質(zhì)量的征文
在日常學(xué)習、工作抑或是生活中，大家都有寫(xiě)征文的經(jīng)歷，對征文很是熟悉吧，借助征文可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。還是對征文一籌莫展嗎？下面是小編整理的質(zhì)量的征文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
質(zhì)量的征文1
金秋九月！正是貴飛機加分廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)最繁忙的季節，為了確保零件按節點(diǎn)保質(zhì)保量順利交付，分廠(chǎng)統籌規劃全面推進(jìn)，同時(shí)采取多種舉措確保產(chǎn)品質(zhì)量。但有些員工還是會(huì )因為一時(shí)疏忽導致產(chǎn)品出了問(wèn)題，給自己和單位都造成了損失�？粗�(zhù)分廠(chǎng)質(zhì)量宣傳欄曝光板塊上的那些質(zhì)量事故及分析內容，在為這些員工感到惋惜的同時(shí)，我對“質(zhì)量”有了新的認識和感受。
“加強質(zhì)量意識，嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起�！蔽页３＿@樣一邊想、一邊學(xué)習公司質(zhì)量體系文件，努力提高著(zhù)自己的操作技能，確保自己檢測的每一個(gè)數據都準確無(wú)誤。作為分廠(chǎng)質(zhì)量管理室測量間一名長(cháng)度測量人員，如何做好產(chǎn)品數據檢測、保證數據的可靠性確保產(chǎn)品質(zhì)量是我的職責。對于送來(lái)檢測的零件，我都會(huì )一件件認真測量，有時(shí)候零件不但十分沉重還形狀復雜，如何對基準面、如何測量就得反復試著(zhù)干，被零件刮一下蹭一下那是家常便飯，但好在不管多么難測，干得多了我終歸是獲得了一些經(jīng)驗。我們還有一臺三坐標測量機，它的檢測精度非常高，但是對我們測量人員的要求也很高，如何固定零件確定基準、怎么進(jìn)行測量的要求都比較高，但是我想，只要我們把質(zhì)量放在心中，規范質(zhì)量行為，苦練測量本領(lǐng)，對每一項零件每一道工序都認真測量，不漏檢、不錯檢，我們是可以用最精確的數據保障產(chǎn)品質(zhì)量的.。
每天對設備的擦拭，我們都很細致認真，生怕會(huì )有一點(diǎn)點(diǎn)的污漬影響了它的精度……寫(xiě)到這里時(shí)，工段又送來(lái)了上百件零件，我想，今天又要忙到很晚才能下班，但是，我們測量間的同事們都不會(huì )忙亂無(wú)措，越是繁忙，我們就越會(huì )靜下心來(lái)，“忙而不亂”也是我們確保不漏檢不出錯的一項好本領(lǐng)！
“質(zhì)量是航空人的生命！”我們對質(zhì)量的追求是無(wú)限的，無(wú)論是對設備的細心維護以之為友，還是對技能的積極提升，其實(shí)我們最終需要的都是產(chǎn)品質(zhì)量的絕對合格，因此，我們只要時(shí)刻把“責任心”、“誠心”和“專(zhuān)心”記在腦中，把質(zhì)量放在心中，嚴格按照質(zhì)量體系文件要求去做，不斷提高測量本領(lǐng)，我們就會(huì )在這平凡的崗位為祖國航空事業(yè)做出應有的貢獻。
質(zhì)量的征文2
近日，讀到一個(gè)關(guān)于割草打工的男孩的哲理故事：一天，割草打工的男孩給一位陳太太說(shuō)：您需不需要割草？”陳太太回答說(shuō)：“不需要了，我已有了割草工”。男孩又說(shuō)：“我會(huì )幫您拔掉花叢中的雜草�！标愄卮穑骸拔业母畈莨ひ沧隽��！蹦泻⒂终f(shuō)：“我會(huì )幫您把草與走道的四周割齊�！标愄f(shuō)：“我請的那人也已經(jīng)做了，多謝你，我不需要新的割草工了�！蹦泻⒈銙炝穗娫�(huà)，此時(shí)男孩的室友問(wèn)他說(shuō)：“您不是就在陳太太那割草打工嗎？為什么還要打這電話(huà)？”，男孩說(shuō)：“我只是想明白我做的有多好！”。
讀完這個(gè)小故事感觸頗深：讓客戶(hù)得到最完美的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量使得自我產(chǎn)品無(wú)可替代這便是品牌效應，在建材市場(chǎng)蕭條的今日，它將決定著(zhù)企業(yè)的存亡，也是企業(yè)發(fā)展的新引擎、新動(dòng)能，能夠有效地提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)企業(yè)共同努力的方向。
提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量需要提升全員質(zhì)量意識，實(shí)現全員重視質(zhì)量。質(zhì)量和服務(wù)是產(chǎn)品的無(wú)形品牌，在買(mǎi)方市場(chǎng)占據主導地位的今日，市場(chǎng)的競爭是質(zhì)量和服務(wù)的競爭，沒(méi)有質(zhì)量和服務(wù)就沒(méi)有市場(chǎng)，而產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)離不開(kāi)人的作用，僅有不斷地加強質(zhì)量教育、質(zhì)量培訓使得全員貫徹質(zhì)量第一意識，全員重視質(zhì)量才能有效地提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量需要提升全員技術(shù)水平和協(xié)同本事。全員的技術(shù)水平是企業(yè)的核心競爭力，也同樣決定著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的層次。一件完美的產(chǎn)品從原材到生產(chǎn)再到銷(xiāo)售及售后是由不一樣工序共同完成的，任何一個(gè)環(huán)節都會(huì )影響到客戶(hù)對產(chǎn)品的體驗，僅有提升全員的技術(shù)水平和各環(huán)節的協(xié)同作用才能有效地控制和提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量需要建立閉環(huán)管理制度。每個(gè)人的'素質(zhì)、修養及工作標準不盡相同，所以一個(gè)企業(yè)創(chuàng )造良好的質(zhì)量和服務(wù)氛圍離不開(kāi)一個(gè)閉環(huán)管理制度，構成一個(gè)標準和大家努力的方向才能有效地使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量整體過(guò)程可控。
