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讓一切都充滿(mǎn)活力
讓一切都充滿(mǎn)活力
活力是什么？按我想，可以用如下的公式來(lái)表示：活力＝智力×（毅力＋體力＋速力）
活力不光是指人的干勁，而且還需要智力。毫無(wú)疑問(wèn)，知識與技術(shù)是重要的。然而，對于活力來(lái)說(shuō)，智力是必要條件，但還不是充分條件。所謂充分條件，就是使智力變成果的行動(dòng)力。構成其行動(dòng)力的主要因素，是毅力、體力和速力。
毅力，它是意志、和干勁的源泉。出人意料的是，人們往往忽視了體力的重要性。速力則反映了這樣一種：重視工作的時(shí)機甚于它的數量。
要權威，不要權力
無(wú)論是首腦還是管理者，都擁有那種由職務(wù)直接產(chǎn)生的力量。那是一種外來(lái)的力，也就是權力。這種極力，乃是一把傳家寶刀，最好不要輕易拔刀出鞘。相對來(lái)說(shuō)，首腦與管理者就不一定都擁有權威。因為，權威是從內部自然產(chǎn)生的，是從一個(gè)人內在的實(shí)力和人格中自然滲透出來(lái)的。我希望，這種權威能得到充分的發(fā)揮。在擊劍技法上，有活人劍、殺人劍的區別。在企業(yè)這個(gè)竟技場(chǎng)上，為了使企業(yè)保持生氣勃勃，我們就要用權威這把活人劍，而不要去用權力把這殺人劍。權力大而權威小，企業(yè)就會(huì )衰��；權威先行，權力后隨，企業(yè)就會(huì )蒸蒸日上。
“看”，發(fā)現不了問(wèn)題；“觀(guān)察”，才能抓住問(wèn)題
真正發(fā)現問(wèn)題，就差不多意味著(zhù)解決這個(gè)問(wèn)題。
我們之所以難以發(fā)現真正的問(wèn)題，那是由于問(wèn)題就象冰山一樣，我們只能看見(jiàn)一小部分，而它的大部分都隱藏在水面下的緣故。也就是說(shuō)，我們要善于從微小的征兆中發(fā)現大的問(wèn)題。為此，就需要相當的眼力了。不能光是隨便看看，而是要探出身子全神貫注地端詳凝視。
決斷就是要不失時(shí)機
一味追求完善，就會(huì )坐失良機。即使是一個(gè)一百分的方案，如果誤了時(shí)機，結果也就只能得到五十分了。即使是一個(gè)六十分的方案，如果不失時(shí)機，有信心地行動(dòng)，也許能得到八十分的結果。“運氣”這個(gè)東西，往往是在這個(gè)時(shí)刻光臨的。
在上，也還有非冒風(fēng)險不可的時(shí)候。此時(shí)此刻，重要的不是怎樣作出決定，而是必須作出某種決斷。
人越早擔負重任，進(jìn)步也就越大
為使得工作場(chǎng)所及工作本身有利于人才開(kāi)發(fā)，首先應從組織及人事方面著(zhù)手。其中我最重視的，就是“早期、重任、鍛煉主義。”無(wú)論什么人，都應從年輕時(shí)受到嚴格的鍛煉，讓他承擔有助于提高能力的工作。一個(gè)人如不能見(jiàn)難而上、不斷并歷盡艱辛，那他就成不了人才，也就形成不了他自己的實(shí)力和人格。
工作的報酬是工作
關(guān)于工資與工作的相互關(guān)系，人們站在不同的立場(chǎng)，有種種議論。但是，有一點(diǎn)是肯定的，那就是：人們的喜悅，不是只靠金錢(qián)就能得到的。工資可以減少人的不滿(mǎn)，但不能增加人的感。應該說(shuō)，能夠增加人的感的，還是工作本身。不管什么工作，如果能夠自發(fā)地、自主地去進(jìn)行，人們就會(huì )從中感到工作的意義。
比工作的種類(lèi)更重要的是進(jìn)行工作的方式。
人們往往不是有這個(gè)能力才擔負這個(gè)職務(wù)，而是擔任了這個(gè)職務(wù)才發(fā)揮了能力。
說(shuō)這個(gè)人有能力，只是說(shuō)他在過(guò)去和現在的職務(wù)上有能力，至于在將來(lái)的職務(wù)上是否表現出同樣的能力，那是沒(méi)有任何保證的。對于一個(gè)人是否有能力勝任新的更高的職務(wù)，如不讓他實(shí)際擔任這個(gè)職務(wù)干一番，那是無(wú)法斷定的。事情應該這樣來(lái)考慮：假如新職務(wù)要求的能力是一百，那么，即使這個(gè)人現在的能力是八十，也應該任用他，以便使他的能力能提高到一百。有的人，往往就是由于擔任了某個(gè)職務(wù)而發(fā)揮了驚人的能力。
要使人們經(jīng)常感到人手不夠，不這樣，就鍛煉不出人才
根據我的經(jīng)驗，在出人才的工作單位，往往是工作多而人手少。這樣，每個(gè)人的負荷就加大了。每個(gè)人都干著(zhù)稍稍超過(guò)自己能力的工作。這就形成了一種必須自己去經(jīng)受鍛煉、克服困難環(huán)境。然而真正能夠造就人才的正是這樣的環(huán)境。人手不夠，那是人才開(kāi)發(fā)的絕好的土壤。
由純種賽馬變?yōu)樘锸?br />
我一來(lái)公司，就看出來(lái)本公司工作人員的素質(zhì)是好的。但同時(shí)也立刻到這種素質(zhì)還沒(méi)有得到充分發(fā)揮。
就象純種賽馬那樣，在順利時(shí)顯得很神氣，對什么事都應付得很漂亮。但是，一旦景況變得不順當，純種賽馬那漂亮的腿，就動(dòng)彈不得了。面對惡劣環(huán)境及不利條件，它的腿便萎縮起來(lái)了。在這種馬的身上，看不到向困難挑戰的氣概和克服困難的，也缺乏那種在任何環(huán)境下也要生存下去的生活能力。
為此，我曾呼吁過(guò)：大家都應由純種賽馬變?yōu)樘锸�。田鼠，它總是生活在惡劣的環(huán)境之中。它必須自己覓食，四周盡是強敵，也沒(méi)有誰(shuí)來(lái)保護它。一旦它失去活力，那就意味著(zhù)死亡。正因如此，為了生存下去，它的得到了磨練。
面壁一生
我每天都盯著(zhù)一片墻。我推墻，打破墻，然后，再盯著(zhù)下一片墻。在一個(gè)小房間里，如果坐著(zhù)不動(dòng)，就意識不到墻。一有所動(dòng)作，碰壁了，才意識到墻。
我想，只有每天都去發(fā)現、推擠、打破“墻”，人才會(huì )有所進(jìn)步。有句話(huà)，叫作“面壁九年”。我想，我們應該面壁一生。
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