職場(chǎng)勵志文章(通用15篇)

職場(chǎng)勵志文章1

　　一、零碎時(shí)間才是匯報機會(huì )

　　匯報分兩種，正式和民間。其實(shí)職場(chǎng)中正式的匯報機會(huì )很少，沒(méi)有幾個(gè)領(lǐng)導會(huì )為你一個(gè)人，而專(zhuān)門(mén)抽出時(shí)間幾個(gè)小時(shí)，聽(tīng)你從頭到尾的匯報工作。80%的情況都是你主動(dòng)找到領(lǐng)導，然后快速匯報現階段工作進(jìn)展和困難，極端的情況甚至有可能是你在電梯中碰到了領(lǐng)導，領(lǐng)導突然問(wèn)你現階段的工作情況，那么你能否在30秒內說(shuō)清楚了（參考elevatorpitch）而恰恰是這些零碎的、隨機的匯報，決定了一個(gè)領(lǐng)導對你工作溝通能力的判斷是高是低。

　　95、6%的人在被問(wèn)到最近工作干的怎么樣的時(shí)候都只會(huì )說(shuō)還不錯、還可以、馬馬虎虎這一類(lèi)的話(huà)。如果你是領(lǐng)導，聽(tīng)到這樣的回答，是否會(huì )認為這個(gè)下屬工作真的不錯了

　　二、成績(jì)+困難+建議的模式

　　匯報工作一定要明確目的。目的只有三種：干的很好，希望得到領(lǐng)導認可或者獎勵；干的不好，需要給領(lǐng)導打打預防針，別罰的太重；工作遇到困難或無(wú)法決策的事情，需要找領(lǐng)導商議或者請求調配資源。對于第一種，估計只要是正常人都懂的怎么做，對于第二種，如果大局已定，基本沒(méi)什么需要說(shuō)的，去找領(lǐng)導自首吧！而實(shí)際出現情況最多，匯報難度最大的就是第三種，如何有效說(shuō)服領(lǐng)導支持你的決定，給予實(shí)質(zhì)性支持

　　摩羅建議采用成績(jì)+困難+建議的匯報模式，這也是偉大的毛澤東最喜歡用的批評、肯定、希望模式的轉換。

　　首先，和領(lǐng)導簡(jiǎn)單的寒暄兩句領(lǐng)導，您今天氣色不錯啊，我正好向您匯報下工作，接著(zhù)，描述現階段取得的成績(jì)，關(guān)于您安排的XXX項目，已執行到第X階段，比預期的早/稍慢，我們現在已經(jīng)成功的對于這一塊一定要簡(jiǎn)明直接的展現出來(lái)，為全文做一個(gè)鋪墊，然后是最有技巧的轉折，千萬(wàn)不要說(shuō)但是、不過(guò)這些語(yǔ)氣太強烈的轉折詞，此時(shí)，作為一個(gè)合格的下屬，一定要充分烘托領(lǐng)導的能力，自然平緩的說(shuō)出對于下階段的工作，有幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題/重要事項/核心部分需要您決策，然后非常直接的說(shuō)出問(wèn)題如果繼續推進(jìn)下去，我們可能會(huì )遇到人員緊張/資金緊張/客戶(hù)拓展的問(wèn)題，最后，提出建議或者方案，讓領(lǐng)導做選擇題式的決策，對于這個(gè)問(wèn)題，從隊伍的人員反饋和前期工作情況看，我建議在建議部分，要詳細、透徹的說(shuō)明利弊，爭取讓領(lǐng)導給出一個(gè)最有利于你后續工作展開(kāi)的決策，如果能達到這個(gè)目的，那么你的匯報工作就圓滿(mǎn)成功了。

　　三、隱藏的鑰匙：匯報時(shí)間和方式

　　匯報工作中，目的和內容固然重要，但何時(shí)匯報，用什么方式匯報，也是非常細微，卻異常重要的因素。

　　最好的匯報時(shí)間，當然是領(lǐng)導心情好，又有空的時(shí)候，因為，方便打開(kāi)話(huà)題，而且容易取得領(lǐng)導的支持，但這樣的機會(huì )，可遇不可求。那么何時(shí)匯報相對合適了周二或者周三早上10點(diǎn)左右是比較的好的時(shí)段，因為，周一都是各種例會(huì )，領(lǐng)導騰不出空，而且大家都有星期一綜合癥，工作狀態(tài)還在暖場(chǎng)狀態(tài)，到了周二、周三，基本就是一周中工作狀態(tài)最好的時(shí)候，同時(shí)早上10點(diǎn)左右，是人的精神狀態(tài)和心情都相對放松的狀態(tài)，那么這個(gè)時(shí)候去找領(lǐng)導匯報工作，就是一個(gè)不錯的時(shí)點(diǎn)。

　　匯報方式的選擇上也非常講究技巧�？陬^匯報比較常見(jiàn)，但有時(shí)候領(lǐng)導不在，一般人會(huì )拿起電話(huà)打過(guò)去，而實(shí)際上更穩妥的做法是郵件+電話(huà)通知。郵件可以讓上司有更深刻的印象，并且領(lǐng)導的回復也讓你有了可以做事的真實(shí)依據，而電話(huà)通知不但表現出你的細致入微，也可以有效節約電話(huà)費喲^—^。

　　匯報工作一定是任何職場(chǎng)中都必須具備的核心能力，但由于中國教育在溝通方面強調的太少，過(guò)渡提倡刻苦勤奮的概念，使得很多的職場(chǎng)人士碰到了升遷的天花板，造成了才能的極大浪費。

職場(chǎng)勵志文章2

　　由于專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)，再加上謙虛學(xué)習工作勤奮，一年后，陳卓為公司的幾款產(chǎn)品成功地進(jìn)行了升級換代，取得了很好的經(jīng)濟效益。后來(lái)，陳卓被提拔為研發(fā)部的首席工程師，但他依然沒(méi)有架子，不管對待老員工還是新同事，都很友善。陳卓剛開(kāi)始在公司“紅”的時(shí)候，部門(mén)里有些人嫉妒他，總想找機會(huì )刁難他，但他們見(jiàn)陳卓做人如此低調，就不好意思故意找茬了。這些同事冷靜后覺(jué)得陳卓多次漲工資也是應該的，畢竟人家有真本事，這么一想，以前的心理不平衡就消失了。

　　后來(lái)，部門(mén)經(jīng)理被升為副總，離開(kāi)研發(fā)部之前，他把陳卓作為部門(mén)經(jīng)理的候選人推薦給老總。在前任部門(mén)經(jīng)理看來(lái)，一個(gè)虛心、謙讓、低調的優(yōu)秀員工，一個(gè)懂得“低頭”的員工，在職場(chǎng)上“出頭”是必然的，陳卓應該得到提拔重用。

　　一些職場(chǎng)新人總是帶著(zhù)強悍的個(gè)性進(jìn)入職場(chǎng)，如果取得一些成績(jì)，那更是不得了，整天趾高氣揚的。如此高調，多會(huì )招來(lái)各方面明里暗里的打擊和“圍剿”，自己雖然拼死從困境中突圍出來(lái)，但是已經(jīng)白白消耗掉了很多的時(shí)間和精力。這樣的消耗本身就是對個(gè)人精力和能力的極大浪費。因此，職場(chǎng)中人應該學(xué)會(huì )低頭，因為低頭，因為謙和，就會(huì )得到很多人的幫助，就會(huì )減少很多職場(chǎng)前進(jìn)過(guò)程中的阻力，就能更快更多地取得職場(chǎng)成績(jì)。

　　學(xué)會(huì )低頭，才能出頭，這是很多職場(chǎng)中人應該牢記的職場(chǎng)信條。

職場(chǎng)勵志文章3

　　禍從口出，說(shuō)話(huà)不能無(wú)所顧忌

　　苦干型員工的性格一般沉默寡言，不茍言笑，要么就是心直口快，直言不諱。正因為苦干型員工是把精力放在具體工作上的人，難免不懂得職場(chǎng)的人情世故，因此，說(shuō)話(huà)就更需要引起注意。所謂禍從口出，管好自己的嘴巴，三思而后說(shuō)，很重要。

　　管好自己的嘴，不是要你一言不發(fā)，而是要你做一張好嘴。一張好嘴必須心口如一，言而有信，真誠坦白，切記“禍從口出”。行走于職場(chǎng)，必須多一份理性，懂得如何管好自己的嘴，懂得什么時(shí)候該說(shuō)，什么時(shí)候該說(shuō)什么樣的話(huà)，不該說(shuō)什么，以及如何把話(huà)說(shuō)得最有效。

　　因此，要做到少一些冷漠，多一份熱情;少一些挖苦，多一份含蓄;少一些不滿(mǎn)，多一分寬容;少一些諷刺，多一份關(guān)愛(ài);少一些漠視，多一份肯定與理解!

