職場(chǎng)勵志
職場(chǎng)勵志≠為老板說(shuō)話(huà)
如果你的神經(jīng)不是足夠強勁，那么你站在2018年底站在某個(gè)大型書(shū)店的“職場(chǎng)勵志”類(lèi)分區的時(shí)候，很可能會(huì )被眼前鋪天蓋地的“執行”系列、“加西亞”系列、“沒(méi)有任何借口”系列、“細節決定成敗”系列和“孫悟空”系列等面目雷同的職場(chǎng)作品所擊垮。
正如北京開(kāi)卷圖書(shū)市場(chǎng)研究所在“2017年5月非文學(xué)暢銷(xiāo)書(shū)排行榜分析”中所指出的那樣，“目前職場(chǎng)勵志和經(jīng)管暢銷(xiāo)書(shū)所倡導的概念大多是從領(lǐng)導階層對下屬的要求的角度出發(fā)，在很大意義上都在替“領(lǐng)導階層”說(shuō)話(huà)，而且其暢銷(xiāo)也借助“領(lǐng)導階層”的推動(dòng)，但如果沒(méi)有真正的讀者（往往是下屬、員工）本位，就難以起到應有的效果，圖書(shū)的生命力就會(huì )很有限�！比魏我粋�(gè)智商正常的職場(chǎng)中人都很清楚，真正要達到老板要求的像《把信帶給加西亞》中的羅文那樣是非常不現實(shí)的，任何一項職務(wù)工作的完成都需要相應的成本、外部資源等前置條件來(lái)配合。舉例來(lái)說(shuō)，假如柳傳志要求楊元慶帶領(lǐng)聯(lián)想在半年內把戴爾打敗，即便楊元慶再有執行的意愿和火熱的激情，這也是一項Impossiblemission.對于更多面臨應聘、跳槽、升職、加薪等職場(chǎng)轉換關(guān)口的職場(chǎng)中人來(lái)說(shuō)，泛泛的說(shuō)教遠不如腳踏實(shí)地地給出一點(diǎn)兒實(shí)用的工具來(lái)得有價(jià)值。
剛剛上市的《阿Q新傳之職場(chǎng)百寶囊》恰好就是這樣一本飽含小人物職場(chǎng)生存智慧和職場(chǎng)斗爭工具的力作，這本書(shū)的內容更多地是從小人物的角度出發(fā)，而不是老板的角度出發(fā)，來(lái)展現職場(chǎng)的成敗規律和進(jìn)階路線(xiàn)。與那些東拼西湊的勵志作品不同的是，作者田茂永先生把他在國企、民企、外資和上市公司等各種所有制的公司里10多年職場(chǎng)打拼的經(jīng)歷，通過(guò)一個(gè)時(shí)常被欺壓的小經(jīng)理阿Q、一個(gè)對會(huì )議樂(lè )此不疲的老板趙老太爺、一個(gè)對PPT情有獨鐘的咨詢(xún)顧問(wèn)假洋鬼子，再加上拿著(zhù)可疑文憑混跡于公司中高層的小D，把公司政治中關(guān)于“會(huì )議”、“預算”、“ERP實(shí)施”、“變革”、“企業(yè)運動(dòng)”等話(huà)題用幽默小說(shuō)的筆法刻畫(huà)得鞭辟入里，尤為難得的是，本書(shū)史無(wú)前例地總結出職場(chǎng)生存的兩大潛規則：
職場(chǎng)潛規則之一、老板是天生的一個(gè)人在一家寵物店里看到一只鸚鵡的腳桿下面標著(zhù)一行醒目的字——“這只鸚鵡會(huì )英文和普通話(huà)兩門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)200港幣�！迸赃呥�有一只鸚鵡的腳桿下面標著(zhù)——“這只鸚鵡會(huì )英文、普通話(huà)、粵語(yǔ)和客家話(huà)四門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)400港幣”。兩只鸚鵡都五彩斑斕，毛色光鮮，非常機靈可愛(ài)。這個(gè)人動(dòng)了想買(mǎi)的心思，但一時(shí)拿不定主意，就在店里面轉來(lái)轉去。突然他在一個(gè)角落里發(fā)現一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價(jià)800港幣。這個(gè)人趕緊將店主叫來(lái)：：這只鸚鵡不會(huì )在聯(lián)合國做過(guò)同聲傳譯吧，是不是會(huì )說(shuō)八門(mén)語(yǔ)言？：店主搖搖頭，“它一門(mén)外語(yǔ)也不會(huì )�！边@個(gè)人奇怪了：“那你的價(jià)錢(qián)不對啊，為什么這么個(gè)又老又丑、又沒(méi)有能力的家伙反而最貴呢？”店主回答：“因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡——老板�！