工程項目管理人員考核制度范本

　　在現在社會(huì )，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編收集整理的工程項目管理人員考核制度范本，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　第一條 目的：

　　為了加強公司對施工項目管理的管控力度，全面履行《施工合同》所約定的各項內容，充分調動(dòng)各級管理人員工作積極性，進(jìn)一步規范公司項目管理工作，強化公司監督、檢查和服務(wù)管理職能，促進(jìn)各項管理制度的落實(shí)，推動(dòng)施工項目管理水平提高，特制定本制度。

　　第二條 適用范圍：

　　本制度適用于公司在建施工項目。

　　第三條 公司綜合檢查考核依據：

　　1、施工工期檢查考核依據《建筑工程施工合同》和施工總進(jìn)度計劃和周、月度施工進(jìn)度計劃執行情況。

　　2、工程施工質(zhì)量檢查考核依據《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工質(zhì)量統一驗收標準》(GB50300-2015)和各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗收規范。

　　3、施工項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查驗收依據國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規標準規范和《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)。

　　4、材料、設備、人工均不得額外超出預算。

　　第四條 獎勵與處罰

　　1、本制度按照公司預算成本造價(jià)為依據進(jìn)行考核，具體獎勵參照下表：

　　對給予項目部預算成本節約價(jià)分攤獎勵，其中對項目經(jīng)理、現場(chǎng)總工、技術(shù)員、資料員、庫管員的獎勵分別不小于獎勵總額的30-40%、20-30%、10-20%、5%、3%;其余由項目經(jīng)理分配。

　　2、如工期延誤項目部應對具體原因做出書(shū)面分析，如果是建設單位或不可抗力因素造成的`且經(jīng)建設單位等批準同意工期順延的，則不予處罰;如果是因為材料、設備、現場(chǎng)管理等不到位造成的`，則處罰相關(guān)責任人，每延誤 天，處罰 元;累計達 天，扣除全部獎金。

　　3、如出現質(zhì)量事故但未對財產(chǎn)、人員等造成嚴重后果的，對項目部及相關(guān)責任人進(jìn)行通報批評，責令限期整改，整改態(tài)度好的不予處罰，整改態(tài)度惡劣的酌情處罰;如出現質(zhì)量事故對財產(chǎn)、人員等造成傷亡的，項目部應對具體原因做出書(shū)面分析，處罰相關(guān)責任人 元直至扣除全部獎金。

　　4、如出現安全事故但未對財產(chǎn)、人員等造成嚴重后果的，對項目部及相關(guān)責任人進(jìn)行通報批評，態(tài)度好的不予處罰，態(tài)度惡劣的酌情處罰;如出現安全事故對財產(chǎn)、人員等造成嚴重后果的，項目部應對具體原因做出書(shū)面分析，處罰相關(guān)責任人 元直至扣除全部獎金。

　　5、如超出預算成本價(jià)但在5%以?xún)葧r(shí)，項目部應對具體原因做出書(shū)面分析，視具體情況酌情對項目部進(jìn)行處罰;項目部全體人員執行基本工資;如額外超出預算成本價(jià)超過(guò)5%時(shí)，項目部應對具體原因做出書(shū)面分析，處罰相關(guān)責任人 元。

　　第五條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

　　第六條 本辦法由總公司負責解釋。

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