公司例會(huì )制度

　　篇一：公司例會(huì )制度

　　第一條 公司定期舉行例會(huì )，原則上每周舉行一次，初定為每周一下午或周五上午，地點(diǎn)在公司綜合辦公室（5012室），其他地點(diǎn)需提前通知。出席者為公司董事、經(jīng)理層及各部負責人。根據工作需要，可邀請有關(guān)人員參加公司擴大會(huì )議。

　　第二條 董事長(cháng)可根據需要召集臨時(shí)會(huì )議，或由董事會(huì )、股東提議，經(jīng)董事長(cháng)批準召集臨時(shí)會(huì )議。董事會(huì )不設例會(huì )，由董事長(cháng)根據需要召集董事會(huì )議。董事會(huì )根據工作的需要增加的會(huì )議，需提前向各部發(fā)出通知。

　　第三條 會(huì )議由辦公室負責會(huì )議簽到、會(huì )場(chǎng)布臵及會(huì )場(chǎng)管理等。

　　第四條 例會(huì )主要內容為：公司各部門(mén)對所做工作的匯報和總結；擬定下一步的工作計劃；重大問(wèn)題的研究決策；困難問(wèn)題的討論解決。參會(huì )人員在會(huì )議前就上述內容做好充分準備。參會(huì )人員認真做好會(huì )議記錄，及時(shí)向部室成員傳達并落實(shí)會(huì )議精神。

　　第五條 會(huì )議期間保持會(huì )場(chǎng)安靜，通訊工具關(guān)閉或調為振動(dòng)。

　　第六條 會(huì )議參加者在會(huì )上要暢所欲言，各抒己見(jiàn)，允許持有不同觀(guān)點(diǎn)和保留意見(jiàn)。但會(huì )上一旦形成決議，無(wú)論個(gè)人同意與否，都應認真貫徹執行。

　　第七條 嚴守會(huì )議紀律，保守會(huì )議秘密，在會(huì )議決議未公布之前，不得私自泄漏會(huì )議內容，影響決議實(shí)施。

　　第八條 會(huì )議期間，由辦公室安排負責記錄會(huì )議的主要內容，并做出會(huì )議筆錄，整理后存檔。

　　第九條 參會(huì )人員不得缺席、遲到、早退。如有特殊原因不能及時(shí)到會(huì )的，提前一小時(shí)向公司副總經(jīng)理或行政部門(mén)的人事負責人請假，由部門(mén)其他人員代為出席，并向例會(huì )報告工作內容，代為接受會(huì )議工作安排。如未指定人員出席，視為無(wú)故缺席。不能及時(shí)請假及請假理由不充分者，由董事會(huì )在下次例會(huì )上提出批評，并要求改正。

　　第十條 每半年對例會(huì )遲到、早退者內部通報批評。

　　第十一條 凡例會(huì )每半年請假累計達6次者，內部通報批評；請假累計達12次者，根據情況處內部警告直至撤銷(xiāo)職務(wù)。

　　第十二條 有關(guān)處分在正式下發(fā)前一周書(shū)面通知當事人，當事人可以在一周內向董事會(huì )提出書(shū)面申訴，由董事會(huì )做出最后裁決。當事人在規定時(shí)間內沒(méi)有申訴，視為放棄權利、承認處分。

　　第十三條 各職能部門(mén)例會(huì )根據需要舉行，時(shí)間和地點(diǎn)由部門(mén)負責人決定。主要討論部門(mén)近期的工作進(jìn)展，下一階段的工作安排。各部門(mén)對會(huì )議內容應做詳細的記錄，并形成文字材料，由部門(mén)經(jīng)理報送分管副總經(jīng)理。