卑把這個(gè)故事透過(guò)職場(chǎng)的角度進(jìn)行了新的詮釋和理解，顯然有了更深層次的意義。我們經(jīng)�？吹胶吐�(tīng)到職場(chǎng)中人抱怨老板無(wú)能的情景，然而這種抱怨絕大多數都沒(méi)能帶來(lái)好的結果，自認為被無(wú)能老板管理著(zhù)的“精英分子”通常都不可能取而代之，相反卻往往只能黯然離開(kāi)這間公司。想想看，即便是當年號稱(chēng)“中國第一程序員”的王志東也無(wú)法和強大的新浪董事會(huì )抗衡，最終只能上演一場(chǎng)悲壯的“偶像的黃昏”。因此，要在一個(gè)職場(chǎng)中生存下去，最起碼要尊重既有的公司生態(tài)秩序，在沒(méi)有絕對把握取而代之的前提下，要相信"老板是天生的"，并學(xué)會(huì )在一個(gè)能力看似平庸的老板手下出類(lèi)拔萃。
職場(chǎng)潛規則之二、懷才不遇是可恥的在我們過(guò)去的教育模式下，我們通常都會(huì )被教育得對懷才不遇者充滿(mǎn)了同情、對慧眼不識人的當權者充滿(mǎn)了憤恨，然而這往往都是被曲解了的歷史觀(guān)造成的。事實(shí)上，中國歷史上最著(zhù)名的懷才不遇者屈原并沒(méi)有能拯救楚國的命運，他的“舉世混沌我獨醒”的溝通態(tài)度是無(wú)法讓自己的國家真正富強的，在《楚辭。漁父》中屈原也表達了自己最終的困惑：屈原既放，游于江潭，行吟澤畔，顏色憔悴，形容枯槁。漁父見(jiàn)而問(wèn)之曰：“子非三閭大夫與！何故至于斯？”屈原曰：“舉世皆濁我獨清，眾人皆醉我獨醒，是以見(jiàn)放�！睗O父曰：“圣人不凝滯于物，而能與世推移。世人皆濁，何不淈其泥而揚其波？眾人皆醉，何不哺其糟而歠其釃？何故深思高舉，自令放為？”屈原曰：“吾聞之，新沐者必彈冠，新浴者必振衣；安能以身之察察，受物之汶汶者乎？寧赴湘流，葬于江魚(yú)之腹中。安能以皓皓之白，而蒙世俗之塵埃乎！”漁父莞爾而笑，鼓枻而去，乃歌曰：“滄浪之水清兮，可以濯吾纓；滄浪之水濁兮，可以濯吾足�！彼烊�，不復與言。
輪回重生的阿Q此時(shí)更信奉“在層級組織中，只有不斷晉升，才能得到更多的金錢(qián)和權力”的“物質(zhì)勝利法”，因此早早地擯棄了充滿(mǎn)強烈懷才不遇感的知識分子劣根性。因此，阿Q在神秘的看祠老頭指點(diǎn)下逐漸領(lǐng)悟到了：如何把崗位變成優(yōu)哉游哉的兔子島；如何將盤(pán)剝壓榨的老板送進(jìn)育嬰房；如何讓居心不良的同事成為熊的早餐；如何在變革重組的渾水里獵殺大魚(yú)；……
同時(shí)，本書(shū)也是一本非常好的職場(chǎng)工具手冊，里面還有大量的職場(chǎng)醒世恒言和“會(huì )議通”、“大力丸”、“蒼蠅拍”、“癢癢撓”、“肥豬粉”、“紅寶書(shū)”等數十種實(shí)用工具，諸如：一個(gè)老板很難提拔一個(gè)只有他自己說(shuō)好的人，奸臣得道之處在于他構建的勢力體系遠比忠臣的更強大。
如果你十分想獲得一個(gè)職位或者一個(gè)項目，最好的辦法就是把它變得不那么吸引人……
與老板過(guò)度親密也未見(jiàn)得全是好事兒，不僅目光如炬的老板隨時(shí)會(huì )帶來(lái)“伴君如伴虎”的風(fēng)險，而且來(lái)自同一階層的嫉妒心說(shuō)不定哪天就有可能讓你一夜之間變成借箭的草船。
任何一個(gè)老板都不喜歡特別了解自己的人，特別是了解自己的私生活。
千萬(wàn)不要相信老板和你說(shuō)的，“今天這里沒(méi)有老板，咱們只是一塊打拼的哥們兒�！卑盐C消滅于萌芽狀態(tài)的，通常并不能引起老板的重視，反倒是那些成天風(fēng)風(fēng)火火忙著(zhù)亡羊補牢的家伙們很快就會(huì )平步青云。
……
作為一本更關(guān)注小人物職場(chǎng)生存智慧的著(zhù)作，《阿Q新傳之職場(chǎng)百寶囊》的生命力顯然要比那些打著(zhù)職場(chǎng)勵志的旗號卻扮演著(zhù)“為老板說(shuō)話(huà)”、只能依賴(lài)自上而下的指派閱讀的偽勵志作品要好得多也長(cháng)久得多。相信這樣一本著(zhù)作會(huì )使更多處于轉折關(guān)口的職場(chǎng)中人在“心有戚戚焉”之余“仰天大笑出門(mén)去，我輩豈是蓬蒿人”，升華自己對于職業(yè)生涯規劃的深刻理解，進(jìn)而善于營(yíng)造一個(gè)更好的職業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。
9大品質(zhì)讓老板為你點(diǎn)贊
