職場(chǎng)小故事：敵明我暗的優(yōu)勢

　　故事在現實(shí)認知觀(guān)的基礎上，對其描寫(xiě)成非常態(tài)性現象。是文學(xué)體裁的一種，側重于事件發(fā)展過(guò)程的描述。強調情節的生動(dòng)性和連貫性，較適于口頭講述。以下是小編為大家整理的職場(chǎng)小故事：敵明我暗的優(yōu)勢，僅供參考，希望能夠幫助大家。

　　故事

　　由以上兩個(gè)例子可以知道，說(shuō)話(huà)的力量會(huì )受到光線(xiàn)的影響。

　　俗話(huà)說(shuō)得好，“明槍易躲，暗箭難防”，當“敵暗我明”的時(shí)候，敵人就處在優(yōu)勢位置。所以當你要找人談判或訓話(huà)的時(shí)候，除了選擇前面所說(shuō)的“最尊位”，還得挑比較不正對著(zhù)光的位子。也就是說(shuō)，你可以要對方坐在比你亮的地方。譬如白天你背窗而坐，因為窗外亮，你的臉背著(zhù)光，比較暗，他跟你相對，則正對著(zhù)光。這種情況正像審訊嫌犯，你看得清他，他看不清你，你在心理上先占了優(yōu)勢。

　　懂了這個(gè)道理，如果你發(fā)現辦公室或家里的“最尊位”，遠比別的位子來(lái)得亮，尤其是有像審訊嫌犯那樣正面的燈光時(shí)，你要好好想想，最起碼把光線(xiàn)調整到與其他位子差不多�；蚴窃谀惚澈髷[一盞燈，既有助于你坐在椅子上閱讀，又因為光線(xiàn)由你背后射來(lái)，使你有前面所說(shuō)的“審訊者”的優(yōu)勢。

　　在職場(chǎng)中，利用光線(xiàn)優(yōu)勢可以占據心理上的優(yōu)勢。

　　在職場(chǎng)中，光線(xiàn)的影響力不容忽視。俗話(huà)說(shuō)“明槍易躲，暗箭難防”，當“敵暗我明”時(shí)，敵人處于優(yōu)勢位置。因此，在談判或訓話(huà)時(shí)，選擇光線(xiàn)較暗的位置可以讓對方坐在更亮的地方，這樣你在心理上會(huì )占據優(yōu)勢。例如，白天背窗而坐，因為窗外亮，你的臉背著(zhù)光，比較暗，而對方正對著(zhù)光，你看得清他，他卻看不清你，這樣你在心理上就先占了優(yōu)勢。

　　此外，職場(chǎng)中還存在著(zhù)隱蔽競爭的現象。有些人會(huì )選擇隱藏實(shí)力，暗中提升自身的地位，這種競爭形式雖然沒(méi)有明顯表露獲勝意圖，但卻能在暗中促進(jìn)己方的利益，同時(shí)傷害對手的利益。隱蔽競爭的背后驅動(dòng)因素包括對負面后果的恐懼。低權力者出于對潛在負面后果的恐懼，往往會(huì )選擇隱藏自己的競爭意圖，更多采取隱蔽的方式競爭。這種傾向在低權力者感到無(wú)法輕易擺脫現有關(guān)系時(shí)會(huì )更強烈。

　　在職場(chǎng)中，了解這些心理和策略的運用可以幫助我們更好地應對各種情況，無(wú)論是通過(guò)光線(xiàn)優(yōu)勢占據心理優(yōu)勢，還是通過(guò)隱蔽競爭策略來(lái)保護自己和提升自身地位。

　　為何選擇隱蔽競爭：

　　對負面后果的恐懼

　　權力，本質(zhì)上是在社會(huì )關(guān)系中，對有價(jià)值的資源的控制。根據權力-依賴(lài)理論，高權力者可以對低權力者實(shí)施獎懲、分配資源，而低權力者則要依賴(lài)于高權力者來(lái)獲取自己想要的資源。這種自下而上的依賴(lài)性導致低權力者對于危機高度警覺(jué)，會(huì )敏銳地察覺(jué)到潛在的危害和損失。低權力者擔心向高權力者暴露出自己的競爭動(dòng)機可能帶來(lái)糟糕的后果，因而選擇采取隱蔽的方式競爭。

　　以往對于權力與競爭關(guān)系的研究發(fā)現，高權力者在自身地位受到挑戰和威脅時(shí)，反應會(huì )異常激烈。以我們人類(lèi)的近親、存在明顯等級地位差異的黑猩猩的社會(huì )結構為例：高權力的黑猩猩掌握了更優(yōu)質(zhì)的食物和配偶，而低權力的黑猩猩卻很難獲取資源，后者因此被迫發(fā)展出審慎的行為策略，比如避免與高位的黑猩猩直接競爭，而是通過(guò)暗中與其他黑猩猩結盟等方式在領(lǐng)地斗爭中獲勝，這也是隱蔽競爭的典型形式之一。

　　何時(shí)選擇隱蔽競爭：

　　當無(wú)路可退的時(shí)候

　　需要注意的是，并非所有低權力者都會(huì )采取隱蔽競爭的方法。當低權力者感知到自己有可能擺脫當前處境（比如換個(gè)工作）時(shí)，他們對當下潛在糟糕后果的擔憂(yōu)會(huì )有所緩解，于是參與隱蔽競爭的傾向也會(huì )減弱。

　　有學(xué)者將這種在工作關(guān)系中擁有備選項的可能性高低定義為“可逃避性”�，F實(shí)中，個(gè)體可能會(huì )面臨低“可逃避性”的情形，比如，就業(yè)形勢低迷、高專(zhuān)業(yè)壁壘、競業(yè)限制協(xié)議等。這些因素都會(huì )限制個(gè)人在不同企業(yè)和職場(chǎng)關(guān)系間的流動(dòng)，讓人感覺(jué)掙脫現有關(guān)系希望渺茫。這時(shí)，低權力者只能愈加依附于高權力者，以獲取資源。這也會(huì )驅動(dòng)他們?yōu)榱穗[藏自己的競爭意圖而開(kāi)展隱蔽競爭。

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