財務(wù)會(huì )計制度(15篇)
在我們平凡的日常里，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編精心整理的財務(wù)會(huì )計制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)會(huì )計制度1
財務(wù)會(huì )計制度是醫院財務(wù)會(huì )計工作得以順利的保障。從當前醫院發(fā)展總要求出發(fā)，制定更加符合衛生事業(yè)發(fā)展的財務(wù)會(huì )計制度，是各大醫院未來(lái)工作的重點(diǎn)內容。但是從現行醫院財務(wù)制度的情況來(lái)看，其中醫院財務(wù)會(huì )計固定資產(chǎn)以及固定基金核算辦法不科學(xué)，資產(chǎn)減值的問(wèn)題十分普遍，在這樣的背景下，醫院必須要強化財務(wù)會(huì )計管理力度，克服現有醫院財務(wù)會(huì )計制度中存在的問(wèn)題，并積極完善改進(jìn)措施，促進(jìn)醫院的可持續發(fā)展。
一、引言
現行醫院財務(wù)會(huì )計制度在我國已經(jīng)歷整整二十年的歷史，因此在成本、費用計算方法以及會(huì )計要素方面已經(jīng)顯得落后，與當前醫院經(jīng)濟發(fā)展需求極度不符，針對這些問(wèn)題，國家相關(guān)部門(mén)以及醫院管理者必須要相互配合，在原有財務(wù)會(huì )計制度的基礎上進(jìn)行改革和完善，不斷完善核算方法，確保財務(wù)會(huì )計信息的準確性，使其能夠客觀(guān)展現醫院的財務(wù)狀況，進(jìn)而有效促進(jìn)醫院各項工作的開(kāi)展。
二、現行醫院財務(wù)會(huì )計制度存在的問(wèn)題分析
現有的醫院財務(wù)會(huì )計制度中存在一些漏洞，導致醫院財務(wù)會(huì )計工作以及管理無(wú)法有效開(kāi)展，下面針對這些問(wèn)題進(jìn)行具體分析，通過(guò)掌握和了解這些缺陷，改進(jìn)醫院內部的財務(wù)會(huì )計管理制度，提升醫院整體管理效力。
(一)虛增固定資產(chǎn)總量
現有財務(wù)會(huì )計制度在購置固定資產(chǎn)方面的內容存在不足，醫院購置資產(chǎn)主要是指醫院流動(dòng)資產(chǎn)轉化為非流動(dòng)性資產(chǎn)，但是不會(huì )引起醫院食物資產(chǎn)的增減變化，固定基金在調整的時(shí)候，只不過(guò)是針對凈資產(chǎn)內部基金的調整�，F行的制度中固定基金實(shí)際上就是一種凈資產(chǎn)的虛增，這樣一來(lái)，醫院原本所涉及的醫院凈資產(chǎn)轉移，就不夠完善，它只是對一部分固定資產(chǎn)進(jìn)行反映，所體現的只是部分資產(chǎn)所有者的權益，醫院當期的收支結余不夠真實(shí)。
(二)資產(chǎn)減值
在現有的財務(wù)會(huì )計制度中，對于醫院固定資產(chǎn)減值的問(wèn)題是必須要關(guān)注的。在醫療事業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，過(guò)去購進(jìn)的醫療設備已經(jīng)不具備當初的價(jià)值，甚至有的設備已經(jīng)報廢，但是由于這些貶值或者報廢的設備沒(méi)有被上報，因此醫院固定資產(chǎn)會(huì )逐漸增加，這樣一來(lái)賬面固定資產(chǎn)與醫院實(shí)際固定資產(chǎn)的數量就會(huì )存在十分嚴重的分歧。另外在藥品招標以及國家藥品價(jià)格不斷下調的形勢下，醫療市場(chǎng)的競爭更加激烈。市場(chǎng)藥品價(jià)格波動(dòng)很大，藥品、衛生材料以及其他材料等物資在存放的過(guò)程中也存在減值的風(fēng)險，醫院不可能像其他行業(yè)一樣施行零庫存，因為那些貨物和藥品是用來(lái)治病救人的，因此必須要常年保持一定數量以保障物資周轉靈活，這些物資中有很多是平時(shí)需要使用，但是有效期卻很短的物資，非常容易失去效用而導致價(jià)值流失，資產(chǎn)負債表所反映的依舊是成本的價(jià)值，并沒(méi)有客觀(guān)的對醫院資產(chǎn)的可變現凈值進(jìn)行凸顯，進(jìn)而導致庫存減值風(fēng)險加劇。
三、完善與改進(jìn)現行醫院內部財務(wù)會(huì )計管理制度的對策
通過(guò)以上的分析，醫院必須要結合自身發(fā)展的實(shí)際需求，進(jìn)一步提高醫院財務(wù)管理能力。下面具體提出幾點(diǎn)措施：
(一)加強財務(wù)人員的自身管理，提高自身綜合素質(zhì)
提高醫院財務(wù)管理效果的重要因素也在于對人才管理能力的提高，把人力資源作為醫院財務(wù)管理與發(fā)展的重點(diǎn)，定期開(kāi)展人才培訓活動(dòng)，提高管理人員財務(wù)管理方面的綜合素質(zhì)以及管理人員的職業(yè)道德水平。同時(shí)，醫院其他部門(mén)的工作人員也要要充分的掌握會(huì )計管理以及財務(wù)管理的相關(guān)知識，強化各部門(mén)之間的溝通和聯(lián)系，促進(jìn)財務(wù)會(huì )計信息的流通與分享，確保信息時(shí)效性。
(二)建立費用控制體系，強化資金管理
為了能夠實(shí)現資金管理的合理性，首先，要在院內建立聘任制度，將資金管理作為醫院領(lǐng)導者的政績(jì)考核內容，提升管理的強制性，同時(shí)醫院內部費用管理控制也要作為科室考核的內容之一，提升科室對于預算管理的重視程度。在上級部門(mén)進(jìn)行宏觀(guān)管控的時(shí)候，有意識的對醫院的資金管理施加壓力，增強院領(lǐng)導以及管理人員對于費用控制的重視程度，積極引入先進(jìn)的管理理念，徹底解決費用控制以及資金優(yōu)化配置的問(wèn)題。
(三)加強內、外部監督控制力度
面對目前醫院財務(wù)監督控制力度不足的情況，我們應該從根源下手，利用內部改善、外部監管的手段，有效加強監督控制力度。內部改善，主要是指以院長(cháng)為代表的領(lǐng)導層形成財務(wù)管理意識。外部監管，主要是指上級部門(mén)要定期和隨機抽查相結合，提升監管力度的方式。在建立有效的費用控制體系的基礎上，需要進(jìn)一步加大內、外部的監督控制力度，明確各個(gè)環(huán)節的職責，這樣才能將各科室資金利用的情況進(jìn)行有效監控，加強全部人員費用管控的意識，摒棄不良風(fēng)氣，創(chuàng )造出有利于財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的良好的工作環(huán)境。
(四)建立有效的激勵機制
針對當前醫院內部財務(wù)管理的現狀，為財務(wù)管理人員建立健全相應、平等的激勵機制，安排會(huì )計人員的晉升培訓，讓他們在職稱(chēng)上和待遇上都有所提升，切實(shí)調動(dòng)起財務(wù)管理人員的工作熱情。由于環(huán)境及業(yè)務(wù)受限，可以針對醫院中的財務(wù)從業(yè)人員建立一個(gè)比較科學(xué)和完善的考核制度，這種考核制度可以是全省范圍或者全市范圍的形式，以《會(huì )計法》作為考核依據，從業(yè)務(wù)能力上、法律規范上對財務(wù)人員進(jìn)行定期考核，一定比例的予以考核認證，并且制定待遇提升的標準，讓財務(wù)工作者不斷提升自身能力的同時(shí)，更好地服務(wù)于醫院。
(五)加強醫院領(lǐng)導的財務(wù)管理意識
醫院的領(lǐng)導也需要通過(guò)參加定期的財務(wù)管理培訓，讓他們逐步意識到財務(wù)管理工作關(guān)系到醫院發(fā)展的方方面面、這種認識不僅是在上級考核壓力下產(chǎn)生的，更應該是領(lǐng)導發(fā)自?xún)刃牡恼J可和需求、除了財務(wù)管理培訓外，還可以讓責任制院長(cháng)的制度與財務(wù)直接掛鉤，真正將財務(wù)管理變?yōu)獒t院院長(cháng)的工作職責，只有做好財務(wù)管控工作，才能保證醫院的可持續發(fā)展。
(六)注重科學(xué)，建立評價(jià)制度和財務(wù)分析
醫院財務(wù)管理在醫院整體管理中起著(zhù)承上啟下的作用，為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟，做到財務(wù)管理上的科學(xué)與合理，首先考慮的是醫院財務(wù)信息的準確性，因此，為了準確把握醫院經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)發(fā)展狀況必須要分析財務(wù)數據，這樣才能提高管理水平，所以要建立科學(xué)的分析機制。通過(guò)分析認識醫院財務(wù)管理活動(dòng)規律，可以有效掌握醫院管理中的不足，了解醫院收支、資產(chǎn)運用能力，通過(guò)分析也可以總結醫藥費用控制能力、質(zhì)量變動(dòng)情況。通過(guò)分析和建立評價(jià)機制，綜合了醫院財務(wù)管理能力。進(jìn)行分析的同時(shí)也要從資本保全的前提下所產(chǎn)生的醫院發(fā)展后勁，醫療資金占用的使用效率，社會(huì )效益以及對營(yíng)運能力、醫院的償債能力、社會(huì )貢獻進(jìn)行分析以保證目標實(shí)現。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，財務(wù)會(huì )計工作的有序進(jìn)行是醫院可持續發(fā)展的基礎保障，但是現行的醫院財務(wù)會(huì )計制度中存在很多不足，這些問(wèn)題對醫院各項工作的發(fā)展都存在顯著(zhù)制約，本文首先針對這些缺陷進(jìn)行了分析，并且有針對性的提出了強化管理措施，以此促進(jìn)醫院的可持續發(fā)展。
財務(wù)會(huì )計制度2
一、高校財務(wù)管理的影響因素
財政撥款及支付方式是影響高校財務(wù)管理的宏觀(guān)因素，國內高校70%以上的收入依靠政府撥款。專(zhuān)項撥款成為高校政府撥款的主要撥款方式，專(zhuān)項項目的經(jīng)費收入遠遠高于普通日常經(jīng)費的收入，由于專(zhuān)項撥款“專(zhuān)款專(zhuān)用”的特點(diǎn)，導致高校無(wú)法進(jìn)行自由調配，所以現行政府撥款制度下，對高校財務(wù)管理體系產(chǎn)生了深遠的影響。隨著(zhù)高效規模擴張及改革，收入來(lái)源中出現營(yíng)業(yè)收入及捐贈收入等，使得收入來(lái)源更加多元化。高等教育體制改革也是影響高校財務(wù)管理模式選擇的另一因素，改革的推行讓高校自主權越來(lái)越大，為高校的分級管理以及提高學(xué)院的積極主動(dòng)性創(chuàng )造了一定條件。
二、高校財務(wù)管理中的問(wèn)題
1.內部控制制度不健全
在基建工程、物資采購等方面常發(fā)生經(jīng)濟違規事件，都跟內控不健全有著(zhù)很大關(guān)系。首先，內部控制的內容不健全，缺乏財務(wù)內部監督機制，使得高校在投資上容易迷失方向。其次，內控機制的形式大于實(shí)質(zhì)。很多高校雖然在形式上已經(jīng)建立了內控制度，但實(shí)際運作中卻沒(méi)有嚴格執行。最后，內控涉及的范圍和領(lǐng)域過(guò)于片面。某些高校雖然在財政資金上監控較為嚴密，但是忽略資金預算外的控制。
2.人員結構不合理
在政府撥款為主的高校，財務(wù)管理部門(mén)的工作內容相對簡(jiǎn)單，對會(huì )計人員的核算水平要求也較低。因此，高校經(jīng)常會(huì )為解決教職工家屬就業(yè)問(wèn)題而將其選擇為財務(wù)人員，造成財務(wù)部門(mén)整體素質(zhì)較低的現狀。非財會(huì )專(zhuān)業(yè)人員無(wú)法運用財務(wù)知識及新的技術(shù)對高校財務(wù)風(fēng)險加以預測及判斷，更無(wú)法成為高校領(lǐng)導決策的好參謀。這種現象的普遍存在，嚴重阻礙了高校財務(wù)管理水平的提高，隨著(zhù)新會(huì )計制度的頒布，必須造就一批高技能的高校財務(wù)人員。
3.運行機制不健全
無(wú)論何種財務(wù)管理模式，都無(wú)法完全避免財務(wù)權力集中及分散的矛盾。這一矛盾也是財務(wù)管理上的漏洞。過(guò)于強調權力集中，影響決策民主化，而且缺乏完整可控的經(jīng)濟責任追究機制，導致積極性不高，相互推諉現象頻發(fā)。
4.高校財務(wù)管理所有者考核缺位
國家是高校所有資產(chǎn)的所有者及控制人，國家將高校資金委托給高校領(lǐng)導進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)，但是在資產(chǎn)的投入與產(chǎn)出方面并沒(méi)有相關(guān)考核指標或流程，于是出現了責權利不統一的現象，引發(fā)財務(wù)問(wèn)題甚至是財務(wù)危機。
三、構建“三維一體”的高校財務(wù)管理新模式
1.以“績(jì)效預算”為橋梁
在分級管理管理中，以績(jì)效預算為紐帶，堅持以結果為導向。對二級學(xué)院及負責人在完成績(jì)效目標時(shí)給予相應獎勵，不能完成績(jì)效目標時(shí)懲罰。能夠鼓勵各院在追求自身績(jì)效利益的同時(shí)實(shí)現學(xué)校整體目標�？�(jì)效預算的關(guān)鍵在于對成本和收益的確認，有效的將目標管理及分級管理箱結合，能優(yōu)化財務(wù)管理體系。
2.以“分級管理”為中心
為了進(jìn)一步挖掘二級學(xué)院及部門(mén)的積極主動(dòng)性，財務(wù)管理應在統一領(lǐng)導的基礎上，根據本學(xué)院和部門(mén)具體情況實(shí)行分級管理，既包含集權也包含分權，保證高效在財務(wù)權利的完整與統一，解決兩者之間的矛盾，使得各二級學(xué)院和部門(mén)能根據自身情況制定發(fā)展規劃，合理使用資源調動(dòng)積極性。分級管理是高校資源配置發(fā)展的主流，也是可持續發(fā)展的可行之道。
3.以“目標管理”為手段
在分級管理實(shí)踐中，由于層次委托的關(guān)系，學(xué)校戰略需要層層分解，推進(jìn)一套完整的戰略方案，很難避免出現真空運行。此時(shí)，高校此時(shí)應該根據學(xué)校的戰略規劃進(jìn)行執行安排，以目標管理為手段，將資金使用、資源配置與戰略目標緊緊聯(lián)系在一起，避免目標分散；逐步加強目標管理系統的責任體制建設，有利于保證責權利的有效結合，充分展示分級管理的優(yōu)勢。
四、結論
高�？梢愿鶕滢k學(xué)規模及層次的不同，進(jìn)行財務(wù)管理模式的選擇，對辦學(xué)規模、現金流較小的高校選擇集中管理模式，統一財務(wù)核算；對中等辦學(xué)規模、現金流稍大的高校選擇“分級管理、一級核算”的模式；對辦學(xué)規模、現金流較大的高校，需制定出一整套財務(wù)管理系統，采取“分級管理、分級核算”的模式。高校構建“三維一體”的財務(wù)管理模式，將促進(jìn)高校財務(wù)管理模式的改革與發(fā)展。
作者:杜海燕 單位:惠州工程技術(shù)學(xué)校
財務(wù)會(huì )計制度3
一、新醫院財務(wù)會(huì )計制度下成本核算工作的改善措施
1、增強管理意識
若想改善新醫院財務(wù)會(huì )計制度下成本核算工作中的種種問(wèn)題，提高其核算效率，首先需要醫院增強對成本核算工作的管理意識。醫院必須要以一個(gè)端正和嚴謹的態(tài)度來(lái)看待成本核算工作，要明白成本核算工作對醫院發(fā)展的重要性，以及應當盡量將成本核算工作納入財務(wù)會(huì )計的管理體系當中，只有這樣，才能夠進(jìn)一步提高成本核算工作的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)醫院各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常運行。
2、提高人員素質(zhì)
人力資源是社會(huì )的第一資源，在新醫院財務(wù)會(huì )計制度下，醫院若想提高成本核算工作的工作效率，就必須要提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。醫院在招聘財務(wù)管理人員之時(shí)，應當要優(yōu)先選擇相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的人才，而對于現有的財務(wù)管理人員，則應當要加大對其的培訓力度，使其在專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力等方面都能夠符合新醫院財務(wù)會(huì )計制度下成本核算工作的基本要求。而作為醫院財務(wù)管理人員，也應當要積極學(xué)習新的知識、總結新的經(jīng)驗，從而不斷充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識、提高自己的工作能力和創(chuàng )新能力，力求達到更高的工作效率及實(shí)現更遠大的職業(yè)目標。
3、更新管理模式
隨著(zhù)近年來(lái)自動(dòng)化辦公技術(shù)的日益發(fā)展，新醫院財務(wù)會(huì )計制度下的成本核算工作也獲得了許多便利。作為一所現代化的醫院，必須要想方設法改善舊的成本核算工作管理模式，而積極利用先進(jìn)的自動(dòng)化辦公技術(shù)來(lái)提高成本核算工作的效率和質(zhì)量。例如醫院可以利用自動(dòng)化辦公技術(shù)并結合自身的實(shí)際情況來(lái)構建一套專(zhuān)門(mén)的財務(wù)會(huì )計管理自動(dòng)化軟件體系，從而方便醫院的成本核算部門(mén)及財務(wù)管理人員快速獲取和妥善處理相關(guān)財務(wù)數據。再者，醫院還應當要進(jìn)一步強化對固定資產(chǎn)的管理以及不斷完善相關(guān)責任體系與成本分析方法，要對醫院資產(chǎn)的購入、運輸、入庫、調用、審核以及回收等過(guò)程都進(jìn)行全面的跟蹤化管理，以及還要結合市場(chǎng)情況來(lái)精確成本、調整定額，從而全面保障成本核算的及時(shí)性和有效性。
