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提升職場(chǎng)軟實(shí)力重要因素
如果問(wèn)職場(chǎng)中的管理者：你希望招到怎樣的人才?他們給出的答案肯定不僅僅是“業(yè)務(wù)能力強”。完成好工作，遠不止把自己手上的事做完，還需要和大量人員打交道、理解上下級的意思、請求他人幫助、根據情況隨時(shí)變通等，才能真正把任務(wù)做好。以下是小編精心整理的提升職場(chǎng)軟實(shí)力重要因素，希望能夠幫助到大家。
提升職場(chǎng)軟實(shí)力重要因素：
一、確立職業(yè)規劃
有沒(méi)有遇到過(guò)這些問(wèn)題：對現有的工作感到乏味？工作缺乏動(dòng)力，沒(méi)有積極性？感到上班是一種痛苦？對未來(lái)感到困惑，沒(méi)有“奔頭”？感覺(jué)自己好像不太適合這份工作？成天忙忙碌碌，卻不知道在忙些什么？為了生存，不得不硬著(zhù)頭皮干下去？想跳槽，卻沒(méi)有把握找到更好的工作？
根據個(gè)人判斷，職場(chǎng)上至少有80%的人會(huì )遇到上述問(wèn)題。之所以出現這些問(wèn)題，最根本的原因是目標的缺失，不知道自己想要什么，不知道自己到底在追求什么。成天“東一頭、西一頭”的，于是，就在“東”和“西”的追逐下，你逐漸變得“找不著(zhù)北”。當別人沒(méi)有方向，只顧眼前的時(shí)候，你比別人看得更長(cháng)遠，你就更容易獲得成功。
二、建立良好的人際關(guān)系
有一個(gè)神奇的“六人定律”：一個(gè)股票專(zhuān)家做過(guò)一個(gè)實(shí)驗，將一封有關(guān)股票信息的電子郵件發(fā)送給一個(gè)陌生人，并要求這個(gè)陌生人把這封電子郵件轉發(fā)給一個(gè)熱愛(ài)炒股的人，當這封郵件第六次轉發(fā)的時(shí)候，竟然轉發(fā)回了股票專(zhuān)家手中，經(jīng)過(guò)無(wú)數次的實(shí)驗，從發(fā)出到收回，均沒(méi)有超過(guò)6次轉發(fā)的，所以得出了一個(gè)初步結論，即：任何兩個(gè)人之間的關(guān)系帶，不會(huì )超過(guò)六個(gè)人。
兩個(gè)陌生人之間，可以通過(guò)最多六個(gè)人來(lái)建立聯(lián)系。這條神奇的六人定律，也道出了人際關(guān)系的重要性。即使一個(gè)你平時(shí)看起來(lái)不太重要的人，說(shuō)不定到時(shí)候也可以通過(guò)他找到鐵道部長(cháng)，讓你輕松買(mǎi)到春節回家的火車(chē)票。暫且不說(shuō)那么大，單純就職業(yè)發(fā)展而言，很多人和老板的關(guān)系都處理不好，你還怎么發(fā)展？
三、掌握溝通的藝術(shù)
最近，易中天狂砸北京電視臺主持人的帖子在網(wǎng)上倍受關(guān)注。別的且不說(shuō)，單純從主持人與易中天的溝通角度來(lái)說(shuō)，就出了問(wèn)題。每個(gè)老板都是有個(gè)性的，如果你遇到易中天這樣的老板，還照主持人那套溝通方式，到最后連怎么死的恐怕你都不知道。
還有人向我抱怨，說(shuō)天天在職場(chǎng)上加了多少多少班，作出了多少多少努力，結果到頭來(lái)，升職加薪評先進(jìn)，樣樣沒(méi)有自己的份兒，反倒是那些平時(shí)不怎么努力的人搶了去。這樣的結果，就只能是越想越郁悶，越想越窩囊。我就問(wèn)他，你天天加班，誰(shuí)知道？你的成績(jì)，向老板匯報過(guò)嗎？你的想法，和老板溝通過(guò)嗎？他說(shuō)沒(méi)有，自己一個(gè)小員工，說(shuō)了也白說(shuō)。我就問(wèn)他，你連說(shuō)的勇氣都沒(méi)有，就怎么知道沒(méi)有結果？
有統計顯示，在職場(chǎng)中有30.43％的人與領(lǐng)導關(guān)系很好，容易溝通；57.97％的人與領(lǐng)導關(guān)系一般；10.14％的人與領(lǐng)導關(guān)系不好，經(jīng)常背后抱怨；1.45％的人與領(lǐng)導經(jīng)常有沖突�？梢�(jiàn)，有一大部分職業(yè)人士，在與老板或上司的相處過(guò)程中，缺乏溝通，并由此帶來(lái)很多困惑、無(wú)奈甚至消極的情緒，不僅影響了工作效率和效果，也耽誤了自己的職業(yè)前程。
