企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度范本

　　在學(xué)習、工作、生活中，各種制度頻頻出現，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度范本，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為規范保健食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到產(chǎn)品可追溯，根據<中華人民共和國食品安全法>及其實(shí)施條例、<國務(wù)院關(guān)于加強食品安全工作的決定>、<國務(wù)院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監督管理的特別規定>等有關(guān)法律法規，制定本規定。

　　第二條在中國境內從事保健食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)應當按照本規定加強和規范索證索票和臺賬管理。

　　第三條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應當建立索證索票和進(jìn)貨查驗記錄制度，索取并查驗供貨者資質(zhì)及相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全的有效證明文件，留存相關(guān)票證文件建檔備查，同時(shí)加強臺賬管理，如實(shí)記錄購銷(xiāo)信息。

　　第四條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應當設立相關(guān)部門(mén)或指定專(zhuān)人負責索證索票、進(jìn)貨查驗和臺賬管理工作，及時(shí)整理有關(guān)檔案文件，相關(guān)人員應當經(jīng)過(guò)培訓。

　　第五條應當按供貨者、供貨品種或供貨時(shí)間建立健全索證索票、進(jìn)貨查驗記錄和購銷(xiāo)臺賬檔案，有關(guān)文件應當保存至產(chǎn)品保質(zhì)期結束后1年，且保存期限不得少于2年。保健食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應逐步實(shí)現信息化管理，建立電子檔案。

　　第六條涉及保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)辦者應當建立健全保健食品安全管理制度，明確保健食品安全管理責任，定期對入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的索證索票、進(jìn)貨查驗和臺賬管理情況進(jìn)行檢查。

　　第二章索證索票管理

　　第七條保健食品生產(chǎn)企業(yè)應當向經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供生產(chǎn)企業(yè)有關(guān)資質(zhì)、產(chǎn)品批準證書(shū)（含技術(shù)要求、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等）和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標準、檢驗報告以及產(chǎn)品銷(xiāo)售單據等信息。必要時(shí)要審查并索取經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。

　　第八條生產(chǎn)企業(yè)索證應當包括以下內容：

　�。ㄒ唬┕┴浾叩臓I(yíng)業(yè)執照或有關(guān)證明文件。

　�。ǘ�）原料、輔料、包裝材料生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)許可和流通許可證明文件，或其他證明材料。涉及進(jìn)口的，應當索取出入境檢驗檢疫部門(mén)出具的證明文件。

　�。ㄈ�）原料、輔料、包裝材料的出廠(chǎng)檢驗合格證明。涉及檢疫的，應當索取檢疫合格證明。

　�。ㄋ模┥婕吧虡�、條形碼印刷的，應當索取供貨者印刷許可證和條形碼印刷許可證。

　�。ㄎ澹┓�律法規規定的其他材料。

　　無(wú)法提供文件原件的，可以提交復印件；復印件應當逐頁(yè)加蓋生產(chǎn)企業(yè)或供貨者的公章并存檔備查。

　　第九條生產(chǎn)企業(yè)索票應當索取供貨者出具的銷(xiāo)售發(fā)票及相關(guān)憑證。憑證應當至少注明原料、輔料、包裝材料的名稱(chēng)、規格、數量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、單價(jià)、金額、銷(xiāo)售日期。

　　第十條經(jīng)營(yíng)企業(yè)索證應當包括以下內容：

　�。ㄒ唬┍＝∈称飞�產(chǎn)企業(yè)和供貨者的營(yíng)業(yè)執照。

　�。ǘ�）保健食品生產(chǎn)許可和流通許可證明文件，或其他證明材料。

　�。ㄈ�）保健食品批準證書(shū)（含技術(shù)要求、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等）和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標準。

　�。ㄋ模┍＝∈称烦鰪S(chǎng)檢驗合格報告。進(jìn)口保健食品還應當索取檢驗檢疫合格證明。

　�。ㄎ澹┓�律法規規定的其他材料。

　　無(wú)法提交文件原件的，可提交復印件；復印件應當逐頁(yè)加蓋保健食品生產(chǎn)企業(yè)或供貨者的公章并存檔備查。

　　第十一條經(jīng)營(yíng)企業(yè)索票應當索取供貨者出具的銷(xiāo)售發(fā)票及相關(guān)憑證。憑證應當至少注明保健食品的名稱(chēng)、注冊證號、規格、數量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、單價(jià)、金額、銷(xiāo)售日期。

