蘋(píng)果副總裁：職業(yè)生涯指導自己工作的8條原則

　　Heidi Roizen女士一度是硅谷人人爭相學(xué)習的典范。她曾創(chuàng )辦自己的公司并管理了 14 年之久。后來(lái)，她擔任蘋(píng)果公司主管開(kāi)發(fā)者關(guān)系的高級副總裁，哈佛商學(xué)院甚至還有專(zhuān)門(mén)關(guān)于她的案例。

　　以下是 Roizen 提出的八條原則，她正是利用這些原則來(lái)指導自己的工作、建立起廣泛的人際網(wǎng)絡(luò )并不斷推動(dòng)創(chuàng )新。這些過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗對于新入行者彌足珍貴，可以作為職業(yè)生涯各個(gè)階段發(fā)展重要的領(lǐng)航燈。

　　1、如果你做的事情毫不費力，那就是在浪費時(shí)間

　　梅琳達·蓋茨曾有一次路過(guò)小女兒的房間，看著(zhù)她在嘗試著(zhù)自己穿鞋，她女兒說(shuō)：“這很難，但是我喜歡困難的事。”

　　我喜歡這種態(tài)度。在你經(jīng)歷過(guò)很多困難時(shí)期后，你會(huì )發(fā)現渡過(guò)難關(guān)是你最美好的經(jīng)歷。

　　成功的創(chuàng )業(yè)者追求一種永不止步的狀態(tài)。你努力工作，超越能力的極限，不斷地嘗試、失敗、再?lài)L試;你每天、每周都問(wèn)自己“我還能做什么更有難度的事情嗎”，這時(shí)你才能理解這種勁頭。

　　有趣的是，很多懷有雄心壯志的人卻力求消除工作中的困難。他們想平步青云，順利到達夢(mèng)想彼岸，這是不對的。”現實(shí)情況是，即使你真的輕松成功，你也會(huì )感到無(wú)聊。所以，找點(diǎn)困難的事情做吧。

　　創(chuàng )業(yè)的美妙之處正在于其艱難。沒(méi)有安全可言，沒(méi)有穩定的收入，你必須完全靠自己。

　　2、你的品德決定了你生活的基調

　　做第一家公司 T/Maker 的 CEO 時(shí)，曾有一次防火灑水器故障毀掉了所有庫存商品。幸運的是，大多數產(chǎn)品都不太值錢(qián)。更幸運的是(從另一個(gè)角度說(shuō))，房東不知道貨品不值錢(qián)，愿意用保險賠付一切損失。

　　當時(shí)的條件確實(shí)很誘人，我們本可以收到 15萬(wàn)美元的賠款。但是我們決定說(shuō)出真相，因為不僅我們知道庫存的價(jià)值，我們的員工也知道，如果我們決定作假，那我們怎么向員工交代。

　　你要成為員工的榜樣，清楚自己所做每件事的后果。如果公司領(lǐng)導層決定收了這筆錢(qián)，那就等于告訴員工，作假是被允許的，就好像是在說(shuō)：“虛報費用是沒(méi)問(wèn)題的，如果想要的話(huà)把多余的設備帶回家也行。”

　　這看起來(lái)輕而易舉，但是真正做到卻不容易。你可能會(huì )想：“我可以怎么簡(jiǎn)單怎么來(lái)，我可以這么說(shuō)，我可以對消費者撒謊來(lái)達成交易。”

　　有時(shí)你能逃脫掉，有時(shí)卻逃不掉，大多數情況你最終都是逃不掉的。

　　3、你的內心比你掌握更多的信息，你的行為決定了公司的文化基調。

　　做有些事是為了晚上能睡個(gè)安穩覺(jué)，另一些是為了搭建良好的工作關(guān)系。當你把標準定得更高時(shí)，你會(huì )發(fā)現更容易把持自己。

　　在斯坦福商學(xué)院，有一門(mén)“商業(yè)創(chuàng )新”課程，要求學(xué)生進(jìn)行一周練習：睡前把你明天要做的一個(gè)決定寫(xiě)在紙上，第二天早上起來(lái)立即做決定。這個(gè)練習的目的是告訴學(xué)生直覺(jué)是如何做決定的，以及直覺(jué)能夠有多么準確。

　　內心的直覺(jué)建立在多年的經(jīng)驗以及對于人類(lèi)行為持續不斷的觀(guān)察上。我在做一些艱難的決定時(shí)往往會(huì )聽(tīng)從直覺(jué)，尤其是涉及到人的時(shí)候——和誰(shuí)工作，和誰(shuí)保持聯(lián)系，把誰(shuí)炒魷魚(yú)等。每次數據指示和我想的不一樣時(shí)，聽(tīng)從數據都會(huì )讓我后悔不已。

　　4、挑選團隊是你要做的最重要的事情，絕大多數公司的成敗都取決于團隊的質(zhì)量。

　　過(guò)去這些年里，Roizen見(jiàn)過(guò)太多年輕的創(chuàng )業(yè)者犯同一個(gè)錯誤：他們有一個(gè)創(chuàng )意，開(kāi)了一家公司，但是當需要聘用管理人員的時(shí)候，他們不想找一個(gè)比他們更懂的人來(lái)做。他們不想被威脅，所以就找跟他們同齡，和他們懂得一樣多的，找自己信任的熟人。這種做法聽(tīng)起來(lái)不錯，但是同時(shí)，創(chuàng )業(yè)者因為怕被壓制或大權旁落而錯失了許多專(zhuān)業(yè)人才。