二、結語(yǔ)
綜上所述，目前新醫院財務(wù)會(huì )計制度下成本核算工作仍舊存在著(zhù)一些問(wèn)題，只有通過(guò)不斷地增強管理意識、提高人員素質(zhì)以及更新管理模式，才能夠進(jìn)一步提高醫院成本核算工作的效率和質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)醫院各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常運行。
財務(wù)會(huì )計制度4
目前，我國醫院財務(wù)會(huì )計工作壓力十分巨大，在醫療設備、醫院改造升級甚至于日常醫院收支的財務(wù)工作中，都需要認真規范的做好財務(wù)預算、審計工作。要解決我國醫院財務(wù)會(huì )計制度中存在的問(wèn)題，還需要細化醫院財務(wù)管理工作，做好醫院財務(wù)賬目的記錄，針對不同設備制定不同的折舊年限，增加固定資產(chǎn)項目下的“裝修費用”，針對不同科室醫療風(fēng)險程度，建立醫療風(fēng)險等保險費用和計提科目，幫助醫院更好地服務(wù)人民群眾。
隨著(zhù)國家對人民醫療事業(yè)投入的增加，以及國民對自身醫療保健意識的增強，近年來(lái)我國的醫院設施、設備、醫療技術(shù)等得到了到了較大發(fā)展，醫院在迅猛發(fā)展的過(guò)程中，財務(wù)會(huì )計工作的制度、會(huì )計要素的認定、固定資產(chǎn)的核算等重要的基礎科目出現了不夠細致的滯后性的問(wèn)題，從而暴露出了不少內部管理的不足，管理覆蓋不全面的問(wèn)題。本文從醫院實(shí)際出發(fā)，分析當前醫院財務(wù)會(huì )計制度與工作中存在的問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的對策和方法。
醫院財務(wù)會(huì )計工作中存在的主要問(wèn)題
目前，我國醫院財務(wù)會(huì )計工作壓力十分巨大，在醫療設備、醫院改造升級甚至于日常醫院收支的財務(wù)工作中，都需要認真規范的做好財務(wù)預算、審計工作。從醫院財務(wù)工作的實(shí)際來(lái)看，我國醫院財務(wù)會(huì )計制度中存在的主要問(wèn)題表現為：
固定資產(chǎn)即醫療設備的使用折舊的計提問(wèn)題。隨著(zhù)國家對醫院軟硬件設施的持續投入，醫療設備固定資產(chǎn)在醫院的整體資產(chǎn)中占得比重較大，固定資產(chǎn)增加的同時(shí)醫院財務(wù)部門(mén)大多只是計提維修費用，沒(méi)有根據設備的實(shí)際使用年限布置計提累計折舊科目，這就極易造成賬面上醫院固定資產(chǎn)的實(shí)際年限與記賬折舊年限相沖突，而實(shí)際上醫院的設備有的已經(jīng)進(jìn)入淘汰階段，相應的部門(mén)在使用醫療設備的過(guò)程中，如果設備使用的頻次過(guò)多，設備計提的維修費用使用殆盡，那只能從別的費用中比如進(jìn)行抵減，而這些設備有的使用責任人因為醫院的管理模式大多是科室費用單獨核算，那對科室的管理人員就會(huì )造成設備使用費用越來(lái)越大的現象，而醫院的設備凈值沒(méi)有減少，設備實(shí)際的管理者的經(jīng)營(yíng)效益也會(huì )造成不小的影響。
在對舊的醫院建筑改造過(guò)程中的裝修費用的記賬問(wèn)題。眾所周知，醫院近年來(lái)的投入有的進(jìn)行了現代化病房樓、門(mén)診樓的建設，但是因為受到土地使用面積的限制，大多數的醫院都將舊的醫療樓進(jìn)行了裝修改造再利用，舊的醫療樓大多年代久遠，需要全面的大規模的現代化改造，所以進(jìn)行舊樓改造的費用大多數額龐大。原有的《醫院會(huì )計制度》里的記賬要求對裝修的費用要計入裝修費用，而不能計入固定資產(chǎn)的增加上，這就出現了一個(gè)問(wèn)題，醫院帳上的醫療樓裝修費用巨大，而固定資產(chǎn)很少的現象，這樣的記賬方法不能真實(shí)的反應出醫院的資產(chǎn)狀況，形成真實(shí)的資產(chǎn)實(shí)際凈值的反映。
“其他支出”成了各種無(wú)法記賬項目的“收容所”。在醫院的財務(wù)科目中“其他支出”大多是指各種管理費用、醫療支出等主要支出以外的記賬方式，它主要的記賬內容包括固定資產(chǎn)的維修費用、物資毀損、捐贈等項目的支出記賬。在實(shí)際的醫院運營(yíng)過(guò)程中，因為出現的新事物、新的支出等項目的增多，沒(méi)有進(jìn)行相應的科目調整，比如近年來(lái)的醫院與患者的醫療糾紛逐漸增多，醫院在賠償病人的數額上也是逐漸增加，但是在財務(wù)記賬的過(guò)程中因為沒(méi)有相應的記賬科目，只能將其計入其他支出，這就造成了其他支出這一科目的數額較大。不能真實(shí)的反應當期的醫院成本控制和真實(shí)的運營(yíng)指標完成情況。同時(shí)較高的醫療賠償會(huì )對醫院的運營(yíng)產(chǎn)生較大的影響，使醫院的抗風(fēng)險能力降低。
細化醫院財務(wù)會(huì )計工作，建立完備財務(wù)會(huì )計制度的對策
要解決我國醫院財務(wù)會(huì )計制度中存在的問(wèn)題，還需要細化醫院財務(wù)管理工作，做好醫院財務(wù)賬目的記錄，可以從以下幾個(gè)角度進(jìn)行：
針對不同設備制定不同的折舊年限。醫院的設備因為技術(shù)進(jìn)步的原因有的設備淘汰年限會(huì )比較快，但是財務(wù)人員對設備的使用年限與使用頻率無(wú)法掌握，這需要醫院相關(guān)部門(mén)與財務(wù)部門(mén)進(jìn)行細致的調研后進(jìn)行折舊的年限計提，根據原來(lái)的《醫院財務(wù)制度》生化分析儀器計提折舊在五年，隨著(zhù)醫院的病員增多，設備的使用頻率也大大增強，加上生化醫療設備更新速度的加快，五年的計提折舊就不能滿(mǎn)足現實(shí)的需要，醫院財務(wù)部門(mén)結合相關(guān)部門(mén)，在賬目上減少生化儀器的折舊年限，才能滿(mǎn)足醫院高速發(fā)展的財務(wù)記賬需要。
增加固定資產(chǎn)項目下的“裝修費用”。在固定資產(chǎn)下增設科目“裝修費用”，并且在裝修費用的明細科目具體到裝修病房樓、裝修門(mén)診樓等單項資產(chǎn)科目中去。醫院在實(shí)際的裝修舊的基礎設施時(shí)。費用花費較大，如果只是增加裝修費用不能真實(shí)反映醫院的整體運營(yíng)建筑平臺的使用，容易混淆簡(jiǎn)單裝修和重新升級裝修的概念，只有將升級裝修單獨計入裝修費用才能夠真實(shí)反應醫院的運營(yíng)情況。同時(shí)在設置這一科目的同時(shí)需要注意要區分到每座建筑的裝修費用，不可統一計入裝修費用，造成項目區分不清。
針對不同科室醫療風(fēng)險程度建立醫療風(fēng)險等保險費用和計提科目。針對近年來(lái)較高的醫療事故風(fēng)險程度，醫院應根據不同科室的醫療風(fēng)險程度建立相應的醫療保險制度和計提醫療事故準備金科目，在建立醫療事故準備金的實(shí)施中要注意根據不同的科室進(jìn)行風(fēng)險評估，比如外科手術(shù)較多的科室要進(jìn)行重點(diǎn)的手術(shù)保險的購買(mǎi)和風(fēng)險基金的跟進(jìn)與堅持，在計提風(fēng)險科目的設置過(guò)程中需要嚴格專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴格計提使用制度，嚴格使用集體決策制度，避免因為缺乏有效管理，失去它的重要意義。
綜上所述，我國正在醫療事業(yè)逐漸正規化、現代化的道路上快步前進(jìn)，醫院在設備更新、基礎設施建設、人員配置上都取得了較好的發(fā)展。隨著(zhù)快速發(fā)展，醫院在管理上，特別不少現代醫院的財務(wù)會(huì )計管理中出現了跟不上發(fā)展節奏，賬目不能真實(shí)反應醫院實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的現象，醫院的財務(wù)人員應當根據醫院的實(shí)際發(fā)展情況，根據自身實(shí)踐中的突出問(wèn)題，找出問(wèn)題所在，針對性的去解決問(wèn)題，通過(guò)不斷的財務(wù)管理創(chuàng )新和財務(wù)制度完善，有力的幫助醫院更好地服務(wù)人民群眾。
財務(wù)會(huì )計制度5
本公司執行中華人民共和國《小企業(yè)會(huì )計制度》，本公司下列會(huì )計政策和會(huì )計估計系根據上述準則擬定的。
一、會(huì )計年度
會(huì )計年度自公歷1月1日起至12月31日止。
二、記帳本位幣和貨幣折算
會(huì )計核算以人民幣為記帳本位幣。
三、記帳方法、核算原則和計價(jià)基礎
會(huì )計記帳采用借貸記帳法；
會(huì )計核算原則為權責發(fā)生制，收入與其相關(guān)的成本、費用應當相互配比；
計價(jià)基礎為實(shí)際成本法。
四、現金等價(jià)物的確定標準
凡持有的期限短（從購買(mǎi)日起，三個(gè)月內到期）、流動(dòng)性強、易于轉換為已知金額現金、價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險很小的投資，確認為現金等價(jià)物。
五、壞帳準備核算方法
�。ㄒ唬〾膸さ拇_認標準：
1、因債務(wù)人破產(chǎn)或死亡，以其破產(chǎn)財產(chǎn)或者遺產(chǎn)清償后，仍然不能收回的應收帳款；
2、因債務(wù)單位已撤銷(xiāo)、破產(chǎn)、資不抵債、現金流量嚴重不足、發(fā)生嚴重的自然災害等導致停產(chǎn)而在短時(shí)間內無(wú)法償付債務(wù)等，確認不能收回的應收帳款；
3、因債務(wù)人、債務(wù)單位逾期未履行償債義務(wù)并且超過(guò)三年確實(shí)不能收回的應收帳款。
�。ǘ〾膸さ暮怂悖�
1、采用備抵法核算壞帳損失。
2、壞帳準備按決算日應收款項帳齡分析法計提。并計入當年度損益。提取比例為：帳齡、計提率
1年以?xún)取?%
1~2年、10%
2~3年、20%
3年以上、50%
應收款項包括應收帳款、其他應收款和預付帳款。
關(guān)聯(lián)企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)不計提壞帳準備。
六、存貨核算方法
存貨分類(lèi)為：船用燃料、庫存物料。
各種存貨按取得時(shí)的實(shí)際成本記帳；存貨日常核算采用實(shí)際成本核算,?存貨發(fā)出采用加權平均法計算。低值易耗品按一次攤銷(xiāo)法攤銷(xiāo)。期末存貨按成本與可變現凈值孰低計價(jià)，并按單個(gè)存貨項目提取存貨跌價(jià)準備，計入當期損益。
低值易耗品是單位價(jià)值在200元以上（不含200元）至XXXX年元以下（含XXXX年元）并且使用年限在一年以上的物品，在領(lǐng)用時(shí)采用一次攤銷(xiāo)法進(jìn)行核算。
七、短期投資核算方法
�。ㄒ唬┒唐谕顿Y計價(jià)方法：短期投資以實(shí)際支付的全部?jì)r(jià)款（包括稅金、手續費等相關(guān)費用）減去已宣告但尚未領(lǐng)取的現金股利，或已到付息期但尚未領(lǐng)取的債券利息后的金額入帳。
�。ǘ┒唐谕顿Y收益的確認方法：短期投資持有期間所獲得的現金股利或利息，應于實(shí)際收到時(shí)，沖減短期投資的帳面價(jià)值，但收到的、已記入應收項目的現金股或利息除外。處置短期投資時(shí)，按收到的處置收入與短期投資帳面價(jià)值的差額確認為當期損益。
八、固定資產(chǎn)及其折舊核算方法
�。ㄒ唬�、固定資產(chǎn)標準：
單位價(jià)值在XXXX年元以上，使用年限超過(guò)一年以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設備、器具、工具等。不屬于經(jīng)營(yíng)的主要設備的物品，單位價(jià)值在2、000元以上，并且使用年限超過(guò)二年的均應作為固定資產(chǎn)。
�。ǘ┕潭ㄙY產(chǎn)計價(jià)
固定資產(chǎn)應當按取得時(shí)的實(shí)際成本計價(jià)并予記帳（若有評估、清產(chǎn)核資等情形影響實(shí)際成本計價(jià)的另予說(shuō)明）。
�。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)折舊方法：
固定資產(chǎn)折舊方法采用年限平均法，并按固定資產(chǎn)類(lèi)別的原價(jià)、估計經(jīng)濟使用年限和預計殘值（原價(jià)的、5％）確定其折舊率如下：
資產(chǎn)類(lèi)別、估計使用年限、年折舊率
運輸工具、10、9.5%
電子及其他設備、5、19%
辦公用具、5、19%
九、在建工程核算方法
本公司在建工程包括為建造或修理固定資產(chǎn)而進(jìn)行的各項建筑和安裝工程。
�。ㄒ唬┯媒杩钸M(jìn)行的工程發(fā)生的借款利息，屬于在固定資產(chǎn)尚未交付使用前發(fā)生的，計入在建固定資產(chǎn)的成本，固定資產(chǎn)交付使用后發(fā)生的，計入當期損益。
�。ǘ┕こ掏旯そ桓妒褂茫ǹ⒐を炇眨⿻r(shí)，按工程的實(shí)際成本轉入固定資產(chǎn)或長(cháng)期待攤費用。
�。ㄈ┢谀┰诮üこ贪磶っ鎯r(jià)值與可收回金額孰低計價(jià)，對可收回金額低于帳面價(jià)值的差額，計提在建工程減值準備。
十、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)核算方法
無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)按形成時(shí)發(fā)生的實(shí)際成本計價(jià)，本公司的無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)具體項目及攤銷(xiāo)情況如下：
�。ㄒ唬o(wú)形資產(chǎn)的成本，應當自取得當月起在預計的年限內分期平均攤銷(xiāo)，計入損益。如合同沒(méi)有規定受益年限，法律也沒(méi)有規定有效年限的，推銷(xiāo)年限不應超過(guò)十年；
�。ǘ�、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的裝修費用按受益期五年攤銷(xiāo)；
�。ㄈ�、籌建期內實(shí)際發(fā)生的各項費用，除應計入有關(guān)財產(chǎn)物資
價(jià)值者外，應當作為開(kāi)辦費入帳，其開(kāi)辦費用應當在開(kāi)始經(jīng)營(yíng)的當月起一次性計入當月的損益；
十一、借款費用的會(huì )計處理方法：
�。ㄒ唬閷�(zhuān)門(mén)購建固定資產(chǎn)而發(fā)生的長(cháng)期借款費用，在所購建的固定資產(chǎn)達到預定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的，予以資本化，計入所購建的固定資產(chǎn)成本；在固定資產(chǎn)達到預定可使用狀態(tài)后所發(fā)生的，直接計入當期損益。
�。ǘ⿲τ诙唐诮杩罨虿皇怯糜趯�(zhuān)門(mén)購建固定資產(chǎn)的長(cháng)期借款，其所發(fā)生的借款費用按月預提計入當期損益。
十二、收入確認原則
一、小企業(yè)應按以下規定確認收入實(shí)現，并將已實(shí)現的收入進(jìn)入當期損益。
�。ㄒ唬┍竟疽褜a(chǎn)品所有權上的重要風(fēng)險和報酬轉移給買(mǎi)方，并不再對產(chǎn)品實(shí)施繼續管理權和實(shí)際控制權,相關(guān)的收入已經(jīng)收到或取得收款證據，并且與銷(xiāo)售產(chǎn)品有關(guān)的成本能夠可靠地計量時(shí)，確認營(yíng)業(yè)收入實(shí)現。
�。ǘ┍竟驹趧趧�(wù)總收入與總成本能夠可靠的計量，與交易相關(guān)的經(jīng)濟利益能夠流入本公司，勞務(wù)的完成程度能夠可靠地確定的前提下確認相關(guān)的勞務(wù)收入。
�。ㄈ┬∑髽I(yè)提供勞務(wù)的收入，按以下規定予以確認：
1、在同一會(huì )計年度內開(kāi)始并完成的勞務(wù)，應當在完成勞務(wù)時(shí)確認收入；
2、如果勞務(wù)的開(kāi)始和完成分屬不同的會(huì )計年度，可以按完工進(jìn)度或完工的工作量確認收入。
二、小企業(yè)因讓渡資產(chǎn)使用權而發(fā)生的使用費等收入確認：
利息收入按使用現金的時(shí)間和適用利率計算確定；發(fā)生的使用費收入按有關(guān)合同或協(xié)議規定的收費時(shí)間和方法計算確定。上述收入的確定并應同時(shí)滿(mǎn)足：
1．與交易相關(guān)的經(jīng)濟利益能夠流入本公司。
2．收入的現金能夠可靠的計量。
十三、稅項
按稅法正確計算并按時(shí)、足額繳納營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅及其他附加稅費；個(gè)人所得稅由公司代扣代繳；本公司所得稅會(huì )計處理方法為“應付稅款法”。
十四、利潤分配
