人員管理制度范本
在現在的社會(huì )生活中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的人員管理制度范本，希望對大家有所幫助。
人員管理制度1
一、報表回傳：
1、所有報表必須在規定時(shí)間內、按規定的要求、及時(shí)回傳至公司。
2、報表要求字跡工整、認真，不工整、不仔細的視為未交報表，一次罰款20元。
3、報表有不報者，除處罰責任人外，區域經(jīng)理附帶50%的連帶責任。
4、《業(yè)務(wù)周報表》區域經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管都要回傳，業(yè)務(wù)主管的《業(yè)務(wù)周報表》可以沒(méi)有區域經(jīng)理簽字網(wǎng)絡(luò )傳送。業(yè)務(wù)代表的《業(yè)務(wù)周報表》可以直接上報致區域經(jīng)理。傳送《業(yè)務(wù)周報表》必須體現準確性數字。不報或者報告不清楚的一張罰款20元。
5、《月度生產(chǎn)計劃表》必須按規定時(shí)間回傳，正負準確率在75%，經(jīng)過(guò)核準后不報或者低于標準的，罰款100元。
6、《進(jìn)場(chǎng)費》、《堆頭陳列費》等必須嚴格執行公司《關(guān)于市場(chǎng)費用報銷(xiāo)的有關(guān)規定》要求，否則不予受理，而且必須統一使用公司制定的的申請表格，否則不予審批。其他日常的申請如果沒(méi)有正規表格的用公文審批卡。
7、《競品動(dòng)態(tài)表》每月25號要求所有業(yè)務(wù)人員嚴格上報至公司郵箱，凡是在規定時(shí)間內未按時(shí)報表者罰款50元，二次雙倍罰款，區域經(jīng)理負50%的連帶責任。
10、《月度生產(chǎn)計劃》、《單口味統計》每月26號由配送部匯總完交給銷(xiāo)售內勤、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、營(yíng)銷(xiāo)總監各一份，每月30號銷(xiāo)售部給配送部下準確的下月生產(chǎn)計劃。
11、每月15號、30號各區域經(jīng)理分別上報各市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商庫存表至總部銷(xiāo)售內勤處。凡是在規定時(shí)間內未按時(shí)報表者罰款50元，二次雙倍罰款，
12、凡已經(jīng)審批的文件，要求區域經(jīng)理必須留有存檔，以便將來(lái)進(jìn)行帳務(wù)核銷(xiāo)。
13、銷(xiāo)售內勤要對所有表格進(jìn)行編號存檔，并負責對報表回傳進(jìn)行落實(shí)、追蹤。
14、市場(chǎng)部每周一把促銷(xiāo)品的庫存以及發(fā)往各地促銷(xiāo)品的匯總以電子版的形式傳給區域經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)總監，每月5號前市場(chǎng)部要把當月產(chǎn)生的費用詳單上報。
出差：
1、區域經(jīng)理每月出差天數不超過(guò)15天，出差要填寫(xiě)《出差計劃表》，經(jīng)銷(xiāo)售部長(cháng)或大區經(jīng)理批準后方可出差，否則出差費用不予報銷(xiāo)，由出差人員自行承擔。
2、出差業(yè)務(wù)人員在途中一律不允許逗留（除特殊原因外）不允許游玩，更不允許借機探親，訪(fǎng)友，否則發(fā)現一次罰款100元。第二次作解聘處理。
3、業(yè)務(wù)人員出差按工作行程計劃嚴格執行，否則不予報銷(xiāo)，如遇特殊情況要及時(shí)向銷(xiāo)售部長(cháng)或大區經(jīng)理說(shuō)明，同意后方可順延。
4、業(yè)務(wù)人員在異地要保證每日8小時(shí)工作制充分利用時(shí)間進(jìn)行運作，否則出現一次罰款50―200元。
手機：
1、手機晚10點(diǎn)前不得關(guān)機，早7點(diǎn)以后必須開(kāi)機。
2、月度關(guān)機一次扣除當月通訊補貼的10%，關(guān)機二次扣除當月通訊補貼的50%，連續停機、關(guān)機5次，扣除當月通訊補貼。
3、手機換號要及時(shí)匯報公司。
