- 相關(guān)推薦
職場(chǎng)秘技——與敵共存
在職場(chǎng)里，你是否覺(jué)得對手是你成功道路上的絆腳石？
在職場(chǎng)中，你是否認為如果敵人消失了，你就能邁向成功，一帆風(fēng)順？
在職場(chǎng)上，你是否想過(guò)要將全部對手和敵人徹底擊垮，置于死地？
一覽英才網(wǎng)職場(chǎng)專(zhuān)家蘇志浩認為，在職場(chǎng)內，應該與敵共存。
恐龍曾是侏羅紀時(shí)代最強的王者，但又為何會(huì )徹底滅絕？其實(shí)，正是由于恐龍的強大，使得它們沒(méi)有任何能夠與之匹敵的敵人，以至于它們習慣了別的動(dòng)物見(jiàn)到自己便退避三舍，久而久之，就形成了一種慣性。而當危險來(lái)臨的時(shí)候，慣性使得恐龍的潛意識神經(jīng)反應遲鈍，幾乎沒(méi)有危機防范意識，最終只能走向滅絕。但同樣是遭遇災難，絕大部分相對弱小的動(dòng)物卻能夠得以存活，為什么？就因為它們一直都有敵人，敵人的存在鍛煉了它們的機敏性，甚至是第六感�？铸垊t因為沒(méi)有敵人，從而一直在慢慢地退化，最終被自然淘汰。
在恐龍滅絕之后，一群動(dòng)物便失去了天敵，也開(kāi)始了恐龍的道路，而開(kāi)始慢慢退化，最終喪失了原來(lái)的生存能力，更甚者走向滅絕。例如鴕鳥(niǎo)、鴯鹋等大型鳥(niǎo)類(lèi)，因為身體結構決定了他們處于生物界的弱勢地位，因此，它們的始祖曾經(jīng)都可以自由的在天空飛翔，以躲避其它動(dòng)物的捕殺。而后來(lái)由于恐龍的滅絕，陸地的生物鏈形態(tài)發(fā)生了改變，食物變得異常充足，這些鳥(niǎo)類(lèi)不必再飛上天空躲避敵人的捕殺，慢慢習慣并開(kāi)始懶惰地在陸地行走。由于慣性，經(jīng)過(guò)數代的退化，這些鳥(niǎo)類(lèi)已經(jīng)變得不再會(huì )飛翔，所以很多鳥(niǎo)類(lèi)因為再次出現了天敵卻無(wú)力逃生或對抗而滅絕了。鴕鳥(niǎo)等鳥(niǎo)類(lèi)雖然幸運的沒(méi)有遭到滅絕的命運，但是卻再也無(wú)法在藍天上自由地飛翔。而那些體積很小的鳥(niǎo)類(lèi)至今依然能夠任意飛翔，就是因為它們在陸地行走生活的話(huà)很容易被其它動(dòng)物捕殺，甚至很容易被散步的野獸踩死，也因此它們才依然擁有飛翔的本領(lǐng)。生物界有一個(gè)共識，那就是沒(méi)有天敵的動(dòng)物多半會(huì )滅絕，而敵人越強大，其進(jìn)化速度則越快，適應能力也會(huì )更強。
在前不久熱播的電影《鴻門(mén)宴》中，劉邦就因為項羽死后，沒(méi)有了對手，當上了皇帝，而開(kāi)始不斷猜疑自己的下屬，最后導致了忠臣慘死的悲劇。孟子曰：“無(wú)敵國外患者，國恒亡。”細數歷代皇帝，不難發(fā)現，此現象相當普遍。生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )，失去了對手，沒(méi)有了敵人，既是一種孤獨，也是危險的前夕。
美國有這樣一句廣為流傳的諺語(yǔ)：沒(méi)有一個(gè)偉大的敵人，就沒(méi)有偉大的美國。這一句話(huà)道出了美國從建國到擁有今天的國際霸權地位為什么只用了僅僅二百多年的秘密曾經(jīng)美國擁有一個(gè)世界上最強大的敵人，那就是英國。如果最初沒(méi)有英國的打壓，今天世界上就不會(huì )有優(yōu)秀的美利堅合眾國。
在寶馬與奔馳的競逐中，我們不難發(fā)現，奔馳的每一個(gè)車(chē)系，都能在寶馬的陣營(yíng)里找到影子，但卻絕不會(huì )仿造雷同，它們在相互學(xué)習的過(guò)程中依然保持著(zhù)自己慣有的風(fēng)格。在寶馬和奔馳的競爭史中，我們看不到價(jià)格戰的硝煙，因為他們都知道，堅守各自的競爭優(yōu)勢，尋求差異化，才會(huì )進(jìn)入良性競爭環(huán)境。所以我們可以看到，盡管奔馳與寶馬的定位以及目標客戶(hù)群高度重疊，卻沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)任何一款同質(zhì)化產(chǎn)品。“開(kāi)寶馬，坐奔馳”，一個(gè)強調駕馭的樂(lè )趣，一個(gè)強調乘坐的舒適，已經(jīng)成為消費者心目中定型的品牌印象。
