李嘉誠的自我管理

　　掐指一算，我的公司已成立55年，由1950年幾個(gè)人的小公司發(fā)展到今天在全球52個(gè)國家擁有超過(guò)20萬(wàn)員工的企業(yè)。我不敢和那些管理學(xué)大師相比，我沒(méi)有上學(xué)的機會(huì )，一輩子都在努力自修，苦苦追求新知識、新學(xué)問(wèn)。管理到底有沒(méi)有藝術(shù)可言？在這方面，我有自己的心得與經(jīng)驗。
　　我常常問(wèn)自己，你是想當老板還是要當團隊的領(lǐng)袖？一般而言，做老板簡(jiǎn)單得多，權力主要來(lái)自地位，來(lái)自機遇或憑借你的努力和專(zhuān)業(yè)知識；做領(lǐng)袖較為復雜，你的力量要源自人性的魅力和號召力。
　　領(lǐng)袖領(lǐng)導眾人，讓別人甘心賣(mài)力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。
　　自我管理有動(dòng)有靜
　　在我看來(lái)，要成為好的管理者，首要任務(wù)是自我管理，在變化萬(wàn)千的世界中，發(fā)現自己是誰(shuí)，了解自己要成為什么模樣，建立個(gè)人尊嚴。
　　自我管理是一種靜態(tài)管理。人生不同的階段中，要經(jīng)常反思自問(wèn)，我有什么心愿？我有宏偉的夢(mèng)想，但我懂不懂什么是有節制的熱情？我有與命運拼搏的決心，但我有沒(méi)有面對恐懼的勇氣？我有信心、有機會(huì )，但有沒(méi)有智慧？我自信能力過(guò)人，但有沒(méi)有面對順境、逆境都可以恰如其分行事的.心力？
　　14歲，當我還是個(gè)窮小子的時(shí)候，我對自己的管理方法很簡(jiǎn)單：我必須賺取足夠一家人存活的費用。我知道沒(méi)有知識就改變不了命運，沒(méi)有本錢(qián)更不能好高騖遠，我還經(jīng)常會(huì )記起祖母的感嘆：“阿誠，我們什么時(shí)候能像潮州城中某某人那么富有？”
　　我可不想像希臘神話(huà)中伊卡羅斯一樣，憑借蠟做的翅膀翱翔最終悲慘地墮下。于是我一方面緊守角色，雖然當時(shí)只是小工，但我堅持把每樣交托給我的事做得妥當、出色；一方面絕不浪費時(shí)間，把剩下來(lái)的每一分錢(qián)都用來(lái)購買(mǎi)實(shí)用的舊書(shū)籍。
　　22歲成立公司以后，我知道光憑耐忍、任勞任怨已經(jīng)不夠，成功也許沒(méi)有既定的方程式，失敗的因子卻顯而易見(jiàn)，建立減低失敗幾率的架構，才是步向成功的快捷方式。知識需要和意志結合，靜態(tài)管理自我的方法要伸延至動(dòng)態(tài)管理，理性的力量加上理智的力量，問(wèn)題的核心在于如何避免讓聰明的組織干愚蠢的事。
　　靈活的制度要以實(shí)事求是、能自我修正的機制為基礎。我指的不單純是會(huì )計系統，而且是在張力中釋放動(dòng)力，在信任、時(shí)間、能力等范疇內建立不呆板、能隨機應變的制度。我曾說(shuō)過(guò)，企業(yè)應在穩健中尋找跳躍式的發(fā)展，大標題下的小要點(diǎn)包括開(kāi)源對節流、監督管治對創(chuàng )意與授權、直覺(jué)對科學(xué)、知止對無(wú)限發(fā)展，但又不能局限于此。
　　做伯樂(lè )，還要懂杠桿原理
　　其次，成功的管理者都應是伯樂(lè )，伯樂(lè )的責任在甄選、延攬比他更聰明的人才，但絕對不能挑選名氣大但自我標榜的企業(yè)明星。
　　高度競爭的社會(huì )中，高效運作的企業(yè)無(wú)法容納濫竽充數、唯唯諾諾、灰心喪氣的員工，同樣也不歡迎以自我表演為一切出發(fā)點(diǎn)的“企業(yè)大將”。挑選團隊，忠誠是基礎，光有忠誠但能力或道德水平不高的人遲早會(huì )拖累團隊、拖垮企業(yè)，是最不可靠的人。
