監理公司管理制度（精選15篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編整理的監理公司管理制度，歡迎大家分享。
監理公司管理制度 篇1
一、工作時(shí)間規定：
1、根據工程管理的特殊性，工作時(shí)間可靈活調整；
2、連續工作后須保證休息時(shí)間；
3、項目總監（或其代表）進(jìn)場(chǎng)后七天內制訂作息時(shí)間計劃；
4、作息時(shí)間計劃必須經(jīng)工程部審批；
5、每周上班時(shí)間不得少于6天。
二、一周出勤計劃：
1、項目總監（或其代表）根據工作計劃制訂本周輪休計劃；
2、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；
3、若周六、周日無(wú)法安排輪休，須根據工程進(jìn)展集中安排休息；
4、輪休計劃在每周一晨會(huì )制訂。
三、考勤抽查點(diǎn)：
1、抽查點(diǎn)：?jiǎn)T工自我考勤、監理日志、晨會(huì )、巡視記錄、監理資料；
2、從抽查點(diǎn)核實(shí)考勤的真實(shí)性。
四、員工自我考勤：
1、監理機構成員如實(shí)填寫(xiě)《員工自我考勤表》；
2、《員工自我考勤表》報項目總監（或其代表）審核；
3、審核后的《員工自我考勤表》月底報工程部。
五、監理日志抽查：
1、日記填寫(xiě)是否連續；
2、日記內容是否與其它抽查點(diǎn)相符；
3、日記內容是否真實(shí)。
六、晨會(huì )簽到表抽查：
1、項目總監（或其代表）組織晨會(huì )簽到；
2、因值班輪休未簽到，由項目總監（或其代表）備注說(shuō)明；
3、晨會(huì )簽到表月底報工程部。
七、監理資料抽查：
1、工程部考核前查閱現場(chǎng)監理資料；
2、涉及考勤考核的`監理資料；
3、監理函件；
4、監理工程師通知；
5、會(huì )議紀要；
6、其它資料。
八、遲到、早退、曠工：
1、上班遲于作息時(shí)間計劃中上班時(shí)間為遲到；
2、下班早于作息時(shí)間計劃中下班時(shí)間為早退；
3、曠工：
a、未經(jīng)項目總監（或其代表）批準，監理人員離開(kāi)工地現場(chǎng)；
b、未經(jīng)項目總監（或其代表）批準，遲到、早退時(shí)間超過(guò)1小時(shí)；
c、未經(jīng)項目總監（或其代表）批假不上班；
d、未向工程部按時(shí)銷(xiāo)假；
e、未向工程部辦理延假手續，不上班；
f、項目總監（或其代表）負責對遲到、早退、曠工進(jìn)行監督。
九、請假：
1、病假兩天以上須縣級以上醫院出具的診斷意見(jiàn)；
2、事假不得影響現場(chǎng)監理工作的正常進(jìn)行；
3、請假一天，由項目總監（或其代表）批準請假單，報工程部備案；
4、請假一天以上，須工程部批準；
5、項目總監因公外出一天以上報工程部批準；
6、項目總監請假由工程部批準；
7、假期結束后，必須向工程部按時(shí)銷(xiāo)假。
監理公司管理制度 篇2
一、為明確考勤制度，嚴肅考勤紀律，塑造xxxx項目監理部監理人員的形象，特制定本辦法。
二、xxxx監理項目部正常工作作息時(shí)間為：上午8：00~12：00，下午(夏令)2：30~6：30，(冬令)2：00~6：00，晚上加班：夏令6：00開(kāi)始當班，冬令5：30開(kāi)始當班
三、晚上加班超過(guò)0：00，次日上午休息；超過(guò)4：00，次日全天休息。
四、每月1日至7日為第一周，8日至15日為第二周，16日至23日為第三周，24日至當月最后一日為第四周，以下所提到的一周均按此計。
一周遲到時(shí)間與早退時(shí)間之和累計5分鐘以?xún)然蜻t到次數與早退次數之和累計1次以?xún)?含1次)，計一次考勤輕度缺勤；
一周遲到時(shí)間與早退時(shí)間之和累計10分鐘以?xún)然蜻t到次數與早退次數之和累計2次以?xún)?含2次)，計一次考勤一級違紀；
一周遲到時(shí)間與早退時(shí)間之和累計30分鐘以?xún)然蜻t到次數與早退次數之和累計5次以?xún)?含5次)，計一次考勤二級違紀；
一周遲到時(shí)間與早退時(shí)間之和累計超過(guò)30分鐘或遲到次數與早退次數之和累計超過(guò)5次(不含5次)，按每30分鐘(余數超過(guò)10分鐘按30分鐘計)或每5次(余數超過(guò)2次按5次計)計一次考勤三級違紀；
一次性遲到超過(guò)30分鐘或一次性早退超過(guò)30分鐘，按每30分鐘(余數超過(guò)10分鐘按30分鐘計)計一次考勤四級違紀；
曠工按每30分鐘(余數超過(guò)10分鐘按30分鐘計)計兩次考勤四級違紀。
五、每月每?jì)纱慰记谳p度缺勤為一次考勤一級違紀，每?jì)纱慰记谝患夁`紀轉計為一次考勤二級違紀，每?jì)纱慰记诙夁`紀(含由考勤一級違紀轉計的考勤二級違紀)轉計為一次考勤三級違紀，每?jì)纱慰记谌夁`紀(含由考勤二級違紀轉計的考勤三級違紀)轉計為一次四級違紀。
六、監理人員每月有權提出休假四天，具體休假日期一般由監理人員自己事先書(shū)面向xxx申請，經(jīng)xxx書(shū)面批準同意后根據批準的日期進(jìn)行休假。監理人員當月若實(shí)際休假天數不足四天，可將節省下來(lái)的天數保留至本季度內補休，補休不得跨季度。其中，每年一、二、三月為第一季度，四、五、六月為第二季度，七、八、九月為第三季度，十、十一、十二月為第四季度。每次休假的第一天距上一次休假的最后一天必須在六天以上(含六天)，每次休假的總天數最多為六天。
七、除經(jīng)過(guò)批準的休假外，其他需請假時(shí)，同樣必須由監理人員自己事先書(shū)面向xx申請，經(jīng)xxx書(shū)面批準同意后根據批準的時(shí)間進(jìn)行請假。每次請假(不包括經(jīng)過(guò)批準同意的休假)均計一次考勤輕度缺勤。
未經(jīng)書(shū)面批準擅自離崗(根據安排或按理應該在崗而未在崗稱(chēng)為擅自離崗)超過(guò)一小時(shí)者或一次性遲到超過(guò)120分鐘者按曠工論。
八、當月無(wú)考勤違紀情況，給與考勤獎100元；當月有一次考勤一級違紀但無(wú)考勤二級或二級以上考勤違紀情況者，暫扣當月考勤獎的20，若下月無(wú)考勤違紀情況，暫扣的20完全發(fā)還，但下月若還有考勤違紀情況，則暫扣金額將不予發(fā)還；當月有一次考勤二級違紀但無(wú)考勤三級或三級以上考勤違紀情況者，扣除當月考勤獎的50；當月有一次考勤三級違紀但無(wú)考勤四級考勤違紀情況者，扣除當月考勤獎的100，并扣除所在季度的季度獎金的40，所在年度年終獎金的`20；若當月有考勤四級違紀情況，則除扣除當月全額考勤獎、扣除當季全額季度獎和當年年終獎金的30外，還按下面公式計算罰金：