哪些好品質(zhì)把最佳員工與普通員工區分開(kāi)來(lái)?我們在下文中對一些因素進(jìn)行了排名，從最重要的開(kāi)始：
1、高目標，高要求這是一個(gè)最重要和最有效的與普通員工區分開(kāi)的方法。
最佳員工們會(huì )設定并且達到一個(gè)很高的目標，通常普通員工覺(jué)得這樣的目標根本“不可能完成”。與此同時(shí)，他們也會(huì )鼓勵他人取得好成績(jì)。然而,當我們讓被測試者選出他們認為對員工最重要的四個(gè)技能時(shí)，只有不到1/10的人選擇了“要有崇高的目標”。所以，雖然設定一個(gè)高目標并不是必須要做的事情，但它確實(shí)能區分最佳員工和普通員工。
稍微在效率上遜色一些的員工往往被稱(chēng)為“沙袋人”�！吧炒恕闭J為，呈現最佳工作狀態(tài)，和最快完成任務(wù)的結果就是獲得更多任務(wù)，最終讓自己無(wú)法承受。因此他們會(huì )故意隱藏自己的實(shí)力，以防上司不停地往他們的案頭堆任務(wù)。問(wèn)題不僅出在“沙袋人”自己身上，那些不愿對付出額外努力的員工賞罰分明的公司也難則其咎。
2、善于合作當我們拋出這個(gè)問(wèn)題：“哪項品質(zhì)對于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)最重要？”人們第一個(gè)提到的，總是“解決問(wèn)題的能力”；其次是“專(zhuān)業(yè)知識儲備”。
這么看來(lái)，無(wú)論是對最佳員工還是對普通員工而言，這些品質(zhì)都被廣泛認可。說(shuō)到第三個(gè)重要品質(zhì)的時(shí)候，確實(shí)“有能力參與并強化團隊協(xié)作”，的確能區分員工高低。
許多員工情愿獨立完成工作。他們之中有許多人相信，獨立工作更能凸顯他們的努力成果。他們可能會(huì )這樣想：工作就像在學(xué)校學(xué)習，成績(jì)好證明能力強。如果真如他們所想，組織或者公司存在的意義何在？團隊協(xié)作比個(gè)人單打獨斗所取得的成就多得多。
3、做團隊的好代表最佳員工常常在公司內部的跨部門(mén)交流中能更好代表本部門(mén)。
如果你想脫穎而出，就請拿出勇氣，多承擔一些份外事，當別的部門(mén)提到你所在部門(mén)時(shí)，第一個(gè)想到的就是找你。如此一來(lái)，你會(huì )得到更多賞識，認識更多人的機會(huì )，還有非常寶貴的學(xué)習機會(huì )。
4、迎接改變，而不是抵觸
我們的一個(gè)客戶(hù)描述她供職的地方具有“冥頑不靈的中層領(lǐng)導群”，他們抵觸也恐懼改變。當然對任何人而言，改變都非常困難。但改變對公司的存亡卻至關(guān)重要。最佳員工無(wú)論是在戰術(shù)還是在策略上，都能很快地適應改變。
5、積極主動(dòng)通常員工都很容易被當下職位所限，停留在“被要求才去做事”的境地。
最佳員工則不同，他們會(huì )培養自己主動(dòng)爭取任務(wù)的習慣。想想你的公司里進(jìn)行的項目吧，有沒(méi)有哪個(gè)同事在各方各面都有所涉及？積極主動(dòng)可不意味著(zhù)僅僅做好自己手頭的事情。
6、信守承諾很多人都容易說(shuō)一套做一套，并將其歸咎于健忘。
然而我們對此舉可不敢恭維，寧愿將其理視為不誠信行為。如果你承諾了某事，除非真有實(shí)在超出可控范圍內的事件發(fā)生，否則一定要說(shuō)到做到。最佳員工們在這一點(diǎn)上普遍非常謹慎，避免說(shuō)一套做一套，因此成為了其他員工的絕佳道德模范。還記得文章開(kāi)頭時(shí)提到的4158個(gè)參與調查的員工嗎?本特質(zhì)可是獲得最高分員工的核心競爭力。而且最佳員工貢獻的常常比普通員工承諾的多很多。
7、有良好的判斷力當對技術(shù)問(wèn)題或決策可行性抱有懷疑時(shí)，最佳員工們會(huì )對其進(jìn)行細致的研究，而不是根據過(guò)往經(jīng)驗隨口一說(shuō)。
做決定的過(guò)程只占小組工作的非常小一部分，但做完這個(gè)決定的后果可能是難以挽回的。最佳員工們會(huì )以開(kāi)放心態(tài)，考慮所有解決方案，并會(huì )仔細權衡成敗會(huì )對何人何事產(chǎn)生影響。
8、懂得妥協(xié)沒(méi)有人永遠是對的，我們每個(gè)人都會(huì )遭遇失望、失敗和成果受損。
犯錯之后，最佳員工會(huì )及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，然后繼續努力。他們不會(huì )埋怨其他人錯在哪兒，也不會(huì )在意外界的怠慢和傷害性評論。他們知道，毀壞他們名聲的不是犯錯本身，而是犯錯誤之后不認錯，也不從中學(xué)習成長(cháng)。