一覽英才網(wǎng)職場(chǎng)專(zhuān)家蘇志浩提醒職場(chǎng)中的每一個(gè)人，應該正確地看待自己的對手和敵人：
1.對手是一面鏡子，能照出自己的缺點(diǎn)和不足。在寶馬與奔馳之戰中，雙方正是以對方為鏡子，不斷地改善自己的缺點(diǎn)和不足，從而締造了雙方不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步的雙贏(yíng)局面。在最近熱播的連續劇《無(wú)懈可擊之高手如林》中，有這么一句經(jīng)典的臺詞：有種男人面對坦途和荊棘，他會(huì )毫不猶豫的選擇荊棘之路。這句話(huà)其實(shí)也正反映了有敵人才能了解自己的缺點(diǎn)和不足，進(jìn)而改善自己的缺點(diǎn)和不足的道理。假如沒(méi)有了對手，沒(méi)有了敵人，那么自己就是“完美”的，但是這種“完美”事實(shí)上并不是真正的完美，而是一種停滯，是一種固步自封。
2.對手的存在是我們的動(dòng)力，能警醒和刺激我們不斷前進(jìn)。遙想當年的電信行業(yè)，一直是中國電信一人的天下。但正因為當時(shí)的中國電信獨霸市場(chǎng)，導致了電信行業(yè)連續多年一直沒(méi)有得到任何發(fā)展的情況。那時(shí)候，安裝一部電話(huà)，都要找關(guān)系才能裝好；長(cháng)途費更是一分鐘7毛，使很多人望而卻步；月租費固定20元，更是經(jīng)常有莫名其妙被扣費的情況發(fā)生。慢慢的，大家開(kāi)始對電信行業(yè)怨聲載道。終于在2001年，我國電信行業(yè)開(kāi)始出現了南北拆分，中國網(wǎng)通、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國鐵通等運營(yíng)商應運而生。電信行業(yè)不再是一家獨大的局面。久而久之，他們的業(yè)務(wù)開(kāi)始重疊，消費者選擇權增加，市場(chǎng)開(kāi)始逐步繁榮，電信行業(yè)得以快速發(fā)展。固話(huà)免月租、長(cháng)途每分鐘低至1角錢(qián)不再是夢(mèng)想，手機也由短信時(shí)代升級為彩信時(shí)代，2G更是發(fā)展成了3G以至4G。事實(shí)證明，只有對手的存在，只有不斷地競爭，才會(huì )有發(fā)展。
3.對手和敵人也可以是很好的伙伴和朋友，在關(guān)鍵時(shí)刻給予我們幫助。我們都知道，肯德基和麥當勞是中國市場(chǎng)里最大的競爭對手�？赡阒绬�？他們也是最要好的“合作伙伴”。美國漢堡王和日本的摩登漢堡，曾企圖進(jìn)入中國市場(chǎng)，卻碰到了他們意想不到的事情——肯德基和麥當勞聯(lián)手對他們進(jìn)行打壓。由于肯德基和麥當勞牢固的攻守同盟，使得至今美國漢堡王與日本摩登漢堡始終難有起色。商場(chǎng)上有句經(jīng)典名言“沒(méi)有永遠的朋友，也沒(méi)有永遠的敵人，只有永遠的利益”，此話(huà)道出了敵人并不是絕對的敵人的道理。
職場(chǎng)圈跟生態(tài)圈一樣，也需要“生態(tài)平衡”。在職場(chǎng)圈里，沒(méi)有永遠的勝者，每一個(gè)敵人都有自己存在的價(jià)值。
請記��！職場(chǎng)上不能沒(méi)有對手，我們應該正確地對待自己的對手和敵人，做到與敵共存。
【職場(chǎng)秘技——與敵共存】相關(guān)文章：
文秘技巧常用語(yǔ)09-09
世界級富豪創(chuàng )業(yè)的獨門(mén)秘技10-28
求職：如何應對面試的假想敵09-03
怎樣應對八種面試"假想敵"07-31
如何應對八種面試"假想敵"08-26
研究生就業(yè)難敵本科生10-14
應對八種面試“假想敵”總結分享10-21
教你從容應對八種面試"假想敵"08-19