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建筑公司安全生產(chǎn)的管理制度

時(shí)間:2022-10-03 11:59:19 制度 我要投稿

建筑公司安全生產(chǎn)的管理制度范本

  在現實(shí)社會(huì )中,很多情況下我們都會(huì )接觸到制度,制度具有使我們知道,應該做什么,不應該做什么,懲惡揚善、維護公平的作用。制度到底怎么擬定才合適呢?下面是小編幫大家整理的建筑公司安全生產(chǎn)的管理制度范本,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

建筑公司安全生產(chǎn)的管理制度范本

  建筑公司安全生產(chǎn)的管理制度1

  (一)做好基礎工作 夯實(shí)管理基礎

  一是構建管理平臺,實(shí)現安全管理的規范化、科學(xué)化。

  二是健全管理制度,使各項安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。全面修訂完善了各級、各項安全管理規定,建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導書(shū)。

  三是強化教育培訓,加大宣傳力度,做到警鐘長(cháng)鳴。制定全年的安全教育培訓計劃,安排對所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,全年安排對所有新分配人員及臨時(shí)用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,全年教育培訓教育以集團公司安全管理文件、事故通報、安委會(huì )會(huì )議精神作為安全教育的學(xué)習材料、開(kāi)展對安全生產(chǎn)知識、規章制度、操作規程、技術(shù)標準規范、作業(yè)指導書(shū)、裝置(設備)知識、危險源識別、職業(yè)危害與防護、風(fēng)險管理、應急預案等方面培訓教育,并將“反三違、查隱患、促整改”活動(dòng)的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時(shí),組織特種工培訓取證工作,企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全管理人員,參加了安全知識考核崗位任職資格培訓,不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作能力。

  (二)加強施工作業(yè)過(guò)程控制和監督管理

  反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律一直是著(zhù)力開(kāi)展的重要工作,將查隱患和查違章作為檢查的重要內容,通過(guò)對基層項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作,查處“三違”行為對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳,對“三違”行為進(jìn) 行嚴格處罰,并與主管領(lǐng)導聯(lián)責,督促各級管理干部嚴肅查處“三違”行為。

  (三)現場(chǎng)中的關(guān)鍵環(huán)節

  建立健全安全檢查制度,檢查要有重點(diǎn)、有標準、有要求,并作書(shū)面記錄,履行簽字手續。對查出的事故隱患,要建立登記、復查,制定相應整改計劃,定人、定時(shí)間、定措施,對重大事故隱患應簽發(fā)限期整改通知書(shū),F場(chǎng)必須及時(shí)采取措施進(jìn)行整改,整改不力的施工現場(chǎng),有權責令停工整頓。

 、倩又ёo中檢查施工方案、坑壁支護、排水措施、坑邊荷載、臨邊防護、上下通道、土方開(kāi)挖、周邊建筑設施和基坑支護的變形檢測、作業(yè)環(huán)境等內容;

 、跈z查(各種類(lèi)型)腳手架的施工方案、立桿或架體基礎、架體與建筑結構、桿件和剪刀撐的連接固定、懸挑梁及架體穩定、腳手板、荷載架體和層間防護、材質(zhì)與桿件接頭、通道與卸料平臺的搭設和各部分的施工技術(shù)交底與驗收、以升降裝置與附著(zhù)支撐等諸多容;

 、郜F澆構件的模板安裝中,檢查施工方案、支撐系統、立桿穩定、施工荷載、模板堆放與吊裝、支撐方法與驗收、拆除前的砼強度、運輸道路與作業(yè)環(huán)境等方面;

 、軐Α叭龑殹(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))“四口”(通道口、基坑口、板洞口、梯道(井)口)“五邊”(基坑邊、陽(yáng)臺邊、樓板邊、詹口邊、梯道邊)中使用的器具、防護與設施的可靠性進(jìn)行檢查;