　　本制度自頒布之日起執行。本制度修改權屬公司董事會(huì )，解釋權屬為綜合部。

　　董 事 會(huì ) 職 權

　�。ㄒ唬┴撠熣偌�股東會(huì )，檢查股東會(huì )會(huì )議落實(shí)情況，并向股東會(huì )報告工作；

　�。ǘ�）執行股東會(huì )決議；

　�。ㄈ�）決定公司經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案；

　�。ㄋ模┲贫ü�司的年度財務(wù)預算方案、決算方案；

　�。ㄎ澹┲贫ü�司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

　�。�六）制定公司增加或者減少注冊資本的方案；

　�。ㄆ撸┲贫ü�司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；

　�。ò耍�決定公司內部管理機構的設置；

　�。ň牛�決定聘任或者解聘公司管理層事項；決定聘任公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和經(jīng)理報酬的事項。根據總經(jīng)理提名，決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、經(jīng)理、財務(wù)負責人事項和報酬事項；

　�。ㄊ�）制定公司的基本管理制度；

　�。ㄊ�一）在發(fā)生戰爭、特大自然災害等緊急情況下，對公司事務(wù)行使特別裁決權和處置權，但裁決和處置的事項須符合公司的利益，并在事后要向股東會(huì )報告。

　　總 經(jīng) 理 職權

　�。ㄒ唬┲鞒止�司部門(mén)的

　　各項管理工作，組織實(shí)施董事會(huì )決議；

　�。ǘ�）組織實(shí)施公司年

　　度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案；

　�。ㄈ�）擬定公司內部管

　　理機構設置方案；

　�。ㄋ模�擬定公司的基本

　　管理制度；

　�。ㄎ澹┲贫ü�司的具體

　　規章；

　�。�六）提請聘任或解聘

　　公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人；

　�。ㄆ撸┢溉位蛘呓馄赋�

　　應由董事會(huì )聘任或者解聘以外的負責管理人員；

　　監 事

　　職 權

　�。ㄒ唬�檢查公司財務(wù)；

　�。ǘ�）對董事、高級管理人員執行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會(huì )決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；

　�。ㄈ�）當董事和高級管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和高級管理人員予以糾正；

　�。ㄋ模┨嶙h召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì )，在董事會(huì )不履行召集和主持股東會(huì )會(huì )議職責時(shí)召集和主持股東會(huì )會(huì )議；

　�。ㄎ澹┫蚬蓶|會(huì )會(huì )議提出提案；

　�。�六）依照公司法有關(guān)規定對董事、高級管理人員提起訴訟；

　�。ㄆ撸┕�司章程規定的其他職權。

　　董 事 長(cháng)

　�。ㄒ唬┴撠熣偌�和主持董事會(huì )，檢查董事會(huì )會(huì )議落實(shí)情況，并向股東會(huì )和董事會(huì )報告工作；

　�。ǘ�）執行股東會(huì )和董事會(huì )決議；

　�。ㄈ�）代表公司簽署有關(guān)文件；

　�。ㄋ模┨崦�公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監人選，交董事會(huì )任免；

　�。ㄎ澹┰诎l(fā)生戰爭、特大自然災害等緊急情況下，對公司的事務(wù)行使特別裁決權和處置權，但裁決和處置的事項須符合公司利益，并在事后要向股東會(huì )和董事會(huì )報告。

　　篇二：公司周例會(huì )制度

　　例會(huì )是依據約定的慣例每隔一定期限舉行一次的會(huì )議，最常見(jiàn)是辦公會(huì )。通常例會(huì )的進(jìn)行需要制度的規范——又稱(chēng)例會(huì )制度。

　　一、目的

　　1. 檢查、掌握公司日常運營(yíng)、管理工作執行情況，規范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

　　2. 提高公司各部門(mén)執行工作目標的效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。

　　3. 集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。

　　4. 協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設備的調配。

　　二、公司周工作例會(huì )

　�。保畷�(huì )議組織、責任部門(mén)：行政部。

　�。�. 會(huì )議主持人（主要發(fā)言人）：銷(xiāo)售經(jīng)理或經(jīng)理指定人員。

　�。�. 會(huì )議參加人：銷(xiāo)售部全體人員，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的，應提前向行政辦公室請假。

　�。�. 列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。

　　5．會(huì )議記錄人：行政辦。

　　6. 會(huì )議時(shí)間：時(shí)間為每周一9：00，特殊原因需要延期召開(kāi)、停開(kāi)及另時(shí)增加會(huì )議的由行政辦提前通知。