企業(yè)當期實(shí)現的凈利潤，加上年未分配利潤（或減上年未彌補虧損）和其他轉入后的余額，為可供分配的利潤，具體分配方案與提取法定盈余公積、法定公益金等按照企業(yè)章程和董事會(huì )決議
財務(wù)會(huì )計制度6
一、新會(huì )計制度下財務(wù)管理模式發(fā)展的建議
1.完善企業(yè)現有財務(wù)管理部門(mén)
在當前的經(jīng)濟背景下，各個(gè)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，要把管理的觸角延伸到每一個(gè)部門(mén)，進(jìn)行有效的分層管理，并且在新會(huì )計制度下，每個(gè)部門(mén)的財務(wù)管理都要嚴格有序，并且不能和新會(huì )計制度相沖突。財務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)中職能比較小，且又是獨立存在的，所以在財務(wù)管理時(shí)，對于資金流向一定要特別注意，要保證資金的流通在規定的范圍內有效合理，讓財務(wù)的管理模式得到完善和優(yōu)化，從而發(fā)揮更大的作用。財務(wù)管理的優(yōu)化，可以讓企業(yè)的生產(chǎn)和投資更加規范，企業(yè)的優(yōu)勢也得到進(jìn)一步的彰顯，企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會(huì )價(jià)值都隨著(zhù)財務(wù)管理的良性循環(huán)而得到長(cháng)足的發(fā)展。
2.提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力
新會(huì )計制度的實(shí)施，對財務(wù)人員帶來(lái)了新的挑戰和要求，不僅要求財務(wù)人員的財務(wù)管理理念轉變，財務(wù)管理的方法也要創(chuàng )新，以適應新會(huì )計制度下的業(yè)務(wù)要求�；诖�，為了更好的將新會(huì )計制度得到落實(shí)，企業(yè)要加強對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓和素質(zhì)提升，聯(lián)系企業(yè)現狀，結合新會(huì )計制度的各項規定，有針對性的編制培訓課程，提升業(yè)務(wù)技術(shù)的同時(shí)，轉變財務(wù)管理理念，使其能夠迅速在新的財務(wù)管理模式中發(fā)揮作用。
3.建立預算管理機制，轉變財務(wù)管理理念
財務(wù)管理并非只是財務(wù)部門(mén)的事情，它需要各部門(mén)全力配合，全員重視，全員參與。所以要轉變企業(yè)員工的觀(guān)念，提高企業(yè)員工的財務(wù)管理意識，使全員對新會(huì )計制度有個(gè)正確的認識，從而實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理的全面化和系統化。為了更好的對企業(yè)資金進(jìn)行全面的管理，以建立財務(wù)預算管理機制，從而保證企業(yè)的自身發(fā)展。建立財務(wù)預算管理機制，企業(yè)的資源可以得到有效控制，保證收入和開(kāi)支的合理性，讓企業(yè)的不合理投入和支出更加規范，正是由于預算管理機制可以嚴格控制企業(yè)流動(dòng)資金，企業(yè)的資金使用和管理效率得到了大大提高，所以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的重要內容。
4.加強財務(wù)信息管理系統建設
財務(wù)信息管理系統隨著(zhù)新會(huì )計制度的實(shí)施，也得到了進(jìn)一步發(fā)展，財務(wù)信息管理系統必須快速的升級才能對系統中財務(wù)報表和會(huì )計賬戶(hù)更好的支持，才能更好的適應新會(huì )計制度，適應企業(yè)的快速發(fā)展。在信息系統的升級中，財務(wù)信息要準確無(wú)誤，這是加強財務(wù)信息管理系統建設的首要條件和重要保障。并且給財務(wù)管理人員的管理帶來(lái)極大的便利，使管理工作質(zhì)量得到有效的提升。
5.明確財務(wù)管理目標，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)要想取得長(cháng)足的發(fā)展，必須要明確財務(wù)管理目標，這也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。全面適應新會(huì )計制度，在財務(wù)管理中要業(yè)務(wù)創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新，思維創(chuàng )新，確保管理資源共享，提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤和社會(huì )效益，保證企業(yè)的正常運轉。
二、結語(yǔ)
要緊跟經(jīng)濟發(fā)展步伐，不斷完善管理制度，使其兼具時(shí)代性和實(shí)用性。并加強企業(yè)財務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，認識到自身工作的重要性，不斷完善財務(wù)管理體系，加強財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體把握，實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展。通過(guò)制度創(chuàng )新帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng )造能力和自我改善能力提高，使企業(yè)在行業(yè)競爭中脫穎而出，持續發(fā)展。
財務(wù)會(huì )計制度7
【摘要】隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的深化改革，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)會(huì )計制度迎來(lái)了新的發(fā)展時(shí)期，由于醫院的特殊性，醫院的成本核算受到各界的重視，這就要求醫院在新財務(wù)會(huì )計制度的背景下，制定出科學(xué)、可靠、系統的成本核算體系。本文對醫院開(kāi)展成本核算的重要性和意義、新財務(wù)會(huì )計制度下，醫院成本核算以及新財務(wù)會(huì )計制度下對醫院成本核算的具體應用進(jìn)行分析與研究，希望為有關(guān)醫院的成本核算工作，提出一些建議。
【關(guān)鍵詞】新財務(wù);會(huì )計制度;成本核算
財務(wù)部門(mén)是企業(yè)不可或缺的部門(mén)，對企業(yè)未來(lái)的良性發(fā)展有重要意義。由于醫院的特殊性，新財務(wù)會(huì )計制度下對醫院成本核算提出了新的要求，為此，醫院必須要加大對財務(wù)會(huì )計制度的管理力度，對財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，完善成本核算組織體系，保證醫院成本核算的工作效率和工作質(zhì)量。
一、醫院開(kāi)展成本核算的重要性和意義
隨著(zhù)社會(huì )不斷的發(fā)展，我國國民經(jīng)濟的深化改革，醫院應緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，與市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)際需求相結合，轉變傳統的思想觀(guān)念，創(chuàng )新成本核算、競爭、效益方面的意識。第一，醫院開(kāi)展成本核算，建立成本核算機制，不僅能夠適應市場(chǎng)的環(huán)境和醫療衛生體制改革的競爭環(huán)境，還能最大限度的獲得較小的能耗，實(shí)現效益最大化。第二，由于醫院的經(jīng)濟收入渠道主要來(lái)源于藥品收入、財政補助和醫療服務(wù)收入，存在一定的局限性，對醫院的健康發(fā)展有限制作用。而醫院開(kāi)展成本核算，能夠為政府扶持和制定醫療服務(wù)定價(jià)提供真實(shí)、可靠的數據支持，進(jìn)而促進(jìn)醫院的醫療保險費用的改革方式日益完善，有效減少醫療、人力資源和管理成本，提升醫護人員的日常工作效率，增加醫院的經(jīng)濟效益和公益效益，有利于醫院的蓬勃發(fā)展。第三，成本核算工作在整個(gè)醫院管理工作占有重要地位，成本核算能夠準確剖析某一時(shí)期醫院各科室的盈虧項目的具體情況，為醫院調整不合理的收入結構和制定財務(wù)預算，提供真實(shí)準確的信息依據，充分了解醫院當前的成本管理現狀，及時(shí)發(fā)現存在的成本管理管理缺陷，進(jìn)而實(shí)現嚴格控制醫院成本、降低能耗和患者看診的經(jīng)濟壓力。
二、新財務(wù)會(huì )計制度下醫院成本核算
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成本核算是指醫院嚴格按照分攤方法和遵循規范化、細致化、精確化的原則將醫院的各項醫療環(huán)節、管理活動(dòng)所產(chǎn)生的費用進(jìn)行整合和分析，計算得出的醫院運營(yíng)成本，最終成為醫院科學(xué)決策的依據。在新財務(wù)會(huì )計制度下，醫院成本核算工作可分為總成本、科室成本、醫療服務(wù)成本以及病種成本，整個(gè)成本核算過(guò)程需要經(jīng)過(guò)各科室的協(xié)助并進(jìn)行分攤，最終由臨床科室接收各科室轉移的成本，其分攤步驟如下：首先：一級分攤，行政科室分攤管理費用至輔助、臨床、技術(shù)科室中，然后將計入各科室的費用納入整個(gè)核算體系，無(wú)法直接計入的費用再進(jìn)行分攤。其次，二級分攤。根據對照參數和各種價(jià)格將輔助科室的內部成本分攤至臨床、技術(shù)科室。最后，三級分攤，臨床科室接收技術(shù)科室分攤的內部成本。這種核算流程便于獲取醫院的成本信息和各科室的具體的成本情況，在一定程度上提高了醫院財務(wù)工作的效率。
�。ǘ┦杖腩�(lèi)別和成本類(lèi)別
1.收入類(lèi)別。新財務(wù)會(huì )計制度下，將傳統的藥品收入和醫療收入結合為醫療收入，以醫療收入為基礎，二次劃分為二級明細科目，即藥事服務(wù)費和材料收入，由于材料收入所占比重較大，可將其作為獨立的二級明細科目，便于財物人員對材料和整個(gè)醫院收入的管控。醫療收入中藥事服務(wù)重點(diǎn)在服務(wù)，與純粹的藥品收入有所區別，單獨管控也具有一定意義�？傊�，對醫院的收入進(jìn)行精細的分類(lèi)，保證了數據進(jìn)行的完整和準確，為醫院的整個(gè)成本核算提供系統的、完善的數據研究。2.成本類(lèi)別。財政專(zhuān)項支出、藥品支出、醫療支出以及其他支出是醫院在新財務(wù)會(huì )計制度下劃分的四類(lèi)成本。醫院精細的劃分主要是為了將醫療服務(wù)的收入補償給藥品支出，但現實(shí)情況難以將以和藥品消耗的成本進(jìn)行明確的劃分。
三、新財務(wù)會(huì )計制度下醫院成本核算的具體應用
�。ㄒ唬┰鷮�(shí)的做好各項相關(guān)的準備工作
在正式進(jìn)行核算工作前，利用新財務(wù)會(huì )計制度，做好各項相關(guān)的準備工作，為后續的成本核算活動(dòng)提供良好的基礎條件，第一，明確劃分執行成本核算過(guò)程的單位，對各科室的職工采取編碼策略，并細致劃分各個(gè)核算單元，按照醫院的規定明確核算工作的具體內容。第二，不斷創(chuàng )新成本核算理念，定期組織財務(wù)部門(mén)的工作人員參與專(zhuān)業(yè)培訓活動(dòng)，提高財務(wù)從業(yè)人員核算的專(zhuān)業(yè)能力，加強工作人員的成本意識，并對現有工作流程的弊端進(jìn)行改進(jìn)，充分發(fā)揮財務(wù)從業(yè)人員的價(jià)值。第三，強化管理、清查核算資產(chǎn)，醫院的所有資產(chǎn)（固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)）需要有專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行資產(chǎn)管理，在具體的管理工作中，將成本核算按照單元進(jìn)行分類(lèi)，嚴格按照相關(guān)規定執行。第四，由于醫院具有特殊性質(zhì)，再加上不斷發(fā)展的信息技術(shù)和成本核算方法，醫院人資部門(mén)將員工考勤制度落實(shí)到位，制定科學(xué)的考勤報表，構建完善的人力資源信息庫，為后期的人員績(jì)效考核提供真實(shí)可靠的依據，并對財務(wù)人員和醫務(wù)人員開(kāi)展培訓工作，利用各種形式的活動(dòng)，提升專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
�。ǘ嫿ㄍ晟频某杀竞怂憬M織體系
只有構建完善的成本核算組織體系，才能確保醫院財務(wù)管理工作朝著(zhù)精細化、科學(xué)化和規范化的方向發(fā)展，成本核算組織體系的構建是現代醫院發(fā)展的必要趨勢，完善的成本核算具體措施如下：第一，建立成本核算領(lǐng)導組，領(lǐng)導小組屬于醫院成本核算組織的領(lǐng)導核心，組長(cháng)：院長(cháng)；副組長(cháng)分管副院長(cháng)；小組成員：各科室具體負責人員組成；成本核算領(lǐng)導組具體工作內容包括按照規定的核算制度，制定成本核算的具體實(shí)行方法。第二，建立成本核算工作組，組長(cháng)：財務(wù)部門(mén)領(lǐng)導；副組長(cháng)；財務(wù)部門(mén)負責人員；小組成員；各工作項目的會(huì )計從業(yè)人員組成，主要工作職責是對醫院管理、衛生醫療、人力資源的成本進(jìn)行具體核算工作，準確編制各類(lèi)成本報表，為成本核算領(lǐng)導組進(jìn)行正確決策提供真實(shí)可靠的依據。第三，建立信息技術(shù)小組，由醫院信息部門(mén)的人員構成，主要負責醫院的技術(shù)工作，通過(guò)建立財務(wù)管理信息化系統，保證醫院核算的精確、高效和有序。對成本核算系統進(jìn)行檢修和維護，及時(shí)找出并解決系統內部存在的問(wèn)題和潛在隱患。
�。ㄈ┟鞔_成本核算項目、費用要素以及核算原則
根據的相關(guān)規章制度，將成本核算項目劃分為：衛生材料費用、人員經(jīng)費以及其他費用，費用要素包括折舊費、工資津貼、各項福利待遇、社保費、績(jì)效津貼、日常檢修費等，在進(jìn)行成本核算期間，成本核算人員嚴格遵循分期核算原則、合法原則、可靠性原則、謹慎性原則等，全方位的把握核算內容，確保無(wú)任何遺漏，提升醫院核算工作的高質(zhì)高效。此外，成本核算是一項較為復雜的工作，涉及領(lǐng)域廣泛，醫院領(lǐng)導應加大成本核算的管理制度，促進(jìn)醫院的健康發(fā)展。
四、總結
成本核算工作質(zhì)量的高低，對促進(jìn)醫院資源配置的合理化及醫院內部結構的優(yōu)化具有重要作用，能夠提升醫院醫療設備使用率和資金的利用率以及醫院的市場(chǎng)競爭力。
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財務(wù)會(huì )計制度8
摘要：現階段，在新會(huì )計制度背景下，強化行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，對于科學(xué)有效地引導其內部財務(wù)行為、實(shí)時(shí)監督單位內部的財務(wù)運行及管理狀況、內部資金利用率的提高等方面均具有非常重要的作用。要想更快更好地促進(jìn)行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的開(kāi)展，就應當與時(shí)俱進(jìn)，自覺(jué)遵循新會(huì )計制度，完善財務(wù)報表及其核算模式。該者針對新會(huì )計制度下，行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題及相關(guān)解決對策進(jìn)行了論述。
關(guān)鍵詞：新會(huì )計制度；行政事業(yè)單位；財務(wù)管理
務(wù)管理提出了更高的要求。
一、我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理的基本情況
1.新舊會(huì )計制度的銜接不夠緊密
在過(guò)去實(shí)施舊會(huì )計制度的背景下，通常存在任意設置多種賬目的現象，從而造成了部分行政事業(yè)單位賬目不規范的出現，所以在處理賬目問(wèn)題時(shí)產(chǎn)生了很多模糊的狀況。如此一來(lái)，行政事業(yè)單位貫徹新會(huì )計制度的過(guò)程中，以往的舊賬目便失去了精確處理的契機。換言之，行政事業(yè)單位沒(méi)有充分執行新會(huì )計機制，同樣會(huì )對新會(huì )計制度的順利實(shí)施起到限制作用。
2.單位財務(wù)人員的整體素質(zhì)不高
眾所周知，財務(wù)工作者是行政事業(yè)單位中專(zhuān)門(mén)負責財務(wù)管理和財務(wù)監督工作的人員，實(shí)際工作中，往往因為財務(wù)人員缺乏對財務(wù)管理觀(guān)念及理論的創(chuàng )新，而表現出財務(wù)數據管理不力、甚至誘發(fā)各類(lèi)違法亂紀現象。除此之外，還存在因基本職業(yè)道德及法律意識不足而造成的單位內部執法不嚴格、無(wú)法可循的不良風(fēng)氣，進(jìn)一步使得行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作陷入被動(dòng)。
