材料設備管理制度范本
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，很多地方都會(huì )使用到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家收集的材料設備管理制度范本，歡迎閱讀與收藏。
材料設備管理制度1
一、新增設備管理規定
第一條本公司需增置的設備經(jīng)批準購買(mǎi)后，須報設備管理部門(mén)備案。
第二條經(jīng)管理部門(mén)進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢(xún)，方可確定裝修項目或增置電器及機械設備。
第三條為保證設備安全、合理的使用，應設一名兼職設備管理員，協(xié)助管理部門(mén)人員對設備進(jìn)行管理，指導本部門(mén)設備使用者按照操作規程正確使用。
第四條設備項目確定或設備購進(jìn)后，管理部門(mén)負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。
第五條施工安裝，由管理部門(mén)及使用部門(mén)負責人驗收合格后填寫(xiě)“設備驗收登記單”方可使用。
二、使用設備管理規定
第六條電氣機械設備使用前，設備管理人員要與人事部配合，組織操作人員理解操作培訓，維修部負責安排技術(shù)人員講解。
第七條使用人員到達會(huì )操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，維修部簽發(fā)設備操作證，上崗操作。
第八條使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫(xiě)規定的各項運行記錄。
第九條維修要指派人員與各部門(mén)負責人，經(jīng)常性地檢查設備狀況，并列入員工工作考核資料。
三、轉讓和報廢設備管理規定
第十條設備年久陳舊不適應工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，應申請報損、報廢之前，應進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢(xún)。
第十一條工程部指派專(zhuān)人對設備使用年限、損壞狀況、影響工作狀況、殘值狀況，更換新設備的價(jià)值及貨源狀況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫(xiě)意見(jiàn)書(shū)交使用部門(mén)。
第十二條使用部門(mén)將“報廢、報損申請單”附意見(jiàn)書(shū)一并上報，按程序審批。
第十三條申請批準后，新設備到位后、舊設備報損、報廢。
第十四條報廢、報損舊設備由管理部負責按有關(guān)規定處置。
四、設備事故分析處理辦法
第十五條發(fā)生設備事故，值班人員要到現場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。
第十六條發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時(shí)間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報負責人。
第十七條值班人員及有關(guān)負責人組織進(jìn)行事故分析，寫(xiě)出“事故分析報告”，簽注處理意見(jiàn)，報主管總經(jīng)理。
第十八條對重大事故，按處理程序及時(shí)上報。
第十九條事故處理完畢，值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。
第二十條人為事故應根據狀況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對職責者給予行政、經(jīng)濟處分。
第二十一條屬設備自然事故，維修進(jìn)行處理，采取防護措施。
五、設備檢修保養規定
第二十二條設備主管人員編制設備檢查保養半年計劃，填制“半年設備檢修計劃表”，報部門(mén)經(jīng)理審核批復。
第二十三條工程部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準執行工程部半年設備檢修保養計劃。
第二十四條設備管理人員編制檢修保養單“月設備檢修保養計劃表”，并按月計劃表的資料，逐項填寫(xiě)“保養申請單”，檢修保養時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí)，還要填寫(xiě)“停通知單”。
第二十五條值班人員填寫(xiě)的“月設備檢修保養計劃表”、“保養申請單”、“停通知單”一并報部門(mén)經(jīng)理，簽注意見(jiàn)，下達執行。
第二十六條值班人員根據批準的月檢修保養計劃，簽發(fā)“設備級保養任務(wù)單”，填寫(xiě)任務(wù)單中“資料及要求”欄目，安排具體人員負責實(shí)施。
第二十七條在“檢修保養工做記錄簿”中登記派工項目及時(shí)間。
六、設備日常維修管理辦法
第二十八條公司電氣使用部門(mén)的設備發(fā)生故障，須填寫(xiě)“維修通知單”，經(jīng)主管簽字維修。
第二十九條值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時(shí)間，根據事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。
第三十條維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫(xiě)有關(guān)資料，經(jīng)主管人員驗收簽字。
第三十一條維修完工時(shí)間，及時(shí)將維修資料登記入設備卡片，并審核維修中記載的用料數量、計算出用料金額填入單內。
第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁(yè)上。
第三十三條緊急的設備維修，由使用部門(mén)的主管用電話(huà)通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時(shí)使用部門(mén)補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。
第三十四條維修兩日內不能修復的，由值班主管負責在登記簿上注明原因，應采取個(gè)性措施，盡快修復。
材料設備管理制度2
本制度用于規范配電室的管理，保證配送電設備的正常運行，本制度適用與配電室。