9、給予誠實(shí)反饋我們傾向于相信給予反饋是領(lǐng)導們的責任，這當然無(wú)可厚非。
正因為反饋不是普通員工的分內事，所以才會(huì )讓員工顯得與眾不同。即便同僚的評價(jià)并不完美，卻彌足珍貴，因為沒(méi)人會(huì )期待同僚的評價(jià)。只要出于善意，無(wú)論是建議如何切入問(wèn)題的思路，還是委婉地指出同事忽略到的方面，還是在同事的任務(wù)中幫了大忙或幫了倒忙，最佳員工們能夠提出有建設性的意見(jiàn)，而且不容易被曲解成弦外之音。
不要總等老板來(lái)安排你的工作
公司里總有一些人經(jīng)常閑著(zhù)無(wú)事可干，領(lǐng)導走過(guò)去詢(xún)問(wèn)原因，他就說(shuō)：“您安排的事情做完了，沒(méi)事啦�！边@樣的人每個(gè)公司都存在，他們認為，做完老板安排的事情就很不錯了。然而，在企業(yè)里，雖然聽(tīng)命行事相當重要，但是個(gè)人主動(dòng)進(jìn)取的精神更重要。在新經(jīng)濟時(shí)代，昔日那種“聽(tīng)命行事”的員工已經(jīng)失去競爭優(yōu)勢了，今天企業(yè)欣賞的是那種不必老板交代，就自動(dòng)自發(fā)去工作的人。
聞名世界的美國鋼鐵大王卡耐基說(shuō)：“有兩種人注定一事無(wú)成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會(huì )主動(dòng)做事的人；另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要別人催促，就會(huì )主動(dòng)去做應該做的事，而且不會(huì )半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點(diǎn)多付出一點(diǎn)，而且比別人預期的還要多�！�
著(zhù)名職業(yè)經(jīng)理人衛哲剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，曾有一段佳話(huà)。1992年，當衛哲還在上海外國語(yǔ)大學(xué)就讀的時(shí)候，他曾到萬(wàn)國證券勤工儉學(xué)。他翻譯的一份年報得到了萬(wàn)國總裁管金生的肯定，管金生表示一定要見(jiàn)見(jiàn)這個(gè)年輕人。就是這次見(jiàn)面，讓衛哲成為了“中國證券之父”管金生的秘書(shū)。
與一般秘書(shū)不同的是，衛哲工作時(shí)非常主動(dòng)積極，想老板之所想，急老板之所急。剛開(kāi)始管金生只是讓衛哲翻譯年報，剪剪報紙，這些事情對于一般人來(lái)說(shuō)是小事，但是衛哲卻把它當成大事，做足了工夫。衛哲十分留心在那么多的剪報中哪些是老板看過(guò)的，然后進(jìn)行引導。這些事情，老板沒(méi)有要求他這么做。到后來(lái)，管金生不看剪報中午就吃不下飯。
作為秘書(shū)，衛哲要做給老板端茶倒水這樣的小事，他也琢磨出很多技巧。比如開(kāi)會(huì )時(shí)，什么時(shí)候去倒茶水，才不會(huì )打斷老板講話(huà)的激情；什么時(shí)候光倒水不加茶葉，什么時(shí)候該帶著(zhù)茶葉進(jìn)去；老板有抽煙的習慣，什么時(shí)候打火機里的油沒(méi)了該換個(gè)打火機，衛哲都把握得很有分寸。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀(guān)察，管金生認識到，如果再讓衛哲做復印、倒水、剪報等事情，就是屈才。于是，24歲的衛哲出任上海萬(wàn)國證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理，成為當時(shí)國內證券界最年輕的副總。
千萬(wàn)不要認為只要準時(shí)上下班、不遲到、不早退就是盡職盡責了，就可以心安理得地去領(lǐng)工資了。工作需要的是一種自動(dòng)自發(fā)的精神，自動(dòng)自發(fā)工作的員工，將獲得工作所給予的更多的獎賞。