　　7. 會(huì )議地點(diǎn)：銷(xiāo)售部會(huì )議室

　　8. 會(huì )議內容 （議程）：

　�。ǎ保┢髽I(yè)口號，由會(huì )議主持人帶領(lǐng)與會(huì )者說(shuō)：大家早上好（下午好），與會(huì )者應回答：

　　好，很好，非常好！全體人員應具備一個(gè)良好的心態(tài)。

　�。�2）主持人對上一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結，包括主要的工作內容、原定計劃（上周例會(huì )

　　決定事項）的執行情況及在執行的過(guò)程中出現的問(wèn)題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的問(wèn)題進(jìn)行討論，找到及時(shí)的調解和處理的辦法），對本周的工作計劃進(jìn)行布置、規劃，追蹤并改進(jìn)日常管理工作，傳達、解釋總部的最新政策、文件和要求，對部門(mén)工作及部門(mén)人員進(jìn)行點(diǎn)評；

　�。�3）各崗位員工匯報上一周主要的工作內容、原定計劃的執行及完成情況，在執行的過(guò)程中出現的問(wèn)題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如，未得到解決的問(wèn)題進(jìn)行討論，找到及時(shí)的調解和處理的辦法），按照工作要求和指標，根據自己的實(shí)際對本周工作計劃進(jìn)行闡述；

　�。�4）對上一周來(lái)發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討（如，客戶(hù)提出的問(wèn)題，公司、工廠(chǎng)存在的問(wèn)題等）形成共識，對本周工作存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案；

　�。�5）每人根據一周工作實(shí)際提出一項以上合理化建議，以改進(jìn)部門(mén)工作，提出有利于公司經(jīng)營(yíng)管理和工廠(chǎng)正常運行的方法和意見(jiàn)。

　　三、會(huì )議程序和要求

　�。ㄒ唬�會(huì )議相關(guān)人員的要求

　　1、主持人應不遲于會(huì )前5分鐘到達會(huì )場(chǎng)，做好會(huì )前準備。

　　2、主持人一般應于會(huì )議開(kāi)始后，將會(huì )議的議題、議程、須解決問(wèn)題及達成目標、議程推進(jìn)中應注意的問(wèn)題等，進(jìn)行簡(jiǎn)要的說(shuō)明。

　　3、會(huì )議進(jìn)行中，主持人應根據會(huì )議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì )議效率。

　　4、屬討論、決策性議題的會(huì )議，主持人應引導會(huì )議作出總結性的結論。對須集體議決的事項應加以歸納和復述，適時(shí)提交與會(huì )人表明意見(jiàn)；對未議決事項亦應加以歸納并引導會(huì )議就其后續安排統一意見(jiàn)。

　　5、主持人應將會(huì )議決議事項付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人（部門(mén)）、達成標準和時(shí)間等會(huì )后跟進(jìn)安排向與會(huì )人明確。

　　6、公司行政部負責會(huì )議通知，會(huì )議要求的各種資料需在會(huì )議前準備好。

　　7、與會(huì )人員必須嚴格遵守會(huì )議時(shí)間，應盡量提前兩分鐘到達開(kāi)會(huì )地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì )者，應提前通知主持人。

　�。ǘ�）議題準備

　　會(huì )議召開(kāi)前會(huì )議主持人須做好例會(huì )的準備，會(huì )議前和相關(guān)人員擬定會(huì )議議題（主題），通知與會(huì )人員等，不能毫無(wú)準備地召開(kāi)例會(huì )，各崗位人員要圍繞議題做好充分準備，要有明確具體方案或意見(jiàn)，避免會(huì )議時(shí)間過(guò)長(cháng)。

　�。ㄈ�）發(fā)言要點(diǎn)

　　1、與會(huì )人員匯報工作、討論問(wèn)題等，其發(fā)言要圍繞會(huì )議議程和主要議題，簡(jiǎn)明扼要，條理清楚，發(fā)言時(shí)間一般控制在3－5分鐘。