作為建材行業(yè)，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品立足于百年大計，從產(chǎn)品的原材采購到生產(chǎn)再到銷(xiāo)售，僅有大家嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴控底線(xiàn)和紅線(xiàn)，相信隨著(zhù)我們對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的不斷提升，__品牌效應展此刻市場(chǎng)上的不僅僅是一個(gè)口碑，更能促進(jìn)__成為質(zhì)量第一的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
質(zhì)量的征文3
為響應公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，通過(guò)提高專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)水平來(lái)實(shí)現高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高我院整體設計質(zhì)量，決定在全院范圍內開(kāi)展“質(zhì)量月”征文活動(dòng)，現將有關(guān)要求通知如下：
一、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日～20xx年9月30日
二、征文要求：
有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的論文或圍繞如何提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水品、如何提高設計質(zhì)量及如何完善質(zhì)量管理和質(zhì)量控制方面完成一篇論文。要求我院所有設計人員必須完成論文一篇，其他人員自愿參加，論文題目自擬，字數不限。
三、評選方式及獎項設置
屆時(shí)由技術(shù)質(zhì)量部負責組織專(zhuān)家對論文進(jìn)行評定，確定獲獎?wù)撐�。獎項設一、二、三等獎（有獎勵），并與科技協(xié)會(huì )合作，對優(yōu)秀論文進(jìn)行發(fā)表。
四、投稿方式：
論文完成后交到技術(shù)質(zhì)量部主任處，時(shí)間截止至9月25日。
技術(shù)質(zhì)量部
20xx-8-31
質(zhì)量的'征文4
質(zhì)量對一個(gè)企業(yè)的重要性是不言而喻的，精筑集團自成立伊始，就以“精益求精、精工細筑”作為企業(yè)精神，為我們做出精品工程提供質(zhì)量向導，并且將這種質(zhì)量第一的精神深深植根在廣大職工心中，更融入到我們生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序。
“要像對待生命一樣對待我們的工程質(zhì)量”，這句話(huà)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但把它細化深入到我們具體工作中去，并做好，則需要每一個(gè)人切切實(shí)實(shí)的行動(dòng)。比如：作為一個(gè)現場(chǎng)施工管理者，我們是代表企業(yè)履行企業(yè)與業(yè)主簽訂合同中質(zhì)量管理目標的實(shí)施者，我們質(zhì)量意識的強弱，就直接反應施工質(zhì)量的好壞。而施工質(zhì)量是一個(gè)施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)、靠信譽(yù)爭市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，這不僅關(guān)系企業(yè)的生死，更關(guān)聯(lián)我們的.存活，所以，對質(zhì)量，我們不僅要心動(dòng)，更要行動(dòng)，增強質(zhì)量意識，提高技術(shù)素質(zhì)。
生命是神圣的，工程的生命就是質(zhì)量，而質(zhì)量要靠每一個(gè)員工的努力，讓我們像生命一樣去對待質(zhì)量，為精筑的發(fā)展貢獻一份自己的力量。
質(zhì)量的征文5
我們?yōu)橹湴粒褐袊碾娏�，我們的事業(yè)!
我們可曾知道：我們的事業(yè)廣闊如海，我們的質(zhì)量穩定如山!
發(fā)電，太陽(yáng)能、風(fēng)能、核能、生物質(zhì)能、地熱能、海洋能，新能源接入，低碳環(huán)保，和諧持續，接入綠色新生活。利用新能源，關(guān)鍵是什么?高效!核心是什么?質(zhì)量!
輸電，高壓、特高壓、超高壓，柔性交流、柔性直流、交直流混合，形式多樣，線(xiàn)路桿塔、導線(xiàn)、絕緣子，串補、高抗、換流閥、線(xiàn)路檢測、保護與控制，環(huán)環(huán)相扣。推進(jìn)特高壓，關(guān)鍵是什么?堅強!核心是什么?質(zhì)量!
變電，電壓等級轉換，設備層、間隔層、站控層，層層相連，信息采集、測量、控制、保護、計量、狀態(tài)監測，功能齊備。建設變電站，關(guān)鍵是什么?穩定!核心是什么?質(zhì)量!
配電，配電自動(dòng)化，微電網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現供電可靠性與供電安全性、提高電能質(zhì)量，效益高，損耗小，靈活方便，協(xié)調發(fā)展。構建配電網(wǎng)，關(guān)鍵是什么?可靠!核心是什么?質(zhì)量!
用電，電動(dòng)汽車(chē)、分布式電源與儲能、高級量測，多網(wǎng)融合，新型技術(shù)層出不窮，智能電表、智能家電、智能樓宇，需求側管理，構建美好新生活。實(shí)現智能用電，關(guān)鍵是什么?節能!核心是什么?質(zhì)量!
這是我們廣闊宏偉的事業(yè)，而我們奮斗的.目標就是：高效、堅強、穩定、可靠、節能。我們明白，一切事業(yè)的基礎，一切奮斗目標的基石，就是質(zhì)量，優(yōu)秀的質(zhì)量!質(zhì)量是我們電力事業(yè)一切創(chuàng )新的基礎，一切建設的保證，一切產(chǎn)品的靈魂,是我們品牌的生命!
