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6s管理制度（通用24篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家整理的6s管理制度（通用24篇），歡迎大家分享。
6s管理制度 1
一、整理、整頓
1.無(wú)關(guān)、無(wú)用、沒(méi)有必要留的物品及時(shí)清理出工作場(chǎng)所，避免造成空間浪費；
2.留存下來(lái)的各種物品保持干凈且做到合理定置、擺放整齊、取用方便；
3.餐廳內椅子要放置在桌子下面，桌椅擺放整齊，且要保持通道順暢。
4.各個(gè)臺面上只保留最必要的物品。
二、清掃、清潔
1.所有操作平臺、灶臺、炊具、桌椅、墻面、門(mén)窗保持整潔干凈無(wú)灰塵無(wú)油污；
2.地面沒(méi)有飯渣、碎屑、雜物、油污，隨時(shí)保持干凈；
3.所有器皿與菜肴均不得與地面或污物接觸；
4.用于做飯的蔬菜、肉等食物必須嚴格清洗干凈；用于做飯的大米必須淘洗干凈；葉類(lèi)蔬菜應先在足量的清水中浸泡15分鐘以上保證蔬菜表面的農藥被完全清除；菜肴里不準有雜物，做到一刮【削】、二洗、三過(guò)清、四控水；不得使用過(guò)期的、發(fā)霉腐爛變質(zhì)的.、不新鮮的食品或調味品；
5.剩飯桶必須每天清倒，每天清洗，保持干凈無(wú)異味；
6.垃圾要及時(shí)清倒，及時(shí)清洗，保持垃圾桶干凈無(wú)異味；
7.洗碗池要隨用隨清理，保持干凈，無(wú)剩飯剩菜，無(wú)油污；
8.所有放置食品的容器必須干凈；
9.庫房要每天打掃，不得存放腐爛、壞損的糧食或蔬菜；
10.操作平臺下面、櫥柜下面、各種電器下面及后面、廚房死角應特別注意清掃，以免出現污跡，滋生細菌；
11.管道、線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)保持干凈，無(wú)油污無(wú)灰塵；
12.工作臺面整體干凈，保持將最必要的物品至于臺面上；
13.經(jīng)常保持清掃用具、鐵鍬清潔，擺放整齊；
14.工具箱內工具保持整齊清潔，處于待用狀態(tài)，使用方便；
15.管理看板內容合理布局，版面干凈五臟污，無(wú)亂涂亂寫(xiě)，信息及時(shí)更新。
三、安全
1.按說(shuō)明書(shū)正規操作各類(lèi)電器；
2.不能燒空鍋，空火，不能將易燃易爆物品放在爐膛附近，火苗附近；
3.隨時(shí)檢查煤氣罐、水龍頭，避免漏氣、跑水現象發(fā)生；
4.非電氣人員不得私自維修相關(guān)電氣設備；
5.下班時(shí)要切斷不必要的用電設備的電源，杜絕用電安全隱患；
6.下班時(shí)要鎖好食堂所有門(mén)窗，防止財物被盜；
7.合理設置空調溫度，夏季空調溫度設置不低于26℃，冬季空調溫度設置不高于20℃，人員全部離開(kāi)時(shí)必須關(guān)閉空調。
四、素養
1.具備較強的時(shí)間觀(guān)念，按時(shí)上下班，約定時(shí)間會(huì )提前去做好；
2.工作時(shí)間內全心認真做好本質(zhì)工作，不玩手機，不閑坐閑聊，不四處逛蕩脫離崗位；
3.食堂人員在工作期間必須穿指定服裝，戴口罩，戴工作帽，并將頭發(fā)束在帽子內，女職工不準戴耳環(huán)、戒指、手鏈、圍巾等飾品；
4.服裝、圍裙、袖套要干凈整潔；
5.勤洗手，勤剪指甲，勤洗澡，勤理發(fā)，勤洗衣，男職工要勤刮胡須；
6.工作期間，不得在廚房?jì)�、庫房�(jì)瘸闊煟ㄈ缧璩闊熣埖街付ǖ某闊焻^并將煙頭予以清理），禁止隨地吐痰，咳嗽或者打噴嚏時(shí)要背向食材或遠離食材；
7.廚房工作人員要做到以禮待人，舉止得體，不得大聲叫喊，吼叫辱罵職工或者隨意拿職工開(kāi)玩笑；
8.廚房工作人員之間要團結協(xié)助，相互尊敬，共同搞好日常各項工作；
9.員工在進(jìn)餐時(shí)要自覺(jué)排隊，互相禮讓?zhuān)?/p>
10.員工做到剩飯剩菜入桶，禁止隨意清倒至洗碗池內，防止堵塞出水管道，污濁外流；
11.發(fā)現任何有不符合6S管理標準的地方要主動(dòng)進(jìn)行整改，不等不靠，不推諉，不偷懶，養成良好習慣，提升個(gè)人素質(zhì)。
五、節約
1.全體職工樹(shù)立勤儉節約的意識，按量做飯，按量打飯，不浪費一粥一飯；
2.愛(ài)護公物，輕拿輕放，勤加保養，以廠(chǎng)為家，共同發(fā)展。
六、服務(wù)
1.提高服務(wù)意識，全力以赴為職工搞好后勤保障，提供干凈、優(yōu)質(zhì)、可口的飯菜，提供干凈舒適的就餐環(huán)境；
2.具備奉獻精神，遇特殊情況需加班加點(diǎn)時(shí)，不加抱怨，不發(fā)牢騷，積極主動(dòng)搞好工作。
6s管理制度 2
1、進(jìn)入車(chē)間工衣，工帽，工鞋必須穿戴整齊。
2、員工要清楚公司的品質(zhì)政策和環(huán)境宣言。
3、新進(jìn)員工和轉崗培訓的員工要有培訓記錄和相關(guān)的標識。
4、上崗作業(yè)員工要有上崗證，工位合格證，工位檔案；焊接工位員工要有考試和培訓記錄。
5、作業(yè)員工必須按照WI作業(yè)以及了解WI內容，物料編號，膠水編號和用量。
6、作業(yè)員工作業(yè)時(shí)必須把廠(chǎng)證掛在作業(yè)崗位的WI夾下。
7、廠(chǎng)證內不可放有與公司無(wú)關(guān)的物品（證件，像片，鑰匙等），廠(chǎng)證內必須有作業(yè)員的像片和相關(guān)上崗作業(yè)證件。
8、生產(chǎn)所用物料治具必須要有標識和編號，標識必須清楚。
9、AB膠涂膠工位必須在滴膠紙按時(shí)滴膠確認膠水干燥。
10、磁路半成品檢測表必須按時(shí)確認磁路半成品干燥。
11、機器保養記錄要按時(shí)填寫(xiě)，并認真保養填寫(xiě)正確。
12、各工位的單品檢查表必須按規定準時(shí)填寫(xiě)。
13、投入工位必須按規定時(shí)間下拉作業(yè)。
14、各員工必須按先進(jìn)先出的原則作業(yè)。
15、各工位的不良品必須要有記錄，標識和隔離。
16、修理員的修理報表要按時(shí)填寫(xiě)以及填寫(xiě)的`數量要準確。
17、停用的機器設備要掛有“暫停使用”的標識。
18、膠桶表面，防溢出盒要保養干凈以及要有相關(guān)的標識。
19、各工位抽屜內不可放有與作業(yè)無(wú)關(guān)不必要的物品。
20、各拉辦公臺周?chē)豢煞庞胁恍枰奈锲贰?/p>
21、物料區物料要擺放整齊，不可有物料掉落地上的現象。
22、各工位機器治具的表面，上下周?chē)ｐB干凈。
23、各拉放物料的`物料架要保持干凈。
24、工藝員的加膠記錄，稱(chēng)膠記錄，膠嘴更換記錄，調機記錄，SPC記錄要按時(shí)填寫(xiě)。
25、固化房?jì)纫３指蓛�，不可放有雜物及破損的現象。
26、各拉的氣管膠管和電線(xiàn)要整理整齊不可雜亂擺放。
27、充磁機的控制箱以及電子稱(chēng)要保養干凈。
28、物料流動(dòng)車(chē)收料干燥車(chē)要不定時(shí)的清潔干凈。
29、不良品倉的不良品要有相關(guān)的標識，要擺放整齊。
30、成品暫放區的卡板，紙箱，木板木塊要擺放整齊。
31、各拉尾數區的尾數要有相關(guān)的標識以及擺放整齊。
32、各拉的看板產(chǎn)量要按時(shí)填寫(xiě)，如有不達標的要注明原因。
33、各拉的PQC報表首件記錄首件報表要按時(shí)簽名確認。
34、烙鐵溫度表要有相關(guān)的檢測記錄，烙鐵的編號要與實(shí)物的編號一致。
35、廢舊烙鐵頭要按時(shí)回收給文員，烙鐵頭更換要有相關(guān)的更換記錄。
36、投料工位要懸掛帶有黃卡的物料樣板。
37、各工位所用的治具物料以及膠水編號必須與WI一致。
38、各工位的碎布盒首件盒不良品盒要清潔干凈，以及有相關(guān)的標識。
39、防溢出備用盒內必須放有相關(guān)的備用品（碎布沙子）
40、各打膠工位的放膠杯要有膠杯蓋子，膠杯滿(mǎn)了要及時(shí)請走。
41、各焊接工位的抽煙罩要不定時(shí)的清理干凈。
42、物料的擺放要安全，不可過(guò)高或過(guò)多的擺放。
43、各拉各工位要保持地面干凈，垃圾按要求進(jìn)行分類(lèi)處理。
6s管理制度 3
1.1定義：將工作場(chǎng)所中任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的徹底清除，騰出空間。
2.1定義：將以上3S實(shí)施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持。
3.1定義：人人養成好習慣，依規定行事、培養積極進(jìn)取精神。
4.1定義：養成良好的安全防范意識，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。
5.1各相關(guān)部門(mén)負責包括生產(chǎn)現場(chǎng)、車(chē)間區域，辦公區域等工作環(huán)境執行、維持和管理：。
6.1具體考核標準參照《6S檢查表》。
7.1庫房6S管理的定義：對庫房?jì)雀鱾�(gè)生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養和安全的活動(dòng)。
8.1目的：規定了本公司生產(chǎn)所需的原材料、配件在庫房的管理要求。包括物資入庫、庫房科學(xué)管理、物資保管以及物資出庫和倉庫安全防火等方面的要求。
9.1企管部或檢查小組現場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現不符合項，由工序負責人或6S值班員確認，對責任人進(jìn)行扣分。
10.26S檢查小組負責對生產(chǎn)現場(chǎng)、車(chē)間區域，辦公區域等工作環(huán)境的檢查和監督。
11.2部門(mén)（車(chē)間）負責人未對本部門(mén)6S現場(chǎng)管理進(jìn)行培訓的，扣5分。
12.2范圍：生產(chǎn)部所管轄區域，包括生產(chǎn)場(chǎng)地、公共場(chǎng)所、生產(chǎn)區域。
13.2工作環(huán)境區域劃分：生產(chǎn)部根據實(shí)際的工作區域使用情況劃分工作環(huán)境責任區域，明確工作環(huán)境責任區域的負責人員，并賦予其職責和權限。
14.2每周一次由6S推行小組組織各部門(mén)車(chē)間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見(jiàn)。
15.2目的：確保生產(chǎn)現場(chǎng)處于安全狀態(tài)，設備運轉正常。
16.2企管部或檢查小組檢查時(shí)根據“6S現場(chǎng)管理檢查表”，采用評分形式進(jìn)行考評；獎勵、罰款的計算標準是5元/1分。
17.2適用范圍：適用于原材料、半成品庫房管理。
18.2同一工序每天扣分超過(guò)2分的，每超過(guò)1分，6S值班員按50%對應扣分。
19.2推行小組應依據委員會(huì )頒布的目標計劃，制定詳細的.適合本小組實(shí)情的目標計劃上交委員會(huì )，接受委員會(huì )的監督考核。
20.2為加強管理的力度，員工同一周內違反相同項目實(shí)施加倍扣分，違反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超過(guò)3次由車(chē)間主任從嚴處理。
21.3部門(mén)（車(chē)間）負責人未組織本部門(mén)人員進(jìn)行6S現場(chǎng)管理考核制度培訓和學(xué)習的，扣5分，并責令其限期完成。
22.3部門(mén)、工序沒(méi)有出現不合格現象的，當班6S值班員加1分。
23.3工序負責人沒(méi)有對6S現場(chǎng)管理進(jìn)行早會(huì )宣導的，一次扣2分。
24.3每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見(jiàn)。
25.3企管部每周不定期檢查（每周最少兩次），由6S值班員進(jìn)行現場(chǎng)確認。
26.3權責：各班組：負責本部所管轄區域的6S檢查及執行；生產(chǎn)部：負責本部所管轄區域的6S檢查及稽核處理。
27.4沒(méi)有對工序負責人進(jìn)行日�？己说�，一次扣3分。
28.4所在工序出現扣分的，工序負責人按工序總分的50%進(jìn)行扣分。
29.5季度統計分值最高的，由各工序投票推選出公司“6S先進(jìn)個(gè)人”，一次獎勵50元。
30.5季度統計平均分值最高的工序，推薦該工序為公司“6S示范區”，發(fā)錦旗一面，負責人當選“6S明星”，獎勵工序負責人100元，獎勵工序200元。
31.5企管部不定期邀請總經(jīng)理對現場(chǎng)6S成果驗收、指導。
32.5企管部發(fā)出整改措施表，車(chē)間應督促工序負責人在限期內進(jìn)行有效的整改，沒(méi)有按期完成的，扣3分；整改后經(jīng)驗證仍不合格的扣5分。
33.6S現場(chǎng)管理推進(jìn)第一階段檢查由企管部組織定期、不定期的檢查和各部門(mén)（工序）負責人及6S現場(chǎng)值班員的自檢組成。
34.6對企管部發(fā)出過(guò)整改通知單，沒(méi)有按期完成整改或整改后驗證仍不合格的工序不能獲獎。
35.6沒(méi)有根據6S推委會(huì )制定的6S策劃方案制定本部門(mén)實(shí)施計劃或不能按期完成其他6S相關(guān)工作的，一次扣4分。
