職場(chǎng)勵志文章(精選15篇)

職場(chǎng)勵志文章1

　　有一個(gè)年輕人到山上工作，每天到森林去砍材，非常努力的工作。別人休息的時(shí)候，他還是非常努力的砍材，非得到天黑，絕不罷休。他希望有朝一日能夠成功，趁著(zhù)年輕多拼一些�？墒莵�(lái)了半個(gè)多月，他竟然沒(méi)有一次能夠贏(yíng)過(guò)那些老前輩，明明他們都在休息，為什么還會(huì )輸他們呢？年輕人百思不解，以為自己不夠努力，下定決心明天要更賣(mài)力才行。結果隔天的成績(jì)反而比前幾天還差。

　　這個(gè)時(shí)候，有一個(gè)老前輩叫這個(gè)年輕人過(guò)去泡茶，年輕人心想：“成績(jì)那么爛！那來(lái)的時(shí)間休息？”便大聲回答：“謝謝！我沒(méi)有時(shí)間，謝謝！”老前輩笑著(zhù)搖頭說(shuō)：“傻小子！一直砍材，都不磨刀，成績(jì)不好，遲早要放棄的，真是精力過(guò)剩�！痹瓉�(lái)，老前輩利用泡茶、聊天、休息的時(shí)候，也一邊在磨刀，難怪他們很快的就能夠把樹(shù)砍倒。

　　老前輩拍拍年輕人的肩膀說(shuō)道：“年輕人要努力，但是別忘了要記得省力，千萬(wàn)可別用蠻力！哈....”老前輩閃著(zhù)他剛磨好發(fā)亮的刀斧作業(yè)多年，最大的體會(huì )就是要多用腦力少用腿力，很多事情不是努力就可以完成的，因為人一天不管你再如何努力，也只有24小時(shí)的時(shí)間可以運用。但如果你用錯方法，你可能會(huì )徒勞無(wú)功。

　　例如：跑業(yè)務(wù)要有業(yè)績(jì)，最大的關(guān)鍵是面對客戶(hù)銷(xiāo)售，唯有面對客戶(hù)，與客戶(hù)交談，才會(huì )產(chǎn)生業(yè)績(jì)。但有些人卻是把拜訪(fǎng)客戶(hù)途中所花費的交通時(shí)間，書(shū)面作業(yè)、整理資料的時(shí)間都算在內，所以每天忙忙碌碌的工作，但實(shí)際面對客戶(hù)的時(shí)間，卻少之有少。當然要產(chǎn)生好的業(yè)績(jì)，也就相對困難。不是說(shuō)整理資料及書(shū)面作業(yè)不重要，但這些工作，應該放在上班前及下班后的時(shí)間去做，而不是利用上班時(shí)間來(lái)做這些事情，跑業(yè)務(wù)就是直接面對客戶(hù)，電話(huà)邀約客戶(hù)，以拜訪(fǎng)多少客戶(hù)及花在面對客戶(hù)的時(shí)間，當作你的評估標準。也許有些人會(huì )說(shuō)，我也是如此，每天都直接面對客戶(hù)，與客戶(hù)交談，但客戶(hù)就是不跟我購買(mǎi)產(chǎn)品，如果事實(shí)真是如你所說(shuō)，那可能是因為你在銷(xiāo)售技巧、專(zhuān)業(yè)知識及選擇客戶(hù)或公司本身產(chǎn)品方面出了問(wèn)題，否則是不可能沒(méi)有業(yè)績(jì)的。

　　而個(gè)人唯一可做的，就是加強自己的營(yíng)銷(xiāo)及推銷(xiāo)的知識及技巧以及產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)知識的鉆研，唯有不斷的加強這方面的能力，才能事半功倍，就如同老人在休息時(shí)間，還不斷的磨刀一般。要不斷的進(jìn)修，不管是讀書(shū)也好、上課也好、聽(tīng)演講錄音帶或看電視、請教同事、與同事及客戶(hù)探討這方面的專(zhuān)業(yè)知識，要把自己全部時(shí)間都投入在提升自己的專(zhuān)業(yè)能力上，也唯有如此，才能在最短的時(shí)間內產(chǎn)生業(yè)績(jì)。

　　每當我拜訪(fǎng)客戶(hù)之時(shí)，我都會(huì )把自己想像成客戶(hù)，盡量站在客戶(hù)的立場(chǎng)去思考問(wèn)題，我會(huì )評估我如果是客戶(hù)，我為什么要買(mǎi)？理由是什么？如果不買(mǎi)，那理由又是什么？有沒(méi)有急迫性？這個(gè)產(chǎn)品能提供我什么價(jià)值。是增加利潤或降低成本。在實(shí)質(zhì)面及心理面上，我的考慮要點(diǎn)是什么？不斷的思考客戶(hù)本身的利益，先暫時(shí)不要思考自身的利益，要以客戶(hù)的利益為第一考量。

　　如此，當面對客戶(hù)之時(shí)，我的說(shuō)服相對的就會(huì )很有力量，因為我是站在客戶(hù)的立場(chǎng)去思考問(wèn)題，客戶(hù)會(huì )感受到我的誠意。正如同前面故事中的年輕人一般人，不是努力就好，還要懂得省力。磨刀譬喻充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識，加強營(yíng)銷(xiāo)及業(yè)務(wù)技巧的能力。要懂得利用現代科技的工具，來(lái)節省自己工作的時(shí)間。懂得運用網(wǎng)絡(luò )、電腦、手機、視頻，縮短拜訪(fǎng)客戶(hù)，旅途往返的時(shí)間，提高自己的工作效率。

　　現在已是全球化時(shí)代，地球已經(jīng)變成地球村，對每個(gè)人來(lái)說(shuō)，是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)機。當你不斷的提升自己，努力進(jìn)修，你將具有極大的競爭優(yōu)勢。但如果你只是努力工作，沒(méi)有提升自己的能力，你也只不過(guò)是在做出賣(mài)勞力卻沒(méi)有經(jīng)濟效率的工作，時(shí)間一久，真的會(huì )被社會(huì )所淘汰。

職場(chǎng)勵志文章2

　　中國人講話(huà)注重含蓄，尤其是領(lǐng)導和老板講話(huà)更是有藝術(shù)，如果你能聽(tīng)出他們的話(huà)外音，潛臺詞，然后心心相印，把事做得準確到位，那么你就是高人，就將游刃有余，應付自如。

　　“你看著(zhù)辦吧!”

　　老板說(shuō)“你就看著(zhù)辦吧!”其實(shí)是借機表達對員工的信任。這種情況下，員工一定要按老板的交代的事盡快行動(dòng)起來(lái)，盡快給老板一個(gè)滿(mǎn)意的結果。作為員工，千萬(wàn)不能把這句客氣話(huà)，不當回事，真的等到最后時(shí)限才交“作業(yè)”，那往往就置自己于“死地”了。

　　“你很有個(gè)性啊”

　　如果領(lǐng)導對你說(shuō)“你太有個(gè)性了”，那你就要小心了。個(gè)性一般人認為是個(gè)表?yè)P詞，可在職場(chǎng)實(shí)際上卻是一種貶義詞，因為職場(chǎng)強調的是團隊意識，而你有個(gè)性是極為嚴厲的警告，是告訴你越界了。你要檢視自己的言行、舉止，想想自己最近是不是做了出格、過(guò)份的事情，收斂自己的“個(gè)性”。

　　“最近工作咋樣?”

　　“最近怎么樣?”這句普通的問(wèn)話(huà)，相當于一個(gè)引子，牽出老板想讓你說(shuō)的話(huà)。當然，通常這種事情并不是什么好事，一般都是老板發(fā)現了什么問(wèn)題，他不想直接說(shuō)出來(lái)，就會(huì )委婉地試探。這句問(wèn)話(huà)看似簡(jiǎn)單，其實(shí)里面包含了許多復雜的信息，它表明了老板對你的事情都已經(jīng)知道。所以一聽(tīng)到這話(huà)，你要警覺(jué)。這其實(shí)是老板在給你一個(gè)主動(dòng)認錯的機會(huì )。否則的話(huà)，你還麻木，或者還抱僥幸，那么你就沒(méi)有機會(huì )了。

　　“這事再議吧”

　　經(jīng)常聽(tīng)領(lǐng)導說(shuō)：“這件事情再議吧�！彪y道領(lǐng)導真的打算再找機會(huì )來(lái)討論這個(gè)問(wèn)題嗎?其實(shí)，這是對這個(gè)意見(jiàn)的否定，只不過(guò)沒(méi)有明地說(shuō)“不”而不是真的找時(shí)間再好好地討論、商議。是給提建議的人一個(gè)臺階下，讓你知趣。作為員工，不妨放棄自己的主張，就勢不再提，那么雙方都有臺階下。

