職場(chǎng)勵志：對待工作應有激情
薩諾夫集團董事、首席執行官的大衛·薩諾夫說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人如果不是熱愛(ài)他的工作，就不可能成功。”的確，就事業(yè)的成功來(lái)說(shuō)，沒(méi)有任何其他因素，能夠取代一個(gè)領(lǐng)導者生命中熾熱的激情。
有管理學(xué)家曾仔細研究過(guò)美國前500名卓越企業(yè)的總裁，發(fā)現他們的成功，并不像人們一般認為的那樣與教育程度、文化水平等有密切關(guān)聯(lián)。他們中的50%在大學(xué)時(shí)代成績(jì)平均在C或者C以下。而美國的百萬(wàn)富翁中，有超過(guò)50%的人并沒(méi)有接受過(guò)完整的大學(xué)教育。這些領(lǐng)導者之所以成功，都有著(zhù)各自不同的原因，但卻也有一個(gè)共同的特點(diǎn)——都對自己的事業(yè)充滿(mǎn)著(zhù)無(wú)與倫比的激情。
無(wú)數的事實(shí)證明了，激情，對領(lǐng)導一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是多么的重要;那些原本平凡的人，都因為他們的激情而不平凡。只有對自己事業(yè)擁有無(wú)與倫比的激情的領(lǐng)導者，才能賦予企業(yè)強烈的激情和成功的希望。
激情有如此巨大的力量，但是在現實(shí)社會(huì )中，卻仍有許多領(lǐng)導者將它視為可有可無(wú)的東西。正如社會(huì )學(xué)家托尼·坎波羅所說(shuō)：“我們正處于一個(gè)過(guò)分看重物質(zhì)的年代，而且感情上也在逐漸退化乃至壞死。我們不再手舞足蹈，缺乏生機與活力。”這樣的人必將會(huì )一敗涂地，他所領(lǐng)導的企業(yè)也不會(huì )有所作為。
培養忠誠的跟隨者，得到的是相加的效果;而培養激情的領(lǐng)導者，得到的則是相乘的倍增效果。
激情是一種能量，使你的才華發(fā)揮到最大限度
激情，是一種對工作和事業(yè)的狂熱追求，甚至達到偏執癡迷的境界。
激情是一種力量，它可以融化一切。正如西點(diǎn)軍校將軍戴維·格立森所說(shuō)，“要想獲得這個(gè)世界上的最大獎賞，你必須擁有過(guò)去最偉大的開(kāi)拓者所擁有的將夢(mèng)想轉化為全部有價(jià)值的獻身熱情，以此來(lái)發(fā)展和展示自己的才能。”
在杰克·韋爾奇看來(lái)，激情還是一種展示員工價(jià)值的品質(zhì)。而亨利·福特則說(shuō)：“我們從不把我們的工作看作是乏味的事情，我們從工作和培訓中獲得更多的意義。讓員工從學(xué)習當中找到樂(lè )趣、尊嚴、成就感以及和諧的人際關(guān)系，這是他們作為一個(gè)合格員工所必須承擔的責任。”另外，愛(ài)迪生這個(gè)一生都在實(shí)驗室度過(guò)的人也說(shuō)：“我一生從沒(méi)有一天是在工作。”這些，都是激情。
激情還包括以下幾種特質(zhì)：精神狀態(tài)佳;高投入狀態(tài);對工作、事業(yè)熱血;對團隊有鼓動(dòng)力;極具創(chuàng )新行為和創(chuàng )造力;喜愛(ài)變革;富有行動(dòng)力和活力;個(gè)人的高效和高能量;不是政治化的、頭腦過(guò)熱的、意氣用事的。
領(lǐng)導者就是企業(yè)的決
策者，決定著(zhù)企業(yè)的生死命運，關(guān)乎著(zhù)員工的生存與發(fā)展。松下幸之助就說(shuō)過(guò)：“站在領(lǐng)(1)激情就是領(lǐng)導者對企業(yè)責無(wú)旁貸的使命感
導立場(chǎng)的人，首先就要確立自己的責任，實(shí)現自己的責任，尤其要將使命感牢記在心，不僅自己如此，更要傳給別人，以激發(fā)員工的工作熱情。”這就是一種對事業(yè)的激情。
松下有一次去拜訪(fǎng)一位代理商，兩人聊天時(shí)，代理商向他抱怨最近的生意不好，賺不到錢(qián)。這是一家40多年的老店，松下非常同情他的處境，就點(diǎn)撥他說(shuō)：“你接管這家店也有20多年了，現在也雇用著(zhù)四五十位員工，在經(jīng)濟不景氣時(shí)，業(yè)績(jì)不好本是很正常的事�？墒�，到目前為止，你的尿水曾經(jīng)變紅嗎?”看著(zhù)這位代理商一臉迷惑，松下接下去解釋道：“經(jīng)營(yíng)事業(yè)是非常困難的。當你陷入困境時(shí)，必須竭力地思考對策，才能發(fā)現一絲曙光，擺脫困境，有時(shí)候甚至必須徹夜不眠。而當你精疲力竭時(shí)，尿水便會(huì )滲著(zhù)血變成紅色。”
這位代理商聽(tīng)后頗慚愧地說(shuō)：“不，我從來(lái)沒(méi)有過(guò)這種經(jīng)驗。”
松下接著(zhù)說(shuō)：“如果現在你的事業(yè)順利，你的尿液當然不會(huì )變紅�？墒乾F在正面臨困境，店的前途完全在你的掌握，四五十個(gè)員工的安定生活也全靠你，你還沒(méi)有擔心到尿水發(fā)紅，卻只會(huì )向我訴苦，我認為你還沒(méi)有全力以赴，這絕不是一位肩負四五十位員工生計的老板應有的作風(fēng)。我希望你能認真地思考提升業(yè)績(jì)的方法，直到尿水變紅為止。你必定可以想出一個(gè)對策。”