36.s是節約的能手，是最佳的推銷(xiāo)員，是品質(zhì)零缺陷的護航者。
37.愛(ài)廠(chǎng)如家，愛(ài)崗敬業(yè)，風(fēng)紀嚴明，互幫互敬。
38.本管理制度的歸口管理為企管部，執行過(guò)程中的一切解釋權歸企管部。
39.本管理制度自頒布之日起生效，任何人不得以任何理由進(jìn)行擅自修改。
40.本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，檢查扣分及時(shí)公布，接受全員監督。
41.此考核辦法中獎勵辦法只限車(chē)間。
42.檢查表編制的依據是“6S現場(chǎng)管理制度”、“整理清單”“車(chē)間定置標準書(shū)”、“清掃標準書(shū)”、“各工序作業(yè)指導書(shū)”、“安全操作規程”。
43.精心是態(tài)度，精細是過(guò)程，精品是業(yè)績(jì)。
44.努力每一天，關(guān)心每一人。
45.培養優(yōu)質(zhì)素養，提高團隊力量。
46.強化班組建設，提高工作效率。
47.清理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。
48.統一思想，團結協(xié)作，勇創(chuàng )一流。
49.團結，求真，務(wù)實(shí)，只爭朝夕。
50.在6S檢查小組現場(chǎng)檢查中，各部門(mén)（工序）負責人必須給予積極配合，當檢查員與被查核部門(mén)發(fā)生爭議時(shí)，由品�？偙O或總經(jīng)理進(jìn)行裁決。
51.專(zhuān)業(yè)技術(shù)上是能手，綜合技能上是強將，管理水平上是高手。
52.做無(wú)差錯能手，向零缺陷邁進(jìn)。
6s管理制度 4
第一章總則
第一條目的
為了達到以下目的，特制定本制度。
1、營(yíng)造良好的工作環(huán)境及和諧融洽的管理氣氛。
2、保持倉庫整齊、整潔、安全，做好倉庫物資管理工作。
第二條適用范圍
本制度適用于倉庫管理過(guò)程中整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全活動(dòng)的開(kāi)展。
第三條術(shù)語(yǔ)解釋
6S是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Setketsu）、素養（Shitsuke）、安全（Safety ）六個(gè)項目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)6S管理。
Safety第四條管理職責
1、6S推行小組負責制定倉庫6S管理規范，并監督、檢查、考核6S管理的實(shí)施情況。
2、倉儲主管負責實(shí)施倉庫6S管理工作。
3、各相關(guān)人員配合倉庫進(jìn)行6S管理。
第五條倉庫6S管理的目標
推行倉庫6S管理是為了達到以下目標。
1、庫容整齊、堆放整齊。
2、倉庫物資的數量、質(zhì)量、規格清晰。
3、貨架、貨物、地面清潔。
4、物資的賬、卡、物一致。
5、庫存區域、貨架、貨位準確定位。
6、保證倉庫安全、嚴守公司機密。
第二章倉庫6S管理
第六條學(xué)習倉庫6S管理規范
倉庫6S管理規范體系完成后，倉庫主管應組織學(xué)習倉庫6S管理規范體系，確保倉庫所有員工均掌握倉庫6S工作實(shí)施要點(diǎn)，為6S活動(dòng)的推行打好基礎。
第七條整理
倉庫主管在進(jìn)行6S管理規范體系之后，則需進(jìn)行6S管理的整理工作。
1、整理是指將工作場(chǎng)所內的物品分類(lèi)，并把不要的物品清理掉。
2、倉庫整理工作可以達到騰出空間、防止誤送誤用的目的，可塑造整潔的工作環(huán)境。
3、整理過(guò)程中，應特別注意倉庫呆廢料、返修品、報廢品以及工具等的處理，保持倉庫的有序。
4、整理過(guò)程中應對倉庫進(jìn)行全面檢查，不易看到的地方也要檢查。
5、倉庫員工每天還需進(jìn)行自我檢查。
第八條整頓
整頓是指把有用的物品按規定分類(lèi)擺放好，并做適當的標識，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清等無(wú)序現象的發(fā)生。
1、整頓的目的是使工作場(chǎng)所一目了然，減少尋找物品的時(shí)間，清除過(guò)多的積壓物品。
2、應對放置物品的場(chǎng)所按物品的使用頻率進(jìn)行合理的規劃，如經(jīng)常使用物品區、不常使用物品區、廢品區。
3、將物品分類(lèi)擺放在上述場(chǎng)所，并擺放整齊，在這些物品的顯著(zhù)位置做適當的標識。
4、整頓過(guò)程中，必須明確“場(chǎng)所、方法、標識”三大要素，確定所有物資的放置位置，有條不紊的將其擺放整齊，并在倉庫地板上進(jìn)行分區、劃線(xiàn)指引。
5、整頓過(guò)程中，還需根據“定點(diǎn)、定容、定量”的原則擺放物資。
6、整頓工作要達到所有人都能立即取出所需物資的'狀態(tài)。
第九條清掃
清掃是指將工作場(chǎng)所內所有的地方及工作時(shí)使用的儀器、設備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場(chǎng)所保持一個(gè)干凈，寬敞、明亮的環(huán)境。
1、整理和整頓工作完成后，要將倉庫工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所的干凈亮麗。
2、清掃過(guò)程中，應著(zhù)力于消除臟污，保持倉庫內干凈明亮，并力求減少有害物質(zhì)對物資和工作人員的侵害。
3、清掃工作包括清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵，對儀器、設備、工量夾具、模具等的清理、潤滑，對破損的物品進(jìn)行修理，并對污水、噪聲等污染源進(jìn)行治理。
4、清掃工作必須責任化、制度化，倉儲部需建立清掃工作規范，劃定責任區，執行例行掃除，清理臟污，并對污染源進(jìn)行調查，予以杜絕或隔離。
第十條清潔
倉庫6S管理過(guò)程中的清潔是指經(jīng)常性地做整理、整頓、清掃工作，將上面的3S實(shí)施做法制度化、規范化，并對以上三項活動(dòng)進(jìn)行定期或不定期的監督檢查，以達到維持整理、整頓、清掃工作成果的目的。
1、倉庫清潔工作執行前，必須落實(shí)整理、整頓和清掃工作。
2、倉儲部應制定目視管理的基準，制定6S實(shí)施辦法，并制定考核制度、獎懲制度等，加強倉庫6S管理工作的執行。
3、倉庫管理人員應帶頭做好6S工作，并定期檢查，鞏固6S管理的成果。
第十一條素養
倉儲部應通過(guò)晨會(huì )等手段，提高員工的文明禮貌水準，增強團隊意識，使其養成按規定行事的良好工作習慣，做好6S中的素養管理工作。
1、素養活動(dòng)實(shí)施的目的是提升員工素質(zhì)，使員工對任何工作都能認真對待。
2、素養活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，必須長(cháng)期堅持，這樣才能使員工養成良好的工作習慣。
3、素養活動(dòng)推行過(guò)程可包括如下所示的各種事項。
�。�1）制定公司工作規定及禮儀守則。
�。�2）教育訓練（新進(jìn)人員強化6S教育、實(shí)踐）。
�。�3）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì )、例行打招呼、禮貌運動(dòng)等）。
�。�4）閱讀企業(yè)的各類(lèi)報表，如業(yè)績(jì)報表、生產(chǎn)成本報表等。
第十二條安全
強化員工安全意識，注重職業(yè)衛生安全，全員參與，重視預防，降低勞動(dòng)強度，改善工作環(huán)境。
�。�1）保障員工安全，改善工作環(huán)境。
�。�2）減少工傷事故。確保安全生產(chǎn)。
注意點(diǎn)：
安全生產(chǎn)，人人有責
實(shí)施要領(lǐng)：
�。�1）制定嚴格的操作規程。
�。�2）完善各種安全制度。
第三章倉庫6S實(shí)施檢查
第十三條檢查時(shí)間
倉庫主管應對倉庫6S實(shí)施工作進(jìn)行檢查，檢查時(shí)間包括上班前、上班過(guò)程和下班后。
第十四條檢查管理辦法
1、各區域管理人員需對各自管轄區域進(jìn)行檢查，保證倉庫6S管理工作的實(shí)施情況。
2、倉庫主管每天對倉庫的6S情況進(jìn)行檢查，并將檢查結果記錄在檢查表上。
3、檢查完畢后，匯總并公布檢查結果。
4、對于檢查到的問(wèn)題，各相關(guān)人員應在規定的時(shí)間內提出改進(jìn)措施。
第四章附則
第十五條本制度由倉儲部制定。
第十六條本制度自頒布之日起生效。
6s管理制度 5
為了進(jìn)一步規范車(chē)間的現場(chǎng)管理，營(yíng)造一個(gè)整潔，干凈的生產(chǎn)工作環(huán)境，細化管理，提高員工自我安全文明生產(chǎn)意識，特制如下規定：
1、生產(chǎn)部班/組長(cháng)及生產(chǎn)項目負責人為車(chē)間現場(chǎng)管理的主要負責人，要保持工作場(chǎng)地、門(mén)窗、走道等場(chǎng)所及配電箱等設施的整潔衛生，建立管理責任卡，責任到人，部門(mén)主管負責監督。（衛生區域按項目分，各生產(chǎn)項目負責人負責）
2、各班班組衛生區須保持整潔，生產(chǎn)巡檢定期檢查。對不合格的班組或個(gè)人根據《車(chē)間現場(chǎng)管理獎懲細則》的規定處罰。
3、每周五下班前半小時(shí)為車(chē)間統一大掃除時(shí)間，生產(chǎn)管理者負責監督，設置監督小組對大掃除情況進(jìn)行檢查、評比，好的給予表?yè)P，不好的給予批評，對于表現極差的班組負責人要處罰。
4、工作臺和貨架上的`物品擺放要整齊，不準擺放水杯、飲料、零食、衣物等與工作無(wú)關(guān)的物品，保持工作臺機器設備（包括地面、機架等）的干凈。
5、生產(chǎn)半成品、成品、待裝物品（需有標識）要擺放整齊，不能直接放在地上或拖及地面，保證半成品、成品的干凈、整潔及包裝分類(lèi)存放。
6、裝配車(chē)間內各種設施（清潔工具、液壓車(chē)、洗地車(chē)等）按要求擺放，使用后應及時(shí)歸位并保持干凈。
7、文明生產(chǎn)、嚴禁隨地吐痰，嚴禁大聲喧嘩，嚴禁打斗毆。
8、安全生產(chǎn)，消防通道在工作時(shí)間必須保持暢通，保證消防栓、滅火器等消防設施的整潔衛生和完好無(wú)損。
9、裝配作業(yè)時(shí)，如遇到需要吊裝或大型登高作業(yè)組裝時(shí)，必須佩戴安全帽，安全帶等安全用品。
10、裝配車(chē)間照明、空調按區域分，在沒(méi)有人員工作的情況下及時(shí)關(guān)閉，下班前最后離開(kāi)人員檢查車(chē)間照明及空調是否關(guān)閉。
11、因操作不當或違反操作規程損壞機器（零件、標準件、電器元件）按損失價(jià)值的10%-20%罰款。
12、工作時(shí)間按規定穿戴工作卡、工作裝、勞保鞋，嚴禁在車(chē)間廁所內抽煙、酗酒，上班時(shí)間原則上不準會(huì )客，特殊情況須批準，工作時(shí)間不準帶小孩子，嚴禁工作時(shí)間串崗，睡覺(jué)、看報刊和玩手機，做私活等無(wú)關(guān)生產(chǎn)的活動(dòng)。
13、進(jìn)入車(chē)間必須換勞保鞋，新員工在沒(méi)有發(fā)放勞保鞋期間統一使用鞋套，使用鞋套注意不可以使用客戶(hù)專(zhuān)用自動(dòng)鞋套。
14、按時(shí)上下班，杜絕遲到、曠工、早退等違紀現象，特殊情況需向部門(mén)領(lǐng)導請假，并講請假信息發(fā)在生產(chǎn)部企業(yè)微信群 “新能源BU-組裝調試部”里面，部門(mén)隨時(shí)抽查考勤情況，并根據抽查結果對相應的責任人給予處罰。
15、生產(chǎn)耗品區物料取用時(shí)必須登記，在取料時(shí)要合理取用，不可過(guò)多取用造成浪費，在使用完成后及時(shí)整理歸還到耗品區。
16、耗品在生產(chǎn)現場(chǎng)使用時(shí)要用周轉盒分類(lèi)放置，不可混放、丟棄等造成浪費情況，工作中掉在地面的耗品及時(shí)撿起來(lái)放置到周轉盒內。
17、工作中報廢的鋁件、鐵件不可丟到垃圾桶，需歸到車(chē)間指定位置集中處理。
18、上機操作時(shí)，工具、物料不可隨意放置在地面或設備表面，需用工具小車(chē)整齊擺放，如特殊情況設備上暫放人員要在設備上操作時(shí)，需用防護墊皮墊好再操作。
19、中途休息時(shí)現場(chǎng)必須進(jìn)行6S整理，人員離開(kāi)工作場(chǎng)地時(shí)需整理后再離開(kāi)。
違反以上制度者，按照《現場(chǎng)管理獎懲細則》之規定給予相應處罰，對遵守制度較好的班組，將給予相應的獎勵。
6s管理制度 6
一、整理
1、通道暢通、整潔。
2、工作場(chǎng)所的設備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。
3、辦公桌上、抽屜內辦公物品歸類(lèi)放置整齊。
4、料架的'物品擺放整齊。
二、整頓
1、機器設備定期保養并有設備保養卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。
2、工具定位放置，定期保養。
3、零部件定位擺放，有統一標識，一目了然。
4、工具、模具明確定位，標識明確，取用方便。
