目標管理制度范本（精選9篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的目標管理制度范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
目標管理制度1
安全生產(chǎn)規章制度是以安全生產(chǎn)責任制為核心的，指引和約束人們在安全生產(chǎn)方面的行為、是安全生產(chǎn)的行為準則。其作用是明確各崗位安全職責、規范安全生產(chǎn)行為、建立和維護安全生產(chǎn)秩序。包括安全生產(chǎn)責任制、安全操作規程和基本的安全生產(chǎn)管理制度。
一、安全生產(chǎn)規章制度的內容
1、安全生產(chǎn)責任制企業(yè)安全目標管理制度范本
安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全制度，是按照安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，將各級負責人、各職能部門(mén)及其工作人員、各生產(chǎn)部門(mén)和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應做的事情及應負的責任加以明確規定的一種制度。其實(shí)質(zhì)是“安全生產(chǎn)，人人有責”。是安全制度的核心。
企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。分管安全生產(chǎn)的企業(yè)負責人，負主要領(lǐng)導責任；分管業(yè)務(wù)工作的負責人，對分管范圍內的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。車(chē)間、班組的負責人對本車(chē)間、本班組的安全生產(chǎn)負全面責任；各職能部門(mén)在各自業(yè)務(wù)范圍內，對實(shí)現安全生產(chǎn)負責。各崗位生產(chǎn)工人要自覺(jué)遵守安全制度、嚴格遵守操作規程，在本崗位上做好安全生產(chǎn)工作。
2、安全操作規程
安全操作規程是生產(chǎn)工人操作設備、處置物料、進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)所必須遵守的安全規則。
安全操作規程應包括以下內容：
�。�1）作業(yè)前安全檢查的內容、方法和安全要求。
�。�2）安全操作的步驟、要點(diǎn)和安全注意事項。
�。�3）作業(yè)過(guò)程中巡查設備運行的內容和安全要求。
�。�4）故障排除方法，事故應急處理措施。
�。�5）作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)位置、個(gè)人防護的安全要求。
�。�6）作業(yè)結束的現場(chǎng)清理。
�。�7）特殊作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)時(shí)的安全防護要求。
安全操作規程對防止生產(chǎn)操作中不安全行為有重要作用。
3、基本的安全管理制度
為保證國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法規得到認真貫徹，在管理與安全生產(chǎn)有關(guān)事項時(shí)有一個(gè)行為準則，企業(yè)應建立基本的安全管理制度，主要有：
�。�1）職工安全守則
�。�2）安全生產(chǎn)教育制度
�。�3）安全生產(chǎn)檢查制度
�。�4）事故管理制度
�。�5）危險作業(yè)審批制度
�。�6）特種設備、危險性大的設備、危險化學(xué)品運輸工具和動(dòng)力管線(xiàn)的管理制度
�。�7）安全生產(chǎn)值班制度
�。�8）職業(yè)衛生管理、職業(yè)病危害因素監測及評價(jià)制度
�。�9）勞動(dòng)防護用品發(fā)放管理制度
�。�10）“三同時(shí)”評審與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目、場(chǎng)所、設備發(fā)包或出租合同安全評審制度
�。�11）安全生產(chǎn)檔案和職業(yè)健康監護檔案管理制度
�。�12）危險化學(xué)品包裝物管理制度
�。�13）危險化學(xué)品裝卸、儲存、運輸和廢棄處置安全規則
�。�14）危險化學(xué)品銷(xiāo)售管理制度
�。�15）重大危險源安全監控制度
�。�16）危險化學(xué)品托運安全管理制度
�。�17）危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存裝置安全評價(jià)制度
�。�18）本單位危險化學(xué)品事故應急救援預案和為危險化學(xué)品事故應急救援提供技術(shù)支援的制度
二、安全生產(chǎn)規章制度的制定
安全制度的建立與健全是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要內容，制度的制定是一項政策性很強的工作，制定安全制度時(shí)要注意以下問(wèn)題。
1、依法制定，結合實(shí)際。企業(yè)制定安全制度，必須以國家法律、法規和安全生產(chǎn)方針政策為依據。要根據法規的要求、結合企業(yè)的具體情況來(lái)制定。安全生產(chǎn)責任制的劃分要按照企業(yè)生產(chǎn)管理模式，根據“管生產(chǎn)管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則來(lái)確定。
2、有章可循，銜接配套。企業(yè)安全制度應涵蓋安全生產(chǎn)的方方面面，使與安全有關(guān)的事項都有章可循，同時(shí)又要注意制度之間的銜接配套，防止出現制度的空隙而無(wú)章可循或制度交叉重復又不一致而無(wú)可適從。
3、科學(xué)合理、切實(shí)可行。制度是行為規范，必須是符合客觀(guān)規律的，特別是操作規程。如果制度不科學(xué)那將會(huì )誤導人的行為，如果制度不合理，繁瑣復雜將難以順利執行。
4、簡(jiǎn)明扼要、清晰具體。制度的條文、文字要簡(jiǎn)練，意思表達要清晰，要求規定要具體以便于記憶、易于操作。
三、安全生產(chǎn)規章制度的實(shí)施
制度的作用是規范行為，如果制度制定了不能認真執行，就失去了制定制度的意義。為使制度能得到很好的執行，成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)，需要做好以下工作。
1、教育先行、提高執行自覺(jué)性
制度的條文只是提出了行為的規范、操作的要求，即規定“怎么做“，而“為什么要這么做”，一般是不可能在條文中作詳細的解釋。要把一件事做得好，那就必須使做事的人明白為什么要這樣做，從而發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性。制度頒布后，必須要進(jìn)行相應的教育解釋工作，使職工明白為什么要制定這樣的制度，從而避免消極態(tài)度、抵觸能情緒，提高執行制度的自覺(jué)性。對于操作規程更要輔以一定的培訓，對操作要領(lǐng)、安全要求作出詳細的解說(shuō)。
2、檢查督促、嚴格執行
制度是從整體、長(cháng)遠利益考慮而制定的，對個(gè)人的某些利益與自由必然會(huì )產(chǎn)生一定的限制與約束，因而不可能每一個(gè)人都很自覺(jué)地執行。要通過(guò)檢查，了解執行情況并督促不執行或不認真執行的人改正，以保證制度的貫徹、維護其嚴肅性。
3、違章必究、獎懲結合
為維護安全生產(chǎn)秩序和制度的嚴肅性，對違反制度的人必須追究，給予教育、責令改正，嚴重違章的予以處罰，對模范執行制度的應予以表?yè)P獎勵。
4、總結經(jīng)驗、不斷完善
制度是人制定出來(lái)的，由于知識、經(jīng)驗的局限，難免考慮不周，制度存在這樣那樣的一些不足之處，往往在制度執行過(guò)程中就暴露出來(lái)，這就需要總結經(jīng)驗、修改完善。此外，隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的改變，制度也要相應做調整以適應變化了的情況。安全生產(chǎn)管理水平提高了，管理的要求也要提高，這也需對制度進(jìn)行相應的調整。