 、輽z查施工用電:

  a、外電安全距離與防護措施;

  b、工作接地與接地保護系統;

  c、配電箱與開(kāi)關(guān)箱的兩級保護的做法、參數、標記、門(mén)鎖;

  d、現場(chǎng)照明的電壓、回路、做法和接地保護;

  e、配電線(xiàn)路的電纜芯數、電線(xiàn)質(zhì)量、穿越過(guò)道的保護、架設與固定;

  f、電氣裝置的參數與設備是否相匹配;

  g、用電記錄與檔案(巡視維修記錄、地極阻值搖測、規章制度)等內容;

 、迣ξ锪咸嵘龣C械(龍門(mén)架、井字架)檢查架體資證、限位保險裝置(定型化的'?、超高超荷底極等限位、緩沖裝置)架體穩定(纜風(fēng)繩和建筑結構、連接)鋼絲索、卸料平臺門(mén)攔、吊籠門(mén)攔、架體安拆(方案、基礎、垂直度、架藍間隙、防護網(wǎng)、保護繩等)傳動(dòng)系統(地錨、卷?yè)P鋼繩、滑輪與防脫保險裝置)聯(lián)絡(luò )信號、操作規章、避雷防護等內容;

 、邔ν庥秒娞輽z查人機資質(zhì)、安全裝置(靈敏度、門(mén)鎖靈活)荷載(配重與限控)裝卸方案、架體穩定、聯(lián)絡(luò )信號、避雷、驗收與操作制度等;

 、鄬λ醯陌踩珯z查內容為:人機資證、力矩限位器、超高變幅、行走限位器;吊鉤、卷?yè)P機與上人爬梯的保險裝置;附墻裝置(或夾軌鉗)的安置距離、安裝與拆卸方案、指揮及方式(對講機、旗語(yǔ))電氣安全(卷線(xiàn)器、機與架的間距、防護、接地接零、基(軌)質(zhì)量(有設計文件、安裝牢靠、軌道有限位器等)安裝驗收與定位記錄等;

 、釋κ┕C具中的木工(平刨、圓盤(pán)鋸)機械、手持電動(dòng)工具、鋼筋、電焊機、攪拌機、氣瓶、打樁機、潛水泵、翻斗車(chē)等檢查人機資證、安裝穩定、電氣可靠(線(xiàn)路開(kāi)關(guān)、接地接零等)環(huán)境(棚、屋等)符合要求,操作有規程、防護與標志齊全等內容。

  (四)安全管理工作的組織保證

  首先、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)責任制的檢查考核和落實(shí)工作,制定了安全生產(chǎn)責任制目標公司和項目、班組、職工逐級完成了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》的簽定工作,建立了檢查考核制度。

  2、完成職工全員安全管理知識和安全技術(shù)知識教育培訓,組織安全事故演練,有效的提高了職工的事故應急處理能力和自救互救能力;組織職工資格學(xué)習培訓和考試工作。

  3、堅持隱患查改和治理活動(dòng),組織兩輪低老壞問(wèn)題查改活動(dòng),對查出的問(wèn)題及時(shí)整改,并記入考核,并進(jìn)行安全大檢查。

  4、積極配合各種施工動(dòng)火動(dòng)火等危險項目的條件和安全措施確認工作,保證了現場(chǎng)安全管理秩序,完成項目施工;完成的技措改造。

  5、加強隱患治理工作,對已查明的隱患分類(lèi)整改,并建立好《隱患治理臺帳》。

  6、針對不同季節的安全生產(chǎn)特點(diǎn)搞好針對性安全活動(dòng)。

  安全管理工作是全員參與,人人負責,企業(yè)要搞好安全管理工作,首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴密的規章制度,同時(shí)還要有一個(gè)過(guò)硬的管理隊伍,首先從制度上批準通過(guò)了《崗位安全環(huán)境職責》,工種的《各工種安全操作規程》,環(huán)境管理標準和安全管理標準。在組織上成立了以公司領(lǐng)導掛帥,各單位、項目部主管領(lǐng)導和各科室長(cháng)組成的安委會(huì ),下設以安環(huán)科為主的安全管理辦公室,各單位領(lǐng)導主管安全,各單位安全員具體負責的安全管理網(wǎng)絡(luò )。

