育。實(shí)際上我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)員工做出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此，應該進(jìn)一步加強本身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品品質(zhì)深入到每個(gè)員工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從最初做起，從我做起。
“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊板”，我們提供給部隊的每一臺發(fā)動(dòng)機都是合格的，每一臺發(fā)動(dòng)機都要經(jīng)操作者認真操作，我們就是那一塊塊的木板，我們的工藝技術(shù)程度決定了發(fā)動(dòng)機的質(zhì)量。為何我們的每一道工序都要自檢、互檢？為什么要跟上一道工序和下一道工序溝通？因為我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，形成了一個(gè)完整的木桶，并且決定了木桶所能盛水的`高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序環(huán)環(huán)相扣，各自發(fā)揮作用，才能做到滴水不漏。
首先，我們要腳踏實(shí)地地工作，把本職工作做好，完善自己的這一道工序；其次，我們不能只顧“自?huà)唛T(mén)前雪”，而是要有合作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要“止于我”而不“止于下”；最后，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)和看法，及時(shí)更正自己的錯誤，提高自己的技能水平，研討新方式，取得新成就。從小事做起，做好細節，把握質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量由“檢驗”到“預防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”。由此我們可以看出：在生產(chǎn)過(guò)程中的，對產(chǎn)品的精細化要求與質(zhì)量水平要求越來(lái)越高。
任何品牌，要想取得大家的親睞，最根本的還得看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩固的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，聲勢浩大的渲染，只是五彩繽紛的肥皂泡沫。對任何一個(gè)崗位工作的忽視和鄙棄都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成惡劣影響。我們是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的職業(yè)生涯息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)供給我們賴(lài)以生存的經(jīng)濟資源，如果我們不專(zhuān)心工作，將是自毀長(cháng)城，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是掌握自己，掌握未來(lái)。
每一位員工都要視責任如泰山，將產(chǎn)品質(zhì)量牢記心中。細節在不斷改進(jìn)，在每一道工序中，讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一觀(guān)點(diǎn)融入到我們的心中、我們的意識中，并在工作中加以體現。讓我們裝配的產(chǎn)品精益完善。
時(shí)光磨損不了精良的質(zhì)量，“高質(zhì)量”讓企業(yè)在可持續發(fā)展的道路上充滿(mǎn)活力，永葆青春。
企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的征文 2
看著(zhù)上一件件質(zhì)量事故，在為這些職責者扼腕痛惜的同時(shí)，我對“質(zhì)量”這個(gè)老話(huà)題有了新的認識和感受。
我們的企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自我的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認為是靠著(zhù)一份職責，一種對崗位身份的認同感。也許工作時(shí)我們常常把“職責”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“職責”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時(shí)犯了經(jīng)驗主義錯誤，沒(méi)有把圖紙看懂讀透就盲目動(dòng)刀，結果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自我的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導致加工過(guò)程費時(shí)費力……凡此種種都是職責心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“職責”。盡管“質(zhì)量”與“職責”是兩個(gè)不一樣的概念，但它們是辨證統一的。沒(méi)有“職責”就沒(méi)有“質(zhì)量”，職責心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為，要從大處著(zhù)眼，小事入手，事無(wú)巨細，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機為例，所謂“大處著(zhù)眼”，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機生產(chǎn)線(xiàn)，成為國際知名的風(fēng)電增速機供應商的目標而盡職盡責。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規模大、牽涉到設計、工藝、生產(chǎn)、設備、銷(xiāo)售、售后等多個(gè)部門(mén)。要實(shí)現總的目標務(wù)必要從小處入手，將目標分解細化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自我做起。比如加工一件齒輪看似簡(jiǎn)單，但也要經(jīng)歷車(chē)、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數道工序。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事。
怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?
一是要強化全員質(zhì)量職責意識。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自我份內的事情，管理與自我無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量職責意識是十分必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，貼合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。
二是要切實(shí)加強質(zhì)量追究的職責。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的`問(wèn)題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉運次數多導致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預防措施?如果每個(gè)環(huán)節的參與者層層負起職責，嚴格把關(guān)，抓好細節措施，并且像愛(ài)惜自我眼睛一樣愛(ài)護產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易疏忽的對質(zhì)量不負職責的現象是能夠避免的。
三是要把握好“職責”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一向以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節省了時(shí)光、加快了進(jìn)度，也就節省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟效益。
我們就應用辯證法看待質(zhì)量與職責的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，職責是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無(wú)比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個(gè)集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭。
企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的征文 3
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要心動(dòng)，更重要的是群眾行動(dòng)。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強內部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們全體員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì )無(wú)可挑剔。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認知。質(zhì)量安全無(wú)小事，認真地做好自我就應做好，也務(wù)必作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中能夠配比99%的濃度代替99%。盡管作業(yè)規范，技術(shù)要求上方的數字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能的！
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自我當作企業(yè)的一員，深刻地認識到自我是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心，操作不規范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問(wèn)題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單。質(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照操作規程辦事，就必須能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自我，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開(kāi)始。
質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅僅是體此刻作業(yè)層，更重要的要體此刻管理層，執行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著(zhù)這樣的態(tài)度把海爾做向了國際舞臺，把海爾品牌做成了中國唯一入選全球最具價(jià)值的500強品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度，在當時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是十分清晰的，其價(jià)值無(wú)可估量。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的群眾企業(yè)發(fā)展成此刻這樣具有相當影響力的'企業(yè)，誰(shuí)能否認這種態(tài)度的作用？
一個(gè)企業(yè)對待質(zhì)量的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者帶頭引導，管理層專(zhuān)注不二的執行。長(cháng)期下來(lái)在作業(yè)層構成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規則；是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩定被廣泛認可的強有力保障；是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節，無(wú)論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì )有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。
此刻人人都在講質(zhì)量，人人都在說(shuō)質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識遍地開(kāi)花。態(tài)度決定一切！讓我們把對質(zhì)量的心動(dòng)，付之于行動(dòng)吧！
企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的征文 4
九月的涼風(fēng)攜著(zhù)金秋的豐碩一路走來(lái)，風(fēng)和日麗，天高氣爽，我們也迎來(lái)了一年一度的質(zhì)量月。
重視品質(zhì)，人人有責，如何從根本上把握好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)呢？一件事情給予我最深的啟示：
本周，我們總一工段的員工來(lái)到了風(fēng)冷工段，我負責的崗位是協(xié)助立箱并備用底托，一大早組長(cháng)就告訴大家，所有需要培訓的崗位工藝內容要全部背熟才能上崗，并逐個(gè)檢查，大家似乎胸有成竹，已做好了開(kāi)戰前的準備。
生產(chǎn)線(xiàn)在大家的`期望之中徐徐開(kāi)動(dòng)了，我備用底托本來(lái)是很簡(jiǎn)單的事情，但是，想把這簡(jiǎn)單的事情做好并不是想象中那么簡(jiǎn)單！正忙著(zhù)，一位負責工藝的領(lǐng)導走上前指導工作，他說(shuō)加強板扣進(jìn)泡沫之后不松動(dòng)，你就不要粘膠紙了，另外，紙盒裝上以后不往外張，也不用粘膠帶了，接著(zhù)他示范一個(gè)樣品給我看，聽(tīng)到此，我心想也有道理��！一直以來(lái)，我們公司一直倡導節能降耗，這樣不但節約了原材料，更降低了一線(xiàn)員工的勞動(dòng)強度。接下來(lái)，我便照著(zhù)他說(shuō)的去做，可是真的沒(méi)有想到“大難就要臨頭”，剛沒(méi)多久，組長(cháng)首先找上我，問(wèn)我不粘膠紙的緣由，隨之而來(lái)的又是段長(cháng)，質(zhì)檢人員，他們不停地問(wèn)我標準在哪里？這時(shí)負責工藝的領(lǐng)導已經(jīng)走了。此時(shí)面對各位領(lǐng)導的指責，我一點(diǎn)證據也拿不出來(lái)，所說(shuō)的每一句辯詞在眾人面前都顯得蒼白無(wú)力。組長(cháng)趕緊派兩名員工分頭以最快的速度彌補，看到他們一個(gè)個(gè)焦急的模樣，我心亂如麻，為自己闖下的禍感到非常懊惱。
第二天，聯(lián)系單在我的期望之中下到了生產(chǎn)工段，但我為此異常謹慎，不能冒然而行了，凡事要考慮后果，三思而后行，我明白，操作工的每一步操作都有一定的技術(shù)工藝支撐，哪怕是任何一個(gè)不起眼的細節，都不能凌駕于受控文件之上��！品質(zhì)就握在我們手中，工藝需要大家自覺(jué)的遵守，這是一線(xiàn)員工堅定不移的原則和道路。
