社區的各項管理制度匯編

　　社區重點(diǎn)人員管理制度

　　1、加強社區重點(diǎn)人員管理，建立臺賬，詳細登記人員基本情況，做到情況清，底數明。

　　2、做好重點(diǎn)人員穩控工作，社區包戶(hù)人員每周通過(guò)入戶(hù)、走訪(fǎng)其直系親屬和街坊鄰居等形式，了解掌握其動(dòng)態(tài)和思想情況。

　　3、在敏感日等主要時(shí)段，社區制訂穩控措施，安排包戶(hù)人員加強管控，避免越級上訪(fǎng)、串聯(lián)等情況發(fā)生。

　　4、做好服務(wù)工作，在節日期間對其進(jìn)行慰問(wèn)，了解其生活情況，對生活中困難給予幫助，組織他們參加社區活動(dòng)，幫助他們重新融入社會(huì )。

　　5、加強社區居民、流動(dòng)人口管理，對新增兩勞釋放、吸販毒等人員，及時(shí)建立臺賬，安排包戶(hù)干部入戶(hù)，落實(shí)管控措施。

　　社區民警聯(lián)系點(diǎn)制度

　　1、社區民警每天在社區工作，做好聯(lián)防、維穩人員日常管理、學(xué)習、訓練、入戶(hù)排查、巡邏等工作。

　　2、每周一與社區兩委研究治安形勢，根據社區實(shí)際安排維穩力量進(jìn)行防范。對各值班點(diǎn)工作情況進(jìn)行檢查。了解社情民意，做好重點(diǎn)人員管控。

　　3、做好流動(dòng)人口、出租房屋管理工作，建立臺賬，組織人員進(jìn)行清查，對可疑人員進(jìn)行身份核實(shí)。

　　4、做好矛盾糾紛排查、信訪(fǎng)問(wèn)題預防和化解等工作，每月進(jìn)行一次安全檢查，對存在安全隱患的單位、企業(yè)提出整改意見(jiàn)。

　　5、做好輿情信息收集，制定各類(lèi)應急預案。當轄區發(fā)生重大、有影響的事件，民警要第一時(shí)間趕到現場(chǎng)進(jìn)行處置。

　　6、社區民警年底考核與日常下社區工作情況掛鉤，年底社區工作人員對民警工作進(jìn)行測評，社區黨委將測評結果形成書(shū)面材料報管委會(huì )，做為民警年底評優(yōu)依據。

　　重點(diǎn)社區領(lǐng)導聯(lián)系點(diǎn)制度

　　為加強對社區工作的指導，全面提高社區建設整體水平，為構建和諧社區提供堅強的組織領(lǐng)導保證，特制定重點(diǎn)社區領(lǐng)導聯(lián)系點(diǎn)制度：

　　1、聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導每周下社區不少于1次，掌握了解社區班子工作情況，幫助解決班子中存在的問(wèn)題，增強班子的凝聚力和團結力，年底參加社區兩委、干部、公崗考核、測評，對社區工作中存在不足提出建議。

　　2、聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導下社區，要根據社區情況，本著(zhù)貼近實(shí)際、貼近居民生活需求、貼近社區建設的需要，幫助社區理清工作思路，制定社區發(fā)展規劃，形成社區建設的特色與亮點(diǎn)。

　　3、對社區難點(diǎn)、重點(diǎn)工作做到情況清，對重點(diǎn)人員做到底數明，在節日期間與社區干部一起對困難戶(hù)走訪(fǎng)慰問(wèn)。全年參加社區2-4次流動(dòng)人口清查。

　　4、對社區吸販毒、兩勞釋放、涉法涉訴等重點(diǎn)人員情況清、底數明，每季度到重點(diǎn)人員家中走訪(fǎng)一次。

　　5、在“十·一”、春節等節日期間，對社區領(lǐng)導帶班、干部值班、重點(diǎn)場(chǎng)所安全隱患等情況進(jìn)行檢查。

　　6、了解掌握社區干部思想動(dòng)態(tài)、工作情況，關(guān)心干部成長(cháng)，每年與社區干部談心一次，幫助他們解決工作、生活中困難。

　　社區門(mén)衛管理制度

　　一、門(mén)衛值勤、值班人員要嚴格執行社區的制度，做

　　好安全工作。

　　二、值勤、值班人員要堅守崗位，值班時(shí)不得擅離職守，

　　不得睡覺(jué)，不得從事與值班值勤無(wú)關(guān)的活動(dòng)。

　　三、嚴格執行車(chē)輛出入制度，車(chē)輛進(jìn)入轄區需嚴格檢查，

　　作好登記。

　　四、對出入社區的人員要進(jìn)行出入證的檢查工作。對來(lái)