目標管理制度2
一、目的
為貫徹《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)控制指標體系，落實(shí)責任，強化監管，實(shí)現對事故的預防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理考核。
二、適用范圍
公司所屬各部門(mén)及駐本公司的外來(lái)施工單位。
三、制定原則與依據
應堅持科學(xué)預測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據法律、法規方針、政策，制定符合公司實(shí)際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標與指標。
安全生產(chǎn)目 標是由各級管理層根據公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規制定在一定時(shí)期內的一致的奮斗目標和任務(wù)。安全生產(chǎn)指標是對安全生產(chǎn)管理目標的具體量化。
四、職責
4.1.1 總經(jīng)理負責安全生產(chǎn)目標與指標制定工作的組織工作，以及安全生產(chǎn)目標與指標的批準。
4.1.2 安全管理部門(mén)負責每年安全生產(chǎn)目標與指標的信息收集、備選方案制定工作；負責安全生產(chǎn)目標與指標的考核以及評估、修訂工作。
4.1.3 安全生產(chǎn)委員會(huì )負責安全生產(chǎn)目標與指標備選方案的確定工作。
4.1.4 各部門(mén)負責安全生產(chǎn)目標與指標的分解、落實(shí)工作。
4.1.5 全體員工負責安全生產(chǎn)目標與指標的反饋工作
4.2 制定流程
4.2.1 提出問(wèn)題，即圍繞安全生產(chǎn)目標與指標的制定，通過(guò)科學(xué)預測和調查研究，收集安全管理系統內外的有關(guān)信息，從各個(gè)方面為安全生產(chǎn)目標的制定提供依據。
4.2.2 制定方案，即根據安全生產(chǎn)目標與指標所應解決的問(wèn)題和收集到的各種安全信息，制定兩個(gè)以上的安全目標備選方案。
4.2.3 確定方案，即通過(guò)科學(xué)決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個(gè)滿(mǎn)意的方案。此時(shí)，安全生產(chǎn)目標與指標基本確定。
4.2.4 目標調整與修正，即在安全生產(chǎn)目標與指標基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見(jiàn)，以使安全生產(chǎn)目標不斷得到修正和完善。安全管理部門(mén)至少每半年組織各部門(mén)對安全目標與指標的完成情況進(jìn)行評估，并根據評估結果及時(shí)修訂安全目標與指標及安全工作計劃。
4.2.5 制定或修訂后的安全管理目標須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可生效。
4.3 分解與實(shí)施
4.3.1 安全管理部門(mén)負責將已制定的安全生產(chǎn)目標與指標分解到各部門(mén)。
4.3.2 部門(mén)及駐本公司外來(lái)施工單位的主要負責人，必須堅持“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，采取簽定責任狀等形式，把安全生產(chǎn)目標與指標層層分解下達到每個(gè)班組和每個(gè)員工，實(shí)行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過(guò)對下級的強化管理，來(lái)確�？傮w安全目標與指標的實(shí)現。
4.3.3 各部門(mén)嚴格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規要求，完善所管轄區內安全生產(chǎn)控制指標和考核體系，努力實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標與指標。
4.3.4 各部門(mén)主要領(lǐng)導是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全目標與指標管理負全面責任，加強安全生產(chǎn)日常監督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應的工作目標與指標任務(wù)。
4.3.5 安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機構，負責安全目標與指標的考核工作。
4.3.6 各部門(mén)積極采取對策措施，建立各類(lèi)安全管理防范體系，根據公司《安全生產(chǎn)工作計劃》開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，加強危險源管理，組織開(kāi)展安全檢查和專(zhuān)項整治工作，按規定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓，提高各類(lèi)人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標與指標。
4.4 考核評定
4.4.1 對部門(mén)月度、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核，重點(diǎn)考核各部門(mén)履行安全生產(chǎn)目標與指標管理職責情況及各項安全的工作完成情況。
4.4.2 月度考核采取百分制（每分值50元）。
4.4.3 目標與指標考核內容分為：安全生產(chǎn)管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。
4.4.3.1 安全生產(chǎn)管理工作目標與指標包括：對各類(lèi)事故控制指標、含工傷事故次數、經(jīng)濟損失指標等，滿(mǎn)分為50分。
4.4.3.2 日常安全管理工作目標與指標包括：
4.4.3.2.1 安全教育措施包括教育的內容、時(shí)間安排、參加人員規模、宣傳教育場(chǎng)地。
4.4.3.2.2 安全檢查措施包括部門(mén)安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。
4.4.3.2.3 勞動(dòng)安全衛生措施計劃完好率、隱患整改率、設施完好率 ， 保證措施。
4.4.3.2.4 危險因素的控制和整改對危險因素和危險點(diǎn)要采取有效的技術(shù)和管理措施進(jìn)行控制和整改，并制定整改期限和完成率。
4.4.3.2.5 安全控制點(diǎn)的管理要求制度落實(shí)無(wú)漏洞、設備無(wú)隱患、人員無(wú)違章等滿(mǎn)分為50分。
4.4.4 各部門(mén)嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核 管理制度 》進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢自查，公司采取月考核與平時(shí)抽查方式進(jìn)行考核評分。
4.4.5 根據公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況 ， 依據目標與指標管理考核標準逐項打分 ， 對事故控制指標的評分項目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進(jìn)行評定。
4.4.6 安全環(huán)保辦公室負責安全目標與指標的考核，年終考核工作結束后，將各部門(mén)的考核情況予以通報，并根據考核與評價(jià)的結果，按照獎優(yōu)罰劣的辦法進(jìn)行獎懲兌現。
五、相關(guān)文件
5.1 《安全生產(chǎn)考核 管理制度 》
5.2 《安全檢查 與 隱患 整改管 理制度》
六、相關(guān)記錄
6.1 《安全生產(chǎn)檢查考核表》