3.財務(wù)管理觀(guān)念較為滯后
我們都知道，國內的行政事業(yè)單位是以服務(wù)社會(huì )大眾為己任的機構，其平時(shí)的經(jīng)營(yíng)運作需要依賴(lài)政府的財政資金支持。但是，行政事業(yè)單位如果沒(méi)有對內部資金監管方面給予更多關(guān)注，那么很可能令自身的財務(wù)管理蒙受非常大的風(fēng)險。此外，財務(wù)工作者缺乏財務(wù)管理理念的創(chuàng )新，同樣會(huì )造成單位在清算資金及財務(wù)管理等方面發(fā)生一系列的問(wèn)題，遇到很多困難。
4.資產(chǎn)管理機制不夠完善
國內行政事業(yè)單位在使用財務(wù)資金的時(shí)候，往往比較隨意，不夠嚴謹，資金超額開(kāi)支以及資金被挪用的情況屢禁不止。實(shí)際上，目前財務(wù)資金管理方面的不嚴謹，甚至出現了大量未得到充分利用被閑置的資金，都表明了在財務(wù)資金的保管環(huán)節中缺少一套強有力的資產(chǎn)管理保障機制，沒(méi)有能夠在第一時(shí)間盤(pán)點(diǎn)和清算資金，最終導致“賬賬不符、賬實(shí)不符”的情況越來(lái)越嚴重。
5.財務(wù)預測及財務(wù)管理能力亟待提高
一般而言，國家財政撥款是行政事業(yè)單位的主要財務(wù)來(lái)源，因此，在財務(wù)管理工作的過(guò)程中，預算管理起到了至關(guān)重要的作用。與此同時(shí)，行政事業(yè)單位中有些財務(wù)工作人員的預測及管理水平并不高，也難以做到堅持整體性及全局性的原則實(shí)現預算，這在一定程度上不利于資金預算編制精確程度的提升，并且降低了預算編制的合理性、可靠性，長(cháng)此以往，財務(wù)資金的實(shí)際運作效率便會(huì )慢慢下降，預算資金被任意挪用的問(wèn)題也會(huì )不斷出現。
二、新會(huì )計制度背景下行政事業(yè)單位改善財務(wù)管理工作的對策
1.迎合新會(huì )計制度的要求，推動(dòng)記賬方式的變革
當前，新會(huì )計制度給各行政事業(yè)單位的財務(wù)管理提供了更加準確的資金數據，在此基礎上，我們應當繼續推動(dòng)財務(wù)記賬形式、會(huì )計等式的變通，在平時(shí)的實(shí)踐過(guò)程中不斷完善舊會(huì )計制度的記賬方法，目的是令本單位更好的滿(mǎn)足新會(huì )計制度的實(shí)施標準，從根本上突出單位的資產(chǎn)、凈產(chǎn)值以及負債情況，同時(shí)明確單位內部會(huì )計間的聯(lián)系，最終有效提高內部資金的使用效率。
2.進(jìn)一步增強財務(wù)工作者的業(yè)務(wù)能力
要想保證新會(huì )計制度在行政事業(yè)單位中得到更有效的貫徹落實(shí)，就應當依靠全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力及財務(wù)管理水平的提升�？紤]到財務(wù)工作者財務(wù)管理意識十分不足的基本狀況，行政事業(yè)單位首先要打破自身管理范疇狹隘的局限，積極引入更多更優(yōu)秀的財務(wù)管理工作者。舉個(gè)例子，像為了發(fā)揚財務(wù)工作者的“主人翁”精神，單位可以對全體財務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)、有效的專(zhuān)業(yè)培訓，令他們在最短時(shí)間內能夠深入領(lǐng)悟新會(huì )計制度的精髓及實(shí)質(zhì)。與此同時(shí)，財務(wù)工作者也應當加強彼此間的溝通和學(xué)習，在腦海中牢固樹(shù)立強烈的財務(wù)管理意識，并合理運用到實(shí)踐當中。不僅僅是良好培訓條件的創(chuàng )造，激勵機制的完善同樣關(guān)鍵，經(jīng)過(guò)財務(wù)工作者之間的激烈競爭，能夠更加有效的刺激財務(wù)管理者積極、熱情地投入到自身工作當中。
3.與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新財務(wù)管理理念
現階段，新會(huì )計制度要想在行政事業(yè)單位中獲得有效的貫徹執行，就必須依據《會(huì )計法》的相關(guān)規定，使單位全體人員意識到財務(wù)管理工作的關(guān)鍵影響；同時(shí)，在深化財務(wù)工作者對財務(wù)管理工作認識的同時(shí)，也應當適當淡化該項工作中的人為因素。這樣一來(lái)，便對單位內部審計、財政、監督等部門(mén)提出了更加嚴格的要求。
4.推動(dòng)內部資產(chǎn)管理的正規化
資金的管控是行政事業(yè)單位運行過(guò)程中的關(guān)鍵性任務(wù)之一。在舊會(huì )計制度背景下，往往會(huì )發(fā)生大量挪用內部資金的不良現象。所以說(shuō)，為了進(jìn)一步提高內部資金的利用率，合理管控資金，保障內部資金的專(zhuān)款專(zhuān)用，就必須加強內部資產(chǎn)管理的規范化。除此之外，單位還應當合理劃分專(zhuān)用資金和日常開(kāi)支資金的區別，目的是有效防止資金被挪用情況的出現；還有一點(diǎn)，就是及時(shí)總結同時(shí)仔細歸納資金的使用情況，展開(kāi)有效的追蹤和評估工作，最終提高單位資金使用的合理性和透明度。
5.改變會(huì )計主體，真實(shí)體現資金的流動(dòng)情況
和之前的舊會(huì )計制度相比，新會(huì )計制度的推行令會(huì )計主體出現了不小的變動(dòng)，與此同時(shí)，我們也可以把它當作財務(wù)預算進(jìn)行普及。在行政事業(yè)單位現今的財務(wù)管理工作當中，由于新會(huì )計制度的影響，財務(wù)管理水平迅速增強，包括財務(wù)內部算賬、報賬及結賬等環(huán)節也取得了實(shí)質(zhì)性的突破，同時(shí)財務(wù)管理工作人員對單位內部資金的使用效率及流動(dòng)情況等方面的關(guān)注度明顯提升。
三、結語(yǔ)
總而言之，行政事業(yè)單位承載著(zhù)社會(huì )管理及公共服務(wù)兩項職能，它們的管理水平在很大程度上影響著(zhù)億萬(wàn)民眾的切身利益。但是，我們通過(guò)對行政事業(yè)單位現行財務(wù)管理工作的研究，仍舊找到了不少問(wèn)題，這就要求在新會(huì )計制度下，單位應采取更具針對性的措施，來(lái)解決問(wèn)題，提升自身財務(wù)管理水平。
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財務(wù)會(huì )計制度9
固定資產(chǎn)屬于如房產(chǎn)、機械、工具等的非貨幣資產(chǎn)，供企業(yè)生產(chǎn)、租賃或經(jīng)營(yíng)管理所使用’其單位價(jià)格必須大于等于一千元、使用時(shí)間必須在一年以上，且沒(méi)有造成損壞。這其中也有特殊情況，如對于計劃持有或使用超過(guò)一年的非貨幣資產(chǎn)，在單位價(jià)值上可稍降低標準。醫院分工精確，部門(mén)數量不小，因此其有諸多種類(lèi)、數量且價(jià)格范圍寬泛的固定資產(chǎn)。隨著(zhù)全民醫保等政策的推行，醫療事業(yè)不斷進(jìn)步擴展,其固定資產(chǎn)也不斷增加，儼然成為醫院管理的關(guān)鍵環(huán)節。
一、舊制度下固定資產(chǎn)管理與核算存在的問(wèn)題
(一）缺少固定資產(chǎn)管理意識
明細賬是會(huì )計賬目的重要一項，仔細記載有助于了.解醫院的賬目支出、收支等內容，而醫院對此所做的工作欠缺很多，或是設有明細賬,?卻無(wú)及時(shí)的更新，或是根本缺失此項內容。與此同時(shí)，醫院各部門(mén)融合力度明顯不足，對固定資產(chǎn)的管理明顯不夠，管理、使用、職權、限制等都不具體，又缺乏溝通，因此常常無(wú)法深入了解資金的使用情況，從而影響對資金的管理使用。除此之外，在設備的采購環(huán)節也問(wèn)題百出：或購置金額遠在預算之上，造成資金周轉困難；或因趕時(shí)間等原因不走正規程序直接使用，造成賬目無(wú)法對號入座;或在設備使用一段時(shí)間后仍然缺少發(fā)票等相關(guān)手續,造成賬目與資金有所出入;或是各科室無(wú)紀律缺手續的將設備串換使用，造成部分設備不知所蹤……類(lèi)似情況數不勝數，究其原因，皆是由于'相關(guān)人員缺少固定資產(chǎn)管理意識，不能?chē)烂C對待而造成不小損失。
(二）固定資產(chǎn)核算不合理
傳統會(huì )計制度中，固定資產(chǎn)的核算基本全通過(guò)借貸兩項來(lái)填寫(xiě)，對固定資產(chǎn)的增減也是將包括“修購基金”、“銀行存款”等幾項內容反復使用。以上缺少細化項目的使用方式，使醫院的固定資產(chǎn)基本沒(méi)有浮動(dòng)，管理核算并不合理，賬目數據早已失去真實(shí)性。正常情況下，醫院的固定資產(chǎn)是被不斷使用的，難免會(huì )有消磨和破損，如果財務(wù)上始終維持原有的金額，無(wú)疑是對資產(chǎn)的虛增，循環(huán)往復必是難以填滿(mǎn)的深坑，不加制止，終會(huì )有無(wú)法收場(chǎng)的周面。
二、新制度提升醫院固定資產(chǎn)管理的建議
(一）資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)化
目前大部分醫院對固定資產(chǎn)的管理多采用較為分散的方式，很難達到理想的管理效果。我們從經(jīng)驗中總結，所謂辦對事要找對人，對固定資產(chǎn)管理的加強應率先做好相關(guān)人的工作，明確具體負責機構，使資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)化。在落實(shí)明確負責機構時(shí)，可參考團隊力量的優(yōu)勢，將具有與此相關(guān)特長(cháng)經(jīng)驗的人聚集在一起創(chuàng )建專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理部門(mén)，走專(zhuān)業(yè)化、全面化的管理之路。
(二）提升報表信息質(zhì)量
會(huì )計南細賬是賬目的細分，會(huì )計報表是賬目的整體，醫院在做好細節的同時(shí)也要注重整體，通過(guò)合理提升會(huì )計報表的信息質(zhì)量,從而使固定資產(chǎn)管理水平更上一層。會(huì )計報表有嚴格的填寫(xiě)要求，應認真仔細對待，尤其避免信息失真狀況的出現。醫院應對新制度做到心中有數，并將新制度中的相關(guān)內容適時(shí)、正確的運用于會(huì )計核算當中，通過(guò)規范化的會(huì )計操作和高質(zhì)量的報表信息，提升自身的固定資產(chǎn)管理水平。
(三）建立計算機網(wǎng)絡(luò )管理系統
網(wǎng)絡(luò )已為人們生活帶來(lái)很大便利，對于醫院而言合理利用網(wǎng)絡(luò )是有助于其發(fā)展的途徑。計算機網(wǎng)絡(luò )資源豐富、溝通暢通，強大的硬件條件可以將醫院的管理分門(mén)別類(lèi)，對購置、使用、折舊資產(chǎn)均可系統管理。建立科學(xué)有效的計算機管理系統，有利于醫院對成本精細化的控制和對固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)的及時(shí)了解，它既是管理者的得力助手，也是配合政府或自身工作的合理方式。
(四）強化監管意識_
會(huì )計制度的成功只有制度是不夠的，同時(shí)也離不開(kāi)相關(guān)人員的監管意識。相關(guān)人員應擺正使用與管理、資金與資產(chǎn)的天平，盡量不偏不倚。通過(guò)對之前工作的總結，反思其中存在的問(wèn)題，對各方面存在的問(wèn)題能合理對待、強化監管意識;多加記錄,做到有賬可依，并做到來(lái)源、使用、去向三個(gè)明確。
(五)建立健全相關(guān)制度
與資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)化緊密相聯(lián)的是相關(guān)制度的建立健全，如果說(shuō)資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)化是上層建筑，那么相關(guān)制度便是地基。只有地基打得牢固，上層建筑才堅不可摧。對于管理工作來(lái)說(shuō)，其制度應科學(xué)且健全,可包括日常管理制度、相關(guān)責任制度和獎罰明確制度三個(gè)部分。日常管理制度是基礎，責任制度是超越，獎罰制度是激勵，三項合一，所求披靡。
三、結語(yǔ)
醫療衛生體系逐漸健全，也有了較多新型元素注入其中，醫院的財務(wù)會(huì )計核算管理都面臨全新的挑戰。新制度的一項重要要求是資產(chǎn)折舊，要求醫院一方面應對除圖書(shū)之外的固定資產(chǎn)計提折舊，另一方面要將在用的所有固定資產(chǎn)重新計提折舊。醫學(xué)還在不斷的完善與進(jìn)步之中，醫院應做好各方面的工作，包括會(huì )計工作，以更合理規范化的服務(wù)為更多人提供便利。
財務(wù)會(huì )計制度10
摘要：針對醫院的管理工作，財務(wù)管理是其中非常重要的一個(gè)部分，財務(wù)管理和醫院各項工作的關(guān)系非常密切，財務(wù)管理工作效率直接影響到醫院的發(fā)展情況，實(shí)行新財務(wù)會(huì )計制度之后，我國醫院的財務(wù)管理工作也發(fā)生很大的變化，要想改善財務(wù)管理模式，將新財務(wù)會(huì )計制度的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，這也是醫院發(fā)展過(guò)程中需要解決的問(wèn)題。本文主要針對新財務(wù)會(huì )計制度對于當今醫院財務(wù)管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行論述，希望可以起到積極的借鑒，促進(jìn)我國醫院財務(wù)管理更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：新財務(wù)會(huì )計制度；醫院；財務(wù)管理
我國在２０１２年開(kāi)始正式施行新財務(wù)會(huì )計制度，改變了醫院的財務(wù)管理工作，使財務(wù)的透明度得到提高，使醫院的財務(wù)分析，開(kāi)始具備比較可靠的信息依據，與此同時(shí)，實(shí)施新財務(wù)會(huì )計制度，對于醫院的財務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)也是一種挑戰，需要將新舊制度之間的差異進(jìn)行把握，使醫院財務(wù)管理工作可以得到健康的發(fā)展。醫院管理工作中重要的組成部分就是財務(wù)管理，工作效率和質(zhì)量直接影響到醫院的經(jīng)濟利益，新財務(wù)會(huì )計制度對于醫院財務(wù)管理的影響需要得到加強，使醫院可以得到可持續的發(fā)展。
一、概述醫院財務(wù)會(huì )計制度
比較醫院舊的會(huì )計制度，新財務(wù)會(huì )計制度涉及到十分廣泛的內容，明確了會(huì )計的核算方式，并且非常細致的規定了醫院成本和費用等各種會(huì )計要素的核算原則和方法，一傳統的核算為基礎，使其發(fā)生根本的.轉變。利用新財務(wù)會(huì )計制度，對于相關(guān)的事物進(jìn)行規定，使會(huì )計核算項目得到增加，使會(huì )計核算工作可以使用醫院的實(shí)際運行情況。制定新財務(wù)會(huì )計制度，需要進(jìn)一步明確其適用范圍，充分考量了城市的社區衛生服務(wù)中心，實(shí)施新財務(wù)會(huì )計制度，影響到醫院財務(wù)管理工作的開(kāi)展，積極的推動(dòng)力醫院的現代化和專(zhuān)業(yè)化，因此需要加大了力度研究新此案無(wú)會(huì )計制度對于醫院財務(wù)管理產(chǎn)生影響，使其自身的作用得到充分的發(fā)揮。
二、醫院財務(wù)管理的現狀
在醫院中，醫院財務(wù)管理主要負責資金的籌集和資金的使用分配等活動(dòng)，醫院財務(wù)管理是醫院工作當中的紐帶，對于醫院的發(fā)展具有直接的關(guān)系。當前我國很多醫院的財務(wù)管理并沒(méi)有得到重視，還是存在很多的問(wèn)題：利用的此案無(wú)管理方法比較保守，這樣一來(lái)醫院的財務(wù)管理就會(huì )比較盲目，沒(méi)有得到科學(xué)的管理，與此同時(shí)，在支出方面，還會(huì )出現資金浪費的情況。在財務(wù)管理過(guò)程中，其成本核算不夠科學(xué)，這樣醫院的工作人員就無(wú)法形成很強的成本意識關(guān)奶奶，無(wú)法科學(xué)實(shí)施醫院財務(wù)工作，由于醫院財務(wù)人員素質(zhì)有待提高，醫院沒(méi)有及時(shí)獲得具有價(jià)值的成本信息。采取公立財務(wù)會(huì )計處理方式和非公立的財務(wù)會(huì )計處理方式是具有很大不同的，這樣一來(lái)，醫療機構的實(shí)際經(jīng)濟狀況和財務(wù)業(yè)績(jì)信息也會(huì )具有很大的不同，導致兩種醫院產(chǎn)生越來(lái)越大的差距。
三、淺析新財務(wù)會(huì )計制度對醫院財務(wù)管理的影響
�。ㄒ唬┐龠M(jìn)醫院建立財務(wù)管理體制