重視品質(zhì)，人人有責，品質(zhì)控制，從我做起。抬起頭，一條紅底黃字的醒目標語(yǔ)亮在眼前，“標準是質(zhì)量管理的核心”讓這敲響的警鐘永定格在每個(gè)操作者的心中，讀懂標準，約束行為，保證質(zhì)量，完成任務(wù)！
企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的征文 5
近些年，一些不法商家利欲熏心，在產(chǎn)品質(zhì)量上制假售假現象頗多，這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，涉及五金電器、食品衛生等各個(gè)領(lǐng)域，給社會(huì )和人們健康生活造成了極壞的影響，人們仿佛到了談“質(zhì)”色變的程度。
眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣好壞，不僅取決于一個(gè)人技術(shù)技能的高低，更主要還是取決于一個(gè)人工作的優(yōu)劣程度（即工作態(tài)度）。因此，歸根到底，質(zhì)量的好壞源自于人。俗話(huà)說(shuō)：“什么樣的人品，決定什么樣的產(chǎn)品”，其實(shí)，反過(guò)來(lái)，什么樣的產(chǎn)品同樣決定什么樣的人品。
在書(shū)法界有“書(shū)如其人”或“字如其人”的說(shuō)法。也就是說(shuō)，通過(guò)書(shū)法（或字），可以從一個(gè)側面看出這個(gè)人的學(xué)識、秉性和修養。比如，書(shū)法端莊、結構整肅，此人必定是一個(gè)內心沉穩、辦事嚴謹的人；書(shū)法遒勁、章法有序，此人必定是一個(gè)成竹在胸、處事豁達的人；書(shū)法潦草、布局隨意，此人必定是一個(gè)心浮氣躁、性格率真的人，等等。
當然，這里說(shuō)的是“書(shū)如其人”，和前面講的質(zhì)量是兩碼事。但目的還是強調質(zhì)量與人兩者之間的辯證關(guān)系。食品衛生質(zhì)量的優(yōu)劣，牽涉到千家萬(wàn)戶(hù)，關(guān)系到人們的健康乃至生命，來(lái)不得半點(diǎn)虛假；同樣，我們作為生產(chǎn)高科技航空發(fā)動(dòng)機產(chǎn)品的企業(yè)員工，對于產(chǎn)品的質(zhì)量也來(lái)不得半點(diǎn)“忽悠”，任何一個(gè)細微的疏忽，都有可能造成難以想象和無(wú)法挽回的后果。正所謂“質(zhì)量無(wú)小事，事事連著(zhù)生與死”。
也許有人會(huì )說(shuō)，質(zhì)量，那是生產(chǎn)一線(xiàn)職工的事，與自己并無(wú)多大關(guān)系。此言差矣。正如前面說(shuō)到的食品衛生質(zhì)量問(wèn)題，難道不跟你息息相關(guān)？質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。而工作、管理、服務(wù)等質(zhì)量的優(yōu)劣，是關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素。
假如你一大早上班就遇上一個(gè)不講職業(yè)道德的出租車(chē)司機，相信你一天的心情都很糟糕，工作起來(lái)也一定很不開(kāi)心，你的`工作質(zhì)量也一定受到影響；反之，你若遇上一個(gè)服務(wù)態(tài)度好，敬業(yè)精神強的出租車(chē)司機，你定會(huì )心情舒暢，工作也有干勁，工作質(zhì)量也一定會(huì )很好。假如你單位的領(lǐng)導善于管理，有很高的管理水平，能夠知人善任，工作中嚴肅卻又不乏活潑，威嚴又不失親民，想必你一定工作起來(lái)非�？鞓�(lè )，工作質(zhì)量也一定很高。反之，領(lǐng)導傳統古板，不茍言笑，或自以為是，剛愎自用，想必你一天到晚都會(huì )處在煎熬中，工作效率自然不高，更奢談質(zhì)量了。這正是工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)劣帶來(lái)的結果。
中航工業(yè)質(zhì)量文化強調：重質(zhì)量，第一德。能夠把重視質(zhì)量和做人道德標準聯(lián)系在一起，可見(jiàn)，質(zhì)量在我們的日常生活中該有多么重要。無(wú)論是工作質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存的根本，是我們賴(lài)以生活的源泉。讓我們都來(lái)重視質(zhì)量吧
企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的征文 6
五千年的華夏文明，孕育了五千年的璀璨文化，鑄就了“自強不息，厚德載物”的中華魂。同樣,一個(gè)長(cháng)盛不衰的企業(yè)，也會(huì )在長(cháng)期的生存和發(fā)展中，醞釀和形成一定的文化和價(jià)值體系，它是構成職工思想基礎的文化之魂，思想之髓。正是擁有了這些優(yōu)秀的文化品質(zhì)和深厚的文化底蘊，進(jìn)而奠定了一個(gè)卓越的獨具魅力的企業(yè)魂。而對于走過(guò)半個(gè)多世紀的品牌“老店”長(cháng)江委來(lái)講，我們的魂又在哪里？
葛洲壩的興建，為三峽大壩儲備了雄厚的實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)沉淀。同樣，三峽大壩的竣工再次刷新長(cháng)江委人的實(shí)力，而長(cháng)江委人又一如既往，不負國人的眾望，構筑實(shí)現了南水北調中線(xiàn)工程的偉大夢(mèng)想，使得一江清水一路歡歌進(jìn)北京。一座座豐碑的矗立，無(wú)聲的點(diǎn)贊著(zhù)長(cháng)江設計人的匠心，詮釋著(zhù)長(cháng)江設計人厚植于工程中的魂。以“科學(xué)管理、持續改進(jìn)”強魂,奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；用“先進(jìn)技術(shù)、誠信服務(wù)”健體，超越顧客期望，是我們長(cháng)江設計人不變的課題，也是我們長(cháng)江設計人的魂之所在。
“寧可不干，絕不干錯”是上世紀八十年代一位老測繪工作者對于一個(gè)剛參加工作的學(xué)生的諄諄教誨，也是長(cháng)江委老一輩測繪人對待質(zhì)量觀(guān)念的態(tài)度。質(zhì)量，它是企業(yè)的生命，是一個(gè)準則，一個(gè)信念，更是一種責任。作為長(cháng)江委一名測繪工作者，擔負的不僅要把實(shí)物精確繪制在地圖上，更重要的是還要把設計者的思路一點(diǎn)不漏的貫徹于工程中的每個(gè)環(huán)節。測繪產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣取決于精度的高低，影響著(zhù)工程的等級。葛洲壩水利樞紐的安然，三峽大壩的屹立無(wú)不傾注了老一輩測繪人的質(zhì)量意識和敬業(yè)精神。
南水北調中線(xiàn)工程開(kāi)工伊始，作為一名專(zhuān)業(yè)測量監理，有幸加入到了浩浩蕩蕩建設大軍之中，奔波于沙河渡槽工地。面對堆積如山的設計圖紙和如火如荼的工地場(chǎng)面，突感肩如挑山。對于綿延數十公里的沙河渡槽，既有箱基渡槽、梁式渡槽和落地槽等建筑物，又有渠道填筑和穿槽排水涵洞等附屬設施，如此宏大的工程，第一要務(wù)就是復核施工控制網(wǎng)的準確性，在具體實(shí)施過(guò)程中發(fā)現該控制網(wǎng)精度始終不能滿(mǎn)足規范要求，在反復確認儀器操作和計算方法無(wú)誤后，隨向業(yè)主垂詢(xún)，業(yè)主反饋的信息是：建筑物與渠道填筑不是同一坐標系，兩套坐標系交匯處約有7cm誤差。幾經(jīng)周折，由監理主持并組織業(yè)主、設計、施工共同協(xié)商解決方案，并最終達成一致：建筑物縱向兩端各100m范圍內施工放樣采用建筑物坐標系，7cm的誤差有渠道填筑消化。最大限度的保證了建筑物的施工不受誤差影響。
在審核設計圖紙過(guò)程中發(fā)現設計提供的大郎河梁式渡槽兩端點(diǎn)坐標計算的長(cháng)度與標書(shū)上的長(cháng)度有差異，經(jīng)向設計求證后，設計部門(mén)及時(shí)更改了坐標，從而避免了更大的錯誤。如今，南水北調中線(xiàn)工程的順利通水，更讓我們倍感自豪。豐碑的`落成，坐落于測繪人的敬業(yè)之上，同時(shí)也是對測繪人的褒獎。
秉承測繪前輩的優(yōu)良傳統，傳承測繪人的質(zhì)量意識，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng )新。為此，我們與年輕的測繪人一道北上青�！耙鬂摇�，南下廣州河涌整治；千里江堤留下了我們的足跡；既經(jīng)受住了雪域高原的考驗，又領(lǐng)略過(guò)嘉陵江、烏江兩岸的美景；參與過(guò)南京長(cháng)江四橋控制網(wǎng)的復測，揮汗在武漢市的軌道交通建設中。不勝枚舉的工程建設，無(wú)不傾注了測繪人的敬業(yè)精神，強化提高了質(zhì)量之魂。廣州河涌整治測量項目的獲獎，更加堅定了測繪人對質(zhì)量之魂的執著(zhù)；“高精度GPS技術(shù)在超長(cháng)隧洞及大型水利工程中的應用”更是測繪人在加強質(zhì)量之魂方面錦上添花。質(zhì)量之魂存于匠心，厚植于意識，付諸于敬業(yè)，是我們矢志不渝的質(zhì)量理念。
強“魂”，同樣要健“體”。隨著(zhù)科技的飛速發(fā)展，測繪的手段也是日新月異，由過(guò)去的平板儀、經(jīng)緯儀演變?yōu)殡娔X和全站儀，如今的GPS儀器、無(wú)人機技術(shù)更是顛覆了傳統的測量模式，信息的傳遞讓稱(chēng)霸幾十年的光學(xué)時(shí)代黯然失色。用“先進(jìn)技術(shù)、誠信服務(wù)”健體，我們與時(shí)俱進(jìn)。
強大的“魂”，附予健壯的“體”，我們奉獻的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，必將超越顧客的期望。同時(shí)也會(huì )是我們的企業(yè)在群雄逐鹿的市場(chǎng)競爭中一騎絕塵。
企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的征文 7
在現在物流市場(chǎng)競爭激烈的情況下，作為企業(yè)想要有良性發(fā)展空間，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴格把關(guān)，產(chǎn)品類(lèi)型、價(jià)格等，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是必不可少的，是提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的保障。所有員工的服務(wù)意識至關(guān)重要，服務(wù)意識提高了，服務(wù)質(zhì)量才能提高。我們的客戶(hù)有兩個(gè)，主機廠(chǎng)和供應商，客戶(hù)關(guān)系是提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的'法寶。提高公司的服務(wù)水平，必須依靠每一位員工的努力。無(wú)論是物業(yè)部門(mén)的員工，還是后勤部門(mén)的員工，只要你面對客戶(hù)開(kāi)展工作、提供服務(wù)，你就代表了公司，你的一舉一動(dòng)、一言一行就是公司的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的體現。
一、我們要自覺(jué)增強服務(wù)意識。在服務(wù)日漸成為指導人們各項活動(dòng)的理念之一的現代社會(huì )，服務(wù)意識的內涵早已超出“微笑服務(wù)”的范疇。做好本職工作、合乎制度要求，只能是合格的員工；而能夠真正站在服務(wù)對象立場(chǎng)著(zhù)想，才是真正優(yōu)秀的員工。有了服務(wù)的意識，才能具備相應的能力，加上必要的條件，才能實(shí)現優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并時(shí)時(shí)處處體現到工作中去，甘于奉獻，努力工作，就一定會(huì )把工作干得更好，也一定會(huì )提高服務(wù)水平。
二、我們要努力提高服務(wù)質(zhì)量。有句話(huà)叫“生氣不如爭氣”。與其被動(dòng)接受批評，不如主動(dòng)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要提高服務(wù)質(zhì)量，必須以遵守服務(wù)規范、增強服務(wù)意識、提高服務(wù)能力為條件。
三、讓我們共同為提高公司的整體服務(wù)水平而努力。提高公司整體的服務(wù)水平，離不開(kāi)人與人之間、部門(mén)與部門(mén)之間的團結協(xié)作。幫助別人就是幫助自己，如果我們每一個(gè)人又有大局意識，都有集體榮譽(yù)感、責任感。如果我們都像愛(ài)護眼睛一樣珍視安吉紅巖的榮譽(yù)，公司的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平一定會(huì )有較大的提升。
總之，我們要提升服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，更好的為客戶(hù)服務(wù)，不斷提升公司形象。
企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的征文 8
在企業(yè)分廠(chǎng)的門(mén)口掛著(zhù)一條“質(zhì)量第一，品種第一”的醒目標語(yǔ)，這簡(jiǎn)短的十二字方針，表明了質(zhì)量在企業(yè)發(fā)展中的顯著(zhù)地位，詮釋了分廠(chǎng)現今在新形勢下的發(fā)展戰略。
“質(zhì)量第一”，就是要把質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命。只有質(zhì)量留心中，精品才會(huì )出手中。在產(chǎn)品質(zhì)量的形成中，人起著(zhù)決定性的作用。如果每一位員工心中都有強烈的質(zhì)量意識，并保質(zhì)保量完成自己本職工作，質(zhì)量就會(huì )得到保證。
質(zhì)量無(wú)小事，質(zhì)量是安全的保證。一顆小小螺絲釘就會(huì )讓豪華游輪頃刻灰飛煙滅，一張汽車(chē)剎車(chē)片就可以致一個(gè)幸福家庭轉瞬支離破碎，一袋奶粉就可以讓一個(gè)個(gè)活潑可愛(ài)的孩子變成癡呆……，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性不言而喻。
關(guān)注質(zhì)量其實(shí)就是關(guān)注生命，產(chǎn)品質(zhì)量乃是企業(yè)的`生命。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我認為，不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位的�，F在已經(jīng)進(jìn)入TQM(全面質(zhì)量管理）時(shí)代，人是TQM主體。我們必須增強質(zhì)量責任感，樹(shù)立精品意識。
我們生產(chǎn)的每一件合格產(chǎn)品，都是靠大家一起努力，用辛勤與汗水換來(lái)的結果。質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，不是檢驗人員檢測出來(lái)的。因此，要不斷提高我們的工作素質(zhì)，嚴格落實(shí)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的三檢制度，把產(chǎn)品質(zhì)量留駐心中，從我做起，從現在做起。當然，質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力。
在生產(chǎn)中我們要以零缺陷意識、零缺陷目標打造零缺陷產(chǎn)品。
我想說(shuō)：質(zhì)量第一，不僅是我們分廠(chǎng)的一句標語(yǔ)，更是我們全體職工的工作理念！質(zhì)量留心中，更留在我們全體職工的心中！我們渴望著(zhù)、并努力用自己的雙手，打造出分廠(chǎng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，聚合著(zhù)企業(yè)人“精、氣、神”的一件件精品將源源不斷地從我們手中產(chǎn)出，為集團公司作出應有的貢獻。
