差不多態(tài)度會(huì )影響職業(yè)前途的職場(chǎng)勵志篇
01
到年底了，部門(mén)要寫(xiě)年度工作總結，領(lǐng)導將這個(gè)工作業(yè)務(wù)同時(shí)交給了同事A和同事B，讓他們每人寫(xiě)一份工作報告。
同事A性別大大咧咧，做事馬馬虎虎，平時(shí)說(shuō)得最多的一句話(huà)就是這個(gè)事情嘛，差不多就行了。領(lǐng)導安排他寫(xiě)一份年度工作總結，他說(shuō)工作總結嘛，隨便寫(xiě)寫(xiě)就行了，每年都差不多，結果就是他將去年工作總結里面的數據換成了今年的，其他內容沒(méi)有一點(diǎn)變化，今年做得很多特色工作在總結報告中都沒(méi)有體現出來(lái)。今年與去年兩份工作總結對比一下，除了數據的變化，別的內容一塵不變，我們部門(mén)內部的人清楚今年具體做了哪些方面的工作，而其他部門(mén)的人看到這份工作總結后，會(huì )認為我們今年與去年做的工作差不多，沒(méi)有開(kāi)展新項目，也沒(méi)有取得進(jìn)步。
同事B的工作總結則很全面，不僅將今年開(kāi)展的工作內容在報告中一一體現了出來(lái)，而且還提出了今年工作中存在的問(wèn)題，并且針對每一個(gè)問(wèn)題提出了具體的解決措施。在報告最后，還提出了下一年的工作計劃。不論是本部門(mén)還是其他部門(mén)的人在看過(guò)總結報告后，都能對我們今年開(kāi)展的工作說(shuō)出一二來(lái)。
差不多的做事態(tài)度，最終會(huì )毀了你的.前途
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同樣的工作，同事A在極短的時(shí)間內就能完成，在我們佩服他的工作效率時(shí)，他總會(huì )說(shuō)哦，那個(gè)嘛，做一做差不多就行了。他這種差不多的做事態(tài)度，致使在工作中已經(jīng)出現過(guò)多次大大小小的差錯。有時(shí)候，差不多就會(huì )發(fā)生差得多的情況，從而鬧出笑話(huà)，出現原則性問(wèn)題。
之前，有一家公司向我們要一組數據，對方公司提供的表格模板以平方公里作為單位，而我們統計數據時(shí)習慣采用畝作為單位。同事A直接通過(guò)復制粘貼將數據從我們的表格粘貼到對方表格中，沒(méi)有進(jìn)行單位換算，以致于數據最后出現了天囊地別的差距，對對方公司造成了很大損失。
平時(shí)，我們單位經(jīng)常開(kāi)會(huì )，少則一周開(kāi)三、四次，多則有時(shí)一天也會(huì )開(kāi)幾次會(huì )。我們單位的會(huì )議通知方式是時(shí)行政辦公室以電話(huà)的形式向各個(gè)部門(mén)通知。有一次是A接聽(tīng)的電話(huà)，讓他通知我們部門(mén)領(lǐng)導下個(gè)星期一早晨在xxx辦公室開(kāi)會(huì )，由于會(huì )議比較重要，通知的人再三囑咐部門(mén)領(lǐng)導必須參加。打電話(huà)的時(shí)間是星期五下午，那天下午部門(mén)領(lǐng)導正好有事外出不在辦公室，A沒(méi)有及時(shí)將會(huì )議通知轉達給部門(mén)領(lǐng)導，也沒(méi)有貼一個(gè)標簽或者設置備忘提醒。部門(mén)領(lǐng)導星期一早晨沒(méi)有參會(huì )，被大領(lǐng)導訓斥了。雖然最后部門(mén)領(lǐng)導并沒(méi)有埋怨A，但是，他那一張鐵青的臉說(shuō)明了他的態(tài)度。我們的部門(mén)領(lǐng)導是一個(gè)對待工作態(tài)度嚴謹，要求嚴格，精益求精的人，而A因為差不多的工作態(tài)度屢屢犯錯，可想而知A在部門(mén)領(lǐng)導的心目中的印象如何。