利用新財務(wù)會(huì )計制度，將所有人和管理者自身的職權得到有效的明確，針對醫院財務(wù)活動(dòng)的領(lǐng)導，他們不再是主管院長(cháng)或者總會(huì )計師，他們成為了醫院負責人和總會(huì )計師，利用這樣的規定，使醫院負責人在醫院財務(wù)管理過(guò)程中的責任得到明確，總會(huì )計師的地位得到強調，是不可或缺的，完善了醫院的法人治理結構，使決策者和執行者以及監督者三者可以相互監督和制衡，使其機制得到完善。新財務(wù)會(huì )計制度得到實(shí)施，醫院的財務(wù)管理規劃就會(huì )得到重視，建立科學(xué)的財務(wù)管理規劃，需要將醫院的財務(wù)歷史資料進(jìn)行整合，以歷史資料為基礎和依據，從而分析其財務(wù)，以分析結構為依據，從而明確醫院未來(lái)的財務(wù)預測，制定出醫院的財務(wù)計劃，那么相關(guān)的財務(wù)決策也就是一種有效的依據，設置了具體的財務(wù)分析指標，對于醫院的財務(wù)分析進(jìn)行明確的規定，其過(guò)程需要具備科學(xué)性，得到規范，針對醫院的財務(wù)實(shí)現，其過(guò)程管理需要得到規范，而醫院財務(wù)不能只是單純的管理其結果。利用新財務(wù)管理制度，使醫院的財務(wù)管理和績(jì)效評價(jià)實(shí)現掛鉤，可以適當的財務(wù)獎勵或者懲罰的制度，醫院可以實(shí)行業(yè)績(jì)評價(jià)，對于各個(gè)方位的權力和責任進(jìn)行明確，以實(shí)際工作內容為依據，對其相關(guān)的崗位進(jìn)行合理的安排，以崗位職責為基礎和依據，從而對崗位權限進(jìn)行確定，以崗位需求為基礎，從而對需要的人員進(jìn)行安排，建立出約束機制和激勵機制。
�。ǘ┐龠M(jìn)醫院成本管理的加強
重視醫院的成本管理工作，利用新財務(wù)管理制度，醫院治理開(kāi)始轉變?yōu)榉ㄈ酥卫斫Y構，醫院的成本管理決定著(zhù)醫院的發(fā)展性和競爭力。醫院質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平影響到醫院的成本管理，如果醫院的成本管理比較好，那么醫院的醫療活動(dòng)或者科研活動(dòng)，可以不斷補充需要利用的資源，也會(huì )有效的提高醫療質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平，醫療質(zhì)量和服務(wù)比較好，那么這個(gè)醫院的收入和可持續發(fā)展性也會(huì )比較好，反之，這個(gè)醫院就會(huì )出現虧損，自身的可持續發(fā)展性和競爭力也會(huì )不斷喪失，利用新財務(wù)管理制度，需要醫院對成本管理給予重視。實(shí)施新財務(wù)管理制度，明確要求了一眼的成本核算和管理，這就需要醫院將其成本管理系統進(jìn)行完善，以管理職能為基礎，建立出有關(guān)成本復制的機構，并且要安排一定的工作人員，將需要履行的職責和權限進(jìn)行承擔，使成本管理的目的需要得到明確，對于成本管理的職責和權限也需要確定，對于相關(guān)的工作程序也要給予規定，將成本發(fā)生的過(guò)程進(jìn)行記錄，從而可以充分利用醫院的資源，杜絕出現成本浪費的情況，可以充分利用醫院的資源，使不必要的浪費可以減少，是醫療成本得到有效的降低。新制度對于成本管理提出了更多的要求，醫院對于成本的分析和控制需要得到加強，分析成本指的就是對其成本指標進(jìn)行分析，對于成本的完成情況和計劃情況進(jìn)行分析，除此以外，還需要利用關(guān)聯(lián)分析，比較上一年和今年的實(shí)際成本和責任成本進(jìn)行比較，還要和同行業(yè)進(jìn)行比較，通過(guò)分析愛(ài)和比較，可以將成本計劃和執行當中存在的問(wèn)題，并且提出解決的方案，將成本變動(dòng)的規律進(jìn)行掌握，從而可以找到降低成本的有效方法。
�。ㄈ┩晟骑L(fēng)險管理體制
利用新財務(wù)管理制度，可以有效的完善醫院的風(fēng)險管理系統，利用新財務(wù)會(huì )計政策，嚴格要求了醫院財務(wù)管理的成本核算和規劃管理，利用相關(guān)的制度規定，可以針對財務(wù)控制和此案無(wú)監督給予一定的規定，針對風(fēng)險管理，需要進(jìn)行有效的預算，控制和監督需要得到加強，進(jìn)行準確的分析，可以很好的控制醫院此案無(wú)管理的風(fēng)險控制，利用新財務(wù)會(huì )計制度，可以有助于完善風(fēng)險管理系統。利用新財務(wù)會(huì )計管理制度，可以使員工的財務(wù)風(fēng)險意識得到強化，利用新制度，那么醫院就要具備風(fēng)險管理指標，確定出風(fēng)險管理指標，在每個(gè)財務(wù)管理的環(huán)節都具有風(fēng)險管理的意識，極大的加強醫院財務(wù)部分人員的風(fēng)險意識，醫院的決策層和財務(wù)管理層需要將風(fēng)險控制意識進(jìn)行提高，這樣才會(huì )對風(fēng)險給予良好的控制和管理。新財務(wù)會(huì )計制度得到實(shí)施，需要將醫院資產(chǎn)的負債信息進(jìn)行全面、真實(shí)的反映，對于現金流量表需要適當的增加，無(wú)論是資產(chǎn)的管理，還是固定資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)，需要按照相關(guān)的規定，在相關(guān)的表格當中進(jìn)行全面的體現，明確醫院的財務(wù)關(guān)系和資產(chǎn)負債信息，使醫院的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行減少。
�。ㄋ模┘訌娽t院財務(wù)管理
新財務(wù)會(huì )計制度對于我國各地的醫院進(jìn)行相關(guān)的規定，制定出財務(wù)管理制度，使醫院財務(wù)管理人員的素質(zhì)得到提高，對于醫院的財務(wù)管理也給予規范，提高醫院財務(wù)管理力度。當前醫院的發(fā)展資金不夠充足，以新財務(wù)會(huì )計制度為基礎，加強醫療機構的自身發(fā)展，在國家政策的范圍當中，采取正當的收入，對于醫院的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)給予保證。利用新財務(wù)會(huì )計制度，對于醫院的公益性活動(dòng)會(huì )給予保護，與此同時(shí)，還會(huì )促進(jìn)醫療衛生事業(yè)更好的發(fā)展，對于醫院資產(chǎn)和國家資產(chǎn)的增值給予保證。出臺各種新財務(wù)會(huì )計制度，進(jìn)一步更新了醫院的會(huì )計理念，將新財務(wù)會(huì )計制度的優(yōu)越性和潛能充分的體現出來(lái)，在不斷的實(shí)踐當中，將自身存在的缺陷和不足進(jìn)行完善。實(shí)施新財務(wù)會(huì )計制度，促進(jìn)醫院的財務(wù)管理，對于醫院的會(huì )計制度進(jìn)行熟悉，從而對于醫院財務(wù)的管理需要得到加強，使醫院的經(jīng)濟效益得到提高。
�。ㄎ澹┘訌娽t院的預算管理工作
利用新財務(wù)會(huì )計制度，對于醫院的財務(wù)管理具有很大的影響，其中還包括對于醫院預算管理方面進(jìn)行加強，對于收支和超支不補以及定向補助等各個(gè)方面進(jìn)行核定，提出具體的管理辦法，使其可以得到貫徹落實(shí)，可以進(jìn)一步規范醫院的管理工作，使醫院的管理水平得到提高，構建出激勵和約束的制度，并且提出明確的要求。針對績(jì)效考核，主要在以下三個(gè)方面體現：針對醫院經(jīng)營(yíng)運作業(yè)進(jìn)行評價(jià)，科室工作業(yè)績(jì)的評價(jià)，對于工作個(gè)人的業(yè)績(jì)評價(jià)。利用新財務(wù)會(huì )計制度，可以完善醫院構建的會(huì )計報表體系，可以發(fā)揮出積極的作用，明確的表達出資金補助和支出情況，這樣制定成本報表的時(shí)候，就會(huì )具有科學(xué)合理的依據。
四、新財務(wù)會(huì )計制度影響對于醫院財務(wù)管理的建議
�。ㄒ唬⿲�(shí)現科技化的財務(wù)管理
隨著(zhù)我國科技技術(shù)的不斷發(fā)展，我國醫院也逐漸提升了財務(wù)管理技術(shù)，針對醫院近的會(huì )計信息管理，需要將電算化進(jìn)行引入，這也是科技發(fā)展的主要趨勢。在醫院財務(wù)管理過(guò)程中，電算化指數需要得到加強，這樣一來(lái)，會(huì )計管理工作就無(wú)法得到順利的開(kāi)展，醫院財務(wù)部門(mén)有效的引入會(huì )計電算化，可以針對企業(yè)的財務(wù)現狀，給予準確的數據分析，比較工人分析方式，電算化更加簡(jiǎn)便，數據信息的安全性也會(huì )得到保證。
�。ǘ┽t院財務(wù)管理要做到有法可依
醫院的財務(wù)管理并不是獨立存在的，專(zhuān)業(yè)的法律和法規會(huì )給予一定的約束，從而對其進(jìn)行管理，財務(wù)管理的重點(diǎn)就是會(huì )計核算，會(huì )受到來(lái)自《會(huì )計法》的約束，將其財務(wù)功能很好的實(shí)現。要想利用比較精準的會(huì )計計算，將企業(yè)的決策進(jìn)行實(shí)現，那么財務(wù)管理就要做到有法可依。醫院需要建立財務(wù)管理制度，主要的工作內容就是清查醫院財務(wù)管理的內部財產(chǎn)，牽制內部經(jīng)濟，實(shí)現崗位的交換等等。建立這些制度，那么醫院財務(wù)管理規范化就會(huì )具備發(fā)展基礎，使企業(yè)管理可以具有規劃的發(fā)展。會(huì )計核算在財務(wù)管理當中屬于完善的機制，科學(xué)合理的策劃企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，相關(guān)的執行部門(mén)會(huì )管理和控制具體的活動(dòng)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，這樣的管理體系占據著(zhù)關(guān)鍵樞紐的地位。
�。ㄈ┙⑨t院財務(wù)分析預警機制
新財務(wù)會(huì )計制度在影像的過(guò)程中，使醫院的財務(wù)管理得到提高，需要識別、規避財務(wù)管理過(guò)程中可能出現的風(fēng)險，建立出具體的醫院財務(wù)分析預警機制，可以使醫院的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行降低。監測醫院財務(wù)風(fēng)險預警指標，醫院的財務(wù)指標可以直接將醫院的財務(wù)危機情況反映出來(lái)。相關(guān)的工作人員設定財務(wù)指標范圍，可以有效的監控各個(gè)財務(wù)危機。結束語(yǔ)：通過(guò)以上綜合的論述，當前社會(huì )經(jīng)濟不斷的發(fā)展，醫療服務(wù)質(zhì)量也在不斷提升，利用傳統的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應當前的發(fā)展需求，利用醫院新財務(wù)會(huì )計管理制度，可以構建出合理的管理機制，使預算的管理力度得到提升，除此以外，還可以提升醫院財務(wù)管理工作的效率，使醫院財務(wù)風(fēng)險具有很強的防范意識。
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財務(wù)會(huì )計制度11
20xx年1月，我國財政部頒布了新的《醫院財務(wù)制度》和《醫院會(huì )計制度》，對于醫院的經(jīng)濟運行造成了較大的影響,在這種情況下，如何順應新財務(wù)會(huì )計制度的相關(guān)要求，強化財務(wù)管理工作，提升自身的市場(chǎng)競爭力，是需要醫院重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。這里對新醫院財務(wù)會(huì )計制度實(shí)施的必要性進(jìn)行了分析,并對實(shí)施新財務(wù)會(huì )計制度對醫院經(jīng)濟運行的影響進(jìn)行了探討。
一、醫院實(shí)施新財務(wù)會(huì )計制度的必要性
在當前市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，我國的醫療體制改革不斷深入,對于醫院的管理體制提出了許多新的要求，醫院面臨著(zhù)機遇與挑戰并存局面。要想獲得持續穩定發(fā)展的動(dòng)力，醫院必須順應時(shí)代發(fā)展潮流，對自身的內部管理和運行機制進(jìn)行改善，強化醫療保險制度。而在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，醫院應該認清形勢，明確自身的缺陷和問(wèn)題，認識到實(shí)施新的財務(wù)會(huì )計制度的必要性。
自改革開(kāi)放起，全國各地的醫院都將醫院財務(wù)管理制度作為財務(wù)管理工作的依據和標準,制定出了相應的內部控制機制，促進(jìn)了醫院自身財務(wù)管理水平和效率的提高。而新的醫院財務(wù)會(huì )計制度的出現，對于財務(wù)管理的許多環(huán)節都進(jìn)行了相應的調整，傳統的內部控制機制巳經(jīng)逐漸無(wú)法滿(mǎn)足醫院持續發(fā)展的需求。在這種情況下，醫院必須實(shí)施新的財務(wù)會(huì )計制度，適應衛生部門(mén)的提出的各種要求，才能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中，占據有利地位，獲得更好的發(fā)展。
二、新財務(wù)會(huì )計制度實(shí)施對醫院經(jīng)濟運行的影響
(一)固定贅產(chǎn)折舊制度的完善
醫院在醫療衛生服務(wù)中,需要購置大量的醫療設備，而在傳統的會(huì )計制度中，固定資產(chǎn)折舊并沒(méi)有包含在內，這無(wú)疑是非常不合理的，也在很大程度上影響了醫院財務(wù)管理和會(huì )計核算的效果。在新的醫院財務(wù)會(huì )計制度中，將固定資產(chǎn)劃分到了會(huì )計制度中，提出了固定資產(chǎn)折舊制度，具體來(lái)講，就是將醫院用于購買(mǎi)醫療設備及其他固定資產(chǎn)的費用劃人到了成本核算的范圍內，將政府補助的資金和科教專(zhuān)項資金劃入到了沖減待沖基金的范圍內。新的醫院財務(wù)會(huì )計制度的實(shí)施，不僅能夠提升醫院核算的準確性與真實(shí)性，還可以推動(dòng)醫療改革的發(fā)展。
(二)成本柱算和預算挫算的強化
與原本的醫院財務(wù)會(huì )計制度相比，新的制度更加嚴謹，更加全面，也更加合理。例如，在舊的會(huì )計制度中，對于計量以及會(huì )計要素的確認，主要是以歷史成本為參考依據，沒(méi)有將謹慎性原則進(jìn)行有效的貫徹落實(shí)。而在新的醫院財務(wù)會(huì )計制度下，醫院能夠從自身的實(shí)際出發(fā)，注重對于成本的管理與控制，對成本核算的范圍進(jìn)行明確，也可以強化對于成本預算的約束力,確保醫院在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有支出都能夠劃人成本預算管理的范圍內，對成本預算的完整性和嚴肅性進(jìn)行維護，減少和避免了隨意更改預算支出的現象，能夠有效確保醫院經(jīng)濟的正常穩定運行。
(三)醫院資產(chǎn)價(jià)值的全面反映
在原本的醫院財務(wù)會(huì )計制度中,并沒(méi)有包含固定資產(chǎn)折舊，而是以構建價(jià)值作為提取修購資金的主要依據,也沒(méi)有對修購資金的提取進(jìn)行合理限制，使得資金的提取數一般都大于構建資金的價(jià)值,導致虛增費用的現象頻發(fā)，影響了醫院財務(wù)管理的有效性和準確性。與之相比，新的醫院財務(wù)會(huì )計制度借鑒了原本制度中的固定資產(chǎn)核算方法，結合相關(guān)會(huì )計準則,制定出了相對健全完善的固定資產(chǎn)核算法，通過(guò)更加科學(xué)合理的方式，真實(shí)全面地反映出了醫院固定資產(chǎn)的消耗，為財務(wù)管理和成本控制提供了良好的參考依據。
(四)資產(chǎn)獲利及變現能力的提高
一直以來(lái)，在國家財政的扶持下,醫院自身并不是特別關(guān)注盈利能力，因此原本的醫院財務(wù)管理制度中并沒(méi)有設立與投資相關(guān)的活動(dòng)項目。而在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，醫療體制改革的深化以及市場(chǎng)競爭的曰趨激烈，對于醫院自身的盈利能力提出了更髙的要求。對此，新的醫院財務(wù)會(huì )計制度將對外投資分為了短期投資和長(cháng)期投資兩類(lèi)，能夠真實(shí)準確地反映醫院的融資行為和票據投資行為，確保實(shí)際經(jīng)濟活動(dòng)與醫院投資發(fā)展的相互統一。另外，在新的醫院財務(wù)會(huì )計制度中，將長(cháng)期投資細分為債券投資和股權投資兩種類(lèi)型，對資產(chǎn)結構進(jìn)行了優(yōu)化，提升了應用資金的管理水平，不僅反映出了醫院的權益變化，而且充分體現出了投資行為’能夠提升醫院的資產(chǎn)獲利及變現能力。
(五)藥品收支核算體系的完善