5、車(chē)間各區域有6S責任區及責任人。
三、清掃
1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊，地面無(wú)任何雜物
3、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。
4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。
5、工具、機械、機臺隨時(shí)清理。
四、清潔
1、通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢。
2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。
3、對不符合的情況及時(shí)糾正。
4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。
五、素養
1、員工戴廠(chǎng)牌。
2、穿廠(chǎng)服且清潔得體，儀容整齊大方。
3、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。
4、員工工作精神飽滿(mǎn)。
5、員工有團隊精神，互幫互助，積極參加“6S”活動(dòng)，時(shí)間觀(guān)念強。
六、安全
1、重點(diǎn)危險區域有安全警示牌。
2、遵守安全操作規程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。
3、班前不酗酒，不在禁煙區內吸煙
6s管理制度 7
為保持維修車(chē)間現場(chǎng)衛生的清潔，使衛生清理有章可循，特訂本規定如下：
一、本規定要求衛生清理的范圍涵蓋了車(chē)間設備、車(chē)間地板、工作間（總成修理間、工具房、員工休息室和更衣室）、車(chē)間內外墻（主要指車(chē)間門(mén)窗玻璃、各種外露水管和氣管等）以及車(chē)間用衛生間與地溝等五大部分，本規定對各部分均作了不同的要求。
二、車(chē)間設備衛生清理要求
1、每臺設備空閑時(shí)都有其相對固定的位置。設備空閑時(shí)不允許隨意挪動(dòng)，使用完畢后使用人須及時(shí)將設備歸位。
2、設備使用過(guò)程中使用人要養成“隨手清潔”的習慣，使用中也盡量保持設備清潔；使用完畢后對設備進(jìn)行全面清潔后方可將設備歸位。
3、車(chē)間配件架須按所貼標簽要求存放對象，嚴禁混放；同時(shí)擺放要整齊。
4、車(chē)間用于存放零部件、工具的托盤(pán)要保持干凈，用后須清洗干凈后再存放于指定地點(diǎn)。
5、電焊機、氧割設備用完后，要將電纜線(xiàn)或氣管盤(pán)繞在機體上，放回工作間或車(chē)間的指定地點(diǎn)。
6、每日早上上班后由設備保養人對各自保養的設備進(jìn)行外表清潔并檢查設備是否能正常運轉。
三、車(chē)間地板衛生清理要求
1、隨時(shí)保持車(chē)間地板清潔。工作過(guò)程中，非參與人員盡量將臟物清走。
2、除晚上加班等特殊情況外，現場(chǎng)衛生的清理定于每天17：00時(shí)以后，早上上班后嚴禁進(jìn)行拖地板等引起車(chē)間積水的衛生清理行為。
3、從節約用水方面考慮，一般情況下只能用拖把沾水拖地板，不允許用水管或高壓水槍沖洗，如確需用水沖洗須經(jīng)車(chē)間主管同意方可進(jìn)行。
4、車(chē)間各位員工必須保持各個(gè)車(chē)位“車(chē)離場(chǎng)清”，要保持各個(gè)舉升機所在車(chē)位無(wú)油污、水和灰塵等其它臟物。對應舉升機的保養人負主要責任，其它人員有責任清理和幫扶義務(wù)并負監督責任。
5、每天下班前必須將車(chē)間垃圾桶內的垃圾清理后統一收集到指定地點(diǎn)，由各班組人員自行負責。垃圾桶外表面每天清潔一次，與車(chē)間地板的清潔同步進(jìn)行；內桶每月15-20日清潔一次，由班組長(cháng)自行安排。
6、每次用完拖把、掃把后，要將它們存放于指定地點(diǎn)，嚴禁亂擺亂放；如果是在白天，使用后要拿到外面指定地點(diǎn)涼曬（下午下班前將其收回，次日早上上班后再拿去涼曬）。
7、在車(chē)間洗手盤(pán)洗手或進(jìn)行其它清潔行為時(shí)，嚴禁自來(lái)水外溢至地板；如不慎外溢，要及時(shí)用干拖把吸干凈。
8、每月25-30日用清潔劑對整個(gè)車(chē)間的地板清潔一次，由車(chē)間主管根據實(shí)際情況統一安排；日常不定時(shí)的清潔由車(chē)間主管安排。
四、工作間衛生清理要求
1、總成修理間衛生清理細則
1.1加工間的地板、工作臺的清潔與車(chē)間地板的清潔同步進(jìn)行。
1.2保持地板、工作臺干凈，無(wú)積水、油污和灰塵等。
1.3使用電鉆、臺鉗時(shí)所產(chǎn)生的鐵屑、木屑等材料皮，使用人或使用人指定其它空閑人員要在工作完成后收集到垃圾桶內。
1.4存放于加工間的'其它對象，如油漆桶、水桶和木板等要分門(mén)別類(lèi)存放好，不允許亂堆亂放。
1.5無(wú)塵車(chē)間為發(fā)動(dòng)機三保的專(zhuān)用場(chǎng)地，一般情況下不允許進(jìn)行除此之外的維修作業(yè)。
1.6每次發(fā)動(dòng)機三保完畢，應將屬于從該發(fā)動(dòng)機拆下的物件及時(shí)搬至指定地點(diǎn)。
1.7嚴禁用較贓的手或腳或其它贓物觸及墻壁，如不慎觸及或被油污濺到應及時(shí)清理干凈。
2、美容區衛生清理細則
2.1美容區屬于美容部專(zhuān)用場(chǎng)地，衛生清潔工作車(chē)間主管安排。
2.2美容區地板的清潔與車(chē)間地板的清潔同步進(jìn)行。
2.3每天早上上班后十分鐘內美容部的員工要將所需美容設備搬至指定地點(diǎn)；下午下班前將設備清潔后搬回維修車(chē)間。
2.4美容所用的設備，包括毛巾、車(chē)蠟等附屬品要保持清潔，且要擺放整齊。
2.5沉沙池每月25-30日清潔一次，由美容班長(cháng)安排，如人員不足，由車(chē)間主管協(xié)調。
五、車(chē)間內外墻衛生清理要求
1、玻璃隔墻每月10-15日、25-30日各清理一次，由車(chē)間主管根據實(shí)際情況統一安排。
2、為保證安全，清理玻璃隔墻時(shí)只能用毛巾接長(cháng)木棒清理，嚴禁攀緣清理。
六、衛生間和地溝衛生清理要求
1、衛生間要求每天清理，行輪換制，具體輪換方法見(jiàn)表格。
2、清理衛生間時(shí)須做到無(wú)積水、積塵等，同時(shí)上衛生間不能用報紙（包括看報紙）、木棍等，使用完后要用水沖洗干凈，且只能用手而不能用腳開(kāi)啟水龍頭。
3、車(chē)間地溝每月15-20日清理一次，參與人員由車(chē)間主管根據實(shí)際情況統一安排。
4、任何時(shí)候包括清理車(chē)間地板時(shí)嚴禁往地溝扔雜物。
七、烤漆房的衛生清理參照車(chē)間設備、地板的衛生清理要求進(jìn)行。
八、對違反以上規定的員工按公司有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
6s管理制度 8
1、目的
為了塑造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境，提升工作效率，節能、清潔、安全生產(chǎn)，把不良因素扼制于萌芽狀態(tài)，特制訂此制度。
2、范圍
2.1本制度規定了公司在清潔生產(chǎn)工作中對“6S”績(jì)效的獎勵和處罰標準；
2.2本制度適用于xx食品廠(chǎng)各部門(mén)（包括辦公樓各辦公室）、生產(chǎn)車(chē)間及其全體人員。
3、6S術(shù)語(yǔ)
詳見(jiàn)附件一《6S管理術(shù)語(yǔ)》。
4、組織架構
“6S”現場(chǎng)管理檢查小組成員：組長(cháng)：副組長(cháng)：組員：
5、職責
5.1公司6S執行小組是公司6S管理的主導部門(mén)，負責對公司各部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間在6S工作中的績(jì)效進(jìn)行考核。
5.2公司6S執行小組根據本制度相關(guān)規定，提出獎懲明細，報6S負責人審核同意，下達獎懲考核決定。
5.3人力資源部負責對相應的獎懲給予核對。
5.4財務(wù)部依據獎懲考核，負責執行。
5.5各部門(mén)本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，根據本制度負責對部門(mén)各班組、在崗員工在6S生產(chǎn)工作中的績(jì)效進(jìn)行考核。
5.6公司6S執行小組負責對公司部門(mén)（車(chē)間）、在全年6S生產(chǎn)工作中的績(jì)效進(jìn)行考核。
6、檢查及獎懲
6.1檢查方法
6.1.1公司6S檢查共分為集中檢查及日常巡查，其中集中檢查為3-4次/月、日常巡查視工作開(kāi)展需要進(jìn)行，無(wú)明確次數；
6.1.2檢查范圍包括但不限于附件二《6S檢查范圍及執行標準》。
6.2考核
6.2.1每月6S執行小組根據設備部A、B區的設備一級保養專(zhuān)項檢查、安委會(huì )對消防與安全生產(chǎn)（含工傷預防）的專(zhuān)項檢查和“6S執行小組”在日常巡查的三項檢查結果，綜合評比出前三名和后四名（月度評比），按當月6S檢查得分綜合評比產(chǎn)生，按照相應比例給予獎勵和懲罰；
6.2.2相關(guān)部門(mén)管轄范圍內的生產(chǎn)現場(chǎng)不符合要求時(shí)，在日常巡查發(fā)現的，及時(shí)通知并督促該部門(mén)（車(chē)間）主管進(jìn)行整頓；對于第一次檢查不合格的，內網(wǎng)公布其檢查結果，并要求作出立即整改；三日后復查如還未整改且又無(wú)充分理由的'，按執行標準扣罰相應車(chē)間主管、責任線(xiàn)主管（技術(shù)員），（重大責任事故另行處理）；內網(wǎng)公布復查結果；
6.2.3對非本部門(mén)在本部門(mén)管轄范圍內的場(chǎng)地施工、作業(yè)造成本部門(mén)場(chǎng)地臟、亂的，本責任部門(mén)有權督促其及時(shí)清潔、處理；如未及時(shí)作出處理的，一經(jīng)查出，由本責任部門(mén)主管、責任線(xiàn)主管（技術(shù)員）全權負責承擔；
6.2.4月度集中檢查采取評分制，即每個(gè)區域以100分為基準，每發(fā)現一項扣取相應的分數（每項一分/該區域的加權系數），得出每個(gè)區域的相應分數；日常巡查采取首次發(fā)現不合格項給予整改，第二次復查同類(lèi)不合格項根據“附件二”的標準予以罰款，第三次在第二次罰款的標準上予以翻番罰款，依次類(lèi)推；
6.2.5公司各部門(mén)（車(chē)間）可實(shí)行內部自檢，其獎懲標準不能高于本文件的執行標準。
7、6S獎懲實(shí)施細則
7.1月度檢查獎懲方法：每月按周進(jìn)行檢查，根據當月得分平均分數進(jìn)行評比，分別評比產(chǎn)生6S最佳部門(mén)前三名和6S后進(jìn)部門(mén)后四名；
7.2對6S月度最佳部門(mén)和后進(jìn)部門(mén)的獎懲
7.2.1對6S最佳部門(mén)第一名給予15元/人等值的獎品、第二名給予10元/人等值的獎品、第三名給予8元/人等值的獎品，由安委會(huì )統一發(fā)放；
7.2.2對6S后進(jìn)部門(mén)后四名給予最后一名20元/人的罰款，倒數第二名給予15元/人罰款，倒數第三名給予10元/人的處罰，倒數第四名給予8元/人的罰款；處罰費用在部門(mén)獎金中扣除；
7.2.3月度前三名平均得分低于85分不予獎勵，后四名高于80分不予處罰；
7.2.4每月6S評比扣罰費用作為專(zhuān)款專(zhuān)用，用于獎勵先進(jìn)和公司6S推行經(jīng)費，財務(wù)部將扣罰費用設在安委會(huì )專(zhuān)項賬戶(hù)，由安委會(huì )統一支出，6S小組組長(cháng)審核，財務(wù)部進(jìn)行核對；
7.3活動(dòng)經(jīng)費以年度實(shí)行罰款與支出平衡，超出部分由公司支出；
7.4辦公區域獎懲將視情況參照本細則實(shí)行。
8、其他
8.1本制度由安委會(huì )負責起草制訂，最終解釋權歸安委會(huì )所有；
8.2本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
9、附件
9.1 《6S管理術(shù)語(yǔ)》
9.2 《6S現場(chǎng)檢查范圍及執行標準》
9.3 《6S檢查加權系數設定和評比辦法》
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一、目的
為了更有效的實(shí)行和推動(dòng)6S活動(dòng)、體現全員參與共同推進(jìn)和提升。
二、范圍
公司全體職員
三、權責
6S推行小組：負責6S的`策劃、制定、修改、監督執行。
各車(chē)間主任：協(xié)助6S推行小組組織各車(chē)間具體實(shí)施執行。
公司全體職員：學(xué)習和執行6S精要、體現全員參與。
四、6S詮釋
1、6S管理之概念
6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫(xiě)和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母均為“S”，故簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。6S管理起源于日本，現已成為企業(yè)現場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。
