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技術(shù)交底管理制度（精選10篇）
在現實(shí)社會(huì )中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的技術(shù)交底管理制度（精選10篇），希望能夠幫助到大家。
技術(shù)交底管理制度 1
一、安全技術(shù)交底要求
�。�1）工程開(kāi)工前，項目部技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向各工區施工負責人進(jìn)行詳細的書(shū)面安全技術(shù)交底。
�。�2）分項、分部工程施工前，施工負責人（施工員）向所管轄的班組進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。
�。�3）兩個(gè)以上施工隊或工種配合施工時(shí)，施工負責人（施工員）要按工程進(jìn)度向班組長(cháng)進(jìn)行交叉作業(yè)的安全技術(shù)交底。
�。�4）項目部技術(shù)與施工負責人在工作過(guò)程中對安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底要求的執行情況經(jīng)常進(jìn)行檢查，隨時(shí)發(fā)現并及時(shí)糾正違章作業(yè)。
二、安全技術(shù)交底分類(lèi)及內容
�。�1）工程開(kāi)工前安全技術(shù)交底
施工組織設計中的關(guān)鍵施工問(wèn)題，主要是施工工藝、順序、質(zhì)量標準、安全要求及特殊的技術(shù)要求。
�。�2）分項、分部工程施工安全技術(shù)交底
除一般常規防護措施外，還應包含：照明及小型電動(dòng)工機具防觸電措施；登高作業(yè)防護措施；易燃物防火及有毒氣體等防護措施；立體交叉作業(yè)防護措施；大型特殊工程單項安全技術(shù)交底。
�。�3）采用新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料施工的安全技術(shù)交底。針對新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料施工的特殊性，結合建筑施工有關(guān)安全防護技術(shù)進(jìn)行交底。
三、安全技術(shù)交底記錄
�。�1）交底人時(shí)行書(shū)面交底后應保存安全技術(shù)交底記錄和所有參加交底和接受交底人員的'簽字。
�。�2）安全技術(shù)交底完成后，交到項目安全員處，由安全員負責整理歸檔。
�。�3）交底人及安全員應在施工生產(chǎn)過(guò)程隨時(shí)對安全技術(shù)交底的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現違章作業(yè)應立即采取整改措施。
�。�4）安全技術(shù)交底記錄一式二份，分別由交底人、安全員留存。
四、安全技術(shù)交底注意事項
�。�1）必須在該交底對應項目施工前進(jìn)行，并應為施工留出足夠的準備時(shí)間。安全技術(shù)交底不得后補。
�。�2）安全技術(shù)交底應以書(shū)面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。
�。�3）安全技術(shù)交底應根據施工過(guò)程的變化，及時(shí)補充新內容。
技術(shù)交底管理制度 2
做好實(shí)驗室技術(shù)安全工作是關(guān)系到我系教職工生命安全與國家財產(chǎn)免遭損失的重大舉措。系各級領(lǐng)導必須將技術(shù)安全工作列入本職工作范圍，實(shí)行崗位責任制。為確保我系教學(xué)、科研實(shí)驗工作的安全進(jìn)行，特制定本制度。
1、系各級領(lǐng)導，必須把抓好技術(shù)安全工作放在與教學(xué)、科研工作同等重要的位置上。各實(shí)驗室應設技術(shù)安全人員協(xié)助系領(lǐng)導做好本系的技術(shù)安全工作，并經(jīng)常檢查技術(shù)安全工作的落實(shí)情況。
2、系各級領(lǐng)導必須經(jīng)常對教師、實(shí)驗技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)安全和勞動(dòng)紀律的教育，不斷提高“預防為主，安全第一”的思想認識。新生入學(xué)后應及時(shí)進(jìn)行教學(xué)實(shí)驗、實(shí)習的安全教育，逐步形成自覺(jué)遵守實(shí)驗室各種規章制度的`習慣。