罰金=當月扣除罰金前的稅前工資×[1-(0.9)n]
式中：n為當月考勤四級違紀的次數。
以上季度獎金和年終獎金扣除的比率，將在當季度和當年度中予以累加計算，直至累計扣除比率等于或大于100。
九、在本監理部工作時(shí)間滿(mǎn)一個(gè)季度者季度獎?dòng)媱澖痤~為300元，在本辦事處工作滿(mǎn)一年者年終獎?dòng)媱澖痤~為1200元。
工作時(shí)間未滿(mǎn)一個(gè)月者，無(wú)月度獎金；該季度工作時(shí)間未滿(mǎn)三個(gè)月但超過(guò)一個(gè)月者，季度獎?dòng)媱澖痤~為100元；該年度工作時(shí)間未滿(mǎn)一年但超過(guò)六個(gè)月者，年終獎?dòng)媱澖痤~為600元。
十、季度獎金和年終獎金的實(shí)發(fā)金額還必須考慮其他因素，如監理人員的工作業(yè)績(jì)、項目監理部的效益等情況。
十一、本辦法自20xx年xx月1日開(kāi)始實(shí)施。
監理公司管理制度 篇3
一、工程開(kāi)工報告的審批
1、監理工程師應在開(kāi)工前審查施工單位上報的合同標段開(kāi)工報告，符合要求后審批并上報建設單位備案。
2、專(zhuān)業(yè)監理工程師應在接到施工單位提交的開(kāi)工報告后，審查實(shí)施性《施工組織設計（方案）》并提出意見(jiàn)；同時(shí)，現場(chǎng)核對是否具備開(kāi)工條件，簽認施工單位提交的`《主要進(jìn)場(chǎng)人員申報表》、《施工組織設計報審表》、《進(jìn)場(chǎng)施工機械報驗單》、《進(jìn)場(chǎng)材料報驗單》和《施工測量放線(xiàn)報驗單》。審核其圖紙會(huì )審及施工技術(shù)交底資料，具備開(kāi)工條件后，報總監理工程師審批。
二、工程開(kāi)工應具備條件
1、設計交樁、設計技術(shù)交底工作已經(jīng)完成；設計文件與施工圖紙能滿(mǎn)足施工需要；
2、控制點(diǎn)、水準點(diǎn)復測及施工技術(shù)交底工作均已完成；
3、施工材料、機械設備、勞動(dòng)力準備能滿(mǎn)足開(kāi)工需要，材料復試資料已經(jīng)監理審核批準；
4、質(zhì)保體系及人員配備滿(mǎn)足合同要求及施工需要；
5、征地拆遷進(jìn)度滿(mǎn)足開(kāi)工要求，其它需報批的各類(lèi)手續辦理完畢，“三通一平”工作能滿(mǎn)足開(kāi)工要求（施工用水、用電、臨時(shí)房屋和運輸便道符合施工組織設計文件的規定并符合文明施工的基本要求以及能滿(mǎn)足開(kāi)工需要）；
6、實(shí)施性《施工組織設計（方案）》已獲批
監理公司管理制度 篇4
一、總監理工程師應按規定審查分包單位的資質(zhì)，報建設單位備案。
二、專(zhuān)業(yè)監理工程師應在分包工程開(kāi)工前審查施工單位報送的分包單位資格報審表及相關(guān)附件，報總監理工程師審查（審批）。
三、審查主要內容：
1、分包單位的營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)等級證書(shū)；
2、安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)管理制度；
3、分包單位的業(yè)績(jì)；
4、分包工程的內容和范圍；
5、分包單位的主要管理人員和特種作業(yè)人員的'資格證、上崗證。
四、對審查發(fā)現資質(zhì)不符合要求的分包單位，監理組須及時(shí)向建設單位報告，不得隱瞞事實(shí)。
監理公司管理制度 篇5
一、監理單位收到施工單位報送的實(shí)施性施工組織設計后，應在合同規定的期限內及時(shí)審批，審查主要內容：
1、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、投資控制目標是否與合同一致；
2、施工場(chǎng)地布置是否符合施工要求和文明施工的`規定；
3、質(zhì)量管理體系、安全保證體系是否健全有效；
4、施工組織與部署是否合理，施工方案是否符合設計文件的要求；
5、質(zhì)量標準是否滿(mǎn)足合同要求；
6、新材料、新設備、新工藝是否有切實(shí)可行的證明材料；
7、施工單位內部簽認手續是否完備。
二、監理工程師負責監督施工單位按批準的《施工組織設計（方案）》組織施工。
三、《施工組織設計（方案）》隨工程進(jìn)展若需修改或補充，應按照原審批程序，分別報送監理工程師和總監理工程師重新審核批準后，按修改或補充后的方案組織實(shí)施。
四、對規模大、技術(shù)復雜或屬于新技術(shù)、新工藝或危險性較大的分部工程，應要求施工單位編制專(zhuān)項施工方案，報送監理單位審查批準后實(shí)施。必要時(shí)，與建設單位協(xié)商組織有關(guān)專(zhuān)家會(huì )審。
監理公司管理制度 篇6
一、參加、監督施工單位技術(shù)交底
1、監理工程師應參加施工技術(shù)交底會(huì )議，監督施工技術(shù)交底的全過(guò)程。重點(diǎn)應注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
1）交底的內容是否涵蓋了該分部、分項工程或關(guān)鍵工序的所有工作；
2）是否詳細闡述了控制質(zhì)量的依據、規定和標準要求；
3）是否規定了施工工期或用時(shí)；
4）是否清楚地交代了安全注意事項和應急處置預案；
5）是否明確了該項工程的第一責任人、質(zhì)量責任人、進(jìn)度責任人、安全責任人。
6）是否準備了交底紀要（或技術(shù)交底書(shū)），交底雙方是否都在交底紀要（或技術(shù)交底書(shū)）上簽字確認。
2、監理工程師應積極支持、配合、監督施工單位認真進(jìn)行施工技術(shù)交底工作，將該項工作自始至終地堅持下去，確保施工過(guò)程始終處于良好的受控狀態(tài)。
3、如條件具備，監理人員應監督或審查施工單位對特種作業(yè)人員的`技術(shù)交底工作。
二、監理部?jì)炔考夹g(shù)交底
1、總監應組織監理部全體人員進(jìn)行設計圖、技術(shù)標準和質(zhì)量驗收標準、施工方案等技術(shù)交底。
2、技術(shù)交底主要內容：
1）設計要求
2）應用的技術(shù)標準和質(zhì)量驗收標準、規程等3）施工措施
4）監理檢查、驗收應該注意的問(wèn)題等
3、技術(shù)交底會(huì )議應認真記錄，其內容包括：時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、交底內容、登記情況等。形成會(huì )議文件并存檔。
監理公司管理制度 篇7
一、工地例會(huì )形式