2、6S管理之內容
�、耪恚菏紫�，對工作現場(chǎng)物品進(jìn)行分類(lèi)處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；
�、普D：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費和手忙腳亂；
�、乔鍜撸簩Ω髯詬徫恢�?chē)�、辦公設施進(jìn)行徹底清掃、清潔，保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污、保證美好的工作環(huán)境；
�、惹鍧崳壕S護清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應的規章制度；
�、尚摒B：持之以恒，從而養成良好的工作和生活習慣；
�、拾踩喊凑虏僮�，確保人身和公司財產(chǎn)安全，一切主旨均遵循《安全第一、預防為主》的原則。
五、考核
1、平時(shí)由6S推行小組實(shí)施日常監督和考核。
2、每周一次由6S推行小組組織各部門(mén)車(chē)間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見(jiàn)。
3、每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見(jiàn)。
4、每半年一次由6S推行小組組織公司高層領(lǐng)導共同參與考核，并提出需整改地方和意見(jiàn)。
5、6S考核最終納入班組和個(gè)人績(jì)效考核。
六、附則
1、具體考核標準參照《6S檢查表》。
2、本規定未盡事宜以6S管理細則或其它相關(guān)規定為準。
3、本規定的解釋、修訂及廢止權歸6S推行小組。
4、本規定自頒發(fā)之日起開(kāi)始生效。
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1、保持通道順暢，通道內不得擺放周轉箱和物品，地面無(wú)垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵；
2、設備（如：鉚壓機、臺鉆、校驗臺、風(fēng)扇）和機臺上無(wú)雜物、灰塵、油污，定期檢驗維護；
3、車(chē)間所有物料一律使用周轉箱和料盒，并在指定區域依定位線(xiàn)為標準擺放整齊；
4、離位時(shí)凳子應順手放在臺面下，并和臺面邊平行放齊；
5、隨時(shí)整理現場(chǎng)需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理區分放在固定位置，并且做好標識；
6、工作臺面要保持整齊、干凈，私人物品放在抽屜里，工具、相關(guān)材料、暫時(shí)不用的配件不要胡亂放在臺面，應放在盒子里在固定位置擺放整齊；
7、合格品與不合格品嚴格區分，并且做好標識；
8、毛巾不得放于工作臺面上，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區域，嚴禁帶入車(chē)間；
9、工作過(guò)程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺面，按可回收和不可回收分類(lèi)放入相應的垃圾桶或指定地方；
10、工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時(shí)歸還原位擺放整齊；
11、不準穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在5厘米以上）、吊帶、背心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的'扭傷、摔傷及相關(guān)傷害，責任自負；
12、所有人員必須樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，生產(chǎn)過(guò)程中認真負責，嚴格做好自檢、互檢、首檢、定時(shí)抽檢的習慣，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整和匯報；
13、返修產(chǎn)品須在第一時(shí)間返修完成，以便及時(shí)發(fā)貨；
14、上班時(shí)間工作認真專(zhuān)心，不準閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機等；
15、中午吃飯、下班、離開(kāi)崗位時(shí)請及關(guān)閉各工具、設備、風(fēng)扇的電源；
16、鉚壓機、校驗測試臺、臺鉆、自動(dòng)機、烘烤箱等設備除相關(guān)操作人員外，其它人禁止操作和觸摸；
17、設備操作人員必須按規定作業(yè)程序、標準進(jìn)行操作；
18、每天下班后工作臺面和地面必須清理干凈、整齊；注：以上列舉制度只為車(chē)間現場(chǎng)管理制度，其它請遵守員工守則及相關(guān)制度二、處罰以個(gè)人為準，車(chē)間6S現場(chǎng)管理要求每違反一項視情節嚴重扣2—5分不等，月累積-10分以?xún)炔惶幜P，月累積-10分以上的（不含-10分），以超出的負分數按2元/分，從當月工資中扣除。
6s管理制度 11
一、車(chē)間整理：
1、車(chē)間6S管理由部門(mén)負責人負責，職責是負責6S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應按照6S整理、整頓的要求，結合車(chē)間的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。
2、上班前車(chē)間員工應及時(shí)清理本崗責任區通道（有用的`物品不能長(cháng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3、設備保持清潔，材料堆放整齊。
4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存倉庫。
5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
二、車(chē)間整頓
1、設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2、工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車(chē)間的實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。
3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4、所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶(hù)、照明燈、門(mén)、窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。
5、管理看板應保持整潔。
6、車(chē)間垃圾、廢品清理。（各部門(mén)按劃分規定處理）
三、車(chē)間清掃
1、公共通道要保持地面干凈、光亮。
2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。
3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時(shí)處理，不得隨處堆放。
4、設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。
5、車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。
四、清潔
徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體6S意識。
五、素養
公司所有員工應自覺(jué)遵守《公司員工手冊》和《車(chē)間6S管理制度》等有關(guān)規定。
1、6S活動(dòng)每日堅持且效果明顯。
2、遵守公司管理規定，發(fā)揚主動(dòng)精神和團隊精神。
3、時(shí)間觀(guān)念強，下達的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
六、人生安全
1、注意工具的擺放，不要隨意亂扔，以免誤傷它人。
2、鋒利的工具一定要貼上標簽，讓人一目了然。
3、涉及到比較危險的設備需設置“非工作人員，誤需靠近”，防止事故發(fā)生。
6s管理制度 12
一、整理
1、（所屬區域分塊標識，必須清楚規范。
2、（原材料、包裝物、成品、工具等各類(lèi)物品擺放定置、定位，不得混放、亂放、錯放。
3、（半成品、成品按狀態(tài)、品種分開(kāi)擺放，并標識清楚。擺放時(shí)必須整齊。
4、（辦公桌椅、辦公用品、電腦及其它設備，應隨時(shí)保持干凈，達到無(wú)塵化辦公環(huán)境。
5、（文件夾及資料、檔案必須標識清楚，規范化、整齊擺放。
6、（生產(chǎn)中的廢棄物，必須隨時(shí)清理，不得堆積。
二、整頓
1、工作現場(chǎng)不得存放長(cháng)期不使用的.多余物品。
2、托盤(pán)、廢物箱、溶劑桶、油墨桶等應按平行直角放置。
3、液壓叉車(chē)、手推車(chē)、版架等各類(lèi)機械停放整齊，不得有礙工作及通行。
4、各種原材料不得占地面直接接觸，應按規定擺放。
5、通道必須保持暢通，不得任意堆放物品、手推車(chē)等。
6、要愛(ài)護公物，不得任意破壞。
7、喝水用水杯，必須按規定地方擺放整齊。
三、清掃
1、保持工作環(huán)境達標，工作現場(chǎng)必須隨時(shí)清理，地面整潔，無(wú)雜物、灰塵、油漬。
2、廢品、邊料及時(shí)清理，無(wú)積壓，無(wú)亂堆亂放現象。
3、托盤(pán)、垃圾箱和裝木塞的箱子要定點(diǎn)、定置擺放，木塞要放在塑料箱內，每天清理干凈。
6s管理制度 13
1、目的：為建立和保持一個(gè)文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境，實(shí)現“一流的員工、一流的 產(chǎn)品、一流的企業(yè)”的戰略目標。特制定 6S 管理規定。
2、適用范圍：本規定適用于公司生產(chǎn)部位全體員工。
3、引用標準： 《質(zhì)量手冊》
4.職責
4.1.綜合辦負責公司《6S 管理規定》的制定、修改、監督檢查執行情況并進(jìn)行考核。
4.2.生產(chǎn)部部長(cháng)（車(chē)間負責人）為 6S 管理工作負責人，負責組織本部門(mén)的 6S 工作的培訓、執行 與考核。
4.3.各班（組）長(cháng)負責本班的 6S 管理落實(shí)工作。
4.4.各部門(mén)劃分責任區域，確定責任人，責任人負責本區域的 6S 管理工作。
4.5. 6S 管理工作是每位員工每日都必須要做的事情。
5、 6S 管理的`定義 5.1.整理（Seiri） ：隨時(shí)將現場(chǎng)物品分成有用和無(wú)用兩類(lèi)，及時(shí)將無(wú)用的物品清除現場(chǎng)。
目的：騰出寶貴的空間，防止誤用，防止變質(zhì)與積壓資金，制造清爽的。工作場(chǎng)所。
5.2 整頓（Seition） ：將有用的物品分類(lèi)定置擺放，保持數量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。
目的：縮短前置作業(yè)時(shí)間，壓縮庫存量、防止誤用、誤送、塑造目視化管理的工作場(chǎng)所。
5.3.清掃（Seiso） ：自覺(jué)地把生產(chǎn)、工作的責任區域、設備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、 明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。
目的：減少公害、提升作業(yè)品質(zhì)。
5.4.清潔（Seiketsu） ：就是將以上 3S 的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持。
目的：按制 度規范管理。
5.5 素養（Shitsuke） ：愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，遵守規章制度，提高素質(zhì)，養成自我管理、自我控 制的習慣。
目的：貫徹執行命令、養成良好習慣，塑造守紀律的員工素養。
5.6 安全（Safety） ：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設備、 設施安全，保守公司機密。
目的：保證安全生產(chǎn)、嚴守公司機密。
5.7 節約（Save）：公司倡導“節約為主，杜絕浪費” 。
目的：讓員工養成良好的習慣。
6、 6S 管理的意義 6.1.運用 6S 的作法，徹底消除資源浪費。
6.2 現場(chǎng)合理化，提高生產(chǎn)效率。
6.3 降低不良品率，提高品質(zhì)水平。
6.4 創(chuàng )造一個(gè)舒適安全的工作生活環(huán)境。