微軟企業(yè)文化的一個(gè)精髓是員工要自己找事做。每一個(gè)員工都要充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，既要有很強的責任感，同時(shí)也要有激情。簡(jiǎn)單地說(shuō)，微軟的工作方式就是“給你一個(gè)抽象的任務(wù)，要你具體地完成”。對于這一點(diǎn)，微軟中國研發(fā)中心的桌面應用部經(jīng)理毛永剛深有體會(huì )。1997年他剛被招進(jìn)微軟時(shí)負責做word，當時(shí)他只有一個(gè)大概的了解，沒(méi)有人告訴他該怎么做，該用什么工具。他和美國總部溝通，得到的答復是一切都要靠自己去做。這樣，員工才能發(fā)揮最大的主動(dòng)性，設計出最令人滿(mǎn)意的產(chǎn)品。最后，毛永剛通過(guò)自己的努力，出色地完成了公司交給他的任務(wù)。
然而，現實(shí)生活中，又有多少人在自己的工作崗位上積極進(jìn)取呢？坦率地說(shuō)，現在許多年輕人，大多數情況下是茫然的。其實(shí)，“工作”是一個(gè)包含諸如智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng )造力的詞匯。沒(méi)有人會(huì )告訴你需要做的事，這都要靠你主動(dòng)思考。在自動(dòng)自發(fā)工作的背后，需要你付出比別人多得多的智慧、熱情、責任。當你清楚地了解了企業(yè)的發(fā)展規劃和你的工作職責，你就能預知該做些什么，然后馬上行動(dòng)，不需要老板吩咐。
我們應該明白，那些每天早出晚歸的人不一定是認真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是優(yōu)秀地完成了工作的人，那些每天按時(shí)打卡、準時(shí)上下班的人不一定是盡職盡責的人。對他們來(lái)說(shuō)，工作僅僅是一種簡(jiǎn)單的交易，對每一家企業(yè)和每一個(gè)老板而言，他們需要的決不是那種僅僅循規蹈矩，卻缺乏熱情和責任感，不能夠積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)工作的員工。
當你明白這樣的道理以后，請主動(dòng)去做你要做的事情吧！不要等你的老板和上司來(lái)安排你的工作，自己的生命自己做主，當你全力以赴地做好你的工作的時(shí)候，你將得到最高的回報。
作者：劉一秒
老板遇到10種員工要立刻開(kāi)除
身在職場(chǎng)，最希望獲得老板的'肯定與認可，因為老板的肯定與認可預示著(zhù)你美好的前程。于是大多數職場(chǎng)中人都會(huì )按自己的方式去努力，以得到老板的青睞�？汕∏∮性S多人即使工作很努力，甚至有很好的業(yè)績(jì)，不僅得不到老板的承認，甚至老板會(huì )對其表現出明顯的厭惡情緒。
為什么會(huì )有這樣一種結果呢?這并不是老板的偏見(jiàn)與不公平造成的，問(wèn)題的根源還在員工自己。因為任何一個(gè)老板都不可能不喜歡一個(gè)各方面都很優(yōu)秀，而且工作努力并為自己創(chuàng )造了很好業(yè)績(jì)的員工。如果老板不喜歡這樣的人，那這位老板的腦子肯定有問(wèn)題。因而，碰到這種現象，我們一定要認真審視自己，看看自己到底在什么地方令老板不快。一般情況下，老板除了對工作懶散、業(yè)績(jì)較差的員工表現其不滿(mǎn)外，還對具有以下行為的員工表現出強烈的反感情緒。
1、亂嚼舌根者
許多員工工作努力、業(yè)績(jì)突出，就是管不住自己的一張嘴，常常把別人的缺點(diǎn)當作自己的談資，把公司的缺點(diǎn)和失誤當作宣傳、標榜自己的工具，在背后談及同事的缺點(diǎn)、講公司及同事的壞話(huà)成了自己的樂(lè )趣。這樣的員工即使工作再努力、業(yè)績(jì)再好，也是老板不愿意看到的。
2、公私不分者
這種現象一般出現在公司老員工身上。一般表現為自以為對公司作出過(guò)較大貢獻，在行為上顯得不拘小節，把公司的資源拿來(lái)私用。小到一張紙、一支筆，大到電腦、汽車(chē)隨便私用。用公司的電話(huà)解決私人問(wèn)題，在工作的時(shí)間干私活等等。對這樣的員工，老板雖然有時(shí)礙于面子不便當面表示不滿(mǎn)，但內心對這樣的員工是一萬(wàn)個(gè)看不順眼。同時(shí)這種行為也暴露除了一個(gè)公司在管理方面的缺陷。
3、夸夸其談?wù)?/p>
有一些員工憑著(zhù)自己某些方面的優(yōu)勢，目中無(wú)人，自認為對公司內、外一切事務(wù)明察秋毫，喜歡對任何事情高談闊論以表示自己無(wú)所不能。在他的眼里，公司的其他員工都是無(wú)能之輩，毫無(wú)用處。取得一點(diǎn)成績(jì)便沾沾自喜，到處炫耀，從來(lái)不懂得自我批評是什么東西。這樣的行為是職場(chǎng)的大忌!