還有一次，我們要采購一批新的設備，部門(mén)領(lǐng)導交給同事A負責，并且還多次讓他留心設備型號，A說(shuō)設備型號都差不多，買(mǎi)回來(lái)都能用，結果就是因為幾個(gè)數字的區別，設備型號不同，買(mǎi)回來(lái)的設備不能用，然后又是與經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)調更換設備，造成了大量時(shí)間和運費的損失。
我們部門(mén)每周都要開(kāi)工作例會(huì )，部門(mén)辦公人員輪流向行政辦公室協(xié)調時(shí)間借會(huì )議室，有一次輪流到同事A安排會(huì )議室，結果他安排的會(huì )議時(shí)間與其他部門(mén)沖突。雖然工作例會(huì )不是很重要的會(huì )議，重新安排一次也不會(huì )造成多大影響。但是，因為安排失誤造成會(huì )議推遲，部門(mén)領(lǐng)導心里不爽，同事心里也不爽。雖然大家嘴上不說(shuō)，表情卻毫無(wú)保留的出賣(mài)了內心的想法。
同事A處理過(guò)的工作，部門(mén)領(lǐng)導基本上還要跟在后面收拾爛攤子。其實(shí)很明顯，現在有重要的工作，或是要求細心處理的任務(wù)，部門(mén)領(lǐng)導基本不交給A做。至少從目前來(lái)看，他將自己的職業(yè)生涯葬送在了差不多這條路上。
認真負責的做事態(tài)度，最終會(huì )造就不一樣的你
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同事B則截然相反，他對待工作很謹慎，考慮問(wèn)題也很全面，交給他的任務(wù)，他總是一而再再而三地檢查，確保無(wú)誤后才會(huì )交給部門(mén)領(lǐng)導審核。雖然他完成一項工作花費的時(shí)間較長(cháng)，但結果總會(huì )令人滿(mǎn)意。
之前，有一家外地的公司來(lái)我們這邊參觀(guān)學(xué)習，他負責與對方進(jìn)行溝通，最終交了一份漂亮的行程安排方案。方案里面包括了對方公司參加學(xué)習的人員名單、職位、來(lái)回的飛機航班，還根據對方停留時(shí)間的長(cháng)短，安排了每天參觀(guān)學(xué)習的地點(diǎn)和項目。除此之外，方案里面還具體細化到了參觀(guān)人員的住宿、吃飯這些方面。
同事B做的方案，采用流程圖的形式，別人一看就一目了然，內容也很全面，將所有涉及的方方面面都牽扯到了。講真，驚艷了一把，成為后來(lái)我們做行程安排方案的模板。
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你的差不多，領(lǐng)導看在眼里。一次兩次差不多情有可原，但次數多了，因為差不多而導致差得多出現的頻率高了，領(lǐng)導還放心將重要的工作交給你做嗎？漸漸地，你將會(huì )被邊緣化，做一些無(wú)關(guān)緊要的工作，甚至被放空，成為一個(gè)單位里所謂的閑人。同事A就是一個(gè)很好的例子。
你的踏實(shí)認真，領(lǐng)導也會(huì )看在眼里。每個(gè)上司都愿意將任務(wù)交給一個(gè)做事認真負責的人去執行，因為會(huì )省去很多麻煩，少去不必要的掃尾工作。如今，部門(mén)里面大大小小的事情，領(lǐng)導都放心交給同事B去做。
拒絕差不多
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其實(shí)，?從一個(gè)人平時(shí)的做事態(tài)度就能看出這個(gè)人的生活態(tài)度。做事情馬馬虎虎、差不多的人，在生活中也是一個(gè)習慣將就的人。而做事情認真、細心的人在生活中也會(huì )追求精致。
工作上拒絕差不多，將每一份任務(wù)，不論是大是小，都認認真真地做好，是一份責任，也是一種工作態(tài)度。
生活里同樣拒絕差不多。生命有限，在有限的日子里，用心、認真地度過(guò)每一天，將每一天都過(guò)得充實(shí)而滿(mǎn)足，是對生命的一種尊重！
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