監理組應參加或組織有關(guān)工地例會(huì )。工地例會(huì )一般分為：第一次工地例會(huì )、日常工地例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議三種。第一次工地例會(huì )應在工程開(kāi)工前適當時(shí)間舉行；日常工地例會(huì )應與各單位在第一次工地例會(huì )上約定后，在施工過(guò)程中形成制度定期舉行。
二、第一次工地例會(huì )
第一次工地例會(huì )由總監理工程師主持，建設單位、施工單位法人或授權代表必須出席，如有必要應邀請設計單位及質(zhì)監部門(mén)參加。監理部負責會(huì )議記錄，形成紀要應由各方會(huì )簽。會(huì )議主要了解工程準備及施工準備情況，明確各方職責及主要負責人；介紹《監理規劃》的主要內容及相關(guān)要求，商定今后各方參加會(huì )議人員及召開(kāi)時(shí)間等�？偙O理工程師向施工單位介紹副總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師及監理工作基本程序、辦法和手段等。
三、工地例會(huì )
工地例會(huì )每月25日定期召開(kāi)，由總監理工程師或駐地監理工程師主持，會(huì )議應檢查上次會(huì )議議定事項的落實(shí)情況，就本月工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全環(huán)保等存在問(wèn)題和下月工作計劃及需要協(xié)調處理的有關(guān)問(wèn)題等進(jìn)行點(diǎn)評和安排。必要時(shí)，可邀請建設指揮部和設計單位有關(guān)人員參加，協(xié)調及處理工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。
四、專(zhuān)題工地會(huì )議
監理組應根據需要定期或不定期召開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)題會(huì )議，如：周（旬）匯報協(xié)調會(huì )、月工作計劃總結會(huì )、專(zhuān)題研討會(huì )等，對工程施工尚未明確的'一些事情進(jìn)行討論并提出明確的解決方案和落實(shí)措施。如涉及投資的，須邀請建設單位代表參加，達到加強溝通和管理、明確標準、統一行動(dòng)、交流經(jīng)驗之目的。
監理公司管理制度 篇8
一、總監理工程師應安排監理人員對施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，專(zhuān)業(yè)監理工程師至少每天對每道工序的巡視應不少于1次，并按照施工監理規范的.巡視記錄表格填寫(xiě)巡視記錄。
二、日常檢查巡查主要內容
1、施工單位是否按照設計文件、施工規范、施工質(zhì)量驗收標準和批準的《施工組織設計（方案）》進(jìn)行施工；
2、使用的材料、構配件和設備是否合格；
3、施工現場(chǎng)管理人員（尤其是質(zhì)檢人員）是否到崗到位；
4、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿(mǎn)足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；
5、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；
6、已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷或安全隱患。
監理公司管理制度 篇9
一、監理旁站應嚴格按照監理規范及質(zhì)檢標準中明確規定需要旁站的'工程部位和工序等進(jìn)行現場(chǎng)旁站監理。對隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監理。
二、監理組及時(shí)將要旁站監理項目工序或部位書(shū)面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前24h通知專(zhuān)業(yè)監理工程師。
三、監理工程師應組織旁站監理人員學(xué)習旁站監理要點(diǎn)，對旁站過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題應立即責令整改，當可能危及工程質(zhì)量、安全或環(huán)境時(shí)，應予以制止并及時(shí)向監理工程師報告。
四、監理人員接到施工單位的通知后，按時(shí)到達施工現場(chǎng)實(shí)施旁站監理，不得遲到、早退或離崗。
五、認真填寫(xiě)旁站記錄，真實(shí)反映實(shí)際，不得弄虛作假。
監理公司管理制度 篇10
一、安全質(zhì)量事故報告
工程安全質(zhì)量事故發(fā)生后，監理工程師應立即向施工單位下發(fā)工程暫時(shí)停工令，并及時(shí)通知項目辦及當地交通主管部門(mén)和質(zhì)量監督機構。
二、安全質(zhì)量事故劃分
安全事故按其嚴重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。
質(zhì)量事故按其嚴重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、大事故和一般事故。
三、安全質(zhì)量事故處理
發(fā)生工程安全質(zhì)量質(zhì)量事故時(shí)，總監辦應及時(shí)采取如下措施進(jìn)行處理：
1、責令施工單位立即采取措施保護事故現場(chǎng)，同時(shí)向建設指揮部和相關(guān)單位報告；
2、責令施工單位盡快組織進(jìn)行事故調查，及時(shí)報送工程安全質(zhì)量事故報告單及調查報告；
3、參加質(zhì)量事故調查，研究事故處理方案；事故處理方案應經(jīng)勘察設計單位等有關(guān)單位認可；
4、對工程安全質(zhì)量事故的'整個(gè)處理過(guò)程進(jìn)行監督，對處理結果進(jìn)行檢查驗收；
5、向建設指揮部及時(shí)提交由總監理工程師簽署的安全質(zhì)量事故報告，并將處理記錄整理歸檔。
6、工程質(zhì)量事故的責任劃分和處理，按《公路建設工程重大質(zhì)量事故報告和處理暫行規定》辦理。
7、監理人員應本著(zhù)認真負責的態(tài)度，加強對施工現場(chǎng)的質(zhì)量和安全監控，出現工程事故，不得擅自隱瞞不報。
監理公司管理制度 篇11
一、監理人員應嚴格遵照作息制度執行；
二、工作時(shí)間嚴禁看電視、打牌，對于在施工單位打牌者，每發(fā)現一次處200元罰金，從本月工資中扣除；