4、一心二用者
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與進(jìn)步，個(gè)人就業(yè)形式、投資渠道逐漸多樣化，許多員工除固定工作外還在公司之外有一項或幾項兼職，有時(shí)還會(huì )以股民、炒房者、直銷(xiāo)員、保險代理人的身份出現在公司，一心二用甚至多用，每天忙得焦頭爛額，放在本職工作上的時(shí)間及其有限。這樣的員工根本就不可能得到老板的肯定與認可。
5、三心二意者
身在曹營(yíng)心在漢，處于一個(gè)公司不能安心工作，這山望著(zhù)那山高，隨時(shí)準備跳槽。有這樣跡象的員工老板怎么能放心用你?
6、愛(ài)找借口者
工作中出現問(wèn)題從不在自己身上找原因，而是為了推卸責任一味尋找借口，在這樣的員工身上任何失誤的出現都有著(zhù)他自認為非常合理的客觀(guān)理由。不能主動(dòng)承擔責任的員工是永遠都不可能有發(fā)展前途的。
7、愛(ài)挑事端者
有一些員工自己為自己確立了救世主的身份，公司內部稍有不平之事便出面挑起事端。對這樣的員工老板雖然有時(shí)表面上能夠誠懇接受其建議及要求，但內心卻對其恨之入骨，一旦有機會(huì )便會(huì )將之清理出公司。
8、心胸狹隘者
團隊作戰講究團結與配合，但許多職員心胸狹窄，不能接受不同意見(jiàn)，有機會(huì )作為團隊首領(lǐng)時(shí)便唯我獨尊、“順我者昌，逆我者亡”;作為團隊普通成員則行事孤僻、特立獨行，將與自己意見(jiàn)相左之人視為寇仇，伺機報復。這樣的員工必然是團隊中的害群之馬，有他在就不可能打造出一個(gè)優(yōu)秀的團隊。老板怎能青睞這樣的人?
9、不懂感恩者
公司欣欣向榮時(shí)能與老板及眾同仁一起享福，公司暫時(shí)走入低谷便暴露出其本相，處處與老板計較、時(shí)時(shí)與老板討價(jià)，不懂感恩，小人之相畢現。待公司重新走向輝煌的時(shí)候，他又抱怨老板不識真才。出現這樣的情況，到底誰(shuí)之過(guò)?
10、心存抱怨者
時(shí)時(shí)覺(jué)得老板對自己不公，同事對自己不平，時(shí)刻存有抱怨的情緒。這樣的員工老板怎么能夠喜歡?
有以上十種行為的員工，即使其業(yè)績(jì)顯著(zhù)，也不會(huì )被老板看重的。如果你真的想成為老板眼里的紅人，被老板賞識與看重，就必須首先杜絕以上行為在你身上發(fā)生。在此基礎上，加上你的才智與努力，被老板認可就不再是難事了!