　　第十二條實(shí)行統一購進(jìn)、統一配送、統一管理的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，可由總部統一索取查驗相關(guān)證、票并存檔，建立電子化檔案，供各連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)從經(jīng)營(yíng)終端進(jìn)行查詢(xún)索證情況。各連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)自行采購的保健食品，應當按照要求自行索證索票。

　　第十三條生產(chǎn)企業(yè)購入原料、輔料、包裝材料或經(jīng)營(yíng)企業(yè)購入保健食品的，應當索取同批次產(chǎn)品的出廠(chǎng)檢驗報告，檢驗報告應當符合國家有關(guān)標準要求。

　　第三章臺賬管理

　　第十四條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應當實(shí)行臺賬管理，建立購貨、銷(xiāo)售臺賬，并如實(shí)記錄。

　　第十五條購貨臺賬按照每次購入的情況記錄，內容至少包括：名稱(chēng)、規格、數量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、產(chǎn)地、購進(jìn)價(jià)格、購貨日期、供貨者名稱(chēng)及聯(lián)系方式等信息。

　　第十六條銷(xiāo)售臺賬按照每次銷(xiāo)售的情況記錄，內容至少包括：名稱(chēng)、規格、數量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、產(chǎn)地、銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售日期、庫存等內容，或保留載有相關(guān)信息的銷(xiāo)售票據。

　　生產(chǎn)企業(yè)和從事批發(fā)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)還應當詳細記錄購貨者名稱(chēng)、住所以及聯(lián)系方式等流向信息。

　　第十七條應當如實(shí)記錄質(zhì)量不合格的原料、輔料、包裝材料或保健食品的召回、退貨、銷(xiāo)毀等處理情況。

　　第四章附則

　　第十八條本規定由國家食品藥品監督管理局負責解釋。

　　第十九條本規定自20xx年xx月xx日起施行。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度2

　　經(jīng)營(yíng)工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員、概（預）算人員的積極性，完善經(jīng)營(yíng)體制，理順經(jīng)營(yíng)工作的運行程序，提高企業(yè)社會(huì )和經(jīng)濟效益，特制定本規定。

　　一、工作職責

　�。ㄒ唬﹨⑴c工程招、投標工作，編制送達投標書(shū)。

　�。ǘ�）根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提出產(chǎn)值計劃。

　�。ㄈ�）參預各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類(lèi)的合同文書(shū)，并在合同批準生效后監督其執行情況。

　�。ㄋ模┡浜嫌嘘P(guān)部門(mén)增補洽商合同事宜。

　�。ㄎ澹�對經(jīng)營(yíng)文件、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。

　�。�六）竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。

　�。ㄆ撸┰诠�司的領(lǐng)導下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)理念，努力拓展建筑市場(chǎng)。

　　二、工程招、投標管理

　�。ㄒ唬┙拥秸型稑宋募�后經(jīng)營(yíng)科應依據招標文件的要求，認真審圖。

　�。ǘ�）切實(shí)加強對招標工作的領(lǐng)導，根據概、預算人員提供數據，認真討論、分析、提出報價(jià)方案，由公司領(lǐng)導組織進(jìn)一步研究報價(jià)決策，使之最后定案。

　�。ㄈ�）報價(jià)和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設備價(jià)，招標文件未注明外）不得低于標底2%，不得高于標底。

　�。ㄋ模┌凑袠宋募�的時(shí)間，準時(shí)送報招標單位。

　�。ㄎ澹┩稑藭�(shū)字跡要工整（用仿宋體），填寫(xiě)內容齊全，加蓋公章；投標文件要有目錄，封袋要規范，要蓋齊縫章，并派專(zhuān)人送達在招標文書(shū)規定時(shí)間之前辦理完畢。

　�。�六）工程接到中標通知書(shū)后由經(jīng)營(yíng)科起草工程承包范圍，合同條款應內容齊全，措辭嚴謹，合同經(jīng)總經(jīng)理批準后方可對外辦理簽訂。

　�。ㄆ撸┖贤�簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門(mén)及履行合同單位進(jìn)行全面交底。

　�。ò耍┕こ坛邪�在總經(jīng)理的授權下，由經(jīng)營(yíng)科設專(zhuān)人對外簽訂，加蓋總公司合同專(zhuān)用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無(wú)權對外直接簽定工程承包合同。