6.2 《安全績(jì)效考核表》
6.3 《培訓記錄》
目標管理制度3
第一章 總則
方針目標管理是現代管理的科學(xué)辦法之一。工廠(chǎng)為了實(shí)現本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和達到最佳效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、納領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實(shí)現的全過(guò)程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和嚴格考核，這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門(mén)及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現代管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益。
第二章 制訂方針目標的依據
第一條 黨和國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門(mén)下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其它要求。
第二條 本廠(chǎng)的中長(cháng)期企業(yè)發(fā)展規劃、現代化管理規劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面管理發(fā)展規劃、技術(shù)改造規劃、生產(chǎn)發(fā)展規劃、安全環(huán)保綜合治理規劃其它規劃等。
第三條 國內市場(chǎng)的調查、分析、預測、情報信息資料（包括國內外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平）。
第四條 工廠(chǎng)的實(shí)際能力和現有水平，上年度工廠(chǎng)方針目標實(shí)施的遺留問(wèn)題。
第三章 方針目標編制的程序
第五條 在每年的××月，由工廠(chǎng)各分管廠(chǎng)長(cháng)、三總師提出下年度工廠(chǎng)目標設想，廠(chǎng)務(wù)會(huì )集體討論，形成工廠(chǎng)方針目標指導思想，并由廠(chǎng)長(cháng)下達指令。
第六條 由××組織××、××、××根據廠(chǎng)長(cháng)指令，分生產(chǎn)行政口、技術(shù)口、黨群口組織各職能科室提出下年度方針目標設想，并收集準備依據資料。
第七條 ××、××、××分頭組織可行性分論證，，形成各口方針目標計劃。
第八條 發(fā)至各部門(mén)征求意見(jiàn)，根據反饋意見(jiàn)再 討論修訂。
第九條 經(jīng)廠(chǎng)務(wù)會(huì )、工廠(chǎng)管理委員會(huì )、黨委會(huì )、職代會(huì )討論審議通過(guò)，由×××按系統圖法展開(kāi)，在×××月份編制出工廠(chǎng)方針目標展開(kāi)圖。
第四章 方針目標的展開(kāi)
第十條 方針目標展開(kāi)一定要堅持以數據說(shuō)話(huà)的原則，目標值盡可能定量化。其內容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想政治工作、職工福利等。
第十一條 工廠(chǎng)方針要按系統圖法展開(kāi)，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進(jìn)行。
第十二條 分管副廠(chǎng)長(cháng)、三總師方針目標展開(kāi)，要根據工廠(chǎng)方針目標展開(kāi)的內容和自己分管工作的重點(diǎn)，列出目標值和措施。展開(kāi)格式與部門(mén)展一的相同，分管副廠(chǎng)長(cháng)于××編制完成，××校對，廠(chǎng)長(cháng)批準。
第十三條 各車(chē)間、科室方針目標展開(kāi)一般有分管責任人、部門(mén)方針、目標項目、現狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價(jià)、總結等。
第十四條 各部門(mén)要緊緊轉繞工廠(chǎng)方針目標以及分管幫領(lǐng)導方針目標展開(kāi)，結合本部門(mén)的實(shí)際，發(fā)動(dòng)群眾認真制訂本部門(mén)的方針目標，保證工廠(chǎng)每個(gè)目標值都能落實(shí)到部門(mén)和人，確保工廠(chǎng)目標的實(shí)現。各部門(mén)要在元月底前完成方針目標展開(kāi)圖。
第十五條 班組方針目標由班組長(cháng)主持編制，要根據主和部門(mén)方針目標和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進(jìn)度和檢查、評價(jià)、總結等進(jìn)行展開(kāi)。班組方針目標展開(kāi)圖要在××完成。
第十六條 各部門(mén)方針目標展開(kāi)由各部門(mén)主要負責人主持編制，黨群系統由××審核；技術(shù)系統由××審核；生產(chǎn)行政系統由××審核，分管廠(chǎng)領(lǐng)導批準。
第五章 方針目標的實(shí)施
第十七條 為確保工廠(chǎng)方針目標的實(shí)現，工廠(chǎng)每年將組織兩次分階段PDCA 循環(huán)，分階段PDCA循環(huán)計劃由“三辦”會(huì )同有關(guān)部門(mén)根據工廠(chǎng)年度方針目標安排的進(jìn)度和廠(chǎng)長(cháng)的指令制訂。
第十八條 各部門(mén)要轉繞工廠(chǎng)方針目標和本部門(mén)方針目標，認真組織月度PDCA循環(huán)。每月××號前制訂下月份計劃，總結本月計劃的實(shí)施情況，并由主管廠(chǎng)檢查批示。
第十九條 在方針目標的實(shí)施過(guò)程，要充分發(fā)動(dòng)群眾，調動(dòng)大家積極性，廣泛開(kāi)展群眾性的管理活動(dòng)、勞動(dòng)競爭活動(dòng)、確保各級目標值的實(shí)現和完成。
第二十條 ××、××、××、××要建立方針目標管理卡，建立方目標實(shí)施方案，將每項目標的展開(kāi)情況，實(shí)施過(guò)程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。
第六章方針目標的檢查診斷與考核
第二十一條 方針目標管理的綜合部門(mén)是××，主要歸口部門(mén)為××、××、××。歸口部門(mén)必須認真做好工廠(chǎng)方針目標的組織、實(shí)施、協(xié)調、檢查和考核工作。
第二十二條 廠(chǎng)長(cháng)組織方針診斷是保證工廠(chǎng)方針目標實(shí)施的主要手段，在廠(chǎng)長(cháng)主持下，××應當組織有關(guān)人員對工廠(chǎng)方針目標實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。
第二十三條 廠(chǎng)長(cháng)組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導及各部門(mén)發(fā)出書(shū)面通知（由計劃科制定，廠(chǎng)長(cháng)批準），由各部門(mén)自引檢查對照，各分管領(lǐng)導和××廣泛調查、收集情況，形成書(shū)面調查記錄，做好診斷前的準備工作。
第二十四條 廠(chǎng)長(cháng)方針目標診斷會(huì )由廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)、黨委書(shū)記、歸口部門(mén)負責人、有關(guān)職能科室的負責人或廠(chǎng)長(cháng)指定的人員參加。診斷根據方針目標展開(kāi)圖逐項逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導匯報，后由負責部門(mén)補充，并解答廠(chǎng)長(cháng)及其它人同提出的問(wèn)題，對于存在的薄弱環(huán)節，集體分析原因，研究對策措施，××制定整改措施計劃，由廠(chǎng)長(cháng)責成有關(guān)部門(mén)組織整改。