　　5、如果你希望成為團隊內最聰明的人，那你會(huì )建立一支平庸的隊伍

　　你真的希望你負責銷(xiāo)售的副總比你還不懂銷(xiāo)售?你想要你的 CFO 不如你懂財務(wù)?當然不是。你應該去冒險，找到正確的人，并且信任他們。你的工作是激勵這些人，并確保他們和睦相處。

　　我的目標永遠是成為團隊里最笨的人，我希望我的身邊都是些真正有才華的人。這才是讓人興奮的事情，我們才能完成最艱難的挑戰。

　　6、生活真的是反復無(wú)常的

　　倒霉事兒會(huì )發(fā)生在你頭上，你會(huì )失敗，失控的事情會(huì )發(fā)生，你需要接受現實(shí)。在這種境遇下，你如何挺過(guò)去，堅持到成功呢?一條建議：把事情都想成一團糟。

　　快樂(lè )的關(guān)鍵是降低你的預期。這并不是說(shuō)你不應該追求自己的目標，這意味著(zhù)你應該對前進(jìn)路上的不完美做好準備。

　　Roizen想起她認識的一位總是嚴謹制定計劃的創(chuàng )業(yè)者，每一件事都計劃得滴水不漏，但是實(shí)際上事情從沒(méi)有完全按計劃施行過(guò)。

　　如果你期待每件事都順利進(jìn)行，壞事就可能會(huì )落到你身上。生活有時(shí)候可能很遭，當這種情況真的發(fā)生時(shí)，整頓行裝，繼續前行。如果你跌倒了卻爬不起來(lái)，那么你的余生也將一事無(wú)成。

　　Roizen回憶起自己不久前看的一本書(shū)，書(shū)中說(shuō)在問(wèn)到過(guò)去5 年發(fā)生過(guò)的最好和最壞的事情是什么時(shí)，大部人說(shuō)出的都是同一件事，甚至包括離婚、得癌癥或是失業(yè)等。

　　但當你接著(zhù)問(wèn)他什么是促使生活向好的方向發(fā)展的事情時(shí)，往往就是這些壞事。有時(shí)，接受生活的起伏，你會(huì )發(fā)現一些偽裝起來(lái)的好事。

　　7、充分利用時(shí)間

　　你所擁有的最重要的東西就是你的時(shí)間，因為你不能創(chuàng )造更多時(shí)間。所以，你需要對自己如何利用時(shí)間了如指掌。

　　想想所有需要花時(shí)間的事情，開(kāi)始時(shí)對它們一視同仁。你要明白，睡覺(jué)是花時(shí)間的，閱讀也是花時(shí)間的。搞清楚你喜歡做什么，什么能夠最大限度的拓展你的能力，然后重新規劃時(shí)間，把時(shí)間花在正確的事情上。理想的情況是，你能留出一些時(shí)間用來(lái)思考和睡覺(jué)，但是 Roizen 說(shuō)有時(shí)候也確實(shí)很難實(shí)現。

　　在工作上花更多的時(shí)間就意味著(zhù)陪家人和朋友的時(shí)間少了。人們有一種幻覺(jué)認為關(guān)系和交流不需要用時(shí)間來(lái)維系，但是實(shí)際上不是這樣的。你可能沒(méi)法完全平衡你的時(shí)間，但是至少試著(zhù)來(lái)。

　　如果你不給你自己留時(shí)間，那就沒(méi)時(shí)間做些正確的事，總會(huì )有各種突發(fā)情況。

　　8、20-40-60 法則

　　演員 Shirley MacLaine 最早提出了這個(gè)法則，主要內容是：20歲時(shí)，你總在擔心別人是怎么看你的;40歲時(shí)你覺(jué)醒了，我才不管別人是怎么想的。60歲時(shí)你才發(fā)現，根本沒(méi)人管你。這個(gè)法則的核心理念就是：從一開(kāi)始就沒(méi)有人想著(zhù)你。

　　當然，這既是好事兒，也是壞事。壞處在于沒(méi)有人在一直關(guān)心你好不好，掙多少錢(qián)，你對工作和人際關(guān)系是否滿(mǎn)意。“你需要為自己著(zhù)想，如果你在做一件不喜歡的工作，你需要自己做出決定是否換個(gè)工作，你不能在辦公室等著(zhù)別人幫你做決定。

　　你的老板不會(huì )想著(zhù)你，你的同事沒(méi)有想著(zhù)你，你需要替自己著(zhù)想。

　　這聽(tīng)起來(lái)令人難以接受。有些人花很多時(shí)間思忖別人是怎么看待自己的，深受折磨，其實(shí)完全沒(méi)必要這樣。

　　人們總是為一些犯過(guò)的小錯誤折磨自己，在會(huì )上說(shuō)錯話(huà)，叫錯人名等。你可能浪費幾個(gè)星期的時(shí)間來(lái)懊惱，導致工作效率低下。如果你發(fā)現自己是這樣的，那么請記�。簺](méi)有人像你自己一樣關(guān)注你。所以就不要擔心太多了。

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