質(zhì)量的征文6
在現在物流市場(chǎng)競爭激烈的情況下，作為企業(yè)想要有良性發(fā)展空間，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴格把關(guān)，產(chǎn)品類(lèi)型、價(jià)格等，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是必不可少的，是提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的保障。所有員工的服務(wù)意識至關(guān)重要，服務(wù)意識提升了，服務(wù)質(zhì)量才能提升。我們的客戶(hù)有兩個(gè)，主機廠(chǎng)和供應商，客戶(hù)關(guān)系是提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的法寶。提升公司的服務(wù)水平，必須依靠每一位員工的努力。無(wú)論是物業(yè)部門(mén)的員工，還是后勤部門(mén)的員工，只要你面對客戶(hù)開(kāi)展工作、提供服務(wù)，你就代表了公司，你的一舉一動(dòng)、一言一行就是公司的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的體現。
一.我們要自覺(jué)加強服務(wù)意識。在服務(wù)日漸成為指導人們各項活動(dòng)的理念之一的現代社會(huì )，服務(wù)意識的內涵早已超出“微笑服務(wù)”的范疇。做好本職工作、合乎制度要求，只能是合格的員工；而能真正站在服務(wù)對象立場(chǎng)著(zhù)想，才是真正優(yōu)秀的員工。有了服務(wù)的意識，才能具備相應的能力，加上必要的條件，才能實(shí)現優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并時(shí)時(shí)處處體現到工作中去，甘于奉獻，努力工作，就一定會(huì )把工作干得更好，也一定會(huì )提升服務(wù)水平。
二.我們要努力提升服務(wù)質(zhì)量。有句話(huà)叫“生氣不如爭氣”。與其被動(dòng)接受批評，不如主動(dòng)提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要提升服務(wù)質(zhì)量，必須以遵守服務(wù)規范、加強服務(wù)意識、提升服務(wù)能力為條件。
三.讓我們共同為提升公司的整體服務(wù)水平而努力。提升公司整體的`服務(wù)水平，不能離開(kāi)人與人之間、部門(mén)與部門(mén)之間的團結協(xié)作。幫助別人就是幫助自己，如果我們每一個(gè)人又有大局意識，都有集體榮譽(yù)感、責任感。如果我們都像愛(ài)護眼睛一樣珍視安吉紅巖的榮譽(yù)，公司的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平一定會(huì )有較大的提升。
總之，我們要提升服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量，更好的為客戶(hù)服務(wù)，不斷提升公司形象。
質(zhì)量的征文7
沿江高速公路作為國家重點(diǎn)高速公路的重要組成部分已于20xx年4月正式開(kāi)工，至今已歷時(shí)半年。駐地監理如何在總監辦的具體指導下，牢牢把握質(zhì)量第一的宗旨，順利有效地開(kāi)展工作。我們總結以下幾點(diǎn)體會(huì )：
一、變反饋為前饋，努力實(shí)現監理控制程序化
在現階段，質(zhì)量控制是現場(chǎng)監理動(dòng)態(tài)管理的中心工作，具體操作中，有些監理人員只注重監督檢查，事后把關(guān)，在管理的預見(jiàn)性上滯后于施工單位，很少去做預測和事前的策劃工作，專(zhuān)等施工單位呈報工作聯(lián)系單后再進(jìn)行質(zhì)量檢查，盡管這是必不可少的控制程序，但由于自己不能做到事前心中有數，有一個(gè)標準準則，往往受對方意見(jiàn)而左右，給監理工作帶來(lái)較大被動(dòng)，因而我們在現場(chǎng)更注重以下幾點(diǎn)：
1、嚴格執行“工程監理實(shí)施細則”，明確監理程序和要求�！肮こ瘫O理實(shí)施細則”實(shí)際上就是監理人員的“設計施工圖”。因此，我們從一進(jìn)場(chǎng)就組織監理內部自學(xué)，深入領(lǐng)會(huì )，同時(shí)要求施工單位組織各施工隊逐條學(xué)習，并領(lǐng)會(huì )各條的具體內容。對各分項工程的關(guān)鍵工序應檢查的重要內容、試驗項目及需填寫(xiě)的資料表格，做到心中有數，自覺(jué)地按監理程序去施工和管理。
2、堅持施工方案的報審，明確各分項工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，對主要的技術(shù)措施、方案以及施工工藝進(jìn)行審核，作為今后現場(chǎng)管理的依據。為監理工作的開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎，同時(shí)通過(guò)對施工方案的審核，現場(chǎng)監理就可對每一道工序在事先規劃好控制方法和期望目標，并在施工過(guò)程中加以實(shí)施。
3、突出監理過(guò)程中的事前和事中控制，明確其管理的提前性，把事后把關(guān)變?yōu)楣ば蚩刂�，把管質(zhì)量結果變?yōu)楣苜|(zhì)量因素，把預防檢驗結合起來(lái)，做到防患于未然。在各主要分部、分項工程施工前，我們現場(chǎng)監理即以工地協(xié)調會(huì )的形式，召集施工單位領(lǐng)導、技術(shù)負責人、質(zhì)檢人員和施工管理人員參加的技術(shù)會(huì )議，對該分部、分項施工技術(shù)關(guān)鍵、工藝流程、操作要領(lǐng)、質(zhì)量標準以及應收集整理的資料內容加以商討，求得認識上的'一致，再在施工操作中跟蹤監理，必要時(shí)全過(guò)程旁站，進(jìn)行對照檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并督促其整改，從而消滅和減少了質(zhì)量返工事故，達到了質(zhì)量控制的目標。