正是這種對企業(yè)、對員工的使命感，讓松下對事業(yè)充滿(mǎn)了激情;也正是這種激情，成就了松下非凡的事業(yè)。
(2)激情，就是一種高度負責的精神
一個(gè)對自己事業(yè)充滿(mǎn)激情的領(lǐng)導者，一定是非常熱愛(ài)自己事業(yè)的。那這種激情，就必然會(huì )讓領(lǐng)導者有一種高度負責的精神。
領(lǐng)導意味著(zhù)責任，職位越高，責任也就越大。做每一件事都是在履行職責，做成功了是履行責任好的結果;做得不成功，出了些問(wèn)題，也不足為怪，重要的'是勇于負責，總結經(jīng)驗教訓，改進(jìn)工作，以后再碰到類(lèi)似的情況再把事情辦好。
領(lǐng)導勇于負責是一種美德，一種勇氣，是無(wú)私無(wú)畏的表現，更容易贏(yíng)得部屬的尊敬和愛(ài)戴，成為部屬行為的楷模和樣板。反之，領(lǐng)導帶頭爭功諉過(guò)、文過(guò)飾非，則是人格低下懦弱的表現，沒(méi)有任何一個(gè)人愿意跟隨這樣的領(lǐng)導者。
(3)激情，就是一種忘我的獻身精神
如果對事業(yè)充滿(mǎn)激情，領(lǐng)導者就會(huì )自然而然地投入到其中去，體現出一種忘我的奉獻精神。
比爾·蓋茨在剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)時(shí)，每一個(gè)程序都得自己親自編寫(xiě)，那些無(wú)休無(wú)盡的程序，對任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一項枯燥乏味的事�？墒�，比爾·蓋茨對自己的事業(yè)充滿(mǎn)著(zhù)激情，他把他所有的熱情都投入到了工作中，所以他能一連幾天不休不眠，當同齡人正在享受生活的時(shí)候，他卻心甘情愿地面對著(zhù)一大堆枯燥的數據，眼睛極少離開(kāi)電腦屏幕。比爾·蓋茨自己也說(shuō)：“如果不是我對這份事業(yè)有如此的激情，我絕對堅持不了。”
(4)激情，還是一種難能可貴的個(gè)人品質(zhì)——敬業(yè)
對事業(yè)充滿(mǎn)激情，自然就會(huì )千方百計地把事業(yè)做好，這就是一種敬業(yè)精神。
有敬業(yè)精神的人，會(huì )因為擁有激情而為某一個(gè)小細節做數小時(shí)的準備工作，一旦干起事業(yè)來(lái)，又雷厲風(fēng)行。
有一次，美國的管理雜志周刊《經(jīng)營(yíng)管理》要用一個(gè)名企業(yè)家的照片做封面，就派了一個(gè)攝影師去照相。結果當那位企業(yè)家在約定的時(shí)間到達地點(diǎn)后，發(fā)現那個(gè)攝影師已經(jīng)在那等候多時(shí)了。他們已經(jīng)事先研究了攝影的場(chǎng)地，布置好了背景、道具，一切準備就緒，就等著(zhù)企業(yè)家到來(lái)。
那位企業(yè)家當時(shí)非常吃驚，因為約定好的拍照時(shí)間只不過(guò)是一個(gè)小時(shí)，而且要刊登的也只是一張照片,他本以為只要照兩三張就可以結束,沒(méi)想到他們卻花費如此大的精力。后來(lái)當攝影師開(kāi)始照相時(shí)，企業(yè)家更是驚異。在不到一個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，他們就照好了130多張照片，不到30秒就有一張。而當他們拍照時(shí)，還不斷地更換各種顏色的背景，同時(shí)還要調整角度、笑容、談話(huà)姿勢。相機的快門(mén)如電光火石般地閃爍著(zhù)，那種工作的方式真是令這位企業(yè)家敬佩。
后來(lái)工作告一段落，企業(yè)家就與那攝影師聊天，才知道他并不是《經(jīng)營(yíng)管理》雜志的專(zhuān)職攝影師，而是接受各種類(lèi)似的委托，為一些一流雜志社拍攝他們需要的照片。而他前幾天還在炮火連天的前線(xiàn)從事攝影工作，在一次拍攝過(guò)程中，一顆炮彈正好在他身邊爆炸，在千鈞一發(fā)的時(shí)候，他還抱著(zhù)拍攝器材滾進(jìn)壕溝里。
企業(yè)家聽(tīng)完后忍不住感嘆到：“這才是真正的專(zhuān)家，也只有這種敬業(yè)的人，才能最終有所成就。” 這種工作起來(lái)就不顧一切的激情，正是一個(gè)企業(yè)需要的敬業(yè)。
激情不排斥理性，而是以理性為根基，就像風(fēng)箏和線(xiàn);激情不是一時(shí)沖動(dòng)，需要慢慢“熬”，細細“煲”，才會(huì )激情濃烈;激情也不縹緲，而是和個(gè)人的興趣、發(fā)展、物質(zhì)利益，領(lǐng)導者的風(fēng)格、企業(yè)的遠景息息相關(guān);激情的傳遞是自發(fā)的，只需領(lǐng)導者營(yíng)造一種氛圍，就能促使員工的激情自我迸發(fā);激情的作用很大，但是也很危險，如果負效應放大，會(huì )產(chǎn)生領(lǐng)導力危機;激情最需要維持，最難的也是維持，維持激情的方法有很多，但一定要選擇最恰當的。
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