四、不斷學(xué)習的能力
很多人到了一個(gè)崗位上，不知道干什么，怎么干。特別是許多大學(xué)生，剛剛到公司，這種情況就更加明顯�！�360行，行行出狀元�！币氚岩粋�(gè)崗位、一個(gè)行業(yè)摸清楚，最聰明的人起碼也得3－5年甚至更長(cháng)的時(shí)間。很多人干耗著(zhù)不充電，你那點(diǎn)幾乎沒(méi)有價(jià)值的“老本”，到底能吃多久？如果是大學(xué)生，你問(wèn)問(wèn)自己：最近半年來(lái)有沒(méi)有學(xué)到讓你明顯進(jìn)步的知識？如果是在職人員，你應該問(wèn)問(wèn)自己，最近半年，是否依然在原地踏步？你的能力提升了嗎？你為公司又創(chuàng )造多少價(jià)值？
五、找到自己的長(cháng)處，并積極利用
“木桶理論”告訴許多人一個(gè)道理：要想進(jìn)步，必須彌補自己的短板。于是很多人受這個(gè)理論的啟發(fā)，積極彌補自己的“短板”，而忽略了對“長(cháng)板”的重視！現在我要告訴你：用在個(gè)人發(fā)展方面，這個(gè)理論已經(jīng)是在“扯淡”了。不信？我們來(lái)看看下面的推演：發(fā)展上，你一定要明白，要找一份能夠發(fā)揮自己的長(cháng)處的工作。不要看別人拿得多你就眼饞。適合別人的工作，你未必就能干得來(lái)。
六、努力提升自己的附加價(jià)值
看到別人一個(gè)月拿到上萬(wàn)塊，憑什么？資歷和經(jīng)驗,資歷從何而來(lái)？工作忠誠度。干個(gè)三個(gè)月就跳槽，怎么可能升職加薪？經(jīng)驗又從何而來(lái)？行業(yè)忠誠度。干個(gè)半年就轉行，怎么可能獲得成長(cháng)？要想在一個(gè)公司獲得升職加薪的機會(huì )，起碼得工作一年以上才有可能。要想在一個(gè)行業(yè)獲得成長(cháng)，擁有自己獨特的見(jiàn)解，起碼得工作3年以上才有可能。
七、積極的工作心態(tài)
成天垂頭喪氣的人，連你自己都會(huì )覺(jué)得不舒服，怎可能會(huì )打動(dòng)老板？
八、學(xué)會(huì )做人
“要做事，先做人�！睙o(wú)論做什么，都要想想，能否對得起自己的良心。至少當你變老的時(shí)候，會(huì )讓自己的心安靜一些。
在招聘過(guò)程中，主要還是看學(xué)歷、職業(yè)素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)歷等硬件指標，但對部分崗位來(lái)說(shuō)，如果應聘者具備相應的“軟實(shí)力”，確實(shí)可以加分不少�？傊�，唱歌、跳舞、茶藝等技能特長(cháng)培訓確實(shí)能在一定程度上陶冶身心，并且幫助處于高度緊張的白領(lǐng)減壓，擴大交友圈，增強信心等。但對于白領(lǐng)而言，心理素質(zhì)層面上的“軟實(shí)力”提升也非常重要，需不斷充實(shí)和提高。
到底什么才是核心競爭力？答案只有一個(gè)：那就是“不可復制”的能力！“軟實(shí)力”就是你相對應其他人來(lái)說(shuō)不可復制的能力，要做一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售代表，最好是所推廣產(chǎn)品相關(guān)專(zhuān)業(yè)，但很多不是所推廣產(chǎn)品相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人，也可以做的很好，只要你能夠在“軟實(shí)力”的培養和鍛煉上多下功夫，一樣可以很成功！
提升職場(chǎng)軟實(shí)力重要因素
1.溝通力：聽(tīng)得懂、會(huì )表達。無(wú)論在什么職位或行業(yè)，出色的溝通技巧都至關(guān)重要。如果聽(tīng)不懂老板給你布置的工作，很多事情做了也是無(wú)用功，甚至會(huì )弄巧成拙、南轅北轍。匯報項目成果、需要別人支持、跨部門(mén)合作等，也需要你能用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言表達清楚需求，并讓別人聽(tīng)起來(lái)覺(jué)得合情合理，能舒服地接受你的“說(shuō)服”，心甘情愿地配合。提高職場(chǎng)溝通能力，可以鍛煉口頭、書(shū)面表達，也要注意說(shuō)話(huà)時(shí)的語(yǔ)氣、表情，平靜、微笑的狀態(tài)是最合適的。還要記住，直接溝通，很多時(shí)候是化解難題的關(guān)鍵。
