物業(yè)公司人事管理制度
當組織的目標確定后，就需要進(jìn)一步明確為實(shí)現組織目標而確定各組成部分、各崗位的制度。因此，人事管理的目標一旦確定，就應該列出實(shí)現該目標所需的各種制度，物業(yè)管理公司的人事管理主要有錄用、開(kāi)發(fā)、維護、使用和考績(jì)制度。
一、錄用
�。�1）確定錄用原則，中心是滿(mǎn)足首次人力需求和后續補充人力需求。
�。�2）制定錄用計劃，明確錄用所需人員數量、質(zhì)量、來(lái)源、招聘方式方法、招聘錄用程序等。
�。�3）制定職務(wù)和聘用合同，明確職位資格所需的'品格、學(xué)歷、才能、經(jīng)驗、健康等條件。
�。�4）通過(guò)勞動(dòng)部門(mén)、報紙、人才交流中心等傳播媒介宣傳指導招聘錄用計劃。
�。�5）通過(guò)面談、測驗和排選等方式，擇優(yōu)錄用所需人員。
二、開(kāi)發(fā)
�。�1）明確提高企業(yè)人員素質(zhì)、開(kāi)發(fā)公司人員潛力的戰略意義和戰術(shù)價(jià)值，明確培訓范圍和類(lèi)型。
�。�2）制定適應公司發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟特點(diǎn)，以短期規劃為主的培訓規劃。
�。�3）建立培訓組織，統籌培訓工作。
�。�4）選擇培訓方式，提高培訓效率。
�。�5）挑選培訓人員，保證培訓質(zhì)量。
�。�6）開(kāi)展培訓評估，促使培訓良性循環(huán)。
三、維護
�。�1）研究工資政策，建立工資檔案，制訂工資計劃。
�。�2）開(kāi)展工作實(shí)績(jì)評估。
�。�3）加強安全衛生，保障職工生活。
�。�4）在建立社會(huì )支撐系統的基礎上，推行社會(huì )保障制度和各種福利措施。
�。�5）搞好群眾文化等各種服務(wù)活動(dòng)。
四、使用
�。�1）確定使用原則，貫徹德才兼備、重視個(gè)性、揚長(cháng)避短、用事?lián)袢�、適才而用、整體優(yōu)化等要求。
�。�2）優(yōu)化配置組合員工，提高群體活動(dòng)效益。
�。�3）溝通合作、協(xié)調沖突、團結和諧、消除隔閡。
�。�4）獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、懲處違紀、弘揚正氣、鼓舞士氣。
五、考績(jì)
�。�1）全面、客觀(guān)、審慎地考察每個(gè)員工。
�。�2）通過(guò)獎勤罰懶，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
�。�3）發(fā)現人才、推舉人才，為人才脫穎而出創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境。
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