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職業(yè)，無(wú)論任何企業(yè)，無(wú)論職位高低，工作中你將很容易發(fā)現四種不同性格�？赡苣阏秊樯磉叺乃麄兌^痛欲裂、百息不得其解，也可能你能出色地完成事情，卻在跟人的相處上如履薄冰、舉步維艱。其實(shí)，只要理解他們內心，那些難題自有法子化解。
紅色的職場(chǎng)人士
他的辦公桌永遠有些工作之外的東西，也許是他和愛(ài)人的合照，也許是一件參加歌唱比賽的紀念品，也許是一時(shí)沖動(dòng)買(mǎi)回來(lái)的與辦公環(huán)境不搭的綠植，也許是一些小零食……總之，他的辦公桌是不乏味的，甚至每天去看都有新發(fā)現。如果他是老板，很可能他會(huì )在辦公室里放一個(gè)乒乓球臺，或者把拉丁舞老師請到公司來(lái)，他很樂(lè )意穿著(zhù)松垮垮的運動(dòng)服，和員工們一起打球、跳舞，沒(méi)有距離感。
他的好處是想法多、點(diǎn)子多，缺點(diǎn)是太容易變化。對于性格保守、嚴謹嚴格的人而言。跟他合作是件痛苦的事。當他眉飛色舞地告訴你：“我有一個(gè)計劃!”你很?chē)烂C地拿筆把它記錄下來(lái)，并提出各種問(wèn)題，他用富有感染力的美妙語(yǔ)氣告訴你，這個(gè)計劃是多么理想和美好，當你逐漸接受這個(gè)計劃，并規劃出計劃中的所有細節時(shí)，他突然變了：“我有一個(gè)更好的想法!”類(lèi)似的變化或許會(huì )在一天之內有兩三次，如果你不明白他是哪種人，你會(huì )崩潰。
藍色的職場(chǎng)人士
守時(shí)是他的代名詞，尤其如果他不幸地與一群紅色的人共事，他完美遵循時(shí)間計劃及規則的做法會(huì )讓他極其凸顯，雖然他是那么不愿意成為眾所矚目的焦點(diǎn)。他清晰記得與你溝通工作的每一句話(huà)，一旦發(fā)生漏洞，“十萬(wàn)個(gè)為什么”就開(kāi)始啟動(dòng)，直至你自相矛盾羞愧拜服為止。如果他是你上級，你要提交一份報告給他，千萬(wàn)記得把所有數據詳細標明，并說(shuō)明這些數據是怎么來(lái)的，他是邏輯推理的高手。
他從不犯錯，但也不給人帶來(lái)驚喜，做事精準、表情不顯山不露水，總給人一種難以親近的壓抑感。假設午休時(shí)。你正和同事們拍肩膀、聊天玩笑，陡然看到他，沒(méi)準背后滾過(guò)一陣冷風(fēng)。能跟他交心的人非常少，工作中幾乎根本不可能，他有痛苦也不會(huì )告訴你知道，或許有一天他決定離開(kāi)，或情緒壓抑成疾，而你完全沒(méi)有線(xiàn)索可循。
黃色的職場(chǎng)人士
天生工作狂，以不斷追求更高目標為終身使命，而不像其他人那樣多多少少是被迫而為之。當紅色銷(xiāo)售員和黃色銷(xiāo)售員同樣提前一周完成月銷(xiāo)售額，紅色的選擇是玩，黃色的選擇是繼續工作。紅色的工作格言：“Work harder，play harder!”黃色的工作格言：“Workharder，work much harder!”同時(shí)。他的果斷、快速決定也能在大家都沒(méi)拿定主意時(shí)，搶占先機影響其他人。
他在工作中一旦犯錯，不容易被說(shuō)服，你需要舉出強有力的事實(shí)證據，并用無(wú)懈可擊的簡(jiǎn)單推導證明給他看。他過(guò)于自信，以至于很難相信自己是錯的。但當他確實(shí)看到錯誤以后，會(huì )迅速調整，只是別指望他會(huì )上來(lái)給你鞠個(gè)躬，道歉認錯。他不屑于花出長(cháng)時(shí)間耐心討論，或者繪聲繪色描繪美麗藍圖，在他看來(lái)，兩點(diǎn)之間直線(xiàn)最短是不易的真理，循最短路徑解決問(wèn)題最重要。
綠色的職場(chǎng)人士
職場(chǎng)中的老好人，以正常程序升遷最慢的人。一來(lái)綠色沒(méi)啥追求，當不當官都行，當了官還要多操心，累；二來(lái)綠色不愿和人爭，既然別人想當讓別人去當吧；三來(lái)綠色不出風(fēng)頭不表現自己，又不像藍色那樣完美主義，事事都做個(gè)中不溜，很難被領(lǐng)導留意到。綠色凡是當了領(lǐng)導的，大多符合“剩者為王”規律。我的一位學(xué)員，剛到一家公司就遇到高層大跳槽，他怕麻煩所以沒(méi)跳，被擢升到上一層，又過(guò)了幾年，公司發(fā)展勢頭極好，把競爭對手收購了，他的職位也升至高管，再過(guò)幾年，高管競選總裁，其余那些黃色高管誰(shuí)也不服誰(shuí)，竟把人緣最好的他推上最高位。
他的問(wèn)題是自己的需求被別人忽視，而他還習以為常。綠色容易被同事接納，但經(jīng)常讓親者痛仇者快，親綠者哀其不幸怒其不爭。綠色的危機意識很弱，綠色領(lǐng)導的團隊一團和氣，卻可能缺少競爭力，因為他自己都安于現狀，又如何能為組織制定有足夠激勵性的目標呢?