第二十五條 根據目標值實(shí)現的情況，對每條目標值給予評價(jià)并考核，明確落實(shí)責任部門(mén)或責任人。評價(jià)分為甲、乙、丙三級。
甲級：按目標進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績(jì)顯著(zhù)。
乙級：基本按目標進(jìn)度要求實(shí)施，效果一般。
丙級：沒(méi)有達到目標進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀(guān)努力不夠所致。
第二十六條 對方針目標進(jìn)行診斷評價(jià)，對甲級目標視其難易，，效果好壞等給予表彰、獎勵，列入年終評先的重要條件；對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正， 并根據實(shí)際情況給予經(jīng)濟懲罰。
第二十七條 各部門(mén)的方針目標應按計劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)。
第二十八 條各部門(mén)方針目標應按計劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調、整改。
目標管理制度4
一、目的
�。ㄒ唬槊鞔_安全目標與指標的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節內容，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，使公司安全生產(chǎn)目標管理規范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標能自上而下層層分解落實(shí)，以及自下而上層層保證實(shí)現，結合本公司實(shí)際，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司及其所屬各部門(mén)。
三、安全生產(chǎn)目標指標
�。ㄒ唬┕ね龊椭貍鹿蕿榱�；
�。ǘ┞殬I(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零；
�。ㄈ┍ㄊ鹿�、重大火災事故、設備事故為零；
�。ㄋ模┣素搨�5‰；
�。ㄎ澹┤壈踩嘤柦逃�100%；
�。┌踩[患整改率100%；
�。ㄆ撸┨胤N作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設備檢驗合格率100%；
�。ò耍┫涝O施設備配置及完好率100%。
四、目標與指標的制定原則
�。ㄒ唬┠甓劝踩a(chǎn)目標與指標由總經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)根據歷年和上年度安全生產(chǎn)執行情況制定，最后由公司安全生產(chǎn)委員會(huì )審議通過(guò)后頒布執行。
�。ǘ┌踩a(chǎn)目標與指標的制定不能高于行業(yè)和安監
部門(mén)規定的目標指標，不能高于上一年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現持續改善的原則。
�。ㄈ┧劳黾爸貍鹿�，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故，重大事故（火災、爆炸、設備等）必須嚴加控制，確保事故發(fā)生率為零。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)目標除事故發(fā)生率的硬指標外，還應包括隱患排查治理、安全培訓、作業(yè)規范、安全技術(shù)進(jìn)步等方面的指標。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)目標與指標必須進(jìn)行量化（即每項均有指標），同時(shí)要把安全生產(chǎn)目標層層分解，公司有指標；各部門(mén)、車(chē)間、班組直至員工均有安全生產(chǎn)目標與指標。
五、目標與指標的分解
�。ㄒ唬┌踩繕酥贫ê�，根據各部門(mén)在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標并制定實(shí)施計劃和考核辦法。
�。ǘ┌踩a(chǎn)目標層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門(mén)要把安全生產(chǎn)目標與工資分配掛鉤。
六、目標與指標的實(shí)施
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理在抓生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）的同時(shí)，要抓安全生產(chǎn)目標的落實(shí)與執行。各級部門(mén)均應在抓生產(chǎn)的同時(shí)應全面開(kāi)展安全生產(chǎn)目標管理和安全生產(chǎn)達標活動(dòng)，做到“五同時(shí)”，總結經(jīng)驗，評出先進(jìn)并實(shí)行獎勵，樹(shù)立先進(jìn)榜樣。
�。ǘ┌箔h(huán)部每半年度和年度末要對安全生產(chǎn)目標和指標實(shí)施計劃的執行情況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。
七、目標與指標的獎懲考核
�。ㄒ唬┆剟钜幎�
1、在年度考評期內，公司完成考核期安全生產(chǎn)目標指標的，給予公司安全生產(chǎn)責任人和安全主管部門(mén)獎勵。
2、各部門(mén)全面完成安全生產(chǎn)考核目標指標的，給予部門(mén)安全生產(chǎn)責任人和部門(mén)獎勵，其余有關(guān)人員和部門(mén)按比例給予獎勵。
3、獎勵方案及獎金額度，由公司另行制定。
�。ǘ┛己艘幎�
公司或屬下各部門(mén)發(fā)生超考評期安全生產(chǎn)目標指標考核指標時(shí)按下情況進(jìn)行一次性處罰：
1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責任者予以考核1000—2000元，公司予以除名，事故部門(mén)負責人考核一個(gè)月工資，車(chē)間負責人考核3000元。
2、發(fā)生重傷一人，考核事故部門(mén)負責人1000元，車(chē)間負責人500元；重傷二人，考核事故部門(mén)負責人2000元，車(chē)間負責人1000元。
3、一年內連續發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴重者，除執行考核外，部門(mén)負責人免職。
4、本部門(mén)安全生產(chǎn)責任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導和主管部門(mén)人員的處罰按責任劃分按比例進(jìn)行處罰。
5、部門(mén)對考核指標第（五）（六）（七）（八）項沒(méi)有按要求執行落實(shí)的每宗按公司違章處理考核管理制度執行，并取消獎勵資格。
6、對玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節輕重，由安全主管部門(mén)提出處罰意見(jiàn)并作出處罰。
�。ㄈ┲贫繕伺c指標考核辦法，由安環(huán)部進(jìn)行考核，由工會(huì )進(jìn)行監督，由安全生產(chǎn)委員會(huì )進(jìn)行總結與評比。
�。ㄋ模┟堪肽陮Π踩a(chǎn)目標的完成效果進(jìn)行評估和考核，依據評估考核結果；及時(shí)調整安全生產(chǎn)目標和指標的實(shí)施計劃。
八、附則
�。ㄒ唬┍局贫扰c上級文件不符時(shí)，按上級文件執行。
�。ǘ┍局贫扔晒景箔h(huán)部歸口管理。
�。ㄈ┍局贫鹊慕忉寵嘣诠景箔h(huán)部。
�。ㄋ模┍局贫茸灶C之日起執行。