　�。ň牛┯行┬」こ淘靸r(jià)在50萬(wàn)以?xún)�，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，加蓋總公司合同專(zhuān)用章，方為有效合同。

　　三、承包合同管理

　�。ㄒ唬┕こ坛邪�合同的基本條件和內容：

　　1、工程名稱(chēng)和地點(diǎn)。

　　2、承包方式，范圍和內容。

　　3、開(kāi)竣工日期。

　　4、工程質(zhì)量、保修期和保修條件。

　　5、工程價(jià)款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。

　　6、工程造價(jià)。

　　7、設計文件及概、預算技術(shù)資料提供的日期。

　　8、材料、設備供應方式。

　　9、雙方協(xié)作的事項。

　　10、獎懲條款。

　　11、其它。

　�。ǘ�）工程中特殊情況需要明確的問(wèn)題，應在承包合同中明確以利雙方共同履行。

　�。ㄈ�）承包合同必須采取書(shū)面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：

　　1、工程概算和中標通知書(shū)。

　　2、甲方供應的材料、設備的品種、規格、數量和到貨的時(shí)間表。

　　3、甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規范和標準，時(shí)間應滿(mǎn)足現場(chǎng)要求，建立應明確配合費用。

　　4、《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。

　�。ㄋ模┖灦ǔ邪�合同的原則：

　　1、遵守國家法律、法令，符合國家政策。

　　2、符合平等互利、協(xié)商一致的原則。

　　3、所承包的工程，必須在開(kāi)工前簽定承包合同。

　　4、當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。

　　5、施工圖和技術(shù)資料要齊全。

　　6、施工的準備條件基本具備。

　�。ㄎ澹┏邪�合同工期確定，確定合同工期要根據工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。

　�。�六）延長(cháng)合同工期的原則：

　　1、凡屬甲方責任，未按合同規定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設備或其它原因，如結構變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續。

　　2、發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長(cháng)手續。

　�。ㄆ撸┰诔邪�合同的實(shí)施期間，應按職責分工，將發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導反映，并提出解決問(wèn)題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。

　�。ò耍┏邪�合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營(yíng)科存檔，并轉財務(wù)科、工程科、項目部各一份副本（或復印件），便于掌握執行。

　　四、分包合同管理

　�。ㄒ唬┦┕り犖榈倪x擇應選管理水平較高，技術(shù)力量較強，資質(zhì)合格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標，自己家施工，也同樣選擇兩個(gè)以上項目經(jīng)理部進(jìn)行競標，優(yōu)勝劣汰。

　�。ǘ�）人工費應由經(jīng)營(yíng)科根據定額人工費及市場(chǎng)價(jià)格測定，增加管理費用及經(jīng)總經(jīng)理批準一次性包死。

　�。ㄈ�）合同內容：

　　1、質(zhì)量要求。

　　2、安全文明施工的現場(chǎng)要求。

　　3、工期要求。

　　4、結構裝修水電不是同一支隊伍，施工應注明施工范圍，界線(xiàn)、配合條件。

　　5、材料節約，周轉材料使用另行簽訂合同（由計材科施工前辦理），內部、外施同樣要求先辦手續后施工。

　　6、臨設要明確，采取一次包死，或執行定額人工費的辦法。

　　7、違約責任，獎懲條款。

　　8、爭議的處理。

　　五、概、預算編制管理

　�。ㄒ唬┙ㄖ�安裝工程概、預算和施工圖預算的編制依據

　　1、工程技術(shù)科、提供的會(huì )審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。

　　2、施工組織設計或施工方案。

　　3、現行的建筑安裝概、預算定額和材料預算的價(jià)格以及有關(guān)收費定額，并參考市場(chǎng)價(jià)格。

　�。ǘ�）建筑安裝工程的概、預算及施工圖預算的內容和形式：

　　1、預算封面：一般均應填寫(xiě)建設單位、單位工程名稱(chēng)、結構類(lèi)型、建筑面積、工程造價(jià)、單位造價(jià)、編制人、編制日期。

　　2、編制說(shuō)明：簡(jiǎn)述編制依據、編制過(guò)程、工程的主要材料做法、檐高等，說(shuō)明本概、預算包含的范圍（外線(xiàn)工程要注明起止樁號，要有附圖），材料調補價(jià)的截止日期及其他需要說(shuō)明的內容。