　　在中國素有所謂“逆鱗”一語(yǔ)，即使再馴良的龍，也不可掉以輕心。龍的喉部之下，約直徑一尺的部位上有“逆鱗”，全身只有這個(gè)部位的鱗是相反生長(cháng)的，如果不小心觸摸到“逆鱗”的人，必會(huì )被激怒的龍所殺。其他的部位任你如何撫摸或敲打都沒(méi)有關(guān)系，只有這一片逆鱗無(wú)論如何也接近不得。

　　在辦公室中，也有像“逆鱗”一樣的禁區，說(shuō)話(huà)時(shí)一定要打起十二分精神，因為說(shuō)錯了話(huà)很可能給你帶來(lái)嚴重的后果。說(shuō)話(huà)之前，要搞清楚哪些話(huà)該說(shuō)，哪些話(huà)不該說(shuō);哪些話(huà)什么時(shí)候該說(shuō)，什么時(shí)候不該說(shuō);嬉笑怒罵悠著(zhù)點(diǎn)。下面是在辦公室說(shuō)話(huà)必須注意的問(wèn)題，你不妨參考一下。

　　盡少與同事抬杠

　　在辦公室里與人相處要友善，說(shuō)話(huà)態(tài)度要和氣，要讓人覺(jué)得有親切感。說(shuō)話(huà)時(shí)，更不能用手指著(zhù)對方，這樣會(huì )讓人覺(jué)得沒(méi)有禮貌，讓人有受到侮辱的感覺(jué)。

　　工作中很多時(shí)候，大家的意見(jiàn)不能夠統一，但是有意見(jiàn)可以保留，對于那些原則性并不很強的問(wèn)題，有沒(méi)有必要爭得你死我活呢?

　　的確，有些苦干型員工性格偏拗，喜歡與人抬杠。殊不知，一味地較真，會(huì )讓同事們對你敬而遠之，久而久之，你不知不覺(jué)就成了不受歡迎的人。

　　別總炫耀自己

　　即使你?專(zhuān)業(yè)技術(shù)很過(guò)硬，即使你是辦公室里的紅人，即使老板非常賞識你，這些也不能成為你炫耀自己的資本。驕傲使人落后，謙虛使人進(jìn)步。再有能耐，在職場(chǎng)生涯中也應該小心謹慎，強中更有強中手，倘若哪天來(lái)了個(gè)更加能干的員工，那你一定馬上成為別人的笑料。倘若哪天老板額外給了你一筆獎金，你就更不能在辦公室里炫耀了，別人在一邊恭喜你的同時(shí)，一邊也在嫉恨你呢!

　　不與同事討論私事

　　苦干型員工一般不太主動(dòng)與人閑聊，但難免被喜歡閑聊的同事扯入他們的話(huà)題。職場(chǎng)中難免有這樣一?人，他們特別愛(ài)閑聊，性子又特別直，喜歡向別人傾吐苦水。雖然這樣的交談能夠很快拉近人與人之間的距離，使你們之間很快變得友善、親切起來(lái)，但事實(shí)上，鮮有人能夠嚴守秘密。因此，遇到這種情況，你最好默默走開(kāi)。

　　自己的生活或工作有了問(wèn)題，應該盡量避免在工作的場(chǎng)所里議論，不妨找幾個(gè)知心朋友下班以后再找個(gè)地方好好聊。辦公室里是閑話(huà)的滋生地，工作間歇，大家很愿意找些話(huà)題來(lái)放松一會(huì )兒，為了不讓閑聊入侵私域，最好有意圍繞新聞、熱點(diǎn)、影視作品談天，避開(kāi)個(gè)人問(wèn)題，放得開(kāi)，而且無(wú)害。

　　不在背后說(shuō)人長(cháng)短

　　如果你深知職場(chǎng)難混，明白要小心處事的道理，就不應該在背后說(shuō)人長(cháng)短。不只是“長(cháng)舌婦”，許多人都有背后論人是非的習慣，其中，所論的大多是“非”——說(shuō)的多是別人的壞話(huà)。

　　這種攻擊通常是在非利益沖突前提下說(shuō)的，于是論人者覺(jué)得自己不背負道德意義上的責任，也就放任自己，對自己的這一“惡行”不加反思及制止。這是因為，自己沒(méi)有意識到所做的事情的嚴重性，也沒(méi)有想到這將給自己帶來(lái)的嚴重后果。

　　所有的流言蜚語(yǔ)通常是在閑談時(shí)制造出來(lái)的。既然是閑談，就想輕松一點(diǎn)、愉快一點(diǎn)想要弄點(diǎn)笑聲出來(lái)。在制造笑聲方面，惡毒的諷刺與挖苦無(wú)疑是最為奏效的。其實(shí)，打發(fā)時(shí)間、制造笑聲的方法有太多太多，在別人背后惡毒諷刺、挖苦是最笨的一種。天下那么多話(huà)題可聊，何必要論人是非?幽默方式千萬(wàn)種，何必冒險去挖苦、諷刺人?

　　假若你覺(jué)得除了論人是非外沒(méi)有別的話(huà)好說(shuō)，那你杯咖啡喝好了，閉目養神也是個(gè)不錯的選擇，比起冒險論人要好得多。

　　總之，在辦公室中講話(huà)一定要有分寸，不經(jīng)大腦就脫口而出的話(huà)一定會(huì )傷害你自己，古人告訴我們“三思而后行”，這樣才能不出大錯，而在辦公室中你也一定要“三思而后說(shuō)”才行。

　　感悟：“出門(mén)觀(guān)天色，進(jìn)門(mén)看臉色�！逼鋵�(shí)職場(chǎng)中“混得好”的人無(wú)非是：在正確的場(chǎng)合跟正確的人說(shuō)了正確的話(huà)，做了正確的事。在職場(chǎng)交際中，一定要時(shí)刻注意你接觸的對方所處的狀態(tài)、情緒和心理需要。禍從口出，管好自己的嘴巴，三思而后說(shuō)，很重要。

職場(chǎng)勵志文章4

　　致那些在公司混日子的人

　　1、我自己當年，無(wú)論我在方正給國家打工，還是我在雅虎給外國人打工，我都跟別人最大的不一樣，我從來(lái)不覺(jué)得我在給他們打工，我真的可能是很有自信的人，我覺(jué)得我在為自己干。因為我干任何一件事我首先考慮的是，我通過(guò)干這件事我能學(xué)到什么東西，學(xué)到的東西是別人剝奪不走的，客觀(guān)上可能給公司創(chuàng )造了價(jià)值。

　　2、一件事交給我我應付一下，很容易應付，應付完了之后不覺(jué)得是在浪費生命嗎?一件事你可以把它做到60分，你可以做的很輕松，做完了你每天重復每天干三個(gè)小時(shí)活就完了，然后你天天上班沒(méi)事，然后你回家三十畝地一頭牛老婆孩子熱炕頭，但你怎么進(jìn)步呢?人的進(jìn)步離開(kāi)了學(xué)校之后，學(xué)習不再是上課也不是讀書(shū)，通過(guò)你在工作中通過(guò)你做事情做項目積累自己的經(jīng)驗，跟很多人打交道。因為我有不服輸的性格，再普通的事我要做的比別人好，大家做的很普通我要做的跟大家不一樣，要做到超出大家想象要花很多時(shí)間很多努力，但我最后發(fā)現我的收獲最大的，因為我下了功夫，你的收獲和你的投入是成正比的。

　　3、如果你混日子，對不起實(shí)際上你是混自己，在很多大的公司混的很多，你能黑老板多少錢(qián)嗎?你一年年薪10萬(wàn)，你在單位混10年也就混老板100萬(wàn)，對很多公司來(lái)說(shuō)，有人混我100萬(wàn)對公司傷害不了哪去，可是你十年不好好工作荒廢了十年，十年可能突然有一天公司倒閉了，或者發(fā)現你這個(gè)混混把你開(kāi)掉了，你怎么辦呢?你覺(jué)得你有競爭力嗎?這個(gè)社會(huì )除非你有一個(gè)好爸爸，或者你有一個(gè)家族，這個(gè)不在咱們考慮之列，這不是我的哲學(xué)。