三、工作時(shí)間從事與本工作無(wú)關(guān)的其他事項者，先對其教育批評，如果屢次發(fā)生處以罰款，情節嚴重者予以清退；
四、要求監理工程師認真履行好本職工作，對在監理工作范圍內出現嚴重質(zhì)量問(wèn)題者、受到項目辦通報批評者立即清退出場(chǎng)；對在監理工作范圍內出現一般質(zhì)量問(wèn)題者，提出嚴重警告；
五、嚴肅監理工程師職業(yè)道德，嚴禁“索、拿、卡、要”，一經(jīng)發(fā)現，立即歸還所取錢(qián)物并清退出場(chǎng)；對監理工程師向施工單位有關(guān)人員借錢(qián)、借物者，責令立即歸還，不得拖延，否則從當月工資扣除；
六、嚴肅個(gè)人生活作風(fēng)，嚴禁“黃、賭、毒”，一經(jīng)發(fā)現，立即清退出場(chǎng)；
七、晚上休息時(shí)間需外出者，必須請假并至少有2人同行，嚴禁個(gè)人私自外出行動(dòng)，同時(shí)要求晚10：00時(shí)前返回駐地，如不能回來(lái)應電話(huà)告知有關(guān)領(lǐng)導。
監理公司管理制度 篇12
為更好地發(fā)揮項目監理部在鼎盛華世紀廣場(chǎng)工程建設實(shí)施過(guò)程中的監督、管理作用，深入細致地落實(shí)監理委托合同及國家法律法規規定的責任及義務(wù)，確保本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等方面符合施工合同、圖紙設計、相關(guān)法律法規及業(yè)主的一些具體要求。公司工程部根據工程建設需要對監理公司項目部的監理工作進(jìn)行管理和要求，具體內容如下：
一、監理合同執行情況
1、根據監理合同內容的有關(guān)規定配備總監、土建監理工程師、土建監理員、資料員以及電氣、水暖專(zhuān)業(yè)工程師、專(zhuān)業(yè)安全監理工程師等人員，必須保證所有監理人員按時(shí)到崗。嚴格控制人員的出勤率，且必須參加周工程例會(huì )。
2、在服務(wù)期內，監理人員應保持相對穩定，以保證服務(wù)工作的正常進(jìn)行，監理人員的更換，必須征得甲方書(shū)面同意；監理項目部對于監理人員應進(jìn)行工作績(jì)效考核，對于不稱(chēng)職監理人員應立即撤換。并根據工程整體進(jìn)程以及各期工程技術(shù)特點(diǎn)安排相應資質(zhì)能力的監理人員任職。
3、監理人員在責任期內如果有重大失職，造成經(jīng)濟損失的按有關(guān)規定應予以賠償。
4、監理人員應按時(shí)向建設單位提供監理規劃、監理細則、監理月報及現場(chǎng)各種報告資料等，召開(kāi)監理周例會(huì )，認真書(shū)寫(xiě)監理例會(huì )紀要并于監理周例會(huì )后的兩日內下發(fā)例會(huì )紀要。
5、監理人員不準向施工單位索取錢(qián)物，不準向施工單位報銷(xiāo)任何消費票據，不得接受施工單位、供貨商的宴請或接受回扣，一經(jīng)發(fā)現，驅逐出場(chǎng)，造成經(jīng)濟損失的，由監理公司承擔賠償責任，根據損失大小金額，從監理款項中直接扣除，嚴重者追究法律責任。
6、監理人員不得故意刁難施工單位，現場(chǎng)驗收不得拖延，工程資料應及時(shí)簽認。
7、不準泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，對建設單位造成重大損失的按合同有關(guān)規定執行。
二、監理人員工作紀律
1、監理人員上下班、值班時(shí)間應嚴格遵守或配合甲方規定的考勤制度，工作期間不得無(wú)故離崗、遲到、早退、酗酒。
2、監理人員應注意維護監理形象，遵守項目現場(chǎng)各項管理制度；不準相互推諉、無(wú)理拒絕或拖延本職工作；對現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患及影響進(jìn)度的因素應及時(shí)發(fā)現和糾正并協(xié)助解決，對于情節嚴重者，必要時(shí)下發(fā)整改通知單。
3、監理人員應熟悉工程圖紙及設計變更的相關(guān)內容，了解法律法規的相關(guān)規定。
4、各項報表填寫(xiě)內容符合要求。監理日志、月報填寫(xiě)內容齊全、真實(shí)、清晰、可追溯，本人審核的資料及填寫(xiě)的表格要簽字齊全，數字準確。
三、監理人員對安全質(zhì)量控制
1、積極審核各專(zhuān)業(yè)施工方案，使之符合規范及標準強制性條文的規定，并監督施工單位按批準的方案施工，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)解決。出現嚴重審查錯誤，及發(fā)現未按照批準方案施工而不及時(shí)處理的，要承擔相應責任。
2、材料進(jìn)場(chǎng)驗收手續齊全，質(zhì)量證明資料與實(shí)物核驗符合設計及規范要求。
3、監理人員應清楚監理控制程序、工程質(zhì)量控制標準，掌握工程現場(chǎng)情況及有關(guān)數據，滿(mǎn)足工程施工中對各項工序、參數的理解和需求。
4、施工中存在安全、質(zhì)量問(wèn)題，能夠及時(shí)發(fā)現并進(jìn)行處理的，及時(shí)安排處理并復查，重大安全、質(zhì)量問(wèn)題不得隱瞞并私自處理。
5、嚴格執行安全、質(zhì)量過(guò)程控制措施，在過(guò)程控制及工程驗收時(shí)，要按規定進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。經(jīng)驗收合格的工程，不得再出現質(zhì)量問(wèn)題。
6、為了配合施工單位按計劃完成施工任務(wù)，在施工過(guò)程中，監理人員應加強過(guò)程檢查、主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題并敢于指出，對施工過(guò)程中明顯違反施工規范、與圖紙不符、有嚴重錯誤的問(wèn)題，應及時(shí)指出，要求施工單位整改，必要時(shí)對有關(guān)問(wèn)題簽發(fā)監理通知單，以減少工序驗收時(shí)大量的返工。
7、按職責做好見(jiàn)證取樣、監理抽檢工作；監理人員在施工階段實(shí)施監理時(shí)，應在施工現場(chǎng)對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程跟班旁站監督，旁站監理范圍為：樁間土方等開(kāi)挖、地下室外墻隱檢及土方回填、后澆帶、樁頭加貼防水、抗滲混凝土澆筑、其它(底板、墻、頂板)混凝土澆筑、地下室結構質(zhì)量缺陷處理、主體結構框架節點(diǎn)鋼筋、屋面防水、特殊工藝等及其它有關(guān)工程建設需要的關(guān)鍵工序或部位。.