3、對從事帶有危險性的實(shí)驗內容的實(shí)驗室，應按國家、學(xué)院及我系有關(guān)規定，制定出本實(shí)驗室的安全工作細則，對從事上述實(shí)驗內容的人員應在系組織下進(jìn)行安全技術(shù)培訓達到“應知”、“應會(huì )”，經(jīng)考核合格后方可獨立操作。
4、實(shí)驗室要做好工作環(huán)境管理和勞動(dòng)保護工作。
5、實(shí)驗室要嚴格遵守國務(wù)院頒發(fā)的《化學(xué)危險品安全管理條例》及《中華人民共和國保守國家秘密法》等有關(guān)安全保密的法規和制度，定期檢查防火、防爆、防盜、防事故等方面安全措施的落實(shí)情況。要經(jīng)常對師生開(kāi)展安全保密教育，切實(shí)保障人身和財產(chǎn)的安全。
6、實(shí)驗室要嚴格遵守國家環(huán)境保護工作的有關(guān)規定，不得隨意污染環(huán)境。
7、凡對外進(jìn)行各種測量、測試并出具公證數據的實(shí)驗室（重點(diǎn)實(shí)驗室）都要按照國家教育部及國家技術(shù)監督局的規定，進(jìn)行計量認證。計量認證工作經(jīng)我院主管部門(mén)組織對實(shí)驗室驗收合格后，由計量行政部門(mén)負責計量認證。
8、各實(shí)驗室因工作需要改變電力設施者，必須按照我系制定的《實(shí)驗室安全防火管理制度》執行。
9、對一切因違反安全制度造成的重大事故，除追究肇事者的責任外，還要按情節分別追究實(shí)驗室及系主管領(lǐng)導的責任。
技術(shù)交底管理制度 3
人力資源是企業(yè)競爭力中最主要的因素，人的綜合素質(zhì)又是人力資源中的主要因素。各種形式的培訓是提高人員素質(zhì)的有效途徑，隨著(zhù)汽車(chē)技術(shù)的日新月異，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝不斷涌現，培訓和學(xué)習是沒(méi)有止境的。
1、培訓形式:
上崗培訓:由行業(yè)主管部門(mén)和學(xué)校聯(lián)合主辦，通過(guò)對本行業(yè)相關(guān)法律法規、職業(yè)道德、安全知識的教育，取得上崗資格證。
技術(shù)等級培訓:由行業(yè)主管部門(mén)聯(lián)合勞動(dòng)部門(mén)共同舉辦，包括汽車(chē)修理各工種的初級、中級、高級工培訓，考核合格由勞動(dòng)部門(mén)發(fā)給技術(shù)等級證書(shū)。
技術(shù)專(zhuān)題培訓:針對某項新技術(shù)的培訓，由專(zhuān)家主講，發(fā)結業(yè)證書(shū)。
特殊崗位培訓:廠(chǎng)長(cháng)、檢驗員、業(yè)務(wù)員、結算員等崗位的培訓，合格者由行業(yè)主管部門(mén)發(fā)給上崗證書(shū)。
企業(yè)內業(yè)務(wù)技術(shù)性訓:由企業(yè)內根據需要自行組織的'培訓。
2、建立人員檔案。編制全廠(chǎng)人員名冊，記錄人員的姓名、性別、年齡、身份證號、籍貫、文化程度、工種、技術(shù)等級、住址、電話(huà)等基本信息。
3、編制崗位的素質(zhì)能力要求。
4、每年依據本企業(yè)人員情況及崗位能力要求，編制年度培訓計劃，確定參加培訓人員的名單和培訓種類(lèi)及本企業(yè)自行組織培訓的詳細計劃，并上報運管處維管科一份。
5、參加培訓人員應與企業(yè)簽訂服務(wù)合同，服務(wù)3年以上的，培訓費用由企業(yè)承擔，不到3年由本人承擔。
6、制定獎懲措施，凡外派參加培訓人員，成績(jì)合格者費用按合同規定由企業(yè)方承擔，不合格者，企業(yè)方不予承擔(應在合同中明確)，成績(jì)優(yōu)秀者應予獎勵。
7、每次參加培訓的資料和記錄，應建立檔案，妥善保管。
8、服務(wù)合同期滿(mǎn)后，人員要求調離本企業(yè)的，應在一個(gè)月前向廠(chǎng)方提出書(shū)面辭職報告。人員調離時(shí)應由相關(guān)業(yè)務(wù)科室簽署意見(jiàn)，廠(chǎng)長(cháng)批準。在沒(méi)有經(jīng)濟糾葛的情況下，應予同意。合同期未滿(mǎn)要求辭職的，則按合同規定辦理。
9、人員培訓管理工作由辦公室負責。
技術(shù)交底管理制度 4
為有效預防工程施工中的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律，控制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生及減少其危害，明確安全技術(shù)分級交底職責，確保項目部安全生產(chǎn)，制定本制度：