出勤管理：
1、工作時(shí)間：每周一至周日8:00―17:30（具體時(shí)間可根據各區域情況進(jìn)行調整）
2、遲到、早退：
遲到、早退15分鐘內依人資考勤標準一次扣除10元；
遲到、早退超過(guò)半小時(shí)按曠工處理。
3、曠工：曠工一天扣罰三天工資，曠工超過(guò)3天開(kāi)除。
4、離崗：工作中發(fā)現離崗1次，按曠工1天處理，發(fā)現離崗3次被開(kāi)除
5、請假：在外人員請假需填寫(xiě)假條傳至總部?jì)惹谔�，報給綜合部備案，由總經(jīng)理批準。
人員管理制度2
1、校長(cháng)由教育局委任，是學(xué)校行政負責人，對外代表學(xué)校，對內主持學(xué)校工作，對學(xué)校負有全面領(lǐng)導的責任。
2、根據辦學(xué)目標，每學(xué)期開(kāi)學(xué)前要制訂好學(xué)年、學(xué)期工作計劃，并抓好實(shí)施、檢查、總結等環(huán)節，使學(xué)校每年有所進(jìn)步。
3、要熟悉教職員工的素養、特長(cháng)，按規定手續任命辦公室主任、教務(wù)主任、政教主任、總務(wù)主任，每年九月要聘用新學(xué)年教學(xué)人員和教研組長(cháng)，決定教職員工崗位及工作量，用人所長(cháng)。
4、貫徹以教學(xué)為中心的治校原則，積極實(shí)施，推動(dòng)教學(xué)研究。
�。�1）每學(xué)期組織兩次教學(xué)研究活動(dòng)
�。�2）每學(xué)期重點(diǎn)抓一個(gè)科研項目。
�。�3）深入一個(gè)教研組，作為工作點(diǎn)。
�。�4）每周聽(tīng)課不少于1節，每學(xué)期不少于30節，并要認真評課。
�。�5）每學(xué)期直接檢查一次備課、作業(yè)，至少參加兩次教務(wù)主任召開(kāi)的教研組長(cháng)會(huì )議。
5、主持學(xué)校全面工作，定期召開(kāi)行政會(huì )議，妥善安排好每一階段工作，抓好重點(diǎn)。
6、實(shí)行分層管理，發(fā)揮中層管理人員和年級組長(cháng)的作用，并做好對干部考核。
7、建立健全學(xué)校各項規章制度，管理好對教職員工的獎懲考核。
8、審查年度經(jīng)費預算，根據部門(mén)承包原則，合理安排經(jīng)費，提高效益。
9、有計劃安排好教職員工的學(xué)習，提高教職員工教育理論水平和師德水平，把教職員工的思想工作作為教職員工隊伍的基本建設。
10、根據師資目標，有計劃調整師資結構，培養選拔骨干教師，妥善安排在職、業(yè)余、脫產(chǎn)教師的崗位進(jìn)修。
11、每學(xué)期定期召開(kāi)家長(cháng)會(huì )或舉辦家庭教育活動(dòng)，推進(jìn)家庭教育活動(dòng)的開(kāi)展。
12、支持教職工代表會(huì )、共青團、少先隊等群眾組織工作，尊重教職工代表會(huì )在職權范圍內作出的決議和維護教職員工合法權益的建議。
13、關(guān)心師生員工的生活，使教職員工集體福利每年有所改善。
人員管理制度3
一、項目主管工作職責：
1、在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，負責學(xué)校物業(yè)服務(wù)的日常保潔管理工作的實(shí)施。
2、根據校園各時(shí)期的實(shí)際狀況，提出改進(jìn)和提高物業(yè)服務(wù)工作水平的意見(jiàn)措施。
3、對公司和學(xué)校雙方負責和匯報工作，聽(tīng)取學(xué)校的意見(jiàn)和要求，并在規定期限內改進(jìn)工作。
4、負責召集各部門(mén)每月例會(huì )，檢查工作落實(shí)情況，布置工作任務(wù)，協(xié)調關(guān)系，就物業(yè)服務(wù)執行中的問(wèn)題提出解決方案。若發(fā)生重大事件或超出崗位職責權限的應立即向公司和學(xué)校匯報。
5、進(jìn)行巡視，對保潔的服務(wù)情況進(jìn)行了解，每天檢查各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