1、嚴格遵守國家、公司和廠(chǎng)部制定的各類(lèi)相關(guān)電氣管理制度和標準，嚴格執行停送電工作票制度。
2、啟停1000千瓦以上（包括1000千瓦）的設備，必須和二廠(chǎng)3萬(wàn)5千伏負責人進(jìn)行電話(huà)聯(lián)系并得到允許后方可操作，同時(shí)做好啟停記錄。
3、不得隨意修改綜保、軟起、保護器、變頻器等儀器儀表的參數，高壓柜和變壓器綜保的定值只能由二廠(chǎng)3萬(wàn)5千伏變電站指派人員（或工段長(cháng)以上人員在指派人員的授權下）設定、修改、記錄且簽字確認，并經(jīng)由裝備處批準后檔案室備案；其它參數的設置由工段長(cháng)以上人員批準，主修以上人員修改并做好記錄。
4、非電氣工作人員禁止隨便進(jìn)入配電室，實(shí)習人員和臨時(shí)參加勞動(dòng)的人員須經(jīng)安監科安全教育后，在生產(chǎn)部或電氣工作人員負責人指導下，方可進(jìn)入，對外單位派來(lái)支援和配合工作的電氣工作人員，工作前應由現場(chǎng)工作負責人介紹現場(chǎng)電氣設備運行情景以及有關(guān)安全措施。
5、帶有計量裝置的配電柜，其計量裝置要滿(mǎn)足要求，計量裝置的試驗、校驗應由有資質(zhì)的電業(yè)部門(mén)負責。
6、變配電室內應備有下列用具器材和備品:
�。�1）各種安全用具，臨時(shí)接地線(xiàn)，各種標示牌及其它常用工具。
�。�2）絕緣靴等安全防護品。
�。�3）手電筒。
�。�4）有效的消防器材。
�。�5）熔絲管、熔絲、瓷瓶瓷套管、常用開(kāi)關(guān)、隔離開(kāi)關(guān)及負荷開(kāi)關(guān)等常用備品。
�。�6）照明及信號指示用的各種燈泡及其它附件。
7、工作人員應每一天對設備巡視，發(fā)現異�，F象要及時(shí)處理，并做好記錄，對重大異�，F象要及時(shí)報告。
8、巡視工作可一人進(jìn)行，但不準做與巡視無(wú)關(guān)的其它工作。
9、配電室配電柜的信號回路信號燈、光字牌、電鈴及電鐘應顯示準確、工作可靠。
10、配電室、配電裝置及其它要求接地的電器，外殼要可靠接地，接地電阻要求≤5Ω。
11、禁止在本配電室所不能控制的電氣設備上進(jìn)行工作及掛臨時(shí)地線(xiàn)。
12、工作前應做好準備，停電、放電、裝設地線(xiàn)、裝設或懸掛標示牌。工作完畢后清掃現場(chǎng)，核查人員檢查無(wú)誤后方可拆除臨時(shí)地線(xiàn)，撤離人員后才可試運行（試運行時(shí)間72小時(shí)）。
13、配電裝置至少每季度應停電清掃檢查一次，并做好記錄。
14、工作人員進(jìn)出配電室時(shí)，應隨手關(guān)門(mén)，以防止小動(dòng)物進(jìn)入室內造成事故。
15、應保證配電室內的門(mén)窗完整，開(kāi)閉靈活，普通和事故照明應完整齊全，房屋不漏雨水，電纜溝無(wú)進(jìn)水等。
16、配電室內，不堆放易燃，易爆物品及其它與工作無(wú)關(guān)的雜物，堅持良好的衛生狀況。
17、配電室配置的電話(huà)等其它設備不得移作它用。
18、配電室工作人員應恪盡職守，加強團結，同心同德地維護好配電室的一切設備和設施。
19、配電室有權對違反用電規則的單位及個(gè)人進(jìn)行處理，并報上級備案。
材料設備管理制度3
一、設備管理資料
設備技術(shù)狀況的管理對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產(chǎn)設備務(wù)必完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專(zhuān)業(yè)部門(mén)，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。
設備潤滑管理
(一)對設備潤滑管理工作的要求：
1。各單位機動(dòng)部門(mén)設潤滑專(zhuān)業(yè)員負責設備潤滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作；廠(chǎng)礦或車(chē)間機動(dòng)科(組)設專(zhuān)職或兼職潤滑專(zhuān)業(yè)員負責本單位潤滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作；修理車(chē)間(工段)設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。
2。每臺設備都務(wù)必制訂完善的.設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執行。
3。各廠(chǎng)礦要認真執行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點(diǎn))，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4。對大型、特殊、專(zhuān)用設備用油要堅持定期分析化驗制度。
5。潤滑專(zhuān)業(yè)人員要做好設備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。
6。認真做到廢油的回收管理工作。
(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執行和修改。
1。廠(chǎng)礦生產(chǎn)設備潤滑“五定”圖表務(wù)必逐臺制訂，和使用維護規程同時(shí)發(fā)至崗位。
2。設備潤滑“五定”圖表的資料是：
定點(diǎn)：規定潤滑部位、名稱(chēng)及加油點(diǎn)數；
定質(zhì)：規定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號；
定時(shí)：規定加、換油時(shí)間；
定量：規定每次加、換油數量；
定人：規定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負責人。
3。崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑“五定”圖表規定，并做好運行記錄。
4。潤滑專(zhuān)業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執行狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
5。崗位操作和維護人員務(wù)必隨時(shí)注意設備各部潤滑狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告和處理。