1、實(shí)行逐級交底制度；工程開(kāi)工前，公司總工要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及項目安全員進(jìn)行詳細的書(shū)面安全技術(shù)交底，項目技術(shù)負責人要向施工隊、施工班組及施工作業(yè)人員分別進(jìn)行詳細的書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽認手續。
2、安全技術(shù)交底的內容應針對分部分項工程施工作業(yè)人員帶來(lái)的潛在危險因素、存在問(wèn)題以及預防危險因素、存在問(wèn)題的措施和應急救援預案的內容進(jìn)行交底。
3、施工作業(yè)前，施工隊應針對當天的工作任務(wù)、作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，就作業(yè)要求和施工中應注意的安全事項向作業(yè)人員進(jìn)行交底，并將參加交底的人員名單和交底內容做好記錄。
4、各工種的安全技術(shù)交底一般與分部分項安全技術(shù)交底同步進(jìn)行。對施工工藝復雜、施工難度較大或作業(yè)條件危險的，應當進(jìn)行各工種的安全技術(shù)交底。
5、專(zhuān)項方案、關(guān)鍵工序及采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料前，項目技術(shù)負責人要將安全技術(shù)措施向參加施工的管理人員進(jìn)行交底，并做好記錄。
6、安全技術(shù)交底完成后，所有交底記錄都由項目安全員整理歸檔；交底人及安全員在施工中隨時(shí)對安全技術(shù)交底的`落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查，發(fā)現并及時(shí)糾正施工中的安全隱患和存在問(wèn)題。
7、安全技術(shù)交底要全面、有針對性，符合有關(guān)技術(shù)操作規程的規定，內容要全面準確。安全技術(shù)交底要經(jīng)交底人與接收交底人簽字方能生效。交底字跡要清晰，必須本人簽字。
8、安全交底后，項目技術(shù)負責人、安全員、班組長(cháng)等要對安全交底的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監督、督促操作工人嚴格按照交底要求施工，制止違章作業(yè)現象發(fā)生。
技術(shù)交底管理制度 5
第一條為加強xxx風(fēng)電場(chǎng)項目部安全生產(chǎn)技術(shù)措施管理工作，從技術(shù)上落實(shí)安全生產(chǎn)的過(guò)程管理和控制，規范安全生產(chǎn)技術(shù)措施管理，依照xxx風(fēng)電場(chǎng)及水電x安裝分局安全技術(shù)措施管理的規定，結合x(chóng)xx風(fēng)電場(chǎng)工程項目安全管理的具體情況，特制定本制度。
第二條xxx風(fēng)電場(chǎng)工程項目每一項單位工程、分部工程或單元工程、單項工程項目，在施工前和施工過(guò)程中，都必須編制相應實(shí)施階段的施工組織設計、施工方案或施工技術(shù)措施、分部工程或單項工程的施工技術(shù)措施等，這些施工技術(shù)文件中，必須包含制定相應的安全技術(shù)措施，重要危險源部位，還應制訂專(zhuān)項安全技術(shù)措施；工程技術(shù)文件和專(zhuān)項安全技術(shù)措施，經(jīng)項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、工程技術(shù)部、工程質(zhì)量部、安全管理部、辦公室等相關(guān)部門(mén)會(huì )簽后，由安全監督管理部備案。
第三條重要危險部位的專(zhuān)項安全技術(shù)措施，應報魯荷金風(fēng)電場(chǎng)、水電x局安裝分局工程技術(shù)管理部門(mén)、安全管理部門(mén)審核，并經(jīng)總工程師或主管領(lǐng)導批準后方可實(shí)施。
第四條在進(jìn)行工程技術(shù)文件交底的'同時(shí)，一定要進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底，工程技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、生產(chǎn)施工作業(yè)班長(cháng)、技術(shù)員、骨干分子，均要參加接受安全技術(shù)交底活動(dòng)，并簽字備查。對從事作業(yè)的其它人員，進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底，由施工作業(yè)班長(cháng)、技術(shù)員進(jìn)行。