　　4、你只要是白手打天下，你最后發(fā)現在社會(huì )上，這個(gè)社會(huì )越來(lái)越公正，我認為機會(huì )還是很多，你不要天天去憤青去罵別人，至少有了互聯(lián)網(wǎng)有了IT,你看丁磊、馬化騰、李彥宏都是平頭百姓，他們在這個(gè)行業(yè)能成功，說(shuō)明什么?說(shuō)明只要你努力你也有機會(huì )成功，百度、谷歌還有QQ的'很多員工，我們不提李彥宏不提大佬們他們公司很多員工參與這件事也很成功，有很多在北京買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房有成就感，這些東西靠什么?還是靠你能力的積累。

　　5、我覺(jué)得在公司真不喜歡這個(gè)公司，不喜歡老板趕快辭職一分鐘別見(jiàn)到他，我就這個(gè)風(fēng)格。何必為了老板的錯誤耗費自己的生命，如果你今天決定你又不離開(kāi)在公司做工作，我覺(jué)得你應該把工作做好。有人說(shuō)有幾種問(wèn)題，我有個(gè)性我不愛(ài)干這個(gè)，我說(shuō)大哥個(gè)性是成功人士的專(zhuān)利，你成功你當然覺(jué)得有個(gè)性別人看著(zhù)你，你沒(méi)有成功之前個(gè)性能換房子嗎?如果個(gè)性能換房子，我比你有個(gè)性，我們全家有個(gè)性，但它換不了一個(gè)房子。

職場(chǎng)勵志文章5

　　經(jīng)濟學(xué)告訴我們，每5年會(huì )出現一次景氣循環(huán)，光是1998年到20xx年十年間，就出現了兩次景氣循環(huán)。1998年的東南亞金融風(fēng)暴一直延燒到20xx年網(wǎng)絡(luò )泡沫化、20xx年的911美國恐怖攻擊，直到20xx年的Sars過(guò)后，景氣才回暖，光是該波不景氣就走了5年之久，最后多頭市場(chǎng)走到20xx剛好也是5年，又碰上美國次貸風(fēng)暴引發(fā)全球金融大海嘯，財經(jīng)專(zhuān)家紛紛預言，這波不景氣得延燒2~4年左右。

　　也就是說(shuō)，以現代人平均得在職場(chǎng)待上35~45年以上的時(shí)間，一個(gè)人一輩子至少會(huì )遇上7~9次的(不)景氣。碰上大多頭的景氣當然很開(kāi)心，錢(qián)隨便賺隨便花都無(wú)所謂，然而，碰到空頭來(lái)襲，不景氣的時(shí)間拉長(cháng)時(shí)，是否有能力安然渡過(guò)不景氣，就成了上班族最重要的考驗。

　　想要撐過(guò)不景氣，方法很多，像是多累積自己的專(zhuān)業(yè)知識與證照資格，培育第二專(zhuān)長(cháng)，平日防范于未然，審慎投資理財(儲蓄定存、人壽醫療保險、定期定額基金扣繳)，多蓄積實(shí)力，不要把雞蛋(才能和金錢(qián)都是)通通放在一個(gè)籃子里。

　　不過(guò)，我認為真正能夠幫助上班族撐過(guò)不景氣的方法，在于“工作態(tài)度”。無(wú)論是榮景或危機時(shí)代進(jìn)入職場(chǎng)，都不要被眼前環(huán)境的榮景/危機給迷惑，必須按照自己的職涯做工作規劃。

　　不景氣的時(shí)代，很多人都希望擁有鐵飯碗，拼命去擠國考與國企，只想爭一份穩定的收入（卻不管自己是否喜歡這份工作，更別說(shuō)工作的前景），好像不景氣永遠不會(huì )結束。

　　結果，不景氣時(shí)代結束，景氣開(kāi)始推升后，那些抱鐵飯碗的人開(kāi)始抱怨，認為自己的能力條件都不比其他人差，為何只能賺取這微薄而固定的薪水？且想走還走不了。

　　至于景氣的時(shí)代求職，也沒(méi)好到哪里去。不少人貪圖“錢(qián)多事少離家近、數錢(qián)數到手抽筋”的工作，只想往高獲利的產(chǎn)業(yè)擠，同樣天真的以為景氣榮景可以一直延續下去，也天真的相信自己的公司/產(chǎn)業(yè)能夠永遠賺大錢(qián)。結果，多頭景氣結束后，原本高薪的金飯碗紛紛被摔破了，被迫離開(kāi)金飯碗時(shí)，卻因為已經(jīng)習慣了多金富裕生活的享受，習慣了紙醉金迷的奢華生活，習慣了被人奉承服侍的高姿態(tài)，放不下身段，很難東山再起。如果年紀又大，身邊還沒(méi)有存款，那就更慘了。

　　上述兩種時(shí)代，尋找工作的思考模式，其實(shí)是一樣的。只根據眼前的經(jīng)濟情勢做判斷，且一心只想快點(diǎn)找到職場(chǎng)舒適區，過(guò)安穩的日子，壓根忘了自我進(jìn)修、累積工作資歷與自我磨練的重要性，讓自己變成一只只會(huì )坐吃眼前乳酪的老鼠。于是，當景氣一變，產(chǎn)業(yè)出現變化，收入/就業(yè)狀況隨及也出現巨大變化，眼前乳酪吃完時(shí)，只知道坐哭等死，絲毫沒(méi)有應對之道。

　　不論進(jìn)入社會(huì )時(shí)，所面對的是景氣榮景還是經(jīng)濟大蕭條，我認為，年輕人應該要抱持“吃苦當吃補”的工作態(tài)度，別太急著(zhù)找個(gè)“穩定”的工作，別太急著(zhù)想進(jìn)入職場(chǎng)舒適區。人若不曾吃過(guò)苦、失敗過(guò)就待在舒適區，將會(huì )完全喪失面對挫折與失敗的能力，對于遲早得面對不景氣的時(shí)代降臨的上班族來(lái)說(shuō)，實(shí)在不是好事。

　　三十歲以前，尚未成家生子，還不需要奉養老父老母，一個(gè)人飽全家飽之前，實(shí)在不必急著(zhù)找個(gè)穩定多薪的好工作，不要急著(zhù)進(jìn)入職場(chǎng)舒適區，不要急著(zhù)追求奢華享受，應該多看看多磨練，一方面尋找自己真正有興趣愿意投身一輩子的工作，一方面多培養自己的專(zhuān)業(yè)能力，以及面對職場(chǎng)與景氣的抗壓性，才能在不景氣的時(shí)候，像巴菲特，照樣自信滿(mǎn)滿(mǎn)的危機入市，大賺一筆。

職場(chǎng)勵志文章6

　　現在的社會(huì )有一種普遍的趨勢，就是用各種量化的指標去評價(jià)事物，甚至，像尺子一樣去衡量人。在這些量化指標的指引下，我們會(huì )認為，考100分的學(xué)生比考出80分的學(xué)生學(xué)得更好，智商120的人比智商110的人更聰明，大學(xué)排行榜上排名第五的學(xué)校必定不如排名第一的。于是，我們的社會(huì )就陷入各種指標競爭的怪圈里去了。我們不僅熱衷于建立各種量化標準，還不斷將它制度化、體制化，用它來(lái)評價(jià)、挑選更年輕的一代。

　　這和根據“有效像素”來(lái)挑選相機以及根據“分辨率”來(lái)挑選液晶電視，恐怕沒(méi)什么分別。這些量化標準通�？梢宰屛覀兊倪x擇更為方便，也讓我們更容易為自己的選擇找到依據。然而，這種做法看似聰明，卻很可能會(huì )搬起石頭來(lái)砸到我們自己的腳上。因為基于各種數字和標準做出的決定，雖然看似合理，卻并不一定是正確的選擇。

　　我的一個(gè)碩士生，3年前畢業(yè)，他在找工作時(shí)獲得了兩個(gè)公司的錄用。

　　A.A公司，比較喜歡的行業(yè)，月薪7000元。

　　B.B公司，不太喜歡的行業(yè)，月薪20000元。

　　雖然有一定的思想斗爭，但是很快，和大多數人一樣，他理性地選擇了B公司。這一點(diǎn)也不讓人奇怪，畢竟B公司的工資是A公司的近3倍！

　　選擇這份待遇更優(yōu)的工作之后，按理說(shuō)，掙錢(qián)多了，應該感到更加快樂(lè )，但奇怪的是，他卻高興不起來(lái)，因為他并不喜歡做這個(gè)行業(yè)和這份工作，只能把它當作養家糊口的手段。