目標管理制度5
一、大數據背景對于醫院財務(wù)管理創(chuàng )新的作用
在大數據背景下，醫院財務(wù)管理工作的創(chuàng )新較為重要，相關(guān)管理人員必須制定完善的管理制度，創(chuàng )新財務(wù)管理方式，明確財務(wù)管理工作流程，并結合現代化信息技術(shù)對其進(jìn)行梳理與優(yōu)化，以此提高大數據背景下財務(wù)管理工作質(zhì)量。大數據中包含較多先進(jìn)的信息技術(shù)，可以引導醫院財務(wù)管理人員利用信息集成技術(shù)與其他自動(dòng)化技術(shù)開(kāi)展財務(wù)核算、分析與控制等工作，提升財務(wù)決策的科學(xué)性，優(yōu)化其發(fā)展體系。同時(shí)，在大數據的支持下，醫院財務(wù)管理人員可以利用分析技術(shù)，干預各類(lèi)財務(wù)會(huì )計工作，總結財務(wù)管理經(jīng)驗，并利用科學(xué)的控制方式找出最佳的治療途徑。
對于醫院財務(wù)管理工作而言，大數據信息技術(shù)的支持，有利于提升醫院財務(wù)管理工作質(zhì)量，規范財務(wù)管理范圍，并強化管理工作有效性，體現出其工作價(jià)值。同時(shí)，醫院財務(wù)管理人員應用大數據各類(lèi)技術(shù)，可以全面提升其工作質(zhì)量，達到預期的財務(wù)管理目的，節省醫院的成本，提高醫院經(jīng)濟效益，滿(mǎn)足現代化醫院發(fā)展需求。
由此可見(jiàn)，在大數據背景之下，醫院財務(wù)管理人員必須要科學(xué)開(kāi)展各類(lèi)工作，根據財務(wù)管理工作特點(diǎn)，全面分析其需求，滿(mǎn)足現代化醫院財務(wù)管理工作要求，提升醫院財務(wù)管理工作質(zhì)量。
二、大數據背景下醫院財務(wù)管理創(chuàng )新措施
在大數據背景下，醫院財務(wù)管理人員必須要對其工作進(jìn)行創(chuàng )新，制定完善的財務(wù)管理制度，構建合理的財務(wù)結構體系，以此發(fā)揮大數據信息技術(shù)作用。具體措施包括以下幾點(diǎn)：
（一）構建完善的財務(wù)結構體系
在大數據背景之下，財務(wù)管理部門(mén)必須要構建完善的財務(wù)結構體系，滿(mǎn)足醫院的發(fā)展需求。針對大數據時(shí)代需求，總結分析醫院財務(wù)管理工作特點(diǎn)，并利用先進(jìn)的工作方式開(kāi)展管理工作，提升其工作科學(xué)性與合理性。首先，醫院財務(wù)管理部門(mén)需要完善內部資本結構，保證內部資本結構符合相關(guān)規定，平衡醫院債券資本與權益資本之間的關(guān)系，轉變傳統的財務(wù)管理形式。其次，技術(shù)人員需要積極應用現代化信息技術(shù)，提升其工作質(zhì)量。最后，財務(wù)管理人員需要全面搜集醫療數據，與各個(gè)科室相互合作，科學(xué)分析各個(gè)科室的醫療情況，及時(shí)發(fā)現其中存在的各類(lèi)醫療問(wèn)題，并采取有效措施解決問(wèn)題，以此提高醫院醫療資源的利用率。
（二）建立動(dòng)態(tài)管理機制
醫院財務(wù)管理部門(mén)需要建立動(dòng)態(tài)的管理機制，根據醫院實(shí)際發(fā)展需求，結合現代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立完善的信息共享平臺，提升信息共享的先進(jìn)性。首先，技術(shù)人員需要根據大數據時(shí)代信息發(fā)展特點(diǎn)，結合現代化先進(jìn)技術(shù)，對其進(jìn)行有效的處理，增強信息分享與傳輸的有效性。其次，在信息傳播與使用的時(shí)候，技術(shù)人員與管理人員需要將財務(wù)管理作為核心，在保證醫院正常發(fā)展的情況下，促進(jìn)醫療設備的現代化管理，提高醫療用品與醫療設備管理工作質(zhì)量。最后，醫院財務(wù)管理人員需要制定完善的信息系統風(fēng)險控制機制，科學(xué)應用動(dòng)態(tài)化財務(wù)管理方式，加快醫院進(jìn)展速度。
（三）明確醫院財務(wù)管理流程
在大數據時(shí)代背景下，醫院財務(wù)管理人員必須要明確其工作流程，深入創(chuàng )新與改革財務(wù)管理體系，保證可以提升醫院的經(jīng)濟效益。同時(shí)，相關(guān)管理部門(mén)需要根據醫院財務(wù)管理需求，逐漸優(yōu)化其發(fā)展體系，擯棄傳統的管理方式，減少管理誤差問(wèn)題，統一對醫院財務(wù)進(jìn)行管理，發(fā)揮財務(wù)管理工作作用，以此提高醫院財務(wù)管理數據信息的應用效率，減少其中存在的各類(lèi)問(wèn)題。同時(shí)，醫院財務(wù)管理人員需要建設完善的定價(jià)模式，制定監督機制，并對醫院財務(wù)系統進(jìn)行科學(xué)的監督，及時(shí)發(fā)現其中存在的管理問(wèn)題，并采取有效措施解決問(wèn)題。
（四）建設高素質(zhì)人才隊伍
在大數據背景下，醫院財務(wù)管理部門(mén)需要建設高素質(zhì)人才隊伍，配置高素質(zhì)人才開(kāi)展各類(lèi)管理活動(dòng)，提升其工作質(zhì)量。首先，醫院財務(wù)管理部門(mén)需要聘用專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的工作人員保證其具備足夠的工作經(jīng)驗，并掌握先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)，可以有效提高醫院財務(wù)管理工作可靠性。其次，醫院財務(wù)管理人員在實(shí)際工作中，必須要階段性的對工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識與先進(jìn)技能的培訓，以此提高工作人員的財務(wù)管理能力，使其可以積極應用先進(jìn)工作技術(shù)。最后，在大數據背景下，醫院財務(wù)管理部門(mén)需要制定完善的管理制度，明確財務(wù)管理工作職責，提升其工作質(zhì)量，優(yōu)化醫院財務(wù)發(fā)展體系。
三、結語(yǔ)
在大數據背景下，醫院財務(wù)管理部門(mén)必須要制定完善的管理制度，創(chuàng )新管理方式，積極應用各類(lèi)先進(jìn)技術(shù)，提升財務(wù)管理工作可靠性，創(chuàng )新其工作方式，完善醫院財務(wù)管理體系，保證可以滿(mǎn)足其發(fā)展需求。
目標管理制度6
隨著(zhù)我國衛生事業(yè)的發(fā)展，醫療保險制度的實(shí)施和逐步完善，醫院收入與支出項目的結構組成發(fā)生的許多變化，以往醫院的財務(wù)管理方式面臨了諸多問(wèn)題和不足，部分舊的財務(wù)管理制度已經(jīng)不能適應和解決當前面臨的新的問(wèn)題。同時(shí)，醫院面對市場(chǎng)經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的選擇，要求醫院必須增加自身市場(chǎng)競爭力，優(yōu)化醫院管理制度。因此，必須通過(guò)科學(xué)化醫院管理制度、進(jìn)行運行機制改革以增加醫院效率和收入。新會(huì )計準則是國家根據新時(shí)代新情況出臺的新政策，下面是筆者就醫院如何正確解讀新政策，讓新政策的指導下使財務(wù)管理更符合規范而進(jìn)行的討論。
一、當前醫院財務(wù)管理存在的一些問(wèn)題
（一）虛增了固定資產(chǎn)價(jià)值總量
醫院先行的會(huì )計制度對現有固定資產(chǎn)是不計提折舊的。這就導致了在實(shí)際計算固定資產(chǎn)時(shí)沒(méi)有預估耗損造成的固定資產(chǎn)貶值，賬面上的固定資產(chǎn)的價(jià)值和當前資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值相差巨大，致使管理者無(wú)法從財務(wù)報表中正確的預估和計算固定資產(chǎn)的價(jià)值，得到醫院固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。