企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的征文 9
質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標準。質(zhì)量把控也是每一個(gè)部門(mén)著(zhù)手的重中之重。MR運作科在循環(huán)取貨運輸中對質(zhì)量的把控主要包括三個(gè)方面：分單環(huán)節的`嚴密仔細、裝卸環(huán)節的層層把關(guān)、運輸環(huán)節的標準要求。保證物料從供應商提貨到生產(chǎn)線(xiàn)旁的運輸質(zhì)量。
分單是前提�！傲阏`差”是分單的標準。根據生產(chǎn)計劃準確地判斷所需物料的類(lèi)別、數量，確認物料提貨時(shí)間窗，確定具體提貨車(chē)輛、車(chē)次。首次分單計算，反復檢查驗證，保證物料及時(shí)到達生產(chǎn)線(xiàn)旁。
裝卸是基礎。培養駕駛員責任意識，現場(chǎng)監督每一車(chē)物料的裝卸過(guò)程。裝車(chē)與卸貨一致，裝車(chē)質(zhì)量能提高運輸質(zhì)量。單單相符，單貨相符，單局一致，是提升服務(wù)質(zhì)量的有效保證。
運輸是重點(diǎn)。駕駛員嚴格遵守行駛要求駕駛，GPS全程跟蹤，現場(chǎng)管理人員實(shí)時(shí)監控。保證物料在車(chē)廂內不因駕駛員操作不當產(chǎn)生貨損。零件在車(chē)輛內的質(zhì)量就是我們運輸的質(zhì)量。
管理是核心。承運商管理、駕駛員季度培訓，不斷培養駕駛員的業(yè)務(wù)能力，提高工作水平，加強內部管理要求。不斷強化部門(mén)內部，做高質(zhì)高效的管理團隊。
“以客戶(hù)為中心” 使我們的核心價(jià)值觀(guān)，高質(zhì)高效的管理團隊是提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量的有效手段。加強質(zhì)量管理，部門(mén)內部團結一心，齊頭并進(jìn)，在整個(gè)運輸環(huán)節，為客戶(hù)交一份滿(mǎn)意的答卷。
企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的征文 10
仁責見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。我認為質(zhì)量是一種工作態(tài)度、工作責任心。態(tài)度好、責任心強就會(huì )有很高的質(zhì)量意識，就會(huì )在工作的方方面面去保證“產(chǎn)品”質(zhì)量�！爱a(chǎn)品”的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中，“產(chǎn)品”質(zhì)量的保證，需要我們共同努力，對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的事“集體行動(dòng)”。
我們公司作為三方物流公司，公司的“產(chǎn)品”就是服務(wù)，而影響“產(chǎn)品”質(zhì)量的因數有人、機、料、環(huán)、法。以人為本，質(zhì)量第一，不管在什么情況下，人的因數是第一位，人是決定質(zhì)量的主體。其次只有當其它環(huán)節要素方面都做得很好時(shí)，才能產(chǎn)生客戶(hù)滿(mǎn)意的結果，因此，客戶(hù)服務(wù)貫穿于整個(gè)物流系統的所有活動(dòng)。
質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石，為了強化質(zhì)量意識，質(zhì)量牢記心中，公司抓住“質(zhì)量月“活動(dòng)這一契機，積極宣貫質(zhì)量知識并舉辦質(zhì)量知識搶答活動(dòng)，從而引領(lǐng)和強化員工的質(zhì)量意識、競爭意識，積極營(yíng)造“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍。
作為企業(yè)的一員，我們怎樣在工作中盡職盡量的保證“產(chǎn)品”質(zhì)量呢？我認為要從大處著(zhù)眼，小事入手，事物巨細，層層把關(guān)。在物料接收、歸位、配發(fā)環(huán)節中。首先”不接收”缺陷物料—收貨員觀(guān)察新到貨物料到貨包裝，如有變形及損壞及時(shí)開(kāi)箱核實(shí)物料狀態(tài)。其次“不制造”—員工歸位、揀配物料時(shí)輕拿輕放，庫區內物料時(shí)時(shí)防護到位.最后“不傳遞”-員工不傳遞外觀(guān)有缺陷的物料�！叭弧痹瓌t環(huán)環(huán)相扣，只有我們緊緊圍繞“三不”原則踏踏實(shí)實(shí)做好了每一道工序才能滴水不漏。作為公司的普通一員，我們應該不斷學(xué)習，完善自我，還要加強自己的責任感，改變工作態(tài)度，多一分細心，少一分粗心：多一分責任，少一分推諉，不斷提高我們的'工作質(zhì)量，為保證質(zhì)量保駕護航。
所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠，質(zhì)量就是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維續?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起安吉紅巖的明天。
企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的征文 11
每年的5月份均是我公司質(zhì)量月，但仍然有一些職工因為一時(shí)疏忽給自己和企業(yè)造成了損失�？粗�(zhù)公司宣傳欄因質(zhì)量處罰的通報，我對“質(zhì)量”這個(gè)話(huà)題有了新的認識和感受。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“責任”。盡管“質(zhì)量”與“責任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辯證統一的。沒(méi)有“責任”就沒(méi)有“質(zhì)量”責任心越強，產(chǎn)量質(zhì)量就越好。
怎么抓好質(zhì)量呢？我認為：
一要強化全員質(zhì)量責任意識，一線(xiàn)的員工大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需做好自己分內的事情，管理與自己無(wú)關(guān)。這就造成各個(gè)環(huán)節質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的，那復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握的了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，上序對下序負責的一種工藝紀律。
二要切實(shí)加強質(zhì)量追究的責任。比如產(chǎn)品中揀出雜質(zhì)的問(wèn)題仍然屢禁不止。也許因為工序多周轉次數多導致了雜質(zhì)了雜質(zhì)的產(chǎn)生，但是為什么不在質(zhì)量問(wèn)題之前多采取措施？如果每個(gè)環(huán)節的生產(chǎn)者層層負起責任，嚴格把關(guān)，抓好細節措施，并且像愛(ài)惜自己眼睛一樣愛(ài)護產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易忽略的對質(zhì)量不負責任的現象是能夠避免的。
三要把握好“責任”的`度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度效益的關(guān)系。一直以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )影響產(chǎn)品進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度效益并你發(fā)生矛盾，它們是相輔相成，相互制約，相互發(fā)展的矛盾結合體。試想產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節省了時(shí)間，加快了進(jìn)度，也就節省了人力，物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟效益。
通過(guò)以上3點(diǎn)，我們應該用辯證法看待質(zhì)量與責任的關(guān)系，質(zhì)量實(shí)際出擊的箭，責任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無(wú)比，才能射出所向匹敵的箭。不光是我們周口公司，整個(gè)集團公司的每位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“鑄造輝煌，唯有質(zhì)量”這支展示雄風(fēng)的利箭。
質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一種責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠實(shí)，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近幾百個(gè)家庭的生活將如何維護。為了宏遠的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，我們一定要抓好質(zhì)量，讓明天更加美好輝煌。
企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的征文 12
質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)的生存之本，任何一個(gè)企業(yè)只有把質(zhì)量工作放在第一位，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟的體制下立于不敗之地。產(chǎn)品質(zhì)量直接影響我們的社會(huì )形象與聲譽(yù)，它是對顧客負責與否的直接表示。堅定不移的走科技興企之路，社會(huì )的進(jìn)步要求質(zhì)量管理的底線(xiàn)也在提升，努力提升質(zhì)量水平是每一個(gè)企業(yè)都要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。
首先，要強化全體員工的`質(zhì)量責任意識，一線(xiàn)的員工大部分質(zhì)量管理意識不夠強，認為只需要做自己份內的事情，管理與自己無(wú)關(guān)，這就造成了各個(gè)環(huán)節質(zhì)量意識的脫鉤。因此，要向基層灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的，而且也要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。
其次，質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當作企業(yè)的一員，深刻地認識到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心，操作不規范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問(wèn)題，但正是這些細節決定了成敗。
最后，要把握好“責任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，它們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟效益。
一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，但是如果沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì )是短暫的，因為他沒(méi)有用自己的質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足消費者和顧客，很可能會(huì )損害消費者的利益，那么消費者自然就會(huì )放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì )上的信譽(yù)。作為企業(yè)的員工，每一個(gè)人必須要求自己做到“技術(shù)立足，統籌協(xié)調”。有句老話(huà)：言必行,行必果！為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體而繁鎖的小事，都要求鍥而不舍落實(shí)到底!在生產(chǎn)中我們的員工要提倡創(chuàng )合格產(chǎn)品的理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強內部凝聚力！
企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的征文 13
六月，激情燃燒；
六月，品質(zhì)創(chuàng )優(yōu)；
六月，新鴿人在河南這片大地上揚帆起航；
六月，為重拾昔日輝煌，群策群力，集思廣益，新鴿質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)帷幕。
走過(guò)新鴿的大門(mén)，幾個(gè)閃耀的字眼便映入眼簾：“增強質(zhì)量意識，建設質(zhì)量強企，質(zhì)量成就品牌，信用譽(yù)滿(mǎn)全球�！避�(chē)間里更是井條不紊，各工裝標識清晰，每個(gè)工位上擺放有序，工人們正在認真細致地工作，他們裝配的嫻孰，臉上認真仔細的表情，無(wú)不透露出他們對這份工作的敬業(yè)愛(ài)崗。旁邊整齊的車(chē)輛一行行的排列在干凈的車(chē)間內，時(shí)刻準備著(zhù)將自己奉獻于需要的人，這里充滿(mǎn)著(zhù)勞動(dòng)的喜悅，充滿(mǎn)著(zhù)新鴿人的夢(mèng)想。她們知道手里過(guò)的每一道工序質(zhì)量意味著(zhù)什么,她們更明白新鴿品牌能立足于中國市場(chǎng)與行業(yè)三十年靠的是什么？所以不存一絲馬虎。而在質(zhì)量月的活動(dòng)中，技能比武，取長(cháng)補短，爭先提升技能水平。沒(méi)有最好，只有更好，為新鴿車(chē)輛的品質(zhì)不斷提升保駕護航。
品質(zhì)是立足的根本要素，提升品質(zhì)，堅守品質(zhì)，需要新鴿人的群力，質(zhì)量管理部首領(lǐng)質(zhì)量月，每周的質(zhì)量例會(huì )如期舉行，各部門(mén)主管將會(huì )議的質(zhì)量精神傳達于每位員工，并從源頭把控質(zhì)量，供應部首當其沖，邀請供方親臨公司，感受公司的經(jīng)營(yíng)理念，領(lǐng)悟品質(zhì)的真諦。
從關(guān)重件到一般件，從優(yōu)質(zhì)供應商到潛在供應商，嚴格篩選，仔細比對，大到電機，小到螺絲，為每輛車(chē)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應商，使新鴿
品牌真正成為客戶(hù)心中的好用，耐用，服務(wù)好，品質(zhì)優(yōu)的不二選擇。
當今社會(huì )的發(fā)展，沒(méi)有核心競爭力，怎能永久生存。品質(zhì)是衡量一個(gè)產(chǎn)品的重要因素，同時(shí)也是不可忽視的因素，同時(shí)，品質(zhì)是沒(méi)有上限的，是不斷提升的`過(guò)程，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是客戶(hù)選擇產(chǎn)品的唯一標準，什么產(chǎn)品會(huì )贏(yíng)得客戶(hù)的口碑，是靠時(shí)間和實(shí)踐去驗證的。我們有信心，也有責任將品優(yōu)的產(chǎn)品提供于選擇并相信我們的每位客戶(hù)。
六月，新鴿充滿(mǎn)激情，跨步向前；
六月，新鴿大張旗鼓，全員提質(zhì)；
六月，新鴿放飛夢(mèng)想；
六月，開(kāi)始就沒(méi)有終止......
我們在創(chuàng )新，我們在進(jìn)步，中國大地新鴿重起，我們每個(gè)人使命光榮，我們每個(gè)人踐行做全球最大的三輪車(chē)制造商愿景，我們相信，新鴿未來(lái)輝煌依舊!
