交接班管理制度范本
在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會(huì )使用到制度，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的交接班管理制度范本，歡迎大家分享。
交接班管理制度1
1、交班人員應提前做好交班準備工作，如接班人員未按時(shí)接班可向鍋爐房管理人員匯報，但不得離開(kāi)工作崗位。
2、接班人員應按規定時(shí)間到達鍋爐房，聽(tīng)取交班情況介紹，由交接班雙方共同按巡回檢查路線(xiàn)認真檢查，并將交接的內容和存在的問(wèn)題認真記入交接班記錄中，并由雙方簽字認可。
3、遇到時(shí)下列情況之一不得進(jìn)行交接班，必要時(shí)可報請鍋爐房管理人員協(xié)調解決，“五不交接”是：
�。�1）熱載體爐受熱面、附屬設備、安全附件、自控保護裝置、主要閥門(mén)管道等主要設備、部件出現導常情況時(shí)不進(jìn)行交接班。
�。�2）溫度、壓力、液位及燃燒情況異常時(shí)不進(jìn)行交接班。
�。�3）不交班給剛喝過(guò)酒的司爐工和無(wú)證司爐工。
�。�4）正在處理事故時(shí)不進(jìn)行交接班。
�。�5）記錄不齊全、不正確，工具備件不齊全或出借手續不全不進(jìn)行交接班。
4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現的問(wèn)題，原則上由接班人員負責。
交接班管理制度2
交接班是兩個(gè)運行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節，因此為了平穩、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。
一、交接班時(shí)間：
夜班交白班為早上的7：458：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00。
二、交接班地點(diǎn)：
1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。
2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現場(chǎng)進(jìn)行確認與交接。
3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對講機的交接，而后去現場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認與對接。
4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接，而后到清凈現場(chǎng)進(jìn)行確認交接。
5、班長(cháng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現場(chǎng)進(jìn)行確認對接。
三、交接班手續：
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得爭執。
四、交接班內容：
1、接班人員必須提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，認真檢查現場(chǎng)后進(jìn)行交接班。
2、交班完畢的班長(cháng)在班長(cháng)的'帶領(lǐng)下，參加班會(huì )后，講評當班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問(wèn)題。
3、交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時(shí)應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚�，F在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數的變化等指標與情況，一些關(guān)鍵閥門(mén)的開(kāi)啟狀態(tài)等。
4、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時(shí)應向接班人員移交完好的設備。交待所有動(dòng)靜設備的現狀，尤其是大型設備的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。
5、交衛生，當班人員應做好設備、管線(xiàn)、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛生，交班時(shí)交接清楚。
6、交工具，交接班時(shí)，工具應擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
7、交記錄，交接班時(shí)，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實(shí)、準確、整潔。
8、凡上述幾項不合格時(shí)，接班人有權拒絕接班，并有權向工段反映。
9、傳達工段或分廠(chǎng)的指示與任務(wù)。
10、接班人員要認真開(kāi)展班前會(huì )議，并做好記錄；交接人員也要認真開(kāi)展班會(huì )總結會(huì )議。
五、“十交”與“五不交”；
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1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
2、交儀表、設備運行和使用情況。
3、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。
4、交設備潤滑三級過(guò)濾和工具數量及缺損情況。
5、交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。
8、交上級指示、要求和注意事項。
9、交跑冒漏情況。
10、交崗位設備整潔和區域衛生情況。
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1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
2、設備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交。
3、崗位衛生未搞好不交。
4、記錄不清、不齊、不準不交。
5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。
交接班管理制度3
交接者
1、努力做好本職工作，圓滿(mǎn)完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎。
2、下班前進(jìn)行全面檢查，穩定生產(chǎn)，使各項指標符合技術(shù)規定。
3、保證機械及設備運轉正常，備用設備能隨時(shí)啟動(dòng)。
4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說(shuō)明。
5、下班前把所屬設備及環(huán)境衛生搞好。
6、認真填寫(xiě)交接班記錄。
7、向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問(wèn)題，處理經(jīng)過(guò)和結果及交班時(shí)依存的問(wèn)題。
8、虛心聽(tīng)取接班者意見(jiàn)，發(fā)現問(wèn)題由交班者負責，接班者協(xié)助處理。
9、接班者過(guò)時(shí)未到，當班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報告班組長(cháng)予以解決。
10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。
接班者
1、提前10分鐘到達本崗位，開(kāi)交接班會(huì )。
2、對上班的生產(chǎn)、設備情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向交班者提出，并協(xié)同處理。
3、認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現有丟失及損失及時(shí)提出。
4、耐心聽(tīng)取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見(jiàn)。
5、交接班時(shí)發(fā)現問(wèn)題，兩者共同處理。
6、接班后發(fā)現、發(fā)生的問(wèn)題由接班者負責。
7、與交接者發(fā)生爭執向有關(guān)班長(cháng)報告予以解決。
8、交接后各崗位開(kāi)碰頭會(huì )，聽(tīng)帶班長(cháng)布置本班任務(wù)。
交接班做到"三一"、"四不交接"
"三一"
1、對重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。
2、對生產(chǎn)數據要一個(gè)一個(gè)交接。
3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。
"四不交接"
1、生產(chǎn)不正�；虬l(fā)生問(wèn)題，原因講不清，不交接。
2、設備衛生和環(huán)境衛生搞不好，不交接。
3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準確的不交接。
4、跑、冒、滴、漏該處理的沒(méi)處理，不交接。
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