通過(guò)對舊的醫院財務(wù)會(huì )計制度的全面分析和研究,能夠找出其中存在的缺陷和問(wèn)題，以此為參考，新的醫院財務(wù)會(huì )計制度能夠對問(wèn)題進(jìn)行解決，對缺陷進(jìn)行彌補。例如，在新的醫院財務(wù)會(huì )計制度中,將醫藥收支劃入了醫療收支的范圍內，并對醫藥收支的相關(guān)規定進(jìn)行了調整，促進(jìn)了醫藥分制改革的深化。新的制度縮小了藥品收入的比重范圍，有效降低了藥品價(jià)格以及醫療價(jià)格，對醫院的藥品收支進(jìn)行了規范，不僅促進(jìn)了醫院財務(wù)管理水平的提高，而且能夠有效減輕患者負擔，提升醫院的社會(huì )信譽(yù)和市場(chǎng)競爭力。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，在新的發(fā)展形勢下，醫院面臨著(zhù)機遇與挑戰并存的局面，實(shí)施新的醫院財務(wù)會(huì )計制度，是非常必要的。而新的醫院財務(wù)會(huì )計制度的實(shí)施，對于醫院經(jīng)濟運行產(chǎn)生了巨大的印象，主要秦現'在固定資產(chǎn)折舊制度的完善、成本核算和預算核算的強化、醫院資產(chǎn)價(jià)值的全面反映、資產(chǎn)獲利及變現能力的提高以及藥品收支核算體系的完善等方面，能夠推動(dòng)醫院財務(wù)管理水平的提高。
財務(wù)會(huì )計制度12
與企業(yè)單位不同，事業(yè)單位的財務(wù)核算具有較強的非營(yíng)利性與社會(huì )性。事業(yè)單位財務(wù)核算的主要內容是記錄、監督事業(yè)單位實(shí)際發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，并且通過(guò)一系列的記錄、監督活動(dòng)實(shí)現對事業(yè)單位財務(wù)活動(dòng)的有效把握，充分發(fā)揮出財務(wù)資金的使用效率，促進(jìn)事業(yè)單位現代化發(fā)展。20xx年1 月1 日頒布并實(shí)施的《事業(yè)單位會(huì )計準則》和《事業(yè)單位會(huì )計制度》對于我國事業(yè)單位的會(huì )計核算產(chǎn)生了重大影響，如何去更好地適應新會(huì )計制度成為事業(yè)單位會(huì )計核算的重點(diǎn)工作。
1 當前事業(yè)單位財務(wù)核算存在的問(wèn)題
1. 1 內部審計缺乏獨立性和權威性
首先，在事業(yè)單位財務(wù)工作審計監督中面臨的一個(gè)首要問(wèn)題就是內部審計缺乏獨立性和權威性。內部審計缺乏獨立性主要是指，審計監督人員在進(jìn)行監督的時(shí)候并不能本著(zhù)一個(gè)公平、公開(kāi)、公正的原則去進(jìn)行監督工作。因為往往監督人員與審計人員之間有著(zhù)某種利益關(guān)系，這就導致了監督工作的獨立性不能得到很好的保證; 因為沒(méi)有得到事業(yè)單位核心部門(mén)的重視，這樣就會(huì )造成在開(kāi)展具體監督工作的時(shí)候，不會(huì )得到審計人員的重視，往往只會(huì )使這些審計人員應付了事�？傮w而言，事業(yè)單位內部審計監督工作的獨立性問(wèn)題，主要是來(lái)自監督人員不能夠很好地把握工作和自身利益的關(guān)系而造成的。
1. 2 事業(yè)單位財務(wù)核算缺乏全面性
多數事業(yè)單位開(kāi)展財務(wù)工作財務(wù)核算是以尋求現有財務(wù)工作中存在的問(wèn)題為主要目的，因此財務(wù)核算工作中往往是事后財務(wù)核算多，事前、事中少，對促進(jìn)事業(yè)單位整個(gè)營(yíng)運狀況、資金運作水平的提高關(guān)注度不夠，多數時(shí)候是為了財務(wù)核算而財務(wù)核算，較難發(fā)現客觀(guān)性、針對性和苗頭性的問(wèn)題。同時(shí)，我國的財務(wù)核算往往沒(méi)有做計劃和預算的習慣，只對已發(fā)生的事情進(jìn)行財務(wù)核算，涉及范圍面狹窄。雖然我國一直在對財務(wù)核算進(jìn)行改革，但目前的狀況并不樂(lè )觀(guān)。加之大部分事業(yè)單位財務(wù)核算人手少，任務(wù)重，財務(wù)核算人員多數僅僅是針對眼前的任務(wù)而開(kāi)展工作，且多數事業(yè)單位財務(wù)核算隊伍知識結構“老齡化”現象嚴重，養成了一種微觀(guān)思維和慣性思維，難以將最新的財務(wù)核算方法、財務(wù)核算理念運用到財務(wù)核算工作中來(lái)。
2 新會(huì )計制度對事業(yè)單位會(huì )計核算的影響
2. 1 擴大適用范圍
我國在1997 年頒布的《會(huì )計制度》在公共財政管理上過(guò)分強調行業(yè)類(lèi)型以及經(jīng)濟類(lèi)別，這就導致了在實(shí)施過(guò)程中很多行業(yè)以及企事業(yè)單位之間在財務(wù)會(huì )計信息收集與統計方面存在很大的問(wèn)題，導致了行業(yè)壁壘的出現。而20xx 年1月1 日頒布的新《會(huì )計制度》則打破了各行業(yè)以及企事業(yè)單位之間存在的會(huì )計信息壁壘，在全國范圍內建立統一各行各業(yè)的財務(wù)會(huì )計審核制度。這樣使得不同行業(yè)類(lèi)型以及經(jīng)濟類(lèi)別的會(huì )計在會(huì )計信息上不會(huì )有太大的出入，有利于不同行業(yè)以及不同經(jīng)濟成分的企事業(yè)單位在會(huì )計信息上的交流，提高了財政管理效率。
2. 2 進(jìn)一步對會(huì )計要素進(jìn)行劃分
新會(huì )計制度將會(huì )計要素分為負債、收入、支出、資產(chǎn)和凈資產(chǎn)五大方面，并且對于這五大要素進(jìn)行細分。通過(guò)這樣的劃分方式使得事業(yè)單位不同多個(gè)財務(wù)內容之間的區分更為準確、合理，同時(shí)也間接地提升了事業(yè)單位會(huì )計核算的效率與質(zhì)量。舊會(huì )計制度過(guò)于強調預算資金，缺乏對于財務(wù)核算管理的規定，難以真實(shí)反映出事業(yè)單位真實(shí)財務(wù)狀況，而新會(huì )計制度則加大了對財務(wù)核算的范圍及內容，有效保證了會(huì )計信息的真實(shí)性。
2. 3 固定資產(chǎn)核算的改變
舊會(huì )計制度將固定基金和固定資產(chǎn)作為資產(chǎn)初始價(jià)值的計量方式，新會(huì )計制度改變了這一計量方式，采用了“累計折舊法”進(jìn)行計量�！袄塾嬚叟f法”綜合考慮固定資產(chǎn)原有價(jià)值和固定資產(chǎn)折舊率等方面要素，提升了固定資產(chǎn)核算的精準度。新會(huì )計制度同時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)和原值計入的計量，并且根據實(shí)際進(jìn)行相應沖減。同時(shí)，不將計入原有的流動(dòng)資產(chǎn)沖減，這一方式使得固定資產(chǎn)核算效率大大提升。
3 新會(huì )計制度對事業(yè)單位財務(wù)核算的對策分析
3. 1 完善事業(yè)單位內部審計制度
審計制度的建立是為了保證事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計活動(dòng)能夠在有序的環(huán)境下進(jìn)行，因此從保證事業(yè)單位長(cháng)期良好發(fā)展的角度出發(fā)，應當不斷完善事業(yè)單位現有的內部審計制度，結合事業(yè)單位自身財務(wù)管理的實(shí)際情況，強化內部控制與內部審計制度建設。加強事業(yè)單位內部審計制度建設不僅僅是新會(huì )計制度對于事業(yè)單位財務(wù)管理的要求，同時(shí)也是切實(shí)提升事業(yè)單位財務(wù)管理能力的重要舉措。因此事業(yè)單位應該從實(shí)際情況出發(fā)，從戰略角度出發(fā)制定并完善符合事業(yè)單位發(fā)展要求的內部審計制度。同時(shí)積極推動(dòng)人資信評價(jià)體系建設，強化能力建設與職業(yè)素養培育雙重建設，從而培養出大批優(yōu)秀的事業(yè)單位財務(wù)核算人才。
3. 2 做好收入的確認、計量和成本核算的解決
新會(huì )計準則更加強調經(jīng)濟利益會(huì )帶來(lái)事業(yè)單位權益的增加，這一概念與資產(chǎn)資產(chǎn)負債觀(guān)基本保持一致，也是符合新會(huì )計準則要求的內容。在傳統的事業(yè)單位收入確認、計量方式中，將各項收入均納入到收入范疇內，但是這些收入的很大一部分并不能夠使得事業(yè)單位的凈利潤增加，只是增加賬面上的數字。因此這種收入以及計量方式不夠科學(xué)，需要采用差額計入收入法。差額計入收入法計入的是企業(yè)的凈收入，能夠真正帶來(lái)企業(yè)所有者權益的增加，因此該方法符合新會(huì )計準則的要求; 事業(yè)單位涉及的工作范圍較廣闊，單純地采用單一的成本核算方法是不能夠滿(mǎn)足實(shí)際要求的，應該充分發(fā)揮出“網(wǎng)絡(luò )結算”“差額結算” “相互結算”等計算方式的優(yōu)勢，根據實(shí)際情況靈活選擇。同時(shí)事業(yè)單位在實(shí)施會(huì )計制度時(shí)，做好會(huì )計實(shí)務(wù)工作在新舊制度下的銜接，并且重視本單位的資產(chǎn)清查工作及會(huì )計實(shí)務(wù)的處理工作，對固定資產(chǎn)要計提折舊，對無(wú)形資產(chǎn)要進(jìn)行攤銷(xiāo)，以促進(jìn)新會(huì )計制度下事業(yè)單位財務(wù)核算工作發(fā)展。
3. 3 完善財務(wù)報告制度
與舊會(huì )計制度相比，新會(huì )計制度將財務(wù)報告分為附注和會(huì )計報表兩部分，并且在原會(huì )計制度的基礎上，對于會(huì )計報表的內容進(jìn)行完善與增添。為了適應新會(huì )計制度的這一要求，事業(yè)單位應該從以下幾方面完善財務(wù)報告制度: 預算管理方面。在目前預算編制中，做好固定資產(chǎn)的清算以及無(wú)形資產(chǎn)損耗的估量工作，強化對于資產(chǎn)運行過(guò)程中價(jià)值損失的核算預計量，進(jìn)而提升資產(chǎn)運行與使用效率。按照資金的來(lái)源進(jìn)行區分，做好財務(wù)資金分離預算，從而將財政補助資金與非財政補助資金準確區分開(kāi)來(lái); 資金收入與支出方面。收入方面，準確界定不同來(lái)源的財政資金的類(lèi)型以及數量。支出方面，逐步完善財務(wù)集中收支體制，適當增加支出會(huì )計科目; 資產(chǎn)管理方面。在資產(chǎn)的入賬核算上，應該對捐贈、盤(pán)盈等非經(jīng)營(yíng)方式獲得的資金進(jìn)行規范會(huì )計入賬。對于存在憑證的固定資產(chǎn)，應當由憑證資料以及稅費確定會(huì )計入賬數目。對于不存在憑證的固定資產(chǎn)，如接受的捐贈或收到的實(shí)物投資，應使用協(xié)議價(jià)格或公允價(jià)值進(jìn)行會(huì )計計量，并且在財務(wù)報表中予以單獨注明。資產(chǎn)損耗的會(huì )計核算上，增設“累計折舊”“累計攤銷(xiāo)”等科目。根據不同類(lèi)型的資產(chǎn)選擇合適的折舊辦法，并確定合理的折舊年限。
3. 4 推行財務(wù)人員離任審計公示制度
為了明確財務(wù)人員離職后資產(chǎn)、資金和資源的清算與問(wèn)責，正確評價(jià)財務(wù)人員任職期間的經(jīng)濟責任，就需要引入財務(wù)人員離任審計制度。從審計本身出發(fā)，將經(jīng)濟責任審計、預算審計、工作績(jì)效審計、個(gè)人財務(wù)審計等多方面內容有效地結合起來(lái)，真正做到立體化審計，保證審計結果的真實(shí)性與可靠性。審計公示是將審計結果通過(guò)專(zhuān)欄、報紙、廣播、電視等公共方式進(jìn)行公開(kāi)，使得廣大職工對于審計依據、程序、內容、時(shí)限、規章制度、審計結果等內容有著(zhù)清楚的認識，通過(guò)社會(huì )范圍內的監督，以保證審計結果的真實(shí)性，提升審計質(zhì)量。財務(wù)人員離任審計公示制度包括兩部分，一是審計目的公示。在相關(guān)審計人員對被審計的離任財務(wù)人員進(jìn)行審計之前，要提前將審計依據、審計人員名單、審計內容等內容進(jìn)行公示; 二是審計結果的公示。在不違反相關(guān)保密法規的前提下，將審計流程、審計報告、決定書(shū)等內容報給相關(guān)部門(mén)，并且盡可能將可公示的內容予以公示。
3. 5 穩步推進(jìn)財務(wù)核算績(jì)效指標體系建設
穩步推進(jìn)財務(wù)核算績(jì)效指標體系建設，是一項系統、長(cháng)期性工作，需要從以下幾方面著(zhù)手。一是充分利用歷史數據資料，總結歸納績(jì)效考核規律，積極尋求聯(lián)系點(diǎn)。采取統計分析的方法逐步探索事業(yè)單位績(jì)效與部門(mén)整體績(jì)效的關(guān)系，探索同類(lèi)事業(yè)單位的效益產(chǎn)出比; 二是酌情選擇績(jì)效考核指標。本著(zhù)先易后難，由簡(jiǎn)入繁的原則，從事業(yè)單位預算入手，制定出與預算相對應的各個(gè)分事業(yè)單位的績(jì)效指標; 三是合理利用先期評價(jià)試點(diǎn)事業(yè)單位已建立起來(lái)的指標體系，將其應用于同類(lèi)事業(yè)單位繼續檢驗; 四是以綜合價(jià)值的最優(yōu)作為評價(jià)標準，結合事業(yè)單位成本控制的特點(diǎn)，明確重點(diǎn)考評指標體系，兼顧各部門(mén)協(xié)同發(fā)展要求。有效地處理“當年預算評價(jià)”與“戰略規劃評價(jià)”之間的關(guān)系，實(shí)現評價(jià)的短期性與長(cháng)期性有效結合，從而保證評價(jià)激勵體系的有效性與準確性。
4 結論
新會(huì )計制度的頒布實(shí)施對于當前的事業(yè)單位財務(wù)核算提出了較多的要求。面對這些限制和束縛，事業(yè)單位應該勇敢面對，及時(shí)獲取最新最權威的會(huì )計政策，并且據此調整自己的財務(wù)管理活動(dòng)，充分運用新管理方法、新管理技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現事業(yè)單位財務(wù)核算的有序進(jìn)行。
財務(wù)會(huì )計制度13
摘要：伴隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的日益完善和快速發(fā)展，實(shí)施多年的高等院校會(huì )計制度已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足當前高等院校發(fā)展的需要。新高等院校會(huì )計制度的實(shí)行，不但有效增強了國內高等院校財務(wù)工作的監管水平，同時(shí)也在很大程度上促進(jìn)了我國高等院校經(jīng)濟業(yè)務(wù)的健康和可持續發(fā)展。本文旨在對我國高等院校會(huì )計制度改革內容及其對高等院校財務(wù)監管工作的影響進(jìn)行分析，以此來(lái)為我國高等院校財務(wù)管理水平的提升提供一定的參考。
關(guān)鍵詞：新高等院校會(huì )計制度；高等院校財務(wù)管理；改革；影響
高等院校會(huì )計制度能夠有效保障高等院校財務(wù)管理工作得以順利開(kāi)展，并且在此基礎上，還會(huì )對高等院校財務(wù)管理工作流程、工作模式、工作內容以及工作方法起到提升和改善的作用。近些年來(lái)，伴隨著(zhù)國內高等院校教育體制與公共財務(wù)體制的不斷改革和逐步完善，使得傳統高等院校會(huì )計制度已經(jīng)完全不能夠符合現代高等院校教育以及公共財務(wù)制度的發(fā)展要求。而新的高等院校會(huì )計制度的改革完善的目標最終是為了能夠更好地為高等院校財務(wù)管理工作和其經(jīng)濟業(yè)務(wù)可以有效開(kāi)展提供相應服務(wù)。所以，在此大背景下，我國財政部以充分滿(mǎn)足國內各個(gè)高等院校財務(wù)管理工作發(fā)展的要求為改革目標，對1998年實(shí)施的高等院校會(huì )計制度(試行)進(jìn)行了多次修訂，并最終出臺了新的高等院校會(huì )計制度，從而有效的解決了國內高等院校財務(wù)管理以及公共財務(wù)工作開(kāi)展中面臨的問(wèn)題。
一、新高等院校會(huì )計制度改革的主要內容
為了能夠更好地符合我國財政預算體制改革與全面促進(jìn)高等院校經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，同時(shí)也為了對高等院校會(huì )計核算工作進(jìn)行進(jìn)一步的規范，以及更好的提升高等院校會(huì )計信息質(zhì)量和財務(wù)管理工作效率、管理水平，從而進(jìn)一步擴大高等院校資金的使用效益水平，我國財政部對國內高等院校會(huì )計制度進(jìn)行了三次修訂，從而逐步形成了現行的新的高等院校會(huì )計制度。新實(shí)施的高等遠銷(xiāo)會(huì )計制度對于傳統高等院校會(huì )計制度當中的許多陳舊制度和工作流程等進(jìn)行了大幅度的改革，并且對高等院校經(jīng)濟業(yè)務(wù)中的預算管理、績(jì)效評價(jià)、財務(wù)管理以及資產(chǎn)管理當中的內容進(jìn)行了創(chuàng )新和改革。新高等院校會(huì )計制度的改革內容主要包含以下四個(gè)方面的內容：
(一)權責發(fā)生制為基礎的資產(chǎn)管理