　　建立同心協(xié)作團隊的第一條法則就是聆聽(tīng)沉默的聲音:團隊與你相處有無(wú)樂(lè )趣可言?你是否開(kāi)明公允、寬宏大量，承認每一個(gè)人的尊嚴與創(chuàng )造力?你是否有原則與坐標，而不是矯枉過(guò)正、過(guò)于執著(zhù)?
　　領(lǐng)袖管理團隊，要知道什么是正確的“杠桿原理”，以效率和節約為出發(fā)點(diǎn)，“杠桿定律”的表現者阿基米德是古希臘學(xué)者，他曾說(shuō)：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以舉起整個(gè)地球。”
　　不知從什么時(shí)候開(kāi)始，這個(gè)概念被簡(jiǎn)單地扭曲為四兩撥千斤，教人以小博大。但聰明的管理者會(huì )精確算出支點(diǎn)的位置，因為支點(diǎn)的正確無(wú)誤才是取得成果的核心。這門(mén)功夫倚仗領(lǐng)導人的專(zhuān)業(yè)知識與綜合能力，倚仗其能否洞察出那些看不見(jiàn)的聯(lián)系。今天我們看到，很多公司只注意千斤和四兩的轉化可能而忽視支點(diǎn)的尋找，因過(guò)度擴張而陷入困境。
　　我不像你們這么幸運，能在商學(xué)院聆聽(tīng)教授指導。我年輕的時(shí)候，最喜歡翻閱上市公司的年報，表面上挺沉悶，但別人會(huì )計處理方法的優(yōu)點(diǎn)和流弊、方向的選擇和公司資源的分布，給我很多啟發(fā)。
　　管理者要賦予企業(yè)生命
　　最后，管理的藝術(shù)還在于能夠接受新事物、新思維，更新傳統思想。
　　人的認知力是理性和理智的交融貫通，我們永遠不是也永遠不能成為“無(wú)所不能的人”。有時(shí)我會(huì )很驚訝地聽(tīng)到，如今有的管理者還以“勞累”為單一賣(mài)點(diǎn)。“天行健、君子以自強不息”，自強不息的方法重要，君子的定義也同樣重要———要保證企業(yè)生生不息，管理者要賦予企業(yè)生命，這不單是像時(shí)下流行的那樣，在介紹企業(yè)的ppt上打上“使命”二字，或是說(shuō)上兩句有人文精神的語(yǔ)言，而是在商業(yè)秩序的模糊地帶力求保持正直、誠實(shí)的品質(zhì)。
　　這條路并不好走，企業(yè)的核心責任是追求效率及盈利，盡量提高自己的資產(chǎn)價(jià)值，其立場(chǎng)正確而必要。商界每一天都如嚴酷的戰爭，負責任的管理者需要捍衛企業(yè)和股東的利益，每天已經(jīng)精疲力竭，永無(wú)止境的開(kāi)源節流、科技更新及投資增長(cháng)，卻未必能創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )，市場(chǎng)競爭和社會(huì )責任每每難以兼得。很多時(shí)候，企業(yè)也只能是在眾多社會(huì )問(wèn)題中略盡綿力而已。
　　我常常跟兒子說(shuō)，要建立沒(méi)有傲心但有傲骨的團隊，在肩負經(jīng)濟組織特定及有限責任的同時(shí)，也要努力不懈，攜手服務(wù)貢獻于社會(huì )。最后，我拿這句話(huà)和所有人共勉。

【李嘉誠的自我管理】相關(guān)文章：

李嘉誠管理之道11-09

關(guān)于李嘉誠父子的求職故事12-13

李嘉誠選人的十二大標準11-09

李嘉誠三大管理哲學(xué)11-09

中層如何自我管理09-24

李嘉誠在汕大畢業(yè)典禮上的演講08-22

中層管理者的自我管理08-21

職業(yè)經(jīng)理人的自我管理08-10

文秘工作如何做好自我管理10-06

OA系統如何實(shí)現員工自我管理08-12