宗慶后白手起家創(chuàng )業(yè)史
1987年，校辦廠(chǎng)因為經(jīng)營(yíng)不善而虧本，于是宗慶后承包了校辦工廠(chǎng)，開(kāi)始實(shí)踐掩埋在心中多年的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，那一年，他已經(jīng)42歲了。宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，靠著(zhù)14萬(wàn)元借款，靠代銷(xiāo)汽水、棒冰及文具紙張一分一厘賺錢(qián)起家，開(kāi)始了創(chuàng )業(yè)歷程。
1988年，企業(yè)成功開(kāi)發(fā)投產(chǎn)娃哈哈兒童營(yíng)養液，成立杭州娃哈哈營(yíng)養食品廠(chǎng)。兒童營(yíng)養液強調真正使用價(jià)值，解決了兒童厭食偏食的問(wèn)題。由于功效確切，效果明顯，在市場(chǎng)上迅速走紅，產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩了腳跟。
1991年，為擴大生產(chǎn)規模，滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，僅有100余人的校辦小廠(chǎng)娃哈哈，以8,000萬(wàn)元的代價(jià)有償兼并了職工2,000多人的國營(yíng)老廠(chǎng)——杭州罐頭食品廠(chǎng)。兼并后，娃哈哈食品集團公司成立。原本虧損4,000多萬(wàn)元的杭罐廠(chǎng)僅3個(gè)月就實(shí)現扭虧為盈。1991年企業(yè)產(chǎn)值首次突破億元大關(guān)，達到2.17億元。兼并取得成功，娃哈哈初步形成規模。
1994年，娃哈哈積極響應國務(wù)院對口支援三峽庫區移民工作的`號召，投身西部開(kāi)發(fā)，創(chuàng )造性地以“移民任務(wù)與移民經(jīng)費總承包”的改革思路，兼并了涪陵地區受淹的3家特困企業(yè)，建立娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈邁開(kāi)了“西進(jìn)北上”步伐，先后在全國29個(gè)省市自治區建立了160多家分公司。
1996年，娃哈哈集團以部分固定資產(chǎn)作投入與法國達能集團等外方合資成立五家公司，吸收投資4,500萬(wàn)美元。娃哈哈占股49%，達能與百富勤合占51%。亞洲金融風(fēng)暴之后，百富勤在境外將股權賣(mài)給達能，使其躍升到51%的絕對控股地位。達能立刻提出將“娃哈哈”商標權轉與合資公司，遭到國家商標局拒絕。雙方簽了合同。 同年，宗慶后帶領(lǐng)娃哈哈員工，瞄準瓶裝水市場(chǎng)，生產(chǎn)娃哈哈純凈水。
1998年5月，娃哈哈推出碳酸飲料“非�？蓸�(lè )”，意在挑戰可口可樂(lè )和百事可樂(lè )，憑借在渠道上的優(yōu)勢，2006年的銷(xiāo)售量達到了60萬(wàn)噸。
1999年，宗慶后繼續西進(jìn)北上，決定由職工集資持股成立的公司出面，建立一批與達能沒(méi)有關(guān)系的公司。這些公司大多建在西部和老區，到2006年，總資產(chǎn)達56億元，當年利潤10.4億元。
在2000年的改制中，宗及員工從政府手中買(mǎi)回了娃哈哈集團55%的股份，娃哈哈實(shí)現“全員持股”。其中，宗慶后占股30%，高級管理層5%，員工20%。46%的股份由杭州市上城區國有資產(chǎn)管理有限公司擁有。 這一年，達能收購了娃哈哈最大競爭對手樂(lè )百氏。
2002年，娃哈哈利用自身品牌和實(shí)力優(yōu)勢，高起點(diǎn)進(jìn)軍童裝業(yè).
2003年5月“非典”疫情結束后，宗慶后搶在競爭對手之前將大批飲料送到零售終端，使銷(xiāo)售實(shí)現了16%的年增長(cháng)，公司營(yíng)業(yè)收入突破100億元大關(guān)，成為全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂(lè )、百事可樂(lè )、吉百利、柯特這4家跨國公司。
2004年，娃哈哈實(shí)施“全面創(chuàng )新”戰略，營(yíng)養快線(xiàn)、爽歪歪等新產(chǎn)品的不斷推出，使企業(yè)擺脫了同質(zhì)化競爭。
2007年，在宗慶后的帶領(lǐng)下娃哈哈營(yíng)業(yè)額超250億元。4月，娃哈哈掌門(mén)人宗慶后曝料：達能欲以40億元低價(jià)并購娃哈哈其他非合資公司51%的股權，遭到自己拒絕。達能隨即回擊娃哈哈違反合資合同，并表示對宗慶后在合資公司外建立的龐大私人財富帝國無(wú)法容忍。
2007年4月9日，達能要求宗慶后作為合資公司董事長(cháng)，對非合資公司啟動(dòng)法律程序。5月31日，達能對娃哈哈提起國際仲裁申請，稱(chēng)中方股東侵害了合資企業(yè)利益。6月4日，達能在美對宗慶后之女旗下公司提起訴訟，指其設立的非合資企業(yè)不能使用娃哈哈品牌。 2007年6月7日，宗慶后辭去合資企業(yè)董事長(cháng)并發(fā)表致達能董事長(cháng)公開(kāi)信。說(shuō)因無(wú)法忍受達能兩位董事(亞太區總裁范易謀與中國區主席秦鵬)的欺凌與誣陷，只能辭職，專(zhuān)事訴訟。
2008年，雖受達能強購事件的困擾，宗慶后領(lǐng)導下的娃哈哈銷(xiāo)量持續增長(cháng)，上半年銷(xiāo)量增加40%以上，全年銷(xiāo)售額突破300億元大關(guān)。
2009年9月30日，達能發(fā)布公告宣稱(chēng)，在中法兩國政府的支持下，已與娃哈哈達成友好和解方案。作為和解方案的一部分，達能和娃哈哈將終止合資關(guān)系。達能同意將其在各家達娃合資公司中的51%的股權出售給中方伙伴。
2010年，娃哈哈推出旗下高端奶粉--愛(ài)迪生嬰幼兒配方奶粉，產(chǎn)品由合作企業(yè)荷蘭百年皇家乳企生產(chǎn)，原裝進(jìn)口，來(lái)到中國。此舉也開(kāi)創(chuàng )了讓國外企業(yè)為中國貼牌生產(chǎn)的先河。 這一年，宗慶后被評為福布斯中國首富，財富總額為534億人民幣。
2011年，全年集團公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入678.55億元，同比增23.65%。
2012年，67歲的宗慶后再次成為中國首富，財富總額為630億人民幣。
【宗慶后白手起家創(chuàng )業(yè)史】相關(guān)文章：
宗慶后白手起家創(chuàng )業(yè)的故事10-24
90后白手起家創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子有哪些02-08
2017年80后白手起家創(chuàng )業(yè)故事08-13
2017年90后創(chuàng )業(yè)故事白手起家08-13
80后從倒賣(mài)游戲卡到公司老板創(chuàng )業(yè)史09-16
分享80后小女生白手起家的創(chuàng )業(yè)故事08-01