8、監理人員在沒(méi)有收到書(shū)面驗收通知的情況下，每天應根據施工現場(chǎng)的施工狀態(tài)進(jìn)行檢查，檢查下列情況但不限于以下情況：
(1)檢查施工單位現場(chǎng)安全及質(zhì)檢人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料的準備情況；
(2)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否執行了已獲批準的施工組織設計、方案以及工程建設強制性標準；
(3)核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構配件、設備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現場(chǎng)監督施工單位進(jìn)行檢驗；
(4)施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿(mǎn)足工藝操作要求；
(5)正在施工的部位或工序是否存在質(zhì)量缺陷或安全隱患。對較大安全、質(zhì)量問(wèn)題或隱患，監理人員宜采取錄相、攝影等手段予以記錄并標明具體部位尺寸等。
(6)監理人員在巡視和旁站過(guò)程中要善于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并對其予以糾正。一旦發(fā)現問(wèn)題，應先口頭通知施工單位要求其改正，必要時(shí)簽發(fā)《監理工程師通知單》，并將所發(fā)現的問(wèn)題及處理過(guò)程記入監理日記。當發(fā)生下列情況之一時(shí)，監理人員應口頭要求工程暫停施工：
�、偈┕こ霈F了安全隱患；
�、诠こ贪踩�、質(zhì)量出現的缺陷可能引發(fā)工程安全、質(zhì)量事故；
監理人員在口頭要求工程暫停后，應立即向總監理工程師匯報，由總監理工程師簽發(fā)相關(guān)指令。
9、監理單位應嚴格工序報驗制度，對施工單位報驗的工序，監理員應協(xié)同監理工程師首先檢查施工方自檢資料，齊全后再進(jìn)行工序驗收。
四、監理人員對進(jìn)度控制
1、監理單位須配合甲方控制好施工進(jìn)度，根據總進(jìn)度計劃，要求施工單位提出各分部、分項工程的季度、月度的具體計劃安排，組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師審查其可行性并提出意見(jiàn)。
2、監理工程師審核施工方按工程進(jìn)度提交的形象進(jìn)度和已完成工程量月報，對工程量增減變化的設計變更及工地洽商等內容執行情況進(jìn)行審查，同時(shí)檢查是否滿(mǎn)足安全、質(zhì)量要求，如不合格不予簽認并及時(shí)匯報甲方。
3、在施工過(guò)程中監理人員應經(jīng)常深入工地，了解承包人的工、料、機的投入情況，對進(jìn)度計劃滯后的工程提出分析意見(jiàn)，采取有效的控制措施，并督促施工單位按工程進(jìn)度完成。
4、對各種質(zhì)量檢驗報告單、中間交工證書(shū)、中間計量表等各種資料符合要求的應給予及時(shí)準確的簽證，杜絕漏簽、錯簽；對承包人上報的資料的審核準確到位。
五、監理人員對成本控制
監理項目部在日常檢查過(guò)程中要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用“組織，經(jīng)濟、技術(shù)、合同”措施，通過(guò)對施工成本的事前、事中、事后控制，為建設單位成本控制把好第一關(guān)，并進(jìn)一步尋求最大程度的'成本節約。這其中重點(diǎn)包括：
1.監理單位通過(guò)圖紙會(huì )審、技術(shù)方案的審核，避免因圖紙設計不完善和方案不合理而導致不合理增項和預算外費用增加。
2.對現場(chǎng)簽證變更單的審核應著(zhù)重注意：
1)簽證內容的核實(shí)。
2)簽證單填寫(xiě)的復核。
3)簽證數量的復核。
4)相關(guān)各方簽證的同步。
5)做好資料存檔備查。簽了字的單子一定要留一份備查，以便以后核對。
六、監理人員對現場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理
1、項目監理部應定期組織現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)和消防管理的檢查，對檢查發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)要求施工單位整改，并將整改結果上報建設單位。
2、做好日常安全監護及督促工作，所有人員應自覺(jué)遵守并嚴格執行安全文明管理制度。加大巡視頻率和管理力度。若施工現場(chǎng)出現下述情況，作為監理項目部監理人員必須提出整改并及時(shí)制止。
(1)工程標牌未設置，或設置在不醒目位置，或發(fā)生破損未及時(shí)修復；高層建筑無(wú)明顯的樓層標識牌。
(2)施工現場(chǎng)成品、半成品及原材料未按規定堆放。
(3)施工現場(chǎng)揚塵、撒土對周邊居民區、公共場(chǎng)所造成環(huán)境嚴重污染的噪音。
(4)發(fā)現生活區、辦公區、施工區有隨意傾倒垃圾現象，辦公區域場(chǎng)地不定期打掃，損壞的設施不及時(shí)修復。
(5)發(fā)現施工現場(chǎng)高空拋物或從高處傾倒物體。
(6)外墻腳手架未保持整潔、美觀(guān)，發(fā)生破損，鋼管、扣件、欄桿顏色標識不清楚，圍墻及周邊道路、工地出入口未保持清潔，綠化、廣告、燈箱等發(fā)生破損未及時(shí)修復。
(7)施工單位門(mén)衛管理不到位，忽視現場(chǎng)人員進(jìn)場(chǎng)安全管理。
(8)施工單位未建立安全生產(chǎn)責任制，未落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，安全員缺崗或不到位；施工單位安全管理臺帳未及時(shí)建立并完善，未對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育或分部分項工程的安全技術(shù)交底，施工單位特種作業(yè)人員未持證上崗。
(9)施工現場(chǎng)消防設施未按要求配置的，施工腳手架未按規范搭設、報驗不及時(shí)及未能滿(mǎn)足安全防護要求的，現場(chǎng)安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等未按要求佩帶或配置的，拒不整改。
(10)現場(chǎng)出入口、通道口、樓梯口、井道口、預留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發(fā)生墜落的地方未設置安全警示標志，臨邊防護未及時(shí)設置，現場(chǎng)塔吊、架橋機、吊車(chē)及其他施工機具未按要求配備有效的保險、限位等安全設施和裝置或超過(guò)質(zhì)檢期違規使用的。
(11)施工現場(chǎng)用電設備、配電箱、開(kāi)關(guān)箱未采用tn-s接零保護系統，未實(shí)行三級配電、兩級保護系統，施工電纜隨意拖拉，未架空或埋地，接頭未保護，絕緣層有破損，現場(chǎng)用電設備漏電保護裝置未按要求配置或失靈的。