7、 6S 管理的要求 7.1.1 生產(chǎn)現場(chǎng) 6S 要求 現場(chǎng)管理的目標：管理良好的工作場(chǎng)所，其狀態(tài)具備“門(mén)類(lèi)清楚、區隔整齊、標識分明，潔凈安全” 這樣一些基本特征，這也就是工作現場(chǎng)管理的基本目標。
7.1.2.設備按規定要求定期進(jìn)行保養，并認真填寫(xiě)記錄，下班前設備應清潔干凈，不得有灰塵、油 污，設備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其它雜物，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
7.1.3.計量器具定期送檢，標識明確。
保持良好狀態(tài)，正確使用，用時(shí)擺放牢靠、整齊，不得雜亂 無(wú)序
7.1.4 工具箱內物品按定置表要求擺放，每日清理，工具不得臟亂、有油污。
7.1.5 現場(chǎng)使用的文件為現行有效版本，文件、記錄保管、保護整潔完好，填寫(xiě)的記錄完整、清晰。
7.1.6 作業(yè)現場(chǎng)的合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品采取隔離措施，并有清楚標識。
7.1.7 作業(yè)現場(chǎng)的物料及時(shí)清理，不合格品及時(shí)返工。
7.1.8 作業(yè)現場(chǎng)及環(huán)境不得有
7.1.9 作業(yè)區門(mén)窗、墻壁一個(gè)月清潔一次（特別高的門(mén)窗、天花板、墻壁 15 天清潔一次） ，地面劃 分區域，落實(shí)到人，每次下班前清掃一次，保持地面無(wú)油污、積水，門(mén)窗、墻壁干凈，無(wú)油污、 積塵、蛛網(wǎng)等贓物，墻壁張貼和懸掛物符合要求。
垃圾桶（箱）應每日清理，保持外表面清潔。
7.1.10 作業(yè)區應建立整理、整頓、清潔責任制，落實(shí)到人，嚴格按規范執行，保證達標。
7.1.11 作業(yè)區員工按 6S 管理有關(guān)規定，及時(shí)對所負責區域清理清掃，物品按定置要求擺放。
7.1.12 生產(chǎn)員工嚴格按操作規范、工藝紀律執行、杜絕不合格品產(chǎn)生，對質(zhì)量問(wèn)題應眼睛向內找 出根本原因予以糾正，嚴以律己。
7.1.13 生產(chǎn)員工工作作風(fēng)端正，具有積極主動(dòng)性、公德意識、質(zhì)量意識和顧客意識。
工作重效率， 更重質(zhì)量，對用戶(hù)（包括內部用戶(hù)）意見(jiàn)反應迅速，及時(shí)糾正或改進(jìn)。
7.1.14 生產(chǎn)員工有時(shí)間觀(guān)念，當班時(shí)間抓緊，及時(shí)完成班產(chǎn)定額任務(wù)，不拖拉。
上班不遲到，下 班不早退，開(kāi)會(huì )不遲到。
7.1.15 生產(chǎn)員工有團隊精神和集體榮譽(yù)感，積極開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)。
7.1.16 生產(chǎn)員工進(jìn)廠(chǎng)應儀容整潔，按規定穿廠(chǎng)服、佩帶工作證，精神狀態(tài)飽滿(mǎn)，充滿(mǎn)活力，不得 不修邊幅，男工不得頭發(fā)、胡須過(guò)長(cháng)。
7.1.17 生產(chǎn)員工進(jìn)入工作現場(chǎng)必須穿工作服、工作鞋、工作帽，嚴禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟 鞋和前、后露涼鞋上崗操作，女工長(cháng)發(fā)束起。
7.1.18 消防器材保持清潔衛生、擺放整齊有序，有明確責任人，在有效期內可以正常使用
8.6S 管理的考核評比與獎懲
8.1 自查
8.1.1 生產(chǎn)現場(chǎng) 生產(chǎn)部每天應有專(zhuān)人按生產(chǎn)現場(chǎng) 6S 管理要求對各班組的各項目進(jìn)行檢查， 對出現的不合格項督促 改進(jìn)。
8.1.2 車(chē)間內環(huán)境及公共設施
8.1.2.1 生產(chǎn)部每天進(jìn)行安全巡查，并記錄在安全檢查記錄表上。
8.1.2.2 發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并做好記錄，針對嚴重不合格項開(kāi)據罰單對責任人進(jìn)行處罰。
9、檢查、考核
9.1 辦公室每周對作業(yè)現場(chǎng)、廠(chǎng)區環(huán)境及公共設施、生活區（宿舍） 、辦公室等的“6S”執行情況 進(jìn)行檢查。
9.2 每次檢查應填寫(xiě)《6S 檢查表》 ，根據《6S 檢查表》進(jìn)行評分 。
9.3 合格和不合格判定。
80 分（含 80 分）以上為合格，低于 80 分為不合格。
9.4 6S 考評結果作為部門(mén)績(jì)效工資、獎金考評的依據之一，對嚴重不合格項開(kāi)具《處罰通知單》 進(jìn)行處罰，部門(mén)負責人確認后進(jìn)行整改。
9.5 一個(gè)考核年度內，同一部門(mén)同一不合格項重復出現 3 次的，給予雙倍考核。
10、其他 10.1 本規定的解釋權歸辦公室。
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第一章 總則
第一條 為確保生產(chǎn)秩序，保障各項生產(chǎn)正常運作，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結合本公司的實(shí)際情況特制定本制度。
第二條 本制度適用于本公司生產(chǎn)部。
第二章 員工管理
第三條 工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)。
第四條 全體員工需按要求佩戴廠(chǎng)牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠(chǎng)服，佩戴安全帽，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
第五條 每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，如需加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知，并提前寫(xiě)好加班申請單請部門(mén)負責人批準并送綜合部作考勤依據。
第六條 按時(shí)間上下班（員工參加早會(huì )須提前5分鐘到崗），不遲到、早退、曠工（如遇特殊情況上下班時(shí)間按車(chē)間安排執行），違者將嚴格按公司考勤制度進(jìn)行考核。
第七條 工作時(shí)間內，生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢員和其他管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互串崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主管申請方可離開(kāi)。
第八條 員工在車(chē)間遇公司客人或者公司高層領(lǐng)導參觀(guān)巡查時(shí)，組長(cháng)以上干部應當起立適當問(wèn)候或有必要的需陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要文明禮貌、相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。
第九條 禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嘻哈打鬧、吵嘴打架，私自離崗、串崗等行為（注：脫崗指上班后脫離工作崗位或辦私事；串崗指上班時(shí)間串至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方，否則將予以嚴懲。
第十條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)，禁止帶小孩或場(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩�；驗E動(dòng)機床，由此而造成的事故自行承擔。
第十一條 未經(jīng)綜合部允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。 第十二條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間：不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線(xiàn)上，違者嚴懲不待。
第十三條 車(chē)間嚴格按照拆解計劃安排拆解，根據車(chē)間設備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。車(chē)間工作分工不分家，各工段須完成各自日常拆解任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十四條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料等不符合規定，有權報告上級處理，如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由生產(chǎn)人負責。
第十五條 員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)本工段段長(cháng)開(kāi)具領(lǐng)料單到倉庫開(kāi)具出庫單，不得私自拿取物料。生產(chǎn)完成后，剩下的輔料需退回倉庫并禁止奢侈浪費。
第十六條 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作流程、工藝規程行 操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。
第十七條 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，當事人和管理人員都要受到處罰。
第十八條 特殊崗位應該由特定專(zhuān)業(yè)人員來(lái)操作，嚴禁馬虎大意造成傷害及事故。
第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)共同研討，經(jīng)同意并簽訂后更改。
第二十條 在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工具，不得擅用非自己崗位的`機械設備及工具。對閑置生產(chǎn)用具應送到指定區域或交回特定管理員放置，否則以違規論處。
第二十一條 車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交代的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間主管或以上領(lǐng)導安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排將予以相應處罰。
第二十二條 車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。
第二十三條 再生產(chǎn)過(guò)程中可用件、非可用件、不同材質(zhì)的產(chǎn)品必須分類(lèi)清楚，不得混淆。車(chē)間主管、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二十四條 員工有責任維護環(huán)境衛生做到人走場(chǎng)地清，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中不得隨意亂扔垃圾、工具，掉在地上的產(chǎn)品和輔料可以收集的必須收集以達到節約的目的。
第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品。
第二十六條 下班時(shí)（或完成本工序后）應清理自己的工作臺面，做 好設備的保養工作，同時(shí)做好每日早上上班時(shí)對設備性能的檢查并簽 字，以防設備運行過(guò)程中出現故障和危險。打掃責任區的場(chǎng)地和設備 衛生并將相應門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則若發(fā)生失竊等意外事故，將追究 責任人和車(chē)間主管的責任。
第二十七條 加強現場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。廢料垃 圾需清理到指定位置特定人員對其處理。同時(shí)做好日事日清，日清日 畢。
第二十八條 不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批 注除外），若有此行為且經(jīng)查落實(shí)者，將予以開(kāi)除處理。
第二十九條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公務(wù)或他人財 產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理處理，視情節嚴 重給予相應處理或送公安局處理。
第三十條生產(chǎn)現場(chǎng)各種加工、焊接、裝配等都必須采取防護措施，防止生產(chǎn)作業(yè)對環(huán)境及現場(chǎng)文明生產(chǎn)、 安全生產(chǎn)造成的破壞。各種生產(chǎn)作業(yè)，要注意對地面的防護措施。