　　再到后來(lái)，他開(kāi)始覺(jué)得力不從心，但是考慮到辭職的成本很高，就只好繼續撐著(zhù)。而且，由于公司里有別人比他更喜歡這份工作，更積極更努力，做得也更好，所以他就失去了升職和發(fā)展的機會(huì )。結果，3年來(lái)他的工資基本沒(méi)有變化，還在20000元左右。更嚴重的是，他變得越來(lái)越不開(kāi)心，工作的積極性也越來(lái)越低，最后還是決定辭職尋找新的發(fā)展方向。

　　而我的另外一個(gè)學(xué)生，3年前畢業(yè)時(shí)被A公司錄用，拿到的月薪是7000元。當時(shí)，他只有這么一個(gè)錄用通知，沒(méi)有什么選擇。所以，他開(kāi)心地去了A公司。雖然薪水不高，他卻非常喜歡這份工作，全身心地投入其中，享受著(zhù)工作充實(shí)的快樂(lè )和滿(mǎn)足。因為快樂(lè )的激勵作用，他越做越積極，越做越好，很快升至主管，幾年內他的收入已經(jīng)翻了幾番，現在他的月收入已經(jīng)接近30000元。更重要的是，他生活得很快樂(lè )很充實(shí)。他甚至告訴我，他已經(jīng)計劃利用自己在這個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗和人脈，將來(lái)創(chuàng )業(yè)辦公司，開(kāi)創(chuàng )一番事業(yè)。

　　可見(jiàn)，理性選擇不一定總是最好的。在量化標準的影響下，人們往往會(huì )忽視自己內心的感受，放棄自己喜歡的東西，而尋求理性的結果。工資是很容易量化的，但是對工作的喜歡程度卻很難量化。在一個(gè)把工資看得比什么都重要的社會(huì )里，人們的選擇就很容易發(fā)生扭曲，而這種扭曲的選擇還經(jīng)常戴著(zhù)“理性”的面具。它誘導人去追求那些看上去很重要的事情，卻忽視了快樂(lè )能夠創(chuàng )造價(jià)值，而且是更為長(cháng)遠的價(jià)值。不幸的是，在現實(shí)生活中，人們是多么容易犧牲自己的主觀(guān)感受，而去選擇那些理性上更重要的目標��！

職場(chǎng)勵志文章7

　　當我們在職場(chǎng)上拼打上幾年之后，往往就會(huì )升職、加薪，而有的人卻還是一直停留在當初入職時(shí)的那個(gè)職位，造成這種差異的原因有很多，比如在工作中只是埋頭苦干，不知道怎樣表現自己，也不知道在領(lǐng)導面前多說(shuō)一些好話(huà)，這樣的人就很難升職。

　　在工作中，不管你的是哪一類(lèi)人，只要能獲得領(lǐng)導的器重，就很容易讓自己爬上另一個(gè)高的職務(wù)，無(wú)論你多么能干、多么自信，也應避免孤芳自賞，更不要讓自己成為一孤島，在同事中，你需要找一兩位知心朋友，平時(shí)大家有個(gè)商量，互通心聲。

　　也有的人在工作中發(fā)現與同事相處的不是那么的和睦，你發(fā)覺(jué)同事中有人跟你唱反調，不必為此耿耿于懷，這可能是“人微言輕”的關(guān)系，對方以“老資格”自居，認為你年輕而工作經(jīng)驗不足，你應該想辦法獲得一些前輩的支持，讓人對你不敢小視。

　　在職場(chǎng)中，若要得到上司的賞識與信任，首先你要對自己有信心，自我欣賞，不要隨便對自己說(shuō)“不”字，盡管你缺乏工作經(jīng)驗，但無(wú)須感到沮喪，只要你下定決心把事情做好，必有出色表現。

　　在工作的時(shí)候一定要盡心盡力的完成領(lǐng)導交給自己的職務(wù)，不要投機取巧，在完成工作 的時(shí)候也不要過(guò)于的驕傲，不要當著(zhù)同事的面，說(shuō)哪個(gè)同事或是領(lǐng)導的不好，學(xué)會(huì )總結自己的不足，多向別人學(xué)習，吸取一些失敗的經(jīng)驗，這樣才會(huì )讓自己很快的升職。

職場(chǎng)勵志文章8

　　苦難育出甜果實(shí)

　　正確地面對困苦，就能夠讓苦難為我所用。積極地對待困苦，你也會(huì )隨之變得強大。就像你的手和彈簧之間的關(guān)系，強弱之間，由你自己來(lái)把握。只有讓自己勇敢，讓自己充滿(mǎn)斗志，困苦才會(huì )屈服在你的掌下，否則結果會(huì )完全相反。

　　一個(gè)人，無(wú)論是誰(shuí)，都不會(huì )打心眼里歡迎苦難。但是，當苦難作為不速之客來(lái)登門(mén)時(shí)，我們最好不要拒而不見(jiàn)，因為它既然來(lái)了，就要達到什么目的才會(huì )罷休。此時(shí)，最好的做法就是開(kāi)門(mén)揖客，用你的熱情和勇氣來(lái)打敗對方。這時(shí)候，你會(huì )發(fā)現這個(gè)客人越來(lái)越溫和，對你越來(lái)越客氣。最后，它不僅不會(huì )像當初“計劃”的那樣讓你苦惱，甚至給你的身心帶來(lái)傷害，而是會(huì )真誠地送給你一份人生的大禮——成功。

　　只要積極面對苦難，苦難一點(diǎn)都不可怕。相反，缺少了苦難更容易讓人滑向墮落的深淵。

　　美國歷史上最著(zhù)名的總統之一林肯，在少年時(shí)代和他的兄弟在肯塔基老家干農活。當時(shí)的農場(chǎng)因為時(shí)代局限，還在用馬犁地。這一天，林肯在前面牽著(zhù)馬，他的兄弟在后面扶著(zhù)犁。他們用的這匹馬比較懶，雖然林肯在前面牽著(zhù)它，可它還是走走停停，干起活來(lái)無(wú)精打采。按照這樣的效率，農場(chǎng)里的玉米地不知道什么時(shí)候才能夠犁完。正當林肯為這事兒發(fā)愁的時(shí)候，本來(lái)拉犁很慢的這匹馬忽然間走得快起來(lái)。

　　這大大出乎林肯的意料之外，直到走到地頭上，看到兄弟用手在這匹馬身上拍死一只馬蠅時(shí)，他才明白是怎么回事。原來(lái)是馬蠅的叮咬讓這匹懶馬快了起來(lái)。

　　對于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，苦難可以用來(lái)加快自己成功的步伐，就像叮在馬身上的馬蠅一樣，不同的是，馬蠅被拍死之后，懶馬依舊會(huì )懶下去。但是一個(gè)人經(jīng)歷的多了，并能夠積極地面對苦難，他就會(huì )越來(lái)越強大。他會(huì )變得穿梭于苦難之間游刃而有余，會(huì )在痛苦的“煉丹爐”中煉得一個(gè)驕人的金身。

　　在20世紀初的日本，一個(gè)孩子出生在長(cháng)野縣的一個(gè)富庶的家庭。他在家里排名老幺，這有點(diǎn)像中國的傳統，最小的孩子是最得寵的。如果這個(gè)孩子是男孩的話(huà)，就很容易變得頑皮無(wú)比。他就是這樣一個(gè)孩子，在父母的嬌寵之下，他變得不喜歡讀書(shū)，只喜歡調皮搗蛋，喜歡抓住任何一個(gè)在腦子里閃過(guò)的“靈感”來(lái)捉弄別人。而且，他還經(jīng)常跟村里的孩子打架，因此經(jīng)常受到老師的批評教育。后來(lái)有一次，他竟然因此用刀刺傷了老師。

　　孩子變成了這個(gè)樣子，他的父母很失望，更后悔當初把他寵壞了。

　　他23歲的時(shí)候只身來(lái)到東京闖蕩。他自然找不到太好的差事，最后他得到的第一份工作是做推銷(xiāo)員。但是，等他交完保證金和會(huì )費準備大干一場(chǎng)的時(shí)候，才知道自己遇到了一個(gè)騙子，騙子把錢(qián)卷走不知去向，而他則因為沒(méi)錢(qián)而陷入困境。

　　這是他有生以來(lái)遇到的最大的困難。而接下來(lái)等著(zhù)他的，則是更加困頓的境遇。他在這種不甘平凡卻又不得不平凡的狀態(tài)中，度過(guò)了三個(gè)春秋。

　　在他26歲的時(shí)候，他來(lái)到明治保險公司參加招聘。那個(gè)剛從美國學(xué)習推銷(xiāo)術(shù)歸來(lái)的資深考官對他不屑一顧，只淡淡拋出一句話(huà)：“你做不來(lái)這個(gè)工作!”

