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與領(lǐng)導處好關(guān)系重要

發(fā)布時(shí)間:2017-10-14    來(lái)源:職場(chǎng)勵志

  導讀:

  與領(lǐng)導處好關(guān)系重要

  曾經(jīng)連續三年被評為部門(mén)“銷(xiāo)售業(yè)績(jì)之星”葛小姐近日接到了公司HR部門(mén)“不予續簽勞動(dòng)合同”的通知,問(wèn)及其中原因,曰:“在公司里,與領(lǐng)導處好關(guān)系比做什么工作都重要。”

  用葛小姐的話(huà)來(lái)說(shuō),唯一有資格對你的業(yè)績(jì)進(jìn)行綜合評判的是你的頂頭上司,你的銷(xiāo)售額再高,如果與領(lǐng)導處于對峙狀態(tài),領(lǐng)導也會(huì )從“團隊建設、是否安心本職”等其他方面挑出毛病,讓你無(wú)法安心工作,最終導致銷(xiāo)售業(yè)績(jì)下滑。換句話(huà)說(shuō),如果你不屬于領(lǐng)導的嫡系人馬,又不會(huì )討好上司,即便像老黃牛一樣勤懇,你的業(yè)績(jì)評估也不會(huì )好到哪兒去!

  事實(shí)上,上下級之間建立所謂心腹班底的親信關(guān)系,下屬忠于上級,上級關(guān)照親信,長(cháng)久以來(lái)已成為職場(chǎng)上心照不宣的游戲規則。因而,許多人得出一個(gè)結論:在公司里,與領(lǐng)導搞好關(guān)系要比專(zhuān)心一致提高業(yè)績(jì)更重要,因為與領(lǐng)導親近,比較容易立足,并得到發(fā)展機會(huì )。

  業(yè)績(jì)突出最重要

  然而,淚然制藥廠(chǎng)的華北區銷(xiāo)售經(jīng)理王立濤先生卻不同意葛小姐的說(shuō)法,他認為葛小姐的情況屬于“個(gè)別現象”。在以結果為導向的銷(xiāo)售部門(mén),銷(xiāo)售業(yè)績(jì)要比整日處心積慮與領(lǐng)導搞關(guān)系要有用和重要的多。從王立濤先生個(gè)人的經(jīng)歷來(lái)看,他從一名普通的醫藥代表做到銷(xiāo)售經(jīng)理,再到大區銷(xiāo)售經(jīng)理,從一個(gè)月幾千元薪水做到現在的幾萬(wàn)元月薪,完全是靠自己的業(yè)績(jì)做上來(lái)的,他的結論是:在個(gè)人職業(yè)生涯的職業(yè)生涯過(guò)程中,銷(xiāo)售業(yè)績(jì)突出是最重要的,沒(méi)有優(yōu)秀的業(yè)績(jì),一味討好領(lǐng)導,永遠也不會(huì )達到事業(yè)的頂點(diǎn)。

  相輔相成,同等重要

  惠悅咨詢(xún)公司的咨詢(xún)顧問(wèn)張耒小姐認為,與領(lǐng)導搞好關(guān)系和提高業(yè)績(jì),二者之間沒(méi)有什么可比性,在實(shí)際工作中,與領(lǐng)導處好關(guān)系,有助于提高業(yè)績(jì);而業(yè)績(jì)好的員工,一般也容易和領(lǐng)導的關(guān)系走得比較近,可以說(shuō),它們之間是相輔相成的,都同樣重要。

  張小姐告訴記者:“我原來(lái)一直以為,只要憑著(zhù)踏實(shí)本分和做事努力,就一定能夠提高業(yè)績(jì),獲得公司和客戶(hù)的認可。所以我總是在拼命工作。奇怪的是,收效并不與我所付出成正比。偶爾一次,我發(fā)現我的新主管比我和其他同事更有效率。大家都看得出這個(gè)新主管并沒(méi)有比我們更賣(mài)力工作,為什么會(huì )這樣呢?為了搞明白原因,當別人都可以與她拉開(kāi)距離時(shí),我卻把她當老師,不懂就直接跑去問(wèn)他,甚至爭取成為她的助理。當了她的助理以后,薪水沒(méi)增加,工作量反而倍增。當別人休假時(shí),我的周末卻必須加班?尚量嗟脕(lái)的收獲就是,跟著(zhù)上司學(xué)到了許多面對大客戶(hù)的方法:“跟在領(lǐng)導旁看事情,視野馬上變得不一樣。我還搞明白了為什么她會(huì )如此高效率--對大部分的顧問(wèn)公司而言,爭取新客戶(hù)是重點(diǎn)活動(dòng)。但在我的新公司里。盡可能與現有的大客戶(hù)維持長(cháng)久關(guān)系才是英雄。”