（二）不完善的會(huì )計報告體系
新會(huì )計準則之前的醫院會(huì )計制度沒(méi)有專(zhuān)門(mén)統計醫院現金流量和可換算成現金的等價(jià)物變動(dòng)流轉情況的統計表。因此，醫院獲得的投資和所籌得的資金無(wú)法直觀(guān)有效的體現出來(lái)，也無(wú)法統計到資金來(lái)源和具體規模。隨著(zhù)醫改的逐步進(jìn)行，醫院也參與到市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中，醫院的管理者和社會(huì )的各種監督管理機構對醫院會(huì )計報告提供的信息質(zhì)量要求也越來(lái)越高，在高層決策時(shí)對會(huì )計報告提供的各項信息數據也越來(lái)越依賴(lài)�，F行的幾張信息不全的報表已經(jīng)不能將醫院真實(shí)的經(jīng)濟狀況、業(yè)務(wù)進(jìn)行情況如實(shí)、準確、全面地反映出來(lái)。所以需要更符合醫院當前實(shí)際情況，既能讓醫院管理者滿(mǎn)足需求又能方便外部監督，讓社會(huì )各界對醫院財務(wù)狀況能夠真實(shí)了解的新報表。無(wú)論是醫院自行設計還是行業(yè)統一修改使用，科學(xué)高效的新會(huì )計報表和信息系統的重要性已經(jīng)毋庸置疑。
（三）沒(méi)有對無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值統計
對于醫院來(lái)說(shuō)，除了日常中的各項醫療服務(wù)、基礎設施、后勤服務(wù)等開(kāi)支以及醫療收入、藥物收入等收入以外，還包括醫療技術(shù)研究投入支出、福利性社會(huì )公共服務(wù)支出等，這些支出和投入都可以帶來(lái)相應的經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )信譽(yù)。但是以往的財務(wù)報表中這部分的投入和產(chǎn)出價(jià)值一般都沒(méi)有被記入財務(wù)統計中，無(wú)法完整體現醫院總資產(chǎn)情況。而這部分的價(jià)值對醫院具有相當的隱形價(jià)值，因此應當正確科學(xué)合理的計算醫院的無(wú)形資產(chǎn)，在今后的財務(wù)會(huì )計工作中，將無(wú)形資產(chǎn)也記入到醫院的財務(wù)賬目中來(lái)。
（四）醫院的壞賬準備問(wèn)題
隨著(zhù)醫保制度在我國的發(fā)展和落實(shí)，各種醫療保險統籌的推廣覆蓋，我國的醫療衛生事業(yè)也得到了長(cháng)足的發(fā)展，以往看病難看病貴的問(wèn)題也得到一定程度解決，醫院年就診人數總體上也年年增長(cháng)。但是這也讓發(fā)生壞賬的數額年年增長(cháng)，有的扣減率甚至達到30%。醫院雖然可以按照會(huì )計制度來(lái)計提壞賬準備，但一來(lái)實(shí)際發(fā)生的壞賬往往低于發(fā)生的壞賬，二來(lái)即使發(fā)生壞賬，實(shí)際操作仍然操作較為復雜且處理不完全，這就導致醫院流動(dòng)資金減少，資金周轉不利，妨礙醫院吸引投資者投資。
二、如何根據新會(huì )計制度對醫院的財務(wù)管理制度進(jìn)行改革
（一）對固定資產(chǎn)的折舊辦法進(jìn)行完善
所謂固定資產(chǎn)的折舊方法，是指在固定資產(chǎn)使用期間，應將計算所得的折舊總額于各個(gè)使用期合理分配的計算方法。從定義可以看出固定資產(chǎn)的使用期間，本身的價(jià)值應該是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，但以往是記在固定基金的賬戶(hù)下，沒(méi)有體現出這個(gè)過(guò)程，因此筆者建議可以取消這個(gè)賬戶(hù)而另外設立一個(gè)累計折舊賬戶(hù)作為原有財務(wù)狀況表中的備抵項目，使最終的會(huì )計報表可以真實(shí)完整的反映出醫院的資產(chǎn)和凈資產(chǎn)以及醫院的收支與結余情況。按照醫院現行的財務(wù)制度，對那些實(shí)際上已經(jīng)不具備實(shí)用價(jià)值，技術(shù)上被淘汰的各種儀器設備都計算為固定資產(chǎn)，而其實(shí)這部分記錄的價(jià)值和實(shí)際價(jià)值存在者相當大的出入，根本不能作為醫院實(shí)際資產(chǎn)的參考和評估。因此，筆者在這里建議可以參照企業(yè)會(huì )計準則第4號關(guān)于固定資產(chǎn)的規定，對醫院的固定資產(chǎn)重新進(jìn)行評估，對于各種固定資產(chǎn)的相關(guān)后續支出和維護費用以及因各種原因導致的其賬面價(jià)值的改變都應該在賬目上體現出來(lái)，做到真實(shí)完整的反映醫院的固定資產(chǎn)價(jià)值。
（二）對醫院的財務(wù)報告體系進(jìn)行完善
新頒發(fā)的準則借鑒了部分國際上的財務(wù)報告內容和體系，加入了許多新的準則，對于國內的財務(wù)人員來(lái)說(shuō)是一項新的挑戰。但是作為專(zhuān)業(yè)的從業(yè)者，必須在最短時(shí)間內把新準則研究透的情況下，有針對性的完善工作中存在的不足，醫院財務(wù)也是如此。根據醫院的實(shí)際情況，切實(shí)的完善財務(wù)報告體系中存在的問(wèn)題，爭取讓我們的財務(wù)報告能夠更好地反映醫院的財務(wù)狀況，為管理者提供貼合實(shí)際且有價(jià)值的數據情況。
（三）對無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行核算
醫院的無(wú)形資產(chǎn)是由多個(gè)方面組成的，知識性產(chǎn)品的例如醫院的研究成果、管理方式，精神方面的產(chǎn)品包括醫院的名譽(yù)、品牌、醫院的知名度等等。這些無(wú)形資產(chǎn)是醫院通過(guò)出資進(jìn)行科研或者進(jìn)行義診、廣告等活動(dòng)而進(jìn)行的，直接產(chǎn)生的價(jià)值往往要小于賬面外存在的附加值。但過(guò)去的財務(wù)報表往往不能求實(shí)際地反映出這項支出和收入的關(guān)系，如果能將醫院的這些附加值體現在財務(wù)狀況表中，不僅能更完整的體現出醫院的實(shí)際價(jià)值，也能讓管理者通過(guò)財務(wù)報表對無(wú)形資產(chǎn)的支出和收入有直觀(guān)的了解，為醫院接下來(lái)要進(jìn)行的工作進(jìn)行指導和安排。
（四）要將壞賬準備的提取工作做好
對于企業(yè)和醫院來(lái)說(shuō)，壞賬和呆賬的產(chǎn)生是難以避免的，用什么樣的方式處理醫院壞賬是維護醫院經(jīng)濟利益，提高效益的重要工作。新準則對壞賬準備做了一些項目上的調整，那我財務(wù)工作者對于醫院容易產(chǎn)生壞賬的項目要弄清楚，對于壞賬準備款應當正確的計算。在處理一些已經(jīng)無(wú)法收回但是數目較大的壞賬時(shí)，應當根據醫院當時(shí)的財務(wù)情況靈活處理，對醫院收支沒(méi)有太大影響的壞賬可以從支出中沖銷(xiāo)，避免出現大量的壞賬，對醫院的資金造成不利影響。
三、結語(yǔ)
新會(huì )計準則是國家根據我國當下經(jīng)濟的發(fā)展水平和經(jīng)濟發(fā)展需要而頒布的，對各行各業(yè)的財務(wù)管理工作起到規范和指導的作用。因此在新準則的規范下對醫院現行的財務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng )新和調整，對醫院的今后的發(fā)展是十分有利的，也是必然要進(jìn)行的。新的'會(huì )計準則對醫院財務(wù)管理中一些不足進(jìn)行了調整，對于以往無(wú)法正確計算固定資產(chǎn)價(jià)值的問(wèn)題和壞賬準備的問(wèn)題進(jìn)行了改動(dòng)，完善了包括無(wú)形資產(chǎn)在內的一些資產(chǎn)核實(shí)方式方法，為醫院優(yōu)化財務(wù)管理工作，提高財務(wù)工作水平提供了依據。新的財務(wù)管理制度可以為管理者提高更為翔實(shí)、全面的信息，讓社會(huì )監督者和投資者更好的了解醫院各項財務(wù)情況，提高了醫院管理透明度，有利于醫院的長(cháng)久發(fā)展。