在實(shí)際施工中，遇到這樣那樣的問(wèn)題是不可避免的，有些監理人員認為“事不關(guān)己”、“多一事不如少一事”，以消極的態(tài)度等待施工單位自行解決，這樣就往往給監理單位帶來(lái)很大的被動(dòng)。我們現場(chǎng)監理更注重積極主動(dòng)地去發(fā)現問(wèn)題，對已出現的質(zhì)量問(wèn)題熱心地去關(guān)心，幫助出主意、想辦法。對于能夠處理的，主動(dòng)處理，處理不了的及時(shí)上報總監辦請求解決。如，在工程具體實(shí)施過(guò)程中，設計圖紙的修改在所難免，如果地質(zhì)資料不準、時(shí)間倉促、沒(méi)有有效地考慮外部環(huán)境因素，以及設計人員因缺乏施工經(jīng)驗，造成有些圖紙較少從施工角度及施工實(shí)際情況考慮等。在施工時(shí)，這些問(wèn)題和矛盾就逐步暴露出來(lái)，這些問(wèn)題得不到解決或解決不好，都會(huì )對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以，現場(chǎng)監理一旦發(fā)現圖紙上的問(wèn)題，就在維護原有設計質(zhì)量的前提下，積極參與，提出改進(jìn)建議，使其更有利于施工，更符合實(shí)地情況，更能保證工程質(zhì)量在現場(chǎng)能解決的，現場(chǎng)商定拍板，在現場(chǎng)解決不了的，盡快上報總監辦請求解決，從而使圖紙設計更趨合理。通過(guò)這樣積極主動(dòng)地去關(guān)心，許多事情都迎刃而解，有關(guān)各方面也很滿(mǎn)意，給協(xié)調工作帶來(lái)了較大便利。
再者，堅持每天巡視工地及不定期的組織有關(guān)人員檢查現場(chǎng)，使有可能出現問(wèn)題的地方消滅在萌芽狀態(tài)，對沒(méi)達到質(zhì)量要求的地方給予整改。
二、變定性為定量，力求實(shí)現監理工作信息化
要真正實(shí)現監理工作信息化，必須把定性工作變?yōu)槎抗ぷ�，即做到以下兩點(diǎn)：
1．做到“三有”和“三勤”�！叭小奔从心康�、有要求、有系統。有目的，就是監理人員收集的數據要有針對性，要特別注意收集那些反映工程進(jìn)度和質(zhì)量狀況的重要數據；有要求，就是采集信息要及時(shí)、準確，量測手段符合規范及規程要求；有系統，就是采集數據在時(shí)間上要有始有終，在內容上要保證完整性、及時(shí)性�！叭凇奔赐惹�、手勤、腦勤，要求監理人員下現場(chǎng)要勤，跑的工序要全，不能有遺漏，身邊隨身攜帶測試用具及筆記本，看、問(wèn)、聽(tīng)、量，隨測隨記，自己收集資料，掌握第一手的數據信息。
2、做到“二到位”，即把收集的信息一是督促到位，二是核實(shí)到位，真正做到監管結合。
三、變無(wú)章為有序，逐步實(shí)現文檔管理規格化
作為監理人員進(jìn)行質(zhì)量控制，往往僅注意現場(chǎng)的督促檢查，而忽視室內文檔資料的批復及整理，常常出現資料的雜亂無(wú)章及滯后現象，根本起不到通過(guò)資料的檢驗及批復，而達到控制施工質(zhì)量的目的。為了杜絕這種現象，逐步實(shí)現文檔資料的規范化、有序化，現場(chǎng)監理從一開(kāi)始就嚴格按照“監理細則”對每一個(gè)工序應審查的資料進(jìn)行跟蹤控制，并通過(guò)檢驗申請批復單的審核及批復，使之只有在上一道工序驗收合格之后，才能進(jìn)入下道工序的施工，從而有效的控制了每一道工序地施工質(zhì)量。
為便于查閱、使用及工程竣工后的資料整理，我們還制定了詳實(shí)的文檔管理規定，專(zhuān)人管理，專(zhuān)人存放，并進(jìn)行分類(lèi)分項歸檔，貼上標簽，做好登記，從而使資料多而不亂。
以上幾點(diǎn)，是我們現場(chǎng)監理實(shí)踐中的一點(diǎn)粗淺體會(huì )，有待于進(jìn)一步總結提高，使現場(chǎng)質(zhì)量控制走上一個(gè)新的臺階。
質(zhì)量的征文8
我每天都看著(zhù)“務(wù)實(shí)誠信、追求卓越、顧客滿(mǎn)意、不斷改進(jìn)、穩妥可靠、萬(wàn)無(wú)一失……”等質(zhì)量標語(yǔ)，它們就那樣高高的懸掛在廠(chǎng)房四周墻壁上，吊車(chē)一經(jīng)過(guò)，它就在一明一暗中閃爍出藍色光芒，這就更加引起我的注意。
“質(zhì)量是航空人的生命！”——這條標語(yǔ)在我心中留下了深刻印象，閉著(zhù)眼睛我都能刻畫(huà)出它的大小，能描述出它的形狀。我是機加分廠(chǎng)的一名劃線(xiàn)工。剛轉崗到劃線(xiàn)平臺沒(méi)多久，教我劃線(xiàn)的師傅就退休了，但是師傅那句“我們一定要認真仔細，要保證質(zhì)量�！敝两裼洃洩q新。從那時(shí)起，標語(yǔ)與師傅的教導就成了工作中時(shí)刻提醒我注意質(zhì)量的心靈物語(yǔ)。
但是由于師傅退休，我還有好多知識沒(méi)來(lái)得及學(xué)，好多零件劃線(xiàn)都懵懵懂懂的，為了保證質(zhì)量，我只好去找工藝、找檢驗、找工長(cháng)。所幸的是他們都不厭其煩的給我講解，幫助我不斷進(jìn)步。同時(shí)，他們無(wú)一例外的都對我提出了要保證質(zhì)量，認真工作的要求。那天，工長(cháng)說(shuō)：“小田，你現在基本都會(huì )了，但你永遠不能忘記，質(zhì)量是航空人的生命！劃線(xiàn)是一項很重要的.工作……”聽(tīng)著(zhù)聽(tīng)著(zhù)，我忽然很激動(dòng)。