　　這讓他很懊惱，不過(guò)，他認為自己要爭取。他不服氣，更不服輸。最終在他努力下，公司勉強錄用了他，但只是“見(jiàn)習推銷(xiāo)員”，實(shí)際上算得上是一個(gè)最底層的雜役：沒(méi)有工資，沒(méi)有自己的辦公桌，而且老板可以隨時(shí)讓他干一些與自己業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事情。他只能靠拉到保險之后獲得提成，但不幸的是，在進(jìn)入公司的前七個(gè)月，他沒(méi)有拉到一份單子，公司那里當然就沒(méi)有給他一分錢(qián)。

　　在這種情況下，他必須想辦法替自己省錢(qián)以便讓自己活下去。為了省下車(chē)費，他不再坐電車(chē)上班，代之以步行;為了省下飯錢(qián)，他不再吃午飯;為了省下房租，他晚上睡在公園的長(cháng)椅上。這個(gè)出身于富裕家庭的曾經(jīng)的“浪子”，變成了現在堅強地面對苦難的男人。他雖然身處逆境，但是依舊每天微笑著(zhù)面對每一個(gè)人。他照舊每天早上5點(diǎn)就開(kāi)始從就寢的長(cháng)椅上爬起來(lái)，快樂(lè )地徒步上班。然而就是他的這種生活狀態(tài)，這種面對苦難依舊樂(lè )觀(guān)的精神風(fēng)貌，打動(dòng)了他的第一個(gè)客戶(hù)——一家大酒店的老板。

　　從此，他的保險推銷(xiāo)事業(yè)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)期。就在這一年的年底，他一共實(shí)現了16.8萬(wàn)日元的業(yè)績(jì)，讓公司所有人都對他刮目相看。此后，他的業(yè)績(jì)不斷上升，終于成為全公司的保險推銷(xiāo)第一人。

　　這個(gè)人就是原一平，他創(chuàng )下了日本保險業(yè)連續15年全國業(yè)績(jì)第一的記錄，被公認為是日本的“推銷(xiāo)之神”。而這個(gè)在事業(yè)上獲得驕人成績(jì)的人，在一開(kāi)始的時(shí)候卻曾經(jīng)是橫行鄉里的一個(gè)小混混。誰(shuí)也沒(méi)有想到最后他能夠獲得這樣的成就，連他自己也不得不承認，是苦難改變了他生命的軌跡，也是苦難最終讓他嘗到了人生難得的甘甜的果實(shí)。

　　苦難降臨到自己身上，這只是一個(gè)事實(shí)，但不代表最后的結果，關(guān)鍵還在于你自己能不能正視它，進(jìn)而戰勝它。勇敢地去戰勝苦難吧!如果能做到這一點(diǎn)，你就會(huì )覺(jué)得自己的人生其實(shí)是一棵長(cháng)在苦難這種貧瘠土壤中的樹(shù)，最后卻結出了甘甜無(wú)比的果實(shí);如果你能做到這一點(diǎn)，苦難就會(huì )在你面前失去了它的本來(lái)意義，而是乖乖地變成你人生走向成功的寶貴資本。

職場(chǎng)勵志文章9

　　1、正視工作倦怠。

　　在形成任何一種有效的應對策略之前，首先要對職場(chǎng)缺氧有明顯的認識和接受的態(tài)度。人們應認識到自己在壓力之下所做出的反應并不是個(gè)人能力差的表現，而是人人都可能會(huì )體驗到的正常心理現象。

　　2、不要過(guò)于責備自己。

　　有時(shí)適度的壓力反而是進(jìn)步的原動(dòng)力，正是有了壓力才會(huì )使工作充滿(mǎn)了刺激與干勁，壓力是毒藥還是良藥都在我們自己的一念之間，不妨將自己的思想做一個(gè)大轉變，化消極回避為積極進(jìn)取，相信壓力反而是勝利成功的特效藥。調整與工作有關(guān)的信念，成為工作的主人。

　　3、必須從了解自己開(kāi)始。

　　花點(diǎn)時(shí)間靜下來(lái)思考，自己性格適合于從事哪類(lèi)工作?這份工作可以發(fā)揮所長(cháng)嗎?是自己努力不夠還是被擺錯了位置?自己對工作有哪些期望?想從工作中獲得些什么?工作本身能不能提供自己所需要的?盡量摒除那些不切實(shí)際的想法，同時(shí)把關(guān)注的重心放到積極方面上來(lái)。

　　4、鍛煉和放松。

　　最好是戶(hù)外的體育鍛煉，約上幾個(gè)伙伴，建立起互相監督約束機制，缺勤遲到者要交納一定數額的“罰款”，鍛煉頻度每周一到幾次不等。還有因地制宜的持續數分鐘的放松，往往比一小時(shí)睡眠的效果還好。在職場(chǎng)上學(xué)習讓自己喘口氣也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。一些日常的松弛方法，如游泳、做操、散步、洗熱水澡、聽(tīng)音樂(lè )等也十分有效。此外，還可以做深呼吸、肌肉放松等。

　　5、及時(shí)尋求心理醫生的幫助。

　　當受到壓力威脅時(shí)，不妨與家人或親友同事一起討論目前處于壓力下的情境，把你心理的癥結點(diǎn)說(shuō)出，不要悶在心中。需要某些實(shí)際的幫助時(shí)，不妨求助于領(lǐng)導和同事。必要時(shí)，請及時(shí)尋求心理醫生的專(zhuān)業(yè)幫助。

　　6、優(yōu)勢比較法。

　　去想些比自己受挫更大、困難更多、處境更差的人。通過(guò)挫折程度比較，將自己的失控情緒逐步轉化為平心靜氣。其次，尋找分析自己沒(méi)有受挫感的方面，即找出自己的優(yōu)勢，強化優(yōu)勢感，從而擴張承受力。認識事物相互轉化的辯證法——挫折同樣蘊含力量，挫折刺激能激發(fā)潛力，正確運用挫折的刺激，挖掘自身潛力。

　　7、目標法。

　　挫折毀滅了自己原有的目標，重新尋找一個(gè)方向，確立一個(gè)新的目標，這就是目標法。這是一個(gè)將消極心理轉向理智思索的過(guò)程。目標一旦確立，猶如心中點(diǎn)了一盞明燈，人就會(huì )生出調節和支配自己新行動(dòng)的信念和意志力，從而排除挫折干擾，去努力開(kāi)始達到新目標的行動(dòng)。

職場(chǎng)勵志文章10

　　曾經(jīng)任職麥肯錫顧問(wèn)公司的伊森．雷索說(shuō)，一些與麥肯錫合作的大型跨國公司的高階主管，經(jīng)常使用“電梯測驗”來(lái)驗收公司成員專(zhuān)案報告成果，順便檢測同仁的報告與臨場(chǎng)反應能力。

　　通常，這些公司高層，會(huì )先將負責專(zhuān)案的相關(guān)人等，全都集中在公司的會(huì )議室，一副準備開(kāi)會(huì )，聆聽(tīng)報告的姿態(tài)。等全員到齊后，高層姍姍來(lái)遲，并且一劈頭就道歉，說(shuō)自己臨時(shí)有事，得先行離開(kāi)，但是自己又不想錯過(guò)會(huì )議，因而要求報告者趁著(zhù)自己搭電梯下樓的空檔，簡(jiǎn)單扼要的向他報告專(zhuān)案結果。

　　伊森．雷索說(shuō)，搭一趟電梯不過(guò)三十秒，要在三十秒內把一個(gè)龐大的專(zhuān)案報告清楚，是非常大的考驗，很多公司都是利用“電梯測驗”來(lái)篩選合作伙伴與公司同仁(的升遷)。例如，電影制作人會(huì )要求提案編劇以三十秒的時(shí)間簡(jiǎn)介其作品的重點(diǎn)；電視選秀節目初選的表演時(shí)間，也在三十秒到一分鐘之間。

　　另外，我們常在電影里看到，某些公司主管為了打發(fā)毛遂自薦的纏人者，丟給他，“我只給你三分鐘說(shuō)明”的話(huà)。結果，說(shuō)明者靠著(zhù)口才、自信還有熱情，兩人相談甚歡，不知時(shí)間之流逝，這其實(shí)也是一種電梯測驗。

　　其實(shí)，“電梯測驗”不僅限于搭乘電梯時(shí)對客戶(hù)/高層做簡(jiǎn)報，更泛指所有希望簡(jiǎn)報者在最短時(shí)間內(通常最常不會(huì )超過(guò)一分鐘)把專(zhuān)案成果說(shuō)清楚的要求�！半娞轀y驗”是最能測驗員工的臨場(chǎng)反應、構思/組織能力與利用時(shí)間的能力。

