3招讓你有主見(jiàn)但又不像一個(gè)混蛋
你曾經(jīng)羨慕過(guò)那些不管政治和人際關(guān)系多么復雜，都能夠輕松自如又經(jīng)驗豐富地掌控充滿(mǎn)挑戰狀況的同事嗎? 其實(shí)你也可以很好地做到，下面是系小編為大家介紹3招，讓你輕松面對各種問(wèn)題!
他表現出來(lái)的主見(jiàn)是最關(guān)鍵的人格屬性，在事業(yè)和生活中都很重要。對那些避免沖突就像是躲避瘟疫一樣的人來(lái)說(shuō)，或者另一方面， 有一觸即發(fā)暴脾氣的人來(lái)說(shuō)，這種平靜但有效，愉悅但堅定的性情看起來(lái)跟超人類(lèi)一樣。自信有主見(jiàn)需要技巧，花時(shí)間是可以培養的，但這是一種你可以也應該掌握的品質(zhì)。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，有主見(jiàn)是有攻擊性和消極這兩種極端之間的快樂(lè )中間物。有攻擊性的人采取“順我者昌，逆我者亡”立場(chǎng)，不會(huì )有敵意且傷感情。消極的人會(huì )成為容易打敗的對手，放棄自己的權利，被別人利用，產(chǎn)生職業(yè)倦怠和憎恨感。
另一方面，自信的人往往會(huì )尋找并創(chuàng )造雙贏(yíng)的局面，能夠明白擁有渴望和信仰的價(jià)值，但如果狀況并不佳，他們的驕傲也并不會(huì )被破壞。這些人自信滿(mǎn)滿(mǎn)，對周邊形勢有客觀(guān)的判斷，因此，他們能夠清晰地交流，并以低壓力、無(wú)波瀾 、尊重自我的方式迎接挑戰。
很多人發(fā)現想要變得有主見(jiàn)很有挑戰性，因為這需要他們在固執己見(jiàn)和安撫平靜之間走鋼索。要想掌控這種棘手的場(chǎng)面，以下有幾個(gè)在常見(jiàn)工作場(chǎng)景中如何變自信有主見(jiàn)但又不像一個(gè)混蛋的例子。
情景一：在你的計劃后面一定要有一個(gè)團隊
你的團隊要發(fā)起一個(gè)新的銷(xiāo)售運動(dòng)，恰逢你有一個(gè)好主意。團隊商量下如何開(kāi)始，你會(huì )很興奮地提出你的方法。
消極的做法：你等待老板提出第一個(gè)建議，然后沒(méi)有任何反抗地同意他的意見(jiàn)，而不是把你的想法放到桌面上來(lái)，或者在他策略基礎上又改進(jìn)。
有攻擊性的做法：立即提出自己“完美的”想法作為團隊需要采取的`計劃。來(lái)不及喘口氣，就開(kāi)始布置任務(wù)。如果別人想要提出另外的計劃，你會(huì )搖搖頭說(shuō)，“那行不通。”，始終假裝沒(méi)有注意到別人。
有主見(jiàn)的做法：你會(huì )傾聽(tīng)同事提出的不同的建議，承認他們強有力的想法，和解決潛在挑戰中所起的作用。例如，你會(huì )說(shuō)，“監測未來(lái)顧客之間的交流是個(gè)好主意，但是如果我們這樣做超過(guò)六個(gè)月，而不是三個(gè)月會(huì )怎么樣?這會(huì )讓我們收集更多的數據，為下一財政年作出更好的決定。”
在上一個(gè)方案中，你已經(jīng)開(kāi)始了案例，承認別人的視角，用事實(shí)原因而不是表情來(lái)備份自己的想法。你成功的將價(jià)值帶到對話(huà)中，并沒(méi)有讓其他團隊成員感到毫無(wú)作用。
情景二：是時(shí)候要求加薪了，但是你的老板并沒(méi)有下一步行動(dòng)。
和老板說(shuō)要求加薪后，她卻說(shuō)再等六個(gè)月，現在公司還不能立即這么做，但是她確信你的表現很棒，等時(shí)機成熟會(huì )給你加薪。
消極的做法：你非常失望，自己緊張的支支吾吾。“噢，好吧，沒(méi)問(wèn)題”，來(lái)緩和狀況的尷尬。但是過(guò)后回家會(huì )抱怨好幾個(gè)小時(shí)這根本不公平。
有攻擊性的做法：當被告知加薪還需要等待的時(shí)候，你會(huì )告訴老板自己開(kāi)始尋找別處的機會(huì )，那些別人會(huì )滿(mǎn)足你所有要求的地方。
有主見(jiàn)的做法：因為你尊重自己，需要被公平地補償，但又想要理解老板的原因，所以你不會(huì )讓受傷的自我打敗最好的自己，受到打擊。相反，你會(huì )要求弄清楚公司的未來(lái)和明確具體的目標和任務(wù)，重提加薪要求。
通過(guò)這種自信的方式，你能以一種積極主動(dòng)，以未來(lái)為原則的態(tài)度顯示出韌性、成熟、冷靜的思考和對公司的奉獻。
情景三：管理團隊力爭好的結果
你的一個(gè)主要報告達不到目標，他的可交付成果很草率，其他同事也考試抱怨挑剔他的懶散，除此之外，他還每天遲到，是時(shí)候介入一下了。
消極的做法：下次他再交上一份糟糕的報告初稿，你熬夜到凌晨?jì)牲c(diǎn)，自己重新做一份。然后當他不在的時(shí)候跟同事抱怨他的糟糕表現。
有攻擊性的做法：在他身上做個(gè)純粹的甜心先生，想知道為什么他這么愚蠢，確信其他任何地方都不愿意雇傭他，你不讓他自暴自棄就是為了幫他——能做的就是親自解雇他。
有主見(jiàn)的做法：在一個(gè)私人會(huì )議上，你清晰地交流為什么他的工作不被接受，指出他的失敗之處，以迎合重要的程序性要求，但要注意不要針對他個(gè)人品質(zhì)。利用你的情商和同情，請他讓你知道是否還有別的什么事�；蛟S他正在糾結個(gè)人問(wèn)題，使他注意力不能放在工作上。又或者是他不明白你的意圖。為了讓項目正常進(jìn)行下去，同時(shí)提高自己的人際關(guān)系，你可以每周開(kāi)一次例會(huì )檢查，并且開(kāi)辟一個(gè)途徑以便清晰的交流。
在最終的選擇上，你會(huì )掌控局面，而不會(huì )使問(wèn)題逗留，進(jìn)而呈現出一個(gè)你和你的報告雙贏(yíng)的場(chǎng)景。
學(xué)會(huì )如何變得更加有主見(jiàn)，又不像一個(gè)笨蛋吧。這不僅僅會(huì )為你在同事中贏(yíng)得尊重，而且會(huì )減輕你的壓力，讓你覺(jué)得更加自信，和別人的交流也越順暢。這條有主見(jiàn)的人選擇的康莊大道才會(huì )產(chǎn)生最好的結果。所以，訓練自己變得更主見(jiàn)吧，這樣才會(huì )在充滿(mǎn)挑戰的環(huán)境中取得雙贏(yíng)的機會(huì )，你也會(huì )出人頭地。
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