職場(chǎng)勵志文章3

　　之前從事業(yè)務(wù)的經(jīng)歷，讓我體會(huì )到溝通的重要，因為業(yè)務(wù)就是想辦法要顧客掏錢(qián)買(mǎi)東西，所以必需了解顧客的需求，如果無(wú)法了解顧客心中的想法，幾乎很難成交，既是成交，也是瞎貓碰上死老鼠，誤打誤撞而已。

　　而我唯一業(yè)務(wù)師傅也只是在業(yè)務(wù)生涯之中點(diǎn)醒了我，業(yè)務(wù)單位講求業(yè)績(jì)，講再多都是徒然，重點(diǎn)是業(yè)績(jì)，他的說(shuō)法，如醍醐灌頂點(diǎn)醒了我，讓我不再抱怨公司政策及作法，對我來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)員有業(yè)績(jì)，到那兒都能夠生存，沒(méi)有業(yè)績(jì)，公司福利制度再好，獎金再高，都與自己無(wú)關(guān)，因為這些都得不到，當然也不就不需要太過(guò)在意。

　　業(yè)務(wù)員與一般員工最大的不同，是業(yè)務(wù)員必需替公司賺錢(qián)，才有錢(qián)可領(lǐng)，收入不穩定；頂尖的業(yè)務(wù)員月入數十萬(wàn)，但有些業(yè)務(wù)員可能連吃飯都成問(wèn)題。而一般員工是替公司分擔工作，所以薪資雖穩定，但很難領(lǐng)到優(yōu)厚的薪資待遇，除非公司有配股，又另當別論。就因為從事業(yè)務(wù)工作，所以看了許多業(yè)務(wù)方面的書(shū)籍，之后又看有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)方面的書(shū)籍，使我對營(yíng)銷(xiāo)及推銷(xiāo)有一定的認識及了解。頂尖的業(yè)務(wù)員要了解客戶(hù)，才能夠做成生意，所以頂尖的業(yè)務(wù)員，不是口才流利、口若懸河的人，而是能夠以“同理心”站在客戶(hù)的立場(chǎng)去思考問(wèn)題，又有“強烈的企圖心”一定要幫助客戶(hù)，而成交生意只是幫助客戶(hù)的一種方式而已。

　　因為如果自己的產(chǎn)品真的對客戶(hù)有幫助，既便是客戶(hù)不買(mǎi)，也是客戶(hù)的損失，就比較不會(huì )有得失心，心中只要想，我是在幫客戶(hù)解決問(wèn)題，所以問(wèn)心無(wú)愧，既便是遭到客戶(hù)辱罵，也一笑置之，因為心思純正，相對來(lái)說(shuō)，受到的挫折也會(huì )減少許多。所以當我業(yè)務(wù)的竅門(mén)打開(kāi)之后，既便是客戶(hù)不買(mǎi)，我也不會(huì )在意，畢竟客戶(hù)對產(chǎn)品的了解沒(méi)有自己深刻，而我因為對產(chǎn)品的了解比客戶(hù)還要深入，只能替客戶(hù)感到惋惜。

　　為何有這么強烈的自信心，就是在于拜訪(fǎng)客戶(hù)之前，已經(jīng)不斷的思考，如果我是客戶(hù)，為什么要買(mǎi)及為什么不買(mǎi)，產(chǎn)品能夠幫客戶(hù)解決什么問(wèn)題，我該如何讓客戶(hù)能夠輕易了解產(chǎn)品的好處及能夠幫客戶(hù)解決什么問(wèn)題。

　　就這么自問(wèn)自答，所以當我面對客戶(hù)，我的信心及熱誠就相當的強烈，因為我是真心相信產(chǎn)品能夠幫客戶(hù)解決問(wèn)題，而不是要買(mǎi)產(chǎn)品給客戶(hù)，這就是我作業(yè)務(wù)的心態(tài)。如果我無(wú)法說(shuō)服我自己，這個(gè)產(chǎn)品確實(shí)能幫助客戶(hù)，我也不會(huì )去拜訪(fǎng)客戶(hù)，因為我都說(shuō)服不了自己，又如何說(shuō)服得了客戶(hù)呢？但就算是我真心相信產(chǎn)品，能夠幫客戶(hù)解決問(wèn)題，還是要多問(wèn)，多聽(tīng)，少發(fā)表自己的意見(jiàn)與想法，因為每個(gè)人的想法不一，自己認為重要的事情，別人不見(jiàn)得認為是重要的，每個(gè)人對問(wèn)題的看法都不一樣，但經(jīng)過(guò)不斷的詢(xún)問(wèn)、傾聽(tīng)，就能對癥下藥，解決客戶(hù)真正的問(wèn)題。

　　我常舉例醫生看病是要把脈、問(wèn)診，而不是直接開(kāi)處方，原因是必需找出病因，才能對癥下藥，將病人治癒，如果只是不分清白的胡亂開(kāi)處分，病人的病情只會(huì )更嚴重，而不可能治癒。就如同醫生必需經(jīng)過(guò)五年的醫學(xué)教育，再加上到醫院實(shí)習，參加國家的執業(yè)醫師考試，才能夠成為專(zhuān)業(yè)醫生。業(yè)務(wù)工作也是如此，業(yè)務(wù)是一種專(zhuān)業(yè)，必需要不斷的看書(shū)、上課、學(xué)習業(yè)務(wù)知識與技能，才能在業(yè)務(wù)領(lǐng)域有所成就，如果只憑舌燦蓮花的口才，就想要有輝煌的業(yè)績(jì)，幾乎是不可能的事情，人世間的道理，都有其相通性，只要懂得聯(lián)貫，看事情就能看得清楚、明白。

職場(chǎng)勵志文章4

　　去吧，去向老板認個(gè)錯。

　　是的，我知道你沒(méi)有錯。正因為你沒(méi)有錯，所以，你才需要向老板認個(gè)錯。

　　人在屋檐下，不得不低頭。大丈夫能屈能伸，大人物能進(jìn)能退。留得青山在，不愁沒(méi)柴燒。好漢不吃眼前虧，吃飯才是硬道理……這些道理你不懂嗎？既然你都懂，為啥要一條道跑到黑？

　　去吧，去向老板認個(gè)錯。

　　你別笑。你以為你穿件西裝，打條領(lǐng)帶，城里就站起來(lái)個(gè)莊稼漢了？非也！你不就是個(gè)打工的嘛，本質(zhì)上，和賣(mài)苦力的民工一樣！一個(gè)打工的，有什么資格和老板叫板呢？！城里人，或者說(shuō)，體制內的人，按月份領(lǐng)工資，拿獎金，還有勞保，有數不清的福利，你有什么呢？你一無(wú)所有！一天沒(méi)有老板，你就一天沒(méi)有飯吃。道理就這么簡(jiǎn)單。

　　去吧，去向老板認個(gè)錯。

　　你總是對老板看不慣，你有什么看不慣的？！老板是個(gè)公眾人物，從事著(zhù)所謂的公益性事業(yè)，媒體早就把老板炒紫了，你想扳倒就扳得倒嗎？你說(shuō)老板變態(tài)，老板還說(shuō)你變態(tài)呢。你不覺(jué)得自己是個(gè)弱小的螞蟻嗎？你連個(gè)弱勢群體都夠不上，充其量，也不過(guò)就是個(gè)弱勢個(gè)體！

　　去吧，去向老板認個(gè)錯。

　　你不去？你說(shuō)老板是頭驢？即使老板是頭驢，你就不能騎上毛驢，看著(zhù)唱本走著(zhù)瞧嗎？你看人家阿凡提，還倒騎毛驢呢！你騎不上驢，可以牽驢嘛，能牽上驢子，不也是一種能力嘛。騎不上驢，又牽不上驢，那你就只有聽(tīng)驢叫了。其實(shí)，聽(tīng)驢子叫喚兩聲，也沒(méi)啥，聽(tīng)久了，可以提高心理素質(zhì)呢。能聽(tīng)得進(jìn)驢叫，也是一種境界。權當聽(tīng)驢子叫喚了，又能怎么樣？不就是一頭驢嘛，它能?chē)虖埖侥睦锶�？瞧，你笑了，一說(shuō)老板是驢子，你就笑了。

　　去吧，去向老板認個(gè)錯。

　　你得改變自己了，別一天到晚昂著(zhù)頭。像個(gè)小公雞，不知天高地厚。你看，這是什么？一張白紙�，F在，我將這張白紙放在兩摞書(shū)上，喏，一座橋架好了。我在橋上放一枚硬幣，哇，橋塌了。為什么會(huì )塌呢？這張白紙太單純了，太單薄了。你看，我改變一下它的形狀，它就能將硬幣承擔起來(lái)了。你看，就這樣，將白紙折疊幾下，怎么樣？白紙的形狀改變了，可以承擔一枚硬幣、兩枚硬幣、三枚硬幣……是的，很簡(jiǎn)單的道理。我們?yōu)槭裁床桓淖冏约旱男螤钅兀?/p>