第三十一條易燃、易爆物品的放置要遠離明火，存儲放置的位置要符合《職業(yè)安全衛生法規標準》的要求，凡是實(shí)行特殊定置的場(chǎng)所，應明示國家規定的統一標志。
第三章 員工考核
第三十二條 考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面：其中：
1、德：只要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規范。
2、勤：主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3、能： 主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差 錯率的高低等。
4、績(jì)：主要是指工作成果，在規定的時(shí)間內完成任務(wù)量的多少， 能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。以上考核由車(chē)間主管考核，對不服從人員，將視情節做出相應處理。
第三十三條 對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)做出適當的 評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各 司其職各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端， 激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。
第四章 附則
第三十四條 本制度由綜管部門(mén)協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)制定、解釋并檢查、考核。 生產(chǎn)部門(mén)全面負責本制度的執行。
第三十五條 本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施生效。
6s管理制度 15
1.0目的：為了提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低不良品的發(fā)生，減少浪費，降低成本，工廠(chǎng)環(huán)境清潔有序，得到客戶(hù)認可，特制定本管理規定。
2.0適用范圍：本規定適用于生產(chǎn)現場(chǎng)管理，凡生產(chǎn)現場(chǎng)物品物料及環(huán)境衛生等按照本規定要求執行
3.0管理職責：
3.0.1生產(chǎn)部負責本規定的制定，修改，并監督實(shí)施；
3.0.2車(chē)間各班組負責按照規定內容做好各自的現場(chǎng)6S管理工作；
3.0.3總經(jīng)理負責本規定的發(fā)布之批準工作。
4.0工作程序推行現場(chǎng)6S，內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全4.1 整理：將作業(yè)現場(chǎng)有用的東西和沒(méi)有用的東西進(jìn)行區分，把沒(méi)有用的東西清理作業(yè)現場(chǎng)，使之保持干凈整齊。
4.2要求：4.2.1車(chē)間各班組下班后將搬運工具有序地按指定區域放置，合格品、不合格品、半成品、待檢品、待加工品及工裝夾具、工藝卡片有序地放置。
4.2.2工作臺及設備電控箱上無(wú)破布、手套、廢品工件。
4.2.3所有不動(dòng)物品每周六進(jìn)行徹底清掃，除去表面灰塵，及時(shí)將廢品垃圾送到指定地點(diǎn)。
4.3整頓：把有用的.東西按照規定位置進(jìn)行合理的擺放整齊，明確地標識，以便于拿取方便。
4.4要求：
4.4.1周轉架、箱、車(chē)內工件擺放有序，車(chē)間周轉架擺放高度應低于3層，做到周轉架、箱、車(chē)擺放整齊有序，左右成行，原則為平行。
生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放置真正需要的物品，不超過(guò)所規定的范圍。
4.4.2各班組及維修班將維修工具集中放置。
車(chē)間工具箱內工具（如螺絲刀、鉗子、油槍及上油工具、量具等）擺放整齊有序。
4.4.3車(chē)間各工序的工件嚴格按區域劃分，進(jìn)行存放（因場(chǎng)地窄應及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導作臨時(shí)處理）。
4.4.4車(chē)間半成品零部件等按《半成品、零部件管理規定》執行4.4.5車(chē)間所有清掃工具放在各班組指定位置。
4.4.6工件搬運時(shí)應輕拿輕放，任何操作者不允許以工件作支撐點(diǎn)操作，以防止磕碰疤現象的發(fā)生。
4.5清掃：清除現場(chǎng)內的臟污，并防止污染的發(fā)生。
4.6要求：每周六對全廠(chǎng)所有設備、車(chē)間地面、衛生間進(jìn)行衛生檢查，標準為無(wú)死角垃圾，設備無(wú)明顯油污。
4.7清潔：將前3S實(shí)施的做法制度化、規范化，貫徹執行并維持成果。
4.8要求：每周生產(chǎn)行政人事部組織進(jìn)行現場(chǎng)檢查、考核，對違反以上規定、要煙臺金潮宇科蓄電池有限公司生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理規定Q/GTUKB-WI-SC-001-2006版本：A修訂：0求的按公司有關(guān)管理規定將追究車(chē)間及班組負責人的責任。
4.9素養：人人依規定辦事，養成良好習慣。
4.10要求：所有員工要求上班時(shí)必須穿戴好工作服及相關(guān)勞動(dòng)保護用品，服裝整潔。
嚴格遵守本規定的規定外，同時(shí)應按《勞動(dòng)管理紀律》和《安全生產(chǎn)管理制度》《職業(yè)健康管理制度》等執行。
4.11安全：全廠(chǎng)員工嚴格按各工序操作規程工作，做好勞動(dòng)保護，工作中應謹慎、精力集中，嚴禁野蠻操作，防止工件砸傷身體部位。
備注：發(fā)生事故及時(shí)上報廠(chǎng)部具體實(shí)施按《安全生產(chǎn)管理制度》執行。
5.0相關(guān)文件：
5.1實(shí)現過(guò)程的策劃程序；
5.2生產(chǎn)計劃控制程序；
5.3半成品、零部件管理規定；
5.4不合格品控制程序
6.0記錄：產(chǎn)品標示卡合格證產(chǎn)品庫存檢查表5S檢查表
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目的
保證倉庫環(huán)境的清潔、明亮、安全，減少工作中的失誤。
范圍
成品倉、半成品倉、原輔材料倉
責任
1、倉管員負責個(gè)人責任區域內的日常6S管理。
2、倉庫主管負責對倉庫6S的管理情況進(jìn)行督促，檢查。
工作內容
1、整理：現場(chǎng)的檢查、區分必需與非必需品、隨時(shí)清理非必需品、非必須品的處理、定期循環(huán)整理。通過(guò)整理能及時(shí)發(fā)現庫中的呆、滯料，及辦公區中的非必要品，并能及時(shí)的進(jìn)行呆、滯料的申報及非必須品的清理。
2 、整頓：要把需要的物品加以定量、定位。通過(guò)整頓，能合理的布置不同物料的庫位，以便需要時(shí)能在最快速的情況下取到可用之物，從而達到大幅度提高工作效率的目的。
3、清掃：倉管員根據個(gè)人責任分擔區的劃分，每日早8：00—8：15分進(jìn)行徹底清掃，清掃要及時(shí)、徹底。定期保養、及時(shí)的維修異常的搬運工具。清掃主要集中以下幾個(gè)方面：
1）清掃從地面到工作區到貨架。
2）定期對倉庫的搬運工具、量具進(jìn)行保養，如有異常時(shí)及時(shí)通報有關(guān)部門(mén)進(jìn)行維修。
3）及時(shí)發(fā)現污染源，切斷污染途徑，徹底解決污染問(wèn)題。倉庫主管將不定期對每日的清掃情況進(jìn)行檢查。
4、清潔：經(jīng)過(guò)整理、整頓、清掃后，應認真進(jìn)行維護，保持完美和最佳狀態(tài)。清潔的'地方包括：過(guò)道、倉庫貨位、貨架、運輸工具、文件等。通過(guò)對前三項的堅持和深入能夠創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，對提高工作效率和改善整體的績(jì)效是很有幫助的。
5、安全：倉庫是公司物資存儲的重要場(chǎng)所，在日常工作中除正常工作接觸的相關(guān)人員外，要杜絕其它閑散人員在倉庫中逗留，倉庫中的電器要嚴格按照使用規范進(jìn)行操作，不準私自亂接電器設備，每次從儲藏柜中取出物品后應及時(shí)上鎖。每日交班、下班前要認真檢查需要關(guān)閉的電器是否關(guān)閉，倉門(mén)是否上鎖，倉管員要對所管理庫房的防火、防盜負責。
6、素養：要把日常的整理、整頓、清掃、清潔形成一種習慣，從而產(chǎn)生一種責任感，使6S的工作長(cháng)時(shí)間的堅持下去。
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一、目的
為營(yíng)造干凈整潔的辦公場(chǎng)所，合理配置、使用各種資源，減少浪費，降低辦公成本，提升員工工作熱情，塑造良好的.企業(yè)形象，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司內部全體員工。
三、規定
文件：
1） 把文件分為必要（有效）和不要（過(guò)期無(wú)效）的，不要的全部銷(xiāo)毀。必要文件進(jìn)行歸檔。
2） 將必要文件按照待處理、處理中和已處理分類(lèi)放置，此外還有機密類(lèi)文件。根據應用情況應將分為每日必用、常用和常不用三種，常不用的文件要盡快處置。
3） 硬盤(pán)里的電子文檔、資料分類(lèi)必須條理清晰，電子文件需要永久、長(cháng)期保存的，應形成紙質(zhì)和辦
公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存；儲存公用信息的U盤(pán)采取保護措施，使大家都自覺(jué)地小心使用。并且為了明確存儲在硬盤(pán)和U盤(pán)里的信息聯(lián)系，建議在U盤(pán)的標簽上注明題目。還要把U盤(pán)分類(lèi)。修改以后，一定要注明標題、日期。同時(shí)U盤(pán)也應該像保存文件一樣，保存在專(zhuān)用的夾子里。
辦公桌：桌面除文件框、電腦、水杯、電話(huà)、筆筒、日歷外，不允許放其他物品；一般的辦公常用品：訂書(shū)機、即時(shí)帖、便簽紙、橡皮、計算器，可以集中放在抽屜內，使用完畢立即放回去；電腦線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)有序放置，歸納整理并用扎帶扎好；人離開(kāi)30分鐘以上應將桌面收拾干凈，各類(lèi)物品歸位，椅子歸位。 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.
坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開(kāi)時(shí)椅子調正，離開(kāi)5分鐘以上，椅子應放回桌洞內；
電腦：電腦置寫(xiě)字臺左前角，豎式主機置桌面下； 卡座屏風(fēng)：內外側不允許有任何張貼； 垃圾簍：必須罩塑料袋，置寫(xiě)字臺下右前角； 桌洞下不得堆積雜物；
外衣手袋：請置掛于指定位置（或放置在抽屜最下一格，作為私人物品放置區），嚴禁隨意放在辦公桌椅上；
飲水機：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng)；
報刊：必須上報架，或閱完后放入辦公桌內或原位；
辦公設備：打印機、復印機定位放好，周?chē)烂娌坏糜袕U紙雜物。廢紙應配備專(zhuān)門(mén)的廢紙簍，便于回收利用。
四、6S推行要領(lǐng)及規范內容
五、獎懲
不按規定執行的，發(fā)現第一次警告，今后發(fā)現一次樂(lè )捐5元，經(jīng)提醒后任不馬上糾正10元，不僅不認識到錯誤而且態(tài)度惡劣樂(lè )捐40。并直接從當事人當月薪資中扣除罰金作員工活動(dòng)經(jīng)費。
本制度自公布之日起正式生效，請全體員工遵照執行。
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一、準時(shí)（10分）
1、準時(shí)上下班，準時(shí)交接班。
2、堅守崗位，防止脫崗、竄崗。
3、準時(shí)參加各種學(xué)習、培訓、會(huì )議。
4、準時(shí)參加工傷、急診的搶救。
二、清潔（10分）
1、衣帽整潔，掛牌上崗。
2、保養設備、器械、工具，使其整潔完好。
3、辦公桌及衛生責任區保持動(dòng)態(tài)整潔。
三、標準（35分）
1、按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。
2、節約辦公用品，節約用水、用電。
3、履行崗位職責，嚴格執行醫療、護理操作常規。
4、各種記錄準確、規范、完整。
四、整理（10分）
1、清理多余的、過(guò)期的`各種物品。
2、各種醫療設備、器械、物品、工具等定置擺放，各種辦公用品擺放整齊有序。
3、按要求擺放病房的各種用品。醫療文書(shū)、文件、資料、報表等文字資料整齊有序，標識清楚。
