研發(fā)部門(mén)獎勵制度范本

　　在我們平凡的日常里，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的研發(fā)部門(mén)獎勵制度范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、目的：

　　規范研發(fā)項目管理工作，作為研發(fā)項目管理的重要內容之一；充分調動(dòng)研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項目和現有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項目進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)。

　　二、適用范圍：

　　本辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)，現有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等項目獎考核獎懲。

　　三、責任人：

　　本規程由研發(fā)中心草擬，總經(jīng)理批準執行，由研發(fā)中心負責人負責解釋。

　　四、根據：

　　本草案根據《中華人民共和國科學(xué)進(jìn)步法》相關(guān)企業(yè)項目獎勵辦法、我公司現實(shí)情況編寫(xiě)。

　　五、研發(fā)項目獎勵辦法

　　1、項目分檔及不同檔次獎勵額度

　　根據有關(guān)規定，公司對已經(jīng)批準立開(kāi)發(fā)的項目在立項之處按類(lèi)型確定檔次，根據項目所屬檔次給予一定額度獎勵，其獎金數額分別如下（項目分檔情況及各檔獎勵額度見(jiàn)表）：

　　2、定期目標、獎勵階段劃分及各階段支付比例

　　1）該項目分檔獎勵表中一～三檔獎勵中項目研發(fā)人員占60％，市場(chǎng)開(kāi)拓人員占40％；第四檔中研發(fā)人員占60％，生產(chǎn)線(xiàn)人員占40％。

　　2）研發(fā)完成后，按照項目立項申請表的各項指標驗收合格后，產(chǎn)品進(jìn)入中試階段，并申請產(chǎn)品生產(chǎn)批件（或批準文號），獎勵研發(fā)人員該項目獎金總額的20％（研發(fā)比例中）。

　　3）中試產(chǎn)品上市后，按照項目分檔獎勵全額，從銷(xiāo)售收入提取兌現。

　　4）對于獨家或首家產(chǎn)品，公司根據項目的實(shí)際情況做特別獎勵。

　　六、考核

　　項目成立后，項目負責人或項目經(jīng)理定期向研發(fā)中心負責人匯報項目進(jìn)展情況，研發(fā)中心負責對所有研發(fā)項目的考核、監督和管理。

　　七、項目獎金的分配

　　1、項目獎金按項目進(jìn)度分階段兌現時(shí)，首先扣除本項目預先支付的加班費后，剩余的項目獎金再按照以下方案進(jìn)行分配。

　　1）其中的10％作為其他配套部門(mén)人員（質(zhì)量檢定、研發(fā)中心后勤內務(wù)等人員）獎金。

　　2）其中的10％分配給負責項目整體管理、監督、組織實(shí)施等工作的項目總負責人。

　　3）其中的80％歸項目組人員所有，其中項目負責人提取50％－80％，其余獎金由項目負責人或項目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據項目組成員的'貢獻大小分配給項目組成員，若人員離開(kāi)公司，則自動(dòng)終止獎勵提成，其項目提成繼續在項目組內分配。

　　八、項目分檔及項目負責人提取比例標準

　　1、根據項目的可行性研究報告和項目立項批復（含立項、市場(chǎng)分析等）、項目的重要程度、預計完成的時(shí)間周期及公司可提供的各項條件等確定項目的檔次。

　　2、根據項目組人員的實(shí)際配置情況等確定項目負責人提取獎金具體的比例。

　　九、獎金兌現

　　研發(fā)中心根據項目立項時(shí)確定的獎勵額度和項目進(jìn)展情況，由研發(fā)中心負責人負責，及時(shí)把符合提獎條件的項目以書(shū)面報告的形式提交總經(jīng)理，總經(jīng)理審查批準行后交財務(wù)部?jì)冬F。

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