　　2、不要總是圍繞一個(gè)問(wèn)題不放，這次例會(huì )要解決的問(wèn)題拿住一些有代表性的問(wèn)題來(lái)解決，一些特殊的問(wèn)題可以會(huì )后單獨處理，要是覺(jué)得有必要可以在以后的時(shí)間把解決問(wèn)題的過(guò)程公布，對常規的一些問(wèn)題的進(jìn)行針對性的滲透。

　�。ㄋ模�會(huì )議記錄

　　1、行政部需負責做會(huì )議內容記錄，做好會(huì )議原始記錄的日常歸檔、保管工作；會(huì )后整理《會(huì )議記錄》，《會(huì )議記錄》要標明會(huì )議召開(kāi)的時(shí)間（格式為年/月/日/時(shí)/分）、地點(diǎn)、議題、主持人、記錄人、與會(huì )人員、缺席人員、詳細會(huì )議內容(發(fā)言記錄)、商議結果等，會(huì )議記錄應簡(jiǎn)明扼要反映會(huì )議內容`，并準確真實(shí)地反映與會(huì )人員的意圖，在會(huì )后2個(gè)工作日內整理完畢，以文件形式（含電子文檔）報總經(jīng)辦備案。

　　2、各與會(huì )人員均應記錄會(huì )議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內容應詳記，以便對日后工作有指導意義。

　　3、以專(zhuān)用會(huì )議記錄本做好會(huì )議的原始記錄，會(huì )議記錄應盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性，對會(huì )議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣。

　　4、下列情況下，應整理會(huì )議紀要：公司各類(lèi)臨時(shí)行政會(huì )議；須會(huì )后對會(huì )議精神貫徹落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)的會(huì )議；主持人要求整理會(huì )議紀要的會(huì )議。

　　5、會(huì )議紀要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類(lèi)臨時(shí)行政會(huì )議的會(huì )議紀要須報總經(jīng)辦一份存檔備查。

　　6、會(huì )議內容的跟蹤落實(shí)。會(huì )議跟進(jìn)的依據以會(huì )議原始記錄及會(huì )議紀要為準。與會(huì )人員及各有關(guān)部門(mén)要認真執行會(huì )議決定的事項，嚴格按照會(huì )議決定的`內容開(kāi)展相關(guān)工作并及時(shí)向有關(guān)負責人匯報工作進(jìn)展情況。

　�。ㄎ澹┲軙�(huì )紀律

　　1、與會(huì )人員必須認真對待會(huì )議主題，積極發(fā)表自己的見(jiàn)解，對發(fā)表意見(jiàn)的真實(shí)性、可行性負責。并且要注意條理清晰，簡(jiǎn)明扼要。會(huì )議發(fā)言應言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題。遵循會(huì )議主持人對議程控制的要求。

　　2、與會(huì )人員要準時(shí)到會(huì )，沒(méi)有特殊情況不得缺席周會(huì )，不得遲到、早退，中途不得隨意離場(chǎng)。因工作需要主持人不能參加周會(huì )，要提前指定主持人；其他人員不能參加周會(huì )者，應當事先請假，并提前將上一周工作情況和本周工作計劃以書(shū)面形式交主持人。

　　3、與會(huì )者必須嚴格遵守會(huì )議紀律，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳，周會(huì )期間不得接聽(tīng)電話(huà)，所有與會(huì )人員應將隨身攜帶的手機調至無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)；如事情緊急可向主持人請假，到會(huì )議室外面接聽(tīng)電話(huà)。

　　4、所有與會(huì )人員統一著(zhù)正裝，準備好筆和筆記本。

　　5、例會(huì )上討論的問(wèn)題屬于公司機密，參會(huì )人員必須遵守公司的保密制度保守公司機密。 會(huì )議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調閱應嚴格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規定執行。

