工地的管理制度
第一條 為了加強對工程施工的監督管理，保證建設工程的安全、質(zhì)量與 進(jìn)度，特制訂本管理制度。
第二條 在工程中從事建設活動(dòng)的各有關(guān)管理人員必須遵守本制度。
第三條 公司派駐工程建設的主要管理人員必須常駐施工現場(chǎng)，每天填寫(xiě)考勤表，要真實(shí)，并且定期向公司匯報。如有不實(shí)或作假，進(jìn)行批評教育，根據情節輕重處以罰款。
第四條工地管理人員有事離開(kāi)工地的必需通知工地主管人員，經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可離開(kāi)。未經(jīng)批準擅自離開(kāi)的，每發(fā)現一次罰當事人100元，脫崗累計三次及以上的，公司視為其自動(dòng)離職。
第五條 工地主要管理人員（項目經(jīng)理）因有事離開(kāi)工地的，必須經(jīng)公司或上級領(lǐng)導同意后方可離崗外出。未經(jīng)批準擅自離開(kāi)的，每發(fā)現一次罰當事人200元，脫崗累計三至五次的，公司將重新指定或任命新的項目主管，其薪金按照普通管理人員標準發(fā)放，脫崗累計五至七次及以上的，公司視為其自動(dòng)離職。
第六條 各管理人員嚴禁遲到早退。公司將不定時(shí)抽查，每發(fā)現一人次將按照第四、五條對當事人進(jìn)行處罰；遲到早退的按照公司考勤制度進(jìn)行處罰，并在公司的人事檔案上做好記錄并抄送會(huì )計、出納。
第七條 工地管理人員休假按照公司或工地現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調休，需要加班的，項目經(jīng)理應如實(shí)做好加班記錄并按時(shí)向公司匯報并抄送會(huì )計、出納。
第八條 所有工地現場(chǎng)管理人員必須嚴格按照公司規定的時(shí)間上下班，以保證地管理和各項工作的落實(shí)。
會(huì ) 議 制 度
第一條 為及時(shí)協(xié)調解決工程建設中出現的各種問(wèn)題，保證工程建設井然有序的順暢進(jìn)行，達到工程建設質(zhì)量好、進(jìn)度快、投資省和安全有保證的目的，特制定本制度。
第二條 工地開(kāi)工會(huì )
�。ㄒ唬┕さ卦陂_(kāi)工之前，為保證工程施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，必須組織召開(kāi)開(kāi)工動(dòng)員大會(huì )。工地開(kāi)工會(huì )由項目經(jīng)理主持，各施工隊主要負責人參加。
�。ǘ⿻�(huì )議內容：
1、傳達公司關(guān)于工程建設的文件及要求，做好安全交底，重復申明工地現場(chǎng)的《安全違規處理辦法》和《質(zhì)量及文明工地違規處理辦法》；
2、強調學(xué)習工地的安全管理制度；
3、強調學(xué)習工地的質(zhì)量及文明工地管理制度；
4、強調學(xué)習其他相關(guān)工地管理制度。
第三條 工地月會(huì )
�。ㄒ唬┕さ卦聲�(huì )由項目經(jīng)理主持，各管理人員及工隊主要負責人參加。
�。ǘ┕さ卦聲�(huì )原則上每月召開(kāi)一次，也可根據工作需要臨時(shí)決定。
�。ㄈ⿻�(huì )議內容
1、檢查會(huì )議議定計劃的落實(shí)情況，分析未完成計劃的原因；
2、檢查各施工隊質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及合同履行情況，表彰先進(jìn)工隊，批評落后工隊；
3、對參加建設的各施工隊伍的下一步工作提出要求；
4、針對工隊提出的問(wèn)題提出解決辦法并落實(shí)，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度能按照工程施工進(jìn)度計劃有序進(jìn)行；
5、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)措施；
6、通報投入的人力、物力、機械設備不足的'施工隊及具體情況，要求
他們提出改進(jìn)辦法并確定其落實(shí)的具體時(shí)間及違約處理辦法，要形成書(shū)面文字并且雙方都要簽字。
7、其他有關(guān)事宜。
第四條 各施工隊必須按通知要求到會(huì )，有事不能參加會(huì )議的必須提前向項目經(jīng)理或直接管理人員請假，應參加會(huì )議人員不按通知要求參加會(huì )議，罰責任施工隊200元/次，并由項目經(jīng)理抄送會(huì )計、出納，在結算工程款時(shí)一并扣除。
第五條 嚴禁與會(huì )人員酒后參加會(huì )議，違者每人次罰款100元，并由項目經(jīng)理抄送會(huì )計、出納，在結算工程款時(shí)一并扣除。
第六條 項目管理人員按照公司要求參加公司的例會(huì )或工地例會(huì )。
質(zhì) 量 管 理 制 度
第一條 為了認真貫徹執行國家的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。
第二條 必須按圖紙、招標文件、合同要求進(jìn)行施工，施工現場(chǎng)出現安全、質(zhì)量問(wèn)題或有隱患的，要及時(shí)處理，如果處理不了要及時(shí)以書(shū)面形式或短信形式上報公司或總包單位，視情況制定解決辦法；如果存在重大安全隱患則立即停止施工，并書(shū)面報告總包單位；建設單位有設計變更的，必須在確定變更拿到變更復印件后再按照變更內容進(jìn)行施工或返工。
第三條 隱蔽工程驗收制度
在進(jìn)入工地施工前應對整體墻面進(jìn)行檢查驗收，達到施工要求方可開(kāi)始施工，以保證工程質(zhì)量。
第四條：總包通知單下發(fā)后，必須在限定時(shí)間內整改完畢。同樣的問(wèn)題出現兩次通知單，罰施工隊500元/次，相應管理人員100元/次并抄送會(huì )計、出納。
第五條 公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制，成立質(zhì)量領(lǐng)導班子。由項目經(jīng)理負主要責任，并制定質(zhì)量保證措施，強化自檢功能。加強工人質(zhì)量意識教育，服從建設單位和監理單位的質(zhì)量管理。
第六條、凡運到施工現場(chǎng)的原材料、成品、半成品、構配件，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附有產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)、檢驗報告，并根據檢驗報告及與供貨商簽訂的采購合同進(jìn)行質(zhì)量檢驗，凡不滿(mǎn)足要求的材料一律不許使用，以保證工程原材料質(zhì)量。
第七條、凡是進(jìn)入工地工作面進(jìn)行施工的作業(yè)人員，在發(fā)現其技術(shù)水準達不到質(zhì)量要求時(shí)要及時(shí)清理出場(chǎng)，以保證工程施工質(zhì)量。
第八條、 進(jìn)入工地施工作業(yè)人員必須按照施工工藝規范要求施工，有違規作業(yè)的進(jìn)行教育處理并按照合同約定罰款，屢教不改的清除出場(chǎng)。
第九條、 項目管理人員必須對施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
第十條、在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結合本
公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得部分問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。
第十一條、認真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由管理人員組織上、下工序進(jìn)行交接檢驗，對影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并督促對上道工序進(jìn)行修正后，下道工序方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
第十二條、對工程質(zhì)量施工人員及管理人員實(shí)行獎懲制，督促其積極上進(jìn)，做好工程質(zhì)量，具體辦法參照公司獎懲制度。
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