劃線(xiàn)是機械加工的一道重要工序，檢查毛坯是否合格，分配各個(gè)加工面的余量，對于有瑕疵的毛坯或半成品采取措施進(jìn)行加工余量再分配，以最終保證零件成品質(zhì)量。我不斷的鉆研，總結經(jīng)驗，力求用最合理的劃線(xiàn)為下一工序提供最便于加工的毛坯或半成品。也只有如此，下游加工工人才不會(huì )因為我的錯誤導致產(chǎn)品超差甚至報廢。
因此，我在工作中一直都想著(zhù)“質(zhì)量是航空人的生命�！闭J真細致，不允許自己出現任何哪怕是一點(diǎn)小小的失誤。
質(zhì)量的征文9
——葛銀
“我可能現在會(huì )的不多，但我只要不斷的思考不斷的學(xué)習，總能有所進(jìn)步，有所創(chuàng )新，超越自己就是好的�！边@是我的人生信條。在人生路上，我相信這個(gè)理念。
我堅信，人生是一個(gè)積累的過(guò)程。20xx年8月13日，我從學(xué)校畢業(yè)來(lái)到京煤化工。從填鴨式教育，到現在的主動(dòng)學(xué)習，經(jīng)歷了巨大的轉變�，F在當我看著(zhù)一條條生產(chǎn)線(xiàn)，復雜的生產(chǎn)工藝，精美的產(chǎn)品之時(shí)，我深感自己需要學(xué)習的知識太多。在車(chē)間，我從備料的配比學(xué)起，到溫度、濃度、密度、質(zhì)量、安全哪一項都不能少。對于我來(lái)說(shuō)太難了，也太有挑戰性了，而我卻不怯懦，反而充滿(mǎn)了興奮，因為我可以投入到學(xué)習的海洋中暢游一番，這豈不是很美的事嗎?于是上班時(shí)，我努力向老師傅、領(lǐng)導請教學(xué)習，下班后我就找來(lái)各樣的技術(shù)書(shū)籍，充實(shí)自己的大腦。慢慢的，頭腦中有了一點(diǎn)東西，仿佛找到了一點(diǎn)底氣。
最近，公司開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，高度重視質(zhì)量問(wèn)題�？蛇@時(shí)出現了藥條分量不足的問(wèn)題。自認為已經(jīng)有點(diǎn)成績(jì)的我，怎么也無(wú)法找出問(wèn)題的根源，急得我團團轉卻束手無(wú)策。這件事讓我明白了，眼高手低永遠成不了才。并且發(fā)現我頭腦中的創(chuàng )新，根本經(jīng)不起推敲。好似空中樓閣，風(fēng)一吹就倒。如何才能實(shí)現自己的價(jià)值，是我苦苦思索的問(wèn)題。
知識隨時(shí)間而“累加”，人的經(jīng)驗可以累加從而引起質(zhì)變，異質(zhì)的加入便產(chǎn)生創(chuàng )新，愛(ài)因斯坦曾這樣說(shuō)過(guò)。逐漸地，我明白了，一個(gè)新想法，不是憑空想象出來(lái)的。一切的創(chuàng )新超越都是靠長(cháng)時(shí)間的學(xué)習與積累。孩童所看到的世界是與我們不同的世界，但他終究會(huì )成長(cháng)。技術(shù)只是思想的奴隸，惟有躍出經(jīng)驗和常識的.層面，思維才能高屋建瓴;躍出技術(shù)邊界，沖出先定規則，用自己的規則。而這一切都要經(jīng)驗的積累，都要一點(diǎn)一滴的知識的拼接。顯然，一直以來(lái)，我都犯著(zhù)這樣的錯誤。好高騖遠永遠是年輕人最?lèi)?ài)犯的錯誤之一，踏踏實(shí)實(shí)干事才是我的歸途。
抓緊車(chē)間抓住班組，虛心學(xué)習每一個(gè)工藝與知識，才能在未來(lái)站得更高看得更遠。這其中，劉壯副班長(cháng)真的是我心中的榜樣。從我實(shí)習時(shí)，就看到他在班組中來(lái)的早，走得晚，干得多，不言語(yǔ)。如同老黃牛一樣踏踏實(shí)實(shí)的，就在裝藥工房這片土地上勤勤懇懇的耕耘著(zhù)。這種吃苦耐勞的精神是我所佩服的，是我打心里向往的，所以，我也愿意向他多學(xué)習，跟他多交流。很多時(shí)候，我都會(huì )親切地叫他“壯壯”。事實(shí)證明，群眾的眼睛都是雪亮的，他的這種樸實(shí)的作風(fēng)也讓領(lǐng)導看在眼里。不僅給他添加擔子多做磨礪，在進(jìn)行車(chē)間技術(shù)試驗時(shí)也叫他來(lái)多多學(xué)習，就是希望他能在未來(lái)有更多的機會(huì )。而壯壯在完成自己工作任務(wù)的同時(shí)，還教其他人操作高速KP機，像老師傅帶徒弟一樣認真。同時(shí)，作為炸藥車(chē)間的團支部書(shū)記，他帶領(lǐng)車(chē)間團員青年，積極參加各項團組織活動(dòng)，支持公司團委的工作，參加競賽、征文、稿件，簡(jiǎn)直就是多面手樣樣行。
反思自己，有這樣的榜樣，我該怎么做呢?真的需要多看看書(shū)，多問(wèn)問(wèn)人，把自己充實(shí)起來(lái)，多學(xué)知識踏踏實(shí)實(shí)有所擔當。同樣謹以此與所有青年同胞共勉。
質(zhì)量的征文10
每年的金秋9月是我們的全國質(zhì)量月，公司響應集團公司號召，以至高品質(zhì)，至誠服務(wù)為主題，舉辦質(zhì)量月活動(dòng)。
我們可以從現在的很多大企業(yè)的衰敗中看到：質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽(yù)是企業(yè)的靈魂，服務(wù)是開(kāi)路的先鋒。所以我們就要給用戶(hù)至高品質(zhì)的產(chǎn)品，用我們至誠的'服務(wù)，去贏(yíng)得客戶(hù)的青睞和信賴(lài)。那怎么樣提高我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量，提升我們海螺水泥在同行中的地位和競爭力。就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量榮譽(yù)感，讓我們以我們能生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的水泥而驕傲，讓我們以我們能夠生產(chǎn)出人民放心的水泥而驕傲，讓我們?yōu)槲覀兊呐Y果而驕傲。對，我們值得驕傲，因為我們是海螺人，我們的水泥建造了東方明珠，我們的水泥建造了迪拜哈利法塔，我們的水泥走向了全世界，得到了世界的認可。