　　去吧，去向老板認個(gè)錯。

　　老板需要你認個(gè)錯。你去認個(gè)錯，你的錯誤就不存在了。你不認錯，這本身就是個(gè)錯！你沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)“服從老板的六太原則”嗎？聽(tīng)我一條一條說(shuō)給你：

　　老板絕對不會(huì )錯；

　　如果老板有錯，一定是我看錯了；

　　如果我沒(méi)有看錯，一定是因為我的錯，才害老板犯了錯；

　　如果真是老板的錯，只要他不認錯，那就是我的錯；

　　如果老板不認錯，我還堅持他有錯，那更是我的錯；

　　相信“老板沒(méi)有錯”，這句話(huà)絕對沒(méi)有錯。

　　怎么樣？這六條原則一針見(jiàn)血吧？

　　去吧，去向老板認個(gè)錯。

　　你問(wèn)這六條原則是哪來(lái)的？我可以告訴你，是一個(gè)大學(xué)教授編出來(lái)的。教授到處宣講這六條原則，掙足了銀子。當然，剛開(kāi)始，人們聽(tīng)他這么說(shuō)，都罵他無(wú)恥，可罵著(zhù)罵著(zhù)，就給他鼓掌了，就說(shuō)受教育了。

　　去吧，去向老板認個(gè)錯。

　　就算是去作秀，老板需要作秀。老板都這樣，既要給別人作秀，也要別人給他作秀！

職場(chǎng)勵志文章5

　　職場(chǎng)勵志文章：偷懶終將失敗

　　有這樣一個(gè)故事。兩匹馬各拉一輛大車(chē)，前面的一匹走得很好，而后面的一匹常常停下來(lái)。于是人們就把后面一輛車(chē)上的貨挪到前面一輛車(chē)上去，等到后面那輛車(chē)上的東西都搬完了，后面那匹馬便輕快地前進(jìn)，并且對前面那匹馬說(shuō)：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力干，人家越是要折磨你�！�

　　來(lái)到車(chē)馬店的時(shí)候，主人說(shuō)：“既然只用一匹馬拉車(chē)，我養兩匹馬干嗎?不如好好地喂養一匹，把另一匹宰掉，總還能得到一張皮吧�！庇谑�，他便這樣做了。

　　可見(jiàn)懶惰是要受到懲罰的，飽食終日無(wú)所事事的人，必然不可能享受到收獲的快樂(lè )。

　　在任何情形之下，你都不能對工作產(chǎn)生厭惡，這是最壞的一件事。有人覺(jué)得工作辛苦，是由于他希望盡快把工作交差，好去休息或玩樂(lè )。這種急于解除負擔的心情，會(huì )使工作變得格外枯燥。

　　人們對工作厭倦，一部分原因固然是工作繁重枯燥，但也有一部分原因是由于自己對工作不能勝任。當工作有成績(jì)并得到贊賞時(shí)，本來(lái)枯燥的工作也就有了樂(lè )趣。

　　努力工作，所需的是勤勞與堅忍;努力工作而又能快樂(lè )地工作，則是一種智慧。

　　應該在心中立下這樣的信念和決心：從事工作，你必須不顧一切，盡你最大的努力。老板不在身邊卻更加賣(mài)力工作的人，將會(huì )獲得更多獎賞。如果只有在別人注意時(shí)才有好的表現，那么你永遠無(wú)法達到成功的頂峰。如果你對自己的期望比老板對你的期望更高，那么你就無(wú)需擔心會(huì )失去工作。同樣，如果你能達成自己的最高標準，那么升遷晉級也將指日可待。

　　成功是一種努力的累積，如果想登上成功之梯的最高階，你得永遠保持主動(dòng)率先的精神。當你養成這種習慣，你就有可能成為老板和領(lǐng)導者。

　　如果你的心中有一匹偷懶的馬，那么，趕緊將其驅除吧，小心它會(huì )將你拉往失敗的道路!

職場(chǎng)勵志文章6

　　流行職場(chǎng)勵志文章

　　知人知面不知心，畫(huà)龍畫(huà)虎難畫(huà)骨，如何在陌生環(huán)境中看懂人心?職場(chǎng)新人怎樣看明白公司的人際圈子?

　　兵法曰：“攻城為下，攻心為上�！庇行У恼f(shuō)服方式也要“攻心為上”。人的心理活動(dòng)可以分為兩個(gè)層次：表層心理和深層心理。不論多么誠實(shí)，多么爽快的人，都有深層心理�！肮バ臑樯稀币�針對對方的深層心理，切不可被對方表面的言詞、態(tài)度所蒙蔽。

　　人心雖然難以捉摸，但是言行舉止始終受到內心的支配，通過(guò)分析、思考就可以透過(guò)蛛絲馬跡，而探究其內心意識�？赐溉诵牡姆椒ㄗ匀挥泻芏喾N，下面介紹幾種簡(jiǎn)單有效的方法：

　　1、看破人的本意。

　　語(yǔ)言失誤是人潛意識的愿望與想克服這種愿望的強烈意識的矛盾表現。仔細分析一個(gè)人的語(yǔ)言失誤，往往能夠看破他潛藏于心靈深處的本心�！叭沼兴�思，夜有所夢(mèng)”，語(yǔ)言失誤也正是內心惦念的事物在放松警惕的一剎那而突然冒出來(lái)，所以它也往往是內心最真實(shí)的寫(xiě)照。

　　2、使人吐露真實(shí)的想法。

　　讓人吐露真實(shí)想法是一件困難的事，可以采用“出其不意，攻其不備”的方法，隨便自然地突然提出一個(gè)模糊的問(wèn)題，讓對方在毫無(wú)精神準備的情況下暴露本來(lái)面目。對于模糊不清的圖形、語(yǔ)言、聲音，人會(huì )依據自身的體驗和心理狀況對其做出解釋。運用這一原理，可以探明一個(gè)人的真實(shí)想法，使人吐露真情。

　　3、觀(guān)小事，識人心。

　　通過(guò)小事去判斷一個(gè)人，正是看透人心的有效方法。透過(guò)他下意識地暴露出來(lái)的一些小的“跡象”或“線(xiàn)索”來(lái)認清他。人對于大的事情，往往比較重視，會(huì )加以掩飾和偽裝;而這些小的“跡象”或“線(xiàn)索”，由于他在心理上沒(méi)有引起注意，因此常常都是真實(shí)自我的表露。

　　4、用實(shí)際距離測定心理的距離。

　　當參加會(huì )議的時(shí)候，恰遇一位討厭的人坐在那里，這時(shí)你會(huì )很自然地選擇離他遠一點(diǎn)的座位;反之，如果見(jiàn)到一位很要好的朋友，你馬上就會(huì )坐到他的旁邊。這種心理現象說(shuō)明，人們往往用實(shí)際距離來(lái)表示對對方心理上的抵觸。坐得越近，表示心理上越融洽;坐得較遠，表明心理上較有抵觸。實(shí)際距離不僅僅反映雙方心理上的距離，它還對雙方的交往產(chǎn)生一種潛移默化的影響。

職場(chǎng)勵志文章7

　　你擅長(cháng)職場(chǎng)社交嗎相信有人不但不擅長(cháng)，而且還打心底里對職場(chǎng)社交有所畏懼。其實(shí)，你大可不必，之前的社交失敗經(jīng)歷只能說(shuō)明你忽略了一些重要細節。學(xué)會(huì )下面的5點(diǎn)，你就可以在細節中取勝，至少能收獲一場(chǎng)愉快的職業(yè)談話(huà)。

　　一、您需要了解人和人性

　　提高人際交往和掌握成功的人際關(guān)系技巧的第一步是：正確地了解人和人的本性。

　　了解人和人性可簡(jiǎn)單概括為按照人們的本質(zhì)去認同他們，設身處地認同人們，而不要用自己的眼光去看待別人，更不要把自己的意志強加于別人。人首先是對自己感興趣，而不是對你感興趣！換句話(huà)說(shuō)個(gè)人關(guān)注自己勝過(guò)關(guān)注你一萬(wàn)倍。

　　認識到人們首先關(guān)心的是自己而不是你這一點(diǎn)，是生活的關(guān)鍵所在。

　　二、您需要剔除幾個(gè)詞語(yǔ)