2.凝聚力：積極關(guān)注和團結同事。如果你能力很強，但總是搞分裂、擾亂軍心，在職場(chǎng)是不受歡迎的。美國密歇根大學(xué)發(fā)表的一篇文章稱(chēng)，只有全員合作才能帶來(lái)更好的結果，組織中的每個(gè)人都要有意識地去貢獻自己的技能和經(jīng)驗，才能加快共同目標的實(shí)現。所以，在一個(gè)團隊里，不要輕易嚼人舌根、說(shuō)人壞話(huà)、散播謠言和消極情緒，多一些和諧友好的合作、樂(lè )于助人、尊重他人，善于協(xié)調工作、處理沖突，才能凝聚力量、集思廣益。
3.適應力：召之即來(lái)，來(lái)之能戰。政策、技術(shù)、環(huán)境的變化日新月異，幾乎沒(méi)有一成不變的工作內容，有時(shí)為了適應新形勢，崗位變動(dòng)、轉換領(lǐng)域都是常有的事。在這些情況下，缺乏靈活性可能會(huì )導致你的職業(yè)停滯，甚至可能失業(yè)。所以，要時(shí)刻以良好的心態(tài)積極擁抱變革，不斷學(xué)習新知識新技能來(lái)提升自己，以適應變化。如果能成為最快適應環(huán)境的人，召之即來(lái)，來(lái)之能戰，彎道也許反而是超車(chē)的最好機會(huì )。
4.執行力：可信、靠譜。這是最底線(xiàn)的軟實(shí)力。做事靠譜本該是做人做事的基本要求，如今卻成了一個(gè)稀缺品質(zhì)�！犊孔V分三個(gè)層次，你在哪一層》一書(shū)中提到，靠譜分3層：做完，做好，做到極致�！胺彩掠薪淮�，件件有著(zhù)落，事事有回應”，完成，是做事的最低標準;再進(jìn)一步，就是把事情做好，讓他人覺(jué)得“交給你可以放心”;而如果能做到極致，你的不可替代性就會(huì )更強，受到的評價(jià)就是“這事兒如果只能交給一個(gè)人，那就是你”。無(wú)論選擇什么職業(yè)，靠譜、良好的職業(yè)素養都會(huì )讓你走得更遠。
5.自律力：有條不紊，做好時(shí)間管理。管理者不希望每時(shí)每刻都要對員工進(jìn)行微觀(guān)管理和監督，否則會(huì )非常辛苦。如果員工能夠做到自律、穩定，管理就會(huì )非常輕松而且高效。對于一個(gè)好員工來(lái)說(shuō)，時(shí)間管理是關(guān)鍵軟技能之一。制定好長(cháng)期、中期和短期計劃，設定合理的目標，并有條不紊地按計劃推進(jìn)，前進(jìn)的每一步都及時(shí)反饋，讓組織者心中有數;還要能夠恰當地按照工作的重要性和緊急性，排列好優(yōu)先級，而不是胡子眉毛一把抓;在工作場(chǎng)合要認真專(zhuān)注于手頭的工作，準時(shí)高效、不拖延地完成任務(wù)。這么做才能讓管理者安心，放心把事情交給你。
提升職場(chǎng)軟實(shí)力重要因素
1、職場(chǎng)軟實(shí)力，大學(xué)里越早學(xué)習積累的軟實(shí)力越強。
2、職場(chǎng)軟實(shí)力，大學(xué)里越早學(xué)習，大學(xué)里受益越早、越多。
職場(chǎng)軟實(shí)力：職場(chǎng)思維、職場(chǎng)心態(tài)、學(xué)習力、執行力、突發(fā)事件處理能力、組織能力、領(lǐng)導能力、職場(chǎng)人際交往能力、溝通能力、演講能力等。
就拿生物專(zhuān)業(yè)來(lái)舉個(gè)例子，一個(gè)普通的生物研究生畢業(yè)進(jìn)入北京一家生物制藥公司，做研究員/實(shí)驗員，月薪6000-1萬(wàn)不等，而一個(gè)軟實(shí)力相對強一些能做技術(shù)型銷(xiāo)售的研究生畢業(yè)，月薪可以1萬(wàn)-2萬(wàn)。
以前很多企業(yè)在做銷(xiāo)售的時(shí)候需要2個(gè)人，一個(gè)人懂技術(shù)，一個(gè)人懂銷(xiāo)售。但是往往結果還是不如意。
因此現在招人的時(shí)候，想要既懂技術(shù)又具備良好的職場(chǎng)軟實(shí)力可以銷(xiāo)售的復合型人才。
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