作為我們普通員工就應該不斷學(xué)習，完善自我，還要加強自己的責任感，改變工作態(tài)度，多一分細心，少一分粗心;多一分責任，少一分推諉 ，不斷提高我們的工作質(zhì)量，為保證產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航。
9月是個(gè)收獲的季節，農民們面帶笑容在地里收割著(zhù)一年來(lái)的成果。而且9月也是一個(gè)評比的時(shí)節，人們會(huì )坐在家門(mén)口討論今年誰(shuí)家的收成好，哪家的質(zhì)量好。無(wú)論什么行業(yè)都會(huì )有對比，而且9月是個(gè)敏感的時(shí)候，我們要不惜一切代價(jià)繼續把好我們的質(zhì)量關(guān)，讓我們的產(chǎn)品在這個(gè)時(shí)候繼續發(fā)出它的光芒。也不是說(shuō)我們就在9月份把好我們的質(zhì)量關(guān)，我們要像種田一樣一直努力，讓我們在明年的9月繼續露出我們的微笑。
質(zhì)量的征文11
假如沒(méi)有一線(xiàn)施工閱歷，當質(zhì)量出了問(wèn)題，大部分人會(huì )認為是質(zhì)檢員沒(méi)有把好關(guān)，其實(shí)，這樣的回答是片面的！實(shí)際上，我們都知道，工程是每一個(gè)一線(xiàn)人員干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員及各部門(mén)檢出來(lái)的。因此，應當提高一線(xiàn)工人質(zhì)量責任意識，把工程質(zhì)量深化到每一位工人的心中。
培訓是基礎，是增加責任意識的第一步。在大部分工人心中，施工緊緊是一項任務(wù)，長(cháng)期以來(lái)形成的粗放型施工方式一時(shí)之間很難轉變，造成了大量的整改、返工。思想的轉變是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，首先，項目部要有方案的組織質(zhì)量培訓教育，對工班組就各工序進(jìn)行針對性培訓和考核，明確每一位工人的.職責，利用晚上時(shí)間觀(guān)看相關(guān)視頻，逐步形成質(zhì)量觀(guān)念。
敬重一線(xiàn)工人，提高一線(xiàn)工人的歸屬感。項目部的每一個(gè)成員都是項目的參建者，項目部的工作重心可以向一線(xiàn)多傾斜，對一線(xiàn)工人給與足夠的關(guān)懷與敬重，提高他們的歸屬感。工人有了歸屬感，就會(huì )從自身嚴格要求自己，提升質(zhì)量也就是水到渠成的事情了。另外，有付出就要有回報，項目部可以通過(guò)日常巡檢，評比優(yōu)秀施工班組和優(yōu)秀員工，發(fā)放相應嘉獎，形成一種良性循環(huán)。
心中有意識，手中有質(zhì)量。質(zhì)量要從一線(xiàn)抓起，努力提高一線(xiàn)工人的質(zhì)量責任意識是質(zhì)量提升的第一步，也是最經(jīng)濟、有效的一步。愿不久的將來(lái)，質(zhì)量責任意識扎根在每個(gè)人心中；愿百年以后，我們的工程都能經(jīng)受得住時(shí)間的考驗。
質(zhì)量的征文12
作為物流中心的一員，是為了更好的銜接工廠(chǎng)的生產(chǎn)與供應商的重要過(guò)程。為了更好的保障工廠(chǎng)的生產(chǎn)需求，把工廠(chǎng)需求的產(chǎn)品準時(shí)有序的供應到需求的位置上�，F代化的生產(chǎn)讓生產(chǎn)過(guò)程變得更加的快速有序，生產(chǎn)的產(chǎn)品也變得更加的多元化，但是給物流供應鏈帶來(lái)了新的機遇，同時(shí)對物流的時(shí)效與收發(fā)過(guò)程變得更加的復雜，要求也更加的準確。
物流行業(yè)的傳統思想，數量意識非常注重，但是缺乏的質(zhì)量的關(guān)注。物流的過(guò)程中解決了需求貨物的時(shí)間與空間的分離，是為了生產(chǎn)過(guò)程中不同地域，不同型號的零件，能夠根據時(shí)間的需求和空間的需求來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)的過(guò)程。讓生產(chǎn)的過(guò)程有序的銜接，能夠在正常的生產(chǎn)過(guò)程中保證充足的供應，保持需求的準確性。
在配送的過(guò)程中保證供應的產(chǎn)品是根據需求的時(shí)間到達對應的地點(diǎn)，在繁多的產(chǎn)品需求與計劃中，保證產(chǎn)品分揀的準確性，配送的及時(shí)性，貨物的完整度都是對于物流質(zhì)量的眾多檢驗標準。眾多的操作流程需要的是不同的員工進(jìn)行相互的配合，需要的每一個(gè)員工對于工作的認真執行，才能帶來(lái)準確且有高效的操作�？茖W(xué)化的管理是為了讓每個(gè)員工間能夠更好的配合，做到查漏補缺及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題減少問(wèn)題。讓日常的工作變得有序而準確。物流行業(yè)作為的第三產(chǎn)業(yè)，說(shuō)明其性質(zhì)就在于服務(wù)。物流服務(wù)的質(zhì)量目標，就是物流服務(wù)的質(zhì)量。所以，對于日常服務(wù)的標準就在于零差錯，零破損，零時(shí)差。只有對于物流質(zhì)量的高要求才能做到物流服務(wù)的高質(zhì)量。物流服務(wù)的準確有效的供應才能保證生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行。物流服務(wù)的質(zhì)量一定程度的決定了生產(chǎn)的產(chǎn)能，更影響著(zhù)生產(chǎn)的進(jìn)行的有效性。