　　當你與人交談時(shí)，請選擇他們最感興趣的話(huà)題。他們最感興趣的話(huà)題是什么呢是他們自己！把這幾個(gè)詞從你的詞典中剔除出去我，我自己，我的。用另一個(gè)詞，一個(gè)人類(lèi)語(yǔ)言中最有力的詞來(lái)代替它您。你是否對談話(huà)感興趣并不重要，重要的是你的聽(tīng)眾是否對談話(huà)感興趣。

　　當你與人談話(huà)時(shí)，請談?wù)搶Ψ�，并且引導對方談�(wù)撍麄冏约�。這樣你就可以成為一名最受歡迎的談話(huà)伙伴。

　　三、您需要使對方覺(jué)得自己重要

　　人類(lèi)一個(gè)最普遍的特性便是渴望被承認，渴望被了解。

　　你愿意在人際關(guān)系中如魚(yú)得水嗎

　　那么，請盡量使別人意識到自身的重要性。請記住，你越使人覺(jué)得自己重要，別人對你的回報就越多。

　　四、您需要學(xué)會(huì )贊同別人

　　絕對不要忘記任何愚人都可以反對別人，而只有智者和偉人才會(huì )贊同尤其當對方犯錯誤時(shí)！

　　贊同藝術(shù)可概括為以下5點(diǎn)：

　　1、學(xué)會(huì )贊同和認可；

　　2、當你贊同別人時(shí)，請說(shuō)出來(lái)；

　　3、當你不贊同時(shí)，千萬(wàn)不要告訴他們，除非萬(wàn)不得已；

　　4、當你犯錯時(shí)，要勇于承認；

　　5、避免與人爭論

　　五、您需要學(xué)會(huì )聆聽(tīng)別人

　　聆聽(tīng)越多，你就會(huì )變得越聰明，就會(huì )被更多的人喜愛(ài)，就會(huì )成為更好的談話(huà)伙伴。

　　當然，成為一名好的聽(tīng)眾，并非一件容易的事，這里我有5點(diǎn)建議可供參考：

　　1、注視說(shuō)話(huà)人；

　　2、靠近說(shuō)話(huà)者，專(zhuān)心致志地聽(tīng)；

　　3、提問(wèn)；

　　4、不要打斷說(shuō)話(huà)者的話(huà)題；

　　5、使用說(shuō)話(huà)者的人稱(chēng)您和您的。

　�。郝殘�(chǎng)上創(chuàng )造良好的交談氛圍

　　交談是溝通的主要方式之一。交談的時(shí)間有長(cháng)有短，交談的內容更是千變萬(wàn)化。但對于交談?wù)邅?lái)說(shuō)，交談時(shí)間的長(cháng)短，交談內容的簡(jiǎn)單還是復雜，都是為了尋找一個(gè)最有效的方式，以求給對方留下深刻的印象，達成有效的協(xié)議，很好地解決問(wèn)題。要創(chuàng )造良好的交談氛圍，必須了解以下2點(diǎn)：

　　1、萬(wàn)事開(kāi)頭難

　　在交談的初期，尤其是當我們面對是陌生人時(shí)，更是常常處于不知從何談起的尷尬境地。就算談話(huà)的對象是我們熟悉的人，也不知道該如何直截了當地開(kāi)口。為了使談話(huà)能夠順利，一開(kāi)始就營(yíng)造一個(gè)輕松、自然的談話(huà)環(huán)境是至關(guān)重要的。

　　首先要學(xué)會(huì )在談話(huà)的啟動(dòng)階段對別人表現出關(guān)心的態(tài)度，噓寒問(wèn)暖的語(yǔ)言是必不可少的。比如：好久不見(jiàn)，最近還好嗎，剛到一個(gè)新的環(huán)境還能適應嗎，新同事剛來(lái)，有什么需要我幫忙的嗎也許類(lèi)似這樣的語(yǔ)句對于所要溝通的內容并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)上的意義，但是這樣的態(tài)度能讓交談的雙方都感到放松、自然，談話(huà)也才有了繼續的可能，尤其是當溝通的內容是不好的消息的時(shí)候，這樣的談話(huà)氛圍就顯得更重要了。

　　記得曾經(jīng)有人這樣說(shuō)過(guò)：天氣的話(huà)題是永遠都不會(huì )過(guò)時(shí)的。很多人在沒(méi)話(huà)可說(shuō)的時(shí)候都會(huì )以天氣作為開(kāi)場(chǎng)白，這樣做其實(shí)是很有意義的。因為人與人之間的交談與會(huì )議上的發(fā)言、演講不同，不需要精心設計的開(kāi)場(chǎng)白來(lái)吸引注意力。要從一開(kāi)始就營(yíng)造出一種自然放松的談話(huà)氣氛，從身邊的小事談起會(huì )起到很好的效果。

　　一天早上，我在晨練時(shí)遇到了一位阿姨，一開(kāi)始見(jiàn)面就是微笑、點(diǎn)頭，互相表示友善，然后我就以天氣開(kāi)始了談話(huà)，一下子就讓那位阿姨打開(kāi)了話(huà)匣子，她開(kāi)始滔滔不絕地講北京以前的氣候和現在的變化，還有她身邊的很多事情。交談的整個(gè)過(guò)程輕松愉快，我也有了很大的收獲。

　　當然，也不是所有談話(huà)都必須以天氣開(kāi)始，每天發(fā)生在我們周?chē)�的事情有很多，什么都可以作為開(kāi)場(chǎng)白，只要你隨時(shí)隨地觀(guān)察到了，就可以隨時(shí)隨地開(kāi)始。比如火車(chē)，是我們最常和陌生人聊天的場(chǎng)所了，談話(huà)的內容也有很多：您到哪去我從哪來(lái)！等。留心觀(guān)察身邊的事物，你就會(huì )發(fā)現有了談話(huà)的內容，有了愉快的談話(huà)環(huán)境，溝通也會(huì )變得如此簡(jiǎn)單、輕松。

　　2、溝通是雙向的交流

　　有了成功的開(kāi)始，如何成功地繼續話(huà)題更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。大部分的談話(huà)都是雙向的，而不是單方面的解說(shuō)，那么談話(huà)的主要一方就要時(shí)刻想著(zhù)如何來(lái)激發(fā)對方的談話(huà)興趣。

　　首先，給對方更多的時(shí)間來(lái)談?wù)撟约�。一位飛行員去參加一個(gè)談話(huà)節目的錄像，一開(kāi)始他只是在和主持人作問(wèn)答游戲，甚至有些無(wú)話(huà)可說(shuō)。這時(shí)主持人機智地想到了一個(gè)問(wèn)題：當你在空中遇到敵人的時(shí)候，你會(huì )想什么怎么做就是這樣一個(gè)問(wèn)題一下子就引起了談話(huà)者的談話(huà)興趣，以至于節目都無(wú)法結束。由此我們可以總結，讓對方談?wù)撟约菏浅晒σ�發(fā)談話(huà)者興趣的重要手段之一。不管是內向還是外向的人，都有他自己所擅長(cháng)的話(huà)題，而這些話(huà)題應該是他們所熟悉的事物，那么他們的工作和生活應該是他們最熟悉的了。就像你坐出租車(chē)和司機交談的內容應該是交通、車(chē)輛和各種各樣的乘客；和教師的談話(huà)內容就應該是和孩子及教育有關(guān)的事情。

　　其次，可以談?wù)搶Ψ礁信d趣的人或者事情。電視里常有這樣的情節，當一個(gè)嫌疑犯在接受審問(wèn)的時(shí)候，常常是三緘其口，讓公安人員很為難，使詢(xún)問(wèn)陷入僵局。這時(shí)詢(xún)問(wèn)員通常不會(huì )再硬性地繼續，而是開(kāi)始和對方談他們的父母或家人，一段時(shí)間后，眼淚從一個(gè)鋼鐵一樣的男人臉上流下，最后他終于放棄了抵抗，轉而和警方合作。這一切都證明，只要抓住談話(huà)的重點(diǎn)，發(fā)現讓談話(huà)者感興趣的事情，即使是鐵漢也會(huì )變得軟弱。

　　每個(gè)人擅長(cháng)和關(guān)心的話(huà)題各有不同，在談話(huà)的最初階段，我們不可能一下子就找到談話(huà)者的興趣、愛(ài)好。但是有一種話(huà)題，也就是被稱(chēng)為社會(huì )的焦點(diǎn)問(wèn)題，在某種程度上是可以激發(fā)談話(huà)者的興趣。很多時(shí)候這種熱門(mén)話(huà)題，常常會(huì )很快地拉近與陌生人之間的距離，使交談得以順利進(jìn)行。在溝通與交流中，成功交談既可以達到一種目的，又可以進(jìn)行心靈的交流，因此交談中所涉及的內容應該非常廣泛。為了避免交談出現溝通中斷的現象，我們必須從交談一開(kāi)始，就盡可能從對方談話(huà)的細枝末節中，掌握各方面的基本情況。