傳統高等院校會(huì )計制度通常只會(huì )在經(jīng)營(yíng)性收支業(yè)務(wù)的核算工作中才會(huì )使用權責發(fā)生制，而新實(shí)施的高等院校會(huì )計制度則是在高等院校經(jīng)濟業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程當中以權責發(fā)生制為基礎，對高等院校的無(wú)形資產(chǎn)實(shí)施累計攤銷(xiāo)，對固定資產(chǎn)實(shí)施累計折舊的新的管理方法，從而將高等院校的收支與支出按照其資金來(lái)源進(jìn)行重新劃分，實(shí)行分類(lèi)管理，以此來(lái)理清高等院�，F有的總資產(chǎn)，進(jìn)而提升和規范其財務(wù)管理工作水平的質(zhì)量。另外，新的高等院校會(huì )計制度還引進(jìn)了企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理理念，在每一個(gè)學(xué)期末，對校內的各個(gè)類(lèi)別的資金實(shí)施結余結轉。同時(shí)還對非財務(wù)至今實(shí)施責任發(fā)生制進(jìn)行責任人的確認，對于橫向科研項目，則是依據其完工正度進(jìn)行核算收人。除此之外，新的高等院校會(huì )計制度在統一核算項目中還添加加人在建工程和與待處置資產(chǎn)效益環(huán)節上的核算。
(二)健全高等院校會(huì )計信息，調整會(huì )計科目
新的高等院校會(huì )計制度，為了能夠有效改善傳統會(huì )計制度所遺留的會(huì )計信息失真、財會(huì )工作人員違規操作等問(wèn)題。同時(shí)也為了更好地提升高等院校會(huì )計工作效率和工作水平，創(chuàng )建了高等院校預算會(huì )計、財務(wù)會(huì )計相結合的二維框架管理體系，以此來(lái)順應和促進(jìn)高等院校的公共財政發(fā)展與改革的需要。
(三)創(chuàng )建合理的高效財務(wù)管理體系，細化基礎工作
高等院校財務(wù)管理工作的細化是創(chuàng )建科學(xué)合理的財務(wù)管理體系的重要前提。所以，新的高等院校會(huì )計制度對高等院校財務(wù)管理中的崗位職責、服務(wù)指南以及工作具體內容進(jìn)行了相應的規定，從而創(chuàng )建出細化的高等院校財務(wù)管理規范。隨著(zhù)我國高等教育的不斷發(fā)展，使得其對高等院校財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量提出了越來(lái)越的要求，而只有繼續夯實(shí)高校財務(wù)管理基礎工作，并且要讓財會(huì )人員自覺(jué)意識到自己崗位的職責才是促進(jìn)這項新制度得以順利實(shí)施的先決條件。所以說(shuō)，高等院校財務(wù)管理工作的細化管理理念作為重要的高校文化，是需要全校師生與管理者共同努力才可以完成的系統性工程。因此，新的高等院校會(huì )計制度在財務(wù)管理體系創(chuàng )建上就注重對每個(gè)參與主體的能力發(fā)揮，并且還將高校財務(wù)管理工作看作是一項長(cháng)期建設工作，通過(guò)分階段、分步驟的方法來(lái)對高校財務(wù)管理進(jìn)行逐步細化，從而最終實(shí)現高效財務(wù)管理工作中的各個(gè)環(huán)節得以細化且得到真正的管理。
(四)細化高校資產(chǎn)中的各類(lèi)支出，引進(jìn)作業(yè)成本和算法歸集
各類(lèi)資金新的高等院校會(huì )計制度中的會(huì )計核算支出將高�？傎Y產(chǎn)中的教育事業(yè)、科研事業(yè)以及后勤保障和經(jīng)營(yíng)等各項支出進(jìn)行分類(lèi)，并且在部分經(jīng)濟業(yè)務(wù)或者是事項核算上規定要根據制度中的權責發(fā)生制進(jìn)行確認。另外，新的高等院校會(huì )計制度還引進(jìn)企業(yè)的作業(yè)成本和算法，將資源看作是促進(jìn)高校經(jīng)濟業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要因素，以此來(lái)對各類(lèi)成本的支出與收入情況進(jìn)行分析和管理。在高等院校日常運行當中，人才培養與科研是其最主要的兩項作業(yè)，比如教學(xué)部門(mén)在教學(xué)實(shí)踐中所需要使用的教學(xué)設備，就能夠運用作業(yè)成本核算法來(lái)對各個(gè)部門(mén)的設備運行年限和狀況按其實(shí)際狀況來(lái)攤派費用，并且還要講教學(xué)部門(mén)的費用納入到教育事業(yè)支出項目中，將行政部門(mén)費用納入到行政管理支出項目，以此來(lái)對各個(gè)部門(mén)的費用支出指標進(jìn)行對比和評價(jià)，從而進(jìn)一步優(yōu)化高校各項資源，以此來(lái)提升高�？傎Y產(chǎn)的使用效益水平。
二、新高等院校會(huì )計制度的創(chuàng )新之處
(一)高校會(huì )計核算精細化
1.新的高校會(huì )計制度取消和增加了許多會(huì )計科目，將政府的財政補助與非財政補助的資金進(jìn)行分類(lèi)劃分，從而使得不同來(lái)源的資金的具體使用情況可以進(jìn)行分類(lèi)核算，從而提升了高等院校的會(huì )計核算的精細化水平2.對高等院校事業(yè)支出中的分類(lèi)以及會(huì )計核算項目進(jìn)行細化，具體是將高等院校中的各類(lèi)支出細化分為教育事業(yè)、科研事業(yè)、行政管理以及后勤保障等，這樣就能夠在很大程度上促進(jìn)高等院校教育成本核算上的準確性，以此來(lái)為其對教學(xué)經(jīng)費的投入進(jìn)行準確評價(jià)提供相應的發(fā)展基礎。3.增設了高等院校會(huì )計核算內容，并且要對總資產(chǎn)進(jìn)行定期的提計折舊，還要將基建賬目進(jìn)行定期入賬。
(二)高校會(huì )計預算管理精細化
1.高校會(huì )計預算中的各項編制都是在權責發(fā)生制的指導下所創(chuàng )建出來(lái)的，而在會(huì )計預算過(guò)程中就要對高�？傎Y產(chǎn)進(jìn)行計提折舊，進(jìn)而擴大了高校會(huì )計預算編制范圍，并且要求高校會(huì )計預算管理人員必須熟悉固定資產(chǎn)的折舊年限以及折舊方法。2.基建投資項目納入到高�？傎Y產(chǎn)中的賬目中，并且要在考慮其成本與支出的前提下，增加預算編制等內容。3.新的高校會(huì )計制度也將預算外的收入與事業(yè)收費納入到了政府預算非稅收入的范圍內，從而在根本上避免了部門(mén)高校以其他收入來(lái)逃避會(huì )計預算機制的約束。
(三)高�？傎Y產(chǎn)管理精細化
新的高校會(huì )計制度在總資產(chǎn)入賬以及總價(jià)值核算和處理上都做出了非常具體的規定。首先，對總資產(chǎn)入賬程序提出了非常嚴格的要求，對無(wú)償捐贈和調入資產(chǎn)進(jìn)行嚴格核算，并且要嚴格評估其價(jià)值；其次是要求財會(huì )人員必須要了解固定資產(chǎn)提計折舊的內容和范圍；最后是財會(huì )人員要對固定資產(chǎn)的年限要能夠進(jìn)行正確的判斷，運用合理的折舊方法來(lái)真實(shí)地反映出高�？傎Y產(chǎn)價(jià)值的使用狀況。
三、新高等院校會(huì )計制度對高等院校財務(wù)管理的影響分析
(一)有利于提升高等院校會(huì )計制度的執行能力
近些年來(lái)，我國財政部對公共財政體制進(jìn)行了一系列的改革和創(chuàng )新，收支兩線(xiàn)、政府采購以及部門(mén)預算和國庫收付機制等內容都與高等院校財務(wù)工作有著(zhù)密切的關(guān)系，但是傳統的高等院校會(huì )計制度內容中的預算會(huì )計核算方法已經(jīng)與新改革中的許多內容不相符，從而造成高等院校在財務(wù)管理工作的開(kāi)展遇到了很大的阻礙。所以，新的高等院校會(huì )計制度就是為了能夠符合我國政府在公共財政體制方面的改革要求，新添加了財政應返還額度這一新的科目，主要是為了對國庫支付的高等院校，能夠核算出高等院校最終應收財政之下的年度返還資金額度，同時(shí)也能夠對我國財政部門(mén)批準以后且尚未使用的零余額賬戶(hù)中的用款額度與用款計劃中的用款額度進(jìn)行核算。新的高等院校會(huì )計制度中的財政因返還額度和零余額帳戶(hù)用款額度這兩項科目的增加，不但能夠便于高等院校財會(huì )部門(mén)清晰地了解高等院校整體的資金使用和結余情況，而且也在很大程度上提升了高校資金的透明度，以此來(lái)促進(jìn)高等院校新的會(huì )計制度的順利實(shí)施和有效開(kāi)展。
(二)能夠真實(shí)且有效的反映出高等院校的總體資產(chǎn)狀況
在傳統的高等院校會(huì )計制度當中，固定資產(chǎn)在高�？傎Y產(chǎn)中所占比重是非常大的，但是傳統會(huì )計制度卻沒(méi)有注重對固定資產(chǎn)的價(jià)值評估，并且對固定資產(chǎn)維修也缺乏相應的預算，同時(shí)也缺乏相應的折舊管理，從而使得高等院�？傎Y產(chǎn)中的大部分設備都處于閑置狀態(tài)，這造成高校資源的嚴重浪費。除此之外，由于傳統會(huì )計制度對高等院校資產(chǎn)結構當中存在的很多沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行清理的舊設備進(jìn)行報廢處理，從而使得其賬面資產(chǎn)與固定資產(chǎn)之間的偏差非常大，進(jìn)而也就無(wú)法真實(shí)有效的反映出高等院�？傮w資產(chǎn)的狀況。新的高等院校會(huì )計制度當中新增加的固定資產(chǎn)折舊管理內容，就規定要依據高等院�？傎Y產(chǎn)中的每一項固定資產(chǎn)的真實(shí)狀況來(lái)制定出相應的且科學(xué)合理的折舊方法和折舊年限，并且還要增加累計攤銷(xiāo)、待處理財產(chǎn)損益和累計折舊等新型的核算科目。所以，通過(guò)對高等院校會(huì )計制度的改革，就能夠對高等院�？傎Y產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行準確真實(shí)地評估和核算。另外，新的高等院校會(huì )計制度還規定除了文物以及圖書(shū)等資產(chǎn)以外，高等院校財務(wù)部門(mén)還可以運用平均年限法來(lái)對其總資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行折舊處理，或者對固定資產(chǎn)成本進(jìn)行預測和分析，從而增加高等院校規定資產(chǎn)的計量準確水平，最終將高等院校的總體資產(chǎn)進(jìn)行真實(shí)有效的反映。
(三)可以增加多個(gè)高等院校資金來(lái)源
傳統上，我國高等院校的主要資金來(lái)源主要來(lái)自國家的財政撥款，而近些年來(lái)，伴隨著(zhù)我國教育事業(yè)的不斷發(fā)展和日益進(jìn)步，使得國內各個(gè)高等院校的辦學(xué)與招生規模逐步擴大，從而使得學(xué)生的人數也連年的迅速激增，這也就直接提升了高等院校的辦學(xué)經(jīng)費，但是國家的財政撥款已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足高等院校的經(jīng)費需求，進(jìn)而嚴重限制了我國高等院校的健康發(fā)展。由于我國國民荊棘從改革開(kāi)放與加入世貿組織以來(lái)，發(fā)展快速且逐步穩定，使得國內教育體制改革的進(jìn)程也日益加快，這也就使得高等院校所能夠選擇的籌資方式也越來(lái)越多，從而有效的改變了傳統的過(guò)度依賴(lài)國家財政撥款的被動(dòng)局面，同時(shí)也使得高等院校的財務(wù)管理內容與結構也變得日益復雜。隨著(zhù)高等院校財務(wù)管理工作的日益復雜，就凸顯出傳統高等院校會(huì )計制度的滯后。在傳統高等院校會(huì )計制度當中，各個(gè)高等院校為了能夠籌集到更多的辦學(xué)經(jīng)費，除了要銀行進(jìn)行貸款之外，很多高校還選擇民間的融資結構進(jìn)行資金籌集，從而提高了高效的負債率，這也直接提升了高等院校的財務(wù)風(fēng)險水平，而高等院校一旦無(wú)法償還債務(wù)，那么就會(huì )面臨院校破產(chǎn)的巨大風(fēng)險。新的高等院校會(huì )計制度所增加的收人以及結余等新的科目中，為了可以更加清晰和直觀(guān)的了解院�？傎Y金的結構，還引進(jìn)了企業(yè)中的權責發(fā)生機制，從而強化了對高等院校管理層和財會(huì )人員在收支以及存入上的觀(guān)念，通過(guò)對預算外資金結余以及財政中的資金結余和其他資金賬戶(hù)進(jìn)行分開(kāi)設立的方式，從而更好地規范高等院校的財務(wù)管理中的收支與存入上管理的規范性。
四、結語(yǔ)
綜上所述，新的高等院校會(huì )計制度有效的解決了傳統會(huì )計制度當中存在的很多高等院校財務(wù)管理工作中的問(wèn)題，同時(shí)也能夠積極地順應我國的高校教育體系的健康發(fā)展。另外，新的高等院校會(huì )計制度還可以充分滿(mǎn)足高等院校的會(huì )計制度發(fā)展的要求，以此來(lái)提升其財務(wù)管理工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而也就可以對高等院�？傮w資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行準確、真實(shí)地評估，最終促進(jìn)了高等院校的健康和可持續發(fā)展。但是，當前我國所實(shí)施的新的高等院校會(huì )計制度依然還在探索階段，還存在很多需要改進(jìn)的內容，而國內各高等院校應當對新的會(huì )計制度進(jìn)行積極地分析和研究，從而逐步完善這一新型的會(huì )計制度，以此來(lái)健全高等院校會(huì )計制度和財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。
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財務(wù)會(huì )計制度14
在進(jìn)行事業(yè)單位的財務(wù)會(huì )計管理中，通過(guò)有效的信息特征分析，并對整體的記錄工作進(jìn)行全面管理，是實(shí)現現代化管理的規律進(jìn)程的一項重要措施。有介于此，在進(jìn)行這一方面的新制度建立時(shí)，就應當考慮到以下幾點(diǎn)。
一、新會(huì )計制度
從現代社會(huì )的發(fā)展角度來(lái)看，事業(yè)單位的管理體系目標，應當是將以原有的貨幣計量單位進(jìn)行有效的信息分析，并從事業(yè)單位的運行方式出發(fā)來(lái)進(jìn)行有效的經(jīng)濟活動(dòng)狀況分析，從根本的相關(guān)性系統統計來(lái)實(shí)現對整體經(jīng)濟活動(dòng)的最優(yōu)化管理。對于這樣的制度管理環(huán)境，遵循法律規范是其運行的標準指標。新制度下的行政管理工作，需要建立在財務(wù)管理的基礎之上，建立符合我國經(jīng)濟管理活動(dòng)，并保證事業(yè)單位自身的財務(wù)管理。通過(guò)法律程序進(jìn)行有效的約束以及合理的管理形態(tài)來(lái)實(shí)現對整體的工作的監督。在進(jìn)行事業(yè)單位內部的財務(wù)管理時(shí)，需要建立在有效的依法秩序之上，并依據相應的法律政策監理有效的財務(wù)會(huì )計管理工作，通過(guò)對行政單位財務(wù)信息的有效管理，從而實(shí)現整體策略上的正確指導。
二、事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
( 一) 缺乏財務(wù)管理理念
在進(jìn)行事業(yè)單位內部的運營(yíng)管理目的，在現有的社會(huì )發(fā)展目的上來(lái)看，建設有效的補充機制，從原有政府補貼形式上跳脫出來(lái)，并以自身的運行模式來(lái)實(shí)現整體的影響力。在市場(chǎng)的經(jīng)濟體系改革中，通過(guò)有效的事業(yè)單位對現有國有資產(chǎn)上的全面建設，并通過(guò)內部的建設，從根本的行政模式上完成對整體風(fēng)險上的分析，然而對于企業(yè)內部的風(fēng)險，則還難以完成有效的承擔。
( 二) 缺乏相應的財務(wù)預測管理能力
我國的財政管理工作，過(guò)去主要有相關(guān)部門(mén)進(jìn)行直接管理，而在現代經(jīng)濟化的發(fā)展中，其獨立的進(jìn)行管理后，就缺乏了對合理性財務(wù)預測管理的有效建設，對于財政資金的支配形式，也不能夠有效的應用到有關(guān)部門(mén)，這對專(zhuān)項資金的使用等，都產(chǎn)生了較大的影響。在實(shí)際的使用中，往往資金的使用，都會(huì )超出預算的評估等級�，F階段，事業(yè)單位其財務(wù)管理部門(mén)雖然全面實(shí)施預算編制零基預算法，但是在實(shí)際操作過(guò)程中經(jīng)常出現偏差。零基預算法短期內難以推廣，再加上各地區單位各部門(mén)領(lǐng)導觀(guān)念意識過(guò)于落后，其執行力度也大打折扣。同時(shí)，在財政預算方面存在著(zhù)較大的隨意性與盲目性，對于項目資金的安排極其不合理，許多不應當安排的項目經(jīng)常性的人為安排，而對于那些急需資金的項目，其預算也不足，嚴重影響著(zhù)單位財政預算編報的準確性。
( 三) 資金管理工作不夠嚴謹