對于物流質(zhì)量的把控就在于科學(xué)的`管理，系統化的工作流程，明確各員工的工作職責，對應的各種核查與監管，確保物流服務(wù)的過(guò)程準確性。物流服務(wù)的過(guò)程繁多如果不能準確的進(jìn)行可能導致產(chǎn)品的供應錯誤與不及時(shí)，進(jìn)而影響生產(chǎn)的進(jìn)行。為了避免不必要的操作過(guò)程，在每個(gè)流程中都要把好質(zhì)量關(guān)，保證物流服務(wù)的質(zhì)量。作好物流的每一個(gè)工作流程�？茖W(xué)化的生產(chǎn)離不開(kāi)高質(zhì)量的物流服務(wù)，缺乏了物流的高效生產(chǎn)過(guò)程就會(huì )斷節。作為生產(chǎn)的重要紐帶就要做好高質(zhì)量的服務(wù)。
科學(xué)化的物流管理是提供高效的物流服務(wù)的重要基石，是物流質(zhì)量的重要保障，在物流服務(wù)的過(guò)程中不斷的完善自己的操作流程，不要按部就班但也不能脫離實(shí)際。讓物流服務(wù)變得更加的系統化，增加物流服務(wù)的質(zhì)量。物流服務(wù)的質(zhì)量表現在物流服務(wù)的每一個(gè)過(guò)程中，一個(gè)物流服務(wù)的錯誤都會(huì )影響整個(gè)的服務(wù)質(zhì)量，把控物流質(zhì)量要從每一個(gè)環(huán)節抓起，從細節抓起。
質(zhì)量的征文13
很多時(shí)候，我們拼命努力的工作，可到頭來(lái)發(fā)現這并不是客戶(hù)想要的，所以做對一件事情很重要。每一位員工都應該意識到，出自我們手中的物料一定要準確，并且要按照合適的時(shí)間、配送到合適的地點(diǎn)。
對于雙橋基地來(lái)說(shuō)，從總成庫搬遷到現在，雖然出現過(guò)很多問(wèn)題，但都及時(shí)解決了。還記得第一天搬遷的時(shí)候，夾具庫齒輪合件和高位貨架物料托數較多，導致庫位不足�，F場(chǎng)人員立即上報，規劃人員及時(shí)調整庫位，才順利將物料歸位完成。在后來(lái)的幾天里，也多次出現物料庫位調整，但都在轉運叉車(chē)工的積極配合下一一解決，按照計劃提前兩天完成搬遷。
在生產(chǎn)過(guò)程中，我們努力響應SIH的生產(chǎn)計劃，包括收貨叉車(chē)工及時(shí)卸貨將物料歸位、物流工按照N+1揀配單揀料、備料叉車(chē)工將物料轉運至待發(fā)區、復核員進(jìn)行復核交接、直到完成上線(xiàn)配送，每一步都按照標準流程執行，每一個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)團隊的協(xié)作。既要保證物料能夠及時(shí)上線(xiàn)，還要保證物料數量與需求一致。特別是生產(chǎn)調序時(shí)，緊急拉動(dòng)較多，員工每天單個(gè)零件號大約要揀配3~4次，為了保證線(xiàn)邊需求就必須做到快速響應。
我們的目標是：以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求為核心，以零缺陷為靈魂。不斷的發(fā)展到精細的質(zhì)量管理，又不斷地由質(zhì)量管理帶動(dòng)公司的質(zhì)量文化。預防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量。揀配翻包工在揀配完成后會(huì )進(jìn)行復核，如果復核數量少于需求數量，那么就需要重新到庫位上再揀配一次，這是多余的動(dòng)作。如果每一位員工都能夠做到精確揀配，就提高了質(zhì)量和效率。對于整車(chē)來(lái)說(shuō)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，是每個(gè)員工刻不容緩的責任。大到一根橋、一臺發(fā)動(dòng)機，小到一個(gè)墊片、墊圈，都對整車(chē)起到不可忽視的作用。
在以后的工作中，我們須不斷加深認識和實(shí)踐，摸索出一套改變思維方式和不良習慣的方法，讓員工學(xué)會(huì )做正確的事，對做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反思，從而實(shí)現管理水平和一次性做對的能力，長(cháng)期穩定地實(shí)行零缺陷，有效的提升個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的競爭力。
究其根本，質(zhì)量在我們每一位員工的'手中，我們對待工作的態(tài)度決定了工作的質(zhì)量和效率。如果我們把工作場(chǎng)所當做自己的家，那么我相信，員工工作時(shí)將會(huì )更加細心、團結，工作環(huán)境也會(huì )更加干凈整潔。從身邊的小事做起，要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品的質(zhì)量。
質(zhì)量的征文14
通過(guò)這次總裝一科質(zhì)量活動(dòng)月征集的口號中我們可以看出，質(zhì)量由是人把持的。我就從“人的義務(wù)心”來(lái)闡述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我以為：不論在什么情形跟前提下，人的因素是第一位，人是治理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決議質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培育。實(shí)際上，我們都曉得，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因而應當進(jìn)步本身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品品質(zhì)深刻到每個(gè)職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從當初做起，從我做起。