成為老板心目中升遷人選的7個(gè)特質(zhì)
如果你想成為一個(gè)工程師，除了需要很會(huì )寫(xiě)程序，要能夠解決問(wèn)題，可能還需要一點(diǎn)天分；如果你想成為一個(gè)頂尖銷(xiāo)售員，你除了需要很會(huì )溝通，可能還需要能夠洞察人心。
而要成為老板心目中的第一升遷人選，無(wú)論任何產(chǎn)業(yè)或任何職業(yè)，都有些共通的特質(zhì)。AudienceBloom的執行長(cháng)JAYSONDEMERS在《Inc.》雜志上，列出了7條成為老板心目中優(yōu)秀員工的7個(gè)特質(zhì)！
1.積極主動(dòng)、進(jìn)取
「積極主動(dòng)的人，應該主動(dòng)去尋找問(wèn)題的答案，而且最好是在當它演變成重大問(wèn)題之前，就解決它�！笿AYSONDEMERS說(shuō)道。許多人在職場(chǎng)上，只懂得完成老板交代的事，雖然不至于犯下大錯，但也沒(méi)有特別可取之處，這樣就喪失了成為老板心目中升遷的優(yōu)秀人選的機會(huì )。
2.誠實(shí)，永遠是上策
誠實(shí)的員工敢于說(shuō)實(shí)話(huà)，這在現今激烈的商場(chǎng)環(huán)境中尤其不多見(jiàn)。舉例來(lái)說(shuō)，誠實(shí)的員工懂得指出公司有哪些可以改善的地方，這能夠幫助一家企業(yè)改善自身可能遺漏的缺失，誠實(shí)的員工也懂得說(shuō)出自己的需要，他們不害怕說(shuō)出實(shí)話(huà)后所帶來(lái)的不良影響。
3.做事懂得變通
優(yōu)秀的員工做事不死板，懂得變通，不會(huì )認為以前怎么做現在就應該怎么做。做事不知變通的人，除了安于以前的做事方式外，可能還會(huì )對老板說(shuō)：「那不是我的工作范圍�！惯@對于想升遷加薪的人來(lái)說(shuō)，絕對不是一件好事。
4.態(tài)度正向積極
研究顯示，態(tài)度會(huì )傳染，如果一個(gè)團隊里都是正向的人，整個(gè)團隊就會(huì )變得更正向；如果一個(gè)團隊里都是負面的人，團隊就會(huì )傾向變得更負面。
另一方面，想法正向的人，在工作產(chǎn)出上，也有較好的表現，對于老板來(lái)說(shuō)，除了積極主動(dòng)之外，也更喜歡態(tài)度積極正向的人。
5.能夠獨立作戰
既然是老板，就代表有一堆事情要忙，要忙著(zhù)開(kāi)會(huì )、擬定計劃、拜訪(fǎng)客戶(hù)、拓展業(yè)務(wù)….等等，老板不可能一天到晚都盯著(zhù)團隊中的每個(gè)人的進(jìn)度，因此，能夠獨立作戰的人，才能夠讓老板放心，畢竟，誰(shuí)不喜歡不用特別交代就能把事情做到好的人呢？
6.對自己充滿(mǎn)信心
《優(yōu)秀，從你忽略的小事開(kāi)始》的作者何權峰認為：「不是因為事情難以做到，我們才失去信心；而是因為我們失去信心，有些事情才顯得難以做到�！�
對自己充滿(mǎn)信心的人，能夠達成其他人所認為做不到的事，因此，老板心目中更喜歡對自己充滿(mǎn)信心的人，畢竟，對每個(gè)人來(lái)說(shuō)，有誰(shuí)喜歡那種看起來(lái)毫無(wú)自信的人呢？
7.對工作充滿(mǎn)熱情
熱情，指的是能夠激勵人們工作的動(dòng)力，只有熱情，我們才能心甘情愿的工作，也才能做得久。熱情，能夠從一個(gè)人的工作態(tài)度上看出來(lái)，也因此，老板特別喜歡充滿(mǎn)熱情的人，因為，有哪個(gè)老板不喜歡看到自己的員工樂(lè )在工作呢？
與12種類(lèi)型老板的默契相處之道
傳統型老板：這種老板喜歡堅持原則，喜歡看報告，不喜歡冒險。
如何和他相處：什么事情都遵守原則，不要忽視給他們的報告，不要鼓動(dòng)他去冒險。這類(lèi)老板一般都滿(mǎn)足于現狀，希望通過(guò)循規蹈矩來(lái)保持現狀。自人類(lèi)有史以來(lái)冒險就是一種獲得進(jìn)化的特質(zhì)，通過(guò)冒險人可以獲得更多的食物或者更大的空間。而不愿意冒險的老板說(shuō)明了他沒(méi)有太大的野心。所以，你也不要總表現得野心勃勃，這樣會(huì )讓他感到威脅。
隨和型老板：這種老板對結果更看重，而不太看重過(guò)程。如果事情一切運轉良好，他們是不太關(guān)心細節的。
如何和他們相處：別拿太多的細節打擾他們，只要努力達到他們想要的結果就好。他們的優(yōu)點(diǎn)是:不會(huì )對你進(jìn)行細節控制。他們的缺點(diǎn)是:也不太在過(guò)程中給你指導,甚至他自己都意識不到細節的一些問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，你要預測到執行步驟中可能出現的細節問(wèn)題，并且讓他知道你在處理細節上的長(cháng)處。
顧問(wèn)型老板：他喜歡叫上你做一切的決定，保證你的參與感。
