規劃局考核工作制度范本
一、組織領(lǐng)導
年度考核工作在局長(cháng)的領(lǐng)導下進(jìn)行。成立局機關(guān)工作人員年度考核領(lǐng)導小組，負責組織和綜合性考核工作�？剖议L(cháng)在分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下負責本科室工作人員的考核工作，人事科具體負責考核工作的組織協(xié)調工作。
二、考核范圍和內容
凡局機關(guān)和直屬單位當年年底在編在崗的工作人員均參加年度考核。市委組織部管理的干部年度考核，執行上級有關(guān)規定�？己说闹饕獌热轂楸豢己藢ο笤诼男袓徫宦氊熤械牡�、能、勤、績(jì)、廉等方面的表現情況，積極參加本單位文明創(chuàng )建活動(dòng)和各項公益性活動(dòng)情況，完成上級交辦的其它階段性、突出性工作任務(wù)情況等。
三、考核步驟和方法
1、個(gè)人述職、民主評議。被考核對象在搞好個(gè)人年終總結的基礎上，分組進(jìn)行個(gè)人述職和民主評議，各組負責人由考核小組根據情況指定。各組個(gè)人述職和民主評議應請分管的'局領(lǐng)導參加。評議后，被考核對象個(gè)人按要求填寫(xiě)《干部年度考核登記表》，并呈有關(guān)負責人按權限簽署考核等次建議意見(jiàn)，即：副科級干部由局一把手簽，科室長(cháng)由分管領(lǐng)導簽，其余對象由所在科室科室長(cháng)簽�！陡刹靠己说怯洷怼泛炇鹨庖�(jiàn)建議后，以科室為單位收集集中報局辦公室。
2、民主測評，審定等次。民主測評由局機關(guān)全體工作人員參加。采取無(wú)記名投票，不限定優(yōu)秀等次人數比例的辦法，對所有被考核對象進(jìn)行各個(gè)等次的測評，并指定工作人員綜合測評結果上報局領(lǐng)導作為評定被考核對象最終考核等次的基本依據之一�？己私Y果分為“優(yōu)秀”、“稱(chēng)職（合格）”、“基本稱(chēng)職（基本合格）”、“不稱(chēng)職（不合格）”四個(gè)等次，“優(yōu)秀”等次的人數按當年市人事局核定的比例執行。
3、通報結果，整理歸檔。最終考核結果載入《考核登記表》，局機關(guān)發(fā)文通報；指定工作人員填寫(xiě)表格，搞好總結并做好考核資料的整理上報和歸檔工作。
四、考核結果的運用
把干部年度考核結果與干部選拔任用、獎懲有機結合，對評為“優(yōu)秀”等次的干部，按有關(guān)制度規定進(jìn)行表彰和獎勵。
【規劃局考核工作制度范本】相關(guān)文章：
診所工作制度范本12-15
門(mén)衛安全工作制度范本12-16
工作員工工作制度范本11-27
學(xué)校門(mén)衛工作制度范本12-17
門(mén)衛工作制度范本（通用6篇）12-16
員工工作制度范本（精選9篇）11-07