文章來(lái)自于應屆畢業(yè)生職場(chǎng)勵志網(wǎng)
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職業(yè),無(wú)論任何企業(yè),無(wú)論職位高低,工作中你將很容易發(fā)現四種不同性格?赡苣阏秊樯磉叺乃麄兌^痛欲裂、百息不得其解,也可能你能出色地完成事情,卻在跟人的相處上如履薄冰、舉步維艱。其實(shí),只要理解他們內心,那些難題自有法子化解。
紅色的職場(chǎng)人士
他的辦公桌永遠有些工作之外的東西,也許是他和愛(ài)人的合照,也許是一件參加歌唱比賽的紀念品,也許是一時(shí)沖動(dòng)買(mǎi)回來(lái)的與辦公環(huán)境不搭的綠植,也許是一些小零食……總之,他的辦公桌是不乏味的,甚至每天去看都有新發(fā)現。如果他是老板,很可能他會(huì )在辦公室里放一個(gè)乒乓球臺,或者把拉丁舞老師請到公司來(lái),他很樂(lè )意穿著(zhù)松垮垮的運動(dòng)服,和員工們一起打球、跳舞,沒(méi)有距離感。
他的好處是想法多、點(diǎn)子多,缺點(diǎn)是太容易變化。對于性格保守、嚴謹嚴格的人而言。跟他合作是件痛苦的事。當他眉飛色舞地告訴你:“我有一個(gè)計劃!”你很?chē)烂C地拿筆把它記錄下來(lái),并提出各種問(wèn)題,他用富有感染力的美妙語(yǔ)氣告訴你,這個(gè)計劃是多么理想和美好,當你逐漸接受這個(gè)計劃,并規劃出計劃中的所有細節時(shí),他突然變了:“我有一個(gè)更好的想法!”類(lèi)似的變化或許會(huì )在一天之內有兩三次,如果你不明白他是哪種人,你會(huì )崩潰。
藍色的職場(chǎng)人士
守時(shí)是他的代名詞,尤其如果他不幸地與一群紅色的人共事,他完美遵循時(shí)間計劃及規則的做法會(huì )讓他極其凸顯,雖然他是那么不愿意成為眾所矚目的焦點(diǎn)。他清晰記得與你溝通工作的每一句話(huà),一旦發(fā)生漏洞,“十萬(wàn)個(gè)為什么”就開(kāi)始啟動(dòng),直至你自相矛盾羞愧拜服為止。如果他是你上級,你要提交一份報告給他,千萬(wàn)記得把所有數據詳細標明,并說(shuō)明這些數據是怎么來(lái)的,他是邏輯推理的高手。
他從不犯錯,但也不給人帶來(lái)驚喜,做事精準、表情不顯山不露水,總給人一種難以親近的壓抑感。假設午休時(shí)。你正和同事們拍肩膀、聊天玩笑,陡然看到他,沒(méi)準背后滾過(guò)一陣冷風(fēng)。能跟他交心的人非常少,工作中幾乎根本不可能,他有痛苦也不會(huì )告訴你知道,或許有一天他決定離開(kāi),或情緒壓抑成疾,而你完全沒(méi)有線(xiàn)索可循。
黃色的職場(chǎng)人士
天生工作狂,以不斷追求更高目標為終身使命,而不像其他人那樣多多少少是被迫而為之。當紅色銷(xiāo)售員和黃色銷(xiāo)售員同樣提前一周完成月銷(xiāo)售額,紅色的選擇是玩,黃色的選擇是繼續工作。紅色的工作格言:“Work harder,play harder!”黃色的工作格言:“Workharder,work much harder!”同時(shí)。他的果斷、快速決定也能在大家都沒(méi)拿定主意時(shí),搶占先機影響其他人。
他在工作中一旦犯錯,不容易被說(shuō)服,你需要舉出強有力的事實(shí)證據,并用無(wú)懈可擊的簡(jiǎn)單推導證明給他看。他過(guò)于自信,以至于很難相信自己是錯的。但當他確實(shí)看到錯誤以后,會(huì )迅速調整,只是別指望他會(huì )上來(lái)給你鞠個(gè)躬,道歉認錯。他不屑于花出長(cháng)時(shí)間耐心討論,或者繪聲繪色描繪美麗藍圖,在他看來(lái),兩點(diǎn)之間直線(xiàn)最短是不易的真理,循最短路徑解決問(wèn)題最重要。
綠色的職場(chǎng)人士
職場(chǎng)中的老好人,以正常程序升遷最慢的人。一來(lái)綠色沒(méi)啥追求,當不當官都行,當了官還要多操心,累;二來(lái)綠色不愿和人爭,既然別人想當讓別人去當吧;三來(lái)綠色不出風(fēng)頭不表現自己,又不像藍色那樣完美主義,事事都做個(gè)中不溜,很難被領(lǐng)導留意到。綠色凡是當了領(lǐng)導的,大多符合“剩者為王”規律。我的一位學(xué)員,剛到一家公司就遇到高層大跳槽,他怕麻煩所以沒(méi)跳,被擢升到上一層,又過(guò)了幾年,公司發(fā)展勢頭極好,把競爭對手收購了,他的職位也升至高管,再過(guò)幾年,高管競選總裁,其余那些黃色高管誰(shuí)也不服誰(shuí),竟把人緣最好的他推上最高位。
他的問(wèn)題是自己的需求被別人忽視,而他還習以為常。綠色容易被同事接納,但經(jīng)常讓親者痛仇者快,親綠者哀其不幸怒其不爭。綠色的危機意識很弱,綠色領(lǐng)導的團隊一團和氣,卻可能缺少競爭力,因為他自己都安于現狀,又如何能為組織制定有足夠激勵性的目標呢?