職場(chǎng)里是否做得越久,就該拿的薪水越多
有一篇在網(wǎng)絡(luò )廣泛流傳的職場(chǎng)勵志文章,當中一名想加薪的員工對老板說(shuō)“我有25年的經(jīng)驗”,而老板響應他的是:“你沒(méi)有25年的經(jīng)驗,你只是同一個(gè)經(jīng)驗用了25年。”
一位45歲的中年人和一名25歲的小伙子,兩人同時(shí)應征路口的豪宅舉牌員。
建商對他們說(shuō),舉牌一天的薪資是700元。中年人聽(tīng)完大喊不公,認為自己有3年以上的舉牌經(jīng)驗,不該和小伙子領(lǐng)一樣的錢(qián),建商應該替自己調漲工資,“至少要有800元吧!”
建商不以為然地指了指兩人身后,一個(gè)蓬頭垢面、看不出年紀的流浪漢說(shuō):“論經(jīng)歷,你們誰(shuí)也不會(huì )比他久;至于他的工資,也是700元沒(méi)變過(guò)!”
職場(chǎng)里是否做得越久,就該拿的薪水越多?
是否做得愈久,就該領(lǐng)得愈多?
其實(shí)每個(gè)職場(chǎng)中人都該自問(wèn):自己是否也像這名員工,做著(zhù)沒(méi)有累積性的工作,卻期望老板替你加薪?
隨著(zhù)時(shí)代改變,企業(yè)已經(jīng)不再是終生雇用制的思維了,就算你在同一間公司中穩穩待上25年,待遇也未必有所變化。不可否認,現在的企業(yè)愈來(lái)愈傾向于依照能力與貢獻度調整職級和薪資,“年資”取勝的做法逐漸成為過(guò)去式,做得久也未必能領(lǐng)得多,一切以實(shí)力見(jiàn)真章。
究竟從倚老賣(mài)老到論功行賞,中間有何區別?
如果你做的始終是短期、派遣等不具累積性的工作,那么對于老板來(lái)說(shuō),你的替代價(jià)值就和門(mén)口的管理員差不多。
或許這么講比較清楚:如果你到一把年紀還在做零技術(shù)需求的工作,就難怪你的.薪水沒(méi)有起色。下一份工作的面試考官甚至會(huì )懷疑,為何你工作多年,到現在還在當基層人員?
管理學(xué)中有一個(gè)著(zhù)名的“彼得原理”,當中提到:一個(gè)在目前工作上有出色表現的人,理應能繼續向上提升到更高的職位;而如果一個(gè)人在同一職位上停滯不前,就表示這個(gè)人可能連目前的職務(wù)都無(wú)法勝任。
依照這個(gè)論點(diǎn),長(cháng)期停留在基層的你,處境實(shí)在令人擔憂(yōu)。
其實(shí),老板寧可你的工作經(jīng)驗沒(méi)那么多。
根據研究,許多人在轉職時(shí)還背著(zhù)前一份工作的“包袱”,這會(huì )抵銷(xiāo)掉經(jīng)驗帶來(lái)的優(yōu)勢。專(zhuān)家認為,人們在轉換到另一個(gè)環(huán)境時(shí),其實(shí)很難拋掉原先習得的規范和價(jià)值;所謂“職業(yè)包袱”指的是固化的做事方式和態(tài)度,而且工作經(jīng)驗愈多,你所背的包袱就愈沉重。
對于不少雇主來(lái)說(shuō),這是一個(gè)相當尷尬的問(wèn)題。如果這是不大需要經(jīng)驗也能完成的工作,那何不干脆雇用一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的新人,再透過(guò)訓練將他們收為己用呢?
而一個(gè)經(jīng)常換工作的人,求職的心態(tài)也容易讓人產(chǎn)生懷疑,站在雇主的角度,很難不去認為:這份工作對你來(lái)說(shuō),是否只是跳板而已?
如果你被預期這份工作不會(huì )做很久,那么在策略考慮上,上司當然不敢把重要的任務(wù)交付給你。
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