第五條工程項目的施工，必須嚴格執行安全技術(shù)措施。負責組織施工的各級管理人員，對執行安全技術(shù)措施的效果負責，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)應加強檢查并落實(shí)安全技術(shù)措施實(shí)施情況，發(fā)現問(wèn)題或不足時(shí)，應及時(shí)補充和修訂；安全監督部門(mén)應負責安全技術(shù)措施的實(shí)施監督檢查。
第六條安全技術(shù)措施實(shí)行責任負責追究制，即措施編制、交底、實(shí)施、監督按安全職責負責，項目經(jīng)理應對措施實(shí)施所需的資源投入予以保證，對安全技術(shù)措施的實(shí)施效果負全面責任。
第七條對于不執行和違反本規定的，視情節情況給予100～200元的處罰。
技術(shù)交底管理制度 6
一、安全管理權力
1、有權拒絕任何人違章指揮、制止違章作業(yè)。
2、有權拒絕使用沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全檢驗并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志的產(chǎn)品,拒絕使用淘汰設備(有措施或上級批文除外)。
3、當運行設備、各種保護性設施出現故障時(shí),有權要求立即停止使用,進(jìn)行處置。
4、有權對新購機電設備、儀器儀表等無(wú)技術(shù)資料和合格證時(shí),拒絕驗收入庫。
二、安全管理職責
1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責全礦機電、運輸技術(shù)管理和設備管理的具體工作。
2、對主提升系統,井下提升運輸系統,風(fēng)機、鍋爐、配電、水泵、礦燈等重要設備、設施定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性檢查,對各種保護進(jìn)行定期測試與校驗,保證其齊全、完好、靈敏、可靠、符合規程要求。由于不組織檢查或檢查走過(guò)場(chǎng)、檢測馬虎、各保護性功能失效而發(fā)生事故負重要管理責任。觸犯刑律,移交司法機關(guān)處理。
3、認真對新購進(jìn)機電設備、設施、儀器儀表按規定進(jìn)行檢查、檢測,各種資料齊全,符合礦用產(chǎn)品的要求。凡不符合要求者,不準發(fā)放使用,由于檢驗馬虎而發(fā)放使用造成事故負技術(shù)管理責任。
4、參與設備大檢查和平時(shí)日檢,井下不出現設備和礦燈失爆現象,設備完好率達到標準要求,不出現設備帶病運行,認真做好檢查記錄備查。必發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)責令整改達標。由于不檢查或不責令和督促整改而發(fā)生事故,負管理責任。
5、及時(shí)制定井上、井下施焊用火的安全技術(shù)措施,檢查《規程》規定的安全距離,不出現無(wú)措施施焊、用火。
6、參加設備報廢的鑒定工作,提供報廢所需相關(guān)資料。
7、礦內所有設備的.安裝施工必須制定安全技術(shù)措施。
8、參與機電、運輸設備事故的調查處理,并制定好防范的安全技術(shù)措施。
9、建立好礦井的設備臺帳、電纜臺帳及配件臺帳,做到帳、卡、物相符。
10、組織好對機電操作人員的技術(shù)培訓工作。
技術(shù)交底管理制度 7
一、為加強醫療技術(shù)管理，促進(jìn)衛生科技進(jìn)步，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，保障人民身體健康，根據《醫療機構管理條例》等國家有關(guān)法律法規，結合我院實(shí)際情況，制定本醫療技術(shù)準入管理制度
二、凡引進(jìn)本院尚未開(kāi)展的新技術(shù)、新項目，均應嚴格遵守本準入管理制度。
三、新醫療技術(shù)分為以下三類(lèi)
1、探索使用技術(shù)，指醫療機構引進(jìn)或自主開(kāi)發(fā)的在國內尚未使用的新技術(shù)。
2、限制度使用技術(shù)（高難、高新技術(shù)），指需要在限定范圍和具備一定條件方可使用的技術(shù)難度大、技術(shù)要求高的醫療技術(shù)。
3、一般診療技術(shù)，指除國家或省衛生行政部門(mén)規定限制度使用外的常用診療項目，具體是指在國內已開(kāi)展且基本成熟或完全成熟的`醫療技術(shù)。