記得在車(chē)間班長(cháng)說(shuō)過(guò)“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的`那塊木板”的故事，我們提供應了一批批超越顧客期待的產(chǎn)品，廣本的每一倆汽車(chē)都是經(jīng)由我們員工細心和認真做出來(lái)的，我們就是那一個(gè)個(gè)零件一顆顆螺絲的進(jìn)行安裝。我們的責任心和細心做出了一批批質(zhì)量?jì)?yōu)越的產(chǎn)品。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，形成了全部木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才干做到滴水不漏。我們要腳踏實(shí)地的工作，先把本職工作做好，實(shí)現好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有合作精力，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的看法，及時(shí)的更正自己的過(guò)錯，增強自己的技巧水平，研討新方式，把本人的事件做得更好。舉個(gè)例子：上班了，如果我接班后持續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量呈現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)剖析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我出產(chǎn)出來(lái)的。但責任應該是我的，我應該承當，為什么呢？由于我應該去檢討！如果我檢查了，就會(huì )把分歧格的產(chǎn)品按程序處置。這是我的工作不做到位。
質(zhì)量在我心中，強調的是人的責任，傷感故事。假如產(chǎn)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個(gè)立場(chǎng)問(wèn)題。謝絕承擔個(gè)人責任是人的通病。一個(gè)有責任的管理者和職工，應該為事情的成果負責。無(wú)數的事實(shí)雄辯的證實(shí)，敢于認識毛病豈但能推進(jìn)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們仿佛更不樂(lè )意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著(zhù)失敗，認錯就象征著(zhù)接收處分。但那是因為我們沒(méi)有意識到，質(zhì)量就代表著(zhù)誠信，質(zhì)量就是任何一個(gè)崗位的忽視和鄙棄都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同水平的影響。我們都是企業(yè)的主人。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是掌握自己，掌握將來(lái)。每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節在不斷改進(jìn)中，真摯在每一道工序中，讓我們廣本做的汽車(chē)成為質(zhì)量最好的汽車(chē)，讓時(shí)光也磨損不了我們精良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可連續發(fā)展的途徑上充斥性命和活氣。
質(zhì)量的征文15
提高地鐵明挖車(chē)站工程質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量管理體系內的成員要明確其職責，對施工作業(yè)中的難點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)項分析處理，并對可能出現的情況提前做出預案。工程質(zhì)量要人人負責，工程責任也要人人落實(shí)。在施工前做好與施工隊、班組長(cháng)的技術(shù)交底，每道工序進(jìn)行中，施工隊在按照設計規范要求施工的同時(shí)，要向技術(shù)員報驗，技術(shù)員檢驗完成后，再向監理報驗，監理驗收合格后，方可進(jìn)行下一道工序。質(zhì)量管理體系內的每一位成員都要繃緊這根弦—保證并提高工程質(zhì)量。
加強施工質(zhì)量的控制
對于設計圖紙中出現的遺漏、錯誤部分，要及時(shí)上報，經(jīng)圖紙會(huì )審處理后解決，同時(shí)也要加強圖紙設計方案的審核工作。
材料是工程實(shí)體的原料，施工材料的質(zhì)量關(guān)系著(zhù)工程實(shí)體的質(zhì)量。對于工程的材料，要符合設計規范要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。對于工程材料的采購、進(jìn)場(chǎng)、使用都要做好嚴格的把控，對于不符合規范要求和質(zhì)量要求的工程材料，堅決不予應用。
切實(shí)抓好各施工階段的施工質(zhì)量控制，防患于未然。對正在施工的階段，做好施工質(zhì)量的控制與檢測，對于存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)上報并解決。對可能出現的.問(wèn)題，及時(shí)采取預防控制措施，避免問(wèn)題的發(fā)生。
施工環(huán)境因素對于工程質(zhì)量有著(zhù)重要的影響，應根據實(shí)際工程特點(diǎn)和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施進(jìn)行把控。對環(huán)境因素和工程質(zhì)量之間的聯(lián)系，進(jìn)行綜合考慮全面分析，盡可能的改善施工現場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境，文明施工，提高車(chē)站工程質(zhì)量。
要提高車(chē)站的工程質(zhì)量，應該對工程建設的全過(guò)程進(jìn)行把控，工程質(zhì)量的控制管理應該貫穿地鐵明挖車(chē)站建設的全過(guò)程。
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