目標管理制度7
在當前經(jīng)濟穩固發(fā)展的背景下，公立醫院作為具備較強特殊性的單位，與傳統定義中的事業(yè)單位存在較多差異。財務(wù)管理作為公立醫院管理系統中不可或缺的一部分，需要與整體發(fā)展目標相統一，并具備一定獨立性。財務(wù)管理目標作為公立醫院財務(wù)管理系統中關(guān)鍵要素，我們需要充分剖析財務(wù)管理目標，在此基礎上積極探究多樣化實(shí)現途徑。
1動(dòng)態(tài)化財務(wù)管理
公立醫院內資產(chǎn)主要分為兩種類(lèi)型，即有形與無(wú)形資產(chǎn)。其作為保證公立醫院正常運營(yíng)與提供多樣醫療服務(wù)的前文章提出的動(dòng)態(tài)化財務(wù)管理，具體包含醫院內部資源管理、盈余管理、債務(wù)管理等。在眼下大力發(fā)展醫改工作的現實(shí)背景下，為了切實(shí)有效的維護醫院內部資產(chǎn)安全，工作人員需要充分結合資源形態(tài)特點(diǎn)，優(yōu)化調整資產(chǎn)監督體系，全面實(shí)現醫院資金的過(guò)程化管理。其一，結合醫院內部實(shí)際經(jīng)濟發(fā)展情況，購買(mǎi)一定數量的醫療設備，降低內部閑置設備，這也是提升公立醫院內部資產(chǎn)利用率的主要途徑。其二，及時(shí)定制公立醫院透明化采購體系，全局規劃醫院招標流程，進(jìn)而有效實(shí)現醫院內部資金信息的透明化。再次，落實(shí)醫院財務(wù)資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)工作，與財務(wù)賬目核對，切實(shí)做到賬物相符，從根本上防止資金的無(wú)故浪費。最后，加大醫院財務(wù)資產(chǎn)管理科學(xué)建設手段，不斷完善管理機制，更好的強化醫院財務(wù)中無(wú)形資產(chǎn)以及資產(chǎn)融資等方面的管理與考核，提升醫院財務(wù)管理制度的完善[1]。當前階段，新醫改的發(fā)展重點(diǎn)是取消藥品差價(jià)，有效提升醫院內中醫服務(wù)、護理服務(wù)、醫生診察服務(wù)及手術(shù)費用的價(jià)格，盡可能降低大型設備檢查、化驗檢查的價(jià)格。但是從現階段醫院發(fā)展情況來(lái)看，公立醫院財務(wù)管理暫時(shí)沒(méi)有全面滿(mǎn)足醫院的發(fā)展需求。為了全面保證財務(wù)資金盈余的合理性，需要切實(shí)加強醫院內醫療資金成本付出，推進(jìn)醫院資金成本的核算和要結合自己的實(shí)際情況，開(kāi)設具備醫院特色的治療項目、專(zhuān)家門(mén)診或全新技術(shù)，以獨有治療項目的吸引病員的入��；以特色治療項目為全新經(jīng)濟發(fā)展點(diǎn)，刺激內部經(jīng)濟
活力，這也是當前最佳的途徑。與此同時(shí)，醫院方面需要在進(jìn)行核算資金賬目過(guò)程中，需要在使用分級核算的基礎上，同步使用財務(wù)項目成本核算。側重關(guān)注院內各個(gè)部門(mén)的財務(wù)成本核算，可以有效反映醫院整體財務(wù)管理情況，以醫院內各個(gè)醫療項目為單位開(kāi)展成本核算，進(jìn)一步為項目成本管理與醫療服務(wù)定價(jià)提供諸多理論依據。
2實(shí)行網(wǎng)絡(luò )管理，強化財務(wù)管理效果
在當前改革背景下，公立醫院財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )化已經(jīng)成為發(fā)展趨勢。醫院內部信息網(wǎng)絡(luò )化管理不僅是傳統財務(wù)管理模式的優(yōu)化，也是實(shí)現公立醫院財務(wù)管理目標的重要一環(huán)，此做法可以有效提升公立醫院財務(wù)管理工作開(kāi)展質(zhì)量。在實(shí)際管理過(guò)程中，工作人員可以利用網(wǎng)絡(luò )信息管理內部各項資源，如對于醫院內部一些治療服務(wù)項目進(jìn)行統一定價(jià)，以此來(lái)有效保證賬目的真實(shí)性；運用技術(shù)定額，信息終端會(huì )自主依據病床號，劃分病床收費標準，并將其記錄在內部信息庫中；記錄監管醫院內所有藥品的購買(mǎi)、銷(xiāo)售、庫存等情況，切實(shí)有效計算醫院內藥品的出售情況，將其數據與預期設置資金發(fā)展目標進(jìn)行對比；同時(shí)定期核查院內相關(guān)財務(wù)核算軟件的漏洞，在發(fā)現漏洞后第一時(shí)間制定補救策略，加強網(wǎng)絡(luò )信息安全，保證財務(wù)管理目標信息的準確性與規范性。除此之外，醫院方面還需要積極構建網(wǎng)絡(luò )應急管理平臺，保證在發(fā)生突發(fā)事件的第一時(shí)間編制出問(wèn)題的解決方案，結合實(shí)際硬性條件，最大限度規避因系統故障問(wèn)題而為醫院內部患者治療服務(wù)工作帶來(lái)的多項損失[2]。
3不斷完備公立醫院內部財務(wù)控制機制
當前階段，公立醫院內部財務(wù)管控機制是為了確保醫院內多個(gè)資產(chǎn)的安全性與經(jīng)濟性發(fā)展目標而構建的自我檢測與管控體系。在科學(xué)技術(shù)發(fā)展背景下，現有公立醫院財務(wù)管控體系可以切實(shí)有效的解決傳統財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，保證醫院內財務(wù)資料的有效性與準確性。其不僅可以準確反映醫院的經(jīng)濟運營(yíng)情況，降低資金風(fēng)險，促使醫院內經(jīng)濟收益的穩固增長(cháng)。其一，積極加強公立醫院內部各項財務(wù)機制的建設。深度剖析新醫改理念，結合本院實(shí)際發(fā)展情況，參考醫藥企業(yè)及市場(chǎng)內諸多有益管理經(jīng)驗，從醫院內部各個(gè)部門(mén)開(kāi)始，優(yōu)化完善醫院內部各項管理體系，如：資產(chǎn)控制、貨幣控制、票據審核等。其二，結合自我實(shí)際情況，創(chuàng )設系統完備的財務(wù)制衡監管機制。對院內各部門(mén)的工作職權進(jìn)行準確定位，分析具體服務(wù)功能，以此來(lái)保證醫院內各項資金都可以受到監管與約束，進(jìn)而從根本上保證醫院內財務(wù)管理的安全。
4結束語(yǔ)
綜上所述，據現有調查數據結果顯示，新醫改背景下我國醫療市場(chǎng)逐漸呈現出競爭狀態(tài)。公立醫院財務(wù)管理目標及實(shí)現逐漸成為影響醫院經(jīng)濟發(fā)展的重要內容。隨著(zhù)醫療機制變革程度的不斷加深，我們需要創(chuàng )新優(yōu)化財務(wù)管理目標，使其不斷推動(dòng)公立醫院的持續健康發(fā)展。
目標管理制度8
一、目標制定的原則
1、整合一致原則。公司安全目標是各項目目標的依據，各項目的目標要服從公司總體目標。
2、均衡協(xié)調原則。各部門(mén)目標之間，要注意協(xié)調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關(guān)系和各分目標之間任務(wù)、范圍、職責、權限關(guān)系以及各個(gè)目標實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標的實(shí)現。
3、分層負責原則。企業(yè)法人是安全生產(chǎn)的第一負責任人，安全科科長(cháng)是安全生產(chǎn)的第一負責人對本科室的目標負責。
二、目標制定的程序
1、每年初根據公司安全目標規劃，結合公司物流服務(wù)實(shí)際情況，研究制定出安全奮斗目標，并通過(guò)會(huì )議形式傳達到每個(gè)公司員工。
2、安全目標制定實(shí)行自上而下、層層分解。
3、按照確定的分目標，安全生產(chǎn)的第一負責人根據單位的具體情況，細劃成各具體目標，要對每項目標完成的時(shí)間、進(jìn)度和所達到的標準有具體要求，落實(shí)到每個(gè)崗位，責任到人，具體為安全生產(chǎn)責任制所示內容。