(12)發(fā)現生活區、職工集體宿舍、食堂違規使用電器，電線(xiàn)私拉亂接及未配設防火設備的。
3、監理項目部對于安全施工組織設計及專(zhuān)項安全方案的審核：
1)要保證施工組織設計中的安全技術(shù)措施或專(zhuān)項施工方案符合工程建設安全管理規范和強制標準要求；審核通過(guò)后方可允許施工單位進(jìn)行施工。
2)要求各專(zhuān)業(yè)監理工程師負責本專(zhuān)業(yè)施工范圍內的安全、消防管理工作，包括日常檢查、定期檢查等，并及時(shí)向總監理工程師匯報檢查結果。對所發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)提醒總監注意�？偙O理工程師則負責全面地組織、協(xié)調、及內部工作檢查。對各專(zhuān)業(yè)所發(fā)生的安全事故，在監理機構內部，各專(zhuān)業(yè)監理工程師應負直接監理責任，總監理工程師負管理責任。對一些大型群體項目，總監理工程是應做好監理人員分片負責工作安排；而對某些可能同時(shí)涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)的檢查項目，總監理工程師應明確其中的分工協(xié)作方法及相應的責任劃分。
3)審核工程施工采用新技術(shù)、新工藝、新結構、新材料、新設備時(shí)同時(shí)要按審核有關(guān)安全技術(shù)操作規程。
七、合同管理和信息管理
項目監理部應對合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)也應建立項目信息管理系統。優(yōu)化信息結構，實(shí)現對項目管理的信息化。
八、監理單位的現場(chǎng)協(xié)調工作
1、與建設單位之間的協(xié)調工作
監理單位接受業(yè)主的委托對工程項目進(jìn)行監理，因此要維護業(yè)主的法定權益，盡全力促使工程按期、安全、優(yōu)質(zhì)、以盡可能低的造價(jià)建成，盡早使業(yè)主受益。
2、與設計單位之間的協(xié)調工作
監理單位與設計單位之間雖只是業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系，雙方在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著(zhù)密切的關(guān)系，因此設計工程師與監理工程師之間，總監理工程師與工程項目設計主持人之間，應互相理解與密切配合。監理工程師應主動(dòng)向設計單位介紹工程進(jìn)展情況，充分理解業(yè)主、設計單位對本工程的設計意圖，并促其圓滿(mǎn)地實(shí)現。
3、與總承包單位與分包單位之間的協(xié)調工作
監理單位與承包單位之間是監理與被監理的關(guān)系。監理項目部按照有關(guān)的法規及監理合同中規定的權利，監督承包單位認真履行施工委托合同中規定的責任和義務(wù)，促使施工合同中規定目標實(shí)現最佳狀態(tài)，在涉及承包單位與分包單位之間的權益，尤其是施工中出現的交叉作業(yè)和工序銜接的問(wèn)題時(shí)，應站在公正的立場(chǎng)上，維護承包單位的正當權益，在施工過(guò)程中總監理工程師應了解和協(xié)調工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、工程造價(jià)的有關(guān)情況，使承包單位能順利地完成施工任務(wù)。
4、與政府建設工程質(zhì)量、安全、消防等監督部門(mén)之協(xié)調工作
監理單位與政府建設工程質(zhì)量、安全、消防等監督部門(mén)之間是監督與配合的關(guān)系。工程質(zhì)量、安全、消防等監督部門(mén)作為政府的機構，對工程質(zhì)量、安全、消防等進(jìn)行宏觀(guān)控制，并對監理單位行為進(jìn)行監督與指導。監理單位應認真執行工程質(zhì)量、安全、消防等監督部門(mén)發(fā)布的各項工程質(zhì)量、安全、消防等管理的規定，監理工程師應及時(shí)、如實(shí)地向工程質(zhì)量、安全、消防等監督管理人員匯報監理管理情況，雙方密切配合，共同促進(jìn)工程質(zhì)量、安全、消防等方面的管理。
5、與材料和設備供應單位之間的協(xié)調工作
工程建設項目的大宗材料設備若由建設單位定購，要求相關(guān)專(zhuān)業(yè)監理工程師和總監理工程師對材料和設備的性能要了解并熟悉其現場(chǎng)用途，與供貨單位進(jìn)行對接，要以監理合同為依據，按正常監理的范圍協(xié)調供貨單位與承包單位，如進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、場(chǎng)地、垂直運輸、保管、防護等各種關(guān)系，并依此進(jìn)行協(xié)調。
本管理要求有未敘述詳盡之處，望監理項目部依照監理規范以及國家相關(guān)法律法規和甲乙雙方監理合同等規定嚴格要求自己，按照甲方賦予的權力與義務(wù)，本著(zhù)對內蒙古鼎盛華世紀廣場(chǎng)工程認真負責的態(tài)度，與甲方與施工單位加強溝通、聯(lián)系，密切配合。發(fā)揮監理單位作為工程監控主體的作用。確保鼎盛華世紀廣場(chǎng)建設任務(wù)的順利完成。
監理公司管理制度 篇13
1、按照業(yè)主電網(wǎng)建設安全管理及施工合同中各施工單位對安全工作的要求進(jìn)行安全管理。
2、各施工單位安全責任人要認真負起安全責任，在施工全過(guò)程切實(shí)貫徹安全管理方針、安全管理目標和部頒《電力建設安全施工管理制度》《電力建設安全工作規程》和國家電力公司發(fā)布的電力建設《安全健康與環(huán)境管理工作規定》。正確處理好安全與效益、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系。必須把安全工作擺在首位，在確保安全的前提下保證質(zhì)量，促進(jìn)度，創(chuàng )效益。
3、牢固樹(shù)立'安全管理人人有責'“層層抓安全、人人管安全”的思想。結合施工段的具體情況，健全安全保證體系，建立安全監督機構，完善預防安全事故措施，落實(shí)各級安全責任制，將安全工作落到實(shí)處，做到宣傳到位、責任到位、組織到位、措施到位、監護到位，使安全管理處于受控狀態(tài)，做到安全、文明施工。
4、運用各種形式廣泛宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規等。經(jīng)常組織職工和臨時(shí)工學(xué)習安全工作規程和安全施工管理制度。安全施工管理制度的主要內容包括：安全工作責任制度、安全教育培訓制度、安全施工檢查制度、安全工作例會(huì )制度、安全獎懲制度、安全風(fēng)險抵押金制度、安全工作票制度、安全活動(dòng)日制度、交通安全管理制度、安全監護制度、安全技術(shù)措施編審及交底制度、勞保用品管理使用制度、森林防火制度等。
5、重點(diǎn)防范的.安全事故是：塌方、物體打擊、高空墜落、觸電、倒塔、跑線(xiàn)、跨越架倒傾、火災及交通事故等。