在進(jìn)行資金的預算過(guò)程中，控制力度不夠嚴謹，從而導致在使用的過(guò)程中，會(huì )產(chǎn)生較大的浪費現象。最明顯的使用問(wèn)題出現就是在公款吃喝、高消費、旅游等多個(gè)方面，都會(huì )出現較大的超額制服，這樣就大大的加重了在事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)運算上的預算標準。當這些單位進(jìn)行單獨的管理過(guò)程中，就會(huì )直接的產(chǎn)生較大的事業(yè)影響。從一方面來(lái)看，單位內部的信息是從使用者對于企業(yè)內部管理的一項重要指標，對于內部的行政事業(yè)管理形式來(lái)看，對資產(chǎn)內部的管理形態(tài)，還需要站在資金的管理效率上進(jìn)行國有資金的現象展示，從有效的管理行政形式來(lái)進(jìn)行全面的資金管理，從而實(shí)現對資金閑置問(wèn)題的有效處理，以及實(shí)現實(shí)際的操作管理。但是在實(shí)際的操作中，往往難以達到相應的實(shí)際標準。在進(jìn)行年終盤(pán)點(diǎn)時(shí)，常出現資產(chǎn)賬務(wù)不夠完整，出賬納入不符合標準。
( 四) 專(zhuān)項資金的管理方面還不夠完善，監督管理的未到位
雖然在進(jìn)行整體管理方面已經(jīng)逐步的實(shí)現范圍內的有效性，但是其在專(zhuān)項的資金管理上，還不夠完整, 這都嚴重影響了自身管理的有效性現象，對于資金的使用管理，也產(chǎn)生了考核問(wèn)題上的監督缺陷。在進(jìn)行事業(yè)單位內部的財政監督管理上，針對于所從事的檢查形態(tài)上，還未真正做到位，這是導致管理缺陷的根本所在。
( 五) 單位內部實(shí)行的財務(wù)管理制度與與會(huì )計制度不配套
事業(yè)單位內部所實(shí)行的財務(wù)管理制度與會(huì )計制度不配套，進(jìn)而影響并造成事業(yè)單位在資產(chǎn)管理方面存在著(zhù)較大的漏洞。許多財務(wù)會(huì )計人員在工作過(guò)程中嚴重缺失紀律性，對于日常的財務(wù)核算工作不重視，完全憑借著(zhù)自身經(jīng)驗、習慣來(lái)工作。通常情況下，事業(yè)單位資產(chǎn)管理實(shí)際工作過(guò)程中，對于一些大額開(kāi)支的項目則使用現金支付的方式，但是在一些基層單位，白條抵庫的現象仍然大量存在，這就加劇了單位內各部門(mén)之間固定資產(chǎn)管理的混亂程度，進(jìn)而造成出現了設備不齊全、資產(chǎn)閑置等不良現象。
三、新會(huì )計制度下事業(yè)單位財務(wù)管理的改善對策
( 一) 樹(shù)立全面的科學(xué)性規劃管理
事業(yè)單位在進(jìn)行管理過(guò)程中，應當按照相應的法律法規進(jìn)行有效操作，并依據單位的會(huì )計財務(wù)管理工作作為今后的主要管理任務(wù)。在管理中，應當做到資金使用的透明度，這樣對財政資金的有效利用等方面，都有較好的促進(jìn)作用。
( 二) 建立健全完善財務(wù)管理體系
在信息化時(shí)代背景下，事業(yè)單位的財務(wù)管理必須具備科學(xué)化的、規范化的財務(wù)管理體系，必須全面的推進(jìn)財務(wù)管理體系的革新，其革新的方法可以有：(1) 集中化管理。全國事業(yè)單位制定統一的采取管理辦法，全國統一標準，建立相應的獎懲制度，形成良好的財務(wù)管理氛圍，從而有效的實(shí)現集中化財務(wù)管理，降低損耗。(2)加強信息化財務(wù)管理認知。嚴格的區分開(kāi)信息財務(wù)管理與會(huì )計電算化，在思想觀(guān)念里，提升信息化財務(wù)管理的地位，創(chuàng )設良好的財務(wù)管理環(huán)境，并且以信息化財務(wù)管理為核心，開(kāi)展一系列的管理理念宣傳活動(dòng)，增強人們的認知度�？傊�，建立健全、完善財務(wù)管理體系，打好管理基礎，在軟件、硬件上實(shí)現雙重強化。
( 三) 加強對管理制度的落實(shí)
在進(jìn)行事業(yè)單位財務(wù)管理工作的完善中，應當加強對基本財務(wù)管理工作的落實(shí)情況，做到有效的提高其運行的秩序，從而完善對整體運營(yíng)成本上的縮減。這樣不僅完善了對審計審批工作的有效管理，同時(shí)對監督管理等多個(gè)方面的管理，都有了較好的促進(jìn)作用。在依照原有的計劃制度進(jìn)行相應管理過(guò)程中，嚴格的按照相應的執行標準來(lái)進(jìn)行崗位內部的分離管理，對于提升會(huì )計的核算等多個(gè)方面，都有很好的落實(shí)效應。進(jìn)一步強化預算管理，不斷加大單位內部工作人員的約束力，包括各部門(mén)、各科室工作人員職權的規范。在預算管理工作方面，堅持預算編制、執行、評價(jià)等三個(gè)階段的并重原則，有層次、有目的的徹底根除傳統陋習中的“掐頭去尾”的預算管理方式。通過(guò)不斷強化與完善事業(yè)單位財務(wù)管理制度的建設，在單位內部逐步形成一套完備化的相互約束與監督機制。包括對項目資金的管理、項目財產(chǎn)的審批、以及各部門(mén)職權與項目審批權限的合理分配等，進(jìn)而構建健康、科學(xué)、規范化的資金籌集、使用的預算編制、執行、監督與評價(jià)機制。
( 四) 加強財務(wù)管理的監督工作
在進(jìn)行財務(wù)管理運行的過(guò)程中，應當加強對審計管理的有效監督。只有對采購、出納等部門(mén)的財務(wù)進(jìn)出項目進(jìn)行了有效監督，才能夠真正的確保管理的合理有效性進(jìn)展，通過(guò)有效的采購形態(tài)加強對會(huì )計制度的強硬管理，這對于其今后的合理管理等多個(gè)方面，都有較好的資產(chǎn)總結管理。而加強了在監督管理工作上的有效完善，也能夠從工作的有效性上，真正的做到依法管理。對于事業(yè)單位內所出現的不科學(xué)、不合理監督管理任務(wù)，應當進(jìn)行及時(shí)的取締，糾正不良形態(tài)，最終實(shí)現事業(yè)單位內部的全面管理。通過(guò)監督管理，落實(shí)依法執行的力度，對于整體的行政事業(yè)管理，都有很好的促進(jìn)作用。
( 五) 加強事業(yè)單位財務(wù)管理隊伍建設
多注重對行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作人員素質(zhì)的培養以及知識技能的更新教育。包括職業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)、自身修養的建設，通過(guò)不斷強化內部管理人員的培訓機制，逐步提升財務(wù)會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)水平。加強基層行政事業(yè)單位財務(wù)管理隊伍水平建設的主要目標就是適應社會(huì )主義新時(shí)期、新形勢下的財務(wù)管理工作的實(shí)際發(fā)展需求。事業(yè)單位的領(lǐng)導者要起到先鋒模范作用，充分展現出黨員新形象、新面貌，帶領(lǐng)著(zhù)單位各部門(mén)工作人員認真學(xué)習相關(guān)財政、財務(wù)以及會(huì )計核算方面的業(yè)務(wù)知識技能，以及相應的法律法規政策等，以此全面提升單位各部門(mén)工作人員的財務(wù)管理意識以及執行財務(wù)管理制度的自覺(jué)性，更重要的是能夠增強財務(wù)會(huì )計工作人員的財務(wù)管理以及依法理財的業(yè)務(wù)能力水平。只有全員做到認識并重視財務(wù)管理在事業(yè)單位管理工作中的重要功用，才能有效的確保整個(gè)財務(wù)管理與會(huì )計核算工作健康、有序的運行下去。
( 六) 加強基礎設置建設
事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設工程是一個(gè)系統的功能，要求財務(wù)各項基礎性工作能夠積極參與其中。因此事業(yè)單位建設財務(wù)管理信息化中需要充分把握財務(wù)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，不斷完善財務(wù)分配制度，尤其是事業(yè)單位內部之間的管理和控制，優(yōu)化現有資金管理平臺，實(shí)現資金統一歸集。目前事業(yè)單位所采用的財務(wù)軟件呈現多樣性，信息資料可比性很差，因此在建設財務(wù)管理信息化平臺中，需要遵循統一原則，注意原有采取軟件的升級或者更換，實(shí)時(shí)處理單位工作，及時(shí)了解資金動(dòng)向。財務(wù)管理信息化建設中，信息實(shí)時(shí)共享是重要的步驟，因此在更新軟件基礎上，需要建議一體化的共享平臺，實(shí)現管理網(wǎng)絡(luò )化，形成完善的管理信息系統。事業(yè)單位在開(kāi)展信息化財務(wù)管理中，需要合理配置資源。近些年我國經(jīng)濟得到高速發(fā)展，因此事業(yè)單位有必要中心設定發(fā)展策略，采取管理部門(mén)有必要合理配置有效資源。事業(yè)單位成本管理中，以往事業(yè)單位成本管理往往涉及事業(yè)單位機會(huì )，在開(kāi)展電子商務(wù)推廣營(yíng)銷(xiāo)中，需要注意保護自身價(jià)值機會(huì )，避免單位機會(huì )泄露，影響單位發(fā)展。
四、結語(yǔ)
伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展的速度加快，在事業(yè)單位的財務(wù)工作管理上，也逐漸需要從新的管理模式上來(lái)進(jìn)行改革，以此來(lái)建設更為全面的財務(wù)管理工作。伴隨著(zhù)現代事業(yè)單位中對財務(wù)管理工作的現代信息化建設，也更需要從事業(yè)單位的信息管理行情來(lái)決定最終的實(shí)際管理形式，從根本上來(lái)解決這樣的一個(gè)現實(shí)問(wèn)題。最終在結構的監督管理上，實(shí)現對新會(huì )計管理制度的落實(shí)。在事業(yè)的調整上，也是對現有事業(yè)單位的已有財務(wù)管理工作有效完善。
財務(wù)會(huì )計制度15
摘 要：資產(chǎn)管理 一方面新會(huì )計制度要求固定資產(chǎn)入賬。新會(huì )計制度中有明確規定，固定資產(chǎn)必須根據憑證登記的金額及相關(guān)費用入賬，針對沒(méi)有憑證的固定資產(chǎn)，則以該類(lèi)資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格加相關(guān)稅費入賬；針對缺乏憑證且從市場(chǎng)難以獲得同類(lèi)資產(chǎn)市
關(guān)鍵詞：小企業(yè)會(huì )計制度論文發(fā)表,企業(yè)財務(wù)制度范文
一、新會(huì )計制度優(yōu)點(diǎn)分析
(一)資產(chǎn)管理
一方面新會(huì )計制度要求固定資產(chǎn)入賬。新會(huì )計制度中有明確規定，固定資產(chǎn)必須根據憑證登記的金額及相關(guān)費用入賬，針對沒(méi)有憑證的固定資產(chǎn)，則以該類(lèi)資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格加相關(guān)稅費入賬；針對缺乏憑證且從市場(chǎng)難以獲得同類(lèi)資產(chǎn)市價(jià)的資產(chǎn)，則按照名義金額進(jìn)行入賬。這種做法可有效解決舊會(huì )計制度中事業(yè)單位某些固定資產(chǎn)不入賬的現象，比如無(wú)償捐贈的部分、盤(pán)盈獲得的固定資產(chǎn)等，最大程度上保證賬實(shí)相符。新會(huì )計制度還對固定資產(chǎn)價(jià)值損耗的核算做出明確規定，其中新添了“累計折舊”、“累計攤銷(xiāo)”、“待處置資產(chǎn)損益”等項目，這類(lèi)項目的主要作用就是提高事業(yè)單位資產(chǎn)價(jià)值的準確性。另一方面，凈資產(chǎn)部分加強的對財政投入資金的會(huì )計核算及流向追蹤。新會(huì )計制度中設置了“非流動(dòng)資產(chǎn)基金項目”，對事業(yè)單位占用的非流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行核算，包括長(cháng)期投資、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等，還增設了兩個(gè)凈資產(chǎn)科目，即財政補助結轉及財政補助結余，并針對這兩個(gè)科目的處理進(jìn)一步細化了流程，對結余資金分配的會(huì )計核算予以規范。
(二)預算管理
新會(huì )計制度對會(huì )計核算的目的做出較大變動(dòng)，事業(yè)單位的預算包含兩大部分，會(huì )計核算的目的發(fā)生變化，會(huì )對預算編制產(chǎn)生直接影響。其主要表現為兩個(gè)方面，一方面不僅細化的預算編制，而且降低了預算編制的難度。由于資產(chǎn)類(lèi)會(huì )計科目發(fā)生了變化，增加了“短期投資”、“長(cháng)期投資”等科目，將舊會(huì )計制度中的“材料”及“產(chǎn)成品”統一歸為“庫存”，縮減了預算編制的工作量。另一方面，凈資產(chǎn)科目的變動(dòng)大大提高了預算編制信息的可靠性，對事業(yè)單位資產(chǎn)的占用狀況予以明確，為事業(yè)單位的年度預算提供參考。此外，新會(huì )計制度還對預算管理做出嚴格規定，即財政撥款轉結余不參與預算單位的結余分配、不轉入事業(yè)基金，這項規定可有效防止事業(yè)單位通過(guò)調整財政撥款的方式對預算執行數據進(jìn)行隨意調整，保證預算執行數據的真實(shí)性。
(三)細化收入與支出部分
新會(huì )計制度規定事業(yè)單位在各類(lèi)收入中如包含專(zhuān)項資金收入，則必須按具體項目進(jìn)行明確核算，事業(yè)單位的各類(lèi)收入包括財政補助、事業(yè)收入、上級補助收入、附屬單位上繳收入等；相應的，事業(yè)單位如發(fā)生相應支出，同樣在項目支出明細下進(jìn)行明細核算，以切實(shí)做到專(zhuān)款專(zhuān)用。新會(huì )計制度還對財務(wù)報表的結構、體系等做出改進(jìn)，新增財政補助收入支出表，將原有的事業(yè)、經(jīng)營(yíng)支出明細表刪除，并對報表中各個(gè)欄目、填列方法做出更為詳盡的解釋與規定。
二、事業(yè)單位財務(wù)管理模式改革策略
(一)提高預算管理水平
在我國事業(yè)單位財務(wù)管理中，預算管理貫穿于整個(gè)財務(wù)管理的全過(guò)程，更是各項財務(wù)活動(dòng)的依據與基礎，因此是我國事業(yè)單位財務(wù)管理中必不可少的重要內容。因此，新會(huì )計制度下，事業(yè)單位要做好預算的編制、執行與監督，將預算管理在財務(wù)管理中的重要地位突顯出來(lái)，提高預算編制的科學(xué)性，提高資金的使用效率，對財務(wù)資源配置做進(jìn)一步優(yōu)化。具體工作中，要對單位內部激勵機制及約束機制予以完善，提高預算執行質(zhì)量�？蓪�(shí)行全面預算管理，整合事前預算、事中控制及事后核算等各個(gè)環(huán)境，最大程度上降低財務(wù)管理的風(fēng)險。此外，還要對事業(yè)單位財務(wù)預算管理加強監督與控制，可以對預算支出及相關(guān)執行加強定期或不定期的審計監督，建立規范的監督制約機制。
(二)完善資產(chǎn)運行管理制度
事業(yè)單位進(jìn)行各項經(jīng)濟活動(dòng)必須以資產(chǎn)為基礎，因此提高資產(chǎn)的使用效率及效益是保障事業(yè)單位可持續發(fā)展的重要前提�？梢酝ㄟ^(guò)信息化建設提高資產(chǎn)的管理水平，基于制度層面完善資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，實(shí)現資產(chǎn)控制與預算管理的有機結合�？稍诖媪抠Y產(chǎn)與增量資產(chǎn)預算管理之間建立有效的聯(lián)動(dòng)機制，以對需購置的資產(chǎn)做出更加準確的預測。
(三)完善財務(wù)風(fēng)險管理體系
在具體的財務(wù)管理中，任何誤差都有可能導致財務(wù)風(fēng)險，因此財務(wù)風(fēng)險管理也是事業(yè)單位財務(wù)管理的重要內容。具體工作中，可以借鑒國際較為先進(jìn)的管理方法與手段，在風(fēng)險管理目標的指導下，建立完善的財務(wù)風(fēng)險監控、評價(jià)及預警機制，將財務(wù)風(fēng)險控制在初級階段，進(jìn)一步化解風(fēng)險。此外，還要注意財務(wù)風(fēng)險的應急處理，如果發(fā)生突發(fā)性的財務(wù)風(fēng)險事件，可最大程度上不影響事業(yè)單位的正常運營(yíng)，比如可在單位內部建立財務(wù)風(fēng)險基金等。
三、結束語(yǔ)
總之，新會(huì )計制度下創(chuàng )新事業(yè)單位的財務(wù)管理是大勢所趨，更是保障我國國民經(jīng)濟可持續發(fā)展的重要措施，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的事業(yè)單位挑戰與機遇并存，只有通過(guò)不斷提高財務(wù)管理工作的水平、認真學(xué)習新會(huì )計制度的相關(guān)內容，才能更好的適應工作崗位，從而更好的適應新的經(jīng)濟環(huán)境。
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