我們堅信，我們也有能力“智造”新鴿未來(lái) ---- 行業(yè)新領(lǐng)跑者！
加油，新鴿人，加油，新鴿！
企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的征文 14
質(zhì)量對于現代社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)重要作用。當今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)競爭日益激烈。歸根到底，競爭的核心是科學(xué)技術(shù)和質(zhì)量。質(zhì)量不僅是經(jīng)濟、技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)它還關(guān)系到一個(gè)企業(yè)在行業(yè)內的聲譽(yù)。越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)現全面質(zhì)量管理，其廣義上是指為了能夠在最經(jīng)濟的水平上并考慮到充分滿(mǎn)足顧客要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設計、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內各部門(mén)的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構成為一體的一種有效的體系。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿(mǎn)的熱情，以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時(shí)，我們相信在公司及車(chē)間各級領(lǐng)導的'帶領(lǐng)下,在全體員工團結一致的努力拼搏下,達標創(chuàng )優(yōu)。質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,以質(zhì)量誠信為榮，以假冒偽劣為恥；樹(shù)立質(zhì)量法制觀(guān)念,提高員工質(zhì)量意識.質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)。自行車(chē)需要講質(zhì)量，飛機需要講質(zhì)量，就連我們日用的小家電也需要講質(zhì)量，不然的話(huà)，我們騎著(zhù)車(chē)子會(huì )突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會(huì )沒(méi)了性命；一個(gè)小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會(huì )導致飛機飛不起來(lái)，或者可能會(huì )把百余條生命瞬間煙消云散。質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。
先輩們用他們“堅韌不拔，銳意進(jìn)取，團結拼搏，永不滿(mǎn)足”的企業(yè)精神,讓我們的企業(yè)，走過(guò)了艱辛而光輝的歷程。記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà),“沒(méi)有沉不了的船,沒(méi)有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力�！弊鳛橹扑幤髽I(yè)，生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì )造成事故隱患。尤其作為我們一線(xiàn)員工，如果技術(shù)工作不細心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現問(wèn)題，即而有可能導致產(chǎn)品不合格,甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足，統籌協(xié)調”。有句老話(huà)：言必行,行必果！為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體而繁鎖的小事，我都會(huì )鍥而不舍落實(shí)到底!因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我忙的不易樂(lè )乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會(huì )義無(wú)反顧的堅持下去！
當然，質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng )合格產(chǎn)品的理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強內部凝聚力！
同時(shí)，我們相信在公司及車(chē)間各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在全體員工團結一致的努力拼搏下,達標創(chuàng )優(yōu)，100%按著(zhù)標準操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數量高品質(zhì)產(chǎn)品。
企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的征文 15
我是技術(shù)中心的一名產(chǎn)品設計員，非常感謝各位能給我這次演講的機會(huì )，我今天演講的題目是“品質(zhì)鑄就企業(yè)核心競爭力”。
首先，大家同我一起思考一個(gè)問(wèn)題：面對同樣的競爭，為什么有的企業(yè)成為過(guò)眼煙云，而有的企業(yè)卻能欣欣向榮，甚至成為實(shí)力雄厚名氣蓋世的品牌企業(yè)。其實(shí)不難看出，那是因為企業(yè)的員工有很強的競爭意識，企業(yè)的產(chǎn)品有較強的競爭力。說(shuō)白了就是企業(yè)員工責任心強，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬。
在制造業(yè)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益激烈，在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中，企業(yè)想要求生存，謀發(fā)展，就必須要有一流的質(zhì)量，打造一流的品牌，贏(yíng)得客戶(hù)的青睞與信任，從而開(kāi)創(chuàng )一流的市場(chǎng)，使得企業(yè)披荊斬棘，魏然不倒。因此作為企業(yè)大家庭中的我們任何一員都有責任去為本企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)貢獻一份力量。人員的責任心決定著(zhù)產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量的好壞主宰著(zhù)企業(yè)的興亡。企業(yè)要實(shí)現商品的使用價(jià)值，就必須以市場(chǎng)需求為導向。產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)就面臨著(zhù)競爭，影響企業(yè)市場(chǎng)競爭力的因素固然很多，但產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)是否占據市場(chǎng)的決定性要素。
品質(zhì)不是一個(gè)人，一個(gè)車(chē)間，一個(gè)部門(mén)的事，而是從領(lǐng)導到基層，全員參與綜合性的系統工作，他需要全員聯(lián)合行動(dòng)，成熟的設計方案是龍頭，科學(xué)的生產(chǎn)工藝、先進(jìn)的生產(chǎn)流程和設備，滿(mǎn)足設計需求的原材料，以極高素質(zhì)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的.可靠保證。要使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量上水平，上檔次，就必須應用新工藝、新技術(shù)和新流程不斷創(chuàng )新，建立符合企業(yè)特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系和管理制度，使生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)工序都有章可循，有據可依，使產(chǎn)品從立項到合同評審、設計、原材料采購、過(guò)程控制等多個(gè)環(huán)節的全過(guò)程處于受控狀態(tài)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，品質(zhì)才能保證。實(shí)現精益生產(chǎn)，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，堅持“不制造不良品，不流出不良品，不接受不良品”的三不原則，是保證產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”的基礎。
品質(zhì)是制造出來(lái)的，高質(zhì)量的產(chǎn)品是高質(zhì)量的團隊制造出來(lái)的，高質(zhì)量的產(chǎn)品是管理出來(lái)的。產(chǎn)品品質(zhì)主要有工作質(zhì)量決定，即工作準確率是產(chǎn)品合格率的保證。員工質(zhì)量意識強、技術(shù)嫻熟、認真負責、愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)廠(chǎng)如家，是制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎。只有高責任心的員工，才會(huì )將工作視為一種快樂(lè )、一種責任，視產(chǎn)品質(zhì)量為生命、視集體利益高于個(gè)人利益，具有“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥”的整體觀(guān)念。一個(gè)技藝較差，責任心不強，不思進(jìn)取的員工，可能會(huì )因為缺乏責任心而對工作漫不經(jīng)心，導致產(chǎn)品質(zhì)量低劣。知識和技能水平是可以提高的 ，但是，工作不負責任、馬馬虎虎卻是態(tài)度問(wèn)題。這就要求全體員工都要以主人翁的姿態(tài)認認真真地對待工作。另外，對員工也要加強管理。只有把人、機、料、法等整合到最佳狀態(tài)，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。俗話(huà)說(shuō)“千里之堤，毀于蟻穴”，只有不放過(guò)工作中的所有細節問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保證。所以品質(zhì)的優(yōu)劣要靠制造過(guò)程的全面管理來(lái)保證。
美國質(zhì)量管理大師威廉戴明博士提出的“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的”，這一理念說(shuō)明，在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節只有嚴格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果不重視過(guò)程控制，只靠檢驗，是不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的。產(chǎn)品一旦制造完成，其自身的質(zhì)量就已經(jīng)確定了，檢查的作用就是測定一批產(chǎn)品的質(zhì)量水平，而潛在的設計和工藝缺陷是固有的，是會(huì )隨著(zhù)儲藏、運輸、使用的過(guò)程陸續暴露出來(lái)的，所以品質(zhì)要靠制造來(lái)保證。
細節決定成敗，態(tài)度決定一切，只要作為員工的我們有超強的責任心，在質(zhì)量上精益求精，孜孜不倦，執著(zhù)追求，才能把我們長(cháng)城開(kāi)關(guān)的品質(zhì)做的好，把品質(zhì)提升到一個(gè)新高度，長(cháng)城開(kāi)關(guān)才能在驚濤駭浪中乘風(fēng)破浪，勇往直前，才能走得更高，更遠!
企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的征文 16
“夯實(shí)質(zhì)量管理體系，力促航空質(zhì)量提升”。今年是貴飛公司成立以來(lái)開(kāi)展質(zhì)量月的第6個(gè)年頭，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力，對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“全員行動(dòng)”。
近期長(cháng)生生物疫苗因質(zhì)量事件，企業(yè)股票一落千丈，毀掉了其企業(yè)根基，問(wèn)責重罰下企業(yè)品牌搖搖欲墜，究其原因，質(zhì)量上的差不多思想導致質(zhì)量差太多，長(cháng)生生物疫苗因質(zhì)量事件也給我們敲響了警鐘。
一個(gè)真正有生命力的企業(yè)，必定有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎做保證，而一個(gè)企業(yè)良好的質(zhì)量形象，也必須靠每一位員工精心盡力來(lái)打造。那么，我們如何將質(zhì)量真正踐行到產(chǎn)品生產(chǎn)中去呢？為響應公司的“質(zhì)量月活動(dòng)”，筆者從身邊出發(fā)來(lái)談下自己的觀(guān)點(diǎn)。
“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，這是我們所熟悉的木桶原理，我們所交付的每一架飛機都要經(jīng)過(guò)幾千操作者的認真操作，我們就是那一塊塊木板，這么多木板如何才能發(fā)揮最大作用，其中我們的管理制度（可能是工藝紀律，也可能是質(zhì)量體系文件）可操作性就發(fā)揮了重要的作用。每次的質(zhì)量事故，我們都會(huì )發(fā)現管理制度的執行不到位是原因之一，某一次質(zhì)量分析會(huì )上，責任操作者在進(jìn)行原因分析時(shí)，就認識到本批量質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生既有必然的因素，又有偶然的因素，其中這必然的因素就是未嚴格執行管理制度的規定和要求，另外，在現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題了解過(guò)程中時(shí)常遇到“我師傅就是這么干的”，“我這樣干速度快”等現象存在。如果我們不按照制度去執行，就不能有效發(fā)現制度本身的可執行性，也就不可能制定出更符合公司特色的管理制度，我們只有讓標準成為習慣，讓習慣符合標準；只有不折不扣的去執行制度本身，才能發(fā)現制度的不完善，才能結合生產(chǎn)實(shí)際編制出可行的管理制度。
在生產(chǎn)單位工作過(guò)的人員應該對“三檢”這個(gè)詞不陌生，我們在每一道工序中為什么要三檢？為什么還要跟上道工序和下道工序互相溝通呢？全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于預防為主，在產(chǎn)品的設計、加工、檢驗等環(huán)節中，出現質(zhì)量問(wèn)題在所難免，那么“三檢”就成了預防質(zhì)量問(wèn)題的手段，但如果在“三檢”過(guò)程中發(fā)現了質(zhì)量問(wèn)題而不找準問(wèn)題的根源、不徹底解決存在的問(wèn)題，只是從表面上去解決、為了“解決問(wèn)題”而避重就輕，必將會(huì )導致同樣的問(wèn)題解決了再出現，出現了再解決的惡性循環(huán)。大的方面說(shuō)我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所盛水的高度。只有每個(gè)人認真對待“三檢”中發(fā)現的問(wèn)題、從根本解決問(wèn)題，才能制造出高質(zhì)量的飛機、才能保證貴飛在業(yè)內的口碑、才能為我國的航空事業(yè)做貢獻。小的方面說(shuō)，個(gè)人是班組這個(gè)木桶的`一塊板，只有每個(gè)人發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報、不斷改善自己的短板，整個(gè)班組才能形成強大的戰斗力，創(chuàng )造更大的產(chǎn)值，班組又是分廠(chǎng)這個(gè)木桶的一塊木板，只有每個(gè)班組不斷改善自己的短板，整個(gè)分廠(chǎng)才會(huì )形成大的戰斗力，才能完成公司分配給分廠(chǎng)的既定目標，分廠(chǎng)才能有產(chǎn)值，我們才能有效益，從而才能有更好的生活保障。
質(zhì)量是航空人的生命，不僅僅是需要我們有這種想法，更需要我們付諸行動(dòng)，不僅僅是要求我們把“質(zhì)量第一”樹(shù)立成強烈的質(zhì)量意識，更需要我們落實(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程中。筆者呼吁身邊的同事以質(zhì)量月為契機，努力改善我們的短板，加強自身的質(zhì)量意識，工作中為自己負責、不制造缺陷；為他人負責、不傳遞缺陷，以質(zhì)量零缺陷為目標，嚴把質(zhì)量關(guān)，為貴飛公司創(chuàng )造更大的成績(jì)。
企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的征文 17
質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展長(cháng)遠的根本。如何把好“質(zhì)量關(guān)”,如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？這個(gè)問(wèn)題是我們所有員工必須引起深思的的問(wèn)題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的幾大元素里,“人、機、料、法、環(huán)”,人一直是排在最前面,因為人在這里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能確立的話(huà),那么質(zhì)量問(wèn)題就會(huì )少出現或控制在萌芽狀態(tài)。作為設備科的一員我應該從生產(chǎn)設備去深入了解,這樣,才知道應該怎樣去控制,從哪個(gè)方面去控制。
檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量,它是對結果的判定,是告訴我們結果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把質(zhì)量提升放在檢驗這一關(guān),要重在生產(chǎn)源頭的預防控制和過(guò)程控制。質(zhì)量在我心中,強調的是人的責任。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負責。生產(chǎn)過(guò)程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì )造成質(zhì)量問(wèn)題。尤其作為設備的維修人員,如果技術(shù)工作不細心,不到位,就會(huì )造成生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題,導致產(chǎn)品不合格。當然,質(zhì)量光靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的,生產(chǎn)中不怕出現問(wèn)題,就怕放任問(wèn)題的.蔓延。我們每一道工序中為什么要自檢、抽檢、互檢最后專(zhuān)檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司的一個(gè)單元,只有每個(gè)單元每一道工序都嚴把質(zhì)量關(guān),才能做到質(zhì)量控制。
懸鏈的定期抹油保養，既降低了故障提高了使用效率，同時(shí)保證了設備的高質(zhì)量運行。壓鋼碗一體機的項目實(shí)施通過(guò)一次成型大大提高效率的同時(shí)，也減少產(chǎn)品刮傷掉漆等來(lái)提升產(chǎn)品質(zhì)量。打碼機導軌潤滑加固避免打碼不正，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量等等。后續改善的項目以質(zhì)量為導向準則，進(jìn)行設備改進(jìn)升級。
質(zhì)量是一個(gè)準則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠,質(zhì)量是一個(gè)責任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎作保證的,一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。質(zhì)量是生產(chǎn)過(guò)程的積累,只有生產(chǎn)過(guò)程中做到層層把關(guān),點(diǎn)點(diǎn)控制,所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量,并放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位,把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓,一絲不茍,精益求精,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,只有這樣,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的征文 18
全國質(zhì)量月，從車(chē)棚出來(lái)，看到張貼在墻上創(chuàng )造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量的標語(yǔ)，我心里不禁一震。大紅的標語(yǔ)鮮艷奪目，似乎在提醒著(zhù)我們，更多的又似在鼓勵我們。大多數的我們每一天忙碌的干活、回家，大多數的我們在乎的是干出的活是否探傷合格、順利交檢及工時(shí)的高與低，卻忽略了創(chuàng )造、奉獻、享受這一循序漸進(jìn)的過(guò)程追求。質(zhì)量在哪里？這是我所苦苦追尋的。
在技術(shù)員筆中
技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅強后盾。千百年來(lái)，人們不斷的'追求質(zhì)量以提高生活的品味，大到一個(gè)國家，小到一個(gè)團隊，因為有了技術(shù)人員的精心設計和質(zhì)量的光輝而備受世人的稱(chēng)贊和青睞。如古埃及恢弘的金字塔，古巴比倫壯麗的空中花園，無(wú)不閃現著(zhù)質(zhì)量的魅力和影子，無(wú)不閃現著(zhù)技術(shù)人員的智慧榮光。在我們的核電和容器生產(chǎn)過(guò)程中，技術(shù)員協(xié)調生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程，解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問(wèn)題，保證了生產(chǎn)活動(dòng)正常運行，他們?yōu)檎麄�(gè)生產(chǎn)過(guò)程保駕護航，他們的筆直接決定著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量對于他們來(lái)說(shuō)，更多的意味著(zhù)職責，迫使他們更加積極主動(dòng)的學(xué)習和理解新知識。
在操作工手中
操作工是產(chǎn)品質(zhì)量的直接體現者。干活之前，我們要清楚的意識到這一點(diǎn)，要想到出現問(wèn)題的嚴重性。作為青工，我們沒(méi)有老師傅豐富的經(jīng)驗，我們更就應加強理論的學(xué)習，了解每一道工序的原理和好處，方能更好的工作、更留意的干活。作為一線(xiàn)的操作者，工作是謀生的一種手段，很多時(shí)候為了追趕進(jìn)度，掙工時(shí)，會(huì )提前完成任務(wù)。進(jìn)度固然重要，但是要在質(zhì)量得到保證的前提下。我們不能讓進(jìn)度成為工作的絆腳石。出現問(wèn)題后，檢查、打磨、返修，反而把人弄得筋疲力盡。
在檢查員眼中
檢查員是產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障，工作中需本著(zhù)求真、務(wù)實(shí)的原則。差之毫厘，謬以千里。質(zhì)量，強調的是檢查員的個(gè)人態(tài)度，核電石化事業(yè)部的核容產(chǎn)業(yè)需要我們各個(gè)部門(mén)的通力配合，檢查員就是各個(gè)部門(mén)的紐帶，他們要用自我的雙眼去發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。然而，在發(fā)現解決問(wèn)題的過(guò)程中，他們會(huì )遇到很多抱怨和牢騷。這就需要他們把認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿在工作的各個(gè)環(huán)節。
質(zhì)量在哪里？其實(shí)并不難找，質(zhì)量在我們每一個(gè)人心中，即使每個(gè)人所處的崗位不一樣、職務(wù)不一樣，但是對質(zhì)量的影響卻是相同的。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年，日月年只是一個(gè)點(diǎn)，年月日才是一條線(xiàn)。當把每一天當作質(zhì)量日的時(shí)候，質(zhì)量問(wèn)題就迎刃而解了。只要我們都來(lái)追尋由創(chuàng )造質(zhì)量到奉獻質(zhì)量再到享受質(zhì)量這個(gè)過(guò)程，在追尋的過(guò)程中，對于自我來(lái)說(shuō)就是一種成長(cháng)，畢竟，我們的每一個(gè)環(huán)節不必須就是完美的。在追尋的過(guò)程中，我們發(fā)現了，認識了，改正了，就是一種進(jìn)步，一種提高，一種蛻變。
企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的征文 19
質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。這個(gè)標題，也許有點(diǎn)“老生常談”了，因為此刻人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識“遍地開(kāi)花”，那么這天我也講講我們車(chē)間操作人，對質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧！
質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)職責，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有的質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的潛力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了金和的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起金和的明天！
結合公司的實(shí)際狀況，公司的生產(chǎn)管理的目標應定為:降低成本、保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，提高一次合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強對員工的
培訓，提高員工的自學(xué)潛力，讓員工掌握更多的知識，以減少一些低級錯誤地發(fā)生，提高個(gè)人的工藝素質(zhì)修養，為金和的發(fā)展努力。在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，在目前干法氟化鋁行業(yè)尷尬的生產(chǎn)環(huán)境下，只有“源頭噴涌，大河滿(mǎn)，小河也滿(mǎn)；源頭不噴，大河干，小河
也干”。而這個(gè)源頭正是我們廣大員工的工作積極性，大河就如我們企業(yè)，而小河正是我們的用戶(hù)，只有我們有了創(chuàng )造的積極性，不斷優(yōu)化，用戶(hù)才會(huì )認可我們的產(chǎn)品，涓涓小河才能不斷匯入我們企業(yè)。一流的產(chǎn)品是一流的員工創(chuàng )造出來(lái)的，如果我們丟棄了高昂的工作熱忱，就如同一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)丟失了靈魂，創(chuàng )造不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只能被時(shí)代的大潮所淘汰。尋找差距，夯實(shí)基礎是我們不斷努力的方向，完善質(zhì)量永遠是我們創(chuàng )新的起點(diǎn)，投產(chǎn)以來(lái)的第一步，產(chǎn)品的實(shí)現；第二步，產(chǎn)量的提高，我們都做到了，下一步的目標就是產(chǎn)品質(zhì)量的穩定和持續改善與創(chuàng )新，爭創(chuàng )國際同類(lèi)產(chǎn)品先進(jìn)水平。這就要求我們始終堅持“追求卓越，質(zhì)量第一”的發(fā)展理念，在干每一項工作時(shí)，都積極主動(dòng)地去想，去思考還有比目前更有效、更完善的方法嗎？如此才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到持續改善和提高，這一點(diǎn)相信我們有潛力做到，也必須能夠做到�；蛟S，對我們個(gè)人而言沒(méi)有受過(guò)很高的文化教育，沒(méi)有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，很難當此大任，但我們有無(wú)與倫比的工作熱忱，有“不積小流無(wú)以成江河”的工作態(tài)度，有刻苦鉆研、用心探索、不達目的誓不罷休的工作精神。進(jìn)入一家企業(yè)，就如同進(jìn)入一所學(xué)校，不僅僅僅是一個(gè)勞動(dòng)的過(guò)程，更是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，干中學(xué)，學(xué)中干，如此而已。
質(zhì)量不是掌握在哪一個(gè)領(lǐng)導人手里，而是掌握在我們每一個(gè)員工手中，我們才是質(zhì)量真正的主人。所以員工朋友們，不要一味地抬高了別人，而貶低了自我，我們人人是人才。其實(shí)我們每一個(gè)員工都是懷才不遇，只要我們有決心，經(jīng)過(guò)千錘百煉都能夠成為支撐企業(yè)的棟梁。一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板，我們帶給給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過(guò)操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價(jià)。我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自我的崗位工作；我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，這一班有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下；我們要聽(tīng)取上一班的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自我的錯誤，加強自我的技術(shù)水平，把自我的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但職責就應是我的，我就應承擔，為什么呢？因為我就應去檢查！假如我檢查了，就會(huì )把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。
在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng )造更高的質(zhì)量，首當其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵機制；對各崗位提升質(zhì)量控制培訓；制定更標準更有效的工作時(shí)光，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶(hù)的審核及要求，細致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。
在產(chǎn)品生產(chǎn)的開(kāi)始，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規范，能夠使成品在未經(jīng)檢驗時(shí)就到達更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過(guò)細致的檢驗流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認真負責下，在我們從領(lǐng)導至基層員工，全心全意更對自己更高要求的奉獻下，必須會(huì )給客戶(hù)帶來(lái)滿(mǎn)意甚至超出客戶(hù)設想。
對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，享受到高品質(zhì)的供應，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節��！就像我們做好了生產(chǎn)現場(chǎng)之后轉到質(zhì)量檢測環(huán)節一樣。我們?yōu)榭蛻?hù)不斷提升了第一道工序的品質(zhì)，對客戶(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的強化，對其客戶(hù)的.滿(mǎn)意，也都帶來(lái)了不斷的升華！客戶(hù)的客戶(hù)對其產(chǎn)品更加滿(mǎn)意更加認同了，客戶(hù)也必將對公司的卓越提升更加認同。
質(zhì)量是每個(gè)人的職責。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎樣生存？這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔個(gè)人職責是人的通病。一個(gè)有職責的管理者和職工，就應為事情的結果負責。無(wú)數的事實(shí)雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著(zhù)失敗，認錯就意味著(zhù)理解處罰。但那是因為我們沒(méi)有認識到，質(zhì)量就代表著(zhù)誠信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒(méi)有誠信的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競爭中立足。
任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，但是是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)帶給我們懶以生存的經(jīng)濟來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(cháng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)好處上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自我，把握未來(lái)。每一位員工都要視職責如泰山，視產(chǎn)品在手中、質(zhì)量在心中、細節在精益求精中、真誠在每一次操作中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，
質(zhì)量一詞越來(lái)越成為當今社會(huì )使用頻率最高的詞匯之一，質(zhì)量是企業(yè)的生命已成為全社會(huì )認可的金條玉律。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎作保障的。生產(chǎn)期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實(shí)惠和榮譽(yù)；也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實(shí)、則榮；質(zhì)劣則虛、則恥。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的，任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。
我們都明白質(zhì)量的內涵很廣，除了我們通常好處上說(shuō)的產(chǎn)品質(zhì)量，還有工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、素質(zhì)質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等，有句老話(huà)：言必行，行必果！為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體而繁鎖的小事，我們都應鍥而不舍落實(shí)到底!因為我們明白生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙的不易樂(lè )乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們應義無(wú)反顧的堅持下去！質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng )合格產(chǎn)品的理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強班組凝聚力！