五、安全（15分）
1、杜絕醫療差錯事故。
2、防止失火、失盜及其它事故。
六、素養（20分）
1、鉆研本職業(yè)務(wù)，熟練操作技能。
2、言行文明，熱情服務(wù)，及時(shí)診治，耐心解釋。
3、服從管理，團結協(xié)作，關(guān)愛(ài)員工。
4、熟悉6S基本知識，積極參與6S管理。
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第一章總則
1.1、為規范食堂飲食管理，減少不必要的浪費，創(chuàng )造一個(gè)良好的飲食環(huán)境，確保員工的飲食衛生和安全，特制訂本制度。
1.2、適用范圍：本制度適用于公司全體員工。
1.3、職責部門(mén)：行政人事部負責食堂的全面監督管理。
第二章環(huán)境衛生管理
2.1、食堂員工有責任和義務(wù)保持整個(gè)食堂區域的清潔衛生；
2.2、嚴禁隨地吐痰、亂扔垃圾，餐飲垃圾必須及時(shí)清理，垃圾不得過(guò)滿(mǎn)，飲食垃圾桶每次用餐結束后至少清理一次，隨時(shí)保證食堂區域清潔；
2.3、就餐需按次序排隊，嚴禁插隊、不按次序排隊，影響他人排隊就餐；
2.4、嚴禁在禁煙區域吸煙；如需吸煙請到指定吸煙區，煙頭、煙灰必須扔進(jìn)煙灰缸或垃圾箱內；
2.5、嚴禁將剩飯剩菜倒進(jìn)洗手池內，防止堵塞管道，污濁外流；碗筷放置指定位置，剩飯、剩菜需倒到指定垃圾桶；
2.6、食堂員工要做到“四勤”（勤洗手、剪指甲；勤理發(fā)；勤洗澡；勤換衣服和工作服）；要時(shí)刻注意個(gè)人衛生，不許對食品或跟食品能直接接觸的.器具打噴嚏，不準用手或者直接對著(zhù)菜盤(pán)嘗菜，不準戴耳環(huán)、戒指等首飾，著(zhù)裝整潔干凈，不許著(zhù)裝怪異；
2.7、食堂物品要保持潔凈：用于做菜的蔬菜、肉、海鮮等食物必須嚴格清洗干凈；用于做飯的大米必須淘洗干凈；蔬菜應先在足量的清水中浸泡15分鐘以上保證蔬菜表面的農藥被完全清除；菜肴里不準有雜物，做到一刮【削】、二洗、三過(guò)清、四控水；不得使用過(guò)期、發(fā)霉腐爛變質(zhì)的、不新鮮的、食品和調味品；
2.8、食堂器具要保持清潔，要有專(zhuān)人負責，保證使用安全：
2.8.1、廚具餐具要時(shí)刻保持干凈清潔：廚房洗菜臺、切菜臺、灶臺、供菜臺、臺面及周邊應保持清潔干凈；臨灶用的鍋、勺子、盛飯、菜、湯用具，就餐用具（如餐盤(pán)、碗、筷、湯匙等）保持清潔干凈、勤擦洗、勤消毒；
2.8.2、衛生清掃工具、消防器具應定置管理，消防器具應確定責任人；產(chǎn)生明火的灶具等，應確定責任使用者，使用后應及時(shí)關(guān)閉閥門(mén)，定期檢查管道是否良好，以免產(chǎn)生安全隱患；電源開(kāi)關(guān)、插座、電器設備的線(xiàn)路走線(xiàn)、設備安裝應規范、牢固、安全；食堂歇業(yè)后應及時(shí)切斷一切不必要的用電設備電源，杜絕用電安全隱患；
2.9、環(huán)境衛生標準：
2.9.1、地面無(wú)垃圾，無(wú)積灰，無(wú)鞋印，無(wú)痰漬，無(wú)泥巴、無(wú)積水；
2.9.2、工作間、儲物間無(wú)鼠、無(wú)蟑螂、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)寄生蟲(chóng)；
2.9.3、窗明潔凈，墻面清潔，無(wú)明顯印跡；
2.9.4、餐廳桌椅、地面干凈，桌椅擺放整齊，成直線(xiàn)；
2.9.5、餐具要整潔干凈，無(wú)污漬；
2.9.6、餐飲垃圾及時(shí)清理，時(shí)刻保持環(huán)境衛生；
第三章員工禮儀管理
3.1、食堂員工著(zhù)裝必須整潔，工作人員需統一著(zhù)工作服、戴工作帽；工作時(shí)間不準戴耳環(huán)、戒指等首飾，著(zhù)裝整潔干凈，不許著(zhù)裝怪異；
3.2、就餐需按次序排隊，嚴禁插隊、不按次序排隊，影響他人排隊就餐；
3.3、員工間必須團結、友愛(ài)、互幫互助。
第四章水電、門(mén)禁管理
4.1、食堂員工應自覺(jué)節約用水、用電，用水、用電后必須及時(shí)關(guān)閉水龍頭、開(kāi)關(guān)；就餐人員清洗餐具后必須及時(shí)關(guān)閉水龍頭、開(kāi)關(guān)；
4.2、食堂最后一名離開(kāi)的員工，必須檢查并關(guān)閉食堂所有的電燈、電器；
4.3、合理設置空調溫度，夏季空調溫度設置不低于26℃，冬季空調溫度設置不高于20℃，人員全部離開(kāi)時(shí)必須關(guān)閉空調；
4.4、為防止食堂財物被盜，離開(kāi)后，員工應鎖好食堂所有門(mén)窗。
第五章附則
5.1、行政人事部全面負責食堂區域的監督管理。
5.2、本制度由行政人事部負責解釋?zhuān)园l(fā)布之日起實(shí)行。
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一、從辦公樓管理人員中，選出1名作為餐廳現場(chǎng)的督導員，負責餐廳區域的“6S”檢查、督導工作，定時(shí)（每天上午10點(diǎn)）和不定時(shí)檢查 “6S”是否做到位（每天時(shí)間累計應達10分鐘以上），維持好食堂區域的有序、清潔。
二、餐廳內餐桌、椅擺放合理、整齊，保持餐桌間走道暢通。
三、餐廳內嚴禁擺放無(wú)關(guān)物品。
四、保持就餐環(huán)境整潔衛生，做到無(wú)臟物、無(wú)異味，餐后及時(shí)將廚房、餐廳、餐桌、椅子清掃干凈。
五、廚房洗菜臺、切菜臺、灶臺、供菜臺臺面及周邊應保持清潔干凈。
六、臨灶用的鍋、勺子，盛飯、菜、湯用具，就餐用具（如：餐盤(pán)、碗、筷、湯匙）等保持清潔干凈，勤擦洗、勤消毒。
七、用于做菜的蔬菜、肉、海鮮等食物，必須嚴格清洗干凈。用于做飯的大米，必須淘洗干凈。蔬菜應先在足量的.清水中浸泡15分鐘以上，保證蔬菜表面的農藥被完全清除。
八、嚴禁采購腐爛、變質(zhì)食物，過(guò)期、變質(zhì)的食物應立即處理掉，不得用于供應食用。
九、餐廳廚房?jì)炔坏秒S意讓無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。食堂的后小門(mén)，應在規定時(shí)間開(kāi)門(mén)和關(guān)門(mén)。
十、餐廳工作人員必須持健康證上崗，必須做好個(gè)人衛生，做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時(shí)要穿戴工作衣帽。
十一、衛生清掃工具、消防器具應定置管理，消防器具應確定責任人。
十二、產(chǎn)生明火的灶具等，應確定責任使用者；使用后應及時(shí)關(guān)閉閥門(mén)；定期檢查管道是否良好，以免產(chǎn)生安全隱患。
十三、電源開(kāi)關(guān)、插座、電器設備的線(xiàn)路走線(xiàn)、設備安裝應規范、牢固、安全。餐廳歇業(yè)后應及時(shí)切斷一切用電設備電源，杜絕用電安全隱患。
十四、定期對餐廳責任區域進(jìn)行全面大掃除，保證墻體、窗戶(hù)、門(mén)、地面六面整潔。
十五、有問(wèn)題應及時(shí)反饋、整改，并跟蹤效果。
6s管理制度 21
第一條為加強外地來(lái)京人員戶(hù)籍管理，保障外地來(lái)京人員的合法權益，維護首都社會(huì )秩序，根據《中華人民共和國戶(hù)口登記條例》和《北京市外地來(lái)京務(wù)工經(jīng)商人員管理條例》，制定本規定。
第二條本規定適用于本市行政區域內無(wú)本市常住戶(hù)口，從其他省、自治區、直轄市來(lái)京暫住的人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)外地來(lái)京人員）。
第三條本市各級公安機關(guān)主管本行政區域內外地來(lái)京人員的戶(hù)籍管理工作。
第四條居（村）民委員會(huì )和雇用、留宿外地來(lái)京人員的單位和個(gè)人，應當協(xié)助公安機關(guān)做好外地來(lái)京人員的戶(hù)籍管理工作。
在外地來(lái)京人員較多的地區，公安機關(guān)可以根據實(shí)際需要，設立戶(hù)籍協(xié)管員，協(xié)助公安機關(guān)對外地來(lái)京人員進(jìn)行戶(hù)籍管理工作。
第五條本市對外地來(lái)京人員實(shí)行暫住登記和《暫住證》制度。
《暫住證》是外地來(lái)京人員在本市臨時(shí)居住的合法證明。對未取得《暫住證》的外地來(lái)京人員，任何單位和個(gè)人不得向其出租房屋或者提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；勞動(dòng)行政機關(guān)不予核發(fā)《外來(lái)人員就業(yè)證》，工商行政管理機關(guān)不予辦理營(yíng)業(yè)執照。
《暫住證》由市公安局統一印制。
第六條各級公安機關(guān)應當通過(guò)戶(hù)籍管理對外地來(lái)京人員規模進(jìn)行控制。對外地來(lái)京人員相對集中的地區，應當采取有效的疏導措施，使暫住在該地區的外地來(lái)京人員的數量，不超過(guò)外地來(lái)京人員所占當地常住人口的一定比例。具體比例由區、縣人民政府確定。
第七條外地來(lái)京人員到達本市后，必須在3日內按下列規定申報暫住登記。其中，年滿(mǎn)16周歲，在本市暫住時(shí)間擬超過(guò)1個(gè)月的或者擬在本市從事務(wù)工、經(jīng)商等活動(dòng)的外地來(lái)京人員，應當在辦理暫住登記的同時(shí)申領(lǐng)《暫住證》。
�。ㄒ唬⿻鹤≡诒臼芯用窕蛘咿r民戶(hù)內的人員，由戶(hù)主帶領(lǐng)或者由本人持戶(hù)主的戶(hù)口簿，向暫住地公安派出所申報暫住登記、申領(lǐng)《暫住證》；
�。ǘ⿻鹤≡跈C關(guān)、團體、部隊、企業(yè)、事業(yè)單位和建筑工地、工棚內的人員，由留住單位向暫住地公安派出所申報暫住登記、申領(lǐng)《暫住證》；
�。ㄈ⿻鹤≡诔鲎夥�?jì)鹊娜藛T，由房主帶領(lǐng)或者由本人持房主的戶(hù)口簿和《房屋租賃許可證》、《房屋租賃安全合格證》，向暫住地公安派出所申報暫住登記、申領(lǐng)《暫住證》；
�。ㄋ模⿻鹤≡谫e館、飯店、招待所等旅館業(yè)單位的人員，由店方進(jìn)行住宿登記；對其中應當申領(lǐng)《暫住證》的人員，由店方或者本人向公安機關(guān)申領(lǐng)《暫住證》。
第八條外地來(lái)京人員申報暫住登記、申領(lǐng)《暫住證》，應當提交以下證件或者證明材料：
�。ㄒ唬┚用裆矸葑C或者原籍鄉以上人民政府或者公安機關(guān)出具的`身份證明；
�。ǘ┯g婦女應當提交原籍鄉鎮人民政府或者街道辦事處計劃生育主管機關(guān)出具的婚育狀況證明。
第九條有下列情形之一的，不予辦理《暫住證》：
�。ㄒ唬o(wú)合法有效身份證明或者無(wú)固定住所的人員；
�。ǘ┯g婦女無(wú)原籍鄉鎮人民政府或者街道辦事處計劃生育主管機關(guān)出具的婚育狀況證明的；
�。ㄈ┢蛴�、街頭賣(mài)藝人員；
�。ㄋ模⿵氖孪嗝�、算卦等封建迷信活動(dòng)的人員；
�。ㄎ澹o(wú)照行醫人員；
�。┲谱�、販賣(mài)假冒偽劣商品、倒賣(mài)各種票證、非法刻制印章的人員；
�。ㄆ撸┢渌麖氖挛：ι鐣�(huì )秩序或者公共安全活動(dòng)的人員。
已辦理《暫住證》的人員中，有前款第（二）至第（七）項行為之一的，公安機關(guān)應當立即吊銷(xiāo)其《暫住證》。
第十條對各項證件和證明材料齊備、符合條件的外地來(lái)京人員，暫住地的公安派出所應當自受理申領(lǐng)之日起10日內核發(fā)《暫住證》。
對擬在本市從事務(wù)工經(jīng)商活動(dòng)的外地來(lái)京人員，應當在《暫住證》上注明系來(lái)京務(wù)工經(jīng)商�！稌鹤∽C》上未予注明的，勞動(dòng)行政機關(guān)和工商行政管理機關(guān)不予辦理《外來(lái)人員就業(yè)證》和營(yíng)業(yè)執照。
第十一條《暫住證》有效期最長(cháng)為1年，逾期作廢�！稌鹤∽C》有效期滿(mǎn)后仍需暫住本市的外地來(lái)京人員，應當在期滿(mǎn)前10日內到暫住地公安派出所重新辦理《暫住證》。
第十二條外地來(lái)京人員在《暫住證》有效期內變更暫住地址的，應當持《暫住證》到原發(fā)證機關(guān)辦理遷出登記，并向新暫住地的公安派出所辦理遷入登記。
第十三條外地來(lái)京人員離開(kāi)本市，應當向暫住地的公安派出所辦理注銷(xiāo)登記；已領(lǐng)取《暫住證》的，應當將《暫住證》交回公安派出所。
第十四條外地來(lái)京人員遺失《暫住證》的，應當及時(shí)向暫住地公安機關(guān)報告，按照規定重新補辦。
第十五條《暫住證》由外地來(lái)京人員隨身攜帶，以備查驗。
第十六條外地來(lái)京人員辦理暫住登記、申領(lǐng)《暫住證》或者辦理《暫住證》變更登記，應當按照國家有關(guān)規定交納工本費和手續費。
第十七條雇用、留宿外地來(lái)京人員的單位和個(gè)人，必須與所在地公安機關(guān)簽訂《治安責任保證書(shū)》，承擔以下治安責任：
�。ㄒ唬⿲ν獾貋�(lái)京人員進(jìn)行遵紀守法的宣傳教育；
�。ǘ⿴ьI(lǐng)或者督促外地來(lái)京人員及時(shí)申報暫住登記、申領(lǐng)《暫住證》，離京時(shí)注銷(xiāo)暫住戶(hù)口；
�。ㄈ┎坏昧羲抻馄谖瓷陥髸鹤〉怯�、未申領(lǐng)《暫住證》的人員；
6s管理制度 22
1、目的.