6、切實(shí)加強對臨時(shí)用工的管理，各施工單位必須制定臨時(shí)用工安全管理實(shí)施細則。將臨時(shí)用工納入管理范圍進(jìn)行安全管理。做到全過(guò)程、全員、全方位進(jìn)行管理，保證施工安全。
7、把好工序過(guò)程的安全關(guān)，未經(jīng)培訓考試合格者嚴禁上崗，無(wú)安全技術(shù)措施不準施工，不經(jīng)過(guò)技術(shù)交底不準施工，檢驗不合格的工器具不準使用。施工現場(chǎng)必須設有安全警戒圍欄，設立明顯的安全警示標志，進(jìn)入施工現場(chǎng)必須正確使用安全帽。高空作業(yè)必須系安全帶，穿軟底鞋，設安全監護人。
8、對重要臨時(shí)設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)、季節性施工、多工種立體交叉作業(yè)、垂直交叉作業(yè)(包括基坑內作業(yè))等，必須寫(xiě)專(zhuān)題安全施工技術(shù)措施，作好施工工序的過(guò)程控制，由施工單位總工程師審批，派專(zhuān)人進(jìn)行安全監護。掏挖式基礎基坑開(kāi)挖時(shí)，設專(zhuān)人監護；基坑內作業(yè)時(shí)工作平臺跳板及模板支撐木搭設必須牢固可靠，禁止在支撐木上行走。
9、立塔、起吊和組裝鐵塔時(shí)，指揮和操作人員必須緊密配合。任何情況下無(wú)特殊措施不準拆除臨時(shí)拉線(xiàn)。高空作業(yè)應防止掉東西，作業(yè)下方不準逗留人。
10、臨近運行電力線(xiàn)立塔須有專(zhuān)項措施。臨近(平行接近)運行電力線(xiàn)架線(xiàn)須做好接地并防止擺動(dòng)，附件安裝及裝跳線(xiàn)須做好接地以防感應電傷人。
11、跨越架須安全可靠。對帶電跨越作業(yè)須有專(zhuān)項安全措施，引繩越過(guò)架體及帶電體附近作業(yè)時(shí)必須由有經(jīng)驗的技工實(shí)施操作，施工單位領(lǐng)導或安全負責人必須在場(chǎng)監護。
12、放緊線(xiàn)時(shí)壓接管和旋轉器過(guò)滑輪須設專(zhuān)人監護，防止卡住，出現故障處理時(shí)工作人員應站在導線(xiàn)外角側。壓線(xiàn)臨錨設置應牢固，升空操作應緩慢。
13、現場(chǎng)臨時(shí)用電系統必須搞臨時(shí)用電施工組織措施，由專(zhuān)人負責管理。配電箱要加裝漏電保護器。電氣設備及設施(包括混凝土攪拌機、振動(dòng)器)須做好接地或接零保護。
14、切實(shí)抓好預防森林火災工作。防止森林火災人人有責，隱患險于明火，防范勝于救火，責任重于泰山。各施工單位要制定預防森林火災和駐地防火的防范措施報我監理部。
15、切實(shí)抓好安全行車(chē)管理。嚴禁酒后開(kāi)車(chē)、疲勞駕駛和精力不集中駕駛、搶道行車(chē)、超速行駛及開(kāi)快車(chē)、無(wú)照駕駛、車(chē)輛帶病行駛等不安全行為。雨天更要謹慎駕駛。非專(zhuān)業(yè)司機不準駕駛。
16、要認真執行《國家重點(diǎn)建設項目治安保衛工作執行規定》，成立消防、治安領(lǐng)導小組，緊緊依靠當地公安部門(mén)做好工地消防及治安保衛工作。防火、防盜，在工具房、材料庫、加工間及生活區配置足夠的消防器材并設安全警示標示。
17、要定期開(kāi)展安全檢查，消除事故隱患，防患未然。安全檢查要堅持邊檢查、邊總結、邊整改，嚴格執行獎懲制度。
18、在施工過(guò)程中要接受監理工程師、監理員的安全監督，重大、特殊的施工項目的安全技術(shù)措施必須申報，必須經(jīng)過(guò)監理工程師的審查同意后方可實(shí)施。
19、監理部在施工過(guò)程中的各主要階段，將配合建設管理部門(mén)對施工單位進(jìn)行安全大檢查，屆時(shí)將另行通知。
監理公司管理制度 篇14
一、分公司管理職責
分公司按照建設職責分工，做好鐵塔建設現場(chǎng)管理，安排隨工，做好鐵塔施工的安全管理及施工驗收工作。
1、按照國家法律法規、集團公司和省公司的相關(guān)規定制定本分公司的《安全生產(chǎn)管理規定實(shí)施細則》，要求強調領(lǐng)導責任制度，細化分工，明確工作流程，強化監管力度，落實(shí)安全生產(chǎn)的具體工作內容。針對不同級別的事故，制定應急處理機制和具體措施。
2、分公司定期組織項目經(jīng)理進(jìn)行鐵塔施工、生產(chǎn)的.管理培訓。
3、分公司需做好基站鐵塔選點(diǎn)工作，確保鐵塔基礎地質(zhì)結構穩定，保證鐵塔有足夠的倒桿距離。
4、分公司需對鐵塔建設方案進(jìn)行現場(chǎng)審核，安排隨工對鐵塔建設現場(chǎng)進(jìn)行管理，并定期抽查安全生產(chǎn)情況，對監理上報的實(shí)施進(jìn)度報告進(jìn)行分析和評估。
5、分公司需做好鐵塔建設現場(chǎng)驗收工作，并保存相關(guān)資料。
二、監理單位管理職責
監理單位依照項目設計文件做好鐵塔建設實(shí)施全流程的監管工作，做好工程質(zhì)量現場(chǎng)檢查和驗收，并保存相關(guān)資料，及時(shí)上報情況。
1、監理單位需把好隨工關(guān)。對鐵塔建設中的隱蔽工程及關(guān)鍵控制點(diǎn)做好隨工記錄，保存好施工現場(chǎng)照片及相關(guān)資料，并及時(shí)上報實(shí)施情況。
2、監理單位應定期對在建工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，認真履行監理安全責任，及時(shí)發(fā)現施工問(wèn)題以及安全隱患，找出解決方法及應對措施，做好施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)監督檢查。對發(fā)現的各類(lèi)安全事故隱患，督促施工企業(yè)立即整改；情況嚴重的，應及時(shí)要求施工單位停工整改，并報告建設單位等。力爭做到“安全第一，預防為主”。
3、嚴把驗收關(guān)，對所有鐵塔進(jìn)行逐點(diǎn)單站站驗收，保證鐵塔質(zhì)量符合設計要求，確�；景踩\行。
監理公司管理制度 篇15
1、監理服務(wù)安全防護及環(huán)境工作措施
1·1項目監理部依據公司勞動(dòng)防護措施，提出勞動(dòng)保護資源需求計劃。
1·2項目監理部嚴格按照勞動(dòng)防護用品佩戴制度，確保正確佩戴率100%。
1·3項目監理部根據季節特點(diǎn)，落實(shí)夏季防暑降溫，冬季防凍、防滑措施。
1·4監理部定期組織職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系活動(dòng)，對存在的問(wèn)題提出糾正措施。
1·5對環(huán)境因素及危險源或重大危險源進(jìn)行識別，并評價(jià)出重要環(huán)境因素及重大危險源，施加影響進(jìn)而實(shí)施有效控制。
1·6監督施工單位根據國家電力公司有關(guān)安全管理規定，進(jìn)行安全管理。
2、安全監理工作方法及措施
2·1審查工程項目部制定安全責任制和安全、生產(chǎn)教育制度；制定安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，保證安全的有序進(jìn)行，并做好檢查記錄。