　　畢竟，要一個(gè)人把數個(gè)月的工作成果濃縮在三十秒鐘之內報告說(shuō)明，必須十分了解專(zhuān)案的核心目的，只針對客戶(hù)/主管所要的發(fā)話(huà)，廢棄冗長(cháng)而無(wú)聊的發(fā)言，拒絕無(wú)謂的延伸細節，將報告聚焦在專(zhuān)案最核心的成果上。

　　公司高層總有很多會(huì )議要開(kāi)，有很多重大決策要作，細節是專(zhuān)案執行者要在意并且確實(shí)履行的，高層在乎的是能否相信你的專(zhuān)案有自信/能力能夠履行所提的建議，以成功完成計劃。

　　舉例來(lái)說(shuō)，公司高層要你的專(zhuān)案提出改善某項產(chǎn)品銷(xiāo)售的執行企劃案。那么，在電梯報告時(shí)，應該先提出專(zhuān)案預計在多久時(shí)間內(例如一年)達成多大的業(yè)績(jì)提升幅度(例如100%)，再報告執行方向與策略(例如重新劃定市場(chǎng)，重組目標消費族群。)

　　要想順利通過(guò)“電梯測驗”，報告者必須有自信(畏縮的人，恐怕還沒(méi)開(kāi)口，電梯大概已經(jīng)到一樓了)，能把話(huà)說(shuō)清楚(口調清楚)，且以最簡(jiǎn)單易懂的說(shuō)明方式讓人了解(組織報告能力)。

　　報告者最好，先報告專(zhuān)案工作的結論，再提出為了達成結論所必須完成的執行策略/工作重點(diǎn)(至多不超過(guò)三點(diǎn))，不用擔心提資料佐證觀(guān)點(diǎn)(也就是說(shuō)明執行方針與細節，預算與人力需求等)的問(wèn)題，如果高層對你的報告有興趣的話(huà)，這個(gè)部份將來(lái)有的是機會(huì )能夠說(shuō)明。

　　當公司高層發(fā)出沒(méi)時(shí)間詳細聽(tīng)報告，一起搭電梯順便跟我說(shuō)明的信息時(shí)，千萬(wàn)別傻傻的要高層先走，下次再召集會(huì )議。若果如此，你的專(zhuān)案恐怕飛了，你還不知道究竟怎么回事？

職場(chǎng)勵志文章11

　　一、要離開(kāi)，無(wú)線(xiàn)傷懷

　　“對不起我休假了，有事你找一下我的同事”。有天你要是聽(tīng)見(jiàn)你360的人說(shuō)這句話(huà)，說(shuō)明她/他馬上就要離職了。360的人，是從來(lái)不輕易休假的。

　　我有五分鐘內回復工作微信的惡習，不管是在開(kāi)車(chē)，在吃飯，還是在洗澡。好幾次洗澡洗一半，站衛生間對著(zhù)手機發(fā)信息回郵件，再次抬頭，一個(gè)小時(shí)過(guò)去了。

　　這種，第一時(shí)間回復反饋，手機從來(lái)不關(guān)機，做事總有交代，錯了及時(shí)修正，半夜起來(lái)寫(xiě)稿，周末給媒體回復采訪(fǎng)提綱，上午打招呼下午就出差，絕對服從……這些都是這幾年，360的公關(guān)人一直在重復的事情。

　　二、任何工作都一定有創(chuàng )新的可能

　　我們這一代人，內心都很驕傲。剛進(jìn)公司的時(shí)候想法多，想做的事情多，想成就一番事業(yè)，得到認可。但在公司待的越久，反應卻越淡然，因為都已經(jīng)無(wú)所謂，見(jiàn)得多了，做的多了，知道事情最終的結果無(wú)非是那幾個(gè)，所以不在工作做無(wú)畏的斗爭。

　　“老員工”正是這種心理，就把日復一日的工作混得乏味。失去了主動(dòng)創(chuàng )新的可能性。反正你干也是這樣，不干也是這樣。而另外一部分急于成功和表現的人，又過(guò)于忙碌。過(guò)于忙碌會(huì )帶來(lái)的業(yè)務(wù)知識的局限和資源局限，是另一種形式的失去創(chuàng )新。

　　三、一定要愿意和相信

　　這就是所謂的價(jià)值觀(guān)驅動(dòng)。

　　說(shuō)小一點(diǎn)，就是愿意和相信。說(shuō)重一點(diǎn)是信仰。這是一個(gè)團隊搭建最重要的基礎。

　　我在360面試的人雖然不多，但這個(gè)人是否對這份工作有意愿和沖動(dòng)，是可以明顯感覺(jué)到的。有強烈沖動(dòng)想要完成這份工作的人，和只是看眼前利益，覺(jué)得360平臺比較大給錢(qián)多的人，是完全兩種結果。跟后者一起合作，根本沒(méi)有共事的基礎。

　　佛家講究輪回來(lái)世，如果你不相信這個(gè)，你根本不會(huì )相信佛學(xué)�；�督教是現世，你若不信，那圣經(jīng)所有的故事都不成立。如果我一開(kāi)始我就不相信360這家公司倡導的方向，否認360的辦事方式，那我怎么與這家公司一起進(jìn)退呢。

　　也許很多人說(shuō)，傻孩紙你有什么資格和公司共進(jìn)退，你被洗（xi）腦了吧？一是ownership，二是，洗（xi）腦這東西，對公關(guān)不好使，做公關(guān)這行的，特別會(huì )身在其中自圓其說(shuō)和身在其外審視自己。

　　抨擊公司文化和價(jià)值觀(guān)的人，不了解公司，也不了解其價(jià)值觀(guān)。真正了解的人，沒(méi)空說(shuō)這個(gè)，都在身體力行。

　　四、心態(tài)一定要開(kāi)放

　　在大公關(guān)部的時(shí)候，PR要對接360所有的產(chǎn)品線(xiàn)，你不開(kāi)放你不主動(dòng)聊，你不把整條流程線(xiàn)跑通，怎么可能順利的推進(jìn)一個(gè)事情。Btw，當時(shí)大公關(guān)叫做“企業(yè)溝通部”。我理解，對內對外都要溝通好。

　　其他公司相同，大公司的流程搞死人，就跟這個(gè)社會(huì )一樣，你別總跳出來(lái)要改變這個(gè)改變那個(gè)，你連自己都改變不了，別說(shuō)改變世界了。改變如果是大勢所趨，那改變就是遲早的事。如果不能改變，那我們先擁抱變化。

　　五、靠自己

　　我長(cháng)這么大，就是偏執的覺(jué)得，不論人家再怎么心疼你，跟你關(guān)系再怎么好，再怎么幫你，真要成事，就得靠自己。話(huà)自己說(shuō)，關(guān)系自己做，批評自己挨，通宵自己熬。工資才能自己拿。

　　千萬(wàn)不要以為大平臺可以帶給你多大的幫助，大平臺是優(yōu)勢也是負擔，你早晚要脫離大平臺，你是你，平臺是平臺。

　　創(chuàng )業(yè)維艱，如果脫離大平臺，脫離優(yōu)勢資源，就不能成事，只能說(shuō)自己離成就還差的很遠。千萬(wàn)不要自以為牛逼，大家就是平凡人，都想做非凡事。

　　六、一定要給自己和別人空間

　　離開(kāi)的空間，上升的空間，休息的空間，成長(cháng)的空間。

　　女人與小人難養，近則不遜，遠則怨。這個(gè)空間這個(gè)度很難把握。我很喜歡濤哥跟我說(shuō)的一句話(huà)：做事要注意分寸感。

　　分寸感的把握讓人有一種游刃有余的感覺(jué)，會(huì )讓大家相處和事情發(fā)展，顯得很自在。什么時(shí)候做什么事情，什么事情用什么樣的人來(lái)做。這個(gè)分寸感，也是一個(gè)空間。很難把握，卻很有趣。

　　從職業(yè)規劃的空間來(lái)說(shuō)，畫(huà)餅能起到的作用很多，虛實(shí)結合。

　　公司需要人來(lái)搬磚，我們也需要靠搬磚賺錢(qián)，搬磚如果蓋除了金字塔，對自己也是提升。所以一定跟搬磚的人說(shuō)清楚，你在我這里，會(huì )得到什么，定期，給到搬磚者承諾的得到。這樣才能給到公司和搬磚者更多活動(dòng)的空間。這可能是管理層和HR要多考慮的。