(三)潤滑油脂的分析化驗管理。
設備運轉過(guò)程中，由於受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使潤滑油脂變質(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過(guò)濾分析和化驗工作，對不一樣設備規定不一樣的取樣化驗時(shí)間。經(jīng)化驗后的油品不貼合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤滑油脂。各廠(chǎng)礦對設備潤滑油務(wù)必做到油具清潔，油路暢通。
(四)設備潤滑新技術(shù)的應用與油品更新管理。
1。廠(chǎng)礦對生產(chǎn)設備潤滑油跑、冒、滴、漏狀況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。
2。油品的更新?lián)Q代要列入廠(chǎng)礦的年度設備工作計畫(huà)中，并經(jīng)過(guò)試驗，保證安全方可加以實(shí)施，油品更新前務(wù)必對油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。
設備缺陷的處理
1。設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。
2。崗位操作人員無(wú)力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時(shí)精心操作，加強觀(guān)察，注意缺陷發(fā)展。
3。未能及時(shí)排除的設備缺陷，務(wù)必在每一天生產(chǎn)調度會(huì )上研究決定如何處理。
4。在安排處理每項缺陷前，務(wù)必有相應的措施，明確專(zhuān)人負責，防止缺陷擴大。
設備運行動(dòng)態(tài)管理
設備運行動(dòng)態(tài)管理，是指透過(guò)必須的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行狀況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。
(一)建立健全系統的設備巡檢標準
各廠(chǎng)礦要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位(巡檢點(diǎn))、資料(檢查什麼)、正常運行的叁數標準(允許的值)，并針對設備的具體運行特點(diǎn)，對設備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。
(二)建立健全巡檢保證體系
生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專(zhuān)業(yè)維修人員要承包對重點(diǎn)設備的巡檢任務(wù)。各廠(chǎng)礦都要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專(zhuān)職巡檢工的人數和人選，專(zhuān)職巡檢工除負責承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設備運行動(dòng)態(tài)。
(三)資訊傳遞與反饋
生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現設備不能繼續運轉需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專(zhuān)職巡檢工。
專(zhuān)職維修人員進(jìn)行的設備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將資訊向專(zhuān)職巡檢工傳遞，以便統一匯總。
專(zhuān)職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，并列出當日重點(diǎn)問(wèn)題向廠(chǎng)礦機動(dòng)科傳遞。
機動(dòng)科列出主要問(wèn)題，除登記臺帳之外，還應及時(shí)輸入電腦，便於上級大公司機動(dòng)部門(mén)的綜合管理。
(四)動(dòng)態(tài)資料的應用
巡檢工針對巡檢中發(fā)現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計畫(huà)。
巡檢中發(fā)現的設備缺陷，務(wù)必立即處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無(wú)潛力處理的，由廠(chǎng)礦領(lǐng)導確定解決方案。
重要設備的重大缺陷，由廠(chǎng)級領(lǐng)導組織研究，確定控制方案和處理方案。
(五)設備薄弱環(huán)節的立項處理
凡屬下列狀況均屬設備薄弱環(huán)節：
1。運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無(wú)效的部位；
2。運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設備、部位；
3。運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計畫(huà)外檢修的部位(或設備)；
4。存在不安全隱患(人身及設備安全)，且日常維護和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設備。
(六)對薄弱環(huán)節的管理
各大公司機動(dòng)處要依據動(dòng)態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節，按時(shí)組織審理，確定當前應解決的專(zhuān)案，提出改善方案；廠(chǎng)礦要組織有關(guān)人員對改善方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計畫(huà)；設備薄弱環(huán)節改善實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，作出評價(jià)意見(jiàn)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審閱后，存入設備檔案。
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