　�。�六） 處罰規定

　　1、遲到、早退、缺席

　�。�1）遲到：所有參加會(huì )議的人員在會(huì )議規定召開(kāi)時(shí)間后5分鐘內未到的，計為遲到。

　�。�2）早退：凡參加會(huì )議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì )議召開(kāi)結束前5分鐘提前離開(kāi)會(huì )場(chǎng)的，計為早退。

　�。�3）缺席：凡必須參加會(huì )議人員未經(jīng)請假擅自不參加會(huì )議或請假未批準而不參加會(huì )議的，計為缺席。

　　2、處罰

　　1、無(wú)故缺席人員罰款20元，并給予通報批評；無(wú)故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類(lèi)推；

　　2、會(huì )議期間手機發(fā)出聲音者罰站半小時(shí)或上臺表演一個(gè)節目；

　　3、凡因通知原因造成應參加會(huì )議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔；

　　4、違反保密制度的人員將視嚴重程度給予相應的行政處分；

　　5、本條涉及的罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費由公司行政部統一保管。

　�。ò耍┕ぷ髦軋蠊芾�

　　辦公周例會(huì )要求各崗位員工采用工作周報的方式，向全體與會(huì )人員通報本部門(mén)上周工作完成情況及下周工作計劃。周報具體要求如下：

　　1、周報內容要求：工作周報包括上周工作總結與本周工作計劃（請按附件模版要求填寫(xiě)）；

　　2、周工作總結要求：對照周計劃目標，逐條總結完成情況及主要工作，總結中應說(shuō)明工作重點(diǎn)、達到的效果以及工作經(jīng)驗和教訓；

　　3、對存在的問(wèn)題要作出簡(jiǎn)要說(shuō)明及分析，分析對目標實(shí)現產(chǎn)生重要影響的問(wèn)題及導致該問(wèn)題的關(guān)鍵因素；

　　4、對未盡工作和存在問(wèn)題提出進(jìn)一步解決方案 ；

　　5、本周工作計劃：要逐條列出本周各項工作計劃。要指明各項工作預計的結束時(shí)間、本周的工作目標、是否需要上級或其它相關(guān)人員的配合等內容。

　�。�、由于特殊原因（出差、休假、重要事宜處理等）未按時(shí)提交工作周報者，應及時(shí)向行政部相關(guān)人員說(shuō)明原因，經(jīng)批準后，可在事由結束后二日內補交工作周報。

　�。�、上述考核由行政部負責。

　　四、附則

　　本制度解釋權歸行政部，本制度執行自總經(jīng)理批準之日起施行。

　　附件：《會(huì )議紀要》 《工作周報告表》

　　篇三：例會(huì )制度

　　光谷創(chuàng )新天地營(yíng)銷(xiāo)中心

　　會(huì )議制度

　　一、目的

　　1、 增進(jìn)溝通，抱團負重，完成任務(wù)。

　　2、 實(shí)現高效執行，管理有據，促進(jìn)公司、項目操盤(pán)團隊的上下及合作關(guān)系的溝通協(xié)調。

　　3、 協(xié)調各環(huán)節問(wèn)題，用正確的工作方法、良好積極的工作態(tài)度，完成既定任務(wù)，協(xié)調工作人員的任務(wù)分配。

　　二、 營(yíng)銷(xiāo)中心-每日例會(huì )

　　1、 時(shí)間：每天下班前（17：00點(diǎn)左右）

　　2、 地點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)現場(chǎng)

　　3、 會(huì )議組織、主持：銷(xiāo)售經(jīng)理

　　4、 與會(huì )人員：營(yíng)銷(xiāo)中心全體工作人員，含助理、置業(yè)顧問(wèn)；

　　5、 會(huì )議內容：

　�。�1）匯總當天各項目工作進(jìn)展，找出問(wèn)題點(diǎn)，協(xié)商解決辦法；

　�。�2）當天客戶(hù)接待來(lái)訪(fǎng)匯總，及下步客戶(hù)的跟蹤部署；

　�。�3）案場(chǎng)管理及培訓。

　　6、 會(huì )議記錄人：銷(xiāo)售助理

　　三、 營(yíng)銷(xiāo)中心-每周例會(huì )