　　訪(fǎng)人員要進(jìn)行登記，發(fā)現可疑人員要及時(shí)匯報。

　　五、值班、值勤換班交班時(shí)要認真做好交接工作，嚴密

　　交接手續，交代有關(guān)未辦事宜，明確事宜要求，落實(shí)未辦事宜。

　　六、值班、值勤人員違反單位門(mén)衛管理制度單位將依據有關(guān)規定進(jìn)行處罰

　　社區聯(lián)防、維穩隊員的.獎懲制度

　　1、按照屬地管理的原則，聯(lián)防、維穩人員抽調街道人員由街道綜治科管理。社區（村）人員由司法警務(wù)室具體管理。社區（村）書(shū)記總負責，社區（村）民警具體負責，全體人員管理、學(xué)習、培訓、巡邏、考核由民警直接管理，對違反勞動(dòng)紀律，不服從管理的人員給予20元罰款。

　　2、巡邏時(shí)著(zhù)裝整齊，佩戴袖標，整隊巡邏。對講機由專(zhuān)人使用，保持通訊暢通，接到上級命令后立即回復，并認真落實(shí)。嚴禁在對講機中說(shuō)臟話(huà)、聊天，如發(fā)生此類(lèi)情況街道予以通報批評，并對當事人處于20元罰款。

　　3、嚴格考勤紀律，有事需向社區（村）書(shū)記、民警請假，事假超過(guò)一天需寫(xiě)出書(shū)面申請，超過(guò)三天需報街道綜治科。工作時(shí)間不得遲到、早退，擅自脫崗、睡崗，否則給予20元罰款，遲到、早退三次按曠工一天處理，礦工一天罰款40元，曠工三天以上，社區（村）可予以辭退并將情況報街道辦事處。

　　4、對工作中認真負責，發(fā)現可疑人員、可疑線(xiàn)索、有價(jià)值信息聯(lián)防人員給予50元獎勵，對協(xié)助公安機關(guān)抓獲犯罪分子的聯(lián)防人員給予200元獎勵。

　　5、對聯(lián)防、維穩人員在搶險救災、處置突發(fā)事件等表現突出的人員給予100元獎勵。

　　6、每季度綜治科將對社區、村聯(lián)防工作進(jìn)行評比，納入年終考核，對全年工作認真，取得優(yōu)異的聯(lián)防人員給予200元經(jīng)濟獎勵。

　　社區流動(dòng)人口管理制度

　　一、社區成立流動(dòng)人口工作領(lǐng)導小組，下設流動(dòng)人口出租房屋服務(wù)站，做好各項臺賬建立。

　　二、劃分責任區實(shí)行分片包干網(wǎng)格化管理，每名社區主任負責一個(gè)片區，每月對流動(dòng)人員走訪(fǎng)不少于1次，包片干部聯(lián)防每天進(jìn)行走訪(fǎng)，及時(shí)了解和掌握社區內流動(dòng)人員基本情況、人員結構、社區動(dòng)態(tài)，做到底數清、信息明，及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題。

　　三、是發(fā)放便民聯(lián)系卡。社區統一制作了便民聯(lián)系卡，將社區書(shū)記、包戶(hù)干部、社區民警姓名、聯(lián)系方式制作成卡片發(fā)放到每位流動(dòng)人員手中，并將社區黨員服務(wù)、再就業(yè)服務(wù)、老年人服務(wù)、扶貧救濟、家政、治安防范、鄰里糾紛調解等14項服務(wù)納入到便民聯(lián)系卡中，方便他們熟知社區工作職能，及時(shí)掌握社情動(dòng)態(tài)，解決他們在生產(chǎn)生活中遇到的困難和問(wèn)題。

　　四、是規范社區流動(dòng)人員信息臺帳。按照每戶(hù)一張、每片區一冊，對社區居民信息臺帳進(jìn)行規范統一，建立臺帳，對社區流動(dòng)人口家庭情況、工作情況、政治情況、聯(lián)系方式等進(jìn)行全面詳細登記，堅持每周復查一次，及時(shí)調整和補充工作臺帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　五、督促做好流動(dòng)人口登記工作，保護流動(dòng)人口合法權益，對不按照規定辦理暫住登記的人員進(jìn)行說(shuō)服教育，必要時(shí)協(xié)助公安機關(guān)對暫住人員作出處罰。旅游景區管理規定小區管理規約物業(yè)小區管理宣傳標語(yǔ)

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