6、發(fā)生緊急事件時(shí)，立即組織相關(guān)責任人員進(jìn)行處理，按應急方案制定的.措施執行。對發(fā)生的緊急事件應在事后組織相關(guān)責任人員總結、學(xué)習，分析原因并寫(xiě)出報告向公司和學(xué)校匯報。
7、統一協(xié)調本物業(yè)各員工的工作，并檢查其工作狀況和落實(shí)情況，負責對員工的工作情況進(jìn)行監督、檢查、評定。
8、負責參與、組織每季的物業(yè)管理質(zhì)量大檢查及配合作好質(zhì)量管理體系評審的有關(guān)工作。
9、負責項目部?jì)韧獠康臏贤ê吐?lián)系，及時(shí)處理本物業(yè)的相關(guān)投訴，并向當事人通報處理意見(jiàn)和結果。
二、保潔服務(wù)范圍工作細則
1、保潔范圍：校領(lǐng)導室、會(huì )議室功能房、樓道、走廊、衛生間、操場(chǎng)等公共區域。
2、保潔工作要求：
對上述范圍進(jìn)行清潔、保潔。不間斷巡掃，保持無(wú)果皮紙屑、無(wú)明顯痰跡、無(wú)污垢、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，衛生間無(wú)尿垢、臭味、無(wú)垃圾堆放，無(wú)衛生死角。
A、每天對校領(lǐng)導室、會(huì )議室進(jìn)行保潔；
B、做好會(huì )議室會(huì )前會(huì )后清潔衛生，并保潔；
C、樓道每天清掃，不定時(shí)進(jìn)行巡查，保持無(wú)可視垃圾，樓梯扶手每周清洗一次，確保校園干凈整潔；
D、衛生間、洗滌盆每節課上課后清洗一次，每周對衛生間用藥劑進(jìn)行清洗一次，保持衛生間清潔無(wú)異味；
E、對操場(chǎng)每日清掃，不定時(shí)保潔，每周沖洗一次；
F、保持各樓層走廊干凈整潔；
G、負責校園內垃圾的清理，日產(chǎn)日清，將垃圾送到垃圾庫傾倒；
H、服從管理、服從安排，完成學(xué)校和公司交辦的其他工作任務(wù)。
三、服務(wù)人員違規處罰細則
�。�1）按時(shí)上下班制度
A、遲到5分鐘內處罰5元，10分鐘內罰15元，30分鐘內扣罰當天工資，30分鐘以上視為曠工一天，曠工一天扣罰三天工資。
B、中途脫崗發(fā)現一次扣罰10元，30分鐘內扣罰當月工資，1小時(shí)以上按曠工處理，扣罰3天工資。
C、早退一次扣罰10元，早退30分鐘扣罰20元，1小時(shí)以上扣罰當天工
�。�2）不假不到崗位處罰每次25元，并按曠工處理扣罰三天工資，連續3天（含3天）扣罰當月工資，并辭退。
�。�3）上班偷工減料，不清掃到位留下死角，發(fā)現一次扣罰50元。
�。�4）辦公室組織檢查時(shí)，達不到標準、不干凈、不徹底一次扣罰10元。
�。�5）保潔服務(wù)時(shí)由于個(gè)人原因損壞物品、公共設施照價(jià)賠償，扣罰10元。
�。�6）對業(yè)主、來(lái)訪(fǎng)人員的詢(xún)問(wèn)、不耐心、用臟話(huà)發(fā)現一次扣罰50元。
�。�7）對客戶(hù)投訴，經(jīng)查實(shí)屬實(shí)者，按情節輕重處10元—100元罰款。
�。�8）向業(yè)主客戶(hù)索要小費者，發(fā)現一次扣罰100元。
�。�9）員工辭職須提前15天書(shū)面告知公司辦公室，經(jīng)同意后方能離崗，否則扣罰半月工資。
人員管理制度4
一、遵紀守法，遵守員工手冊和公司的各項規章制度。
二、履行職責，按時(shí)上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，不做本職工作無(wú)關(guān)的事。
三、上班穿工服、戴工號牌、儀表整潔、精神飽滿(mǎn)。
四、文明服務(wù)，禮貌待人。
五、服務(wù)態(tài)度端正，有較強的奉獻精神。
六、工作時(shí)間不準脫崗、串崗、大聲喧嘩等。
七、未經(jīng)許可，不得擅入住戶(hù)家中。
八、不做有損公司形象的事，不收取住戶(hù)或業(yè)主的錢(qián)物。
九、絕對服從上級的領(lǐng)導、團結同事、互相幫助。
十、愛(ài)護公物，損壞、遺失工具照價(jià)陪償。
十一、愛(ài)崗敬業(yè)，在規定時(shí)間保質(zhì)保量完成任務(wù)。
十二、做好每日工做記錄。
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