　　3、工程概預算書(shū)。

　　4、工程費用總表。

　　5、經(jīng)濟分析總表。

　　6、材料大分析及匯總表。

　　7、暫估價(jià)的設備明細表。

　　8、需訂合同的設備明細表。

　　9、單位工程所需的全部材料預算書(shū)。

　�。ㄈ�）概、預算及施工圖預算的編制要求。

　　1、計算工程量，工程量是編制工程預算的原始數據，嚴格按照定額中各有關(guān)規定計算，計算條理要清楚，數字要準確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計價(jià)辦法，逐步過(guò)渡到與國際貫例接軌。

　　2、預算表格要格式化，專(zhuān)表專(zhuān)用，預算書(shū)的子目?jì)热輵�填�?xiě)齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價(jià)套用事理價(jià)位，小計、合計準確無(wú)誤，預算員要學(xué)習微機應用，而且熟練，否則不能勝任預算員崗位。

　　3、按預算定額計算書(shū)，分部工程的材料用量及匯總表，預算書(shū)項目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預算的誤差率應控制在3%以?xún)取?/p>

　�。ㄋ模┚幹聘�、預算及施工預算的時(shí)間要求（以接到被批準的施工圖時(shí)間為準），按下列時(shí)間提預算（按日歷天數計算）指全包工程。

　　序號工程類(lèi)別建筑面積M2編制時(shí)間（天）備注

　　1一般單層建筑1、要自抽鋼筋

　　2一般多層住宅2、要有工程分析

　　3一般多層住宅3、要有經(jīng)濟分析

　　4一般多層住宅

　　5一般高層住宅

　　6公共建筑

　　7公共建筑

　�。ㄎ澹┳兏�洽商辦理及申報

　　1、為了正確使用反映工程造價(jià)，合理及時(shí)匯報企業(yè)收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預算，不簽洽商增減預算不予施工的原則。

　　2、實(shí)行投標包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結算又要做包干范圍內的洽商增減帳，以便內部換算。

　　3、變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數量、規格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟責任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包括現場(chǎng)必須采取保護措施（如高壓線(xiàn)防護埋地電纜、靠近道路或民房保護），所發(fā)生的費用洽商。

　　4、洽商變更要經(jīng)甲方簽認后，統一編號，應在三日內上報公司經(jīng)營(yíng)科，方便及時(shí)編制增減預算和工料增減數量，編制要求與施工圖預算項目。

　　5、經(jīng)營(yíng)科收到變更洽商后，三日內編制完或預算增減和材料增減分析，并及時(shí)將材料增減分析轉計材科，以便及時(shí)為施工提供材料保證。

　�。�六）暫估價(jià)的辦理及申報

　　1、凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預算價(jià)格的缺項，編制預算的可按暫估價(jià)（或甲方指定價(jià)）列入預算，待竣工結算時(shí)按實(shí)際調整竣工結算，不得以暫估作為結算價(jià)。

　　2、凡屬于甲方確認的材料設備價(jià)格必須以書(shū)面形式取得甲方簽認方可購入，并申報經(jīng)營(yíng)科調整預算。

　�。ㄆ撸┎牧峡茟�提供洽商資料。

　　1、北京市基本建設材料價(jià)格中列入參考價(jià)格實(shí)際購入價(jià)。

　　2、設計使用的新材料和預算本內缺項的材料市場(chǎng)價(jià)格。

　　3、甲方指定廠(chǎng)家加工生產(chǎn)的材料、設備半成品等價(jià)格高于預算價(jià)格的價(jià)差洽商。

　　4、當地材料或設備短缺，需從外地條采購的材料或設備價(jià)差洽商。

　　六、竣工結算

　�。ㄒ唬┛⒐そY算是落實(shí)企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應向經(jīng)營(yíng)科及時(shí)提供竣工結算依據。

　�。ǘ�）竣工結算應具備條件：

　　1、工程項目已取得“單位工程竣工驗收證明書(shū)”。

　　2、概算書(shū)、變更洽商，增減預算已經(jīng)編完，并達到建設單位簽認。

　　3、分包工程結算特殊材料，加工定貨以及調整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實(shí)定案。

　　4、概算中的暫估價(jià)、暫定價(jià)項目已按實(shí)際發(fā)生價(jià)格調整，其他應收的費用（如：加工費、技術(shù)措施費、現場(chǎng)狹小增加費等）已經(jīng)落實(shí)并簽認。