　　從哪里入手去了解對方的基本情況呢對方不可能有意識地自我介紹，但是從他的只言片語(yǔ)中也可以得出一個(gè)初步的判斷。例如，某人談到他剛剛換了工作，離開(kāi)了原來(lái)那家已經(jīng)工作了很多年的單位，如果他在談起這件事情時(shí)對原單位沒(méi)有絲毫的留戀，我們就可以知道：他與原單位之間可能產(chǎn)生過(guò)不愉快。那么在與他的交談中，我們當然就能詢(xún)問(wèn)有關(guān)換工作的原因了�？傊�，我們在交談的初期，要做個(gè)特別有心的人，避免觸犯他人的忌諱。

職場(chǎng)勵志文章8

　　許多管理屬下的技巧都是在提醒主管，適時(shí)放手才能讓屬下成長(cháng)，提升公司績(jì)效。另外，主管們也不要忘了在團隊中創(chuàng )造輕松、傳播熱情。因為熱情是工作精神最重要的元素，只要熱情被激發(fā)出來(lái)，即使是不太想做的事，也都能辦得到。例如，在每個(gè)月的動(dòng)員月會(huì )中，安排一個(gè)部門(mén)負責演出趣味短劇，而這表演必須和你們公司所追求的目標有所關(guān)聯(lián)，讓所有的人看完短劇后，都能受到潛移默化，進(jìn)而更賣(mài)力工作，更認同自己的工作。

　　把工作交出去的關(guān)鍵技巧，不是等到你認為他有能力才交給他，而是就算他可能做不到，也要硬塞給他。

　　一個(gè)卓越的管理者應該將工作重心，放在與工作核心人物建立專(zhuān)業(yè)的合作關(guān)系，以及致力于規劃、組織、領(lǐng)導，讓組織能夠在時(shí)間與預算的掌控之下，運轉不息。

　　7個(gè)技巧，成為最有績(jì)效的主管

　　1、管理的真諦在于簡(jiǎn)化→是分工，而非復雜化

　　太復雜的獎勵制度會(huì )讓業(yè)務(wù)人員感受看得到卻吃不到；主管和屬下討論工作進(jìn)度時(shí)，應該鼓勵他們簡(jiǎn)單陳述。

　　2、激發(fā)屬下的智慧→是你讓屬下變笨蛋

　　不必老是擔心因屬下的能力不夠會(huì )把事情搞砸，可以采取從旁指導和階段性考核的方法，降低風(fēng)險。

　　3、引導而非執行→各安其位，共同努力

　　掌握戰略方針，而不是具體的每件事情。

　　4、讓屬下樂(lè )于工作→為你上刀山在所不惜

　　以自己的人格魅力去感染每一個(gè)屬下，而不管屬下的職務(wù)為何。

　　5、把棋子放在對的位置上→他們會(huì )獲得心理滿(mǎn)足

　　只要把適當的人安排在合適的職位，他們就會(huì )得到心理上的滿(mǎn)足，而這種滿(mǎn)足是他們在其他并不適合的職位上所得不到的。

　　6、溝通是心靈相印的特效藥→以身作則一向有效

　　只有在平等的基礎上管理、在平等的基礎上進(jìn)行溝通，才能激勵屬下貢獻出聰明才智。

　　7、因材施教 →不同人才組成最佳戰力

　　主管要根據屬下的特點(diǎn)與情況，采用不同措施和做法，才能使得公司充滿(mǎn)活力、人盡其才。

職場(chǎng)勵志文章9

　　公司是不民主的，也不喜歡過(guò)于自由的言論，身處民主時(shí)代的我們，雖然可以對政治暢所欲言。不過(guò)，千萬(wàn)別把“人民有言論自由”那一套，搬進(jìn)你的職場(chǎng)。因為，職場(chǎng)并不民主，仍是一個(gè)封建專(zhuān)制的場(chǎng)域。任何要求你暢所欲言，對公司提出建言的說(shuō)法，全都不要相信，因為，絕大多數時(shí)候，公司之所以廣開(kāi)言路，不是真的要聽(tīng)改革的建言，而是想將員工分門(mén)別類(lèi)，特別是找出那些只會(huì )唱衰公司的人。

　　身為領(lǐng)人薪水，為人辦事的上班族、打工仔，首先應該做的事情，是對公司忠誠，無(wú)論人前人后，上班或下班，都應該極力維護公司的立場(chǎng)和聲望。千萬(wàn)不要發(fā)表對公司不利的言論，或者斗膽反對公司的既定政策（除非你是擁有股票的大股東，亦或者是能夠直達天聽(tīng)的最高階主管）

　　身為一般職員，公司交代任務(wù)，盡己所能的去做就是了。公司最討厭那些還沒(méi)做，就先發(fā)言唱衰公司政策的員工。喜歡對公司政策大鳴大放的員工，即便在有才、業(yè)績(jì)再好，都很難升遷，甚至還可能被公司找理由剔除。

　　雖然法律保障員工的言論自由，但公司可不樂(lè )見(jiàn)言論太過(guò)自由的員工撒野，舉凡喜歡未審先判的批評公司既定政策的，喜歡抱怨主管、公司環(huán)境（福利、薪資等等），習慣發(fā)表負面悲觀(guān)言論的，無(wú)法讓公司感受到情義相挺的忠誠度的員工，都很可能被公司默默的“做”掉。

　　其實(shí)，老板們都知道員工私底下的言論。只是，多半睜一只眼、閉一只眼，不要太過(guò)分的，老板都會(huì )當作紓解工作壓力來(lái)看待。只不過(guò)，這些愛(ài)批評的員工，很少能被重用（能夠保住工作已是萬(wàn)幸）。對公司老板來(lái)說(shuō)，喜歡公開(kāi)批評的員工，并不是真心為公司好，而是找公司麻煩，徒增管理階級的貫徹執行力的障礙。

　　也別怪公司老板太專(zhuān)制，公司之所以不能忍受員工的言論太過(guò)自由（特別是悲觀(guān)負面的批評言論），是擔心攪亂了士氣，破壞了團結。公司是一個(gè)目標導向的團隊，目的在靠生產(chǎn)并販售產(chǎn)品/服務(wù)來(lái)獲利，最需要的是團結一致（雖然會(huì )有組織僵化/團體思考等負面問(wèn)題，但也還輪不到小職員多嘴）。

　　公司就像一只準備上戰場(chǎng)的軍隊，老板就像元帥，上班族就像小兵，元帥能夠容忍即將上場(chǎng)作戰的軍隊里出現負面悲觀(guān)的言論嗎？那不是還沒(méi)上場(chǎng)就滅自家威風(fēng)、漲他人志氣嗎？在古代，這可是能以反閑罪論處的，現代公司不過(guò)是悄悄的讓這些不合群?jiǎn)T工走人，已經(jīng)算相當仁慈。

　　公司并不喜歡麻煩制造者，特別是對公司沒(méi)什么貢獻，職務(wù)不高，但卻批評意見(jiàn)特別多的小職員�；蛟S有人會(huì )說(shuō)，如果不想要被批評，那公司干麻假裝民主，希望同事多提提意見(jiàn)？

　　沒(méi)錯，公司是希望員工多提意見(jiàn)，但是，真正的意思是要員工發(fā)表支持公司的言論，至少發(fā)表樂(lè )觀(guān)正向看待公司政策的言論，而不是扯后腿的批評。公司在公布一項政策之前，已經(jīng)投了多少金錢(qián)和時(shí)間下去？也經(jīng)過(guò)公司大頭們決定了，怎么可能因為一兩個(gè)小職員的批評就取消？公司廣開(kāi)言路的說(shuō)法，是想形塑萬(wàn)眾一心的團結感，激勵士氣用的，并不是真的想要不識相的員工來(lái)批評指教。

　　試想，在生活中你看過(guò)多少人是滿(mǎn)嘴尖酸刻薄卻功成名就的？幾乎沒(méi)有吧？絕大多數成功的人，都是抱持積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，能夠看見(jiàn)杯子里還剩半杯水（而非只有半杯水）。因為，積極樂(lè )觀(guān)的人，遇困難會(huì )找辦法解決，反觀(guān)悲觀(guān)的人，碰到困難卻只會(huì )找理由推卸責任。試問(wèn)，如果你是老板，哪一種員工你會(huì )想用？想必是前者。

　　不過(guò)，萬(wàn)一公司的決策真的出了明顯錯誤，而剛巧你又對此領(lǐng)域知之甚詳，那該怎么辦？最好的作法是，不要公開(kāi)批評，臺面上還是要支持公司的決策，但是，私底下找你的直屬主管，做一份客觀(guān)分析的報告呈上去，除了提列問(wèn)題，還要積極提供務(wù)實(shí)解決問(wèn)題的辦法（謾罵批判的問(wèn)題是，情緒宣洩被滿(mǎn)足，但對解決問(wèn)題卻無(wú)助于事）。如果公司愿意采納，把功勞歸于公司；若公司不愿采納，就乖乖配合公司既定政策，不要心生不滿(mǎn)到處抱怨，更不要在公司最后失敗時(shí)幸災樂(lè )禍。