  不久后張小姐確信,與領(lǐng)導親近未必是小人的做法,與領(lǐng)導保持良好溝通與交流,對提高業(yè)績(jì)有很大的幫助。職場(chǎng)人應該同時(shí)發(fā)展業(yè)績(jì)和與領(lǐng)導的關(guān)系,現在多數企業(yè)都在努力培養員工的團隊協(xié)作精神,而一個(gè)團隊必定有一個(gè)核心--領(lǐng)導。那些一味強調憑借自己努力,不依靠領(lǐng)導關(guān)系的人,往往會(huì )與整個(gè)團隊顯得格格不入。

  建立領(lǐng)導關(guān)系俱樂(lè )部

  銳業(yè)制藥公司的監察總監李宏先生十分贊同張小姐的看法,他對張小姐的看法略有補充:現在職場(chǎng)競爭激烈,若只會(huì )埋頭苦干,站在自己的角度而不是站在高一層角度看事情,就不會(huì )了解公司的發(fā)展遠景,很難長(cháng)久保持好的工作業(yè)績(jì)。

  任何一位領(lǐng)導,都有可能被下屬說(shuō)三道四,但是,不管他有什么缺點(diǎn),只要他坐在領(lǐng)導的位置上,就說(shuō)明他會(huì )有其高明或過(guò)人之處,下屬若能放下“與領(lǐng)導打交道的都是阿諛?lè )畛兄?rdquo;的成見(jiàn),把領(lǐng)導當作良師,便可讓自己的業(yè)績(jì)更上一層樓。

  李先生建議那些“拒絕與領(lǐng)導走得太近”的打工族抽時(shí)間閱讀Dr. Ronald Yeaple(羅納德·耶頗博士)的一本書(shū)《高薪俱樂(lè )部》,因為這本書(shū)告誡上班族,在職業(yè)生涯中,單單與一位領(lǐng)導搞好關(guān)系并讓他成為你的老師還不夠,因為僅憑一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗和視野及人際關(guān)系可能不夠寬廣,對個(gè)人的成長(cháng)助益也是有限的。一個(gè)渴望成功的人,需要不同的良師,將各領(lǐng)域的良師,擴展成良師俱樂(lè )部,隨時(shí)在旁指點(diǎn),讓你不至于在職場(chǎng)中走得跌跌撞撞,在嚴酷競爭的職場(chǎng)中脫穎而出,晉升之路也將走得更順暢。

  羅納德·耶頗博士在書(shū)中強調:這個(gè)良師俱樂(lè )部的成員不但包括你的直屬上司,還包括公司內其他部門(mén)的領(lǐng)導(但別找上司的老板或敵人),他們可讓你更了解,公司正在發(fā)生什么你上司不知道的事;可能的話(huà),還要包括其它同行業(yè)(但不同公司)的高層領(lǐng)導,他們可以幫助你了解業(yè)界最新的動(dòng)態(tài),甚至可以分享有關(guān)職位的機密。

  從這個(gè)意義上講,不論在公司內還是在公司以外,與領(lǐng)導搞好關(guān)系已經(jīng)成為創(chuàng )造優(yōu)異業(yè)績(jì)并取得事業(yè)輝煌得充要條件。

  要視企業(yè)文化而定

  星寶集團的人力資源總監趙珂女士在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō);“不應該對立地理解與領(lǐng)導搞好關(guān)系和提高工作業(yè)績(jì)之間的關(guān)系。如果一定要在二者之間分個(gè)孰輕孰重,就要視員工所在公司的的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念而定。”

  一般來(lái)說(shuō),日資、韓資、臺資企業(yè)等級觀(guān)念比較嚴重,講究下級對上級領(lǐng)導的絕對服從,員工若急于表現自己的想法,忽視了領(lǐng)導的感受,可能會(huì )造成提議尚未實(shí)施就會(huì )被領(lǐng)導“扼殺在搖籃里”,因而在這些企業(yè)里,搞好與上級的關(guān)系是首要的,這關(guān)系到一個(gè)根本問(wèn)題--員工能否在公司立足;而在一些比較開(kāi)放的歐美企業(yè),公司比較注重員工的個(gè)性的發(fā)揮及其最終的工作結果,只要業(yè)績(jì)優(yōu)秀,員工在公司的地位就會(huì )較高;在許多處在發(fā)展階段或轉型階段的民營(yíng)、國營(yíng)企業(yè)里,提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)意味著(zhù)更多的提成和提升機會(huì ),因而搞好業(yè)績(jì)比搞好人際關(guān)系重要的多。

  “不過(guò),一個(gè)能在創(chuàng )造優(yōu)秀業(yè)績(jì)的同時(shí),又與領(lǐng)導相處融洽的員工,在任何企業(yè)都會(huì )是明星員工。”

  編輯:應屆畢業(yè)生職場(chǎng)勵志網(wǎng)

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