　　5、竣工調價(jià)文件應齊全，方法明確。

　�。ㄈ�）單位工程結算書(shū)應包括土建、水電等全部?jì)热�，結算書(shū)封面、造價(jià)明細表、土建預算及增減帳，水電預算及增減帳，變更洽商原始記錄等應由經(jīng)營(yíng)科歸檔存查。

　�。ㄋ模┛⒐そY算的時(shí)間應可參考預算時(shí)間減半完成。

　　七、計劃統計及臺帳管理

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)科根據下達項目部指令性形象進(jìn)度向項目部下達完成產(chǎn)值計劃。

　�。ǘ�）審核每25號項目部上報實(shí)際產(chǎn)值完成情況，并匯總全公司實(shí)際完成產(chǎn)值情況，按定額其它直接費和取費做出分析后，按單位工程每月30號前轉財務(wù)科核算，并定期向主要領(lǐng)導匯報。

　�。ㄈ�）按分包的勞動(dòng)合同內容，審核每月25號各項目部的人工費結算，人工費結算的手續齊全，并由質(zhì)量科、安全科簽字，報經(jīng)營(yíng)科核準方可結算，審核無(wú)誤由主管領(lǐng)導簽字，報總經(jīng)理批準，轉財務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費。

　�。ㄋ模�為加強統計管理，設立以下臺帳：

　　1、投標工程臺帳。

　　2、概預編制及洽商增減臺帳。

　　3、材料預算臺帳。

　　4、工程合同臺帳。

　　5、勞務(wù)（分包）合同臺帳。

　　6、勞務(wù)預算、結算臺帳。

　　7、收發(fā)登記臺帳。

　　八、獎罰細則

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)部門(mén)員工直接投標，竣工決算追索臺帳，工作中努力進(jìn)取，成果顯著(zhù)，由公司經(jīng)理辦公會(huì )議決定，予以通報表彰，并獎勵有功人員300—1000元。

　�。ǘ�）利用合法的經(jīng)營(yíng)渠道，為公司開(kāi)拓市場(chǎng)，贏(yíng)得活源，公司按工程造價(jià)獎勵有功人員，按工程造價(jià)‰給予獎勵。

　�。ㄈ�）向領(lǐng)導提出經(jīng)營(yíng)合理化建議，經(jīng)采用取得顯著(zhù)效益，獎勵建議人員100—500元獎金。

　�。ㄋ模├�用預算技巧捕捉戰機，通過(guò)其他部門(mén)的配合取得預算外的合理收入，通過(guò)主管領(lǐng)導核準提取一定的獎金，其比例可控制在增收額的5%，最高不得超過(guò)10%。

　�。ㄎ澹┱J真做好業(yè)內工作，及時(shí)完成領(lǐng)導交辦任務(wù)的員工，由公司年末予以一次性獎勵。

　�。�六）由于工作失職，在工程招投標、竣工決算、合同簽訂中，給公司帶來(lái)聲譽(yù)和經(jīng)濟損失，處予責任人100—300元罰款。

　�。ㄆ撸┰诤贤�編制、簽定、履行中能堅持原則、嚴格把關(guān)，維護企業(yè)的利益，視其程度，由公司給予一次性獎勵。

　�。ò耍�對出工不出力，不能及時(shí)、準確完成領(lǐng)導交與的任務(wù)，處罰責任人100元罰金，并降職使用。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度3

　　第一條為規范經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機構備案工作，完善快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可管理制度，根據<快遞市場(chǎng)管理辦法>和<快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可管理辦法>制定本規定。

　　第二條辦理經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機構備案手續，適用本規定。

　　經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機構，是指依法取得快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可的企業(yè)設立的，經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的分公司、營(yíng)業(yè)部等非法人分支機構。

　　第三條省級以下郵政管理機構在國務(wù)院郵政管理部門(mén)和省、自治區、直轄市郵政管理機構的指導下，負責本轄區經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機構備案的管理工作。

　　國務(wù)院郵政管理部門(mén)和省、自治區、直轄市郵政管理機構以及按照國務(wù)院規定設立的省級以下郵政管理機構統稱(chēng)郵政管理部門(mén)。