　　總之，永遠抱持樂(lè )觀(guān)積極的態(tài)度，無(wú)論人前人后積極支持公司決策，把公司當作自己家開(kāi)的，不隨便開(kāi)口謾罵批評，長(cháng)此以往，一但公司了解你的忠誠和盡責，把你當自己人之后，你的言論才可能真正對公司的決策產(chǎn)生影響。在此之前，還使別說(shuō)于己于公司均無(wú)益的負面言論才好。

職場(chǎng)勵志文章10

　　我們深知世上成功人數占全人類(lèi)的3%的比例，普通人群卻占了97%的比例，為何普通人會(huì )如此之多呢？“成功”真的有那么難嗎？正在社會(huì )拼搏的您是否會(huì )是成功行列的一員呢？您的身上是否具備了成功的基因？

　　為此問(wèn)題我曾經(jīng)苦讀勵志書(shū)籍、成功人物傳記。也經(jīng)歷了這些年的磨歷，從最低級的工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)普工到今天的培訓講師，也再次驗證了成功人士所道之理，在此與大家分享分享。

　　1、未學(xué)做事先學(xué)做人。

　　從許多勵志書(shū)籍、成功人物傳里我們可以常讀到這一句話(huà)�？梢�(jiàn)做事成功前我們得先做人成功，想必您讀到這里都會(huì )深有感觸，今天您的事業(yè)為什么會(huì )做得這么大？那都是因為您已經(jīng)把自己經(jīng)營(yíng)成功了，有朋友的相助，朋友、導師的指導。

　　如今我們許多剛出社會(huì )不久，對深遠的認識不足，經(jīng)常會(huì )把自己十幾二十年來(lái)的人個(gè)“品牌”給經(jīng)營(yíng)敗了，有時(shí)為了自己的一點(diǎn)小利，有時(shí)為了一點(diǎn)虛榮心（面子）；有時(shí)卻為了一點(diǎn)雞毛蒜皮之事；古往今來(lái)沒(méi)有一個(gè)人是靠單打獨斗而成功的，再強的劉邦、項羽也得靠手下兵卒，領(lǐng)軍打仗（帶領(lǐng)團隊創(chuàng )業(yè)）作為領(lǐng)頭羊，沒(méi)有過(guò)人魅力何來(lái)江山（企業(yè)）之說(shuō)？領(lǐng)導做人不成功您的下屬會(huì )促進(jìn)您的事業(yè)成功嗎？

　　想想以前我在這兒吃了不少虧，曾經(jīng)自己從不認為我所得成績(jì)是別人相助、指導而得，卻認為全是個(gè)人功勞，個(gè)人的努力。在一次帶團隊時(shí)，由于自己對此從不放在心上，不知感恩圖報，自以為是，在朋友碰到困難或意外時(shí)不僅不幫助別人反而還話(huà)語(yǔ)打擊，嘲笑他人。三個(gè)月后我的團隊遇上了管理不善，團隊不再是團隊而是一盤(pán)散沙。最后團隊成員都離我而去只剩我一個(gè)光桿司令，這時(shí)我四處求助朋友，卻沒(méi)一人幫我。此時(shí)方才醒悟，改過(guò)自新。

　　當然做人不是像本人所述這么簡(jiǎn)單，人字易寫(xiě)卻難為呀！李嘉誠曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“生意場(chǎng)上的合作伙伴，每每合作賺錢(qián)時(shí)，那怕我可以全部把他的錢(qián)賺完，我只賺70%；做人要學(xué)會(huì )留有余地，不要趕盡殺絕�！币虼碎L(cháng)江實(shí)業(yè)才可以存活至今，越做越強。

　　2、成功的人都是在委曲、誤解、挫折中成功的。

　　說(shuō)起委曲、誤會(huì )、挫折誰(shuí)沒(méi)遇過(guò)？從接觸社會(huì )，走上社會(huì )，可以說(shuō)沒(méi)有一個(gè)人是一帆風(fēng)順成功的。誰(shuí)沒(méi)遇過(guò)挫折？誰(shuí)沒(méi)上過(guò)當、受過(guò)騙，交過(guò)學(xué)費？誰(shuí)沒(méi)有讓人誤解過(guò)？誰(shuí)沒(méi)有受過(guò)委曲過(guò)？您以為今天的成功者就沒(méi)有受過(guò)這些挫折、經(jīng)歷這些痛苦嗎？那他們一出生就過(guò)得很好，工作都很順利嗎？

　　我們常說(shuō)自己命不好，抱怨上天不公平，總是將意外降低在自身身上。此時(shí)我們想想那些在意外中而存活下來(lái)的殘疾人，他們有像我們這樣常常抱怨老天不公嗎？常抱怨自己命不好嗎？他們沒(méi)有手，沒(méi)有腿，沒(méi)有雙眼卻做到了我們許多常人都難以做到的事情。貝多芬沒(méi)有了雙眼照樣成為一代音樂(lè )家，約翰庫迪斯沒(méi)了雙腿一樣成為激勵大師、演講大師。

　　像我這樣一個(gè)學(xué)歷不高，家境貧寒，我今天能夠走上講臺很容易嗎？我就沒(méi)有遇到過(guò)挫折、困難；我就沒(méi)有受過(guò)委曲，遭到別人的誤會(huì )嗎？

　　在遇到這些困難挫折時(shí)您是認命了還是不服輸？成功者都是從不認輸的，在他的腦海里只有：勇住直前！沒(méi)有遇到困難、挫折自己認命、畏縮。

　　我們四肢健全，遇到一點(diǎn)點(diǎn)挫折，一點(diǎn)點(diǎn)委曲，一點(diǎn)點(diǎn)誤解就要找借口說(shuō)自己命不好嗎？自己命苦？自己的命運就掌握在自己手里，您想要成為什么樣的人物，活出什么樣的價(jià)值完全在于您的思想，在于您的努力。您怎么看待您自己��！

　　在您面對困難挑戰時(shí)我永遠相信：積極的人像太陽(yáng)照到那里那里亮，消極的人像月亮初一、十五不一樣。

　　3、成功者貴在堅持。

　　曾經(jīng)我也懷疑過(guò)這句話(huà)是否是成功真理，每每遇到一個(gè)我覺(jué)得他比我成功的人，還是在當地，在全國都非常知名的成功人時(shí)，我都會(huì )與他們交流，確認這一話(huà)題，當時(shí)在場(chǎng)的許多人的眼里我的做法的確有點(diǎn)可笑，很傻。包括今天您讀到此時(shí)可能也會(huì )笑我傻。

　　沒(méi)有一個(gè)老板、成功人告訴我他的成功不是貴在于堅持的。每每遇到困難，企業(yè)發(fā)展瓶頸時(shí)，他們心中這時(shí)什么信念都沒(méi)有只有一條那就是：“絕不放棄！堅持到底！”。哪怕所有的競爭對手都例了，自己也是最后一個(gè)例下。因為他們相信成功就在下一個(gè)拐角處，只要轉個(gè)彎就到了�，F實(shí)生活中這樣的遭遇我們碰到的還不少嗎？遇到困難時(shí)我們絕大多數是第一個(gè)跑了，生怕自己擔起責任。

　　今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但絕大多數人都會(huì )死在明天晚上，見(jiàn)不到后天早上的`太陽(yáng)�！痹谖业淖值淅餂](méi)有失敗，只有放棄！

　　4、成功者少說(shuō)空話(huà)多做實(shí)事。

　　也許今天的道理在每個(gè)成功者腦海里，當時(shí)他不并不知道，他只知道他將如何去做？我曾與他們交流時(shí)，提到此話(huà)題，大多成功者都認為在您還不成功前多做實(shí)事，少說(shuō)空話(huà)。不要去當一個(gè)理論家、思想家，要去做一個(gè)實(shí)踐家。

　　如今我們每個(gè)人腦海中裝有的道理，哲學(xué)都很多，關(guān)鍵的是您做到的有幾點(diǎn)？行動(dòng)了嗎？

　　當然成功的基因有很多，不僅僅是我所述的幾點(diǎn)，同時(shí)也不是說(shuō)您把我所述的幾點(diǎn)做到了您就可以成功的，平時(shí)我們要常檢驗一下我們到底擁有了多少成功的基因。不要總是去抱怨上天不公，自己命不好！多想想別人是如何成功的？他們是如何渡過(guò)迷茫、垮越困難障礙的？