職場(chǎng)勵志文章12

　　毋庸置疑，當下常常以外在的金錢(qián)、地位作為評判標準，在這樣的環(huán)境下，我們每天都要面對被評判、被貼標簽、被定義、被量化等一系列境遇，圍繞著(zhù)這些產(chǎn)生的所謂奮斗所謂拼搏，只會(huì )讓自己身心疲憊。

　　因為沒(méi)有了幸�？裳缘膬刃�，猶如斷了源頭的泉水，再也發(fā)不出歡快的音律了。

　　以上故事里的主人公，都是脫離了世俗的“投入產(chǎn)出比”做一些喜歡的事情，從世俗的角度來(lái)看，他們的愛(ài)好很難說(shuō)能給他們帶來(lái)怎樣可觀(guān)的收益，甚至個(gè)人回報率極低。

　　可是我始終堅信，這個(gè)世界上一定存在不少這樣的人，他們所做的一切并不是為了達成可見(jiàn)的結果，只是為了和內在的自己相遇。

　　誠然，這個(gè)世界上的有些人為了證明自己與眾不同，所以?shī)^力一搏活成了特立獨行的模樣，這也是一種成功。

　　然而還有一種成功。那就是其實(shí)你未必非要證明什么，也未必活出怎樣的與眾不同，你需要做的，只是和你的內心相遇，然后靜靜地去體會(huì )“一切如是”。

　　人生中總會(huì )有一些你意想不到的插曲，與你的內心無(wú)比貼近，卻注定和世俗保持著(zhù)格格不入的距離。

職場(chǎng)勵志文章13

　　社會(huì )在高速發(fā)展，人口也在不斷增長(cháng)，人們在享受越來(lái)越豐富的物質(zhì)生活時(shí)，其精神卻在逐步匱乏。當物質(zhì)與精神嚴重不成正比時(shí)，世界會(huì )變成怎樣，由此會(huì )帶給人們什么后果呢？可以預料，隨著(zhù)社會(huì )不斷發(fā)展，人們將面對更多的生存壓力，由生存所導致的惡性競爭無(wú)可避免的。如何在這場(chǎng)面對面的競爭當中成長(cháng)起來(lái)，使自己成為一個(gè)真正的強者，懂得保護自己，保護自己所愛(ài)的人？

　　有些朋友可能說(shuō)，社會(huì )并不像你說(shuō)的那么亂，你不過(guò)是杞人憂(yōu)天罷了，什么樣的眼神看到的就是什么樣的世界，壞過(guò)爾爾。這話(huà)從理論上分析是如此，但是社會(huì )就好比大自然一樣，是現實(shí)而殘酷的，社會(huì )并不會(huì )因為你的眼光而改變，這只能帶給人不同的主觀(guān)感受罷了。從樂(lè )觀(guān)的角度說(shuō)，我贊成人們保持這種樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，但是樂(lè )觀(guān)歸樂(lè )觀(guān)，我們應該看到樂(lè )觀(guān)事物后面所隱藏的真相。在明白這些真相的同時(shí)，再保持這種樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài)，才是明智的做法。

　　在殘酷的社會(huì )競爭中，爾虞我詐，其詭詐實(shí)在是難以想象，甚至超出人們的心理承受能力的。一句話(huà)，在“利”字的驅動(dòng)下，人出于斟字酌 ，生存本能，是會(huì )不擇手段的，關(guān)鍵要看這個(gè)利益夠不夠吸引。

　　職場(chǎng)的競爭是生存的競爭，每個(gè)人在職場(chǎng)中都存在著(zhù)極大的壓力，而生存的壓力稱(chēng)得上是現代人最大的壓力，由生存壓力所引出的一系列不良影響，如心理疾病、身心健康、人與人之間的信任，正在經(jīng)受殘酷的考驗。我贊成國家對兒童的正面的傳統美德教育，但是在接受這些教育的同時(shí)，我們應該教育兒童看到社會(huì )的陰暗面，提高他們的心理承受能力。君不見(jiàn)多少初出茅廬的大學(xué)生，一點(diǎn)點(diǎn)挫折都承受不起，有的在接連失意的情況下形成反社會(huì )人格，更有甚者以，自殺等種消極方式來(lái)逃避，大好青春毀于一旦，實(shí)在令人扼腕嘆息不已。

　　社會(huì )在不斷進(jìn)步，人口在不斷增長(cháng)，面對越來(lái)越多的人群，勞動(dòng)力變得越來(lái)越廉價(jià)，競爭扭越來(lái)越激烈。人與人之間的“仇視”，在利益的驅動(dòng)下，越演越烈，這并不是危言聳聽(tīng)，歸根到底，還是一個(gè)“利”字。

　　每個(gè)人都有爭取自己利益的權利，這無(wú)可厚非，但是如何把握這個(gè)度，卻并沒(méi)有一個(gè)標準。為什么沒(méi)有標準呢？是因為人心中的貪欲沒(méi)有止境�！叭诵牟蛔闵咄滔蟆�，這是一句勸誡的話(huà)，但是又有多少人夠聽(tīng)得進(jìn)去呢？罪惡的根源，關(guān)鍵在于人的欲望——對金錢(qián)的欲望、對女色的欲望、對物質(zhì)的欲望，等等，而這些正是人煩惱的根源。

　　有些人可能會(huì )想，每天想這樣的事情，那人的思想一定很陰暗了。錯！剛好相反，其實(shí)這是說(shuō)我們要看到社會(huì )的陰暗面，了解人的爾虞，這只會(huì )增加我們的免疫力及保護意識，就好比一個(gè)學(xué)法律的人，更懂得用法律來(lái)保護自己。

　　但是，我們在看到這些令人痛心的陰暗面的同時(shí)，也應該看到令人鼓舞的光明的一面。只有看到那些美好的東西，我們的生活才有了色彩，有了使人樂(lè )于生存的愿望。不能因噎廢食，社會(huì )有陰暗的一面，也有美好的一面，認識到社會(huì )的陰暗面，只是讓我們更懂得怎樣去保自己，讓我們更加珍惜我們的美好生活。

　　其實(shí)，生活終究是美好的，我們始終要看到生活美好的一面。因為任何事物皆為一把雙刃劍，有其利也有其弊，對社會(huì )保持一種客觀(guān)看法，對其一分為二的分析，既看到其美好之處，也看到其不良之處。保持一種清醒的頭腦，在樂(lè )觀(guān)的同時(shí)，不妨居安思危，方能在社會(huì )上應變自如，逢兇化吉，能進(jìn)能退，立于不敗之地，何樂(lè )而不為呢？

職場(chǎng)勵志文章14

　　得罪人的工作，更是沒(méi)有人愿意去做。小晴可不怕這些。她說(shuō)，人與人之間哪有解不開(kāi)的疙瘩？每逢自己部門(mén)與其他部門(mén)有沖突時(shí)，小晴就向上司請纓，讓自己試試。上司也樂(lè )得有人替自己挨罵。

　　小晴去和其他部門(mén)負責人溝通時(shí)，其他部門(mén)負責人見(jiàn)是小晴，就說(shuō)，叫你上司來(lái)和我溝通。小晴不急不惱，只是說(shuō)，我來(lái)不是和你談判的，我是來(lái)向你學(xué)習和請教的。如果你認為我的職位低，就讓你的下屬教我也行。多數上司面對溫柔得像棉花似的女孩，哪還發(fā)得起火來(lái)？——那樣只會(huì )讓自己風(fēng)度盡失！于是就把小晴留下來(lái)溝通。小晴總是一臉虔誠地聽(tīng)著(zhù)，認真記錄著(zhù)。這時(shí)，問(wèn)題多數都能很好地解決。

　　時(shí)間一長(cháng)，各部門(mén)負責人都說(shuō)，小晴要是自己部門(mén)的員工就好了。很多人跑到老板那里點(diǎn)名要小晴去自己部門(mén)做。

　　老板想了想說(shuō)，小晴到哪個(gè)部門(mén)你們都有意見(jiàn)啊，不如小晴就給我當助理吧，有什么事讓她去協(xié)調豈不更好？于是，小晴借風(fēng)順水，當上了總經(jīng)理助理。

職場(chǎng)勵志文章15

　　1

　　我一般很少允許微商在我的空間里刷屏，但苗苗除外，她是個(gè)挺有趣的小姑娘，能把枯燥的銷(xiāo)售工作做得有滋有味。所以，我經(jīng)常關(guān)注苗苗的更新，有時(shí)還能互動(dòng)一下。