　　第四條郵政管理部門(mén)實(shí)施備案管理，應當遵循公開(kāi)、公平、公正以及便利高效的原則。

　　第五條經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機構應當依照<快遞市場(chǎng)管理辦法>和<快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可管理辦法>的規定，自取得營(yíng)業(yè)執照之日起二十日內到所在地郵政管理部門(mén)辦理備案手續。

　　第六條辦理經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機構備案手續，應當提交以下材料：

　�。ㄒ唬┓种�機構備案登記表（一式兩份）；

　�。ǘ�）企業(yè)法人的快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證（副本）及所附分支機構名錄復印件；

　�。ㄈ�）分支機構營(yíng)業(yè)執照（副本）復印件；

　�。ㄋ模┓种�機構負責人身份證明復印件；

　�。ㄎ澹┓�律、行政法規規定的.其他材料。

　　分支機構備案登記表通過(guò)郵政管理部門(mén)網(wǎng)站在線(xiàn)填寫(xiě)，打印兩份，簽章后提交。

　　分支機構備案手續可以由企業(yè)法人辦理，也可以由企業(yè)分支機構自行辦理。

　　第七條備案提交材料符合要求的，分支機構所在地郵政管理部門(mén)應當當場(chǎng)辦理備案手續，備案提交材料不符合要求的，應當當場(chǎng)告知。

　　第八條備案登記表應當如實(shí)、準確填寫(xiě)，分支機構所在地郵政管理部門(mén)對審核通過(guò)的備案登記表加蓋備案專(zhuān)用章存檔一份，企業(yè)分支機構留存一份。

　　第九條備案事項發(fā)生變更的，應當更新備案登記表信息，報所在地郵政管理部門(mén)辦理變更手續。企業(yè)分支機構名稱(chēng)、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、經(jīng)營(yíng)范圍發(fā)生變更的，應當同時(shí)提交企業(yè)法人快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證（副本）、分支機構名錄及分支機構營(yíng)業(yè)執照（副本）復印件；分支機構負責人變更的，應當提交分支機構名錄、分支機構負責人身份證明復印件。

　　企業(yè)分支機構備案事項變更，可以按季度集中辦理。

　　第十條經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機構撤銷(xiāo)的，由企業(yè)法人報許可機關(guān)并向分支機構所在地郵政管理部門(mén)交回備案登記表。

　　第十一條郵政管理部門(mén)依法對經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)及其分支機構進(jìn)行監督檢查，有關(guān)單位和個(gè)人應當予以配合。

　　第十二條經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機構未依法辦理備案的，依照<快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可管理辦法>第三十一條規定予以處罰。

　　第十三條本規定實(shí)施前，已經(jīng)報省、自治區、直轄市郵政管理機構辦理備案手續的，應當自本規定實(shí)施之日起三個(gè)月內，到分支機構所在地省級以下郵政管理機構辦理備案。

　　第十四條本規定自20xx年xx月xx日起施行。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度范本（四）

　　第五條在每年初，由工廠(chǎng)各分管廠(chǎng)長(cháng)、工程師提出下年度工廠(chǎng)目標設想，廠(chǎng)務(wù)會(huì )集討論，形成工廠(chǎng)方針目標指導思想，并由廠(chǎng)長(cháng)下達指令。

　　第六條由專(zhuān)人組織，并根據廠(chǎng)長(cháng)指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標設想，并收集準備依據資料。

　　第七條部門(mén)分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標計劃。

　　第八條發(fā)至各部門(mén)征求意見(jiàn)，根據反饋意見(jiàn)再討論修訂。

　　第九條經(jīng)廠(chǎng)務(wù)會(huì )、工廠(chǎng)管理委員會(huì )、職代會(huì )討論審議通過(guò)，由專(zhuān)人負責按系統圖法行，在一月份編制出工廠(chǎng)方針目標執行圖。

　　第十條方針目標展開(kāi)一定要堅持以數據說(shuō)話(huà)的原則，目標值盡可能定量化。其內容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。

　　第十一條工廠(chǎng)方針要按系統圖法執行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進(jìn)行。

　　第十二條分管副廠(chǎng)長(cháng)、工程師方針目標展開(kāi)，要根據工廠(chǎng)方針目標展開(kāi)的內容和自分管工作的重點(diǎn)，列出目標值和措施。執行方法與部門(mén)的方法相同，分管副廠(chǎng)長(cháng)××編制完成××校對，廠(chǎng)長(cháng)批準。

