世界未開(kāi)發(fā)地就是你是你的腦袋 ——臺灣長(cháng)鴻益集團廠(chǎng)訓

　　我是一個(gè)興風(fēng)作浪者，我相信這可能是我成功的主要原因，我做了每個(gè)人都有認為做不到的事情，而且我做這些事情的方法，使每個(gè)人都說(shuō)我瘋狂。 ——美國吉諾.鮑洛奇

　　推銷(xiāo)的要點(diǎn)不是推銷(xiāo)商品，而是推銷(xiāo)自己， ——喬·吉拉德

　　現代管理，就是以人為中心的管理;一切管理的好壞，都是人所創(chuàng )造、影響與決定的。 ——毛仲強

　　我的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺(jué)到自己的貢獻，這種貢獻看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，還能數得清。 ——杰克韋奇

　　企業(yè)不景氣，問(wèn)題不在員工，而在老板的管理方法不當。

　　沒(méi)問(wèn)題就是問(wèn)題，用新辦法就有辦法。 ——畫(huà)說(shuō)生意經(jīng)

　　在這個(gè)公司，你不犯錯誤就會(huì )被解雇"。 ——時(shí)代華納公司已故總裁史蒂夫·羅斯

　　把顧客的事當做自己的事來(lái)辦，設身處地多為顧客的需求和利益著(zhù)想，沒(méi)有不成功的事業(yè)。 ——[[名人名言[中國]林玉梨|[中國]林玉梨]]

　　最容易使人上當受騙的言聽(tīng)計從、唯唯諾諾的人：我寧愿用那種脾氣不好，但敢于講真話(huà)的人，作為領(lǐng)導者，你身邊這樣的人越多，辦成的事也越多。 ——IBM第二代領(lǐng)導人沃森

　　在快速成長(cháng)的企業(yè),領(lǐng)袖應該要多一點(diǎn)霸氣。 ——郭臺銘

　　有困難表示您還活著(zhù) ——臺灣長(cháng)鴻益集團廠(chǎng)訓

　　沒(méi)有戰略的企業(yè)就象一艘沒(méi)有舵的船，只會(huì )在原地轉圈。 ——喬爾.羅斯

　　以世界第一流的高精度而自豪。 ——HP(惠普公司)的企業(yè)理念

　　可持續競爭的唯一優(yōu)勢來(lái)自于超過(guò)競爭對手的創(chuàng )新能力。 ——管理顧問(wèn)詹姆斯·莫爾斯

　　作為領(lǐng)導人，最好的錘煉方法是失敗。沒(méi)有什么比經(jīng)歷失敗更能鍛煉人了。 ——--肯·塞福(Blueflycom的創(chuàng )始人兼CEO)

　　要成功就要周詳考慮謀定而后動(dòng)，一旦決定即雷厲風(fēng)行一干到底，害怕失敗什么都別干。

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不能只站在單純的一個(gè)角度去看，而要從各個(gè)角度分析、觀(guān)察才行。 ——藤田田

　　生存法則：上去或者出去(UPOROUT)知識企業(yè)中的一切都與學(xué)習相關(guān)，所以生存的第一要義就是學(xué)習和理解。懶于學(xué)習的人，實(shí)際是在選擇落后，實(shí)際是在選擇離開(kāi)。 ——選自《共好資訊軍規.三十條生存法則》

　　路在人走,業(yè)在人創(chuàng ),事在人為。 ——諺語(yǔ)

　　做一個(gè)，給人希望的人而不是命令者;給人幫助的人而不是統治者;具有同情心的人而不是批評者;這樣的管理者

　　未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習的組織。 ——彼得·圣吉《第五項修煉》

　　決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng )新的中小企業(yè);真正推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的也不是少數幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著(zhù)的人，這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng )業(yè)者。 ——彼得·德魯克

　　在所有組織中，%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有%。只有這%需要適應這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語(yǔ)言。 ——彼得·德魯克

　　爭取顧客的辦法很多，招待觀(guān)光絕對比不過(guò)親切的笑容。 ——[[名人名言/[日本]松下幸之助|[日本]松下幸之助]]

　　營(yíng)銷(xiāo)學(xué)不僅適用于產(chǎn)品與服務(wù)，也適用于組織與人，所有的組織不管是否進(jìn)行貨幣交易，事實(shí)上都需要搞營(yíng)銷(xiāo)。 ——菲利普.科特勒

　　人格是信用的基礎，逆境往往使人有所建樹(shù)，人都有長(cháng)處與短處，看人看長(cháng)處短處不看。

　　凝聚產(chǎn)生力量;團結誕生希望。

　　凡是無(wú)法衡量的，就無(wú)法控制。 ——佚名

　　不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊伍。 ——史蒂格

　　做事不為東，累死也無(wú)功。 ——佚名

　　我們需要為我們的產(chǎn)品創(chuàng )造需求。 ——英特爾公司董事長(cháng)兼CEO葛洛夫

　　所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問(wèn)題，必須有系統地予以解決，否則將會(huì )造成損失。 ——普賽爾

　　鼓勵嘗試風(fēng)險。 ——英特爾公司的六條基本原則之一

　　所謂沒(méi)辦法就是沒(méi)有想出新辦法 ——臺灣長(cháng)鴻益集團廠(chǎng)訓

　　It is OK to faid(失敗是可以的) ——硅谷流傳的名言

　　微軟永遠離破產(chǎn)只有個(gè)月。 ——微軟公司總裁比爾·蓋茨

　　嶄新而令人激動(dòng)的時(shí)髦產(chǎn)品是絕對短缺的。 ——沃爾瑪公司總裁戴維·格拉斯

　　黑貓白貓，多抓老鼠是好貓! ——小平同志

　　有利潤的企業(yè)說(shuō)不定會(huì )破產(chǎn),但持有現金的企業(yè)永遠也不會(huì )破產(chǎn)

　　不要強拉馬喝水要讓馬口渴 ——臺灣長(cháng)鴻益集團廠(chǎng)訓

　　成功的秘訣就是每天都比別人多努力一點(diǎn) ——臺灣長(cháng)鴻益集團廠(chǎng)訓

　　成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨立作業(yè)以擔負份內完全職責;也必須將企業(yè)組織內每一個(gè)人視為追尋共同目標的一份子。 ——洛德福特

　　在中國，創(chuàng )新就是率先模仿。 ——佚名

　　管理不是獨裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導和管理員工。 ——盛田昭夫

　　財從勤中得富由儉里來(lái)。穩健跨出下一步 ——臺灣長(cháng)鴻益集團廠(chǎng)訓

　　不創(chuàng )新，就死亡。 ────〖艾柯卡〗現代美國著(zhù)名企業(yè)家 ——艾柯卡

　　創(chuàng )造力來(lái)源于不同事物的意外組合。使差異最顯著(zhù)的最佳方法是把不同年齡、有不同文化和不同信仰的人攙雜在一起。 ——尼古拉·尼葛洛龐帝

　　管理職能包括明確地說(shuō)明目標及獲得實(shí)現所定目標必需的資源和努力。 ——巴納德

　　只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展;假如企業(yè)的運營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。 ——佚名