  (五)安全管理工作上需要強化的幾項工作

  1、在思想觀(guān)念上強調認真處理好三個(gè)關(guān)系,即安全與效益、安全與進(jìn)度,安全與成本的關(guān)系,當效益、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時(shí),必須給安全讓路。

  2、以人為本抓安全,強調通過(guò)發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低,同時(shí)通過(guò)強化人的管理職能,使物的不安全因素降為零,最終實(shí)現零事故的目標。在這方面需要強化的工作是:

  3、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,按職責落實(shí)各項規章制度。

  4、加強安全監督檢查力度,提高安監員素質(zhì),配備資源,投入資金,逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設施,改善生產(chǎn)一線(xiàn)的作業(yè)環(huán)境。

  建筑公司安全生產(chǎn)的管理制度2

  一、目的

  提高項目部對突發(fā)安全生產(chǎn)事故、事件的應對、處置能力,確保在事故發(fā)生后能快速、有效地實(shí)施救援,使事故產(chǎn)生的影響得到控制,把事故造成的損失或損害降到最小,從而保障項目部的持續發(fā)展,為社會(huì )的安定做出貢獻。

  二、組織機構

  領(lǐng)導小組:由項目部主要領(lǐng)導和安全生產(chǎn)負責人、責任人組成,負責組織、指揮工作,必要時(shí)派員赴現場(chǎng)履行職責。

  工作小組負責具體的執行工作。

  三、報告與報警

  安全機構各級人員、技安員、夜間和節假日值班人員在獲知了事故信息后,應立即向領(lǐng)導小組報告。

  四、應急響應

  領(lǐng)導小組接安全生產(chǎn)事故報告后,應即刻通知救援人員到指定地點(diǎn)待命,快速下達搶險救援指令。

  利用各種可能的通訊工具和信息渠道收集盡可能詳盡的事故狀況信息,以保證救援方案的合理性。救援快速集合、整裝待發(fā)。同時(shí),后勤保障全力配合,根據接到的指令,保證車(chē)輛、設備或人力的即時(shí)提供。

  五、應急處置

  救援人員攜針對性救援器材及設備快速趕赴現場(chǎng),到達后,首先要保護好現場(chǎng),按照規定實(shí)施救援,若現場(chǎng)已有專(zhuān)業(yè)救援人員應積極配合開(kāi)展救援工作。

  參與救援工作的`人員都必須保證通訊暢通,必須服從調度和指揮。通訊聯(lián)絡(luò )組和后勤保障組隨時(shí)接收現場(chǎng)發(fā)回的指令,做好救援實(shí)施過(guò)程中的信息匯集,記載和物資調配、保障工作,施救人員務(wù)必做好自身安全的防護工作,確保施救的順利進(jìn)行。

  六、善后處理

  領(lǐng)導小組召集相關(guān)部門(mén)人員根據收集的信息進(jìn)行事故分析和救援工作評價(jià),提出預防措施和安全工作改進(jìn)措施,按照法律、法規和項目部規章規定做好事故的善后處理,并配合協(xié)助相關(guān)、機構做好事故調查處理工作,有人員傷亡的還應做好家屬的安撫工作。

  七、匯報

  領(lǐng)導小組事故分析救援評估會(huì )后,立即將事故原因、施救情況、善后處理結果等上報上級相關(guān)部門(mén),并在行業(yè)管理制度規定的期限內遞交完整的文字材料。

  八、預防與后勤保障

  “安全第一、預防為主”是安全生產(chǎn)管理工作的基本原則,各種預防措施是主動(dòng)的安全生產(chǎn)管理手段。因此,在日常管理活動(dòng)中,必須堅決地執行《安全生產(chǎn)教育制度》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查制度》各級安全生產(chǎn)管理人員要積極主動(dòng)、永不懈怠地履行各自的安全生產(chǎn)管理職責。

  事故發(fā)生后,項目部的各種資源先滿(mǎn)足事故救援的需要,后勤保障組要根據領(lǐng)導小組的指令,全面掌控項目部資源和臨時(shí)支配權,認真做好調配工作,保障施救工作的順利、有效開(kāi)展。