　　第十三條各車(chē)間、科室方針目標執行一般有分管責任人、部門(mén)方針、目標項目、現狀目標值、采取措施、檢查手段、評價(jià)、總結等。

　　第十四條各部門(mén)要緊緊圍繞工廠(chǎng)方針目標以及分管廠(chǎng)領(lǐng)導方針目標執行，結合本部的實(shí)際，發(fā)動(dòng)員工認真制訂本部門(mén)的方針目標，保證工廠(chǎng)每個(gè)目標值都能落實(shí)到部門(mén)和人，確保工廠(chǎng)目標的實(shí)現。各部門(mén)要在一月底前完成方針目標展開(kāi)圖。

　　第十五條班組方針目標由班組長(cháng)主持編制，要根據主管部門(mén)方針目標和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進(jìn)度和檢查、評價(jià)、總結等執行標準。班組方針目標執行圖要在××完成。

　　第十六條各部門(mén)方針目標執行由各部門(mén)主要負責人主持編制，技術(shù)系統由負責分管人審核；生產(chǎn)行政系統由負責分管專(zhuān)人審核，分管廠(chǎng)領(lǐng)導批準。

　　第十七條為確保工廠(chǎng)方針目標的實(shí)現，工廠(chǎng)每年將組織兩次"分階段pdca循環(huán)"，"階段pdca循環(huán)計劃"由"三辦"會(huì )同有關(guān)部門(mén)根據工廠(chǎng)年度方針目標安排的進(jìn)度和廠(chǎng)長(cháng)的令制訂。

　　第十八條各部門(mén)要圍繞工廠(chǎng)方針目標和本部門(mén)方針目標，認真組織月度"pdca循環(huán)每月××號前制訂下月份計劃，總結本月計劃的實(shí)施情況，并由主管廠(chǎng)長(cháng)檢查批示。

　　第十九條在方針目標的實(shí)施過(guò)程中，要充分發(fā)動(dòng)職員，調動(dòng)其積極性，廣泛開(kāi)展大性的質(zhì)量管理活動(dòng)、勞動(dòng)競賽活動(dòng)、確保各級目標值的實(shí)現和完成。

　　第二十條要建立方針目標管理卡，建立方針目標實(shí)施方案，將每項目標的展開(kāi)情況，實(shí)施過(guò)程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。

　　第二十一條方針目標管理設立一個(gè)綜合部門(mén)，分設一至三個(gè)主要歸口部門(mén)。歸口部必須認真做好工廠(chǎng)方針目標的組織、實(shí)施、協(xié)調、檢查和考核工作。

　　第二十二條廠(chǎng)長(cháng)組織方針診斷是保證工廠(chǎng)方針目標實(shí)施的主要手段，在廠(chǎng)長(cháng)主持下歸口部門(mén)應當組織有關(guān)人員對工廠(chǎng)方針目標實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。

　　第二十三條廠(chǎng)長(cháng)組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導及各部門(mén)發(fā)出面通知（由計劃科制定，廠(chǎng)長(cháng)批準），由各部門(mén)自行檢查對照，各分管領(lǐng)導和部門(mén)主管廣泛調查、收集情況，形成書(shū)面調查記錄，做好診斷前的準備工作。

　　第二十四條廠(chǎng)長(cháng)方針目標診斷會(huì )由廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)、歸口部門(mén)負責人、有關(guān)職能科室的負責人或廠(chǎng)長(cháng)指定的人員參加。診斷根據方針目標執行圖逐項逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導匯報，后由負責部門(mén)補充，并解答廠(chǎng)長(cháng)及其它人員提出的問(wèn)題，對于存在的薄弱環(huán)節，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門(mén)制定整改措施計劃，由廠(chǎng)長(cháng)責成有關(guān)部門(mén)組織整改。

　　第二十五條根據目標值實(shí)現的情況，對每條目標值給予評價(jià)并考核，明確落實(shí)責任部門(mén)或責任人。評價(jià)分為甲、乙、丙三級。甲級：按目標進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績(jì)顯著(zhù)。乙級：基本按目標進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。丙級：沒(méi)有達到目標進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀(guān)努力不夠所致。

　　第二十六條對方針目標進(jìn)行診斷評價(jià)，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件；對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據實(shí)際情況給予經(jīng)濟懲罰。

　　第二十七條各部門(mén)的方針目標應按計劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)。

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