四、醫院鼓勵研究、開(kāi)發(fā)和應用新的醫療技術(shù)，鼓勵引進(jìn)國內外先進(jìn)醫療技術(shù)；禁止使用已明顯落后或不再適用、需要淘汰或技術(shù)性、安全性、有效性、經(jīng)濟性和社會(huì )倫理及法律等方面與保障公民健康不相適應的技術(shù)。
五、醫院由醫務(wù)處牽頭成立醫院新技術(shù)管理委員會(huì )（由醫院主要專(zhuān)家組成）及科室醫療新技術(shù)管理小組（由科室主任及專(zhuān)家3—5人組成），全面負責新技術(shù)項目的理論和技術(shù)論證，并提供權威性的評價(jià)。包括：提出醫療技術(shù)準入政策建議；提出限制度使用技術(shù)項目的建議及相關(guān)的技術(shù)規范和準入標準；負責探索和限制度使用技木項目技術(shù)評估，并出具評估報告；對重大技術(shù)準入項目實(shí)施效果和社會(huì )影響評估，以及其他與技術(shù)準入有關(guān)的咨詢(xún)工作。
六、嚴格規范醫療新技術(shù)的臨床準入管理制度，凡引進(jìn)本院尚未開(kāi)展的新技術(shù)、新項目，首先須由所在科室進(jìn)行可行性研究，在確認其安全性、有效性及包括倫理、道德方面評定的基礎上，本著(zhù)實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度指導臨床實(shí)踐，同時(shí)要具備相應的技術(shù)條件、人員和設施，經(jīng)科室集中討論和科主任同意后，填寫(xiě)"新技術(shù)、新項目申請表"交醫務(wù)處審核和集體評估。
技術(shù)交底管理制度 8
一、醫療技術(shù)風(fēng)險管理體系
醫療技術(shù)風(fēng)險管理納入醫療質(zhì)量管理體系,實(shí)行醫院醫療質(zhì)量與安全管理委員會(huì )及科室質(zhì)量與安全管理小組兩級管理。醫務(wù)科負責醫療技術(shù)風(fēng)險上報統計、組織專(zhuān)家討論、反饋整改意見(jiàn)等具體工作。
二、造成醫療技術(shù)風(fēng)險的可能因素
(一)醫療技術(shù)設計方面:新技術(shù)操作規范不成熟,技術(shù)操作流程不夠科學(xué)或者過(guò)于復雜等;
(二)醫務(wù)人員個(gè)人因素:新技術(shù)應用經(jīng)驗不足、技術(shù)能力不足等;
(三)設備因素:設備和設施發(fā)生改變,不能正常運轉等;
三、風(fēng)險管理和預警工作流程
(一)執行技術(shù)操作的'經(jīng)治醫師負責監測技術(shù)風(fēng)險,發(fā)現有潛在風(fēng)險或已經(jīng)造成損害時(shí),應立即現場(chǎng)采取處理措施�，F場(chǎng)經(jīng)治醫師采取措施后仍難以處理時(shí),應立即向上級醫師報告直至科主任,必要時(shí)報告醫務(wù)科或分管院領(lǐng)導。參照《醫療安全(不良)事件報告制度》和《醫療糾紛(事故)防范、預警與處理規定》進(jìn)行上報。
(二)醫務(wù)科根據《醫療技術(shù)管理制度》相關(guān)規定,必要時(shí)組織醫院質(zhì)量與安全管理委員會(huì )專(zhuān)家進(jìn)行分析討論,指導相關(guān)人員做出正確處理。
(三)如需繼續應用該技術(shù),主管醫師應向患者或家屬告知情況,征得患者或家屬的同意并簽署知情同意書(shū)后施行。
(四)經(jīng)治醫師對緊急意外情況后出現的病情變化、診療方案、上級醫師意見(jiàn)及診療情況應及時(shí)記錄,同時(shí)必須堅守崗位,不得擅自離開(kāi),至患者病情穩定為止。
四、醫療技術(shù)風(fēng)險的預防
落實(shí)我院《醫療技術(shù)管理制度》、《新技術(shù)準入和評估制度》和《高風(fēng)險診療操作的資格許可授權制度》等相關(guān)規定,醫務(wù)科定期對上報的醫療技術(shù)風(fēng)險進(jìn)行匯總和分析,呈交醫院醫療質(zhì)量與安全管理委員會(huì )討論評估,對醫療技術(shù)的安全、質(zhì)量、療效、費用等情況進(jìn)行全程追蹤管理和評價(jià),及時(shí)發(fā)現醫療技術(shù)風(fēng)險,并將評價(jià)結果反饋給相關(guān)科室,督促其采取相應措施,保證醫療技術(shù)管理持續改進(jìn)。
技術(shù)交底管理制度 9
1.為加強設備管理，落實(shí)工作責任，及時(shí)消除設備缺陷（異常），以保證公司生產(chǎn)安全穩定長(cháng)周期進(jìn)行，特制定本制度。
2.設備缺陷（異常）分類(lèi)
1）重大設備缺陷（異常）