  九、責任與獎懲

  安全生產(chǎn)管理機構各組成部分按照《安全生產(chǎn)管理責任體系》規定履行各自的職責,按照《安全生產(chǎn)事故責任追究制度》的規定承擔各自的責任。

  除相關(guān)制度規定和獎懲措施外,凡在預防、救援等環(huán)節中失查、失職、不服從資源調配的,將根據其行為造成的后果給予相應的行政處罰與經(jīng)濟制裁,超出行政、經(jīng)濟手段調整范圍的,必須承擔刑事責任。

  建筑公司安全生產(chǎn)的管理制度3

  第一條:為了貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,提高電力建設安全施工管理水平,保障職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康,促進(jìn)電力建設事業(yè)的發(fā)展。根據國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規定,結合電力建設具體情況,制定本規定。

  第二條:本規定適用于電力建設(火電、送變電)施工企業(yè)及其主管部門(mén),工程建設單位和參加電力建設的其他施工單位。

  第三條:企業(yè)必須認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規和本規定。應遵循電力建設的客觀(guān)規律,嚴格按基建程序和合理工期組織施工。

  第四條:企業(yè)必須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。做到在計劃、布置、檢查、總結、評比施工工作的同時(shí),計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

  第五條:經(jīng)理是企業(yè)安全施工的第一責任者。應努力改善職工勞動(dòng)條件,消除事故隱患,關(guān)心職工生活,注意勞逸結合,在保證職工安全和健康的前提下組織和領(lǐng)導施工。

  第六條:安全施工應實(shí)行科學(xué)管理。依靠科技進(jìn)步,完善安全設施,強化安全教育,提高職工安全技術(shù)素質(zhì),逐步做到對事故進(jìn)行預測、預控。

  第七條:安全施工,人人有責。企業(yè)應不斷強化以各級安全施工第一責任者為核心的.安全施工責任制。各職能部門(mén)應在各自主管業(yè)務(wù)范圍內對安全施工負責,并接受安全監察部門(mén)的監督和指導。

  建筑公司安全生產(chǎn)的管理制度4

  1、非專(zhuān)業(yè)電工嚴禁亂動(dòng)電氣設備,項目任何人不得指派無(wú)電工、電焊工操作證的人員進(jìn)行電氣作業(yè)。

  2、非專(zhuān)業(yè)電工不得進(jìn)入配電室,不準打開(kāi)配電箱,變電器周?chē)姆雷o欄,不經(jīng)項目主管領(lǐng)導同意,任何人不得擅自拆動(dòng)。

  3、施工現場(chǎng)變電器五米以?xún)炔坏枚逊挪牧,堆積雜物,F場(chǎng)臨電器材嚴禁挪用。

  4、施工現場(chǎng)不得使用裸露導線(xiàn)。

  5、任何人不經(jīng)項目主管領(lǐng)導允許,不得以任何理由使用電爐。

  6、施工現場(chǎng)的配電箱必須加鎖,箱底距地面不得低于1.5米,其引出、引入線(xiàn)應穿敷設并做好防水彎頭,配電箱應保持完好。

  7、施工現場(chǎng)應使用的電熱器,必須制定專(zhuān)人負責管理和開(kāi)放。

  8、凡是露天使用的`電器設備,應有良好的防雨性能,凡被雨淋過(guò)的電器設備應經(jīng)過(guò)嚴格測試和干燥處理后,方可使用。

  9、配電箱應標有明顯的"危險"標志,箱內必須裝設零線(xiàn)、端子線(xiàn)板,箱內各種開(kāi)關(guān)保持完好,如有燒蝕應立即更換。

  10、用電設備至配電箱之間的距離一般不應大于5米,固定式配電箱與流動(dòng)閘箱之間的距離最大不能超過(guò)40米。

  11、不能用一個(gè)開(kāi)關(guān)同時(shí)控制兩臺以上的電器設備。

  12、凡是移動(dòng)電器設備及手持電動(dòng)工具,必須裝設漏電保護裝置。

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