我想說(shuō)：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們全體員工的工作理念！質(zhì)量意識在我的心中，更在我們全體人員的心中！我們渴望著(zhù)、并努力著(zhù)用自己的雙手，打造出金和化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，公司、車(chē)間、班組一向在培訓我們，我們自己也在默默努力的掌握生產(chǎn)工藝。當然成績(jì)的取得離不開(kāi)各級領(lǐng)導的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿(mǎn)的熱情，以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時(shí)，我們相信在公司及車(chē)間各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體員工團結一致的努力拼搏下，達標創(chuàng )優(yōu)，100%按著(zhù)標準操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數量高品質(zhì)產(chǎn)品，先進(jìn)的設備、強健的體魄、年輕的團隊是我們最大的優(yōu)勢，如果再加上我們強烈的職責意識，雄厚的技術(shù)力量，我們還有什么理由不去追求高質(zhì)量、高品質(zhì)呢！還是那句話(huà)，對我們來(lái)說(shuō)，追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開(kāi)始的，既然如此，那就讓我們攜起手來(lái)，為了金和的完美前景，為了我們幸福完美的生活共同努力，并肩前進(jìn)，共創(chuàng )輝煌吧！
企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的征文 20
智者見(jiàn)智，仁者見(jiàn)仁。我認為質(zhì)量是企業(yè)之魂。質(zhì)量是標準、是責任、更是良心！一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有誠信，沒(méi)有市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么企業(yè)的員工將何去何從？千百個(gè)家庭的生活將如何繼續？質(zhì)量之于企業(yè)，如健康對于人，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂。
在市場(chǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石，是贏(yíng)得消費者信賴(lài)的關(guān)鍵，如若想贏(yíng)得市場(chǎng)，就如雅迪的使命所言，以消費者為中心，提供讓消費者有幸福感的產(chǎn)品，才有可能擴大市場(chǎng)的份額，創(chuàng )造出更好的效益，提高企業(yè)核心競爭力。
質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，是生產(chǎn)線(xiàn)員工的碩果，但這都需要人人來(lái)扶持�；仡櫣ぷ�，當生產(chǎn)線(xiàn)將產(chǎn)成車(chē)交到我們物資部的那一刻起，我們便時(shí)刻履行著(zhù)保護產(chǎn)成品的使命，直到保質(zhì)保量的送到消費者的手中為止。我們深知，對于一流企業(yè)而言，產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性不言而喻，所以產(chǎn)品質(zhì)量要做到更好，拼的不只是技術(shù)，更多的還是服務(wù)。而物資部正是立足于服務(wù)部門(mén)，作為生產(chǎn)與消費者之間的橋梁，上服務(wù)于公司的生產(chǎn)，及時(shí)的將車(chē)間生產(chǎn)的成車(chē)入庫，配合生產(chǎn)的流程，下服務(wù)于公司的銷(xiāo)售，將我們的產(chǎn)成品及時(shí)準確的送到消費者的手中，在整車(chē)入庫、儲存、發(fā)運的過(guò)程中，每個(gè)細微環(huán)節都需要我們認真用心的對待,稍有不甚,就會(huì )將整車(chē)碰刮傷，影響整車(chē)的質(zhì)量。如果不用心對待，這種現象就會(huì )蔓延，造成的后果就是導致不合格的.產(chǎn)品流向市場(chǎng)，不但影響公司的聲譽(yù)，甚至有可能危及消費者的人身安全。
日本著(zhù)名企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)，“沒(méi)有沉不了的船,沒(méi)有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力�！倍诺献鳛橹袊妱�(dòng)兩輪車(chē)的上市企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量檢測環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，時(shí)刻謹記“一人把關(guān)一處安，人人把關(guān)穩如山”的質(zhì)量觀(guān)念。作為雅迪員工，在工作中，我時(shí)刻要求自己對待工作，用心付出、一絲不茍、精益求精、永不懈怠，因為我知道生產(chǎn)讓消費者有幸福感的產(chǎn)品，是我們刻不容緩的使命！
一個(gè)企業(yè)無(wú)論有多么漂亮的廣告，有多么華麗的包裝，沒(méi)有質(zhì)量作支撐，這個(gè)企業(yè)的生命終將是短暫的，因為他沒(méi)有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)奉獻給消費者，這不但會(huì )損害消費者的利益，更會(huì )永遠的失去消費者。企業(yè)要想生存和發(fā)展，首先必須以產(chǎn)品的質(zhì)量作為第一目標，以高質(zhì)量的產(chǎn)品走進(jìn)消費者的心中。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之魂，是企業(yè)的生命。企業(yè)只有注重產(chǎn)品的質(zhì)量，并以之為中心，把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，不斷改善生產(chǎn)方式，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，把消費者放在我們的心中，企業(yè)才沒(méi)有風(fēng)險，才能屹立于世界之林。
企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的征文 21
以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。質(zhì)量事關(guān)一個(gè)企業(yè)的生死存亡，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命。只要我們搞好了質(zhì)量，牢牢地拿到了這張王牌，我們就有了主動(dòng)權，發(fā)言權，控制權，選擇權。
請每個(gè)人牢記并堅信：我們要辦成一流的電動(dòng)車(chē)售后服務(wù)。一流的服務(wù)，必須有一流的優(yōu)秀的質(zhì)量。我們是做服務(wù)工作的，服務(wù)質(zhì)量的好與賴(lài)，不是我們說(shuō)了算，因為我們不是顧客，只有顧客說(shuō)了算，因為他們是售后的消費者，是試金石，是評判者，最有發(fā)言權。對服務(wù)質(zhì)量最有選擇權，最有決定權。
現在是市場(chǎng)經(jīng)濟，商品經(jīng)濟，買(mǎi)賣(mài)經(jīng)濟，最終都是平等的等價(jià)的`交換，只有通過(guò)交換才能體現價(jià)值，得到社會(huì )的承認，得到消費者的認可。交換要公平，要誠實(shí)，要無(wú)欺，否則交換就不能長(cháng)遠。要把交換變成一種合作、一種交流、一種牽手。只有清楚明白了這些，交換才能是有收獲的，實(shí)在的，有情的。
每個(gè)人必須對工作質(zhì)量負責，對工作質(zhì)量負責就是對自己負責，因為售后服務(wù)質(zhì)量最終是會(huì )說(shuō)話(huà)的。只講今天我們今天發(fā)了多少件貨，不講工作質(zhì)量，只顧數量，只顧自己掙獎金，不顧質(zhì)量后果，那是不道德的，那就是搬起石頭砸自己的腳。
再努力也有不足，但努力與努力的結果肯定不一樣。我講的好，不如大家干的好。最近我們的工作和工作質(zhì)量有了很大提高。我非常高興，我覺(jué)得不但要保持下去，還要改進(jìn)提高制做質(zhì)量。顧客對我們售后服務(wù)的贊美，那是對我們的工作質(zhì)量的肯定，也是對我們的鼓勵和鞭策，我更多的認為以后質(zhì)量方面更加要仔細，質(zhì)量并不難；一個(gè)人講質(zhì)量并不難，難得是人人講質(zhì)量；一天講質(zhì)量并不難，難得是天天講質(zhì)量。質(zhì)量警鐘長(cháng)鳴。要天天講，月月講，年年講，我們能做到這些，我們就一定能成功。
企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的征文 22
建設質(zhì)量強企，顧名思義就是要成為以質(zhì)量謀生存、求發(fā)展的企業(yè)，而這不是一朝一夕能實(shí)現的，長(cháng)期為之付出艱辛努力方可達成目標。作為生產(chǎn)單位，新形勢下如何在建設質(zhì)量強企的進(jìn)程中發(fā)揮應有的作用，是我們管理者應該思考的。作為直接生產(chǎn)制造產(chǎn)品的部門(mén)，應該抓住“夯實(shí)質(zhì)量技術(shù)基礎”這個(gè)“牛鼻子”。下面結合分廠(chǎng)主要質(zhì)量管理工作，談?wù)勎覀儗嫿ㄙ|(zhì)量技術(shù)基礎的認識和做法。
技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險預防策劃是基礎
質(zhì)量是干出來(lái)的，更是預防出來(lái)的，在產(chǎn)品全生命周期內，質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生、發(fā)現的時(shí)間越晚，產(chǎn)生的損失越大、補救成本越高，因此，必須把產(chǎn)品、尤其是新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險預防策劃放在突出的地位，風(fēng)險管理也是ISO9000質(zhì)量體系2017版中最突出的`要求，生產(chǎn)“量”的完成必須在首先保證“質(zhì)“的前提下進(jìn)行，這也是效率提升的關(guān)鍵。作為生產(chǎn)組織單位，我們已經(jīng)逐步建立起了以技術(shù)質(zhì)管組牽頭，生產(chǎn)工段參與的“四新”需求提出、風(fēng)險識別、措施制訂及實(shí)施的聯(lián)動(dòng)機制，需要進(jìn)一步得到鞏固和堅持。
以“質(zhì)量誠信”為基礎的自檢體系有效運行是保證
過(guò)程質(zhì)量的有效穩定受控是保證產(chǎn)品符合要求的基礎，在質(zhì)量管理發(fā)展到全面系統質(zhì)量管理階段以后，控制質(zhì)量管理的模式已進(jìn)不能適應新形勢的需要，而且會(huì )付出高成本，必須全力確保以“質(zhì)量誠信”為基礎的自檢體系的規范有效運行。過(guò)程質(zhì)量管理要致力于對加工、裝配過(guò)程質(zhì)量特征數據記錄及時(shí)性、真實(shí)性、完整性的監督，建立分廠(chǎng)、工段、班組機臺三級督察抽查監督機制，通過(guò)考核手段引導“質(zhì)量失信可恥”文化的形成，嚴格考核過(guò)程質(zhì)量記錄數據失真的行為。
樹(shù)立技能培訓和質(zhì)量改進(jìn)的良好氛圍是關(guān)鍵
在生產(chǎn)組織的過(guò)程中，由于產(chǎn)品的不斷推陳出新以及生產(chǎn)過(guò)程中重復出現的質(zhì)量問(wèn)題，都會(huì )使生產(chǎn)過(guò)程遇到技能和質(zhì)量問(wèn)題的瓶頸，要跨越技能和問(wèn)題瓶頸的障礙，關(guān)鍵就是要以問(wèn)題為導向，根據產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的新需求，形成系統的員工培訓和質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)創(chuàng )新的計劃，推進(jìn)計劃落實(shí)，激發(fā)員工認知短板的學(xué)習熱情，推動(dòng)精益改進(jìn)工具在解決突出復雜問(wèn)題中的運用。作為部門(mén)管理者，應該加大對這兩個(gè)關(guān)鍵方面的激勵投入，營(yíng)造良好的人才成長(cháng)和關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)良性循環(huán)的氛圍，讓通過(guò)學(xué)習進(jìn)步成長(cháng)者有榮譽(yù)感，讓通過(guò)攻關(guān)付出解決問(wèn)題者獲得應有的收益。通過(guò)建立人才培養成長(cháng)和質(zhì)量改進(jìn)長(cháng)效激勵機制的建立，讓一線(xiàn)成為一生專(zhuān)注一事的“大國工匠”成長(cháng)的土壤，成為保證產(chǎn)品質(zhì)量、建設質(zhì)量強企的保障。
質(zhì)量管理監督有效考核是手段
基于質(zhì)量績(jì)效評價(jià)的考核是保證質(zhì)量技術(shù)基礎成果得到不斷鞏固的有效手段，質(zhì)量考核機制是質(zhì)量管理導向的體現，一套好的質(zhì)量考核機制必須要有利于增強員工崗位質(zhì)量意識、有利于形成質(zhì)量誠信、質(zhì)量改進(jìn)的良好氛圍。因此質(zhì)量考核體系要針對不同的情況確定不同的正負向激勵的尺度，對于質(zhì)量問(wèn)題和過(guò)程質(zhì)量監督考核，應嚴格考核，絕不容忍質(zhì)量不誠信行為；對一般、非典型性質(zhì)量問(wèn)題應側重于原因的分析和避免重復發(fā)生的改進(jìn)；對重復發(fā)生的問(wèn)題應通過(guò)QC改進(jìn)的方式進(jìn)行系統改進(jìn)。質(zhì)量考核機制建立還應高度關(guān)注對質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的管理原因，只有建立了不留管理死角的質(zhì)量考核機制才有可能真正成為推動(dòng)全員質(zhì)量共治，實(shí)施全面質(zhì)量監管的有效保障。
在國家大力實(shí)施供給側改革，轉變發(fā)展方式，追求發(fā)展質(zhì)量，已經(jīng)成為舉國共識，我們作為充分競爭的裝備制造央企，在推進(jìn)“質(zhì)量立企”，建設質(zhì)量強企的進(jìn)程中承擔著(zhù)巨大的壓力和責任，作為基層質(zhì)量管理者，我們有責任擔當“夯實(shí)質(zhì)量技術(shù)基礎”的重任，從員工抓起，從最基層的班組抓起，建立并鞏固預防性過(guò)程質(zhì)量控制管理體系，讓企業(yè)成為打造“中國品牌“，培育“中國工匠”成長(cháng)的沃土。
企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的征文 23
金秋九月，正值湖北車(chē)橋“質(zhì)量活動(dòng)月”�？粗�(zhù)公示欄內曝光的一件件質(zhì)量事故，在為這些責任者扼腕痛惜的同時(shí)，我對“質(zhì)量”這個(gè)老話(huà)題也有了新的認識和感受。對于湖北車(chē)橋來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是我們生存發(fā)展的基石，是公司核心競爭力的象征，全面提高工作質(zhì)量是我們每一位車(chē)橋員工的當務(wù)之急!
質(zhì)量是一種責任，一種發(fā)自于內心的態(tài)度，是面對工作我們投入的態(tài)度和決心，它最終會(huì )直接反映在我們制造的產(chǎn)品上。所有優(yōu)秀員工，都有一個(gè)共同的品質(zhì)——那就是很強的責任心。責任心可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定你的工作質(zhì)量。在我們公司，有能力的人很多，但是既有能力又有責任的人卻不多。而只有責任心和能力同時(shí)具備的人，才是我們公司最需要的。
在車(chē)橋行業(yè)競爭異常激烈的今天，往往是拿到訂單之后，主機廠(chǎng)要求的供貨周期比較緊迫。在這種情況下，每個(gè)環(huán)節都承受著(zhù)巨大的工作壓力，要在很短的時(shí)間內完成十分繁重的任務(wù)。有的人可能會(huì )說(shuō)，為了趕時(shí)間完成任務(wù)，犧牲工作質(zhì)量是難免的。但是，仔細想想，這樣做的后果是什么?如果因為我們工作上的疏忽影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，就有可能會(huì )給公司帶來(lái)不可估量的損失。所謂“千忙百忙，忽視質(zhì)量是瞎忙;千辛萬(wàn)苦，不抓質(zhì)量會(huì )更苦”，說(shuō)的就是這個(gè)意思。因此，我們每一位車(chē)橋人都要樹(shù)立強烈的責任心，克服任何僥幸心理和麻痹思想，不姑息任何錯誤。在工作中公私分明，一絲不茍，絕不能因為這樣那樣的原因，而使我們的工作質(zhì)量打了折扣。在產(chǎn)品的質(zhì)量控制上，我們要做到防微杜漸，絕不放過(guò)任何的質(zhì)量隱患。為了產(chǎn)品的質(zhì)量，為了公司的明天，我們都應該立足本職，從我做起，從點(diǎn)滴做起，從眼前做起。有了每一個(gè)人的嚴謹和細致，有了對質(zhì)量長(cháng)期不懈的'追求，才會(huì )有公司的高效運行和科學(xué)管理，才能打造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。有了高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們的公司才能在競爭激烈的市場(chǎng)中并立于不敗之地，才能真正建設成為社會(huì )效益好、經(jīng)濟效益好的公司。
千里之堤，潰于蟻穴;千里之行，始于足下。那就讓我們從現在起，把我們強烈的質(zhì)量責任，自覺(jué)地付之于我們的工作中，融會(huì )傾注于我們的產(chǎn)品上，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，為湖北車(chē)橋美好的明天而不懈努力!