2·2審查施工單位的專(zhuān)職安全員應有行政部門(mén)考核合格，持證方可上崗。施工單位具有與其施工范圍一致的安全生產(chǎn)許可證。
2·3審查施工單位提供的施工組織設計中應編制的安全技術(shù)措施和臨時(shí)用電方案。對危險性較大的分項、分部工程還應編制專(zhuān)項施工方案，報送監理部門(mén)審批后方可實(shí)施。
2·4監督施工單位認真執行《電力建設安全工作規程》中的有關(guān)安全的技術(shù)措施和組織措施。
2·5檢查在施工現場(chǎng)出入通道口、樓梯口、孔洞口、臨邊及有害危險性氣體和液體存放處是否設立安全警示標志，并做好安全防護。職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所是否符合衛生標準，如發(fā)現特殊疫情要及時(shí)和地方防疫站取得聯(lián)系。
2·6監督施工單位在施工前，負責工程項目的.技術(shù)人員對有關(guān)安全施工注意事項和技術(shù)要求向施工人員進(jìn)行書(shū)面交底、確認簽字后方可施工。
2·7檢查施工單位施工現場(chǎng)是否健全消防安全責任制度，確定責任人，制定用火、用電、危險品等安全管理制度和操作規程，現場(chǎng)應設置消防通道、消防水源；配備符合現場(chǎng)情況消防設施和器材，并設置明顯的標志。
2·8審查安全措施費用的投入，依據國家電力安全文明施工標準督促落實(shí)。
2·9督促施工單位在汛期做好防汛人員、物資的準備工作，出現汛情配合施工單位做好搶險工作。
2·10掌握施工組織、施工人員的變動(dòng)情況，了解安全生產(chǎn)能力，應達到安全方面的要求。
2·11對已確定的危險源及重大危險源應及時(shí)到位監控，采取檢查、觀(guān)察、核查記錄等方法確定安全情況，發(fā)現不安全現象立即通知施工單位糾正。
2·12經(jīng)常巡視現場(chǎng)，發(fā)現安全技術(shù)措施有不完善，安全防護器具滿(mǎn)足不了施工人員安全時(shí)及安全組織措施執行不力時(shí)，通知施工單位加以糾正。
2·13要求施工單位嚴格按網(wǎng)、省調批準的設備過(guò)渡方案執行，對實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行全面安全監理。
2·14檢查施工方是否按照標準向作業(yè)施工人員提供了安全防護用具，確保正確使用符合國家標準的安全防護用品。
2·15審查施工方試驗人員、焊工、起重工等特種作業(yè)人員從業(yè)資格，報驗審查合格后，方可進(jìn)行工作。
2·16使用起重機械吊裝前，按照《特種設備安全監察條例》規定，經(jīng)相關(guān)部門(mén)及監理方檢驗合格后，方可實(shí)施作業(yè)施工。
2·17施工單位針對特殊作業(yè)過(guò)程提出控制措施，經(jīng)監理方確認后實(shí)施。
2·18對工程建設中的人、機、環(huán)和施工全過(guò)程進(jìn)行安全監控，制止施工行為中的冒險性、盲目性和隨意性，確保安全目標實(shí)現。
2·19堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹(shù)立超前意識，從源頭控制不安全因素，為安全文明施工創(chuàng )造良好氛圍，構筑安全屏障。
2·20施工單位在主控制室及帶電區域施工應有經(jīng)批準的工作票簽發(fā)人、工作負責人名單，施工單位根據工作任務(wù)，提供合格的工作負責人、工作班組成員名單。便于運行工作人員掌握。必須嚴格執行工作票制度。
2·21、抓好工作票監護制的執行，工作負責人要切實(shí)承擔監護人職責，決不允許擅離崗位。工作必須在監護條件下進(jìn)行。
2·22了解施工設備與運行設備間的界面，包括一次系統及設備和二次系統、設備及回路，在運行單位相關(guān)部門(mén)負責人確認后監督施工人員在安全條件下工作。
2·23對已發(fā)生的不安全現象和事故，本著(zhù)“四不放過(guò)”的原則處理，吸取教訓，即事故原因不清不放過(guò)，事故責任者及群眾沒(méi)受到教育不放過(guò)，沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)，事故責任人沒(méi)有受到處罰不放過(guò)。
3、文明施工監理工作方法和措施
3·1監理部定期組織監理工程師，施工單位評價(jià)文明施工的管理工作，經(jīng)常巡視檢查施工現場(chǎng)的文明施工情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改。
3·2督促施工單位成立文明施工組織機構，制定文明施工管理制度，并認真執行。
3·3檢查工程駐地的臨建設施必須完善，在顯著(zhù)位置設置企業(yè)標識、工程公告版和平面布置圖。
3·4施工現場(chǎng)要設置圍欄、標語(yǔ)、彩旗等，進(jìn)入場(chǎng)地的道路兩側排立各種警示牌。
3·5施工現場(chǎng)材料、工器具要堆放合理有序，砂、石、水泥等材料的放置要成垛規方。每個(gè)作業(yè)區做到“工完料盡場(chǎng)地清”溝道、地面無(wú)垃圾。
3·6施工場(chǎng)地要地勢平坦、整潔、無(wú)積水坑，配備足夠的照明設備。
3·7施工駐地要有足夠的衛生設施，有專(zhuān)人負責，保持整潔。
3·8進(jìn)入現場(chǎng)的施工人員必須配戴安全帽，應統一著(zhù)裝，佩戴胸卡。
3·9進(jìn)入施工現場(chǎng)的機械設備要整潔完好，無(wú)漏水、漏油現象。
3·10各種安裝設備到達現場(chǎng)后，要定置、整齊排放，做好標識，做好防火、防潮、防雨、防碰撞措施。
4、環(huán)境監理工作方法和措施
4·1檢查施工單位是否遵守有關(guān)環(huán)境保護法規，施工場(chǎng)所應采取措施，防止或減少粉塵、廢水、固體廢棄物等對環(huán)境的危害和污染。
4·2要求施工單位對影響環(huán)境的重要因素做好預防措施，杜絕發(fā)生重大環(huán)境污染事件。
4·3督促檢查施工單位對焊渣等有害物及時(shí)回收，并按照廢物處理辦法進(jìn)行處理。
4·4施工單位應建立環(huán)境保護責任制，加強宣傳教育，使職工自覺(jué)執行環(huán)境保護措施，在施工中防止和盡量減少對施工場(chǎng)地及周?chē)h(huán)境的影響。
4·5施工單位應根據施工過(guò)程中產(chǎn)生的污染氣體、污水、廢渣、粉塵、放射性物質(zhì)及噪聲、振動(dòng)可能對環(huán)境造成的污染和危害，編制環(huán)境保護措施。
4·6現場(chǎng)、辦公區及生活區應采取綠化措施，現場(chǎng)要設置足夠量的廢料、分類(lèi)垃圾桶，并定期清掃，保持施工環(huán)境整潔。
4·7施工中產(chǎn)生的建筑垃圾及生活垃圾，及時(shí)清運到指定地點(diǎn)，集中處理，防止對環(huán)境造成污染。
4·8施工棄渣、垃圾禁止倒入河中，避免妨礙排洪及造成環(huán)境污染。
4·9工程竣工后，及時(shí)修整和恢復建設過(guò)程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境，并盡可能采取綠化措施。
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