　　就在一個(gè)月前，我看到苗苗發(fā)布了他們小團隊新的動(dòng)態(tài)。作為積極向上的好青年，苗苗一組人做了公益扶貧。苗苗扶貧的對象是個(gè)單親家庭，貧寒落魄的父親帶著(zhù)剛上小學(xué)的孩子，日子過(guò)的很凄惶。我看到苗苗在空間里有點(diǎn)義憤填膺，因為據孩子的父親說(shuō)，孩子媽媽因為嫌棄家庭貧困，丟下孩子杳無(wú)音信。

　　我看了心里有點(diǎn)不大舒服，給苗苗留言，勸她不要把這樣的一面之詞發(fā)布到網(wǎng)上，因為很少有母親會(huì )因為日子過(guò)得清苦就拋夫棄子，這其中的緣由，外人哪能聽(tīng)幾句話(huà)就草草作出結論呢。而且，孩子的父親這樣一股腦把所有臟水都潑給母親，對年幼的孩子也沒(méi)什么好處。

　　苗苗沒(méi)有回我的留言，我也就把這件事淡忘了。

　　過(guò)了有一個(gè)月，苗苗發(fā)信息問(wèn)我：你還記得那個(gè)單親家庭的父親嗎？

　　我說(shuō)記得，問(wèn)怎么了。

　　苗苗說(shuō)：你說(shuō)的太對了，那個(gè)做父親的很有問(wèn)題。我們對他扶貧了一個(gè)月，不管安排怎樣的工作給他，他都能挑出一大堆毛病。前前后后幫他找了不下十份工作，工資里還都給他做了額外補貼，可他每份都做不了兩天。唉，感覺(jué)好累，如果把那些工作都替他做了，也不會(huì )這么累的。換了我是他老婆，我也早跑了。

　　苗苗這下明白了，并不是每個(gè)人，都是拉一把就好，有些人，你拉他，他卻連手都懶得伸出來(lái)。

　　2

　　我曾在一家不錯的企業(yè)做HR，有一天，朋友找到我，想讓我幫忙安排一個(gè)熟人進(jìn)公司。我看了看那個(gè)熟人的簡(jiǎn)歷，阿茜，是個(gè)年輕媽媽?zhuān)瑸榱撕⒆赢斄宋迥甑募彝ブ鲖D，現在孩子大了，想要重回職場(chǎng)。她既不是名校畢業(yè)，也沒(méi)有足夠豐富的工作經(jīng)驗，我本能是拒絕的。但朋友很固執，還拿出職場(chǎng)性別歧視來(lái)給我施壓，這一下戳到了我的痛處，關(guān)于許多女性人才因為家庭而被埋沒(méi)的現象，我也一直憤憤不平，所以，我在情緒上被朋友鉆了空子，竟答應下來(lái)。

　　很快，我根據阿茜的專(zhuān)業(yè)，安排了相應的崗位給她。薪資雖然不是很高，但踏實(shí)做下來(lái)的話(huà)還比較有前途。工作的第一個(gè)星期，阿茜遲到了兩次�？紤]到她剛剛回到職場(chǎng)，可能還不太適應，而且家里孩子又小，難免分心，我沒(méi)有說(shuō)什么。但在后來(lái)的日子里，阿茜遲到的越來(lái)越頻繁，有時(shí)候我們都快開(kāi)完早會(huì )了，她才推門(mén)溜進(jìn)來(lái)，影響很不好。

　　我只好放下情面，單獨跟阿茜約談。

　　我先問(wèn)她，是不是家里有事情，準時(shí)上班有點(diǎn)困難？阿茜趕緊向我訴苦，孩子太貪睡了，總是趕不上早上七點(diǎn)五十的校車(chē)，她只好專(zhuān)程送孩子上學(xué)，等送完孩子，也就遲到了。

　　我對這個(gè)理由大吃一驚：孩子貪睡，趕不上七點(diǎn)五十的校車(chē)！

　　我沒(méi)說(shuō)出口的話(huà)是：您那不是孩子，是少爺啊，我們老板的孩子也沒(méi)這待遇��！

　　最終，我委婉勸退了阿茜，因為她始終不覺(jué)得她的遲到有什么問(wèn)題，倒是地球沒(méi)有按照她和孩子的意愿轉動(dòng)，面包沒(méi)有從面包樹(shù)上落進(jìn)盤(pán)子里，實(shí)在太過(guò)分了。

　　3

　　經(jīng)常有人向我們抱怨：你為什么不拉我一把？在他們看來(lái)，只要有人伸手拉他一把，他就能渡過(guò)難關(guān)，從此風(fēng)調雨順。

　　而從小聽(tīng)的一句話(huà)是救急不救貧，急可救，而貧是無(wú)底洞，萬(wàn)萬(wàn)救不得。

　　我有一個(gè)學(xué)長(cháng)，年前想要創(chuàng )業(yè)，打電話(huà)問(wèn)我借一萬(wàn)塊錢(qián)，沒(méi)有一萬(wàn)，五千也行。

　　我跟學(xué)長(cháng)在校的時(shí)候關(guān)系還不錯，只是畢業(yè)之后疏于聯(lián)系，對他的近況一無(wú)所知。我有點(diǎn)猶豫，說(shuō)要跟家里人商量一下。

　　我媽一聽(tīng)，說(shuō)不行。一個(gè)畢業(yè)好幾年的小伙子，連五千塊錢(qián)都能借到學(xué)妹這里來(lái)，有什么資格創(chuàng )業(yè)？

　　于是，我拒絕了學(xué)長(cháng)的求助，他嘆了口氣，說(shuō)世態(tài)炎涼，就把電話(huà)掛了。

　　后來(lái)聽(tīng)說(shuō)學(xué)長(cháng)跟好幾個(gè)同學(xué)借錢(qián)，沒(méi)有借到多少，他自己去辦了抵押貸款，賠得血本無(wú)歸。

　　在學(xué)長(cháng)生活最困難的時(shí)候，我還是主動(dòng)提出把錢(qián)借給他度日，并安慰自己說(shuō)這是救急，不是救貧。

　　其實(shí)除了天災人禍，哪有真正的急呢，只要平時(shí)勤奮踏實(shí)，就不該被眼前的小事忽然困住。

　　4

　　喜歡說(shuō)世態(tài)炎涼的人，通常有一個(gè)奇怪的論調：哼，瞧你那小氣樣，虧我一直把你當哥們兒！我要是有一百萬(wàn)，我能分你五十萬(wàn)！

　　當然，前提是他從來(lái)沒(méi)有過(guò)一百萬(wàn)，也不懂得賺取一百萬(wàn)的艱辛，他想象中的一百萬(wàn)，就像是大風(fēng)刮來(lái)的。

　　嗨，哥們兒，我要是撿到一百萬(wàn)，我也愿意分給你五十萬(wàn)。

　　可我這一百萬(wàn)不是從大街上撿的，而是辛辛苦苦賺來(lái)的，在我累死累活的時(shí)候，你抄著(zhù)口袋，一直在等有貴人拉你一把。

　　你像笑話(huà)里那個(gè)流落荒島的人一樣，第一艘船來(lái)了，你沒(méi)有上船，而是說(shuō)：上帝會(huì )來(lái)救我的。第二艘船來(lái)了，第三艘船來(lái)了，你都沒(méi)有上船，依然等著(zhù)上帝來(lái)救你。最終，你死在荒島上，靈魂見(jiàn)到了上帝，你責問(wèn)他：你為什么不來(lái)救我？

　　上帝說(shuō)：我派了三艘船去救你呀！

　　如果你不能表現出求生的意志和要過(guò)好生活的意志，連專(zhuān)程來(lái)救你的人都無(wú)可奈何。

　　5

　　我不太喜歡的一類(lèi)人，就是會(huì )讓你感到越幫越累的那種。

　　本來(lái)他有八十分的力氣，你幫他二十分，他立刻降到六十分，你只好再拿出二十分給他，可他自己變得還有四十分。最后，你會(huì )發(fā)現，要想做到一百分，除非你把他的事全部擔下來(lái)。

　　遇見(jiàn)這樣的人常常讓我崩潰，因為那一百分，明明是他說(shuō)他想要的，最終卻變成了我的奮斗目標。

　　我的朋友在家掃地，她上幼兒園的外甥跑來(lái)說(shuō)：小姨，我幫你掃地。她高高興興地把掃帚交給外甥，打算看他大干一場(chǎng)。

　　小家伙說(shuō)：你掃我也掃，才叫我幫你。

　　是呀，人家說(shuō)的是我幫你，不是我替你。

　　憑什么我一幫你，你就袖手旁觀(guān)了呢？

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