三、目標的內容
1、上級部門(mén)及公司所布置、安排的日常工作。
2、公司布置的重大安全工作。
3、安全生產(chǎn)的實(shí)際，需要完善和強化的安全工作。 具體項目部的安全生產(chǎn)目標為“無(wú)重大安全生產(chǎn)傷亡事故”。
四、目標的實(shí)施
1、按照制定的目標，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標進(jìn)度。
2、安全科科長(cháng)牽頭按月檢查各單位目標完成情況，對存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，對今后工作做出具體的安排意見(jiàn)。
五、目標的考核
1、安全科按月總結每個(gè)責任人的目標完成情況，建立個(gè)人安全目標檔案，作為個(gè)人平時(shí)和年度考核的評價(jià)依據。
2、由安全科負責對公司全年安全目標的完成情況進(jìn)行總結，按照安全獎懲制度提出獎懲意見(jiàn)。
目標管理制度9
1、目的
為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責任，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標與指標的制定、分解、實(shí)施和考核。
3、職責
3.1主要負責人
3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標。
3.1.2組織實(shí)施安全生產(chǎn)目標，并對安全生產(chǎn)目標實(shí)施情況進(jìn)行考核。
3.2安全科
3.2.1負責將年度安全生產(chǎn)目標分解到相關(guān)職能部門(mén)，并制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃和考核辦法。
3.2.2負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實(shí)施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。
3.3相關(guān)職能部門(mén)
3.3.1負責落實(shí)安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃。
3.3.2負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實(shí)施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。
4、運作程序
4.1安全生產(chǎn)目標的制定
4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標由主要負責人組織公司安全生產(chǎn)委員會(huì )根據歷年和上年安全生產(chǎn)執行情況制定。
4.1.2年度安全生產(chǎn)目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業(yè)規范、事故傷害等指標。
4.1.3安全生產(chǎn)目標的制定不能高于行業(yè)和安監部門(mén)規定的目標指標，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現持續改善的原則。
4.1.4依據年度安全生產(chǎn)目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會(huì )成員召開(kāi)會(huì )議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標。
4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標經(jīng)主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個(gè)職能部門(mén)。
4.1.6安全科應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標，并在年度安全教育培訓和“廠(chǎng)級”安全教育培訓時(shí)對全體員工進(jìn)行培訓。
4.2年度安全生產(chǎn)目標的分解
4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產(chǎn)目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門(mén)，并形成文件經(jīng)主要負責人批準后，分發(fā)到相關(guān)職能部門(mén)。
4.2.2各部門(mén)經(jīng)理應通過(guò)例會(huì )或“車(chē)間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門(mén)相關(guān)的安全生產(chǎn)目標和指標。
4.3安全生產(chǎn)目標與指標的實(shí)施
4.3.1安全主任負責組織相關(guān)職能部門(mén)制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃，經(jīng)主要負責人批準后，連同年度安全生產(chǎn)目標與指標一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門(mén)。
4.3.2安全主任應依據年度安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃評估考核結果，及時(shí)調整安全生產(chǎn)目標和指標實(shí)施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。
4.3.3各部門(mén)負責人通過(guò)例會(huì )或車(chē)間級安全培訓，向本部門(mén)員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標與指標，及其實(shí)施計劃。
4.3.4各部門(mén)負責人組織落實(shí)與本部門(mén)相關(guān)安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃。
4.4安全生產(chǎn)目標與指標的評審和考核
4.4.1安全科每月15日前統計和監測各職能部門(mén)上月的安全生產(chǎn)目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產(chǎn)委員會(huì )匯報。
4.4.2若發(fā)現不符合情況時(shí)，要求相關(guān)部門(mén)分析原因，制定整改措施及時(shí)整改，以防目標和指標產(chǎn)生過(guò)度偏差。
4。4.3主要負責人在每季度安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )上，對上季度安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃落實(shí)情況進(jìn)行小結，及時(shí)指出存在的問(wèn)題，采取相應的整改措施。
4.4.4主要負責人每年組織對安全生產(chǎn)目標指標及其實(shí)施計劃進(jìn)行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《安全生產(chǎn)目標與指標考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標與指標、實(shí)施計劃及考核辦法》執行獎罰措施。
4.4.5根據安全生產(chǎn)目標指標及其實(shí)施計劃進(jìn)行考核和評估的結果，若需要對安全生產(chǎn)目標指標及其實(shí)施計劃進(jìn)調整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門(mén)，并重新組織宣傳教育和培訓。
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