指生產(chǎn)主流程重要設備運行中出現故障，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，威脅生產(chǎn)安全，需立即組織檢修或局部停車(chē)，系統停車(chē)搶修的。
2）一般設備缺陷（異常）
指生產(chǎn)裝置運行不正常，存在故障，但不很?chē)乐�，短期內不至影響安全生產(chǎn)，可以限時(shí)處理的。
3）微小設備缺陷（異常）
指生產(chǎn)裝置運行中存在跑冒滴漏等小缺陷，暫不影響生產(chǎn)，且不致發(fā)展擴大，通常所在崗位可自行處理解決的'。
3.維護檢修工作的責任范圍和工作程序按有關(guān)規定執行。
4.設備缺陷（異常）反饋表
1）設備缺陷（異常）反饋表在生產(chǎn)崗位現場(chǎng)保存，作為缺陷（異常）信息反饋過(guò)程責任記錄。
2）此表由崗位班長(cháng)填寫(xiě)。按缺陷的處理范圍、程度，由檢修工和各級責任人員簽署意見(jiàn)。
3）此表具體格式見(jiàn)附頁(yè)。
5.設備缺陷（異常）信息反饋程序
1）當班崗位員工或其它人員在巡檢等過(guò)程中，發(fā)現生產(chǎn)裝置存在缺陷或異常，應向裝置所屬崗位的當班班長(cháng)反映，經(jīng)確認后，視缺陷（異常）的分類(lèi)，填寫(xiě)設備缺陷（異常）反饋表，自行消除解決或通知有關(guān)領(lǐng)導。
2）中夜班及節假日，設備缺陷（異常）反饋表當班班長(cháng)填寫(xiě)后，向值班領(lǐng)導匯報，由值班領(lǐng)導統籌指揮。
3）若設備缺陷（異常）的消除在技術(shù)、材料、方案及生產(chǎn)系統退出等有困難，則按各自職責向相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師或主任工程師，由各對口專(zhuān)業(yè)及時(shí)配合解決。
6.設備缺陷（異常）消除后的確認
1）檢修部門(mén)對有缺陷的設備實(shí)施檢修后，應在反饋表“實(shí)際修理情況”欄填寫(xiě)并署名。
2）設備所屬崗位在反饋表該欄填寫(xiě)驗收意見(jiàn)并署名，同時(shí)將處理結果記入設備缺陷臺賬。
3）生產(chǎn)部定期對硬設備缺陷（異常）信息反饋處理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行檢查，對延誤、推諉的責任者提出考核意見(jiàn)。
技術(shù)交底管理制度 10
為強化外埠市場(chǎng)管理，提高抗風(fēng)險能力，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，經(jīng)研究，現對我司外派管理人員的日常工作作如下規定：
1、由總公司派駐各分公司人員代表總公司管理工程項目、印章和財務(wù)，各相關(guān)人員應恪盡職守，腳踏實(shí)地，做好自身工作，各在外分公司應嚴格按總公司的各項制度要求，積極配合，以確保各項工作順利開(kāi)展。
2、由總公司辦公室負責對各派外人員在外情況進(jìn)行考勤考核，記錄好日常在外情況，總公司將根據考核結果進(jìn)行年終分配。
3、各外派人員是總公司實(shí)施管理的橋梁，除了應嚴格執行總公司的各項規定外，要積極配合在外各分公司的工作，應做到隨叫隨到，一絲不茍，遇到問(wèn)題要即時(shí)向總公司領(lǐng)導匯報。
4、各外派人員工資、福利、獎金由總公司負責發(fā)放，嚴禁私下單獨接受各分公司的現金、禮券禮品，不單獨接受宴請或消費。
5、各駐外分公司負責總公司外派人員的食宿和交通，并盡可能創(chuàng )造條件提供生活方便和網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，保證其方便快捷做好各項工作。
6、各外派人員應嚴格按總公司的.管理規定使用帳戶(hù)和章印，努力降低工程項目的潛在風(fēng)險，確保資金使用安全。
7、各外派人員休假應事先向分公司領(lǐng)導提出申請，并經(jīng)總公司領(lǐng)導批準后方可離開(kāi)，同時(shí)要做好離開(kāi)時(shí)的章印和帳戶(hù)及網(wǎng)絡(luò )管理的銜接工作，保證分公司各項工作能順利正常開(kāi)展。
8、各外派人員應嚴格執行各分公司的作息時(shí)間，并盡可能與總公司的作息時(shí)間保持一致，總公司辦公室應嚴格考勤制度，實(shí)行獎罰分明。
9、各外派人員如有調整，要做好交接工作，保證不留后遺癥。
10、總公司將根據各外派人員工作情況，結合各分公司的任務(wù)完成情況和風(fēng)險最終結果對其考核，有獎?dòng)辛P，直至追究應承擔的責任。
以上規定，各外派人員應嚴格認真執行。
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