職場(chǎng)勵志文章11

　　我曾經(jīng)的一位同事果果就是這樣的例子。

　　這個(gè)姑娘長(cháng)得特別好看，身材也超級好，然而在童年時(shí)代，由于家里經(jīng)濟條件有限，沒(méi)能圓自己的舞蹈夢(mèng)，后來(lái)就一路坎坷，讀大學(xué)的時(shí)候學(xué)了一個(gè)自己并不喜歡的專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)之后也十分迷茫，憑借自己的外形優(yōu)勢，來(lái)到公司做前臺行政的工作。

　　有那么一段時(shí)間，果果超級不自信，打電話(huà)也唯唯諾諾的，所以少不了被老板數落。

　　有一天傍晚，果果叫上我一起逛街，對我說(shuō)自己覺(jué)得生活了無(wú)生趣，自己更是一無(wú)是處。

　　我聽(tīng)完果果的傾訴，對她說(shuō)其實(shí)這根本不怪她，因為在職場(chǎng)中，領(lǐng)導多是用結果去評判一個(gè)人，不太在意過(guò)程以及個(gè)體感受。如果想要重拾自信，有一條路可以嘗試下，那就是拾起童年的夢(mèng)想，去學(xué)習跳舞。

　　“什么？姐，你確定你說(shuō)的是真話(huà)嗎？我現在都二十多歲了，骨頭也僵硬了，能學(xué)得會(huì )嗎？”果果瞪大了眼睛問(wèn)我。

　　“只要你喜歡，沒(méi)有什么不可以，你可以給自己一個(gè)時(shí)間限定，比如半年啊，如果半年內跳不好，也權當放松了呀，再重新找份類(lèi)似于行政或文員的工作，我覺(jué)得并不存在多大的問(wèn)題�！蔽艺f(shuō)。

　　沒(méi)到一個(gè)禮拜，果果就辭了職，很多人都在揣測她到底去了哪里，只有我隱隱約約知道她去了哪里。

　　她參加了一個(gè)舞蹈班，開(kāi)始學(xué)習舞蹈。

　　她告訴我說(shuō)，自己第一次跳舞的時(shí)候，既興奮又緊張，她生怕自己跳不好會(huì )出丑，但沒(méi)想到當音樂(lè )響起的時(shí)候，她腦海里充盈的是童年時(shí)自己在家里對著(zhù)鏡子偷偷摸摸跳舞的場(chǎng)景，她頭一次覺(jué)得自己和內心貼得這么近，她的身體開(kāi)始情不自禁地隨著(zhù)音樂(lè )擺動(dòng)起來(lái)，這種感覺(jué)完全不受自己的大腦支配。

　　一時(shí)間，仿佛一切都靜止了，當身體的動(dòng)作與音樂(lè )逐漸融入一體，她的內心就升騰起一股前所未有的愉悅，這種狀態(tài)是她在上學(xué)甚至上班之后這么多年來(lái)從不曾體會(huì )過(guò)的。

　　她終于不用為瑣事傷神，也不用為他人的否定而懷疑自己，更不用理會(huì )其他人的看法。

　　這一刻，音樂(lè )在，她在，這就是一個(gè)完整而美妙的世界。

　　直到音樂(lè )停止，她還久久地沉浸在巨大的愉悅中，期盼著(zhù)下一節課的到來(lái)。

　　就這樣，果果一發(fā)不可收拾，練習舞蹈沒(méi)多久又開(kāi)始學(xué)繪畫(huà)，一刻不得停歇。

　　當我再次看到她的時(shí)候，她由內而外散發(fā)出的自信與快樂(lè )向我宣告，如今的果果真的做回了她自己。

　　至于今后做什么，果果突然不焦慮了，她告訴我，自己能從舞蹈中找回自我，突然覺(jué)得一切都沒(méi)有以前想象的那么困難重重了，她突然覺(jué)得什么都不怕了。

職場(chǎng)勵志文章12

　　公司開(kāi)門(mén)作生意，不可能總是遇到和顏悅色的客戶(hù)。

　　職場(chǎng)上總是有人脾氣大些、硬些、難溝通些。有些老板則因為出身中下階層，言行舉止帶點(diǎn)江湖味。甚至有些人是因為剛開(kāi)始合作，或者看不起菜鳥(niǎo)而故意刁難(想看看你這家公司究竟值不值得信任)…。

　　因此，和客戶(hù)開(kāi)會(huì )時(shí)，難免會(huì )碰到客戶(hù)不滿(mǎn)意提案而發(fā)脾氣罵人，甚至發(fā)飆暴走的時(shí)候。

　　我的朋友小朱，每次碰到客戶(hù)借故發(fā)脾氣時(shí)，無(wú)論對方的脾氣發(fā)得有沒(méi)有道理，他總是不動(dòng)聲色，讓自己在心態(tài)上從實(shí)際“參與者”變成客觀(guān)“觀(guān)察者”，并且認真的傾聽(tīng)客戶(hù)的所有不滿(mǎn)意之處，通通紀錄下來(lái)。

　　當然，小朱不是一味的只是聽(tīng)訓(畢竟有些廠(chǎng)商，喜歡用發(fā)飆挑剔這一招來(lái)壓低價(jià)格，如果都不反駁，最后只能被砍價(jià))。他之所以認真聽(tīng)并且紀錄下來(lái)，是為了從客戶(hù)的論點(diǎn)之中找出“破綻”，并且等待“解釋”的時(shí)機。

　　無(wú)論故意還是無(wú)意，總之，只要一個(gè)人開(kāi)始發(fā)飆，一定會(huì )有累的時(shí)候。通常當對方開(kāi)始不斷重復自己的論點(diǎn)，而且是最站不住腳的論點(diǎn)“破綻”時(shí)，可以判斷對方已經(jīng)對方累了(想以重復來(lái)掩飾論點(diǎn)“破綻”)。

　　此時(shí)，可以從對方最明顯的論點(diǎn)“破綻”回應起，然后再逐漸一點(diǎn)接一點(diǎn)(由小而大、由簡(jiǎn)單容易取得認同的到復雜而困難的)解釋給客戶(hù)聽(tīng)，通常就算無(wú)法完全讓客戶(hù)同意你的論點(diǎn)，但因為對方已經(jīng)三擊鼓而力竭，而你卻是好整以暇的準備好要回應，氣勢上又是彼消我長(cháng)，只要態(tài)度堅定而言辭婉轉，通常最后都能順利收復失土，讓客戶(hù)同意你所做的解釋。

　　最忌諱的是當客戶(hù)發(fā)飆的當下，自己的脾氣也跟著(zhù)拿了起來(lái)，客戶(hù)每丟過(guò)來(lái)一個(gè)不滿(mǎn)意就馬上拿一個(gè)論點(diǎn)回敬對方，結果雙方情緒都失去控制，只是單純因為不滿(mǎn)對方的態(tài)度而和對方槓上，就算最后不丟掉案子，大概也會(huì )把客戶(hù)貼上蠻不講理的標簽，而搞得后續案件進(jìn)行時(shí)雙方都很不愉快(或尷尬)。

　　客戶(hù)是衣食父母，就算是對方無(wú)理取鬧，也不應該跟著(zhù)起舞，無(wú)論如何總是能夠冷靜客觀(guān)以對，懂得安撫暴走客戶(hù)的人，才是一流的成功工作者，也一定是公司器重的人才。

職場(chǎng)勵志文章13

　　五年前，小漁大學(xué)剛畢業(yè)，進(jìn)了一家外企做市場(chǎng)分析師。她說(shuō)剛剛開(kāi)始工作的頭一個(gè)月讓她記憶猶新——她計算過(guò)，跟老板發(fā)生沖突，或者說(shuō)被老板訓了，獨自躲到洗手間里去哭的次數是，三次——差不多趕得上一個(gè)星期一次了。原因瑣瑣碎碎各有不同，歸結起來(lái)就是她覺(jué)得自己受了委屈。如今她已經(jīng)是公司的市場(chǎng)部副經(jīng)理了，談起當年情景她笑著(zhù)自嘲道：“那是當時(shí)的自己太嬌氣。其實(shí)直到今天這些事情也還在不斷地發(fā)生著(zhù)，但是處理方式早已不同�！爸挥邢葘W(xué)會(huì )受委屈，才能學(xué)會(huì )在職場(chǎng)生存�！�

　不爭辯原則

　　就在前幾天還發(fā)生了這樣一件事。市場(chǎng)部給客戶(hù)設計一個(gè)分析方案，同時(shí)有好幾家在競爭。一個(gè)方案可以有不同的做法，而較常用做法需要動(dòng)用很多人力做海量的調查，小漁所在的公司在中國區的員工并不多，所以那不是他們擅長(cháng)做的。在跟老板討論的時(shí)候，小漁和老板達成了一致意見(jiàn)，決定用他們更熟悉的一套可以做一些獨特運算的分析系統，從另外一個(gè)角度剖析。