為了更好的管理酒店前臺押金；保證酒店賬務(wù)的正常運行；及防止客人跑單、漏結對酒店造成損失。本規定適用于酒店房務(wù)部（總臺）。
2、內容
一、押金的管理與領(lǐng)用
1）所有押金單由財務(wù)負責保管、核銷(xiāo)；
2）前臺備用兩本押金單，用完后確定無(wú)缺號至財務(wù)換領(lǐng)。
二、押金單操作程序
1）押金單一式三聯(lián)，第一聯(lián)前臺留存；第二聯(lián)與押金一并上交財務(wù)；第三聯(lián)客戶(hù)聯(lián)（退還押金時(shí)與賬單一起上交財務(wù)）；
2）出納根據前臺人員上交押金單上的金額核查是否與現金一致； 3）收入審核根據賬單和客戶(hù)聯(lián)押金單核查前臺人員操作是否符合財務(wù)要求。
三、押金收取程序
1）除非預先安排，所有住客必須在登記時(shí)預先支付押金或使用信用卡作為押金擔保；（免費房、自用房除外）
2）前臺人員應根據客人入住天數收取房費押金；房費押金=房間價(jià)格×2倍房費×房間間數×入住天數
3）如旅行社或團隊入住付費方式為房費由團隊結賬，入住時(shí)需以現金或信用卡預授權作為押金擔保，標準為按每間房200元收取，退房時(shí)如所有房間查房正常無(wú)任何消費或物品損失賠償后，統一退還押金。
4）如遇特殊情況不需預先支付押金時(shí)，需由有效權限人填寫(xiě)付款擔保書(shū)方可免收押金入住，退房時(shí)一起結，并在系統備注擔保人姓名。付款擔保書(shū)與賬單一起上交財務(wù)，由收入會(huì )計核查。
6s管理制度 23
為落實(shí)文件精神，促進(jìn)6S管理工作，規范職工行為，提高管理水平，創(chuàng )建整潔、文明的`工作環(huán)境，特制定本辦法。
一、組織領(lǐng)導
設立推行6S管理領(lǐng)導小組。負責組織領(lǐng)導我部6S管理工作，批準實(shí)施有關(guān)規定、標準、方案等，組織人員培訓，組織檢查考核。
二、物品分類(lèi)及處置
各科室要根據自身業(yè)務(wù)情況，詳細列舉物品分類(lèi)、使用頻次、保存周期、相應保存地點(diǎn)、銷(xiāo)毀（或處理）方式、批準人等，區分必需品及非必需品，報部推行6S管理領(lǐng)導小組批準后實(shí)施。
三、定置化管理
各辦公室要根據自身具體情況，對必需品制定辦公室定置圖并張貼于明顯處。必需品按定置圖要求擺放，非必需品清理出現常
必需品要進(jìn)行分類(lèi)整理、標示，做到有物必有位，有位必標示。
四、私人物品管理
為保證辦公室環(huán)境整潔，辦公室內應盡量少地存放私人物品，并應集中放置于抽屜或不明顯處。秋冬季外衣等應掛于固定位置。
五、著(zhù)裝要求
為保持工作人員良好形象，辦公時(shí)間著(zhù)裝應整潔、莊重。除特殊情況外，禁止著(zhù)跨梁背心、拖鞋、運動(dòng)或休閑短褲、超短裙上班。
六、素養要求
自覺(jué)遵守社會(huì )公德、職業(yè)道德和機關(guān)各項管理制度，愛(ài)崗敬業(yè)，養成良好的團隊精神，使用文明用語(yǔ)，創(chuàng )建學(xué)習型組織，不斷提高員工素質(zhì)，并使之成為一種自覺(jué)的習慣。
七、開(kāi)展每日十分鐘6S活動(dòng)
按照附表1內容及要求，開(kāi)展每日上班前十分鐘清掃、清潔，下班前十分鐘整理、整頓活動(dòng)，保持辦公室整潔和規范。
八、持續改進(jìn)
堅持P（計劃）D（執行）C（檢查）A（處理）循環(huán)，不斷發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，持續改進(jìn)，不斷完善各項制度、標準等，提高管理水平。
九、檢查與考核
每月由部6S管理領(lǐng)導小組進(jìn)行檢查考核，對每日自查情況進(jìn)行抽查，抽查結果占月度檢查考核分數的30%，每月檢查結果占70%，每月公布考核結果。對檢查出來(lái)的問(wèn)題，相關(guān)科室要在規定時(shí)間內整改。
6s管理制度 24
一、何為6S管理
�、�6S管理之概念 6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫(xiě)和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母均為“S”，故簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。6S管理起源于日本，現已成為企業(yè)現場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。
�、�6S管理之內容
�、耪恚菏侵笇ιa(chǎn)、辦公現場(chǎng)子進(jìn)行清理、清除、清凈。
清理：公開(kāi)必要與不必要的物品，騰出空間。清凈：將清除后的空間清理干凈。
�、普D：是在整理的基礎上進(jìn)行的，是對整理后留存下的常用物料/物品重新定規劃放置，既定位置，編制品名或品目，定數量。做好標識，區域管理工作，色彩管理。一目了然。⑶清掃：指在整頓就位的基礎上，對業(yè)已就位的物品、設備、工裝、工具及其環(huán)境進(jìn)行掃黑、掃漏，掃除設備滴漏。掃怪：掃除設備怪異聲音，包括設備的潤滑和保養、刀具的刃磨等。
�、惹鍧崳呵鍜呤怯刹贿_標到達標的變化過(guò)程，而清潔則是由達標到達標的保持過(guò)程，它具體指在清掃的基礎上，對工作區域良好的狀況在本質(zhì)上進(jìn)行維護，不制造亂，不擴散亂，不恢復亂。
�、尚摒B：將上述四項內容定規定、守規定、守標準、守時(shí)間，養成習慣，制造守紀的工作場(chǎng)所。
�、拾踩菏冀K貫徹一個(gè)宗旨：安全第一，在以上各項的基礎上，對水、電、氣、火、廠(chǎng)房、設備、產(chǎn)品，特別是易燃易爆材料實(shí)施全方位安全防護，核心在于預防。
二、為何實(shí)行6S管理
�、賹�(shí)行6S管理，是理順工作現場(chǎng)秩序和提高工作效率的重要管理手段。
�、趯�(shí)施6S管理，能有效地加速工作環(huán)境和工作狀況的調整及改良，最終結果：提高了工作效率；同時(shí)置身于優(yōu)美的工作環(huán)境，也有一種美的感受。
�、垡龅焦久總�(gè)角落都是展廳，每個(gè)環(huán)節都能體現公司的實(shí)力。
三、如何推動(dòng)6S管理
�、儇熑尾块T(mén)
行政部統一管理公司6S的推動(dòng)工作，負責組建一個(gè)由各部門(mén)指定人員參加的6S管理小組，該小組有權對各部門(mén)6S開(kāi)展情況進(jìn)行指導、監督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布。
�、诘孛�、墻壁
將地面和墻壁上一切長(cháng)期不用的和報廢的物品清理出現場(chǎng)。
愛(ài)護地面，經(jīng)常保持地面清潔，做到無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污、無(wú)明顯灰塵，班中勤清掃、班后見(jiàn)光亮，每日下午下班前用擰干的`拖把擦抹地面1次�，F場(chǎng)的廢棄物、垃圾須隨時(shí)清掃，定時(shí)傾倒。
車(chē)間墻柱上、門(mén)口水池內外無(wú)臟物、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)亂涂亂畫(huà)痕跡。墻角、窗臺清理干凈，不亂放物品。
裝配過(guò)程中產(chǎn)生的鐵屑、鋁屑必須隨時(shí)清理，防止擦傷產(chǎn)品。 保持通道暢通，不許占道。
將一切長(cháng)期不用和報廢物品清理出現場(chǎng)，車(chē)間內的一切物品必須有位可歸，區域清楚，產(chǎn)品、原材料、輔料均不得直接放在地上，螺絲、鉚釘等小件用盒裝好，單元板必須裝框，并做到與通道垂直或平行。工裝架上的材料按標識擺放整齊，入庫產(chǎn)品必須按要求覆蓋、上架，并保持覆蓋物整潔美觀(guān)。制做或裝配過(guò)程中必須輕拿輕放，防止損傷產(chǎn)品。對操作時(shí)必須移動(dòng)的物品，在操作完成后或下班前必須歸原位。
�、� 設備、設施、工裝
將一切長(cháng)期不用和報廢的物品清理出現場(chǎng)。
設備必須每天檢查、養護、清潔，使用完畢后必須歸位。
工具架定位擺放，上面不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。
個(gè)人工具放到不用時(shí)或下班時(shí)必須放到個(gè)人物品柜里面，公用工具必須放到制定位置。 設備上面、電腦桌上不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。
每日下班前操作者必須將設備、電動(dòng)工具、設施、工裝擦拭干凈，做好潤滑，保持完好無(wú)損，無(wú)油污，無(wú)明顯灰塵。保持設備開(kāi)關(guān)靈敏，操作可靠，電源線(xiàn)不裸露，液油不外泄，有防護裝置。
�、� 合理利用資源，杜絕任何浪費。 物料領(lǐng)取必須專(zhuān)人、專(zhuān)用、專(zhuān)負責。
低值易耗品，必須以舊換新，勞保用品由管理人員領(lǐng)發(fā)，并對使用監督和管理。 車(chē)間設立廢料箱和垃圾箱，每周將廢料進(jìn)行處理。 不許浪費水、電等資源。
�、� 其它
未經(jīng)許可不得私自動(dòng)用他人設備，工裝，工具等。
個(gè)人物品柜應隨時(shí)上鎖關(guān)閉，任何人不得把鑰匙留在柜門(mén)上，柜門(mén)必須表明柜主姓名。 水杯必須按規定放到制定位置，不得把水杯放到工作臺、電腦桌上。 堅守工作崗位，不許有溜崗，串崗，閑談，嬉戲打鬧等怠工行為。
工作完工前或下班前必須檢查作業(yè)后的現場(chǎng)是否清理干凈，當天任務(wù)是否完成，當天異常情況是否處理。
車(chē)間內嚴禁吸煙，任何人不得在車(chē)間內吸煙，發(fā)現員工在禁煙區吸煙，每人每次罰款100元；遇有客人來(lái)訪(fǎng)，接待人員應注意提醒客人公司的吸煙規定。若發(fā)現客人在禁煙區吸煙，則處罰該客戶(hù)的接待人員，每次罰款100元。
員工不得在上班時(shí)間吃東西、不得在車(chē)間及辦公室吃東西，如違反此項每人每次罰款50元。
員工自行車(chē)要放到固定位置，不得把自行車(chē)推入車(chē)間，如違反此項每人每次罰款50元。
一次性紙杯是為客戶(hù)準備，員工喝水自備水杯，如違反此項每人每次罰款50元。 個(gè)人跟工作無(wú)關(guān)的物品必須放置到個(gè)人櫥柜里，如飯盒、雨具、食品化妝品等。
�、� 檢查及處罰規定
檢查小組每月或不定期檢查，結果作為各部門(mén)考評的重要依據。
“6S”管理委員會(huì )成立現場(chǎng)檢查小組，根據本規定進(jìn)行檢查評比，每周檢查一次，結果作為各部門(mén)考評依據。
公司所有員工均可對違反現場(chǎng)管理的行為向“6S”管理委員會(huì )舉報。
一周內出現2次或2次以上的不合格現象的部門(mén)，責任人記小過(guò)，部門(mén)負責人警告，一月內兩次檢查評比不合格，責任人記過(guò)，部門(mén)負責人記小過(guò)。
對嚴重和多次違反現場(chǎng)管理規定的部門(mén)和個(gè)人，“6S”管理委員會(huì )將視其后果呈報公司領(lǐng)導處理。
四、附則
�、俦疽幎ㄎ幢M事宜以公司員工手冊或其它有關(guān)規定為準。
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