如何和他相處：他不喜歡神神秘秘的人，他喜歡開(kāi)放的、和他一樣有民主開(kāi)放態(tài)度的人。他的優(yōu)點(diǎn)是：足夠民主。他的缺點(diǎn)是:由于習慣了集體決策，可能缺乏個(gè)人的主張和果斷自主的決策能力，容易受到別人的影響。
非顧問(wèn)型老板：這種老板非常保守，他從來(lái)不會(huì )給你透露多余的信息，直到他覺(jué)得你應該知道的時(shí)候。經(jīng)常，他們的判斷是正確的，但是很多時(shí)候你需要更多的信息才能很好地完成工作。
如何和他相處：別去向他索取你不需要的資料。如果你想管他要什么資料，必須和他解釋為什么，才能得到。他的缺點(diǎn)是:非常保守，也不是非常體恤下屬。他的優(yōu)點(diǎn)是：相當穩重，不會(huì )因為行為不當引起管理上的混亂。
細節控制型老板：他在很多時(shí)刻需要監控你，他需要知道你做事情的每個(gè)細節和你為什么這么做。
如何和他相處：不斷向他報告，告訴他一切你的工作細節，這才能讓他信任你�？刂瓶穸颊嫘牡卣J為，他的所作所為是在幫助人們，心中總有“我是為你好��！”的念頭。而且。他總覺(jué)得某些工作除了他自己之外，一定沒(méi)有人做得來(lái)。他的細節控制來(lái)自?xún)刃臋M行的、不受控制的焦慮感，例如：“如果我不掌控一切，你就會(huì )犯錯誤�！�
而且很多喜歡細節控制的老板是在滿(mǎn)足內心的權力欲，們需要的是感受到自己的力量，通過(guò)讓你言聽(tīng)計從來(lái)證明他是被尊重的。所以，他的優(yōu)點(diǎn)也顯而易見(jiàn)：一切盡在他掌握，跟著(zhù)他走你不會(huì )犯錯誤。而他的缺點(diǎn)就是：從來(lái)不授權，你不能成長(cháng)并且有機會(huì )實(shí)現自己的一些好想法。
聚焦大圖景型老板：他不喜歡被細節困擾，他為目標和結果負責。但是如何達到這樣的目標是你要做的事情。
如何與他相處：別拿小事情煩他，你要有自覺(jué)性，用老板喜歡的結果和效果去打動(dòng)他，不用告訴他該怎么去做。他的優(yōu)點(diǎn)：民主、授權、看問(wèn)題有高度。他的缺點(diǎn)：不注重細節、有時(shí)候只注重結果，不體恤過(guò)程中的艱難。
創(chuàng )意型老板：原創(chuàng )和創(chuàng )新能抓住這類(lèi)老板。他喜歡一切創(chuàng )新的點(diǎn)子。
如何與他相處：用創(chuàng )新的方法去解決工作中的問(wèn)題。創(chuàng )新型老板不是混日子的老板，他有野心，有責任感，看重自我價(jià)值的實(shí)現。因此，和他相處的時(shí)候，你也要顯示出更寬廣的視野與更大的內心格局，比如自我實(shí)現的渴望。這樣他會(huì )更加欣賞你。優(yōu)點(diǎn)：和他在一起可以盡情發(fā)揮你的創(chuàng )意。缺點(diǎn):他愛(ài)冒險,需要對他進(jìn)行風(fēng)險提醒。
邏輯型老板：他喜歡有邏輯的思維，比如你做的結論需要有理論的支持，而不是憑空想象。
如何與他相處：要確保你的每個(gè)報告有數據的支持。他的優(yōu)點(diǎn):準確、仔細。他的缺點(diǎn):保守、不善于創(chuàng )新。
善于組織型老板：他有整潔的書(shū)桌，工作一定會(huì )嚴格按照計劃執行。即使有一堆要處理的事情，他也永遠知道什么是優(yōu)先級，無(wú)論是長(cháng)期的還是遠期的。
如何與他相處：如果你開(kāi)會(huì )遲到，永遠有意外發(fā)生而不能執行計劃，他是不能對你建立信任的。他的優(yōu)點(diǎn)：嚴謹、遵守規章。他的缺點(diǎn)：刻板。
不善于組織型老板：他們的工作也許很有效率，他們將廢紙到處扔，永遠在思考下一步做什么。
如何與他相處：預測他的需要，因為他自己也不知道下一步要做什么。當最后期限來(lái)臨的時(shí)候，給他無(wú)數的提醒。但是，也不要讓他察覺(jué)到你在照料他。
先發(fā)制人型老板：新的項目總能讓他興奮。他們總喜歡帶領(lǐng)團隊去做新項目。
如何與他相處：對他的主意表達出熱情，帶著(zhù)極大的熱忱去完成老板的目標。他的缺點(diǎn)：不體恤下屬，工作狂。他的優(yōu)點(diǎn)：熱情、有干勁。
反應型老板：這些老板喜歡花時(shí)間回應和解決問(wèn)題，而不是產(chǎn)生新的主意。他們是深思熟慮型，而不是去開(kāi)創(chuàng )新局面。
如何與他們相處：別讓他們去產(chǎn)生無(wú)休止的新項目，而是很好的把已經(jīng)有的項目完成。他的缺點(diǎn)：不喜歡冒險和創(chuàng )新。他的優(yōu)點(diǎn)：是很好的問(wèn)題解決者，絕對不會(huì )推卸責任而不管。
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