　　在和客戶(hù)的接觸中，客戶(hù)方的主要聯(lián)系人也表示很喜歡小漁他們提出的方案。到了競標的那一天，小漁去了，感覺(jué)還不錯。在客戶(hù)那里論述完之后，小漁給老板打了個(gè)電話(huà)匯報，說(shuō)會(huì )開(kāi)完了，其他幾家都用了那種常用方法，而他們沒(méi)有用。

　　老板立刻在電話(huà)里喊起來(lái)：為什么你不用那種方法？我們也可以用��！

　　小漁呆了10秒鐘，什么也沒(méi)有說(shuō)，接著(zhù)問(wèn)了一句：那現在怎么辦呢？老板沒(méi)說(shuō)話(huà)。小漁接著(zhù)問(wèn)：“要不等我回來(lái)再跟您詳細匯報一下，再商量看有什么辦法吧？”老板說(shuō)了句好。

　　小漁說(shuō)，最讓她覺(jué)得難堪的是，老板在電話(huà)里吼叫的時(shí)候，小漁和老板的身邊都還有很多其他人。她的那一句反問(wèn)“我們不是事先商量好的嗎”都已經(jīng)在嘴邊上了，被她生生給咽了下去。

職場(chǎng)勵志文章14

　　記得多年前有同事問(wèn)我，她的男朋友很努力工作，但為何老板都不加薪水。當時(shí)我的回答是因為他只是分擔老板的工作，但并沒(méi)有幫公司創(chuàng )造收益，所以才沒(méi)有加薪。同事并不明白我的意思，強調他很努力工作，常常加班。難道這不符合加薪的條件？

　　我跟同事說(shuō)，如果老板開(kāi)公司扣掉開(kāi)銷(xiāo)一個(gè)月只賺20萬(wàn)元，你覺(jué)得你的男朋友應該領(lǐng)多少薪水。同事回答應該 5萬(wàn)元才比較合理。我再問(wèn)同事，如果公司每個(gè)月賠 20萬(wàn)元，你覺(jué)得你的男友應該領(lǐng)多少薪水。同事回答，不管公司是賺是賠，老板都不能夠扣員工薪水。我告訴同事，你講到重點(diǎn)，公司賺錢(qián)，員工要領(lǐng)比較多的薪水與紅利。但公司賠錢(qián)，卻不能扣員工薪水。試問(wèn)，如果這種論點(diǎn)合理，誰(shuí)還想要當老板，做員工就好了。既穩當又沒(méi)有風(fēng)險。同事才了解我想要表達的意思。

　　創(chuàng )業(yè)開(kāi)公司之所以能夠領(lǐng)到豐厚的報酬，關(guān)鍵在于“承擔風(fēng)險”而“利潤就是風(fēng)險的回饋”如果做員工想要領(lǐng)到比較高的薪水，比須具備兩個(gè)條件。第一創(chuàng )造價(jià)值，第二難以取代。例如醫生、律師、建筑師、電腦工程師等，如果能夠幫自己的公司或組織，創(chuàng )造很高的收益，而且醫生、律師、建筑師、會(huì )計師等，教育周期比較長(cháng)，又必須經(jīng)過(guò)國家資格考試，才能夠執業(yè)，具備上述兩個(gè)條件，自然就能夠領(lǐng)取比一般人還要優(yōu)厚的薪資與紅利。

　　如果沒(méi)有這些條件，想要領(lǐng)取高薪，就只有做業(yè)務(wù)員。因為業(yè)務(wù)員“開(kāi)發(fā)客戶(hù)”幫公司“創(chuàng )造收益”，公司只是把業(yè)務(wù)員幫公司賺取的利潤，分一部份給業(yè)務(wù)員。所以頂尖的業(yè)務(wù)員，才能夠領(lǐng)取比一般上班族還要豐厚的報酬，道理就在于此。

　　有一些人看別人創(chuàng )業(yè)投資，賺了大錢(qián)，“住豪宅”、“開(kāi)名車(chē)”。認為別人只是運氣好，所以抵押房子，借錢(qián)開(kāi)公司、融資買(mǎi)股票。賠了一屁股債。不僅沒(méi)有賺到錢(qián)，還落得“夫妻失和”、“家庭破碎”的慘狀。這都是沒(méi)有思考如果“開(kāi)公司”、“買(mǎi)張彩票”沒(méi)有賺錢(qián)，甚至慘賠，是否會(huì )影響到目前生活的后果。

　　“利潤是風(fēng)險的回饋”風(fēng)險越高，回饋也越大。但前提是創(chuàng )業(yè)、投資之前，必須思考如果最壞的情況發(fā)生，我是否能夠承擔。如果不能夠承擔后果，就必須慎思而行，否則到頭來(lái)不僅害慘了自己，也害苦了家人。

職場(chǎng)勵志文章15

　　在辦公室里，大家雖各有其責，也避免不了交流和溝通，讓工作變得更輕松愉快。然而，怎樣才能讓自己在辦公室里如魚(yú)得水呢，如何克服社會(huì )壁壘呢?

　　無(wú)論是那些聰明人所謂“動(dòng)人心弦”，還是那些不停地“贊美他人”“鼓動(dòng)人心”，在這些琳瑯滿(mǎn)目的社會(huì )人際交往的辦法里，你是否找到了屬于自己的一方水土呢?在這個(gè)過(guò)程中你是否停下來(lái)思考過(guò)職場(chǎng)外交究竟是怎么回事?所要面對的障礙在哪里?怎樣與不同類(lèi)型的人進(jìn)行交流?

　　職場(chǎng)交流，需要以更積極的態(tài)度去對待人或事。接受是交流的先決條件，無(wú)論是接受他人還是接受自己。這些人需要留意以下幾點(diǎn)：1.與同事交流尋找共同話(huà)題，在日常生活中大家感興趣的話(huà)題可以成為交流的開(kāi)端，擴充交流面;2.和同事或者下級交流時(shí)要更為積極，許多障礙其實(shí)是心理障礙;3.學(xué)會(huì )怎樣得體地判斷事物，傾聽(tīng)各方意見(jiàn)，認真體會(huì )自己對事物的存在是否存在負面看法，并加以改善。

　　第二類(lèi)是時(shí)常質(zhì)疑他人，但自我感覺(jué)良好的人，這種人在職場(chǎng)中顯得十分偏執，善于表達自己的看法，容易與他人產(chǎn)生不一致的觀(guān)點(diǎn)，尤其是和同伴、同事之間，交流不善容易引起客戶(hù)抵觸或者同事?tīng)巿�。這些人需要留意以下的方面：1.切忌以不悅，不耐煩以及敵對的語(yǔ)氣交流;2.切忌打斷他人的交談，而應保持沉默;3.通過(guò)多使用“您”以及少使用“我”的表達方式來(lái)加強交流的親密度和接受度。

　　第三類(lèi)是在職場(chǎng)中過(guò)分相信他人而缺乏自信的人，這些人易與他人產(chǎn)生過(guò)度親密的關(guān)系，而且特別容易建立關(guān)系，他們在職場(chǎng)中尋求人們的關(guān)注，十分擔心自己遭到他人的批評或是拒絕，對事物觀(guān)點(diǎn)的過(guò)分遲疑會(huì )使他們喪失交流良機，他們需要留意的是：1.傾聽(tīng)他人對自己的客觀(guān)意見(jiàn)，列出自身優(yōu)勢，多多肯定自身;2.專(zhuān)業(yè)的職場(chǎng)外交可以從演說(shuō)和儀態(tài)舉止訓練開(kāi)始，大方清晰的語(yǔ)言交流十分重要;3.更積極地表達自己，說(shuō)出自己的疑惑與不解之處，在于他人交流中尋找處理事務(wù)的正確方法。

　　第四類(lèi)是相信他人也相信自己的人，這些人輕而易舉的在職場(chǎng)中建立良好的交際關(guān)系，書(shū)本和社交課程的信息也被輕易接受。不會(huì )由于他們自身的問(wèn)題而停下腳步從而成為職場(chǎng)外交的高手。這些人一旦找到職場(chǎng)歸屬感，就會(huì )努力學(xué)習，積極發(fā)展，久而久之，他們會(huì )成為職場(chǎng)中的外交達人。

　　當然，想讓自己變成外交達人，除了上述幾點(diǎn)要求之外，還要注意提升自己的內涵和能力。信任一個(gè)僅憑外交打天下的人不一定會(huì )成功。因此，除了處理好與領(lǐng)導、同事之間的關(guān)系外，還不能忘記培育自身能力。

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