　　1、時(shí)間：每周一上午 10：00分

　　2、地點(diǎn)：光谷創(chuàng )新天地營(yíng)銷(xiāo)中心會(huì )議室

　　3、會(huì )議組織；銷(xiāo)售經(jīng)理

　　4、會(huì )議主持：項目經(jīng)理

　　5、與會(huì )人員：項目組包括策劃團隊，銷(xiāo)售團隊全體成員；

　　6、會(huì )議內容：

　�。�1） 通報項目營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)展工作，及各環(huán)節存在的問(wèn)題，包括與策劃團隊的溝通；

　�。�2） 聽(tīng)取銷(xiāo)售經(jīng)理對上周工作的匯報，對完成有困難的工作集中協(xié)商，并尋找解決方法。

　�。�3） 提出工作中存在的問(wèn)題并及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正，總結。

　�。�4） 探討營(yíng)銷(xiāo)的最佳方案，并對各階段銷(xiāo)售工作情況及時(shí)總結，以達到營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現。。

　�。�5） 對上周工作總結，并部署本周工作計劃。 7、會(huì )議記錄人：銷(xiāo)售助理

　　8、每月最后一次周會(huì )，項目總監將統一集中部署安排項目操盤(pán)執行工作；

　　四、正大多德V武漢高科----周列會(huì )

　　1、時(shí)間：每周五上午（10 ：00 點(diǎn)）

　　2、地點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)中心會(huì )議室

　　3、會(huì )議組織：武漢高科彭杏，正大多德劉穎

　　4、會(huì )議主持：武漢高科劉總，正大多德唐總

　　5、與會(huì )人員：高科領(lǐng)導及相關(guān)工作人員；正大多德項目總監、項目經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理及相關(guān)工作人員；

　　6、會(huì )議內容：

　�。�1） 乙方對各階段銷(xiāo)售工作情況及時(shí)匯報總結。

　�。�2） 乙方與甲方協(xié)調各個(gè)環(huán)節工作中存在的問(wèn)題，包括廣告推廣、現場(chǎng)管理等雙方需要協(xié)調支持的工作；

　　7、會(huì )議記錄人：劉穎

　　8、會(huì )議內容管理：由乙方記錄整理后，雙方項目負責人確認簽字備檔；

　　五、正大多德V武漢高科----月列會(huì )

　　1、時(shí)間：每月第1周和每月第4周（具體時(shí)間根據甲方時(shí)間安排）

　　2、地點(diǎn)：高科大廈或營(yíng)銷(xiāo)中心會(huì )議室；

　　3、會(huì )議組織：武漢高科；

　　4、會(huì )議主持：武漢高科劉總，正大多德唐總；

　　5、與會(huì )人員：高科領(lǐng)導及相關(guān)工作人員；正大多德項目總監、項目經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理及相關(guān)工作人員；

　　6、會(huì )議內容及安排：

　�。�1）第1周對上月進(jìn)行總結匯報；第4周進(jìn)行下月工作進(jìn)行預報；

　�。�2）對本月工作進(jìn)行小結，并在共同研討的基礎上，對下個(gè)月工作進(jìn)行計劃、安排；將需完成工作分配后，注明完成時(shí)間、工作要求、責任人；

　　7、會(huì )議記錄人：劉穎

　　8、會(huì )議內容管理：由乙方記錄整理后，雙方項目負責人確認簽字備檔；

　　四、 會(huì )議紀律

　　1、 與會(huì )人員應嚴格遵守例會(huì )制度，保持會(huì )場(chǎng)安靜，不得討論與會(huì )議無(wú)關(guān)的內容，手機應調至靜音狀態(tài)，不得在會(huì )上接聽(tīng)電話(huà)、玩游戲；不得吃零食；

　　2、 與會(huì )人員應嚴格遵守會(huì )議時(shí)間，不得遲到、早退或無(wú)故曠會(huì )；

　　3、 參會(huì )人員因身體、工作及其它不能參加會(huì )議的，請及時(shí)向領(lǐng)導請假，并說(shuō)明情況；

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