質(zhì)量是對責任心的檢驗，好質(zhì)量要求更上一層樓的責任心。有責任心的人一定會(huì )工作努力、認真踏實(shí);有責任心的人一定會(huì )工作細致，聽(tīng)從安排;有責任心的人一定會(huì )做毎一件事都會(huì )堅持到底，不會(huì )半途而廢;有責任心的人一定會(huì )主動(dòng)承擔責任而不推卸責任。
記得有這么一個(gè)人，每天上班總是比別人早到約20分鐘左右，我就很好奇他來(lái)這么早干什么呢?有一天我就“跟蹤”了他：早上7:20就到公司，先是準備今天自己所要用的工具，然后查看今天工單所要做的型號——有沒(méi)有外貿機、或者很難做的型號，并檢查首檢有沒(méi)有問(wèn)題，在遇到不常做的型號時(shí)他會(huì )打開(kāi)BOM表一條一條對照檢查表中的項目去核查并糾正其中錯誤的條款，等同事來(lái)上班時(shí)就可以按照首檢表正常去檢查了。當然，他也可以和其他同事一樣正常上班8點(diǎn)之前到公司，那些事也都可以不用去做，等到大家都來(lái)上班時(shí)每人分下工，各自打印所需的檢查表，如若檢查遇到問(wèn)題時(shí)再手忙腳亂來(lái)查BOM等一系列的問(wèn)題。當然這就是一顆責任心的問(wèn)題，作為一名檢驗班組人員應有的責任心，保證今天所用檢查表準確無(wú)誤，保證今天產(chǎn)線(xiàn)上流出的產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)品——這就是一顆來(lái)自檢驗員的責任心。(防患于未然)
我還有這么一位同事，他很普通，只是我們總裝線(xiàn)上一名裝電機的操作工，任何一個(gè)電機的不良都不能逃出他的“法眼”和“金手”，譬如：有次，他們產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)8305型號的煙機(當然電機型號也是8305)，確實(shí)，電機標簽上所標明的也是8305，但是經(jīng)驗告訴他，這個(gè)電機不是8305的，于是他就把電機與其他電機相比，發(fā)現此電機是供應商錯將8211電機貼上了8305電機標簽。正是因為他嚴謹細致的工作作風(fēng)，將每一件事做到一絲不茍、耐心細致地進(jìn)行校驗，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，避免了市場(chǎng)上一件A類(lèi)事故的投訴，甚至是更嚴重的后果。支撐這細致嚴謹的工作作風(fēng)的不正是來(lái)自于我們的責任心嗎?——這就是一顆來(lái)自生產(chǎn)操作員的責任心。(把握當下)
我們每個(gè)人都在平凡的崗位上做著(zhù)平凡的事情，但是如果做好每一件平凡事情就是一件不平凡的事情。
質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設備的好壞，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過(guò)程也是責任心培養的過(guò)程。責任心與使命感緊密相連，我們應當時(shí)刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責任感。做事對得起自己的良知，善始善終，不敷衍了事;不推卸自己所應盡的責任和義務(wù);不以自我為中心，要做到心中有他人，主動(dòng)為下工序作想，不忽視每一件看是尋常的小事和細節。有了這樣的責任意識，工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能提高，那么我們老板的明天將更加輝煌，完成我們三年再造一個(gè)老板的夢(mèng)想!
企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的征文 24
抓質(zhì)量水平提升促進(jìn)展方式轉變，人為本，質(zhì)做基，企業(yè)大廈平地起！質(zhì)量之于企業(yè)，如同健康對于人的生命一樣重要，它是企業(yè)進(jìn)展的靈魂和競爭的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與進(jìn)展，乃至生死存亡；同時(shí)更關(guān)系到消費者的身心健康，關(guān)系到我們每一個(gè)人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現素養，素養打算質(zhì)量，質(zhì)量打算生存！
在社會(huì )經(jīng)濟高度發(fā)達的今日，“質(zhì)量就是效益”，“質(zhì)量就是生命” “質(zhì)量是企業(yè)長(cháng)遠生存的根基，是企業(yè)競爭的免死金牌”等理念都已深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗�！敖袢盏馁|(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)意消費者的需求，才有可能不斷的擴大市場(chǎng)的份額，制造出更好的效益，提高企業(yè)持續競爭力的優(yōu)勢。
許多時(shí)候，我們舍命努力地工作，可到頭來(lái)，發(fā)覺(jué)我們所做的可能不是社會(huì )想要的，我們所付出的，在別人看來(lái)可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無(wú)論如何也只是一塊石頭。在大多數狀況下，做好并不等于做對。在以往的工作生活中我們總是習慣于怠慢，看著(zhù)辦，總持模棱兩可的思想，從而導致一些修修補補的“后續工程”，從沒(méi)想過(guò)工作就是去做對的事情，做對的事情就是做符合要求的事情。
我們每天都在一味地忙，忙的結果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“第一次就做對是不行能的，修修補補是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？”其中最重要的就是工作質(zhì)量——標準問(wèn)題，由于標準打算結果。故我們公司必需逐步形成自己的運行體系：以滿(mǎn)意社會(huì )需求為核心，以零缺陷為靈魂，不斷地轉變進(jìn)展方式，通過(guò)質(zhì)量水平提升帶動(dòng)公司的經(jīng)濟效益最終形成符合社會(huì )需要、促進(jìn)公司效益的公司文化。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，工作質(zhì)量是員工的崗位。質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線(xiàn)情報員，他們熟識生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節中的每一個(gè)細節，加強每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的掌握。有位企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好，是由于只有百分之十靠技術(shù)，其余百分之九十靠的是態(tài)度�？梢�(jiàn)只有我們對產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會(huì )在激烈的競爭中脫穎而出。
人品打算產(chǎn)品，素養就是質(zhì)量！人們常說(shuō)：道德是石，敲出盼望之火；道德是火，點(diǎn)燃盼望之燈；道德是燈，照亮人生之路；道德是路，引導人們走向絢爛輝煌。我們中華民族歷來(lái)崇尚道德。無(wú)論是以孔子為代表的儒家思想，還是以老子為代表的道家思想，無(wú)不以高尚的道德作為他們的至高境界。宋代文人蘇轍就曾寫(xiě)道：“轍生好為文，思之至深。以為文者氣之所形，然文不行以學(xué)而能，氣可以養而至�！边@就說(shuō)明，道德是做人的基本準則。就每一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，在做好企業(yè)人的同時(shí)首先要做一個(gè)有道德的人，要注意培育自己的道德觀(guān)念，必需留意到知、情、意、行的統一。不能只講短期的經(jīng)濟效益而不計質(zhì)量。要注意道德認知，處理好知與行的關(guān)系，留意實(shí)際操作，在日常工作中增加道德情感、意志力，始終堅持質(zhì)量就是政治，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是價(jià)值的價(jià)值取向和人生標準。把質(zhì)量融入血液，用精品成就事業(yè)。
一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么美麗，包裝有多么華麗，但是假如沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì )是短暫的，由于他沒(méi)有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)奉獻給消費者和顧客，很可能會(huì )損害消費者的利益，那么消費者自然就會(huì )放棄他。企業(yè)要生存和進(jìn)展下去，首先必需以產(chǎn)品或工作的.質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì )上的信譽(yù)。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有注意產(chǎn)品質(zhì)量，并以之為中心，不斷轉變生產(chǎn)方式，把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
一個(gè)兼職QES的質(zhì)量月隨想精細化和5S有一個(gè)共同的原則就是：該說(shuō)的肯定要說(shuō)到，說(shuō)到的肯定要做到，做到的肯定要長(cháng)期堅持。他們的核心是圍繞細節說(shuō)和做。事實(shí)上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化，思想的精細化，觀(guān)念的精細化。我們在質(zhì)量月中，將影響質(zhì)量的因素，進(jìn)行了具體的分析在各個(gè)環(huán)節進(jìn)行精細化。在清棉工序我們對元盤(pán)進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn)，保證了抓取混合的勻稱(chēng)；對棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測定；對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調整。在梳棉工序對影響斷頭的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴格根據混同工藝，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個(gè)細節。絡(luò )筒在閱歷不足的基礎上貫徹細查嚴查，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量掌握上以長(cháng)期穩定提高為原則，堅持用好筒罩，包布等。這些看似微小的的方面往往對質(zhì)量的提高，工作的順當開(kāi)展起到打算性的作用。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)進(jìn)展長(cháng)遠的根本，如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？這個(gè)問(wèn)題是我們全部員工必需引起深思的的問(wèn)題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大元素里，“人、機、料、料、測、環(huán)。人始終是排在一大因素的最前面，由于人在這里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，假如人的自身因素能確立的話(huà)，那么，質(zhì)量問(wèn)題就會(huì )少消失或杜絕在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量是我們全體員工的工作理念！質(zhì)量意識在我門(mén)的心中，更在我們全體人員的心中，所以我門(mén)要100%按著(zhù)標準操作程序完成崗位操作，平安高效生產(chǎn)出合理數量高品質(zhì)產(chǎn)品。并且需要每一個(gè)人都要有仆人翁意識，對于自己所用的幫助材料應當去了解，這樣，才知道應當怎樣去掌握，從那個(gè)方面去掌握，鼓舞持續改進(jìn)，不斷對全部細節問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，降低全部能夠降低的生產(chǎn)成本。
質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有的質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的力量，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了宏源的進(jìn)展和富強，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起宏源的明天！
實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應當提高自身的工作素養，把產(chǎn)品質(zhì)量深化到每個(gè)職工的心中。
嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起，記得車(chē)間主任說(shuō)過(guò)“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們供應給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過(guò)操仔細操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平打算了產(chǎn)品的質(zhì)量評價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序相互溝通？由于我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且打算了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。
其次步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要準時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的看法，準時(shí)的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，討論新方法，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后連續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量消失問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責任應當是我的，我應當擔當，為什么呢？由于我應當去檢查！假如我檢查了，就會(huì )把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。質(zhì)量掌握，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)微小環(huán)節都需要員工仔細敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì )造成質(zhì)量隱患。
所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠，質(zhì)量就是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的力量，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的進(jìn)展和富強，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美妙的明天！
企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的征文 25
時(shí)間剛剛踏進(jìn)9月的大門(mén)，煉鋼廠(chǎng)就早早的響應起了公司關(guān)于全國第41個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的號召。一走進(jìn)煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)的精煉平臺，我們就能看到“嚴慎細實(shí)保質(zhì)量，精益求精促進(jìn)展”，“全員重視質(zhì)量，共筑蘇鋼品牌”……一個(gè)個(gè)大字在現場(chǎng)的大屏幕上閃動(dòng)，而要求產(chǎn)品質(zhì)量更上新臺階的意識卻印在了每一位煉鋼廠(chǎng)員工的腦海中。
走進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)區域──精煉區域，我們就能聽(tīng)到現場(chǎng)通電時(shí)電極的轟鳴聲，在精煉爐的主控室內，就能看到當班的精煉爐長(cháng)在謹慎微小的計算著(zhù)加入鋼包內合金的數量。從現場(chǎng)冶煉的工藝卡上，我們可以清楚的看到，精煉爐長(cháng)所要加入鋼包內的合金，它的內控成分要求就只有3個(gè)的空間。僅這一個(gè)成分的精確掌握程度，就足以證明一般一般鋼和現在我們所冶煉的特別鋼的最顯著(zhù)的特點(diǎn)了。
走出主控室，來(lái)到鋼包爐的爐門(mén)口，我們就看到了當班的操作工在現場(chǎng)給鋼水做渣面脫氧的情景。見(jiàn)他熟識的用鐵鍬鏟開(kāi)一袋袋鋼水的脫氧劑，并且勻稱(chēng)的鋪灑進(jìn)冶煉的鋼水中，每時(shí)每刻，他都遵循著(zhù)脫氧劑勤加少加的原則，始終悄悄地站在冶煉的爐門(mén)口，等待著(zhù)主控室爐長(cháng)的指揮。
短短一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，一爐精煉過(guò)的優(yōu)質(zhì)鋼水就完成了它的冶煉。依據工藝卡的`要求，最終測溫所得的鋼水溫度，精煉的爐長(cháng)可以讓它精確到3度之內。成分和溫度都達到工藝卡的要求后，那爐所煉的鋼水就進(jìn)入了精煉的下一道工序──VD爐。
