老板有講理的嗎職場(chǎng)勵志的經(jīng)典散文
一個(gè)小朋友在工作上遭遇挫折，找我聊天，尋求解答。他告訴我，他的老板毫不講理，采取了近乎“一刀切”的方式，要求他自己解決某一個(gè)困難。而根據他的分析：一、這個(gè)困難的根源是公司營(yíng)運結構的問(wèn)題，非他的層次所能解決;二、如要他解決也可以，公司要撥付必要的預算，但他的老板并不肯給預算。
這個(gè)小朋友一方面苦思無(wú)解，一方面則十分生氣，氣怎么有這么不講理的老板，也氣整個(gè)組織中，竟沒(méi)有人敢講真話(huà)，指出老板的不講理，讓他一個(gè)人孤軍奮戰。
我聽(tīng)了大笑不止。我問(wèn)他：你看過(guò)講理的老板嗎？我從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)，因為根據我的經(jīng)驗，如果老板很講理，他絕對是優(yōu)柔寡斷、事不能成的老板。
在成功學(xué)上，我學(xué)到令我一輩子印象最深刻的話(huà)就是：合理的要求是訓練，不合理的要求是磨煉。而鋼鐵般的軍人絕對是磨煉出來(lái)的。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)亦復如此，老板指揮大局，要挑戰不可能，要有強渡關(guān)山、在石頭中擠出水來(lái)的意志與情境。在關(guān)鍵時(shí)候，老板能講理嗎？講理的老板，有時(shí)候只會(huì )看到他的無(wú)能、無(wú)為與軟弱。
我的經(jīng)驗是，我申請一億的預算，很可能我只得到八千萬(wàn)，老板打折扣理所當然。而精明的專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人早就會(huì )把折扣數外加，等著(zhù)老板打折，但是我也碰過(guò)更“天威難測”的老板。我已經(jīng)高估了兩成的預算但誰(shuí)知道這個(gè)“完全不講理”的老板卻將我的.預算攔腰一砍，再對折優(yōu)待，我得到的是二五折的預算。當時(shí)我的反應就和這位小朋友一樣：生氣、無(wú)助，甚至想拍桌子走人。
但最后我選擇接受，在不得已的狀況下，我用盡了所有的方法，包括可行與不可行，甚至還不得不險中求勝，最后的結果，在一點(diǎn)運氣的幫助下，我也用二五折的預算，完成了那個(gè)不合常情、常理的任務(wù)。事后，我更尊敬我的老板了，要不是他“天威難測”，要不是他完全不講理，要不是他“一刀切”，我不可能完成這件事，事前覺(jué)得不可能，過(guò)程中危機重重，不時(shí)峰回路轉，但事后讓我一輩子回味，我的能力也在這件事以后倍增。這些都是老板不講理之賜。
從此以后，我知道老板有一個(gè)被所有員工咒罵的特質(zhì)，那就是不講理。一般而言，一般情境下老板會(huì )是講理的，按計劃、按分析做事。但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)常會(huì )面臨不可能的處境，經(jīng)常會(huì )面臨意外，經(jīng)常會(huì )面臨挑戰，在非常的狀況下，講理就不夠用了。這個(gè)時(shí)候，老板如果沒(méi)有不講理的狠勁與殺氣，那組織只能坐以待斃。
老板可以有不講理的時(shí)候，但前提是在平常要講理，否則時(shí)時(shí)刻刻不講理，那就是瘋子，瘋子是不會(huì )有人理你的！
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