單單從冶煉的精煉區域，我們就可以看到產(chǎn)品質(zhì)量在每一個(gè)冶煉工位的重要性。我們可以這么說(shuō)：質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)職責，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的潛力。為了企業(yè)更好的長(cháng)遠進(jìn)展下去，作為企業(yè)的任何一個(gè)員工，任何一個(gè)崗位，都要把質(zhì)量、平安放在首要位置。讓我們一起，努力為企業(yè)的長(cháng)遠進(jìn)展作出自己應有的貢獻！
企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的征文 26
許多時(shí)候，我們舍命努力的工作，可到頭來(lái)發(fā)覺(jué)這并不是客戶(hù)想要的，所以做對一件事情很重要。每一位員工都應當意識到，出自我們手中的物料肯定要精確，并且要根據合適的時(shí)間、配送到合適的地點(diǎn)。
對于雙橋基地來(lái)說(shuō)，從總成庫搬遷到現在，雖然消失過(guò)許多問(wèn)題，但都準時(shí)解決了。還記得第一天搬遷的時(shí)候，夾具庫齒輪合件和高位貨架物料托數較多，導致庫位不足�，F場(chǎng)人員馬上上報，規劃人員準時(shí)調整庫位，才順當將物料歸位完成。在后來(lái)的幾天里，也多次消失物料庫位調整，但都在轉運叉車(chē)工的樂(lè )觀(guān)協(xié)作下一一解決，根據方案提前兩天完成搬遷。
在生產(chǎn)過(guò)程中，我們努力響應SIH的生產(chǎn)方案，包括收貨叉車(chē)工準時(shí)卸貨將物料歸位、物流工根據N+1揀配單揀料、備料叉車(chē)工將物料轉運至待發(fā)區、復核員進(jìn)行復核交接、直到完成上線(xiàn)配送，每一步都根據標準流程執行，每一個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)團隊的協(xié)作。既要保證物料能夠準時(shí)上線(xiàn)，還要保證物料數量與需求全都。特殊是生產(chǎn)調序時(shí)，緊急拉動(dòng)較多，員工每天單個(gè)零件號大約要揀配3~4次，為了保證線(xiàn)邊需求就必需做到快速響應。
我們的目標是：以滿(mǎn)意客戶(hù)的需求為核心，以零缺陷為靈魂。不斷的進(jìn)展到精細的質(zhì)量管理，又不斷地由質(zhì)量管理帶動(dòng)公司的質(zhì)量文化。預防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量。揀配翻包工在揀配完成后會(huì )進(jìn)行復核，假如復核數量少于需求數量，那么就需要重新到庫位上再揀配一次，這是多余的動(dòng)作。假如每一位員工都能夠做到精確揀配，就提高了質(zhì)量和效率。對于整車(chē)來(lái)說(shuō)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，是每個(gè)員工刻不容緩的責任。大到一根橋、一臺發(fā)動(dòng)機，小到一個(gè)墊片、墊圈，都對整車(chē)起到不行忽視的作用。
在以后的工作中，我們須不斷加深熟悉和實(shí)踐，摸索出一套轉變思維方式和不良習慣的方法，讓員工學(xué)會(huì )做正確的事，對做人與做事或管人與管事的'方向和方法進(jìn)行反思，從而實(shí)現管理水平和一次性做對的力量，長(cháng)期穩定地實(shí)行零缺陷，有效的提升個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的競爭力。
究其根本，質(zhì)量在我們每一位員工的手中，我們對待工作的態(tài)度打算了工作的質(zhì)量和效率。假如我們把工作場(chǎng)所當做自己的家，那么我信任，員工工作時(shí)將會(huì )更加細心、團結，工作環(huán)境也會(huì )更加潔凈干凈。從身邊的小事做起，要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品的質(zhì)量。
企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的征文 27
質(zhì)量是企業(yè)的根本，是企業(yè)的基石，是企業(yè)賴(lài)以生存的父母。公司組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),強調深化用戶(hù)體驗，就是為我們的市場(chǎng)打基石，筑根本。強調質(zhì)量,由于其獨特的重要性;而對于質(zhì)量的管理如同防衛一個(gè)國家，有人修筑城墻，有人增補兵將，但用武力應屬下乘。筑墻當然能御敵，但民心所向卻是治國之根本。企業(yè)注意質(zhì)量，乃是企業(yè)管理之根本，唯有樹(shù)立良好的企業(yè)形象與用戶(hù)口碑，才能鞏固市場(chǎng)，推動(dòng)進(jìn)一步進(jìn)展。
為樂(lè )觀(guān)響應質(zhì)量月“深化用戶(hù)體驗，促進(jìn)質(zhì)量提升”的主題宣揚，全面提升部門(mén)員工的質(zhì)量意識，樹(shù)立正確的質(zhì)量觀(guān)，打造讓客戶(hù)放心的安吉紅巖品牌。SIH項目部（雙橋）制定了全員參加質(zhì)量管理與提升的方案，一是要求全部員工參加質(zhì)量試卷的考核，通過(guò)答題檢測質(zhì)量保證意識與質(zhì)量監測水平，針對成果優(yōu)秀者頒發(fā)獎狀及獎品以茲鼓舞，而對成果不合格者則交由班組進(jìn)步行再培訓直到達到預期效果。通過(guò)答卷測試促使全體員工把握質(zhì)量的基礎學(xué)問(wèn)，檢驗理論學(xué)習的成果。二是以班組為單位組織內部質(zhì)量搶答競賽。競賽活動(dòng)極大地調動(dòng)了員工參加的樂(lè )觀(guān)性，紛紛主動(dòng)學(xué)習質(zhì)量學(xué)問(wèn)，樂(lè )觀(guān)備戰，力求在活動(dòng)現場(chǎng)一展實(shí)力，拔得頭籌。在質(zhì)量活動(dòng)的組織與開(kāi)展中，部門(mén)將理論與實(shí)踐相結合，將測試與競賽相結合，強化基層班組的質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量提升與平安生產(chǎn)的關(guān)系。
質(zhì)量是一種意識，更是一種態(tài)度，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認知。雙橋運作科應主機廠(chǎng)要求，由原來(lái)的老橋廠(chǎng)搬遷至新橋廠(chǎng)進(jìn)行工作運作，但因搬遷時(shí)日不長(cháng)，運作現場(chǎng)尚未進(jìn)入正軌，各班組忙于應付生產(chǎn)，臨時(shí)無(wú)暇做好質(zhì)量保證與現場(chǎng)監管�，F場(chǎng)5S管理特殊是工位器具的存放存在凌亂堆放的狀況，現場(chǎng)工位器具多達40余種，加之叉車(chē)工質(zhì)量意識不強，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區雜亂無(wú)章，進(jìn)而反過(guò)來(lái)導致使用工位器具時(shí)叉車(chē)效率特別低下。在我們的運作現場(chǎng)，一位今年8月才確定的班組長(cháng)發(fā)覺(jué)了這一問(wèn)題，利用下班時(shí)間帶領(lǐng)本班組員工將200多個(gè)工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類(lèi)，在這近兩小時(shí)的`時(shí)間里，呈現了班組的質(zhì)量意識與負責精神，貫徹落實(shí)了公司對于質(zhì)量監管的強調，得到了全部同事的贊揚。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現出該班組長(cháng)的質(zhì)量觀(guān)和全局觀(guān)，只有每一位員工以此為榜樣，樹(shù)立堅固的質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴格把關(guān)，才能打造結實(shí)的品牌和良好的口碑，深化用戶(hù)體驗，為公司制造更大的收益。
質(zhì)量是一棵大樹(shù)，是企業(yè)扎根市場(chǎng)有力的支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝聚的心血；質(zhì)量是一種體驗，是客戶(hù)對產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證，需要我們在工作中提倡團結合作的精神、從嚴從實(shí)的工作作風(fēng)、精湛扎實(shí)的技術(shù)力量，通過(guò)集體行動(dòng)，用共同的努力讓質(zhì)量意識結出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面。
讓我們把對質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧!
企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的征文 28
九月為公司的質(zhì)量月，為響應“我為午軋提建議，午軋為我謀福利”的號召，我廠(chǎng)由上層領(lǐng)導到員工都樂(lè )觀(guān)發(fā)表自己的看法，為了生產(chǎn)角槽鋼，生產(chǎn)好角槽鋼。
眾所周知，一個(gè)沒(méi)有實(shí)力，空有一個(gè)品牌的企業(yè)是很難在社會(huì )上站穩腳跟的，要在市場(chǎng)上建立自己的企業(yè)品牌就要以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎，真材實(shí)料為保障，環(huán)保節能為標準，為廣闊客戶(hù)供應放心，性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，才能讓超越同行。憑借良好的信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)就產(chǎn)品，合理的價(jià)格做出的.品牌才有競爭力。
質(zhì)量和品牌是一個(gè)企業(yè)的生命，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，什么品牌、進(jìn)展、競爭都是紙上談兵。一個(gè)企業(yè)的品牌名聲好與不好跟它的質(zhì)量是成正比的，那質(zhì)量是怎樣保證并且提升的,是靠每一位員工的責任心。質(zhì)量是人掌握的，員工的責任心是掌握質(zhì)量的關(guān)鍵，所以一個(gè)企業(yè)想要提高質(zhì)量要先培育員工們的責任心與業(yè)務(wù)素養。從每一根鋼材進(jìn)入軋機，軋工們的巡檢，再到各個(gè)操作臺的精確操作，調整對成型鋼材的尺寸和質(zhì)量測量和把握，再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應有的責任。
質(zhì)量是每一個(gè)員工的責任，我們作為企業(yè)里的員工責無(wú)旁貸，出了質(zhì)量問(wèn)題誰(shuí)都推卸不了，所以請做好自己本職工作，拿出屬于你自己的那一份責任，為我們的企業(yè)做出你力所能及并且至關(guān)重要的成果。
企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的征文 29
假如沒(méi)有一線(xiàn)施工閱歷，當質(zhì)量出了問(wèn)題，大部分人會(huì )認為是質(zhì)檢員沒(méi)有把好關(guān)，其實(shí)，這樣的回答是片面的！實(shí)際上，我們都知道，工程是每一個(gè)一線(xiàn)人員干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員及各部門(mén)檢出來(lái)的。因此，應當提高一線(xiàn)工人質(zhì)量責任意識，把工程質(zhì)量深化到每一位工人的心中。
培訓是基礎，是增加責任意識的第一步。在大部分工人心中，施工緊緊是一項任務(wù)，長(cháng)期以來(lái)形成的.粗放型施工方式一時(shí)之間很難轉變，造成了大量的整改、返工。思想的轉變是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，首先，項目部要有方案的組織質(zhì)量培訓教育，對工班組就各工序進(jìn)行針對性培訓和考核，明確每一位工人的職責，利用晚上時(shí)間觀(guān)看相關(guān)視頻，逐步形成質(zhì)量觀(guān)念。
敬重一線(xiàn)工人，提高一線(xiàn)工人的歸屬感。項目部的每一個(gè)成員都是項目的參建者，項目部的工作重心可以向一線(xiàn)多傾斜，對一線(xiàn)工人給與足夠的關(guān)懷與敬重，提高他們的歸屬感。工人有了歸屬感，就會(huì )從自身嚴格要求自己，提升質(zhì)量也就是水到渠成的事情了。另外，有付出就要有回報，項目部可以通過(guò)日常巡檢，評比優(yōu)秀施工班組和優(yōu)秀員工，發(fā)放相應嘉獎，形成一種良性循環(huán)。
心中有意識，手中有質(zhì)量。質(zhì)量要從一線(xiàn)抓起，努力提高一線(xiàn)工人的質(zhì)量責任意識是質(zhì)量提升的第一步，也是最經(jīng)濟、有效的一步。愿不久的將來(lái)，質(zhì)量責任意識扎根在每個(gè)人心中；愿百年以后，我們的工程都能經(jīng)受得住時(shí)間的考驗。
企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的征文 30
通過(guò)這次總裝一科質(zhì)量活動(dòng)月征集的口號中我們可以看出，質(zhì)量由是人把持的。我就從“人的義務(wù)心”來(lái)闡述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我以為：不論在什么情形跟前提下，人的因素是第一位，人是治理機器的主體，人打算質(zhì)量，而非機器決議質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培育。實(shí)際上，我們都曉得，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因而應當進(jìn)步本身的工作素養，把產(chǎn)品品質(zhì)深刻到每個(gè)職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從當時(shí)做起，從我做起。
記得在車(chē)間班長(cháng)說(shuō)過(guò)“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們供應應了一批批超越顧客期盼的產(chǎn)品，廣本的每一倆汽車(chē)都是經(jīng)由我們員工細心和仔細做出來(lái)的.，我們就是那一個(gè)個(gè)零件一顆顆螺絲的進(jìn)行安裝。我們的責任心和細心做出了一批批質(zhì)量?jì)?yōu)越的產(chǎn)品。
我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序相互溝通？由于我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，形成了全部木桶并且打算了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要腳踏實(shí)地的工作，先把本職工作做好，實(shí)現好自己的這一道工序，這是第一步。其次步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有合作精力，上一道工序有問(wèn)題要準時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的看法，準時(shí)的更正自己的過(guò)錯，增加自己的技巧水平，研討新方式，把本人的大事做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后持續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量呈現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)剖析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我出產(chǎn)出來(lái)的。但責任應當是我的，我應當承當，為什么呢？由于我應當去檢討！假如我檢查了，就會(huì )把分歧格的產(chǎn)品按程序處置。這是我的工作不做到位。
質(zhì)量在我心中，強調的是人的責任，傷感故事。假如產(chǎn)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個(gè)立場(chǎng)問(wèn)題。謝絕擔當個(gè)人責任是人的通病。一個(gè)有責任的管理者和職工，應當為事情的成果負責。很多的事實(shí)雄辯的證明，敢于熟悉毛病豈但能推動(dòng)事情的進(jìn)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們仿佛更不愿意認錯。由于在潛意識里，認錯就意味著(zhù)失敗，認錯就象征著(zhù)接收處分。但那是由于我們沒(méi)有意識到，質(zhì)量就代表著(zhù)誠信，質(zhì)量就是任何一個(gè)崗位的忽視和鄙棄都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同水平的影響。我們都是企業(yè)的仆人。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握將來(lái)。每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節在不斷改進(jìn)中，真摯在每一道工序中，讓我們廣本做的汽車(chē)成為質(zhì)量最好的汽車(chē)，讓時(shí)間也磨損不了我們精良的質(zhì)量，讓企業(yè)由于質(zhì)量在可連續進(jìn)展的途徑上充斥性命和活氣。
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